Sei sulla pagina 1di 8

FGPR560- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0

SA

DE

FE

22-09-12

Cierre del Proyecto

INFORME DE PERFORMANCE FINAL DEL PROYECTO


NOMBRE DEL PROYECTO
Construccin de Mezcladora de Acero para CCS

SIGLAS DEL PROYECTO


CONSTRUMIX

ESTADO FINAL DEL PROYECTO


1.- SITUACIN DEL ALCANCE
INDICADOR FRMULA FASE 01 FASE 02 FASE 03 FASE 04 TOTAL

% AVANCE REAL % AVANCE PLANIFICADO 2.- EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA


INDICADOR

EV / BAC PV / BAC

0.1 0.80

0.3 0.80

0.46 0.80

0.76 0.80

0.79 0.80

FRMULA

FASE 01

FASE 02

FASE 03

FASE 04

TOTAL

SV (VARIACIN DEL CRONOGRAMA) SPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL


CRONOGRAMA)

EV PV EV / PV

-58473.0 -42403.0 -29799.0 0.18 0.40 0.58

-3475.0 0.95

-934.0 0.99

3.- EFICIENCIA DEL COSTO


INDICADOR FRMULA FASE 01 FASE 02 FASE 03 FASE 04 TOTAL

CV (VARIACIN DEL COSTE) CPI (NDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTE)

EV AC EV / AC

1584.00 1.14

654.00 1.02

258.00 1.01

-418.00 0.99

-934.00 0.99

4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD


FASE 01 FASE 02 FASE 03 FASE 04 TOTAL

Durante el desarrollo de la ingeniera se presente retiro de dibujantes por lo que se presento retrasos en los entregables.

Los informes semanales y reportes fueron aprobados

Se solicito la reprogramacin de fechas por el retraso en el envi de cotizaciones de materiales.

El cliente solicito adelantar la fecha de entrega del tanque.

En trminos generales el proyecto ha sido satisfactorio.

PROBLEMAS Y PENDIENTES: POR TRATAR.


Enviar los certificados de calidad del equipo al cliente. Placa de identificacin solicitado por el cliente.

PROBLEMA / PENDIENTE:
PROGRAMADOS PARA RESOLVER.

FASE / FECHA
21-12-12 23-12-12

RESPONSABLE
SD FD

Elaborar los certificados de calidad Elaborar placa de identificacin

OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR620- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin
1.1

Hecha por
JH

Revisada por
HG

Aprobada por
TR

Fecha
10-12-12

Motivo
Cierre del Proyecto

RELACIN DE DOCUMENTOS DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Construccin de Mezcladora de Acero para CCS CDIGO DEL DOCUMENTO 1.1.1.1 CONSTRUMIX FECHA DE ALMACENAMIENTO CDIGO DE ALMACENAMIENTO GENERAL -F010001 LUGAR DE ALMACENAMIENTO Carpeta Proyecto GENERAL Gestin del Proyecto

FASE

ENTREGABLE

NOMBRE Project Charter

VERSIN

DESCRIPCIN Documento que detalla la informacin de iniciacin del proyecto Documento que detalla el alcance del proyecto Documento que verifica que se han descrito los requerimientos del proyecto Documento que describe la planificacin del proyecto Documento que informa a detalle el alcance del proyecto Documento que informa los

AUTOR

OBSERVACIONES

1.2

FG

07-11-12

1.1 Iniciacin

1.1.1.2

Scope Statement

1.2

FG

07-11-12

GENERAL -F010002

1.1.1.3

Checklist de Presentaci n de Reunin de Kick Off

1.0

FG

07-11-12

GENERAL -F010003

Carpeta Proyecto GENERAL Gestin del Proyecto Carpeta Proyecto GENERAL Gestin del Proyecto

1.0 Gestin del Proyect o

1.1.2.1

Plan de Gestin del Proyecto

1.0

FG

09-11-12

GENERAL -F010004

Carpeta Proyecto GENERAL Gestin del Proyecto Carpeta Proyecto GENERAL Gestin del Proyecto Carpeta Proyecto GENERAL Gestin

1.1.2.2

Plan de Gestin del Alcance

1.0

TG

09-11-12

GENERAL -F010005

1.1.2.3

WBS

1.1

TG

09-11-12

GENERAL -F010006

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR620- Versin 4.0 entregables del proyecto Documento que describe los entregables del proyecto al mnimo detalle Documento que describe en forma general los entregables del proyecto Documento que describe el procedimiento para elaborar el Schedule del Proyecto

1.2 Plan de Proyecto

1.1.2.4

Diccionario WBS Completo

1.0

TG

09-11-12

GENERAL-F010007

Carpeta Proyecto GENERAL Gestin del Proyecto

1.1.2.5

Diccionario WBS Simplificado

1.0

TG

10-11-12

GENERAL-F010008

Carpeta Proyecto GENERAL Gestin del Proyecto

1.1.2.6

Plan de Gestin del Schedule

1.0

HG

10-11-12

GENERAL-F010009

Carpeta Proyecto GENERAL Gestin del Proyecto

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR570- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.00

FD

FE

AD

10-11-12 Versin original

ACTA DE ACEPTACIN DEL PROYECTO


NOMBRE DEL PROYECTO
Construccin de Mezcladora de Acero para CCS

SIGLAS DEL PROYECTO


CONSTRUMIX

NOMBRE DEL CLIENTE O SPONSOR


Corporation Cuivre Soleil

DECLARACIN DE LA ACEPTACIN FORMAL


Por la presente se deja constancia que el Construccin de una Mezcladora de Acero para CCS a cargo de la empresa RSP SAC, ha sido aceptado y aprobado por la Oficina Tcnica Corporation Cuivre Soleil., damos constancia por la presente que el proyecto ha sido culminado exitosamente. El proyecto comprenda la entrega de los siguientes entregables:

1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.2.1 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.1.2.1 1.2.1.2.2 1.2.1.2.3 1.2.2 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.2.3 1.2.2.4 1.2.2.5 1.2.2.6 1.2.2.7 1.2.2.8 1.2.2.9

GESTION DEL PROYECTO Iniciacin Plan del proyecto Reunin de coordinacin semanal Informes de estado del proyecto Cierre del proyecto GENERALES Actividades Documentos Lista de documentos Resumen ejecutivo Estimado del costo de capital MECANICA Memoria de clculo Hoja de datos Especificaciones tcnicas Listado de materiales Plano mecnico 001 Plano mecnico 002 Plano de construccin 001 Plano de construccin 002 Plano de ensamblaje

1.2 INGENIERIA

1.2.3 ELECTRICA 1.2.3.1 Hoja de datos 1.2.3.2 Especificaciones tcnicas


Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR570- Versin 4.0

1.2.3.3 Listado de materiales 1.2.3.4 Plano elctrico 1.3 CONSTRUCCION Adquisicin de materiales para fabricacin 1.3.1 metalmecnicas 1.3.2 Fabricaciones metalmecnicas de Mezcladora de Acero
OBSERVACIONES ADICIONALES
En la planificacin del proyecto la fecha de trmino era 05 de diciembre del 2012, sin embargo por Solicitud de Cambio N 001 enviada por el Comit de Control de Cambios de CCS el cronograma del suministro del tanque por retraso del suministro de planchas fue ampliado hasta el 12 de diciembre del 2012.

ACEPTADO POR
NOMBRE DEL CLIENTE, SPONSOR U OTRO FUNCIONARIO GG FECHA 16-10-12

DISTRIBUIDO Y ACEPTADO
NOMBRE DEL STAKEHOLDER GG FECHA 16-10-12

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR580- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0

DF

GR

FD

12-12-12 Versin original

INFORME DE MTRICAS DEL PROYECTO


NOMBRE DEL PROYECTO
Construccin de Mezcladora de Acero para CCS

SIGLAS DEL PROYECTO


CONSTRUMIX

DIMENSIONES GLOBALES DEL PROYECTO


Tiempo calendario del proyecto Numero de Entregables Cantidad de equipos Reuniones de coordinacin 48 das 13 2 4

CUADRO DE MTRICAS
(RELACIONES PRODUCTO / INSUMO) TIPO DE ENTREGABLE ENTREGABLE DESCRIPCIN DEL TRABAJO TAMAO DE LOS ENTREGABLES RECURSOS EMPLEADOS MTRICA OBSERVACIONES

Informe de Sesin

3.2.1.2 al 3.2.12.2

Mecnica Memoria de clculo Mecnica Hoja de datos

1.2.2.1

1.2.2.2

Informe Mensual

5.1.1. 5.1.2. 5.1.3.

Elaboracin del informe de la sesin Elaborar la Memoria de clculo del equipo Elaborar las Hoja de datos de tanque y agitador Elaboracin del informe mensual

8 pgs.

1.5 hs

0.1875 hr/pag

4 pag

16 hs

4.0 hr/pag

Se emiti para revisin interna en Rev A Se emiti para revisin interna en Rev A

5 pag

12 hs

2.4 hr/pag

15 hojas

4 hs

2.66 hr/pag

Informe Final

5.2

Elabora el Informe Final del Servicio

20 hojas

4 hs

0.2 hr/pag

Diseado de acuerdo al formato proporcionado por el cliente Diseado de acuerdo al formato proporcionado por el cliente

Informe del Estado del Proyecto

1.3

Elaborar el Informe de Performance del Proyecto

4 hojas

1 hr

0.250 hr/pag

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR600- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin
1.2

Hecha por
AS

Revisada por
TF

Aprobada por
HY

Fecha
10-12-12 Versin original

Motivo

RELACIN DE LECCIONES APRENDIDAS GENERADAS


NOMBRE DEL PROYECTO
Construccin de Mezcladora de Acero para CCS

SIGLAS DEL PROYECTO


CONSTRUMIX

CDIGO DE LECCIN APRENDIDA


001-L

ENTREGABLE AFECTADO
1.2.2.5 Plano mecnico 001 1.2.2.6 Plano mecnico 002

DESCRIPCIN PROBLEMA
Se requiere adicionar dos planos de detalle en la disciplina de mecnica

CAUSA
Falta de informacin de montaje del agitador con el soporte del mezcladora. Definicin por parte del proveedor de la potencia del equipo.

ACCIN CORRECTIVA
Se adiciono en los planos una vista adicional del detalle.

RESULTADO OBTENIDO
Plano con mayor informacin de montaje.

LECCIN APRENDIDA
Mostrar un mayor detalle en los planos para el rea de construccin previa coordinacin.

002-L

1.2.3.3 Listado de materiales

Falta de informacin de la potencia del agitador

Se solicito al proveedor la informacin para construccin.

Envo de la informacin por parte del proveedor.

Solicitar al proveedor con anticipacin la informacin para construccin de los diferentes equipos.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR610- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin
1.2

Hecha por
DE

Revisada por
GT

Aprobada por
HG

Fecha
12-12-12

Motivo
Cierre del Proyecto

RELACION DE ACTIVOS DE PROCESOS GENERADOS EN EL PROYECTO


NOMBRE DEL PROYECTO
Construccin de Mezcladora de Acero para CCS

SIGLAS DEL PROYECTO


CONSTRUMIX

CDIGO DEL ACTIVO


ACT-005

NOMBRE
Checklist de entrega de equipo Checklist de Cierre del Proyecto

VERSIN
1.0

DESCRIPCIN
Documento que verifica el estado del equipo antes de pasar al rea de almacn. Documento que verifica que se ha aceptado el proyecto, liberado a los recursos, y cerrado formalmente el proyecto. Documento que verifica si el contenido de la presentacin incluye los requerimientos principales del proyecto

AUTOR
DE

FECHA DE ALMACENAMIENTO
12-12-12

CDIGO DE ALMACENAMIENTO
ACT012_checklist_cierr e

LUGAR DE ALMACENAMIENTO
Base de datos de conocimiento de DICOTAG

OBSERVACIONES

ACT-006

1.0

FD

10-12-12

ACT013_checklist_cierr e

Base de datos de conocimiento de DICOTAG

ACT-007

Checklist de Presentaci n para Reunin de Pick Off

1.0

HJ

13-12-12

ACT014ckecklist_presentacion

Base de datos de conocimiento de DICOTAG

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

Potrebbero piacerti anche