EXERCICIO ABC - 1

A empresa ALW produtora de laticnios, dedica-se a produo de dois produtos: Requeijo Cremoso (unidade) e Queijo Parmeso (unidade). Em determinado perodo, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $) : REQUEIJ AO 12 6 QUEIJO 18 3

MATERIA-PRIMA MAO DE OBRA DIRETA

Os custos Indiretos de Produo (CIP) totalizaram $ 54.000 no referido perodo. Por meio de entrevistas, analises de dados na contabilidade, verificou-se que esses custos referiam-se as seguintes atividades mais relevantes: ATIVIDADE INSPECIONAR MATERIA PRIMA ARMAZENAR MATERIA PRIMA CONTROLAR ESTOQUES PROCESSAR PRODUTOS (MAQUINAS) CONTROLAR PROCESSOS (ENGENHARIA) $ 8000 6000 5000 15000 20000

Uma analise de regresso e de correlao identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades e sua distribuio entre os produtos, a saber: ATIVIDADE No.DE LOTES INSPECIONADOS E ARMAZENADOS No.DE PEDIDOS DE ENTREGA DE PRODUTOS AOS CLIENTES No.DE HORAS MAQUINA DE PROCESSAMENTO DE PRODUTOS No.DE HORAS DE TRANSPORTE DEDICACAO DO TEMPO DOS ENGENHEIROS (EM HORAS) REQUEIJ AO 15 120 4000 210 50 QUEIJO 60 140 6000 295 150

Os dados relativos a produo e vendas do perodo so: REQUEIJ AO QUEIJO

QUANTIDADE PRODUZIDA E VENDIDA EM UNIDADES PRECO MEDIO VENDA UNITARIO (LIQUIDO) $

6000 30

3000 41

Pede-se : a) O valor dos custos indiretos de produo de cada produto, utilizando o custo de Mao de obra direta como base de rateio. b) Idem, rateando com base no custo de matria prima c) Idem, pelo custeio baseado em atividades (ABC) d) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em relao a receita, segundo cada uma das trs abordagens.

EXERCICIO ABC - 2
O Departamento de Engenharia da Metalurgica Guarulhense, em determinado perodo, incorreu nos seguintes custos (em $): SALARIOS E ENCARGOS SOCIAIS DEPRECIACAO DE EQUIPAMENTOS VIAGENS E ESTADAS ALUGUEL OUTROS 20400 0 34000 20000 10000 7000

As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguintes: Projetar novos produtos Elaborar fichas tcnicas

Treinar funcionrios

O quadro de pessoal do departamento, respectivos salrios ( com encargos) e tempo disponveis so os seguintes: TEMPO DISPONIVEL (Em SALARIO H) (EM $) 2000 60000 2000 12000 6000 120000 2000 12000

CARGO 1 GERENTE 1 SECRETARIA 3 ENGENHEIROS 2 ESTAGIARIOS

Por meio de entrevistas e analise de processos, verificou-se que o tempo era gasto, nas atividades mais relevantes, da seguinte maneira: PROJETAR NOVOS PRODUTOS 0,7 0,5 ELABORA R FICHAS TECNICAS 0,2 1,0 TREINAR FUNCIONARIO S 0,3 0,3 -

GERENTE SECRETARIA ENGENHEIROS ESTAGIARIOS

*75% do tempo da secretaria eram utilizados para dar assistncia ao gerente; o restante, aos trs

Por meio de entrevistas, analise do razo e investigao dos registros disponveis conseguiram-se rastrear as seguintes propores de consumo de recursos pelas atividades: PROJETAR NOVOS PRODUTOS DEPRECIACAO 0,3 VIAGENS 0,1 ALUGUEL 0,4 No se conseguiram rastrear os demais ELABORA TREINAR R FICHAS FUNCIONARIO TECNICAS S 0,2 0,5 0,1 0,5 custos as atividades.

Pede-se calcular o custo de cada atividade.

EXERCICIO ABC 3

A empresa de telecomunicaes Telefonic dedica-se a prestao de dois servios principais:

Chamadas locais (A): Receita Liquida no perodo = $ 790.715 Chamadas em domicilio (B): Receita Liquida no perodo = $994.620 Em determinado perodo, foram constatados os seguintes custos diretos: A 0 200000 100000 B 80000 120000 0

DEPRECIACAO DE VEICULOS SALARIOS E ENCARGOS SOCIAIS DO PESSOAL DEPRECIACAO DA PLANTA BASICA MATERIAL PARA REPAROS (FIOS DE COBRE, FERRAMENTAS) 0 45000 ENERGIA ELETRICA 155000 0 Os custos Indiretos, comuns aos dois servios, foram de $ 500.000 para o mesmo perodo. Por meio de entrevistas, analise de dados na contabilidade etc., Verificou-se que os custos indiretos referiam-se as seguintes atividades:

ATIVIDADES REALIZAR MANUTENCAO PREVENTIVA DE EQUIPAMENTOS REALIZAR MANUTENCAO CORRETIVA DE EQUIPAMENTOS SUPERVISIONAR SERVICOS CONTROLAR A QUALIDADE DOS SERVICOS

$ 150000 180000 70000 100000

Lista de direcionadores de custos (Selecionar apenas os mais adequados as atividades): DIRECIONADORES DE CUSTO No. DE HORAS DE MANUTENCAO PREVENTIVA No. DE PEDIDOS DE MANUTENCAO CORRETIVA TEMPO DEDICADO PELOS SUPERVISORES No. DE DEFEITOS DETECTADOS E CORRIGIDOS No.DE PONTOS DE INSPECAO DE CONTROLE E QUALIDADE QUANTIDADE DE CONSERTOS REALIZADOS EM DOMICILIO A 1000 5 25% 10 20 0 B 5000 20 75% 40 80 300

QUANTIDADE DE MINUTOS EM USO Pede-se calcular:

30000

a) O valor dos custos indiretos, por tipo de servios, segundo o rateio com base no custo direto b) Idem, rateando com base no custo de Mao de obra direto. c) Idem, segundo o custo baseado em atividades (ABC) d) A margem bruta de lucro, em porcentagem da receita, por tipo de servio, segundo cada uma das trs abordagens.