FORMULACIN DE PROYECTOS Y ADQUISICIN DE TECNOLOGIA

PIEDAD LUCERO AVILA CLEVES Cod: 083251842007

TUTOR: NURY ROJAS

TRABAJADO PRESENTADO EN LA ASIGNATURA DE: GERENCIA DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA INGENIERA DE SISTEMAS SEMESTRE X CREAD KENEDY BOGOTA 2013

Ventajas DEFINICION
Es el proceso mediante el cual las empresas tanto publicas y privadas; de servicios o cualquier otra ndole adquieren tecnologa avanzada, con el fin de reducir costos, tiempo; constituyendo as una respuesta a la creciente presin competitiva del mercado.

Costos significamente menores. Mayor rentabilidad. Reduccin en la aplicacin de mano de obra e instalaciones. Mayor control y capacidad de trabajo Si no se toman en consideracin los riesgos que genera la tecnologa esta se puede convertir en un caos Las empresas estn siendo actualmente ms dependientes a la obtencin de tecnologa descuidando las necesidades y situaciones sociales de su personal.

Desventaja s
Brindar las herramientas bsicas de gestin que permitan evaluar la tecnologa y las condiciones de mercado con vistas a realizar adquisiciones de TIC exitosas.

OBJETIVO S

Bsqueda de informacin Evaluacin y seleccin de tecnologas y del proveedor

ETAPAS

Negociacin de tecnologas Adopcin de tecnologas

ADQUISICION DE TECNOLOGIA

DEFINICION

Es un conjunto organizado de acciones en la cual se trata de pasar o evolucionar desde una situacin actual, no deseada o situacin problema en la que existen ciertas necesidades insatisfechas, hasta otra situacin futura o situacin objetivo, en la que dichas necesidades quedan resueltas.

SE OBTIENE CON LA FORMULACION DE:

PROYECTOS DE INGENIERIA
ETAPAS

Identificacin del problema

Se estudiar la necesidad objeto del proyecto y se analizarn las soluciones Posibles hasta llegar a seleccionar la ms adecuada. Se buscan soluciones que satisfagan la necesidad enunciada al mnimo coste posible. Se elige la mejor de todas las alternativas propuestas. El proceso consiste en identificar en primer lugar el coste de desarrollo del prototipo en contraposicin con los beneficios que se espera obtener.

Elaboracin de propuestas

Evaluacin de las propuestas alternativas