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ACERCA DAS GERAES E DAS ORGANIZAES Ainda que ultimamente muito tenha sido escrito, muito ainda falta a discutir e principalmente compreender sobre as dinmicas geracionais e organizacionais. No artigo As geraes, as organizaes e os ritos de passagem procurei colocar as bases e algumas concluses do estudo realizado pela Sociedade Norte-Americana para a Formao e Desenvolvimento onde ela, a Sociedade, procurou caracterizar os perfis comportamentais dos profissionais avaliados. Tal estudo conclui por agrupar caractersticas, associadas idade cronolgica, criando assim grupos, por exemplo, Gerao Baby Boomer (nascidos nos EUA entre 1946 e 1964), Gerao X (nascidos nos EUA entre 1960 e 1980) e Gerao Y ou Gerao Milnio (nascidos nos EUA entre meados de 1970 at meados de 1990). As crianas ento que vimos nascer e se desenvolver desde 1990 at 2010 a gerao denominada Gerao Z. Antecipo que esta somente uma das muitas definies dadas por diferentes autores. Ocorre que tal estudo foi realizado em territrio norte-americano e, portanto, reflete uma trama social tecida por mos da sociedade norteamericana submetida aos acontecimentos polticos, econmicos e de movimentos locais. Logo, denota ser um grande equivoco rotular as geraes brasileiras, atribuindo-lhes as mesmas caractersticas e comportamentos, da mesma forma como as encontradas nos EUA, justamente por no termos sido objeto deste estudo nem termos o mesmo contexto histrico. Um grupo social que tenha nascido nos EUA entre 1946 e 1964, por exemplo, tem referencias da Segunda Guerra Mundial, do Escndalo do Watergate, da corrida armamentista, do bloqueio de Cuba, de Martin Luther King, do movimento pela liberdade sexual, do movimento Hippie e outros eventos nos quais a sociedade norte-americana esteve fortemente implicada. Vejamos agora um grupo nascido no mesmo perodo no Brasil: os eventos que moldaram toda uma gerao nos EUA nos pegaram de raspo somente, ou ainda de raspo e a grupos reduzidos de indivduos que tiveram acesso a algum tipo de informao. Vale lembrar que, neste perodo tnhamos um Brasil muito menos metropolitano e com acesso a informao muito restrita. Para ser mais preciso, deveramos estudar o impacto do Milagre Econmico, dos movimentos de guerrilha, do estabelecimento da

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Ditadura Militar, da gesto de Juscelino Kubitschek, do movimento estudantil e musical para procurar entender como tudo isto se amalgamou a estes jovens nascidos em territrio brasileiro entre 1945 e 1960. Cabe ainda lembrar a heterogeneidade da populao brasileira, fruto da miscigenao das vrias culturas, cada qual com seus valores, de norte a sul e de leste a oeste, com disparidades to importantes que o conceito de mdia no faz qualquer sentido. Em nosso caso, procurar caracterizar um profissional brasileiro considerando toda esta heterogeneidade nos levaria a concluses medocres. O que dizer sobre as semelhanas entre o filho do italiano oriundo de Bergamo e me de origem alem, os trs radicados nas montanhas gachas que vivem da cultura da uva, do filho do mestre de obras pernambucano que vive em So Paulo e da garota que nasceu e sempre morou em Belm do Par? So todas estas variveis que tornam impossvel um alinhamento conceitual com o estudo realizado poca nos EUA, e torna-se um engano maior ainda rotular este ou aquele indivduo por aqueles critrios. Qual conhecimento ento temos a incorporar deste estudo? Que existe uma relao conflituosa entre pessoas de geraes diferentes? Era necessrio um estudo para termos conscincia disto? Seria suficiente olhar com olhos crticos a relao entre os indivduos de uma famlia como a seguinte: pais com aproximadamente 45 anos, filho adolescente aos 13 anos e av aos 83 anos. Os conflitos so inerentes ao convvio e tm sua dinmica prpria. Temos que observar cada vez mais a dinmica da estrutura familiar, progressivamente menos hierarquizada a exemplo das organizaes. De certa maneira a estrutura familiar e as organizaes evoluem lado a lado e esto mais e mais matriciais. Mais de um provedor, mais de um decisor, mais dilogo, processo decisrio menos piramidal em prol da maior participao, envolvimento, etc. E esta a razo pela qual venho reiterar minha recomendao: ... Cabem queles que esto no topo das organizaes pblicas e privadas olhar verticalmente, identificar os grupos, geraes ou tribos, como queira chamar, identificar suas caractersticas, atributos e necessidades para que possam assumir suas posies no futuro e prover-lhes treinamento, capacitao de forma estratgica e, sobretudo um tutor (As Geraes, as Organizaes e os ritos de passagem). essencial olhar verticalmente para os indivduos e grupos dentro de sua organizao, pois ela nica, um grupo social mpar, no de um nico grupo social, e que no se repetir em outra empresa. Ela o resultado da interao multidisciplinar e scio-cultural de sua equipe. Impulsionar e

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perenizar a convivncia deste grupo significa consolidar um conjunto de valores e caractersticas. Dar suporte e ajudar a superar as dificuldades, a reconhecer e valorizar as diferenas nossa funo, enfim, como lderes, criar lderes porque sem as pessoas, velhas e jovens, nada existe! #eldermine

Valmir Mondejar mais sobre.... 07/02/2011 Quer receber mais artigos? Clique aqui

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