El campo de los negocios internacionales Las empresas adems de operar localmente, buscan una forma de comercializar a nivel mundial.

Para crear un negocio internacional hay que dedicarse a trabajar arduo, estudiar la ubicacin de los lugares y aspectos que pueden afectar a una empresa. Conocer el propsito y los intereses de la empresa al igual que las necesidades del mercado o consumidor. El personal de trabajo debe estar capacitado, tener acceso a los aspectos ms significativos del comercio exterior, la logstica, el impacto que esto implica en la organizacin y hasta los conceptos legales relacionados con el negocio internacional. El negocio internacional es la relacin existente entre una organizacin y su mundo exterior. Esta actividad implica tambin el comercio exterior o internacional, lo cual incluye transacciones como: exportaciones, importaciones, inversiones y financiaciones; que se realizan dentro de una empresa. Para que un negocio internacional sea exitoso, ste debe ser competitivo, tener apoyo financiero entre las partes involucradas, como: socios o accionistas; y tener logstica. Este ltimo aspecto es de suma importancia ya que cuando las personas involucradas se encuentran en diferentes pases o regiones, la concrecin y el xito del negocio se complican an ms. En un negocio internacional, es importante que los empresarios conozcan el ambiente internacional que los rodea, para de esta forma, buscar nuevas tcnicas que incrementen el crecimiento de la empresa, la competitividad y la oportunidad de explorar nuevos mercados. El negocio internacional implica el manejo de la inversin extranjera, estructura y cultura de mercados, que se da entre diferentes naciones o pases. Es primordial que la empresa tenga pleno conocimiento de la situacin poltica, diversidad de mercados y riesgos que posee el pas

donde establecer el negocio; para de esta forma estudiar si estas situaciones les afectar o no y si es preciso entablar un enlace. Los empresarios quieren que sus negocios sean conocidos internacionalmente por diferentes razones: la empresa obtiene un mayor posicionamiento competitivo, surgen nuevos negocios, mejoran la imagen de la empresa o del producto, se identifican creando nuevos segmentos, crean innovaciones, se impulsa el intercambio de productos o servicios, se ampla el mercado interno, desarrolla la economa, incrementa la relacin y credibilidad de los socios. Elegir la ubicacin para comenzar operaciones es muy importante como crear las estrategias de negocios. Si la empresa no se ubica en un lugar estratgico donde el mercado lo identifique, el negocio no servir. Para saber dnde ubicar una empresa se debe realizar un estudio de mercado que existe en la zona, la cual se considera apta para instalar el negocio. Luego se debe analizar la potencialidad de la zona, es decir, hacer un anlisis de mercado; buscando el tipo de consumidor al que la empresa quiere ofrecer sus servicios o productos. En palabras ms sencillas, hay que analizar o evaluar el mercado. Adems, de identificar el mercado, existen otras caractersticas como: localizacin, clima, cultura, poltica, transportacin, competencia, criminalidad, etc. Se deben determinar todas las amenazas para prevenir las prdidas. Una vez reunida esta informacin e investigacin se elaboran varios proyectos de funcionamiento de los lugares encontrados. Se escogen los ms interesantes y cuales cubren mejor las necesidades de la empresa y del mercado. Para tomar una decisin se debe elaborar un anlisis minucioso de cada opcin, as se evitarn prdidas futuras. Cuando se crea una empresa internacional hay que hacer subcontratacin. La subcontratacin es un proceso econmico por el cual una empresa mueve o destina recursos a cumplir ciertas

tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato. Un ejemplo de esto puede ser cuando una tienda de ropa contrata personal externo para que haga inventario anual. Muchas compaas internacionales usan el mtodo de la subcontratacin para ahorrar tiempo y dinero; adems de buscar una integracin entre diferentes empresas. Otro concepto que se debe estudiar en una empresa internacional es la logstica. La logstica de una empresa son los medios utilizados para llevar a cabo su actividad econmica; ya sea en ventas, produccin o distribucin de productos. Las empresas utilizan la subcontratacin como logstica para optimizar los recursos. De manera que una empresa puede ser competitiva si utiliza la subcontratacin y la logstica. Los conceptos antes mencionados son muy importantes cuando decidimos crear una empresa internacional. Pero nos olvidamos de las barreras de comunicacin en el mercadeo. La comunicacin es la base del mercadeo interno y externo. Conocer el idioma, gobierno y la cultura del pas donde se va a ubicar la empresa es muy importante para la evitar las barreras de comunicacin. Se considera como barreras comerciales a todas aquellas situaciones y disposiciones que obstaculizan el intercambio de productos o servicios en un mercado determinado. Aunque por lo general solo se mencionan como barreras aquellas que dependen de la decisin de autoridad del gobierno de algn pas. Es muy importante conocer los valores, usos y costumbres de la poblacin que previamente se sabe, sern un obstculo para la comercializacin y aceptacin del producto por parte del consumidor. Sabemos que la comunicacin es importante y por eso una compaa debe tener un equipo de recursos humanos. El trabajo a representar recursos humanos en una empresa internacional es muy difcil y complicado. Tambin representa un gran reto para la administracin. Las personas

que integren un rea de recursos humanos, o cualquier otra dentro de una organizacin, tienen la necesidad de ser permanentemente innovadores, por causa de mercados en recesin o gracias a mercados que estn siendo sacudidos por nuevos competidores o por nuevos comportamientos competitivos. Todo puede ser a base de los cambios o choques culturales, entre otras amenazas. El valor de la funcin de los recursos humanos en una organizacin global depende de la habilidad para administrar el balance entre sistemas generales y las necesidades locales incluyendo diferencias culturales para satisfacer siempre las necesidades del negocio, mercado y la filosofa de la administracin. Crear una empresa a nivel internacional no es fcil. Es un riesgo muy alto, hay que planificarlo adecuadamente y con mucho cuidado. Representa una gran responsabilidad para la administracin. Por eso que se debe estudiar minuciosamente todos los conceptos y pasos para desarrollar una empresa internacional. La clave del xito para una compaa internacional, es mantener el mercado satisfecho de acuerdo a sus necesidades y trabajar arduamente para mantener a flote la empresa por el bienestar de los empleados y clientes.