Sistema de Apoyo a Psicolgico

MAPA DE RIESGOS Proyecto: Sistema de Apoyo Psicolgico

Revisin 1.0

Junio de 2013

Mapa de riesgos

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Introduccin
La gestin de riesgos en el mbito del software procura formalizar conocimiento orientado a la minimizacin o evitacin de riesgos en proyectos de desarrollo de software, identificacin clasificacin de riesgos conforme al impacto que tendr en el proyecto, mediante la generacin de principios y buenas prcticas de aplicacin,

Propsito
Identificar y gestionar los riesgos asociados a los requisitos del software, individuales y a grupales desde la fase de requerimientos para minimizarlos, evadirlos y controlarlos. El enfrentamiento proactivo de los riesgos puede afectar al desarrollo o a la calidad de los requisitos.

Alcance
Producir aquello que el cliente requiere, en el plazo solicitado y ajustados al presupuesto asignado, se necesita desarrollar un proceso que incluya desde la etapa ms temprana la gestin de los riesgos asociados a los requisitos, de forma que se contribuya al mejoramiento gradual del proceso de desarrollo y la gestin de un proyecto de software que logre la satisfaccin del cliente.

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CONTROL DE VERSIONES Versin 1.0 Hecha por AN Revisada por Patrocinador Aprobada por Lder de proyecto Fecha 09/07/13 Motivo Revisin

NOMBRE DEL PROYECTO Sistema de Apoyo Psicolgico

SIGLAS DEL PROYECTO SISDAPS

PROBABILIDAD Muy Improbable Relativamente Probable Muy Probable Casi Certeza

VALORNUMRI CO 0.0 0.2 0.2 0.4 0.4 0.6 0.6 0.8 0.8 1.0 CATEGORIAS DEL NIVEL 2

IMPAC TO Muy Bajo bajo Moderad Alto o Muy Alto

VALORNUMRI CO 0.0 0.2 0.2 0.4 0.4 0.6 0.6 0.8 0.8 1.0

T R Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo

P Mayor a 0.81 0.61 0.80 0.41 0.60 0.21 0.40 0.00 - 0.20

CATEGORIAS DEL NIVEL 1

DESCRIPCIN

PROB x IMPACTO

Impacto

1.1 Requisitos 1 Tcnico

Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mnimas de requerimientos.

0.44 Alto

1.2 Tecnolgicos

Limitacin en el nmero de equipos informticos (pcs) para el desarrollo del software.

0.55

Alto

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Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software.

0.15

Moderado

Combinacin de diversos lenguajes para el desarrollo del software

0.36

Alto

1.3 Rendimiento

Documentacin insuficiente relacionada a metodologa trabajo

la del

0.36

Muy alto

Realizacin de un diagrama de base de datos con campos redundantes La persona encargada de verificar la calidad del software no est capacitada en el uso de la misma.

0.40

Muy alto

1.4 Calidad

0.30

Muy alto

Los

procedimientos

0.39

Muy alto

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realizados no hayan sido minuciosamente revisados.

Requerimientos no detallados por parte del usuario 2 Externo 2.1 Cliente y Usuario

0.40

Muy alto

Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto.

0.36

Moderado

Personal capacitado desarrollo software 3 De la organizacin

para

no el del

0.28

Muy alto

3.1 Recursos

Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras, ambientes con humedad, etc.)

0.54

Muy alto

Renuncia masiva del personal que

0.28

Muy alto

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desarrolla el sistema

Mal uso de los equipos informticos

0.85

Muy alto

Prdida informacin confidencial

de 0.54 Muy alto

Cambios en los Recursos Humanos

0.50

Muy alto

Montos mal calculados en el presupuesto para la realizacin del proyecto 4 Direccin de Proyecto 4.1 Estimacin Retraso en el tiempo para la construccin de los mdulos del software.

0.28

Muy alto

0.65

Muy alto

Mala interpretacin de la complejidad del software.

0.45

Muy alto

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Errada estimacin de los Recursos Humanos 4.2 Planificacin Herramientas y/o tcnicas no apropiadas para el Software.

0.45

Moderado

0.04

Muy alto

Demora en la toma de decisiones.

0.06

Muy alto

4.3 Control

Falta de revisin de los avances del proyecto

0.13

Muy alto

No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentacin)

0.24

Moderado

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Incumplir con los temas programados en la agenda

0.42

Moderado

Trabajar informacin desactualizada 4.4 Comunicacin

con 0.08 Muy alto

Presentar los informes sin previa revisin y aprobacin del responsable del rea

0.08

Moderado

Informacin desactualizada de los costos incurridos

0.24

Muy alto

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Mala direccin del Lder de proyecto (poca integracin del equipo de trabajo) 0.08 Muy alta

4.5 Personal

Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal

0.85

Moderado

Falta de predisposicin por parte del personal

0.12

Moderado

Finalizacin de los entregables fuera de la fecha establecida.

0.64

Moderado

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