CACAO

.ACTIVIDAD

s.a.s

ECONOMICA

Cacao es una empresa dedicada a la elaboracin de dulces y repostera en general, donde su principal materia prima es el cacao, por medio del cual se produce el chocolate, ingrediente clave en la mayora de nuestras preparaciones. Estamos comprometidos para brindarles a nuestros clientes unos productos de muy competitiva calidad e innovacin tanto en los procesos como en la presentacin de los mismos, entregando un delicioso sabor, textura y el orgullo de nuestra gente colombiana.

Objetivo General Convertir nuestra empresa en una de las mejores en cuanto al procesamiento, produccin y comercializacin de productos a base de chocolate se refiere, a travs de excelentes polticas de trabajo y plena satisfaccin de nuestros clientes; que a su vez permita la optima rentabilidad del negocio y la garanta del nivel de vida los trabajadores de la empresa.

Objetivos Especficos Realizar procesos con eficiencia y eficacia, a travs de las buenas prcticas y siguiendo conformemente las polticas de la empresa para as garantizar el cumplimiento a nuestros clientes y respuestas inmediatas a las dificultades que se presenten. Analizar constantemente el desarrollo del mercado (experiencia de clientes y competencia), por medio de encuestas, y visitas a negocios similares que permitan el fortalecimiento y el mejoramiento continuo de nuestra actividad. Mantener informacin permanentemente actualizada sobre las innovaciones, preparaciones y tcnicas de procesamiento que faciliten mantenernos a la vanguardia en el mundo del chocolate en el cual basamos nuestra labor econmica.

ORGANIGRAMA

YINA MIRANDA GERENTE

JAIME ESCUDERO JEFE ADMINISTRATIVO

ANGELA ARDILA CONTADORA

EDWIN PEREZ JEFE DE VENTAS

YESSICA GAVIRIA JEFE DE PRODUCCION

En el futuro desarrollo de la empresa CACAO S.A.S creemos firmemente que dentro de la variedad de teoras administrativas que existen, para alcanzar los objetivos tantos de la empresa como de sus colaboradores deberan ser aplicadas en total armona las teoras de las Relaciones Humanas y la Estructuralista. Esto por que brinda importancia al trabajador como ser humano y a la estructura organizacional que en su conjunto garantizan el cumplimiento de los objetivos y el bienestar de los colaboradores.

Los autores por estas teoras fueron: Anlisis de las organizaciones Tipologas de las organizaciones Objetivos organizacionales Ambientes y conflictos organizacionales Importancia del ser humano Motivacin del trabajador

MAX WEBER ET ZIONI

TEORIA ESTRUCTURALISTA

ELTON MAYO

TEORIA DE RELACIONES HUMANAS

LAS

RESULTADOS ESPECIFICOS A CORTO PLAZO

Despus de realizado un anlisis sobre los gastos y costos incurridos en publicidad, degustaciones, y bsqueda de clientes potenciales, se espera que la actividades realizadas nos dejen con los siguientes puntos:

1. Gozar de una identificacin de ciertos sectores de la ciudad donde se hayan atacado con la fuerza de venta y publicidad.

2. Tener un flujo de caja importante diario, gracias a la buena eleccin del lugar de inicio de la actividad. 3. Tener al menos un nmero considerable de clientes fidelizados, en gran medida por la calidad de nuestros productos y servicio.

CONCLUCIONES

De acuerdo con lo desarrollado anteriormente y el conocimiento adquirido durante estos tres semestres en el programa de Administracin de Empresas hemos evidenciado las pautas primordiales y pertinentes para la creacin de una empresa, bajo que delineamientos o teoras direccionara su accionar y que objetivos planea perseguir. Es importante que el anlisis y la revisin de todos los parmetros legales, de procesos, de recursos y polticas para poder libremente desarrollar la actividad economa sin ningn contratiempo. Finalmente lo verdaderamente importante es contar con las ganas de emprender, y rodearse de la asesora correcta si se presentan dudas sobre algn aspecto.

RECOMENDACIONES
Durante la conformacin y desarrollo de una empresa val la pena seguir las siguientes recomendaciones:

Al momento de tener la idea de negocio, no divulgarla con gente ajena al proyecto.

Al momento de determinar los costos de inversin tener cuidado de incluir todo lo necesario para no caer en gastos extra que no tengan recursos inmediatos. En la hora de ingresar al mercado, hacerlo con fuerza para poder a cabalidad cumplir con las necesidades de los clientes. Tener muy presente que al inicio del proyecto el negocio es posible que no presente la rentabilidad esperada. Esto es porque esta arrancando y lleva tiempo posicionarce.