UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Per, DECANA DE AMRICA)

FACULTAD DE QUMICA E INGENIERA QUMICA

DEPARTAMENTO ACADMICO DE ANLISIS Y DISEO DE PROCESOS

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE QUMICA

SILABO CURSO: GERENCIA EMPRESARIAL CDIGO: Q07565

SEMESTRE ACADMICO: 2013 - II

CONTENIDO: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. SUMILLA OBJETIVOS PERSONAL DOCENTE METODOLOGA ORGANIZACIN SISTEMA DE EVALUACIN BIBLIOGRAFA PROGRAMA CALENDARIZADO

2013

1.-

SUMILLA: La gestin empresarial. Introduccin a las teoras de la administracin. El proceso administrativo. La eficiencia y la eficacia. El comportamiento de la personas en las organizaciones. El liderazgo y la motivacin. La competitividad. La visin estratgica empresarial.

2.-

OBJETIVOS: 2.1 Objetivo General Interpretar los conceptos de la gestin empresarial que incluye la planificacin, organizacin, direccin y control; as como los criterios para una programacin razonable del funcionamiento de las organizaciones. 2.2 Objetivos Especficos Emplear los conceptos fundamentales de la administracin como instrumento para potenciar la marcha competitiva de la empresa. Proporcionar los conocimientos bsicos para la interpretacin del comportamiento de las personas en las organizaciones, el proceso de motivacin, los estilos de direccin y el liderazgo. Proporcionar los lineamientos para aprender a pensar mejor y tomar mejores decisiones. Ilustrar al estudiante los principios de direccin estratgica de los negocios.

3.-

PERSONAL DOCENTE: Ing. Jos ngel Parles Loarte (coordinador del curso) Ing. Jos Manuel Garca Pantigozo

4.- METODOLOGA DE LA ENSEANZA El curso se desarrollar en forma terico-prctico bajo el siguiente esquema: a) Material de lectura preseleccionado por el profesor del curso, que deber ser cuidadosamente ledo y analizado por los alumnos antes de cada clase. b) Discusin y dilogos en la clase con el objeto de aclarar y enriquecer las ideas. c) El alumno desarrollar diversos trabajos en forma individual o grupal como parte del proceso de aprendizaje va el METODO DE CASOS, para lo cual deber preparar su reporte y exponerlo en clase, segn la fecha asignada por el profesor. Dichos trabajos, as como la participacin activa va exposiciones sern archivados por el alumno en un portafolio que sern la evidencia tangible del proceso de autoaprendizaje. 5.- ORGANIZACIN: 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Duracin Nro. de crditos Fecha de inicio Fecha de trmino Nro. horas/semana Horario : : : : : : 17 semanas 04 19-08-2013 13-12-2013 Teora 04 Martes de 20:00 a 22:00 hrs y viernes de 18:00 a 20:00 hrs

6.- SISTEMA DE EVALUACIN 6.1 Criterios: Asistencia obligatoria e intervenciones en clase. 6.2 Instrumentos 1er Examen Parcial 25% (EP1) 2do Examen Parcial 25% (EP2) 3er Examen Parcial 25% (EP3) Desarrollo de casos y participacin activa del alumno 25% (PAR) El examen sustitutorio (ES) reemplaza solo a (EP1) o (EP2) o (EP3)

7.- BIBLIOGRAFIA 7.1 Libros CHIAVENATO, IDALBERTO, (2005). Introduccin la Teora General de la Administracin. Mxico: Editorial McGraw. BOYETT, JOSEPH H.(2003). Lo mejor de los Gurs. Barcelona: Editorial Norma. DRUCKER, PETER (2002). La Gerencia en la Sociedad Futura. Bogot: Editorial Grupo Norma. JENNINGS, JASN (2003). Menos es Ms. Bogot: Editorial Grupo Norma. PORTER, MICHAEL(1996). Estrategias Competitivas. Mxico: Editorial CECSA. PORTER, MICHAEL(1996). Ventajas Competitivas. Mxico: Editorial CECSA. ROBBINS,STEPHEN (2005). Administracin. Mxico: Editorial Prentice Hall. SCHNEIDER, BEN (2004). Outsourcing. Bogot: Editorial Grupo Norma. VALDS, LUIGI(2004). Innovacin: El arte de inventar el Futuro. Bogot: Editorial Grupo Norma. 7.2 Direcciones Electrnicas http://www.facebook.com/josemanuel.garciapantigozo (Consulta: 11/08/13) http://www.authorstream.com/calidonauta/ http://galeon.hispavista.com/gerenciaempresarial http://www.scribd.com/calidadgobal http://www.slideshare.net/calidonauta http://www.monografias.com 8. - PROGRAMA CALENDARIZADO Primera Semana: Introduccin a la Administracin y la Gestin Empresarial La Teora General de la Administracin. La Gestin Empresarial. Caso 1: Megafusin de Brahma y Antarctica: Nace AMBEV. Segunda Semana: Orgenes de la Administracin y su Enfoque Clsico Antecedentes Histricos de la Administracin. Caso 2: Las compaas ms admiradas del mundo. La Administracin Cientfica. Caso 3: La Administracin Cientfica del arsenal de Watertoown. Tercera Semana: Teora Clsica de la Administracin y de las RR.HH. Teora Clsica de la Administracin. Caso 4: General Motors y sus opciones. Teora de las RR.HH. Caso 5: Las mejores empresas donde trabajar. Cuarta Semana: Dinmica de las Organizaciones Las personas y las necesidades humanas. El comportamiento de las personas. Dimensiones de la organizacin. Conceptualizacin del liderazgo. Dimensiones del directivo. Caso 6: DAVE TOMAS: El Papa de Wandys.Caso 7: BLOOMBERG: Se busca vivo o muerto. Quinta Semana: Teora de las Relaciones Humanas Implicaciones de la teora de las relaciones humanas. Caso 8: Caso TAM. Lectura: Qu hace eficaz a un ejecutivo? Por Peter Drucker. Sexta Semana: (Del 23 al 28 de Septiembre del 2013) Primer Examen: Martes 24 de setiembre del 2013 (20:00 a 22:00 hrs). Solucionario del Primer Examen: Viernes 27 de setiembre del 2013 (18:00 a 20:00 hrs) Sptima Semana: Teora Neoclsica de la Administracin Teora Neoclsica de la administracin. Caso 9: El clsico proceso de descentralizacin en GM. Caso 10: Cmo va IBM?.

Octava Semana: Resurgimiento de la Teora Neoclsica Resurgimiento de la Teora Neoclsica. Caso 11: El Sistema TOYOTA de Produccin. Caso 12: ASEA BROWN BOVERI. Novena Semana: La Empresa y las Herramientas de Gestin I Gestin de la Calidad. Principio de Pareto. Diagrama Causa-Efecto. Modelo EFQM. Modelo Malcom Baldrige. Kaizen. 5 S. Just in Time. Six Sigma. Decima Semana: La Empresa y las Herramientas de Gestin I I Outsourcing. Downsizing. Benchmarking. Mtodo ABC. Matriz de Producto. Cuadro de Mando Integral. Matriz BCG. Benchmarking. El Modelo del Caos. Las Cinco Fuerzas de Porter. La Cadena de Valor. El Marketing Mix. El Marco de Referencia de las 7S. Anlisis SWOT. Decimo Primera Semana: (Del 21 al 26 de Octubre de 20013) Segundo Examen: Martes 22 de octubre del 2013 (20:00 a 22:00 hrs). Solucionario del Segundo Examen: Viernes 25 de octubre del 2013 (18:00 a 20:00 hrs) Decimo Segunda Semana: Teora del Desarrollo Organizacional Los cambios y la organizacin. El Desarrollo Organizacional (DO). El proceso y tcnicas DO. Modelos DO. Caso 13: Honda. Decimo Tercera Semana: La Administracin por Objetivos La administracin por objetivos (APO). Caso 14: La empresas ms grandes del mundo. Estrategia competitiva. Modelo de crecimiento de Boston. Decimo Cuarta Semana: Enfoque del comportamiento en la Administracin Teora de Comportamiento en la Administracin. Caso 15: La motivacin que lleva a la utilidad. Lectura: ENFOQUES TRADICIONALES: Motivacin y Liderazgo. La jerarqua de las necesidades segn MASLOW. Caso 16: WILL BURT: Estudios en todas las etapas del camino. Caso 17: EL EJERCITO DE SALVACION: Como hacer ciudadanos de los parias. Caso 18: La motivacin de los empleados DANONE. Decimo Quinta Semana: Nuevos enfoque de la Administracin Hacia dnde se dirige la Teora General de la Administracin? Caso 19: El capital intangible de Microsoft. Caso 20: CAMBIO: COM. Competitividad mundial. La competitiva del Per. El informe del Banco Mundial. Productividad: conceptualizacin. Analogas entre el mundo de la guerra y el mundo de los negocios. Cul es su Coeficiente de Gerencia Participativa (CGP)? Decimo Sexta Semana: (Del 02 al 06 de Diciembre 2013) Tercer Examen: Martes 03 de diciembre del 2013 (20:00 a 22:00 hrs). Solucionario del Tercer Examen: Viernes 06 de diciembre del 2013 (18:00 a 20:00 hrs) Decimo Sptima Semana: (Del 08 al 12 de Diciembre del 2013) Examen Sustitutorio: Martes 09 de diciembre del 2013 (20:00 a 22:00 hrs). Solucionario del Examen Sustitutorio: Viernes 13 de diciembre del 2013 (18:00 a 20:00 hrs)