Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso administrativo Evidencia.

Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

A lo largo de tu unidad has revisado los conceptos ms importantes del Proceso Administrativo en las Organizaciones. En la unidad anterior estableciste el tipo y tamao de empresa que quieres implementar. Ahora, una vez ms, tendrs que ponerte el chaleco de empresario y determinar el proceso administrativo de tu empresa. Para debers desarrollar cuidadosamente los siguientes puntos. Determina la misin, visin, premisas, propsitos, objetivos (generales, tcticos y operacionales), estrategias, polticas (generales, tcticos y operacionales), reglas, programas, presupuesto y procedimiento principal. Elabora el organigrama y determina el nmero de empleados por puesto. En cuanto a la etapa de direccin determina las estrategias de motivacin a emplear, tipos de comunicacin, descripcin del tipo de autoridad y estilo de gerencia. De la etapa de control define los controles a utilizar y las tcnicas de control a emplear.

La de Angelitos es fabricar ropa, calzado y accesorios de vanguardia con la mejor calidad y costos accesibles y competitivos. Nuestra visin es colocarnos como una marca reconocida a nivel nacional e internacional estableciendo nuestros productos a los ms altos niveles de exigencia y nivel de calidad, siempre pensando en el cliente . Las PRMISAS espero que no surja ningn inconveniente para la realizacin de la empresa Los PROPOSITOS Y OBJETIVOS de la empresa Angelitos es tener un buen equipo de trabajo y que la gente que trabaje en nuestra empresa venga con ganas y mucho entusiasmo ha trabajar. Las estrategias son:
diversificar los productos. diversificar los mercados. competir en base a los costos. competir en base a la diferenciacin. enfocarse en un segmento de mercado especfico. fusionarse con otra empresa.

misin

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Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa
REGLAMENTO INTERNO DE LA EMPRESA 1-LLEGAR 5 MINUTOS ANTES DE SU HORA DE LLEGADA 2-TRAER JUTIFICANTE EN CASO DE FALTAR POR ENFERMEDAD U OTRA COSA 3-LOS TRABAJADORES DEBEN INGRESAR YA CON SU UNIFORME PUESTO 4-DEBEN MARCAR SU TARJETA DE INGRESO 5-SOLO TENDRAN 10 MINUTOS DE TOLERANCIA DESPUEST DE SU HORA DE ENTRA 6-SOLO TENDRAN 30 MINITOS PARA SU COMIDA 7-NO INGRESAR CON TELEFONO CELULAR EN SU HORA DE TRABAJO 8-MANTENER SU ARE AREA DE TRABAJO LIMPIA .

ORGANIGRAMA

RECURSOS HUMANSO 4 EMPLEADOS

GERENTE 1 EMPLEADO

ALMACEN 5 EMPLEADOS

DIRECCION GENERAL 1 EMPLEADO

PRODUCCION 10 EMPLEADOS JEFE DE PRODUCCION 1 EMPLEADO CONTROL Y CALIDAD 5 EMPLEADOS

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Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa MOTIVASION Para los empleados siempre hay que darles un buen ejemplo y motivarlos a que cada da sean mejores en su vida y su trabajo generarles siempre la buena vibra en su trabajo y apoyarlos en lo que se pueda para su superacin.

TECNICAS DE CONTROL
Las tcnicas no presupuestales. Son recursos adicionales de control que se emplean frecuentemente en cualquier empresa. Entre estas tcnicas encontramos los datos estadsticos, reportes o anlisis especiales, observacin directa, programas de auditora, el punto de equilibrio, etc. Tcnicas modernas de control. Entre stas tcnicas podemos encontrar la Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas (PERT por sus siglas en ingls), Grfico de Gantt o Cronograma de Actividades, Costeo Directo y la Investigacin de Operaciones, entre otras. El Punto de Equilibrio. Se le conoce as a la situacin en la cual, las ventas totales de una empresa igualan los costos totales de la misma, es decir, situacin en la cual, la empresa no gana ni pierde. Este anlisis permite a los administradores contar con datos precisos, relacionados al total de costos fijos y variables ms convenientes para la organizacin, para maximizar las utilidades a travs de las ventas planificadas. El punto de equilibrio se establece a travs de un grfico que muestra la relacin de los beneficios con los diferentes volmenes de ventas, en que los ingresos cubren exactamente los costos y por tanto, no hay ni beneficios ni prdidas.

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