Plan de negocios del Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera: Una respuesta para la transformacin productiva

Regin Antioquia

Agosto 15 de 2013

Agenda
1. Hechos destacados del Sector en Colombia y en la regin Antioquia

2.

Proceso de construccin del Plan de Negocios

3.

Estructura del Plan de Negocios

4.

Bases del Plan de Negocios: problemas crticos, estrategia y visiones

5.

Plan de accin: lneas estratgicas, acciones especficas y proyecto bandera

6.

Estrategia y acciones especficas para Antioquia

Alcance
La metodologa de construccin del Plan parte de la definicin del conjunto de subsectores y productos que componen el Sector: Alcance del Plan de negocios

Cuero
Bruto Semi-terminado Terminado Otros

Calzado
De cuero De caucho o plstico Textil Partes y componentes Otros

Marroquinera y prendas de vestir

Artculos de bolsillo Bolsos de mano Bales, maletas y maletines Otras manufacturas en cuero Prendas Guantes, mitones y manoplas Cintos, cinturones y bandoleras Accesorios de vestir
Captulo arancelario: 4203 Cdigos CIIU: 181012 y 181028

Captulo arancelario: 41 Cdigos CIIU: 182 y 191

Captulo arancelario: 64 Cdigos CIIU: 1920

Captulo arancelario: 42 excepto 4203 Cdigos CIIU: 193

Hechos destacados del Sector en la Regin

El Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera agrupa alrededor de 13.000 empresas en el eslabn de transformacin e insumos en Colombia y 15.000 en el de comercializacin, que se distribuyen en 28 de los 32 departamentos del pas.

Estructura empresarial de la cadena de Cuero, Calzado y Marroquinera 2005 vs 2011

Insumos

Transformacin

Comercializacin

24%

27%

49%

Fuente: Autores con base en cifras de registros pblicos de las Cmaras de Comercio del pas

Hechos destacados del Sector en la Regin

El Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera agrupa alrededor de 13.000 empresas en el eslabn de transformacin e insumos en Colombia y 15.000 en el de comercializacin, que se distribuyen en 28 de los 32 departamentos del pas.

Estructura empresarial de la cadena de Cuero, Calzado y Marroquinera 2005 vs 2011

Insumos

Transformacin

Comercializacin

23%

23%

54%

Los productores nacionales participan con el 46% del mercado Colombiano

Fuente: Autores con base en cifras de registros pblicos de las Cmaras de Comercio del pas

Hechos destacados del Sector en Colombia

Empresas manufactureras por regiones y segmento de producto en Colombia

Cuero
4% 5% 8% 12%
BogotCundinamarca Valle - Eje Cafetero Santanderes

Calzado
10% 8% 37% 12% 33% Marroquinera 15% 11%
Bogot-Cmarca

Bogot-Cmarca
Santanderes Valle-Eje Cafetero

71%

Antioquia

Antioquia
Otros

Santanderes

11%
12%

50%

Valle-Eje Cafetero
Antioquia Otros

Fuente: Autores con base en cifras de registros pblicos de las Cmaras de Comercio del pas

Hechos destacados del Sector en Colombia y en la Regin

El 98% de las empresas formales del sector estn en la categora de micro y pequea empresa.
Empresas del sector Cuero, Calzado y Marroquinera segn tamao en Colombia
0,9% 5,4% 0,6% 8,7%

Empresas del sector Cuero, Calzado y Marroquinera segn tamao en Antioquia

1,3% 1,8%

Grande Mediana Micro Pequea

93,0% 88,2%

Grande

Mediana
Micro Pequea

Fuente: Autores con base en cifras de registros pblicos de las Cmaras de Comercio del pas

Hechos destacados del Sector en Colombia

En 2012 dentro de la cadena de Cuero, Calzado y Marroquinera en promedio para cada
mes se encontraron trabajando 229.675 personas en los diferentes eslabones, con un

alto nivel de volatilidad, teniendo en cuenta que el rango de empleados a lo largo del ao
2012 fluctu entre 175.439 y 291.735 empleados. (DANE, GEIH)

Distribucin regional del empleo ofrecido por la cadena productiva (2012)

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Antioquia
Fuente: DANE (2013). GEIH 2012

Bogot-Cundinamarca

Santanderes

Valle y Eje Cafetero

Otros

Hechos destacados del Sector en la Regin

Industrias de cuero en Antioquia

38 industrias formales

Participacin del 4,5% del total de

empresas del subsector en

Colombia.
Los municipios ms representativos:

1. Medelln (52,6%)
2. Copacabana (18,4%) 3. Bello (5,3%) 4. Itag (5,3%)

Hechos destacados del Sector en la Regin

Industrias de calzado en Antioquia

347 industrias formales

Participacin del 7,8% del total de

empresas del subsector en Colombia

Los municipios ms representativos:

1. Medelln (86,4%)

2. Bello (3,7%)
3. Itag (3,7%)

4. Envigado (2%)

Hechos destacados del Sector en la Regin

Industrias de marroquinera en Antioquia

247 industrias formales Participacin del 11,5% del total de empresas Colombia Los municipios ms representativos: 1. Medelln (70%) 2. Itag (6,1%) 3. Envigado (5,7%) 4. Bello (4,9%) del subsector en

Agenda
1. Hechos destacados del Sector en Colombia y en la regin Antioquia

2.

Proceso de construccin del Plan de Negocios

3.

Estructura del Plan de Negocios

4.

Bases del Plan de Negocios: problemas crticos, estrategia y visiones

5.

Plan de accin: lneas estratgicas, acciones especficas y proyecto bandera

6.

Estrategia y acciones especficas para Antioquia

Proceso de construccin del Plan de Negocios

Productos
Presentacin de los resultados

Lnea base nacional del sector

Estado del sector en el mundo y benchmark internacional

Plan de negocios de Cuero, Calzado y Marroquinera

Consultas adelantadas: Expertos PTP Juntas ACICAM y Fedecuero Entidades (Propas, SENA,

Presentacin al seor Ministro

Ejercicios participativos
Presentacin del alcance

Gobiernos locales, CAR, Proexport, Innpulsa, entre otros)

Lanzamiento del Plan

Socializaciones regionales

Diagnsticos Tcnicos Operacionales

Socializaciones lnea base y benchmark

Comit Pro-marcha Viceministro

Grupos focales

Consulta comercializadores y diseadores

Proceso de construccin del Plan: formulacin

Difusin - IFLS Grupo Focal Medelln
Febrero 15

Grupos focales

DTO

Consultas

Socializaciones

Grupo Focal B/manga Regin Antioquia

Medelln Itag

Socializacin en Medelln
Abril 24

Regin Santanderes
Ccuta B/manga Floridablanca

Socializacin en B/manga y Ccuta 4 DTO 7 DTO Reuniones empresarios de 4 regiones Dos Grupos focales Socializacin Bogot 5 DTO 7 DTO Visita al SENA, Ancecalz y Ceinnova

7 DTO
Febrero 14 y 15

Grupo Focal Cali Regin Valleeje cafetero

2 DTO
7 DTO Visita al CDP del cuero

Pereira Cali-Jumbo Candelaria

Regin BogotC/marca
Villapinzn Bogot Madrid

Socializacin en Cali y Pereira

Consulta a comercializadores Sondeo a diseadores

Proceso de construccin del Plan de Negocios: validacin

Proceso de construccin del Plan de Negocios

Ms de 400 actores consultados entre empresarios, gremios, comerciantes y representantes de instituciones Visitas a 12 Entes Territoriales, localizados en cuatro regiones del pas.
Participacin de representantes de los subsectores (cuero, calzado y marroquinera) tres

Agenda
1. Hechos destacados del Sector en Colombia y en la regin Antioquia

2.

Proceso de construccin del Plan de Negocios

3.

Estructura del Plan de Negocios

4.

Bases del Plan de Negocios: problemas crticos, estrategia y visiones

5.

Plan de accin: lneas estratgicas, acciones especficas y proyecto bandera

6.

Estrategia y acciones especficas para Antioquia

Estructura del Plan de Negocios: niveles

Bases del Plan (problemas crticos y visiones)
Documentos de lnea base nacional, benchmark internacional y consultas con actores que permitieron definir problemticas principales del sector, desarrolladas a travs de la metodologa de marco lgico. Ejes sobre los cuales se centra la intervencin del Programa de Transformacin Productiva. Todas las acciones del PN estn incluidas en estos ejes Lneas que responden a las causas identificadas en los rboles de problema, tanto de factores crticos, como de factores de entorno

Ejes de intervencin

Lneas estratgicas de intervencin

Acciones especficas

Son el conjunto de acciones de distinta escala, que deben llevarse a cabo para conseguir los resultados planteados en las lneas estratgicas.

Insumos

Lnea base nacional

Benchmark internacional del sector

Consultas con actores relevantes

Bases del Plan

Estrategia y Problemticas visiones

Problemas internos

Problemas de entorno Estrategia

Visin 2018
Ejes de intervencin

Visin 2023

Visin 2028

Lneas estratgicas
FPI-1 FPI-2 FPI-3 FPI-5 FPI-7 FPI-8 FPI-9

Fortalecimiento, Promocin e Innovacin sectorial

FPI-4

FPI-6

Plan de accin

Marco normativo y regulatorio

Capital Humano Infraestructura y sostenibilidad

MR-1
MR-2

MR-3
MR-4

MR-5

CH-1

CH-2

CH-3

IS-1

IS-2

IS-3

IS-4

Agenda
1. Hechos destacados del Sector en Colombia y en la regin Antioquia

2.

Proceso de construccin del Plan de Negocios

3.

Estructura del Plan de Negocios

4.

Bases del Plan de Negocios: problemas crticos, estrategia y visiones

5.

Plan de accin: lneas estratgicas, acciones especficas y proyecto bandera

6.

Estrategia y acciones especficas para Antioquia

Bases del Plan: rbol de problemas factores internos

3. Conflicto de responsabilidades en la formacin del personal (empresa vs SENA) con impacto en la curva de aprendizaje y variabilidad de mtodos

Efectos

1. Diversidad de modelos de gestin que se expresan en volatilidad de procesos con brechas en todos los indicadores de productividad

5. Perdida de oportunidades para el desarrollo de encadenamientos productivos

7. Frecuentes dificultades en el flujo de caja de las empresas

2. Ruptura en los procesos de demanda

4. Bajos incentivos hacia la innovacin de productos

6. Baja capacidad para la diferenciacin de producto

Problema

El Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera en Colombia no cuenta con las condiciones productivas y los encadenamientos necesarios para mantener su participacin en el mercado local y competir en mercados internacionales
2. Dbil gestin comercial de las empresas 4. Dificultad de acceso a un portafolio amplio e innovador de insumos de calidad 5. Baja vocacin de asociatividad por parte de los empresarios del sector 6. Baja incorporacin del componente de diseo en la oferta de valor de las empresas 7. Altos costos de transaccin derivados de la informalidad en las relaciones comerciales

Causas

1. Dbil gestin del sistema productivo en las empresas con ausencia visible de liderazgo, conocimiento tcnico y aplicacin de mtodos

3. Conflicto de responsabilidades en la formacin del personal (empresa vs SENA)

Bases del Plan: Indicadores asociados a factores internos

2. Dbil gestin comercial de las empresas 4. Dificultad de acceso a un portafolio amplio e innovador de insumos de calidad 5. Baja vocacin de asociatividad por parte de los empresarios del sector 6. Baja incorporacin del componente de diseo en la oferta de valor de las empresas 7. Altos costos de transaccin derivados de la informalidad en las relaciones comerciales

1. Dbil gestin del sistema productivo en las empresas con ausencia visible de liderazgo, conocimiento tcnico y aplicacin de mtodos

3. Conflicto de responsabilidades en la formacin del personal (empresa vs SENA)

ndice competitivo global Calzado y Marroquinera Colombia

ndice competitivo global del Cuero Colombia ndice gestin comercial Calzado y Marroquinera ndice gestin comercial Cuero Participacin de la produccin en el mercado interno Aprovechamiento de la capacidad instalada Calzado y Marr. Aprovechamiento de la capacidad instalada Cuero inversin capacitacin y capacitacin multihabilidad (Calz .y Marr.) inversin capacitacin y capacitacin multihabilidad (Cuero)

29,2% 30,0%

ndice competitivo global Cuero Colombia Empresarios agremiados sobre el total de empresarios

30,0% 23,2%

33,4% 37,1% 42%-46% 66,2% 61,7% 14% 18% ndice del fundamento de gestin de diseo Calzado y Marroquinera

23%

Tasa de cumplimiento de entregas

46%

Bases del Plan: rbol de problemas factores de entorno

1. Alta variabilidad en los mtodos productivos con impacto en deterioro del ndice competitivo 2.2 Cultura de informalidad y bajos estndares ambientales (sostenibilidad) 2.1 Competencia desleal derivada del contrabando y la subfacturacin
4. Perdida de oportunidades, tanto en productos como en mercado

6. Altos costos de proveedura, distribucin y comercio internacional.

Efectos

3. Ausencia de seales sobre prioridad del sector y articulacin con gobiernos locales

5. Bajo desarrollo tecnolgico.

Problema

Existe una dbil articulacin institucional entre el Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera en Colombia y la oferta gubernamental de apoyo y regulacin
3. Brechas entre la oferta de servicios de apoyo/promocin y los empresarios de la cadena 4. Dbil soporte en tendencias, inteligencia competitiva y otros sistemas de informacin

Causas

1. Ausencia de un modelo formativo para empresas de talla mundial (SENAUniversidades-CDP)

2. Dbil actitud frente a la normatividad y la regulacin

5. Dbil infraestructura competitiva intangible y micro

6. Dbil infraestructura logstica

Bases del Plan: rbol de problemas factores de entorno

1. Ausencia de un modelo formativo para empresas de talla mundial (SENAUniversidades-CDP)
42%-46%

2. Dbil actitud frente a la normatividad y la regulacin

14% 18%

3. Brechas entre la oferta de servicios de apoyo/promocin y los empresarios de la cadena 4. Dbil soporte en tendencias, inteligencia competitiva y otros sistemas de informacin

5. Dbil infraestructura competitiva intangible y micro

6. Dbil infraestructura logstica

Brechas en educacin y formacin frente a pases de referencia

50%

Brechas en el papel de los gremios y asociaciones frente a pases de referencia.

25%

Brechas en el enforcement frente a pases de referencia

25%

Brechas en infraestructura intangible y micro con respecto a pases de referencia

50%

Brechas en acceso a servicios de apoyo frente a pases de referencia

25%

Brechas en logstica frente a pases de referencia

22%

Bases del Plan de Negocios: Estrategia Nacional

2028 2023 2018

Desarrollar y consolidar un modelo de gestin integral que mejore la

Fortalecer el desarrollo de productos

de calzado y marroquinera de gama media y alta en cuero de calidad, as como en productos de materiales sintticos, textiles y ecolgicos, a

Consolidar una cadena productiva que cuente con empresas

mayoritariamente capaces y con marcas posicionadas en el mercado

productividad y competitividad de
las empresas del sector, transforme la formacin,que se articule con la oferta institucional del Estado y genere crculos virtuosos entre

interno y en el mercado mundial, en

un marco de alta apropiacin

partir

de

la

incorporacin

del

diseo, el trabajo conjunto entre eslabones de la cadena y la difusin

tecnolgica y desarrollo sostenible.

productores

comercializadores

de informacin y conocimiento
asociado a las dinmicas de la moda.

para la garantizar la recuperacin del mercado interno

Bases del Plan de Negocios: Visin 2018

En el 2018, el Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera en Colombia contar con un tejido empresarial que completar cinco aos de transformacin productiva, condicin que le permitir fortalecer su participacin en el mercado interno, consolidar un crecimiento estable de la produccin anual del 8%, crear su marca pas, profundizar su penetracin con productos manufacturados en mercados vecinos como Per, Ecuador, Chile, Costa Rica y aprovechar nichos de oportunidad en el mercado de Estados Unidos
2018 (cierre de perodo de Gobierno): Se habr creado la marca pas.

Bases del Plan de Negocios: Visin 2023

En el 2023, el Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera en Colombia habr construido capacidades empresariales, bajo principios de desarrollo sostenible, para consolidar su presencia en el mercado interno y actuar en mercados globales, lo cual permitir el mayor aprovechamiento de los TLC -con Estados Unidos y Europa principalmente-, mayor estabilidad en su produccin anual y reconocimiento internacional de la marca pas en productos de calzado y marroquinera de gama media y alta en cuero de calidad, as como en productos de materiales sintticos, textiles y ecolgicos. Este desempeo le permitir representar un 5,6% del empleo industrial.
2022 (cierre de perodo de Gobierno): Se ha posicionado la marca pas.

Bases del Plan de Negocios: Visin 2028

En el 2028, el Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera en Colombia

se habr constituido como el tercer productor de Amrica Latina, ser un referente internacional en la creacin de moda en manufacturas de cuero, contar con varias marcas posicionadas internacionalmente y tendr empresas capaces con un nivel tecnolgico y ambiental de clase mundial y con un importante portafolio de productos exportados a una amplia diversidad de mercados de destino, que le permitirn participar en el 12% de las exportaciones regionales
2026 (cierre de perodo de Gobierno): Se habr replicado la marca pas a otros sectores estratgicos.

Agenda
1. Hechos destacados del Sector en Colombia y en la regin Antioquia

2.

Proceso de construccin del Plan de Negocios

3.

Estructura del Plan de Negocios

4.

Bases del Plan de Negocios: problemas crticos, estrategia y visiones

5.

Plan de accin: lneas estratgicas, acciones especficas y proyecto bandera

6.

Estrategia y acciones especficas para Antioquia

Plan de Accin por Eje PTP: Lneas estratgicas

Promocin, fortalec., e innovacin Marco Normativo y regulatorio

Capital Humano

Infraestructura y sostenibilidad

1. Construir un nuevo modelo de gestin integral con criterios de eficiencia, innovacin y sostenibilidad ambiental 2.Incrementar la disponibilidad, calidad y variedad de los insumos para el Sector

3.Fortalecer las alianzas al interior de la cadena e impulsar nexos comerciales entre los proveedores de insumos, los transformadores y los comercializadores, en condiciones de formalidad y equidad
4.Promover la incorporacin del diseo como componente fundamental de las empresas en todos los niveles 5.Apoyar el fortalecimiento de la gestin comercial de las empresas nacionales y propiciar el acercamiento entre eslabones 6.Brindar apoyo integral a los productores nacionales en el proceso exportador, en particular en mercados vecinos relevantes

7.Facilitar las condiciones de comercio exterior para la penetracin de productos colombianos con alto valor agregado, en pases desarrollados (especialmente aquellos con TLC en vigencia)
8.Brindar informacin y conocimiento a los empresarios acerca de tendencias, preferencias y el balance competitivo del Sector tanto en el mercado interno como en mercados potenciales 9. Promover procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la competitividad empresarial

Plan de Accin por Eje PTP: Lneas estratgicas

Promocin, fortalec., e innovacin Marco Normativo y regulatorio

Capital Humano

Infraestructura y sostenibilidad

1. Promover la consolidacin de un marco normativo que asegure simultneamente la competitividad empresarial y la sostenibilidad ambiental (mesa nacional ambiental)

2. Apoyar acciones orientadas a asegurar el cumplimiento de la normatividad

3. Adoptar las medidas pertinentes para evitar la profundizacin de la competencia desleal y el incumplimiento de normas por la va de la subfacturacin, el contrabando, la informalidad y la facturacin ficticia. 4. Avanzar en la construccin de reglamentos tcnicos en concordancia con los parmetros y estndares internacionales.

5. Adoptar las medidas necesarias para asegurar la continuidad de la cadena

Plan de Accin por Eje PTP: Lneas estratgicas

Promocin, fortalec., e innovacin Marco Normativo y regulatorio

Capital Humano

Infraestructura y sostenibilidad

1.Alinear cobertura, calidad y pertinencia de la formacin y capacitacin con modelo de gestin integral del Sector

2. Apoyar el mejoramiento de las condiciones laborales en las empresas, desde una perspectiva de formalizacin y trabajo decente

3. Fortalecer las condiciones de seguridad industrial y salud ocupacional en el Sector

Plan de Accin por Eje PTP: Lneas estratgicas

Promocin, fortalec., e innovacin Marco Normativo y regulatorio

Capital Humano

Infraestructura y sostenibilidad

1.Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la eficiencia en un marco de desarrollo sostenible

2.Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblico-privadas) que permitan la operacin de empresas de baja escala dentro de las normas ambientales establecidas

3. Promover esquemas de desarrollo regional y desarrollo econmico local que faciliten la sostenibilidad en el largo plazo de la industria de cueros

4.Promover entre las empresas del Sector una cultura de responsabilidad social orientada al respeto del medio ambiente.

Plan de Accin: Priorizacin de lneas estratgicas

110 MR-5 FPI-8 FPI-3 CH-1

100

Cobertura (Inclusin)

90 80 70 60 50 40 30 IS-1 FPI-5 IS-2 FPI-4 FPI-9

FPI-1

Proyecto bandera

20
0,5 2,5 4,5 6,5 8,5 10,5 12,5 14,5 16,5 18,5 20,5

Impacto

Lneas prioritarias corto plazo

CH-1 Alinear cobertura, calidad y pertinencia de la formacin y capacitacin con modelo de gestin integral del sector Fortalecer las alianzas al interior de la cadena e impulsar nexos comerciales entre los proveedores de insumos, los transformadores y los comercializadores, en condiciones de formalidad y equidad Brindar informacin y conocimiento a los empresarios acerca de tendencias, preferencias y el balance competitivo del sector tanto en el mercado interno como en mercados potenciales Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblico-privadas) que permitan la operacin de empresas de baja escala dentro de las normas ambientales establecidas FPI-1

Lneas complementarias corto y mediano plazo

Construir un nuevo modelo de gestin integral con criterios de eficiencia, innovacin y sostenibilidad ambiental Apoyar el fortalecimiento de la gestin comercial de las empresas nacionales y propiciar el acercamiento entre eslabones Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la eficiencia en un marco de desarrollo sostenible FPI-9 Promover procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la competitividad empresarial Promover la incorporacin del diseo como componente fundamental de las empresas en todos los niveles

FPI-3

FPI-5

FPI-4

FPI-8

IS-1

MR-5

Adoptar las medidas necesarias para asegurar la continuidad de la cadena

IS-2

Plan de Accin: Priorizacin de lneas estratgicas

110

100

CH-3

MR-5

FPI-8 FPI-3 CH-1

Cobertura (Inclusin)

90 80 70 IS-4 60 50 40 30 FPI-2 MR-3 MR-2 IS-1 FPI-5 MR-1 IS-2 IS-3 FPI-7 FPI-6 FPI-4 FPI-9

FPI-1

Proyecto bandera

CH-2 MR-4

20
0,5 2,5 4,5 6,5 8,5 10,5 12,5 14,5 16,5 18,5 20,5

Impacto

Lneas prioritarias corto plazo

Lneas complementarias corto y mediano plazo

Facilitar las condiciones de comercio exterior para la penetracin de productos colombianos con alto valor agregado, en pases desarrollados (especialmente aquellos con TLC en vigencia) Adoptar las medidas pertinentes para evitar la profundizacin de la competencia desleal y el incumplimiento de normas por la va de la subfacturacin, el contrabando, la informalidad y la facturacin ficticia.

IS-3

Promover esquemas de desarrollo regional y desarrollo econmico local que faciliten la sostenibilidad en el largo plazo de la industria

FPI-7

FPI-6

Brindar apoyo integral a los productores nacionales en el proceso exportador, en particular en mercados vecinos relevantes

MR2

Apoyar acciones orientadas cumplimiento de la normatividad

asegurar

el

MR-3

Proyecto bandera
Programa para construir e implementar un nuevo modelo de gestin integral con criterios de eficiencia, innovacin y sostenibilidad ambiental

Proyecto bandera
Resultado del Diagnstico Tcnico Operacional (DTO)

El rumbo, propsito y metas son consistentes, los factores de xito claramente definidos y los integrantes tienen el compromiso de participar en la competitividad del sector. Rumbo y metas compartidas por todos los eslabones, adems de que dichas son medibles. Productos consistentes en calidad e innovacin. Cuenta con alta tecnologa y proyectos continuos de mejora de la eficiencia. Entienden de manera general el rumbo y metas de la cadena. Existen esfuerzos para implementar mejoras. La calidad del producto es satisfactoria. Consciencia informal del rumbo de la industrial. Los productos son inconsistentes en calidad. Industria reactiva. Consciencia de la necesidad de indicadores, pero no se han implementado No cuentan con un entendimiento del rumbo de la industria. Ausencia de indicadores. No se cuenta con las habilidades requeridas para alcanzar un grado de eficiencia que permita fabricar productos con calidad

Proyecto bandera
Etapa DTO (Diagnstico Tcnico Operacional)

Gestin
Estrategia Ventas Costeo

Produccin
Sistema de fabricacion Layout flujo de proceso y materiales Inventario en planta Mtodos de fabricacin Maquinaria Ritmo de trabajo Calidad del producto Indicadores Ingeniera

Diseo + Desarrollo Indicadores P.P.C.P.M.

Compras y almacenes Recursos Humanos Software de Gestin Ambiental

Proyecto bandera
Modo de Gestin Colombia Calzado y Marroquinera
Variabilidad sobre el tamao del lote Calzado y Marroquinera
Puntos obtenidos - 10 nota mxima 10 8 7 6 7

En calzado se encuentra lotes desde 8 pares hasta 420 pares y en marroquinera desde 3 piezas hasta ms de 25 piezas
El inventario en proceso no es controlado por el 94% de las empresas.
Son por lo tanto, 14 procesos de baja eficiencia en la empresa, motivados por uno mal realizado y que no posee un estndar de ejecucin, una vez que se encontraron 7 ideologas diferentes (modelos)
3. Tiempo entrega 6. Insalubridad 9. Identificar restriccin 12. Definir prioridades

10

10

5
4

5
3

5
333

5
33 1 11 29 31 33 1

2 111 11 1 1111 13 15 17 1 19 1

0
1 3 5 7

0
11 21 9

0 25
23 27

1. Costos fabricacin 4. Capital de giro 7. Fatiga 10. Calidad del producto 13. Espacio fsico planta

2. Planificacin materiales 5. Ergonoma trabajador 8. Control produccin 11. Eficiencia Tcnica 14. Riesgo accidentes

Proyecto bandera
Modo de Gestin Colombia Calzado y Marroquinera
Variabilidad del proceso de costeo y precio de Venta - Calzado y Marroquinera
PUNTOS OBTENIDOS - 10 NOTA MX. 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1

10
9 8 7 5 5 3 5 3 1 3 5 7 9 5 5 3 5 3 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 5 3 1 1 3 3 1 5

Solo en este proceso se encontraron

5 mtodos distintos Cul es el ms adecuado?

11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33

1. 2. 3. 4. 5.

Clculo completo: insumos, por referencia, hoja electrnica, anlisis de costos. Clculo por lnea, modelo ms difcil y clculo completo. Por lnea, estima consumos. Por histrico: hoja matriz de precios segn familia de productos. Por lo que paga el mercado. No calcula.

Proyecto bandera
Modo de Gestin Colombia Cuero
Variabilidad Proceso planificacin de Recursos - Curtiembre
10 PUNTOS OBTENIDOS 8 7 6 5 4 2 1 0 1 2 3 4 5 1 1 0 6 7 1

7 maneras de ejecucin, siendo

que el mtodo de una de las empresas es completamente ausente de criterios bsicos de planificacin.

La industria de calzado y marroquinera fundamento.

1. Sistema de costeo 4. Planificacin de maquinaria 5. Tiempo de entrega

igualmente poseen debilidad en este

3. Planificacin de personal 6. Conflicto con Proveedor

2. Planificacin materiales

7. Planes de accin equivocados para: Programacin Compras produccin Almacenes Ventas

Proyecto bandera
Resultado del Diagnstico Tcnico Operacional (DTO)
Calzado y Marroquinera Cuero

Proyecto bandera
Resultado del DTO Calzado y Marroquinera
Variacin Competitiva
59,8 50,2
42,7 41,3 42,7 38,7 40,0 45,0 60,0 22,0 21,3 20,4 20,1 22,0

34,9

36,0

32,2

32,7

36,2

29,1

31,8

23,3

22,9

19,0

27,1

17,2

13,6

14,2

16,0

16,4

9,3

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

8,2

Fluctuaciones por Concepto

100%

ndices Fundamentos calzado y marroquinera

Ambiente y Tecnologa Gestin Calidad Gestin Personas Costeo y PV Ingeniera Nvel Tecnolgico Planific. Rec. Manuf Gestin Proceso Tecnologa Informacin Gestin Diseo Desarrollo Gestin Comercial Capacidad Instalada 25% 23% 22% 23% 32% 66% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 8% 14% 29% 24% 24% 50%

90%
80% 70%

60%
50% 40% 30% 20% 10% 0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

18,0

Proyecto bandera
Resultado del DTO - Cuero
ndice Competitivo por Curtiembre
35%
26% 37% 27% 35% 63%

3% PEQUEA PEQUEA MEDIANA PEQUEA MICRO PEQUEA GRANDE

Fluctuaciones por Concepto

100% 90% 80%
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

ndice por Fundamentos Curtiembres

Gestin Comercial Salud y Seguridad Gestin Diseo Desarrollo 33% 35% 43%

Tecnologa Informacin
Gestin Proceso Planif. Rec. Manuf Nvel Tecnolgico Ingeniera Costeo y PV Gestin Personas Gestin Calidad Ambiente y Ecologa

15%
52% 30%

55%
14% 26% 27% 17% 13%

Proyecto bandera
Introduccin al proyecto bandera

Modelos competitividad - Clase mundial para cada segmento

Proyecto bandera
Camino lgico a partir del proyecto bandera: la certificacin y marca pas

Etapa 4 Etapa 3 Etapa 2 Etapa 1

Modelo de gestin replicable. Documento; brjula que describe el qu hacer, cmo, cundo, quin. (Gestin). Directriz operacional Programa Certificacin traje a la medida para cada sector; dicta los requisitos y criterios para obtener certificacin. Implementacin de mejoras: Por expertos. Realiza modelos electrnicos; asesora; apoya en elevar nivel competitivo hasta la certificacin.

Certificacin. Realizada por empresa externa con reconocimiento nacional; base para el impulso de la marca pas.

Plan de Accin por Eje PTP: Lneas estratgicas

Promocin, fortalec., e innovacin Marco Normativo y regulatorio

Capital Humano

Infraestructura y sostenibilidad

1. Construir un nuevo modelo de gestin integral con criterios de eficiencia, innovacin y sostenibilidad ambiental 2.Incrementar la disponibilidad, calidad y variedad de los insumos para el Sector

3.Fortalecer las alianzas al interior de la cadena e impulsar nexos comerciales entre los proveedores de insumos, los transformadores y los comercializadores, en condiciones de formalidad y equidad
4.Promover la incorporacin del diseo como componente fundamental de las empresas en todos los niveles 5.Apoyar el fortalecimiento de la gestin comercial de las empresas nacionales y propiciar el acercamiento entre eslabones 6.Brindar apoyo integral a los productores nacionales en el proceso exportador, en particular en mercados vecinos relevantes

7.Facilitar las condiciones de comercio exterior para la penetracin de productos colombianos con alto valor agregado, en pases desarrollados (especialmente aquellos con TLC en vigencia)
8.Brindar informacin y conocimiento a los empresarios acerca de tendencias, preferencias y el balance competitivo del Sector tanto en el mercado interno como en mercados potenciales 9. Promover procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la competitividad empresarial

FPI-2

Incrementar la disponibilidad, calidad y variedad de los insumos para el sector

Justificacin
Uno de los principales cuellos de botella en el sector corresponde a la limitada oferta y variedad de insumos para la fabricacin de productos finales. La baja disponibilidad de insumos, acompaada frecuentemente por deficiencias en la calidad de los mismos, afecta de manera toda la cadena productiva del cuero, calzado y marroquinera.

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 1. Fomento a la adopcin de buenas prcticas de manejo, transporte y sacrificio de ganado con el fin de mejorar la calidad y el aprovechamiento de la materia prima 2. Promocin de espacios para la comercializacin de insumos en distintas regiones del pas, con participacin de productores nacionales (feria en Cali y CSC Bogot) 3. Revisin de las alternativas de atraccin de inversin o joint ventures en insumos tales como herrajes, suelas, tacones y pegantes Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad Fortalecer las alianzas al interior de la cadena e impulsar nexos comerciales entre los proveedores de insumos, los transformadores y los comercializadores, en condiciones de formalidad y equidad

FPI-3

FPI-2

Incrementar la disponibilidad, calidad y variedad de los insumos para el sector

Justificacin
Uno de los principales cuellos de botella en el sector corresponde a la limitada oferta y variedad de insumos para la fabricacin de productos finales. La baja disponibilidad de insumos, acompaada frecuentemente por deficiencias en la calidad de los mismos, afecta de manera toda la cadena productiva del cuero, calzado y marroquinera.

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas

4. Realizar mesas de trabajo con empresas del sector textil y de materiales sintticos, con en fin de analizar la posibilidad de desarrollar oferta de productos de acuerdo con las necesidades del sector de cuero, calzado y marroquinera 5. Apoyo a la creacin y fortalecimiento de empresas de insumos de pegantes que con bases solventes no txicas
Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad Fortalecer las alianzas al interior de la cadena e impulsar nexos comerciales entre los proveedores de insumos, los transformadores y los comercializadores, en condiciones de formalidad y equidad

FPI-3

FPI-3

Fortalecer las alianzas al interior de la cadena e impulsar nexos comerciales entre los proveedores de insumos, los transformadores y los comercializadores, en condiciones de formalidad y equidad Justificacin
En el sector de cuero, calzado y marroquinera existe una baja cultura de asociatividad, situacin que impide aprovechar los beneficios propios de los esquemas de alianza entre empresarios y obstaculiza la concertacin de iniciativas que puedan beneficiar a diferentes empresas del sector

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas
1. Desarrollo de un programa asociativo de certificacin de proveedores, con el fin de integrar la cadena y los sistemas de gestin con unificacin de metas y mtodos de operacin 2. Desarrollo de un sistema de informacin que califique a los proveedores en trminos de calidad, oportunidad, disponibilidad y capacidad de reposicin, y a los compradores en cumplimiento y plazos de pago 3. Asesora tcnica y jurdica a empresas de baja escala con el fin de divulgar esquemas de integracin horizontal y vertical, as como otros mecanismos asociativos y cooperativos

Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas

Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblico-privadas) que permitan la operacin de empresas de baja escala dentro de las normas ambientales establecidas

IS-2

FPI-4

Promover la incorporacin del diseo como componente fundamental de las empresas en todos los niveles Justificacin
En la gran mayora de empresas de calzado y marroquinera, el componente de diseo an no es un elemento fundamental en el proceso productivo. Esta situacin impacta negativamente en su capacidad de generacin de valor agregado y dificulta el posicionamiento de productos y marcas de una empresa

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas
1. Apoyo de concursos nacionales y regionales de diseadores (ACICAM), que incorporen como incentivos formacin de alto nivel, capital semilla para emprendimientos o inversiones en bienes de capital. 2. Apoyo de iniciativas de Gobiernos Locales orientadas a la construccin de espacios de apoyo a la actividad de diseo en el sector (CENDI y CSC) 3. Realizacin de un anlisis de la anatoma y biomecnica del pie en Colombia, con el fin de obtener informacin que sirva para incrementar calidad de los productos nacionales, en trminos de confort y salud 4. Capital semilla para estmulo a emprendimientos dinmicos e innovadores

Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas

Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad

FPI-1

Construir un nuevo modelo de produccin con criterios de eficiencia, innovacin y sostenibilidad ambiental

FPI-5

Apoyar el fortalecimiento de la gestin comercial de las empresas nacionales y propiciar el acercamiento entre eslabones Justificacin
Uno de los puntos dbiles observados en el sector corresponde a la falta de estrategias novedosas y efectivas de comercializacin y mercadeo de productos, lo cual implica, en muchos casos, el bajo posicionamiento comercial de la cadena productiva, ventas voltiles y bajo consumo per cpita de productos

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 1. Apoyo al desarrollo de herramientas fsicas y tecnolgicas que fortalezcan la gestin comercial 2. Promocin de un programa orientado al fortalecimiento del e-commerce 3. Promocin de la bancarizacin entre empresas informales del sector para estimular su transicin hacia la formalidad 4. Apoyo a alianzas comerciales y productivas entre empresas internacionales y empresas colombianas, aprovechando las oportunidades comerciales del pas. 5. Gestin de alianzas con entes territoriales para el desarrollo de un programa de compras pblicas Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad
Construir un nuevo modelo de produccin con criterios de eficiencia, innovacin y sostenibilidad ambiental Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la eficiencia en un marco de desarrollo sostenible

FPI-1

IS-1

FPI-6

Brindar apoyo integral a los productores nacionales en el proceso exportador, en particular en mercados vecinos relevantes Justificacin Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Uno de los derroteros de la cadena del cuero y sus manufacturas entre 2013 y 2018 es consolidar la presencia de los productores colombianos en mercados vecinos relevantes. Por tal motivo, resulta prioritario acompaar y preparar a las empresarios en el proceso exportador, con el fin aumentar el nmero de empresas que realizan ventas externas.

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 1. Realizacin de una programacin de misiones comerciales con apoyo de cmaras de comercio y gremios en mercados con mayor potencial inmediato (Ecuador y Per, Panam y Costa Rica) 2. Gestin con grandes superficies de pases vecinos para la venta de productos con sello colombiano (colombian leather)

Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas

Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad

FPI-5

Apoyar el fortalecimiento de la gestin comercial de las empresas nacionales y propiciar el acercamiento entre eslabones

FPI-7

Facilitar las condiciones de comercio exterior para la penetracin de productos colombianos con alto valor agregado, en pases desarrollados (especialmente aquellos con TLC en vigencia)
A la luz de los tratados de libre comercio recientemente suscritos por Colombia, resulta prioritario avanzar en la consolidacin de nichos de mercado como Estados Unidos y la Unin Europea. Por tal motivo, proporcionar condiciones favorables para el ingreso de nuevos empresarios locales en dichos mercados se considera una de las acciones estratgicas en materia de comercio exterior.

Justificacin

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 1. Acompaamiento a empresas, con condiciones competitivas adecuadas, para la presentacin de portafolios de productos a un conjunto de compradores representativos en Estados Unidos. Para ello, resulta clave aprovechar la experiencia de ACICAM con el portal de oportunidades comerciales con Estados Unidos 2. Desarrollo de esquemas de acompaamiento y cofinanciacin para empresas que por primera vez participan en una feria internacional en pases que tienen TLC vigente con Colombia Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad

FPI-5

Apoyar el fortalecimiento de la gestin comercial de las empresas nacionales y propiciar el acercamiento entre eslabones

FPI-7

Facilitar las condiciones de comercio exterior para la penetracin de productos colombianos con alto valor agregado, en pases desarrollados (especialmente aquellos con TLC en vigencia)
A la luz de los tratados de libre comercio recientemente suscritos por Colombia, resulta prioritario avanzar en la consolidacin de nichos de mercado como Estados Unidos y la Unin Europea. Por tal motivo, proporcionar condiciones favorables para el ingreso de nuevos empresarios locales en dichos mercados se considera una de las acciones estratgicas en materia de comercio exterior.

Justificacin

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 3. Promocin, entre los empresarios exportadores, del uso de las herramientas de inteligencia de mercados de Proexport 4. Realizacin de gestiones ante la CAF para ampliar el programa de empresas campeonas para un grupo de compaas medianas de cuero, calzado y marroquinera

Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas

Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad

FPI-5

Apoyar el fortalecimiento de la gestin comercial de las empresas nacionales y propiciar el acercamiento entre eslabones

Oportunidades para Antioquia en el corto plazo

CANAD
- Calzado de cuero
Competidores: China, Vietnam e Indonesia

ESTADOS UNIDOS
- Calzado de cuero
Competidores: China, Vietnam e Indonesia

- Artculos de bolsillo de plstico o material textil

Competidores: China, Estados Unidos y Vietnam

- Bolsos de cuero
Competidores: China, Italia y Francia

Acuerdos comerciales: TLC vigente desde el 15/08/11 Produccin relativa al consumo: 5%

Acuerdos comerciales: TLC vigente desde 15/05/12 Produccin relativa al consumo: 1%

COSTA RICA
- Calzado de cuero y en materiales textiles
Competidores: China, Estados Unidos y Brasil

- Bales, maletas y maletines de plstico o material textil

Competidores: China, Estados Unidos y Panam

CHILE
- Calzado de cuero
Competidores: China, Vietnam y Brasil

Acuerdos comerciales: TLC firmado entre Colombia y Costa Rica el 25/05/13 Produccin relativa al consumo: 24%

ECUADOR
- Calzado de cuero y en materiales textiles
Competidores: China, Brasil y Vietnam

- Bolsos y carteras de plstico o material textil

Competidores: China, Vietnam e Indonesia

- Bolsos y carteras de plstico

Competidores: China, Estados Unidos y Mxico

Acuerdos comerciales: Vigente desde el 08/05/09 Produccin relativa al consumo: 10%

PER
- Calzado de cuero y en materiales textiles
Competidores: China, Vietnam y Brasil

- Acuerdos comerciales: Miembro de la CAN desde 1973 Produccin relativa al consumo: 83%

- Bolsos y carteras de plstico

Competidores: China, Espaa y Vietnam

- Acuerdos comerciales: Alianza del pacfico Produccin relativa al consumo: 58%

Oportunidades para Antioquia en el mediano plazo

UNIN EUROPEA
- Calzado de cuero
Competidores: China, India y Vietnam

- Artculos de bolsillo de plstico o material textil

FRANCIA
- Calzado de cuero
Competidores: China, Vietnam e Italia

Competidores: China, Vietnam e India

Acuerdos comerciales: TLC con sancin presidencial Produccin relativa al consumo: 22%

- Bolsos de cuero
Competidores: Italia, China e India

Acuerdos comerciales: TLC (Unin Europea)con sancin presidencial Produccin relativa al consumo: 6%

Oportunidades para Antioquia en el largo plazo

RUSIA
- Calzado de cuero
Competidores: China, Italia y Vietnam

- Artculos de viaje, y similares elaborados con materiales sintticos

Competidores: China, Vietnam e Italia

Produccin relativa al consumo: 17%

COREA DEL SUR

- Calzado de cuero
Competidores: China, Vietnam e Italia

- Artculos de bolsillo de plstico o material textil

Competidores: China, Vietnam y Francia

SINGAPUR
- Calzado de cuero
Competidores: China, Vietnam e Italia

Acuerdos comerciales: TLC suscrito en febrero de 2013 Produccin relativa al consumo: 5%

- Artculos de bolsillo de plstico o material textil

Competidores: Francia, Italia y China

Produccin relativa al consumo: 24%

AUSTRALIA
- Calzado de cuero
Competidores: China, Vietnam e Italia

- Artculos de bolsillo de plstico o material textil

Competidores: China, Vietnam y Estados Unidos

Produccin relativa al consumo: 2%

Subproductos con potencial

Descripcin Productos Calzado Calzado de cuero y piel; con cualquier tipo de suela, excepto el calzado deportivo Calzado de cuero para hombre Calzado de cuero para mujer Calzado de cuero para nio Pantuflas, sandalias y similares de cuero Calzado de materiales textiles; con cualquier tipo de suela, excepto el calzado deportivo Calzado de materiales textiles para mujer Calzado de caucho, excepto el calzado deportivo Calzado de caucho para mujer Calzado de plstico, excepto el calzado deportivo Calzado de plstico para mujer Calzado deportivo, incluso el moldeado Otros tipos de calzado en cuero Calzado sinttico e imitacin de cuero con cualquier tipo de suela Bogot C/marca Santanderes Antioquia Valle-Eje Cafetero

Subproductos con potencial

Descripcin Productos Marroquinera Prendas de vestir de cuero Prendas de vestir de pieles naturales Artculos de viaje, bolsos de mano, y artculos similares elaborados en cuero; fabricacin de artculos de talabartera y guarnicionera de cuero Aperos y arneses, sillas de montar y sus accesorios, fustas en cuero Carteras de cuero Maletas, maletines, neceseres y bolsos de equipaje de cuero Artculos de marroquinera -billeteras, llaveros de cuero Artculos de cuero para uso industrial de cuero Artesanas en cuero Artculos de viaje, bolsos de mano y artculos similares, elaborados en materiales sintticos, plstico e imitaciones de cuero Bogot C/marca Santanderes Antioquia Valle-Eje Cafetero

Artculos de marroquinera de cuero artificial billeteras, llaveros Maletas, maletines, neceseres y bolsos de equipaje de cuero artificial
Artculos de viaje, bolsos de mano, y artculos similares elaborados con materiales sintticos

FPI-8

Brindar informacin y conocimiento a los empresarios acerca de tendencias, preferencias y el balance competitivo del sector tanto en el mercado interno como en mercados potenciales Justificacin
Hoy por hoy, los empresarios y gremios del sector no cuentan con informacin actualizada, pertinente y confiable de la situacin competitiva del sector en materia de empleo, ventas, comercio exterior, entre otros, lo cual limita la toma de decisiones estratgicas asociadas con cada uno de los segmentos que componen la cadena.

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 1. Fortalecimiento y ampliacin del alcance del observatorio de calzado y marroquinera de ACICAM, con el fin de proporcionar a las autoridades, gremios, empresarios, la academia y la comunidad en general informacin relevante (produccin, consumo, dinmica empresarial, empleo y comercio exterior) que facilite el monitoreo de la productividad y competitividad del sector y la toma de decisiones pblicas y privadas. Este observatorio, a su vez, debe incluir el subsector de cuero 2. Ampliacin del rango de difusin de la red de conceptos de moda de ACICAM Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad

IS-1

Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la eficiencia en un marco de desarrollo sostenible

FPI-9

Promover procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la competitividad empresarial Justificacin

En Colombia la industria del cuero y sus manufacturas evidencia serios rezagos en materia de renovacin tecnolgica y en la gestin de procesos productivos que garanticen la competitividad de la cadena a la luz de los retos que exigen los mercados internacionales en trminos de calidad, capacidad productiva e innovacin.

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas
1. Ideacin y reestructuracin del portafolio de CEINNOVA, que incluye el desarrollo de un sistema de informacin especializado en nuevas tendencias tecnolgicas, con el fin de proporcionar a los empresarios de la cadena criterios de informacin bsicos para la toma de decisiones en materia de renovacin. 2. Evaluacin, con Bancldex y con Entes Territoriales, de lneas de crdito especiales para los empresarios que tengan inters en realizar procesos de reconversin tecnolgica o que quieran construir nuevas plantas. 3. Cupo rotatorio de crdito para microempresas de la cadena, asociado a procesos de certificacin del Programa plataforma

Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas

Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad Construir un nuevo modelo de produccin con criterios de eficiencia, innovacin y sostenibilidad ambiental

FPI-1

Plan de Accin por Eje PTP: Lneas estratgicas

Promocin, fortalec., e innovacin Marco Normativo y regulatorio

Capital Humano

Infraestructura y sostenibilidad

1. Promover la consolidacin de un marco normativo que asegure simultneamente la competitividad empresarial y la sostenibilidad ambiental (mesa nacional ambiental)

2. Apoyar acciones orientadas a asegurar el cumplimiento de la normatividad

3. Adoptar las medidas pertinentes para evitar la profundizacin de la competencia desleal y el incumplimiento de normas por la va de la subfacturacin, el contrabando, la informalidad y la facturacin ficticia. 4. Avanzar en la construccin de reglamentos tcnicos en concordancia con los parmetros y estndares internacionales.

5. Adoptar las medidas necesarias para asegurar la continuidad de la cadena

MR-1

Promover la consolidacin de un marco normativo que asegure simultneamente la competitividad empresarial y la sostenibilidad ambiental Justificacin Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

En el contexto internacional, los pases y regiones han venido desarrollando paralelamente normatividad ambiental cada vez ms exigente y tecnologas orientadas a minimizar el impacto ambiental de actividades industriales. Sin embargo, en Colombia se registra, -en algunos segmentos del subsector de cueros- un desajuste entre los requisitos normativos y los medios y mecanismos de produccin de las empresas.

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 1. Promocin de espacios de encuentro peridico entre autoridades ambientales y empresarios para revisar la normatividad que regula la actividad de curtiembres (Mesa Nacional Ambiental) 2. Gestin de espacios de encuentro peridico con autoridades ambientales y entidades del orden departamental y local para alinear acciones encaminadas a incentivar localizaciones geogrficas especficas para el asentamiento de industrias de cueros Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad IS-1
Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la eficiencia en un marco de desarrollo sostenible Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblicoprivadas) que permitan la operacin de empresas de baja escala dentro de las normas ambientales establecidas. Desarrollar esquemas de desarrollo regional y desarrollo econmico local que faciliten la sostenibilidad en el largo plazo de la industria

IS-2
IS-3

MR-1

Promover la consolidacin de un marco normativo que asegure simultneamente la competitividad empresarial y la sostenibilidad ambiental Justificacin Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

En el contexto internacional, los pases y regiones han venido desarrollando paralelamente normatividad ambiental cada vez ms exigente y tecnologas orientadas a minimizar el impacto ambiental de actividades industriales. Sin embargo, en Colombia se registra, -en algunos segmentos del subsector de cueros- un desajuste entre los requisitos normativos y los medios y mecanismos de produccin de las empresas.

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

3. Evaluacin de alternativas de simplificacin de trmites para reducir tiempos en los procesos regulatorios de las autoridades ambientales 4. Anlisis de alternativas para facilitar (descentralizar) la realizacin de procesos asociados con el control ambiental en municipios de baja escala 5. Desarrollo de herramientas tecnolgicas que reduzcan tiempos y costos en la realizacin de trmites y procedimientos, en el marco de la Ley Antitrmites Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad IS-1
Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la eficiencia en un marco de desarrollo sostenible Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblicoprivadas) que permitan la operacin de empresas de baja escala dentro de las normas ambientales establecidas. Desarrollar esquemas de desarrollo regional y desarrollo econmico local que faciliten la sostenibilidad en el largo plazo de la industria

IS-2
IS-3

MR-2

Apoyar acciones orientadas a asegurar el cumplimiento de la normatividad Justificacin

Hoy por hoy, las normas de etiquetado se constituyen en un elemento clave para la defensa del consumidor y la competencia, dado que permiten visibilizar atributos de los productos que resultan fundamentales para la toma de decisiones en trminos de consumo.

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 1. Evaluacin, con las autoridades competentes, de la posible incorporacin criterios de gradualidad en los mecanismos de sancin 2. Apoyo a las actividades de control que viene adelantando la SIC en materia de etiquetado (articulacin de los Gobiernos Locales y de los gremios y asociaciones) Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad

MR-5

Avanzar en la construccin de reglamentos tcnicos en concordancia con los parmetros y estndares internacionales

MR-3

Adoptar las medidas pertinentes para evitar la profundizacin de la competencia desleal y el incumplimiento de normas por la va de la subfacturacin, el contrabando, la informalidad y la facturacin ficticia.

Justificacin
El sector de calzado requiere de manera prioritaria la revisin de alternativas de defensa comercial avaladas por la OMC, con el fin de mitigar los impactos negativos derivados de las prcticas de competencia desleal, entre las que se encuentra el contrabando, la sub-facturacin y la facturacin ficticia.

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 1. Desarrollo de una nueva institucionalidad virtuosa, encargada de defender a Colombia de prcticas de competencia desleal (Fair Trade Center), iniciativa que ya se encuentra en marcha. 2. Fortalecer la capacidad de defensa del pas frente a la prctica recurrente de subvenciones por parte de otras Naciones.

3. Promover la revisin de reglas internas del pas derivadas de su vinculacin a la OMC

Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad

FPI-8

Brindar informacin y conocimiento a los empresarios acerca de tendencias, preferencias y el balance competitivo del sector tanto en el mercado interno como en mercados potenciales

MR-3

Adoptar las medidas pertinentes para evitar la profundizacin de la competencia desleal y el incumplimiento de normas por la va de la subfacturacin, el contrabando, la informalidad y la facturacin ficticia.

Justificacin
El sector de calzado requiere de manera prioritaria la revisin de alternativas de defensa comercial avaladas por la OMC, con el fin de mitigar los impactos negativos derivados de las prcticas de competencia desleal, entre las que se encuentra el contrabando, la sub-facturacin y la facturacin ficticia.

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 4. Asesora a las empresas del sector para que conozcan el proceso de registro de marcas, diseos industriales y patentes (propiedad industrial) 5. Apoyo al programa SIC de control de propiedad industrial.

Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas

Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad

FPI-8

Brindar informacin y conocimiento a los empresarios acerca de tendencias, preferencias y el balance competitivo del sector tanto en el mercado interno como en mercados potenciales

MR-4

Avanzar en la construccin de reglamentos tcnicos en concordancia con los parmetros y estndares internacionales. Justificacin
Desde el punto de vista del marco normativo y regulatorio Colombia evidencia desafos en materia de reglamentos tcnicos, dado que la normatividad actual en esta materia restringe la competitividad de los productos colombianos en los mercados ms desarrollados como Estados Unidos y la Unin Europea.

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 1. Incorporacin de nuevas normas tcnicas, adaptando desarrollos de otros pases de referencia. Realizacin de eventos acadmicos para evaluar la pertinencia de reglamentos y normas 2. Construccin de un plan de divulgacin para difundir entre los empresarios del sector novedades y ajustes a las normas y reglamentos tcnicos 3. Diseo de un plan de comunicaciones con el fin de ilustrar a los consumidores acerca de los atributos, materiales y caractersticas del calzado (compras responsables) Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad Facilitar las condiciones de comercio exterior para la penetracin de productos colombianos con alto valor agregado, en pases desarrollados (especialmente aquellos con TLC en vigencia)

FPI-7

MR-5

Adoptar las medidas necesarias para asegurar la continuidad de la cadena Justificacin

Actualmente, existen problemas de proveedura de insumos para el sector que restringen la capacidad productiva de las empresas productoras de cuero, calzado y marroquinera, lo cual pone en manifest la necesidad de implementar acciones que fortalezcan los encadenamientos entre eslabones.

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 1. Impulsar una revisin peridica de la oferta de insumos clave para el sector con el fin de plantear acciones, dentro del marco jurdico, que permitan garantizar el abastecimiento de la cadena. 2. Seguimiento al comportamiento de la produccin y exportaciones de cuero crudo, con el fin de determinar la ampliacin o suspensin de la reglamentacin de contingentes de exportacin, que ser implementada prximamente Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad

FPI-2

Incrementar la disponibilidad, calidad y variedad de los insumos para el sector

Plan de Accin por Eje PTP: Lneas estratgicas

Promocin, fortalec., e innovacin Marco Normativo y regulatorio

Capital Humano

Infraestructura y sostenibilidad

1.Alinear cobertura, calidad y pertinencia de la formacin y capacitacin con modelo de gestin integral del Sector

2. Apoyar el mejoramiento de las condiciones laborales en las empresas, desde una perspectiva de formalizacin y trabajo decente

3. Fortalecer las condiciones de seguridad industrial y salud ocupacional en el Sector

CH-1

Alinear cobertura, calidad y pertinencia de la formacin y capacitacin con modelo de gestin del sector Justificacin
El sector presenta brechas importantes en trminos de calidad y pertinencia de la formacin de capital humano, situacin que incide de manera directa en la productividad y competitividad del sector y desincentiva la atraccin de personal calificado que pueda ofrecer valor agregado al proceso productivo dentro del sector

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 1. Desarrollo de un programa formador de formadores, en lnea con los programas de certificacin planteados en la plataforma de valor replicable (Programa Plataforma)

2. Desarrollo de talento humano calificado con competencias pertinentes a las necesidades del sector, teniendo en cuenta estndares internacionales: (proceso productivo, sistemas de gestin, diseo de producto, gestin comercial, costeo)
Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad

FPI-1

Construir un nuevo modelo de produccin con criterios de eficiencia, innovacin y sostenibilidad ambiental

CH-1

Alinear cobertura, calidad y pertinencia de la formacin y capacitacin con modelo de gestin del sector Justificacin
El sector presenta brechas importantes en trminos de calidad y pertinencia de la formacin de capital humano, situacin que incide de manera directa en la productividad y competitividad del sector y desincentiva la atraccin de personal calificado que pueda ofrecer valor agregado al proceso productivo dentro del sector

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas
3. Armonizacin de la demanda de trabajo en el sector, con la oferta de formacin de actores relevantes (SENA, CDP, Universidades) en trminos de pertinencia de la formacin, estndares de calidad y cobertura geogrfica. Creacin de un espacio de formacin especializada y apoyo productivo para curtiembres, en el marco del desarrollo de distritos para el sector (regalas) Identificacin de experiencias internacionales para el diseo de un Centros de formacin de talla mundial" Promocin de alianzas empresa- universidad: vinculacin de profesionales de ltimos semestres a empresas (pasantas) y desarrollo de programas especializados con nfasis en diseo calzado y marroquinera (red acadmica de diseo)

Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas

Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad

FPI-1

Construir un nuevo modelo de produccin con criterios de eficiencia, innovacin y sostenibilidad ambiental

CH-2

Apoyar el mejoramiento de las condiciones laborales en las empresas, desde una perspectiva de formalizacin y trabajo decente Justificacin
El sector de cuero, calzado y marroquinera requiere de estrategias que respondan de manera eficiente a las condiciones laborales del sector, entre las que se encuentran salarios bajos, inestabilidad laboral ,y alta informalidad, lo que impide que exista una cultura de trabajo decente en la cadena productiva

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 1. Desarrollo de alianzas pblico-privadas a nivel local que promuevan el trabajo decente en cada subsector de la cadena 2. Promocin de un programa de responsabilidad social empresarial (RSE) en las empresas de mayor tamao que establezca una poltica de condiciones dignas en la subcontratacin con unidades de menor tamao, que implique el cumplimiento de normatividad laboral de estas ltimas. 3. Fomento, a partir de la ley de primer empleo, de la participacin de la poblacin joven en el sector, con particular atencin en poblaciones vulnerables Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad

CH-1

Alinear cobertura, calidad y pertinencia de la formacin y capacitacin con modelo de gestin del sector

CH-3

Fortalecer las condiciones de seguridad industrial y salud ocupacional en el sector Justificacin Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

En el diagnstico realizado en las empresas, se observaron mltiples riesgos a la seguridad humana, asociados a la organizacin y limpieza de las plantas, el uso de Equipamiento de Proteccin Individual I y la incorporacin de dispositivos de seguridad en la maquinaria. No se evidencia, entre operarios y administradores una cultura de seguridad industrial

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 1. Creacin de comits o unidades de seguridad industrial en las empresas del sector encargadas del desarrollo y cumplimiento de una "poltica de seguridad industrial 2. Promocin de las redes de conocimiento entre empresas de diferente tamao que permita dar a conocer las mejores prcticas (BPM) en trminos de seguridad industrial y salud ocupacional a lo largo de la cadena Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad

IS-1

Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la eficiencia en un marco de desarrollo sostenible

Plan de Accin por Eje PTP: Lneas estratgicas

Promocin, fortalec., e innovacin Marco Normativo y regulatorio

Capital Humano

Infraestructura y sostenibilidad

1.Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la eficiencia en un marco de desarrollo sostenible

2.Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblico-privadas) que permitan la operacin de empresas de baja escala dentro de las normas ambientales establecidas

3. Promover esquemas de desarrollo regional y desarrollo econmico local que faciliten la sostenibilidad en el largo plazo de la industria de cueros

4.Promover entre las empresas del Sector una cultura de responsabilidad social orientada al respeto del medio ambiente.

IS-1

Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la eficiencia en un marco de desarrollo sostenible Justificacin
En Colombia la industria del cuero y sus manufacturas evidencia serios rezagos en materia de renovacin tecnolgica y en la gestin de procesos productivos que garanticen la competitividad de la cadena a la luz de los retos que exigen los mercados internacionales en trminos de calidad, capacidad productiva e innovacin.

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 1. Gestin para la adaptacin y desarrollo de software de gestin del proceso productivo. 2. Promocin del uso de productos para la curticin amigables con el medio ambiente 3. Promocin el uso de sellos voluntarios que muestren atributos ecolgicos en los productos, en concordancia con el Programa Plataforma Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad Construir un nuevo modelo de produccin con criterios de eficiencia, innovacin y sostenibilidad ambiental

FPI-1

IS-2

Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblico-privadas) que permitan la operacin de empresas de baja escala dentro de las normas ambientales establecidas Justificacin
Desde los diagnsticos tcnicos operativos efectuados en las regiones, se evidenciaron dificultades tcnicas para desarrollar iniciativas de inters comn a travs de esquemas colectivos, en aspectos como el manejo de los vertimientos, adquisicin de insumos y aprovechamiento de residuos

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 1. Gestin de proyectos de infraestructura travs de alianzas pblico-privadas, que garanticen la sostenibilidad ambiental de las actividades asociadas con las curtiembre (regalas) 2. Desarrollo de un esquema de compras conjuntas de insumos amigables con el medio ambiente, con el fin de bajar los costos de estos elementos derivados a partir de una negociacin de mayor escala con los proveedores. 3. Generacin de mecanismos orientados a la reutilizacin y aprovechamiento de residuos derivados de la actividad productiva. Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad

MR-1

Promover la consolidacin de un marco normativo que asegure simultneamente la sostenibilidad ambiental y la competitividad empresarial

IS-3

Promover esquemas de desarrollo regional y desarrollo econmico local que faciliten la sostenibilidad en el largo plazo de la industria Justificacin Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Los esquemas de desarrollo econmico regional son esenciales para el fortalecimiento de la competitividad y la sostenibilidad del tejido productivo del sector, puesto que desde una perspectiva regional, las empresas pueden obtener ventajas competitivas en trminos de costos logsticos y de produccin derivados de las economas de escala.

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas 1. Gestin para la consolidacin de nuevas centralidades (distritos) de curtiembres, por medio de soporte tcnico y ambiental para la construccin de esquemas de ordenamiento territorial sostenibles. 2. Construccin de espacios de concertacin con autoridades locales para construir esquemas que faciliten la relocalizacin de empresas que tengan restricciones de espacio y costos de la tierra para desarrollar su actividad productiva. 3. Promocin de esquemas asociativos en el sector en temas logsticos para reducir costos de transporte y distribucin.. Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad

MR-1

Promover la consolidacin de un marco normativo que asegure simultneamente la sostenibilidad ambiental y la competitividad empresarial

IS-4

Promover entre las empresas del sector una cultura de responsabilidad social orientada al respeto del medio ambiente.
Actualmente, el sector del cuero y sus manufacturas carece de prcticas y actividades asociadas a la sostenibilidad econmica, social y medio ambiental de las comunidades de las zonas en donde desarrollan su actividad productiva, entendiendo que estas prcticas empresariales son necesarias para una adecuada articulacin de las actividades productivas de la cadena la comunidad.

Justificacin

Segmento objetivo
Subsectores Tamao Micro Pequea Mediana Grande

Cuero
Calzado Marroquinera Insumos

Acciones especficas
1. Realizacin de concursos orientados a premiar acciones innovadoras y amigables con el medio ambiente en empresas de curtiembre 2. Realizacin de campaas de divulgacin orientadas a crear consciencia ambiental, particularmente en las industrias de cueros. 3. Fomento de actividades ldicas de responsabilidad ambiental, con el fin de promover la conservacin del medio ambiente en las zonas de influencia de las empresas de cueros 4. Promocin de conceptos de produccin ms limpia en las empresas de la cadena, de tal manera que se consoliden mejores prcticas de respeto al medio ambiente y responsabilidad social en la produccin

Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas

Fortalecimiento, promocin e innovacin Capital humano Marco normativo y regulacin Infraestructura y sostenibilidad

MR-1

Promover la consolidacin de un marco normativo que asegure simultneamente la sostenibilidad ambiental y la competitividad empresarial

Acciones inmediatas del Plan de Negocios

1. Construccin del modelo de gestin integral replicable, para los distintos segmentos del Sector 2. Acompaamiento a empresas, en planta, para reducir las brechas productivas en el corto plazo (toma masiva de las plantas) 3. Estructuracin de programas de certificacin por fases y tamaos de empresas 4. Formacin de formadores con base en criterios del Proyecto Bandera 5. Creacin de una institucionalidad virtuosa para la defensa comercial de la industria colombiana 6. Puesta en marcha de programas de compras pblicas en las principales ciudades del pas (Alcaldas, Gobernaciones y Propas) 7. Crditos Bancldex de reconversin tecnolgica para impulsar procesos de certificacin asociados al proyecto bandera 8. Apoyo financiero especfico para microempresas de la cadena, asociado a procesos de certificacin del Proyecto Bandera 9. Capital semilla para estmulo a emprendimientos dinmicos e innovadores (Innpulsa) 10. Apoyo a iniciativas locales orientadas a la promocin del diseo y servicios de apoyo empresarial (CENDI y Centro de Servicios Compartidos)

Agenda
1. Hechos destacados del Sector en Colombia y en la regin Antioquia

2.

Proceso de construccin del Plan de Negocios

3.

Estructura del Plan de Negocios

4.

Bases del Plan de Negocios: problemas crticos, estrategia y visiones

5.

Plan de accin: lneas estratgicas, acciones especficas y proyecto bandera

6.

Estrategia y acciones especficas para Antioquia

Fortalezas y Oportunidades - Antioquia

FORTALEZAS
Antioquia goza de una fuerte cultura industrial, que favorece el desarrollo de procesos en planta. La regin cuenta con importantes empresas lderes del Sector a nivel nacional En los Diagnsticos Tcnicos Operativos evidenciaron importantes ventajas en materia de gestin de costos y de personal La regin cuenta con marcas con un importante posicionamiento a nivel nacional, e incluso internacional. En marroquinera se evidencian importantes atributos en trminos de diseo.

OPORTUNIDADES
Encadenamientos virtuosos entre la industria de calzado y marroquinera y las empresas locales de curtiembres. Potencialidad para incorporacin de diseo e innovacin en los productos Integracin con la cadena textil-confecciones que es importante en la regin. El xito de compaas importantes de la regin puede jalonar la actividad de empresas de menor escala (proveedores)

Debilidades y Amenazas- Antioquia

DEBILIDADES

AMENAZAS

Dificultades para lograr una alta utilizacin de la capacidad instalada.

El Sector no est priorizado en la agenda de competitividad regional. Pese a los buenos ambientes de aprendizaje del SENA en la regin, se evidencias debilidades en la formacin de capital humano. Dificultades para afrontar competencia internacional, particular con China. Altos niveles de informalidad contrabando en el sector la en

Restricciones de inventario de las curtiembres y baja calidad de cueros crudos, lo que influye en la escasez de ste insumo

Los empresarios enfrentan altos costos de componentes nacionales. Alta mortalidad de empresas.

Estrategia Regional - Antioquia

ESTRATEGIA REGIONAL ACCIONES ESPECFICAS

1. Aprovechar fortalezas en la vocacin industrial de la regin, para generar procesos de valor agregado, innovacin y diseo. 2. Aprovechar la estrategia de internacionalizacin de la ciudad, para convertir a las empresas del sector en referentes de dicha estrategia a nivel nacional.

Articulacin con el programa Enplanta, para fortalecer procesos de certificacin de Pymes en el marco del proyecto bandera. Gestin de alianzas con la Alcalda de Medelln y la Gobernacin de Antioquia para el desarrollo de programa de compras pblicas Apoyo de concursos nacionales y regionales de diseadores para profundizar las fortalezas construidas por el sector en la regin. Apoyo a los empresarios en la implementacin de Software de gestin del proceso productivo. Alianzas pblico-privadas que promuevan el trabajo decente en cada subsector de la cadena, especialmente en las empresas de gran tamao (Internacionalizacin y calidad del empleo)

GRACIAS