TEORA CLSICA DE LA ORGANIZACIN

PRINCIPALES EXPOSITORES: El principal exponente de esta teora fue Henry Fayol nacido en Constantinopla en 1841 y fallecido en Paris en 1925. Se gradu como ingeniero en la Escuela de Minas de Saint Etienne y comenz en 1860 una carrera en la Compagnie Commantry, Fouchambault et Decazeville. La obra que lo hara trascender a nivel mundial fue Principios de la Administracin Industrial y General publicada en 1916. Fue pionero de los estudios relacionados con la Direccin. Fayol analiz la organizacin a partir de sus funciones directivas y administrativas, permiti la forma mas adecuada de organizar una empresa industrial o extractiva. Fue el pionero de los estudios de la administracin, en lo relacionado con la Direccin. Otros Expositores: F.W. Mooney, Americano. Lyndall Urwick, Ingls. APORTES A LA TEORA: Fayol clasific el conjunto de actividades que se desarrollan en una empresa de la siguiente manera: Operaciones tcnicas: aludiendo a los procesos de produccin, fabricacin y transformacin. Operaciones comerciales: refirindose a compras, ventas y permutas. Operaciones de seguridad: que es lo concerniente a proteccin de bienes y personas. Operaciones de contabilidad: esto es, inventario, balance, precio de costos, estadsticas, etc. Operaciones administrativas: dentro de ellas encontramos la previsin, organizacin, direccin o mando, coordinacin y control.

Fayol define las funciones de la administracin y las explica de la siguiente manera: Previsin: Significa calcular el porvenir y prepararlo: es obrar. El programa de acciones es el instrumento de prever. Es la marcha de la empresa, prevista y preparada para un cierto periodo.

Organizacin: Organizar es dotar todos los elementos necesarios para su funcionamiento. Fayol clasifico la organizacin en dos sectores: Organismo material (provisto de recursos materiales) y organismo social (debe tener la responsabilidad de desempear las funciones esenciales de la organizacin). Tambin enuncio los elementos de la estructura de la empresa: Accionistas, el consejo de administracin, la direccin general, las direcciones regionales y locales, los gerentes, los obreros. Esta clasificacin vara segn el tipo de organizacin. Mando: Consiste en hacer funcionar el cuerpo social. Se funda en una combinacin de aptitudes personales y el conocimiento de una serie de principios de administracin. Coordinacin: Establece la armona entre los actos de una empresa facilitando su funcionamiento y el xito; es sincronizar recursos y acciones subordinando los medios a los fines. La herramienta para un buen nivel de coordinacin es la conferencia de los jefes de servicio (el objetivo no debe ser fijar el programa de accin, sino facilitar su realizacin segn los acontecimientos). Control: Es verificar que las actividades se realicen de acuerdo con el programa trazado, teniendo por finalidad detectar errores y efectuar correcciones. Debe aplicarse a cosas, personas y operaciones, puede ser hecho por la direccin o por colaboradores jerrquicos. Estn involucrados aspectos administrativos, financiero, comercial, econmico, contable, de seguridad, etc. Para Fayol el control es til si las conclusiones llegan en el tiempo adecuado, se debe dar sanciones cuando se verifican irregularidades. Fayol analiz la organizacin teniendo en cuenta las funciones directivas y administrativas. En ste trabajo pudo obtener la forma ms adecuada de organizar la empresa en esa poca. Aplicando su conocimiento al diseo del trabajo directivo y administrativo consigui incrementos en la produccin. Sus anlisis de estructuras sirvieron de base al desarrollo del modelo de estructura ACME conllevando con ello un aporte fundamental al estudio de la organizacin formal (planeada).

La teora clsica se caracteriza por el nfasis en la estructura que la organizacin debera poseer para ser eficiente. La preocupacin por la estructura y la forma de la organizacin marca la esencia de la teora clsica. Tras los aportes de Taylor, Fayol utilizando una filosofa positivista, desarrolla una teora administrativa y un modelo administrativo, muy acogido en su poca. El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La divisin

del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Fayol enunci los siguientes principios de Administracin: 1. Divisin del trabajo: Permite una importante economa de costos en mano de obra adquirindose a partir de la especializacin, mayor eficiencia y productividad. 2. Autoridad y responsabilidad: Derecho de mandar y poder de hacerse obedecer. Distinguiendo la autoridad legal de la autoridad personal de un jefe. La responsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad. 3. Disciplina: Consiste en la obediencia a los acuerdos establecidos. 4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir rdenes de slo un superior. La dualidad de mando es fuente de conflictos. 5. Unidad de direccin: Debe existir un solo jefe y un nico programa, es una forma de asegurar la unidad de accin, la coordinacin de fuerzas y la convergencia de esfuerzos 6. Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales: El inters de un sector de la organizacin no debe prevalecer sobre el inters general de la empresa. 7. Remuneracin del personal: Precio por el servicio prestado, debe satisfacer al empleado y a la empresa. Fayol se inclina por el pago por pieza. 8. Centralizacin: Se refiere a la concentracin de la autoridad en la alta jerarqua de la organizacin. Debe ser aplicada segn las circunstancias lo aconsejan. 9. Jerarqua o cadena escalar: Constituida por la serie de jefes. En ocasiones puede ser obvia cuando se justifique por el dao que provocara una demora 10. Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. 11. Equidad: La aplicacin justa de convenios establecidos e interpretacin adecuada de los mismos. 12. Estabilidad y duracin del personal: Un agente necesita tiempo para desempear adecuadamente una tarea. 13. Iniciativa: La capacidad de visualizar un plan y de asegurar su xito. 14. Unin del personal: La armona y la unin entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organizacin. APORTES DE IMGENES DE LA ORGANIZACIN: Encadenamiento Escalar: La lnea de autoridad de superior subordinado. Dispersin del control: El nmero de personas dependiendo de un superior. Staff y lnea: El personal de Staff proporcionar valiosas servicios de consulta. Centralizacin (de la autoridad): Siempre presente en algn grado Estabilidad de la ocupacin del personal: Para facilitar el desarrollo de las habilidades. Espritu colectivo: Para facilitar la armona como una base de fuerza. La habilidad de modificar esta clase de desentralizacin ha avanzado, a travs del desarrollo de tcnicas de organizacin como (MBO Y PPBS).

Mas aportes de Taylor: PRINCIPIOS: Delegar toda la responsabilidad de la organizacin del trabajo que de hacer el trabajador al directivo. Utilizar mtodos cientficos para determinar el modo mas eficiente de realizar el trabajo. Seleccionar la mejor persona para realizar el trabajo analizado. Instruir al trabajador para hacer el trabajo eficientemente. Controlar el rendimiento del trabajador para asegurar que se han seguido los procedimientos adecuados del trabajo y se han conseguidos los resultados apetecidos. VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA METFORA: Establecer unos objetivos e ir por ellos. Organizar racionalmente, eficientemente y claramente. Especificar cada detalle para que cada uno ste seguro de la tarea que debe realizar. Planear, organizar y controlar. a) Cuando hay una tarea lineal para realizar. b) Cuando hay un entorno que asegure que el producto realizado ser el esperado. c) Cuando se desee producir exactamente el mismo producto una y otra vez. d) Cuando la precisin es una premisa. e) Cuando la parte humana de la maquina es obediente y se comporte como se la ha asignado.

TEORA DE LA DEPENDENCIA: adaptacin de la organizacin al entorno. Las organizaciones son sistemas abiertos que necesitan gestionar cuidadosamente satisfacer y equilibrar sus necesidades internas y adaptarse a las circunstancias ambientales.