Planejamento Estratgico Prof. Dawison Calheiros 2.

. Planejamento Estratgico Primeira Providncia: Planejar Quando chega o ms de janeiro, h uma providncia que deve ser logo tomada: atualizar o planejamento estratgico. A maioria das empresas e dos profissionais bem-sucedidos tem um plano desse tipo. Assim, se ainda no houver um, hora de cri-lo. Um modo de comear/atualizar o planejamento estratgico definir metas e prioridades, fazendo uma avaliao do que pode e do que deve ser realizado neste ano. Se necessrio, consulte um especialista ou, pelo menos, algum mais experiente. O planejamento indispensvel porque quem no o faz acaba refm das mars do acaso, correndo o risco de perder o foco ou, at mesmo, de ter prejuzo. Portanto, lembre-se: planejar bem j o primeiro passo para uma trajetria bem-sucedida. Prof. Dawison Calheiros 3. Planejamento Estratgico NOME DA EMPRESA Ao sem viso um simples passatempo. Viso sem ao, no passa de um sonho. Somente viso com ao pode transformar o mundo. Joel Backer 4. Misso A misso exprime o propsito institucional da empresa, segunda uma perspectiva ampla e duradoura, identifica a sua atividade fim e distingue a razo de ser da instituio. 5. Objetivos Permanentes Tendo em vista o cumprimento da sua misso a empresa perseguir objetivos permanentes, que focalizam alvos especficos ligados aos seus negcios. 6. Viso de Futuro - 200? A viso de futuro configura a situao desejada para a empresa e seu contexto de atuao de longo prazo, ela resulta de conquistas estratgicas de grande valor para a instituio, sobretudo para a sociedade. 7. Opes e Objetivos Estratgicos para 200? (200?-200?) Tendo em vista a realizao da viso de futuro desejada para a empresa, a organizao assume como suas opes estratgicas os seguintes focos prioritrios para atuao no perodo estabelecido acima: 8. FOCO 1 9. FOCO 2 10. FOCO 3 11. Unidades Estratgicas de Negcios : Delimitaes e Objetivos p/200? Na perseguio dos objetivos para 200? E tendo em vista o alcance das metas de desempenho estratgico, a empresa concentrar em (quantidade) Unidades Estratgicas de Negcios (UENs), vizualizadas como segmentos do ambiente externo, no qual a empresa deve ter uma presena relevante. 12. UEN 1 13. UEN 2 14. UEN 3 15. UEN 4 16. Unidades Estratgicas Funcionais : Delimitaes e Objetivos p/200? Para apoiar suas atividades-fim e tambm atender s necessidades da instituio, a empresa atuar atravs de (quantidade) Unidades Estratgicas Funcionais. Cada Unidade Estratgica visualizada como um subsistema da empresa que tem um conjunto de clientes internos e um vetor de produtos e servios especficos e distintos dos demais subsistemas da empresa. 17. Unidade Estratgica de ... Objetivos... 18. Unidade Estratgica de ... Objetivos... 19. Unidade Estratgica de ... Objetivos... 20. Unidade Estratgica de ... Objetivos...

 21. Unidade Estratgica de ... Objetivos... 22. Unidade Estratgica de ... Objetivos... 23. Indicadores de Desempenho Estratgico Estratgias de Diferenciao Fev/2009 Fev/2010 Fev/2011 Nvel de conhecimento do nome da empresa 60% 85% 95% Habilidades para conquistar o cliente Fev/2009 Fev/2010 Fev/2011 Nvel de satisfao do cliente 60% 80% 95% Nvel do aumento do nmero de clientes 55% 80% 95% 24. Indicadores de Desempenho Estratgico Busca ativa de informao e oportunidades Fev/2009 Fev/2010 Fev/2011 Nvel de utilizao dos conhecimentos adquiridos 50% 70% 90% 25. Indicadores de Desempenho Estratgico das atividades-fim Especificao Meta FEV/09 FEV/10 FEV/11 26. HABILIDADES PARA CONQUISTAR O CLIENTE 27. BUSCA ATIVA DE INFORMAOES 28. MEDIDAS E INSTRUMENTOS DE CONTROLE DE METAS E OBJETIVOS 29. Projetos Estratgicos 1. Projetos Estratgicos de Negcios 2. Projetos Estratgicos Corporativos 3. Projetos Estratgicos Funcionais Projetos estratgicos so iniciativas especficas, de grande magnitude, alto impacto e efeito duradouro, com prazo definido e que devem ser empreendidos sob condies diferenciadas de gerenciamento visando alcanar ou manter objetivos estratgicos. 30. Projetos Estratgicos de Negcios Focam a realizao de objetivos de uma Unidade Estratgica de Negcio especfica 31. Projetos Estratgicos Corporativos Projetos que envolvem toda a organizao sem fins de comercializao, mas com o propsito de engrandecimento do nome da empresa. 32. Projetos Estratgicos Funcionais Visam a aquisio ou desenvolvimento de um recurso ou competncia essencial ao desempenho estratgico da empresa. 33. Equipe de trabalho Nome dos componentes