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Outubro/2011
Valor
Estratgia
Anlises Tticas
Budgeting e Planning What-If e Simulaes Dashboards e KPIs Minerao de Dados Query Report
Anlises Operacionais
Query Report Reports Fixos ( pdf ) Pginas de Intranet Reports atravs de emails Telas para interao com os dados.
Outubro/2011
Vendas e Faturamento
Volumes de Vendas. Anlises comparativas. Desempenho de lojas ou filiais. Rankings ( melhores ou piores ). Lucratividade das vendas. Alocao de Receitas.
Processos Diversos
Pesquisas de Dados. Anlises comportamentais e de ambiente. Minerao de dados ( descoberta de padres ). Estudo para novos produtos. Oportunidades e conteno de perdas. Monitoramentos Operacionais.
Benefcios do uso de BI
Maior capacidade de anlise. Maior acompanhamento dos processos de negcio. Agilidade na montagem de informaes. Possibilidade do uso de indicadores de gesto. Padronizao do acesso aos dados. Padronizao de regras de negcio. Diminuio nos ciclos de fechamento, reviso e liberao de informaes. Automao de processos de informao.
Outubro/2011
Definio de Escopo
necessrio definir o escopo do projeto sendo esse escopo totalmente justificvel. Algumas dicas para elaborao do escopo :
Escopo um trabalho conjunto entre TI e Negcios. O escopo inicial deve ser significativo e gerencivel. Focar inicialmente em um processo de negcio de somente uma fonte de dados. Limite a quantidade de usurios que vai acessar o DW inicialmente. Defina critrios de sucesso juntamente com o escopo.
Outubro/2011
Planejamento do Projeto
Tarefas : Determinar o Staff do Projeto.
Gerncia Dia a Dia do Projeto Key Users Suporte
Gerenciamento do Projeto
Outubro/2011
Documentos :
Relatrio de Status Ata da Reunio de Status Plano de Projeto ( Reviso e Atualizao ) Planilha de Registro de Problemas e Itens Planilha de Controle de Mudanas Documento de Requisio de Mudanas
Outubro/2011
Finalizando o levantamento
Descrio minuciosa das Entrevistas
Transcreva todo o resultado das entrevistas Envie para uma reviso dos usurios Faa isso de uma maneira clara e intuitiva
Documentos da Fase
Email de Pr-Entrevista para os usurios Questionrios :
Para executivos Para Gerentes e Analistas de Negcio Para Analistas de Sistemas Legados
Outubro/2011
Modelagem Dimensional
Objetivos : Traduz os requisitos levantados em modelos de dados. Transforma os dados dos sistemas de origem em dados mais fceis de serem analisados Documentos : Data Mart Matrix ( Bus Matrix ) Documentao do Modelo de Dados Logical Data Map ( Source to Target ) 4 Passos
Outubro/2011
As chaves naturais so usadas nas dimenses para manter a ligao com os sistemas legados.
Tabelas Fatos
Tabela de relacionamento entre dimenses. Chave Primaria
Geralmente um subset das foreign keys.
Outubro/2011
Tabelas Fatos
Tempo Objeto Sujeito Estrutura Mtricas Chave Operacional
Outubro/2011
Periodicidade
Na ocorrncia do Evento
Updates na Fato
No atualizado
No atualizado
Dimenso de Datas
Data da Transao
Data da Periodicidade
Fatos
Atividade Transacional
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Identificar as Dimenses
Quais so as descries e o contexto dessas informaes
Identificar os Fatos
Quais so as medidas/valores necessrias para esse processo
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Estendendo os 4 Passos
Podemos colocar mais algumas atividades para melhorar os 4 passos :
Identificar Business Owner ou Dono da Informao. Identificar Sistemas Fontes. Identificar Principais Hierarquias de Navegao. Identificar Principais Relatrios e Anlises.
Identifica os cruzamentos entre as fatos e dimenses. Compartilhamento entre as dimenses. Processos de Negcios a serem analisados.
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Dividindo o ETL
Kimball dividiu o processo de ETL em 34 componentes. Os componentes sero agrupados em 4 categorias (E,T,L e M)
Extract Transform Load Management
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E: Carregando os dados no DW
Requisitos de Negcio Preparando para Iniciar Mapa de Dados Data Profiling (1) Change Data Capture (2) Extract (3) Resultado Final: Dados Extrados e Converses de Formatos Julgando e Analisando os dados Capturando Mudanas Carregando o DW
T:Limpando e Formatando
Mecanismos de Limpeza Limpeza e Qualidade dos Dados (4) Tratamento de Erros (5) e Dimenso de Auditoria (6)
Integrao
Deduplicao (7) e Padronizao dos Dados (8) Resultado Final: Dados Limpos e Dimenses Padronizadas
Hierarquias
Agregaes
Dimenses e Fatos
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Trilha de Tecnologia
Plano de Arquitetura
Monte uma fora tarefa Recolha os requisitos Crie um rascunho inicial (draft) Revise o rascunho com os usurios e pessoal de TI e incorpore os feedbacks Crie um modelo de arquitetura tcnica Determine fases de implantao Identifique entregas para cada fase Finalize o Plano de Arquitetura
Seleo de Produtos
Duas linhas principais guiam a seleo dos produtos :
Requisitos de Negcios Requisitos Tcnicos
Podem ser utilizados prottipos ou POC ( Proof of Concept ) para anlise dos produtos.
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Trilha de Aplicaes
Tticas
Identify Exceptions
Model Alternatives
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Consideraes Finais :
Business Intelligence um processo de negcio, tecnologia o meio de construo. Foco no negcio ! As ferramentas so muito semelhantes. Foco no processo e no nas pessoas ! O processo deve ficar, as pessoas vo embora. Seja o mais minuscioso possvel, os detalhes realmente fazem a diferena. Pense no amanh, use solues que possam ser reutilizadas. Pense no processo de negcio como um todo, no somente em 1 relatrio especfico
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Obrigado !
Boa sorte a todos ! Se precisarem de mim :
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(11) 8380-3288 / (11) 8779-0500
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