Nieto Ziga Pablo Daniel 1153 Fundamentos de la administracin

Un Pavo Real En El Reino De Los Pinginos

A las aves que aspiraban a ascender en su empresa se les incitaba a ser lo ms parecidas 1 posible a los pinginos [] En mi opinin est mal tratar de parecerse a alguien ms, ya que en el mundo empresarial, siento que cada individuo tiene una personalidad diferente, pensamientos diferentes, y estrategias diferentes. Tal vez es correcto adecuar tus estrategias y formas de administrar a las polticas de la empresa, pero jams tratar de cambiar t pensamiento, porque al final no desarrollas todo el potencial que tienes. Los departamentos de desarrollo de los empleados ofrecan programas de capacitacin 2 sobre el buen comportamiento del buen pingino Es correcto capacitar a los empleados, pero como mencione antes, los administradores del nivel superior, no pueden cambiar un comportamiento, se puede capacitar para desarrollar un mejor trabajo y tener la capacidad de trabajar con la nueva tecnologa que hay. As hacemos las cosas aqu. El que quiera triunfar tiene que ser como nosotros, y punto
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Lo que no me gusta, tanto en la administracin como en la vida cotidiana, es que te impongan algo que t no quieres o no ests de acuerdo o va contra tus principios y la educacin que te han inculcado. Pero incluso ellas comprendan que nunca llegaran a puestos claves
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Una persona que no tiene ambicin nunca puede llegar a puestos importantes, caera en la mediocridad, y eso estancara la productividad de la empresa, si cada uno de los empleados luchara por un puesto importante, la empresa avanzara mejor. De modo que mantena las plumas recogidas la mayora del tiempo (Pedro, el pavo real), y slo ocasionalmente las desplegaba en toda su extensin y vistosidad, para impresionar a 5 los pinginos

Barbara BJ Hateley y Warren H. Schmidt, Un pavo real en el reino de los pinginos, editorial norma, San Francisco, CA. U.S.A., trad. Beatriz caballero y Mara del mar ravassa pp. 2 2 Barbara BJ Hateley y Warren H. Schmidt, Un pavo real en el reino d e los pinginos, editorial norma, San Francisco, CA. U.S.A., trad. Beatriz caballero y Mara del mar ravassa pp.3 3 Barbara BJ Hateley y Warren H. Schmidt, Un pavo real en el reino de los pinginos, editorial norma, San Francisco, CA. U.S.A., trad. Beatriz caballero y Mara del mar ravassa pp.4 4 Barbara BJ Hateley y Warren H. Schmidt, Un pavo real en el reino de los pinginos, editorial norma, San Francisco, CA. U.S.A., trad. Beatriz caballero y Mara del mar ravassa pp.5 5 Barbara BJ Hateley y Warren H. Schmidt, Un pavo real en el reino de los pinginos, editorial norma, San Francisco, CA. U.S.A., trad. Beatriz caballero y Mara del mar ravassa pp. 27

Cuando se entra a una empresa, pienso yo, que al principio no hay que llamar tanto la atencin, hacer el trabajo que te toca y un poco ms, pero si hacerlo correcto; con el tiempo hacer lo mismo, pero innovando y aplicando tus estrategias. El lema en el Reino de Aprendizaje era imagina, intenta, prueba, realiza!
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Un administrador necesita arriesgarse, y el lema lo dice en otras palabras, todo lo que se imagine uno, se puede realizar, se puede fracasar, pero tienes un aprendizaje, y como retroalimentacin vas mejorando tus estrategias y la aplicacin de ellas ellas se valan de la discusin, debate y el enfrentamiento para introducir cambios y 7 progresar En una empresa, se tiene que mantener la comunicacin entre los empleados y los empleadores, cuando se hace algo bien y cuando se hace algo mal. Tambin cuando se hacen las estrategias, se tiene que tomar la opinin de los dems, cambiar puntos de vista, opiniones, y debatir cual es la mejor para la empresa. Algunos pinginos comenzaron a rezongar porque su voz de pavo real era muy fuerte
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En una empresa siempre va haber envidia de los dems compaeros, habr personas que quieran des privilegiarte. Trataremos de cambiar a nuestros jefes y a otros pinginos claves, sin ser demasiado obvios, naturalmente. Y as todas desarrollaron estrategias para convertirse en agentes de cambio en el reino de 9 los pinginos En situaciones complicadas, como es que tus jefes quieran cambiarte, tratar de convencerlos para que acepten tus cualidades, estrategias y comportamiento. Cunto podran o querran cambiar encajar y ser aceptadas en el reino de los pinginos, y cunto podran ser ellas mismas? Qu precio haba que pagar para poder triunfar?
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Para poder responder stas preguntas, puede haber muchos puntos de vista; en mi persona, yo dira que cambiar muy poco, y adecuar tus estrategias a la empresa para la cual trabajas, pero sin cambiar tus principios. El precio para poder triunfar, es el precio que t le pongas, y cuanto te esmeres en realizar tu sueo, y en asociarte con las personas correctas.

Barbara BJ Hateley y Warren H. Schmidt, Un pavo real en el reino de los pinginos, editorial norma, San Francisco, CA. U.S.A., trad. Beatriz caballero y Mara del mar ravassa pp.32 7 Barbara BJ Hateley y Warren H. Schmidt, Un pavo real en el reino de los pinginos, editorial norma, San Francisco, CA. U.S.A., trad. Beatriz caballero y Mara del mar ravassa pp.33 8 Barbara BJ Hateley y Warren H. Schmidt, Un pavo real en el reino de los pinginos, editorial norma, San Francisco, CA. U.S.A., trad. Beatriz caballero y Mara del mar ravassa pp.39 9 Barbara BJ Hateley y Warren H. Schmidt, Un pavo real en el reino de los pinginos, editorial norma, San Francisco, CA. U.S.A., trad. Beatriz caballero y Mara del mar ravassa pp.65 10 Barbara BJ Hateley y Warren H. Schmidt, Un pavo real en el reino de los pinginos, editorial norma, San Francisco, CA. U.S.A., trad. Beatriz caballero y Mara del mar ravassa pp.81

All (en el reino del aprendizaje) el lema era: la diversidad engrandece

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Una empresa mientras ms opiniones tenga, mas grande ser, mientras que todas las opiniones sean hacia el mismo lado Y comprendieron que el reino de la oportunidad, ms que un lugar, es un estado mental El reino de la oportunidad es una actitud
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A veces nos estancamos, y pensamos que nunca podremos ser algo ms, y ascender en una empresa o en la vida; pero mientras nosotros nos enfoquemos en lo que queremos y en nuestras metas, el que se crea las oportunidades somos nosotros, con nuestras acciones. Conclusin Un individuo no debe de cambiar su personalidad ni el comportamiento dentro de la empresa, cualquier opinin positiva y objetiva debe ser respetada, y tomada en cuenta, si se cree que no ayuda, dar sus razones, y as poder mejorarlas, y que el individuo se retroalimente. Cada uno se debe poner metas, y nunca quitar el rengln del rengln, para esto se necesita ser ambicioso, y creativo; nunca caer en provocaciones, ya que muchos compaeros se sentirn celosos, y nunca cambiar la personalidad para encajar Todo es cuestin de mentalidad y actitud. Glosario Eufemismo: Manifestacin suave o decorosa de ideas cuya recta y franca expresin sera dura o 13 malsonante. vido: Ansioso, codicioso.
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Barbara BJ Hateley y Warren H. Schmidt, Un pavo real en el reino de los pinginos, editorial norma, San Francisco, CA. U.S.A., trad. Beatriz caballero y Mara del mar ravassa pp.91 12 Barbara BJ Hateley y Warren H. Schmidt, Un pavo real en el reino de los pinginos, editorial norma, San Francisco, CA. U.S.A., trad. Beatriz caballero y Mara del mar ravassa pp.104 y 105 13 http://lema.rae.es/drae/?val=eufemismo 08/08/2013 22:12 hrs 14 http://lema.rae.es/drae/?val=eufemismo 08/08/2013 22:15 hrs