UNIVERSIDAD GALILEO IMB-PC Petapa Licenciatura en tecnologa y administracin de la mercadotecnia Administracin 2 Horario: 16 a 17 sbados Tutor: Leonardo Alfredo Ayerdi

Cortes

Captulo 11: Caso Internacional 11 Investigacin en Internet 11.1 Semana 1

Alumno: Gonzlez Lpez, Luis Antonio Carnet: 12143174 Fecha de entrega: 20/04/13

INDICE INTRODUCCIN ............................................................................................................ 3 OBJETIVOS .................................................................................................................... 4 JUSTIFICACIONES ........................................................................................................ 4 CASO INTERNACIONAL 11. ......................................................................................... 6 INVESTIGACIN CAP. 11.1 .......................................................................................... 7 CONCLUSIONES ........................................................................................................... 8 RECOMENDACIONES ................................................................................................... 9 BIBLIOGRAFAS .......................................................................................................... 10 ANEXOS ....................................................................................................................... 11

INTRODUCCIN

La justificacin del incremento de los sueldos, se debe a que el desempeo que realizan en determinado trabajo es de calidad, con esto puede dar un incentivo para recompensar el labor del empleado. Si los sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores, si funciona as el empleado valorara su trabajo y traer mejor ganancia y productividad para la empresa Si la oportunidad de elegir entre puestos de alto nivel en una empresa pequea pero que le ofrece un sueldo apenas un poco por arriba de lo que ofrece otra empresa el empleado tomara la decisin de cambiarse de empleo por la oportunidad de crecimiento. La igualdad de oportunidades es que todas las personas tienen el derecho de solicitar y estar consideradas para oportunidades de empleo basado solo en la habilidad de hacer el trabajo.

La discriminacin por razn de gnero en el empleo sigue latente. Esta se manifiesta en el hostigamiento sexual, la discriminacin por maternidad y la diferencia de salario, comparado con el hombre que ocupa un mismo puesto, entre otros.

OBJETIVOS

El principal objetivo de la administracin financiera es realizar actividades tendientes al anlisis y planeacin financieros, decisiones de inversin y financieras, todo con el fin de incrementar lo ms ampliamente posible las utilidades de los propietarios de la empresa, los accionistas. La meta de la empresa y por lo tanto, de todos los administradores y empleados de la misma, es maximizar la riqueza de los propietarios para quienes es administrada. La riqueza de los propietarios corporativos se mide de acuerdo con el precio de las acciones, el cual, a su vez, se basa sobre la regularidad de los rendimientos, su magnitud y su riesgo. Entre los objetivos de la administracin financiera se pueden destacar los siguientes: * Obtener fondos y recursos financieros. * Manejar correctamente los fondos y recursos financieros. * Destinarlos o aplicarlos correctamente a los sectores productivos. * Administrar el capital de trabajo. * Administrar las inversiones. * Administrar los resultados. * Presentar e interpretar la informacin financiera. * Tomar decisiones acertadas. * Maximizar utilidades y capital contable a largo plazo.

JUSTIFICACIONES

La administracin financiera es una rama de la administracin que busca el dotar a los interesados de las herramientas necesarias para tener el conocimiento que se requiere para una buena planeacin financiera as como permitir realizar un anlisis financiero para las empresas.

Caso Internacional 11. 1. Que justificara que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otros tipo de personas? Se debe saber si el incremento es justificable dependiendo de su desempeo y que el trabajo realizado es de calidad, ya que no puede existir incrementos sin alguna justificacin del mismo. Si se demuestra que es un excelente trabajador se le pueden dar incentivos para que su trabajo sea constante y as incentivar a otros para que den el mismo desempeo. 2. Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? Porque? En cierta parte puede funcionar pero como recordamos un aumento de salario solo es dinero, si le retribuye su trabajo de otra forma, mantendremos motivo para siga produciendo cada da algo de mejor calidad 3. Si usted contase con la oportunidad de elegir entre un puesto de alto nivel en una empresa pequea pero que le ofrece un sueldo apenas un poco por arriba de lo que ofrece otra empresa grande pero que lo contratara para una posicin muy por debajo de lo que podra tener en la primera, en cual escogera trabajar? Justifique su respuesta? Tomara la primera opcin ya que todos los das se aprende algo nuevo y los salarios no es mucho pero ayuda a incentivar a las personas a seguir produciendo ms para que les ayude a mejorar y llenarse de experiencias vitales que nos puede ayudar en un futuro cuando optemos por una mejor plaza 4. Es suficiente un sueldo alto para mantener al personal calificado dentro de la empresa? Porque? Si es necesario ya que esto los motiva a seguir con la misma metodologa pero adems de ello se debe de incentivarlos de otras formas para ellos se sientan retribuidos de otras formas no solo de dinero sino de si trabajo en general. 5. Que recomendara a las empresas para tener en la organizacin a sus mejores administradores adems de que ofrezcan sueldos competitivos? Una recomendacin seria, mantener motivados a sus empleados, mejorar su cultura laboral para los empleados se sientas ms a gustos y que no vean el trabajo como algo tedios sino que sea que los motive, como tambin brindar seguros familiares

Investigacin Cap. 11.1

Igualdad de Oportunidades en el Empleo Que todas las personas tienen el derecho de solicitar y estar consideradas para oportunidades de empleo basado solo en la habilidad de hacer el trabajo. Cuando una persona est empleada es ilegal tratar a esta persona diferentemente porque esa persona tiene una de las caractersticas. La discriminacin por razn de gnero en el empleo sigue latente. Esta se manifiesta en el hostigamiento sexual, la discriminacin por maternidad y la diferencia de salario, comparado con el hombre que ocupa un mismo puesto, entre otros. La Ley Nm. 212 de 3 de agosto de 1999, conocida como Ley para Garantizar la Igualdad de Oportunidades en el Empleo por Gnero, tiene el objetivo de desarrollar y poner en vigor planes y programas que promuevan la igualdad de condiciones en el empleo. Estos planes requieren que las agencias, instrumentalizadas y los municipios o sus entidades y corporaciones fomenten un ambiente laboral libre de discriminacin por razn de gnero. Es importante que el trabajo y la participacin de la mujer se reconozcan y se valore. Para esto es necesario: reconocer el valor del trabajo domstico erradicar la discriminacin por razn de gnero en el empleo mejorar las condiciones de empleo, desarrollando programas de apoyo como los centros de cuido para nios y nias y promover acciones positivas que contribuyan a reconciliar las demandas del trabajo remunerado y la familia.

CONCLUSIONES

La administracin financiera, nos ayuda a planear el crecimiento de una empresa, tanto tctica o estratgica. Tambin descubrir el origen y la evolucin de las finanzas, igual el maximizar el patrimonio de los accionistas de una empresa mediante el manejo y aplicacin de los fondos que requiere la misma.

RECOMENDACIONES

Nosotros como futuros empresarios, emprendedores debemos tomar en cuenta la importancia de lo que es administrar y como poder tratar a nuestros futuros colaboradores ya que con una buena base tendremos la posibilidad de poder optar por mejores decisiones en el rea laboral.

BIBLIOGRAFAS Administracin Una Perspectiva Global Y Empresarial Editorial: Mcgraw Hill Autor: Koontz Weihrich Categora: Libros Tcnicos, Otros Ao: 2008 Idioma: Espaol Encuadernacin: Sin Informacin Peso: Sin Informacin Isbn: 9701065247 Isbn13: 9789701065242

ANEXOS

Administracin: ciencia, teora y prctica. Administracin y sociedad: ambiente externo, responsabilidad social y tica. Administracin global, comparada y de calidad. Fundamentos de la planeacin y la administracin por objetivos. Estrategias, polticas y premisas de planeacin. Naturaleza de la organizacin, el espritu empresarial y reingeniera. Estructura organizacional: departamentalizacin. Autoridad de lnea/staff empowerment y descentralizacin. Organizacin eficaz y cultura organizacional. Administracin y seleccin de recursos humanos. Evaluacin del desempeo y estrategia de desarrollo profesional. Administracin del cambio mediante el desarrollo de los administradores y de la organizacin. Factores humanos y motivacin. Liderazgo. Comits, equipos y toma grupal de decisiones. Comunicacin. Sistema y procesos de control.

UNIVERSIDAD GALILEO IMB-PC Petapa Licenciatura en tecnologa y administracin de la mercadotecnia Administracin 2 Horario: 16 a 17 sbados Tutor: Leonardo Alfredo Ayerdi Cortes

Captulo 12: Caso Internacional 12 Investigacin en Internet 12.1 Semana 2

Alumno: Gonzlez Lpez, Luis Antonio Carnet: 12143174 Fecha de entrega: 20/04/13

INDICE INTRODUCCIN ............................................................................................................ 3 OBJETIVOS .................................................................................................................... 4 JUSTIFICACIONES ........................................................................................................ 4 CASO INTERNACIONAL 12. ......................................................................................... 6 INVESTIGACIN CAP. 12.1 .......................................................................................... 7 CONCLUSIONES ........................................................................................................... 8 RECOMENDACIONES ................................................................................................... 9 BIBLIOGRAFAS .......................................................................................................... 10 ANEXOS ....................................................................................................................... 11

INTRODUCCIN

La remuneracin puede ser eficaz para incentivar la productividad del empleado, esto ayuda a incrementar la eficiencia de los que contribuyen a mejorar la produccin. El individuo con esto ayudara a incrementar el trabajo para realizar su labor de una forma eficaz y esto es una ventaja y facilita el clculo de la calidad como la cantidad de los productos. Tambin encontramos las ventajas en este proceso, una de las ventajas seria la facilidad de calcular y entender la disminucin de la calidad de productos. Como tambin encontramos las desventajas como por ejemplo encontramos el conflicto que implica una situacin de eleccin en donde las necesidades y objetivos no son calculados de forma correcta y no se pueden alcanzar. creo que antes de incentivar al personal administrativo, debemos de cerciorarnos que las metas de ellos fueron alcanzada para tomar medidas correctivas si esta no fuera alcanzada para re direccionar lo que est mal y as poder dirigir esos errores a una mejora y poder incentivar con alguna remuneracin, como tambin tomar en cuenta un ambiente agradable.

OBJETIVOS

El primer paso en el establecimiento de objetivos es que el director general determine lo que l percibe como el propsito o misin y las metas ms importantes para un determinado perodo futuro. Idealmente cada meta y sub meta deben ser la responsabilidad clara de una persona el particular; sin embargo, al analizar la estructura de una organizacin con frecuencia se observa que la responsabilidad es imprecisa y que se necesita clarificacin reorganizacin. En ocasiones resulta imposibles estructurar una organizacin en forma tal que un objetivo sea la responsabilidad personal de alguien. Despus de asegurarse de que los gerentes subordinados han sido informados de los objetivos generales, estrategias y premisas de planeacin entonces pueden empezar a trabajar con sus subordinados para fijar sus objetivos. El superior les pregunta a los subordinados qu metas creen ellos poder cumplir, en qu perodo y con qu recursos, pero los superiores tienen la responsabilidad de aprobar los objetivos de los subordinados.

JUSTIFICACIONES

Es como un primer paso en el proceso de formacin del estudiante del programa de Administracin de Empresas se hace necesaria su ambientacin en el desarrollo del objeto de estudio de la disciplina y en la consideracin de la organizacin como fenmeno y como objeto de anlisis e intervencin.

Caso Internacional 12. 1. Pueden ser eficaces las remuneraciones la productividad de los empleados? complementarias para incentivar

Si ya que ayudan a incentivar al trabajador por el trabajo que realizado y estos a su vez nos lo retribuyen mejorando an ms la calidad de su trabajo generando ms utilidades para la empresa. 2. Seale las ventajas y desventajas de los incentivos econmicos variables. Una de las ventajas sera la de fcil de calcular y entender y la de Puede acarrear disminucin de la calidad de los productos. Entre las desventajas encontramos el Conflicto que implica una situacin de eleccin en donde las necesidades y objetivos no fueron calculados de forma correcta y no pudieron ser alcanzados. 3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeo de los administradores, Cmo debera ser un plan de incentivo para este tipo de personal? Yo pienso que antes de incentivar al personal administrativo, debemos de cerciorarnos que las metas de ellos fueron alcanzada para tomar medidas correctivas si estas no fueron alcanzadas para re direccionar lo que est mal y as poder dirigir esos errores a una mejora y as poderlos incentivarlos con alguna remuneracin como tambin debemos tomar en cuenta un ambiente agradable de trabajo, lo cual nos permitir alcanzar las metas establecidas lo que puede generar en mejor ambiente dentro de la organizacin, y como consecucin poder alcanzar los objetivos y metas.

Investigacin Cap. 12.1 La administracin de los recursos humanos implica la motivacin y el desarrollo del mismo, de tal modo que hagan una contribucin al logro de los objetivos estratgicos de la organizacin el propsito es crear un sistema de administrar el desempeo que parta de la evaluacin de la forma en que se est desempeando el personal en su trabajo y que adems la informacin obtenida del desempeo sirva de base para la planeacin de los recursos humanos, programas de capacitacin y desarrollo para mejorar los resultados alcanzados por los individuos y por la organizacin. De tal forma que con la evaluacin del desempeo se persiguen los propsitos siguientes 1. Contribuir al mejoramiento del desempeo mediante la identificacin de fortalezas y debilidades y logrando que se hagan las cosas tiles para desarrollar las primeras y superar las segundas. 2. Identificar a quienes tengan potencial para a asumir mayores responsabilidades, ahora o en el futuro, y brindar una gua sobre lo que debe hacerse para asegurar que ese potencial se realice. 3. Ayudar a decidir sobre incrementos salariales que relacionen de manera justa el nivel de remuneracin con el nivel de desempeo. El punto de partida para la evaluacin del desempeo resulta al plantearse las tres preguntas siguientes: 1. Qu se logr de lo que se esperaba lograr durante el perodo a evaluar? 2. Qu factores influyen el nivel de logros? Tales resultados pueden relacionarse con los esfuerzos o las capacidades personales del individuo en cuestin, o con factores externos que escapan a su control directo. 3. Qu se necesita hacer para mejorar el desempeo? Adicionalmente, se puede aprovechar la evaluacin para determinar si el evaluado tiene potencial para mejores puestos, a travs de contestar las dos siguientes preguntas: 1. Qu potencial tiene este individuo para avanzar ms all de su nivel actual de responsabilidad? 2. Qu necesita hacer la compaa, el jefe directo o el propio individuo para asegurar que desarrolle su potencial? La evaluacin del desempeo implica considerar una serie de caractersticas que propician la calidad en el desempeo del trabajador en su puesto, estas caractersticas pueden ser, entre otras muchas: la aplicacin del criterio, la iniciativa para hacer las

cosas, la cantidad y calidad de trabajado producido, el sentido de responsabilidad y entusiasmo manifestado, el sentido de urgencia y colaboracin, de aqu que al emitir juicios devaluatorios del desempeo de un colaborador. 1. La comparacin: es hacer una comparacin del desempeo del individuo contra el de sus dems compaeros y se puede dar en cualquiera de las tres formas siguientes: 1.1. El alineamiento: partiendo de cada uno de los factores a evaluar, determinados con anticipacin, se procede a realizar una lista de todos los individuos a evaluar por orden del ms importante al menos importante. Este mtodo tiene sus ventajas que son: es muy sencillo y fcil realizar, no requiere de capacitacin especializada y no implica costo adicional alguno. 1.2. La comparacin por pares: se requiere de hacer una lista de los trabajadores por caracterstica, buscando comparar a cada trabajador con cada uno de los elementos de su grupo y sealando en cada par de trabajadores quienes poseen las caractersticas en cuestin. Sus ventajas son que es muy sencillo y de bajo costo, al igual que el anterior, tambin tiene algunas desventajas, entre otras: es muy laborioso 1.3. La distribucin normal forzada: este mtodo permite calificar al personal en las siguientes proporciones: 10 % con calificacin muy inferior, 20 % con calificacin inferior, 40 % con calificacin promedio, 20 % con calificacin superior y 10 % con calificacin muy superior. Entre sus ventajas est el que permite una distribucin homognea del personal en cuanto a ser bueno o malo, es de fcil aplicacin, pero en grupos numerosos y es de muy bajo costo. 2. Las escalas: se califica al trabajador con base a una escala previamente determinada y en la que se representa cada caracterstica por una lnea horizontal y cuyos extremos corresponden al mximo por un lado y al mnimo por el otro y se va colocando al trabajador en el grado de la escala que le corresponda 3. Lista de comprobacin: con stos mtodos se pretende que el supervisor no se d cuenta exacta de cul ser el resultado de la calificacin otorgada al trabajador, para evitar con ello el grado de preferencia o rechazo hacia los trabajadores a su cargo, este mtodo est representado por los dos siguientes: 4. Anlisis de la ejecucin del trabajo: este enfoque es el recomendado por Peter Drucker, tambin conocido como Administracin por objetivos y consiste en que par el primer paso en este proceso es necesario llegar a un claro establecimiento de las principales caractersticas del puesto.

CONCLUSIONES

El estudio de caso presentado y sustentado en el marco terico de la administracin estratgica y de administracin estratgica financiera con el objetivo de responder a la pregunta de investigacin planteada en el marco metodolgico, permite concluir que la Administracin Estratgica Financiera de la Unidad de Anlisis apoya de manera directa a la estrategia de negocios de la Compaa estudiada bajo las siguientes tres caractersticas de la estrategia financiera identificada, analizada y evaluada: 1. La Administracin estratgica financiera es oportuna, debido a que responde a las necesidades de financiamiento de la estrategia de negocio de la empresa, permitiendo as, actuar en los periodos en los que se mostr una deficiencia financiera y logrando fortalecer la liquidez de la empresa a lo largo del periodo analizado. 2. La Administracin Estratgica Financiera contribuye a la generacin de riqueza, cumpliendo as con el objetivo principal de una empresa con actividad lucrativa como la Unidad de Anlisis, generando solidez financiera y confianza de los inversionistas al cumplir y superar las expectativas de utilidades a percibir en cada uno de los periodos analizados. 3. La Administracin Estratgica Financiera contribuye al cumplimiento efectivo de los objetivos de la empresa al alcanzar un primer lugar a nivel mundial en la Industria del calzado deportivo. En este anlisis del caso es claro que la evaluacin de la Administracin Estratgica Financiera es til y pertinente para el diseo, ejecucin, implementacin y evaluacin de un Modelo de Administracin Estratgica que contribuya al logro de los objetivos que se plantean esta empresa estudiada y las dems empresas inmersas en el mercado global.

RECOMENDACIONES

Si tenemos alguna deuda podemos aprovechar alguna bonificacin que exista por saldarla antes la deuda o si no poseemos ninguna deuda pues lo mejor que podemos hacer es guardar el dinero para los meses que siguen a fin de tener un colchn ante cualquier problema que podamos tener. Mejor no hagamos gastos excesivos e innecesarios ya que con esto podremos ahorrar un dinero extra que pues acumularse al colchn salvador. Menos an es momento para involucrarse en negocios riesgosos o emprendimientos que impliquen demasiado riesgo en una poca muy inestable. Tendremos que esperar un mejor momento para arriesgar en alguna inversin. Es una poca en la que cuidar el empleo es importante y si ests buscando cambiar de trabajo pues mejor primero bscate una alternativa laboral y luego s podrs cambiar. Esto no significa que si hacemos esto nos salvemos pero al menos son formas de prevenirnos mejor en tiempos difciles.

BIBLIOGRAFAS 1. AKTOUF, Omar. La administracin: entre tradicin y renovacin. Gatan Morin Editeur. Artes Grficas del Valle, 1999. 2. BATTRAM, Arthur. Navegar por la complejidad: Barcelona: Granica, 2001. 3. BLUMBERG, Rhoda. Organizations in Contemporary Society. New Jersey: Prentice -Hall. 1987. 4. COLLINS, James, PORRAS, Jerry. Empresas que perduran: principios exitosos de compaas triunfadoras. Bogot: Editorial Norma. 5. CRUZ KRONFLY, F Fernando. Entorno organizacional. Cali: Universidad del Valle, 1998. 6. DAFT, Richard L. Organizaciones: el comportamiento de los individuos y de los grupos humanos. Mxico: Limusa, Noriega Editores, 1992.

ANEXOS

Administracin: ciencia, teora y prctica. Administracin y sociedad: ambiente externo, responsabilidad social y tica. Administracin global, comparada y de calidad. Fundamentos de la planeacin y la administracin por objetivos. Estrategias, polticas y premisas de planeacin. Naturaleza de la organizacin, el espritu empresarial y reingeniera. Estructura organizacional: departamentalizacin.

UNIVERSIDAD GALILEO IMB-PC Petapa Licenciatura en tecnologa y administracin de la mercadotecnia Administracin 2 Horario: 16 a 17 sbados Tutor: Leonardo Alfredo Ayerdi Cortes

Captulo 13: Caso Internacional 13 Investigacin en Internet 13.1 Semana 2

Alumno: Gonzlez Lpez, Luis Antonio Carnet: 12143174 Fecha de entrega: 20/04/13

INDICE INTRODUCCIN ............................................................................................................ 3 OBJETIVOS .................................................................................................................... 4 JUSTIFICACIONES ........................................................................................................ 4 CASO INTERNACIONAL 13. ......................................................................................... 6 INVESTIGACIN CAP. 13.1 .......................................................................................... 7 CONCLUSIONES ........................................................................................................... 8 RECOMENDACIONES ................................................................................................... 9 BIBLIOGRAFAS .......................................................................................................... 10 ANEXOS ....................................................................................................................... 11

INTRODUCCIN

El incremento de los sueldos, se debe a que el desempeo que realizan en determinado trabajo es de calidad, con esto puede dar un incentivo para recompensar el labor del empleado. Si los sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores, si funciona as el empleado valorara su trabajo y traer mejor ganancia y productividad para la empresa Si la oportunidad de elegir entre puestos de alto nivel en una empresa pequea pero que le ofrece un sueldo apenas un poco por arriba de lo que ofrece otra empresa el empleado tomara la decisin de cambiarse de empleo por la oportunidad de crecimiento. La igualdad de oportunidades es que todas las personas tienen el derecho de solicitar y estar consideradas para oportunidades de empleo basado solo en la habilidad de hacer el trabajo.

La discriminacin por razn de gnero en el empleo sigue latente. Esta se manifiesta en el hostigamiento sexual, la discriminacin por maternidad y la diferencia de salario, comparado con el hombre que ocupa un mismo puesto, entre otros.

OBJETIVOS

Los objetivos especficos del curso son los siguientes: - Conocer y analizar las condiciones de emergencia de la administracin como disciplina de las ciencias sociales. - Comprender la nocin de organizacin, los conceptos asociados a la misma y las diferentes aproximaciones conceptuales desde las que se busca comprender el fenmeno organizacional. - Reconocer la administracin en su relacin con la sociedad, el hombre, la organizacin y las disciplinas que la nutren. - Entender la organizacin como campo de accin e intervencin, enfatizando en la funcin del administrador y en el proceso administrativo. - Despertar inquietudes respecto de la responsabilidad social de las empresas, de tal forma que en el proceso de toma de decisiones en la organizacin se busque siempre el bienestar social. - Contribuir al crecimiento profesional y personal de los estudiantes, a su voluntad de conocer y a su sentido crtico y reflexivo. - Contribuir a la formacin del ciudadano que requiere la sociedad actual.

JUSTIFICACIONES Como un primer paso en el proceso de formacin del administrador del programa de Administracin de Empresas se hace necesaria su ambientacin en el desarrollo del objeto de estudio de la disciplina y en la consideracin de la organizacin como fenmeno y como objeto de anlisis e intervencin. Durante el proceso de esta el deber trabajar con los fundamentos conceptuales que le permitan analizar la organizacin como un fenmeno social complejo, identificar distintas aproximaciones a dicho fenmeno, las tipologas organizacionales ms usuales, as como sus rasgos, componentes y participantes; en suma, todos aqullos elementos que le permitan entender la lgica que subyace a la existencia y funcionamiento de las organizaciones en la sociedad contempornea. Se enfatiza adems en la comprensin del papel crucial del administrador en la construccin de la realidad organizacional y social.

Caso Internacional 13 1. Cree que es tico emprender una restructuracin y eliminacin de niveles que resulta en una reduccin masiva de posiciones? No es muy tico este tipo de medidas ya que esto deja sin opciones de trabajo a muchas personas y esto conllevara a una anarqua en el resto de los niveles pero se debe recordar que en una restructuracin el objetivo es eliminar puestos que no sean requeridos. 2. Cmo se sentira si usted fuera el jefe de la sesin Work-Out y se le pide que salga de la reunin mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendra que responder si, no o requiere mayor estudio? Estara en cierta parte algo disconforme ya que en este caso mi opinin fue descartada antes de poderla dar a conocer, pero por otra parte ms aliviado, ya que si ellos tiene una solucin mas viable en cuanto a cmo solucionar dichos conflictos 3. Por qu aceptaran otras compaas que sus mejores practicas fueran estudiadas? En mi opinin creo que no estaran de acuerdo con ello si fuera el caso de que si, se podra plantear la informacin y las experiencias de ambas compaas para as poder mejorar los procesos y los rendimientos de ambas partes y as poder trabajar en conjunto algunas actividades. 4. Qu opina de la evaluacin del desempeo de los gerentes no solo en cuanto al logro de resultados, sino tambin en el grado al cual comparten los valores organizacionales? Es algo excelente ya que ayuda a medir el desempeo de los administradores, como tambin el poder comparar que valores organizacionales son marcados y cules no se implementan y as los gerentes de divisin puedan tomar medidas para mejorar su desempeo en sus areas. 5. Cmo se sentira acerca de establecer objetivos no realistas (de extensin)? Es cierta forma seria algo positivo el tomar riesgos ya que de estos objetivos depender la continuidad del crecimiento de la organizacin y para ello se deben centrar en objetivos realistas y alcanzables y de soluciones inmediatas. 6. Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional? Qu sugerira si una de esas unidades es muy superior a otra en la que la mayora de sus gerentes son buenos en general y sin embargo tiene que identificar a 10% inferior? Si todos los gerentes de esta unidad son excelentes en su desempeo, no tendran que evaluar al personal inferior lo ya que esto causara molestias entre los dems

gerentes, lo que debe hacerse es establecer un mejor control de todos los gerentes en trminos generales y evaluar si su desempeo es ptimo en la organizacin. 7. En general, Como evaluara usted el enfoque de GE al cambio organizacional Cules son las ventajas y problemas posibles? El enfoque de GE es un mtodo que nos ayuda a incrementar nuestro nivel de productividad, pero se debe de tener cuidad ya que los cambios efectuados puede beneficiar algunos gerentes como tambin puede perjudicar a subordinados de niveles inferiores dando como resultado una baja en la produccin y esto nos puede encausar a un problema mayor.

Investigacin Cap. 13.1 Universidad Abierta. Es una institucin de Educacin Superior sea pblica o privada que ofrece servicios educativos exclusivamente en la modalidad abierta y a distancia (no escolarizada). Esta modalidad permite al estudiante desarrollar cada asignatura sin la necesidad de asistir al saln de clase o a un horario especfico, transformando el tiempo libre, en tiempo efectivo de estudio, de manera autodidacta e independiente. Cada alumno trabaja a ritmo que le conviene. La duracin de una licenciatura puede ser de 3 a 4 aos y las maestras de 1.5 a 2 aos en condiciones de trabajo normales; es decir 3 horas diarias o 15 a la semana. No obstante, el tiempo de duracin puede variar, segn sea la intensidad del estudio del alumno y de sus habilidades y destrezas. Las inscripciones y fechas de evaluacin son permanentes. Sus principales ventajas residen en la posibilidad de atender necesidades formativas que no se realizaron en edad escolar ordinaria dentro de los sistemas educativos reglados de escolarizacin convencional. Sus desventajas se refieren a la desconfianza que se genera ante la falta de comunicacin entre el profesor y sus alumnos, sobre todo en el proceso de aprendizaje y de evaluacin acadmica del alumnado.

CONCLUSIONES

El estudio de caso presentado y sustentado en el marco terico de la administracin estratgica y de administracin estratgica financiera con el objetivo de responder a la pregunta de investigacin planteada en el marco metodolgico, permite concluir que la Administracin Estratgica Financiera de la Unidad de Anlisis apoya de manera directa a la estrategia de negocios de la Compaa estudiada bajo las siguientes tres caractersticas de la estrategia financiera identificada, analizada y evaluada: 1. La Administracin estratgica financiera es oportuna, debido a que responde a las necesidades de financiamiento de la estrategia de negocio de la empresa, permitiendo as, actuar en los periodos en los que se mostr una deficiencia financiera y logrando fortalecer la liquidez de la empresa a lo largo del periodo analizado. 2. La Administracin Estratgica Financiera contribuye a la generacin de riqueza, cumpliendo as con el objetivo principal de una empresa con actividad lucrativa como la Unidad de Anlisis, generando solidez financiera y confianza de los inversionistas al cumplir y superar las expectativas de utilidades a percibir en cada uno de los periodos analizados. 3. La Administracin Estratgica Financiera contribuye al cumplimiento efectivo de los objetivos de la empresa al alcanzar un primer lugar a nivel mundial en la Industria del calzado deportivo. En este anlisis del caso es claro que la evaluacin de la Administracin Estratgica Financiera es til y pertinente para el diseo, ejecucin, implementacin y evaluacin de un Modelo de Administracin Estratgica que contribuya al logro de los objetivos que se plantean esta empresa estudiada y las dems empresas inmersas en el mercado global.

RECOMENDACIONES

Si tenemos alguna deuda podemos aprovechar alguna bonificacin que exista por saldarla antes la deuda o si no poseemos ninguna deuda pues lo mejor que podemos hacer es guardar el dinero para los meses que siguen a fin de tener un colchn ante cualquier problema que podamos tener. Mejor no hagamos gastos excesivos e innecesarios ya que con esto podremos ahorrar un dinero extra que pues acumularse al colchn salvador. Menos an es momento para involucrarse en negocios riesgosos o emprendimientos que impliquen demasiado riesgo en una poca muy inestable. Tendremos que esperar un mejor momento para arriesgar en alguna inversin. Es una poca en la que cuidar el empleo es importante y si ests buscando cambiar de trabajo pues mejor primero bscate una alternativa laboral y luego s podrs cambiar. Esto no significa que si hacemos esto nos salvemos pero al menos son formas de prevenirnos mejor en tiempos difciles.

BIBLIOGRAFAS 1. AKTOUF, Omar. La administracin: entre tradicin y renovacin. Gatan Morin Editeur. Artes Grficas del Valle, 1999. 2. BATTRAM, Arthur. Navegar por la complejidad: Barcelona: Granica, 2001. 3. BLUMBERG, Rhoda. Organizations in Contemporary Society. New Jersey: Prentice -Hall. 1987. 4. COLLINS, James, PORRAS, Jerry. Empresas que perduran: principios exitosos de compaas triunfadoras. Bogot: Editorial Norma. 5. CRUZ KRONFLY, F Fernando. Entorno organizacional. Cali: Universidad del Valle, 1998. 6. DAFT, Richard L. Organizaciones: el comportamiento de los individuos y de los grupos humanos. Mxico: Limusa, Noriega Editores, 1992.

ANEXOS

Administracin: ciencia, teora y prctica. Administracin y sociedad: ambiente externo, responsabilidad social y tica. Administracin global, comparada y de calidad. Fundamentos de la planeacin y la administracin por objetivos. Estrategias, polticas y premisas de planeacin. Naturaleza de la organizacin, el espritu empresarial y reingeniera. Estructura organizacional: departamentalizacin.