TTULO: EL LIDER QUE NO TENA CARGO AUTOR: ROBIN SHARMA EDITORIAL: DE BOLSILLO CLAVE

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Qu valoracin le doy al libro? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ARGUMENTO
Dar lo mejor de uno mismo y ofrecer una contribucin excelente en cada momento de la vida, es el acicate de este libro para que nuestra vida diaria mejore considerablemente. Todos necesitamos empezar a ejercer el liderazgo, independientemente de cul sea nuestro cargo. Para liderar no hace falta una autoridad oficial, slo el deseo de implicarse y el compromiso de dejar una huella positiva. Es decir, que para ser lderes, tenemos que ser excelentes en lo que hacemos. S sincero contigo mismo y de ello, derivar, como sigue la noche al da, que no podrs ser falso con nadie. El liderazgo no tiene que ver con las ventajas materiales. El liderazgo tiene que ver con la excelencia de tu trabajo y de tu comportamiento. Consiste en mantener una fe inquebrantable en tu punto de vista y una confianza inamovible en tu poder, para provocar cambios positivos.

IDEAS IMPORTANTES
1.-. SER HUMANO.Todos los que vivimos en un mundo donde poseemos unos poderes y un potencial que no reconocemos y que supera con mucho el poder que puede darte un ttulo. En cuanto aprendas a despertar y luego aplicar esos poderes, todos los elementos de tu vida alcanzarn el xito. En el trabajo y en la vida, en general hay que pagar el precio del xito antes de recoger las recompensas. Cada uno cosecha lo que siembra. Quien siembra vientos recoge tempestades. Siempre obtendrs lo que mereces. 2.-. EL TRISTE PRECIO DE LA MEDIOCRIDAD Y LA ESPECTACULAR RECOMPENSA DEL LIDERAZGO.Los lderes autnticos siempre estn mejorando y elevando el listn de la calidad de sus actos y la velocidad de sus movimientos. Los lderes son aquellos individuos que hacen lo que los fracasados no estn dispuestos a hacer aunque tampoco sea de su gusto. Tienen la disciplina necesaria para hacer lo que saben que es importante y correcto, en lugar de lo fcil y divertido. Pero eso no quiere decir que no se diviertan. De hecho gracias a la capacidad para alcanzar el xito y lograr resultados positivos y duraderos acaban disfrutando de ms alegras y diversin que la mayora. Si no puedes guiarte a ti mismo, jams podrs guiar a nadie . Encontrar el centro de la fuerza de uno mismo, es a la larga la mejor contribucin que podemos realizar, hacia los dems. Todos y cada uno de nosotros creamos la vida que vivimos. El xito se crea mediante la realizacin de pequeas disciplinas cotidianas que van amontonndose con el tiempo y producen logros que superan con mucho cualquier cosa que pudieras haber planeado. Ficha personal de lectura de ANA LVAREZ

Estos pequeos hbitos de xito son tan fciles de lograr que todos los das que la gente no cree que sean significativos. As que no los realizan. Cualquiera puede alcanzar el xito si persiste en realizar las acciones correctas . Con el tiempo estas pequeas decisiones y actos crecen. Es una cuestin de inercia. De manera que al final, cualquiera puede llegar a este punto extraordinario que al principio pareca inalcanzable. Fracasar es muy fcil. El fracaso no es ms que el resultado inevitable de pequeos actos cotidianos de negligencia realizados constantemente hasta que te lleven a un punto sin retorno. Cuando uno toma conciencia de lo corta que es la vida, elimina las distracciones y se queda con lo ms importante. Los cambios duraderos slo se producen cuando cambiamos a un nivel emocional , no a un nivel lgico. La clave es poner en juego algo de emocin, de energa y de pasin. Entonces se producen los autnticos avances. Podemos elegir entre pasar la vida sin implicarnos, sucumbiendo a la maldicin de la negligencia cotidiana o podemos aspirar al liderazgo, a la excelencia y al entusiasmo en nuestro trabajo y en nuestra vida. La decisin es clara y podemos elegir, de nosotros depende.

La 1 conversacin de liderazgo: No hace falta tener un cargo para ser un lder.

La forma ms comn de renunciar a nuestro poder es creer que no lo tenemos . Pero una de las ms grandes libertades que tenemos como personas es la libertad de elegir cmo vemos nuestro papel en el mundo y el poder que tenemos para tomar decisiones positivas en cualquier circunstancia en la que nos encontremos. Tenemos mucho ms poder del que pensamos y mucho ms control de nuestra vida, del que comprendemos. Es un gran principio Dar siempre lo mejor de s mismo. Nuestra propia suerte, la creamos nosotros, a pesar de los enormes obstculos con los que nos enfrentemos. Al dar siempre lo mejor de nosotros mismos, nuestra vida mejorar poco a poco. Los golpes de suerte son recompensas inesperadas por las decisiones inteligentes que tomamos. El xito es el resultado garantizado de una serie deliberada de acciones que cualquiera puede realizar. Hay gente que pretende recibir sin haber dado nada. Gente que suea con tenerlo todo, pero no est dispuesta remangarse y esforzarse. Muy pocos eligen alcanzar el xito a travs, de las buenas decisiones, entonces el xito nos llega. Muchos de nosotros no valoramos nuestro trabajo y pasamos por alto todos sus aspectos positivos. Deseamos algo mejor, no nos damos cuenta de que a menudo lo que buscamos est justamente donde estamos . Solo tenemos que mirar con un poco ms de profundidad, esforzarnos un poco ms. Haz tu trabajo tan bien, como humanamente puedas. El resto vendr por si mismo. Tropezar en el camino forma parte del juego. A caminar se aprende a base de cadas. Cada equivocacin te acerca ms al paso perfecto. Y si los dems no entienden qu ests haciendo, por qu dejar que te desanimen? Lo que debera de verdad preocuparte es que nadie te criticara. Por lo general te critican solo porque de alguna manera les importa. Los ttulos y los cargos otorgan poder, el problema es que el poder que confieren desaparece con el cargo y si se elimina el cargo desaparece el poder que lleva asociado . Pero hay un poder ms profundo que el de los cargos y es el poder natural del liderazgo que todos poseemos por el simple hecho de ser humanos. Por desgracia, ese potencial est dormido y muy pocos lo utilizan. Pero est ah disponible para cualquiera que quiera buscarlo y activarlo. En realidad ese es el poder ms autntico que existe porque pase lo que pase jams podrn arrebatarnos, puesto que no depende de condiciones externas. Es el verdadero poder y tiene 4 vertientes: Los 4 poderes naturales: 1. 2. 3. 4. Todos nosotros tenemos el poder de ir cada da al trabajo y dar lo mejor de nosotros mismos , y para eso no hace falta tener ningn cargo. Nosotros tenemos el poder de inspirar, influir, ensalzar a todas las personas con las que nos encontremos, mediante el don del buen ejemplo, y para eso no hace falta tener un cargo. Todos nos podemos crear cambios positivos antes unas condiciones negativas , y para eso no hace falta tener ningn cargo. Todos los que conocemos la verdad sobre el liderazgo podemos tratar a todos los implicados en una organizacin con respeto, aprecio y bondad y al hacerlo, elevar la cultura de la organizacin a lo mejor de lo mejor y para eso no hace falta tener ningn cargo.

Todos tenemos poderes autnticos, de nosotros depende, no solo reconocer que los tenemos sino pulsar el interruptor para dejar de hacernos las vctimas y empezar a presentarnos como lderes. Recuerda siempre que tu autoridad personal, se adquiere automticamente al expresar los 4 poderes naturales del liderazgo. Ningn gran lder llego a la cima aferrndose dbilmente a temerosas excusas. Victimismo contra Liderazgo. Ficha personal de lectura de ANA LVAREZ

Pulsa el interruptor y grbate la decisin inteligente en tu cerebro: ayudarn a recordar que no hace falta tener un cargo para ser lder):

IMAGE (acrnimo de las 5 reglas que te

I.- Innovacin. Los Clientes y la gente que te rodea quieren valores nuevos y nuevas propuestas, no un reciclaje de cosas viejas. Ejercita continuamente la mente y mejora tus habilidades, preguntndote siempre. Qu puedo mejorar hoy? Se trata de reinventarse constantemente a lo largo del camino . La innovacin y la creatividad consisten en hacer que hoy sea mejor que ayer. Se visionario. Mira hacia el futuro, desde donde la mayora de la gente se queda anclada al pasado. Y no tengas miedo de romper tus rutinas. Replantate contantemente tus mtodos de trabajo, pregntate siempre: cmo podra? La posibilidad de que tu presente sea mejor que tu pasado depende de la manera de pensar. Desafate a ver las cosas tal como sueas verlas. Sin innovacin la vida se muere. El lder que llevas dentro ansa ser un visionario, sabes? Suea a lo grande, pero empieza por lo pequeo, esa es la clave . No hay nada tan insensato como pretender que los viejos comportamientos darn nuevos resultados, porque eso significa que no ests innovando para para mejorar las cosas. M.- Maestra. Tienes que esperar a la maestra en lo que hagas, es la nica norma de trabajar, en estos tiempos cambiantes. Si aspiras a menos te quedars atrs. Tienes que ser tan bueno, que la gente no pueda ignorarte Da siempre lo mejor de ti mismo, para ello lo primero es elevar las exigencias que te planteas a ti mismo. La mayora de la gente se exige muy poco. El trabajo te ofrece una plataforma diaria desde la que descubrir al lder que llevas dentro . Es una oportunidad, de expresar tu creatividad latente y tu valiosa humanidad. La gente no vive y trabaja de manera mediocre, porque sea mediocre. Se comportan as, porque han olvidado quienes son realmente. La maestra requiere, tiempo, esfuerzo y paciencia, y muchos no quieren asumir ese compromiso . O se rinden demasiado pronto. Y entonces se preguntan por qu no han llegado a ser superestrellas en su trabajo? Y en lugar de asumir la responsabilidad personal de su fracaso, en lugar de aceptar que no han hecho lo necesario, ponen excusas y echan la culpa a otros. Cada uno es responsable de cmo responde al entorno en el que se encuentra . Podemos afrontar una nueva situacin manteniendo una actitud excepcional o conformndonos con la mediocridad y quedndonos anclados en la negatividad. Si esta ltima es la elegida, no invertiremos la concentracin y el tiempo necesario para alcanzar la maestra. La desidia es otra forma de miedo. Pero si nos fijamos en las superestrellas, todos tienen una cosa en comn: durante ms de 10 aos se concentraron en llegar a ser muy buenos en lo que hacan, pagaron el precio que exige el xito . Estuvieron dispuestos a hacer lo necesario para sacar lo mejor de s mismos. Y ahora la gente dice que son especiales que tienen un don, No es verdad! Todos llevamos dentro esa capacidad, pero muy pocos son conscientes de ello y ejercen la disciplina necesaria para hacerla realidad. El xito es en gran medida cuestin de nmeros. Cuntas ms acciones realices, ms resultados vers. A.- Autenticidad. Tu capacidad de influir y hacer una contribucin a los dems surge de quien eres como persona, no de la autoridad que te otorgue tu posicin en el organigrama de una empresa. Existe una fuerte presin para que nos comportemos como la mayora. Pero el liderazgo, consiste en hacer odos sordos a las ruidosas voces de los dems, para poder or con claridad el mensaje y la llamada de tu interior: S quien eres y d lo que sientes, porque a los que eso les molesta, no importan, y los que importan, eso no les molesta Y eso es justamente la autenticidad.
1.-Se trata de sentirte seguro en tu propia piel y aprende a confiar en ti mismo de manera que trabajes siguiendo tus propios valores, expreses tu voz original y seas lo mejor que puedas ser. 2.-Se trata de saber quin eres, qu defiendes y luego tener el valor de ser consecuente contigo mismo en cualquier situacin, no solo cuando te viene bien. 3.-Se trata de ser real consistente y congruente de que tus actos en el mundo reflejen cmo eres por dentro. 4.-Se trata de ser autntico y fiel a ti mismo significa conocer tu potencial y aspirar a la maestra, porque eso es lo que de verdad eres. 5.-Ser autntico no slo consiste, en ser digno de confianza, mantenerte fiel a tu misin, a tus valores y tus talentos y hablar con honestidad. Significa tambin utilizar todo mi potencial y llegar a conocer de verdad, al genio que llevamos dentro. NO definas el xito, por lo que se consigue, sino por lo que se da.

G.- Gran valor en los negocios. Tendrs que atreverte a ms de lo que se atreve una persona razonable, arrisgate mucho ms que una persona corriente. Tener el valor de ver oportunidades donde otros ven desafos, tener el coraje de ver que las cosas pueden mejorar, mientras otros se complacen, con seguir tal como estn, es ser un visionario. Y eso a casi todos nos da mucho miedo. A mucha gente le asustan demasiado los cambios que hay que atravesar en el camino. NO soportan renunciar a lo que conocen, son incapaces de aceptar que las cosas pueden ser diferentes de como han sido siempre.
Ficha personal de lectura de ANA LVAREZ

Por tanto calificarn de loco a cualquiera que piense que se comporte de manera diferente . Las crticas son el mecanismo de defensa que utiliza la gente asustada para protegerse del cambio. Al ejercer un verdadero liderazgo, atraers la atencin y la condena, de los crticos y muchos te tendrn envidia. La envidia es el tributo que la mediocridad paga a los genios . Mientras te esfuerces por obtener mejores resultados y ejercer una influencia de 1 magnitud, topars con inevitables obstculos. Por lo tanto necesitars mucho valor y una absoluta determinacin.

E.- tica algo que por desgracia parece que mucha gente ha olvidado, en estos tiempos apresurados que vivimos. Son demasiados los que siempre buscan el atajo. Van por el dinero rpido y piensan solo en s mismos. Nunca te equivocars al hacer lo correcto. El xito en el liderazgo, se encuentra en la interseccin donde la excelencia se cruza con el honor. Si nos saltamos la tica, aunque slo sea una vez, contaminaremos todo lo que toquemos. No hay ms valioso en el trabajo que mantenerse fiel a los propios valores y proteger nuestro buen nombre . En muchos aspectos lo nico que tenemos es nuestra reputacin, por lo tanto debemos mantenerla impecable y protegiendo nuestra marca personal. La integridad, siempre produce magnficas recompensas y todo empieza con tus propias decisiones. La 2 conversacin de liderazgo: Las pocas turbulentas crean grandes lderes.
Una visin inteligente puede motivarte, para tomar una decisin que lleve a una manera revolucionariamente nueva de funcionar. La mente una vez expuesta a una idea nueva, no vuelve a retomar sus dimensiones originales. Todo est cambiando, vivimos una poca de pura incertidumbre, mezclada con una profunda negatividad. Las reglas del juego han cambiado. La tecnologa ha alterado drsticamente la manera de trabajar y la globalizacin ha nivelado el campo de juego, de manera que slo quedarn en pie las organizaciones formadas por personas que sean lderes sin cargo. Si eres valiente y aprovechas las oportunidades por mucho miedo que te den, ese miedo se convertir en impulso y te har ver la magnitud de tu fuerza. Lo que no nos mata nos hace ms fuertes. Est claro que las condiciones difciles pueden mejorar tus habilidades, mostrar tus talentos ocultos y elevar tu rendimiento . Los tiempos difciles son los que de verdad revelan de qu pasta ests hecho y qu clase de lder eres. Las nuevas condiciones requieren tcnicas diferentes. Jams sabrs donde puedes subir, si ni siquiera lo intentas. Durante pocas intensas, puedes descubrir tus defectos y ser consciente de tus lmites. A todos nos cuesta salir de nuestra propia inercia y no es que nos acobardemos porque las cosas sean difciles, es que las cosas son difciles porque nos acobardamos. Es importantsimo elegir el crecimiento por encima de la autocomplacencia, por ms que la autocomplacencia sea ms placentera a corto plazo. Cada vez que corras hacia el cambio y el crecimiento, te sentirs raro. Si no notas esa incomodidad, es que no ests cambiando, no ests creciendo, y bsicamente ests perdiendo el tiempo. Todo nuestro pasado, incluidas las dificultades, ha sido una preparacin necesaria, para llevarte hasta el punto desde el que por fin ests listo para dar el salto hacia el lder que verdaderamente eres . Da miedo porque en el paso entre lo que somos y lo que podemos llegar a ser nos encontramos durante un tiempo en la incertidumbre de lo desconocido. Y en este terreno desconocido resurgen nuestras creencias restrictivas y nuestros mayores miedos. Nos topamos con nuestras inseguridades, nos encontramos frente a frente con nuestras dudas. Los miedos forman parte del proceso de desarrollar nuevas habilidades y despertar ms, nuestro potencial natural de liderazgo. Es preciso que los viejos cimientos y las estructuras tradicionales caigan para poder construir otras mejores. La vida es demasiado grande para conformarse con poco y sin incomodidad no hay crecimiento. La complacencia es el enemigo principal de la victoria. La gente afortunada, no ha tenido suerte, se ha creado su propia suerte y lo hace asumiendo riesgos y aprovechando oportunidades. Lo que la oruga llama fin del mundo, el maestro lo llama mariposa La crisis suele ser el comienzo de una autntica mejora. Hay que quitar lo viejo para que lo nuevo y mejor pueda llegar. Por lo tanto debemos aprovechar los cambios para que nos ayuden a expresar lo mejor de nosotros mismos, para creer y convertirnos en una persona mejor y ms feliz.

SPARK chispa- (acrnimo de las 5 reglas que te ayudarn a dar la bienvenida al cambio, lanzndote a por tus mejores oportunidades): S.- Sinceridad. Nos gusta rodearnos de gente sincera, directa y absolutamente honesta. Decir la verdad
y nada ms que la verdad genera confianza y respeto. El lder sin cargo debe ser un comunicador claro y absolutamente sincero que sepa inspirar a los dems. Para ejercer liderazgo debemos preferir la sinceridad a la aprobacin de los dems. Ficha personal de lectura de ANA LVAREZ

Tus palabras pueden mostrar a los dems posibilidades que no conocan . Con tus palabras puedes lograr que los dems se sientan mejor consigo mismos. Puedes conseguir que rompan sus limitaciones y rindan de forma excelente en los das ms estresantes. Las palabras que pronuncies determinan tu estado de nimo, utiliza el lenguaje de manera impecable. No cotillees, no te quejes, no condenes y jams emplees palabras malsonantes . Esfurzate a diario por utilizar palabras que inspiren, que animen y eleven el espritu, tanto tuyo como el de quien te escucha. Las palabras que salgan de tu boca determinarn tambin el lenguaje que utilizar la gente que te rodea, porque influirs en los dems con tu ejemplo. All donde van tus palabras, tu energa fluye. Hablar de algo lo amplifica dentro de ti, porque le ests dedicando tu atencin y energa.

P.- Priorizar. Cuando las turbulencias que sacuden hoy en da, el mundo empresarial es muy fcil que una persona se aparte de su misin, su meta, sus valores y objetivos. Pero los lderes sin cargo, no pierden nunca el norte. Se mantienen siempre centrados en lo que de verdad importa. Se centran en lo mejor y se olvidan del resto. Los tres recursos ms valiosos de tu liderazgo son: tu tiempo, tu talento y sobre todo tu energa. Sin embargo hoy en da, en los negocios, la energa personal es el recurso ms valioso. Puedes ser un genio, tener un sinfn de magnficas oportunidades, un plan para aprovecharlas. Pero sino tienes energa todos los das, al final no habr ningn resultado. Debes conocer cules son tus prioridades y hacerte con la disciplina y la inteligencia que te ayudar a prescindir de todos lo dems. Pasar de la complejidad a la simplicidad, eliminando de tu jornada todas las actividades que no sean primordiales para centrarte objetivamente, en las actividades que s lo sean. Utiliza cada minuto cada minuto de tu tiempo para hacer solo aquello que te acercar al punto donde quieres llegar. Todas las maanas, antes de salir de casa, tmate un tiempo de tranquilidad solo para ti. Y reflexiona en ese tiempo. Pensar en silencio mientras el resto del mundo duerme es una excelente disciplina para lograr un rendimiento excepcional. La reflexin crece claridad de pensamiento, y cuanto ms claro tengas cuales son tus mejores oportunidades y tus actos ms eficientes, ms deprisa llegars a la cima de tus montaas . Es buen momento para plantear los 5 objetivos diarios para mejorar tu vida. Esto te ayudar a centrarte en tus prioridades esenciales. Si escribes tus objetivos y plasmas en papel tus intenciones para que sean vividas y reales, en lugar de vagas generalidades, no slo adquirirs responsabilidad sobre tus prioridades sino que adems se crear una energa ms que te ayudara a obtener resultados ms deprisa. A.- Adversidad. La adversidad crea oportunidad. Cada fracaso nos trae algn don. La adversidad si se lo permitimos, desata una noble valenta en cada uno de nosotros. Las cosas que ms satisfaccin nos dan son aquellos por lo que nos hemos tenido que sacrificar. Porque las victorias ms valiosas son las ms difciles de lograr. Si en el mundo slo existiera la alegra, nunca aprenderamos a ser valientes y pacientes. Hay que ver los obstculos como bendiciones disfrazadas. El secreto para atravesar los tiempos difciles es seguir avanzando. La accin es el antdoto de la desesperacin. Cuando te sientes desanimado, con ganas de rendirte sigue avanzando porque el movimiento hacia delante tiene poder. Persistencia y paciencia, dos extraordinarias virtudes de liderazgo que te harn superar los tiempos difciles y cambiantes. Los contratiempos no son ms que pruebas para ver si ests preparado para las recompensas que puedes obtener. R.- Responder. Cuando llegan las dificultades lo que hay que hacer es Responder y no reaccionar. No te acostumbres a reaccionar ante las dificultades en el trabajo, tienes que saber responder a ellas. S elegante bajo presin. Deja de preocuparte por todo lo que no puedes controlar y dedcate a mejorar lo que si est en tus manos. La iniciativa y el trabajo duro son el calentamiento previo para llegar a esa cumbre llamada xito . Para ser muy bueno en cualquier cosa tenemos que dedicarle tiempo! K.- Kudos. Ensalzar. Tienes que arrojar una luz sobre los dems, la gente necesita sentirse apreciada incluso por las pequeas cosas que hacen frente a la adversidad o los momentos estresantes. Casi todos piensan que el liderazgo consiste en corregir y critica a otros cuando se equivocan. Pero no es cierto. El autntico liderazgo consiste tambin en aplaudir a los dems cuando hacen las cosas bien. Cuando alabes, a tus compaeros recuerda que son muy pocas las personas que saben qu hacer con un cumplido sincero. Aunque tu alabanza no sea del todo bien recibida, no significa que no debas expresarla. Celebra apasionadamente el buen trabajo, que realicen las personas que te rodean. Reconoce la excelencia, alaba el buen trabajo y honra la maestra.
ms fuerte ser tu liderazgo.

La 3 conversacin de liderazgo: Cuanto ms profundas sean tus relaciones,

La clave de todo est en las relaciones y las conexiones humanas. Si nos concentramos en tratar bien a los dems y en ser tiles de todas las maneras posibles, el resultado es el xito personal. Ficha personal de lectura de ANA LVAREZ

Parte de tu trabajo consiste en desarrollar la grandeza en personas que ni siquiera han visto esa grandeza en s mismas. Slo necesitas dedicarte cada da a expresar lo mejor de ti mismo y dejar una huella fantstica en otras personas . No esperes a que alguien busque relacionarse contigo, empieza tu el proceso de conexin. Nos resistimos por instinto a que nos controlen, si intentas forzar a alguien a que se convierta en lo que tu sabes que puede llegar a ser, solo conseguirs que se cierre en banda y crea que ests limitando su libertad personal. Pero si te mantienes fiel al principio de dar lo mejor de ti mismo, vers lo que es posible tambin para ellos. Todo el mundo conoce alguna leccin que vale la pena aprender. Tienes que creer en las personas, implicarlas, establecer buenas relaciones con ellas y elogiarlas. Si de verdad quieres ganar en la vida, convirtete en un verdadero centro que irradie energa positiva, excelencia y bondad a todas las personas que tengas la suerte de ayudar. Los lderes sin cargo ven lo mejor de las personas y crean un ambiente en el que pueden florecer.

SERVE (acrnimo de las 5 reglas que te ayudarn a mejorar tus relaciones): S.- Servicial. Haz siempre ms de lo que tu salario te exige que hagas. La compensacin siempre ser proporcional a tu contribucin. Ser servicial es un concepto muy simple que se convierte en espectacular si lo practicas de una manera casi automtica, constituir el ncleo de tu manera de trabajar y de vivir. Nadie quiere llegar a su lecho de muerte dejando atrs una vida que no ha significado nada E.- Escuchar. Para crear unas relaciones de 1 clase, no solo debers ser increblemente servicial, sino
que tendrs que ser un maestro en comprender a los dems sabiendo escuchar. Como no hay muchas personas que escuchen con tal intensidad de concentracin, fascinados por lo que ests diciendo. Esto precisamente te ofrece una oportunidad inmejorable de alzarte sobre la multitud y crearte una reputacin excelente. Para la mayora, escuchar es esperar a que la otra persona termine de hablar, para entonces poder soltar la rplica que ya estn pensando. Casi nadie sabe escuchar y todos queremos expresarnos. Por eso cuando vemos que alguien se toma el tiempo de escucharnos profundamente nos abrimos a esa persona y crece nuestra confianza, respeto y aprecio.

R.- Relacionarse. Sal ah fuera y conecta con tus compaeros y clientes. Djate ver es una accin de increble valor. No te escondas detrs del correo electrnico. V.- Valorar la diversin. Casi todo el mundo piensa que el trabajo tiene que ser algo muy serio. Pero si te diviertes realizando tu trabajo la productividad mejorar. El sentido del humor no est reido con las cosas serias. E.- Estimar y cuidar. Perder a una gran persona te supondr un coste mayor del que imaginas. Ser agradable, no es ser dbil. Los lderes sin cargo saben equilibrar a la perfeccin, la compasin con el valor. Saben ser amistosos y a la vez firmes. Saben ser sinceros y a la vez fuertes. En medio del caos de tus tareas diarias, debes encontrar tiempo todos los das para cultivar y cuidar tus relaciones, ofreciendo a los que te rodean una sonrisa, una palabra de nimo o un gesto de afecto. Estos actos, no son propios de una persona dbil, sino de un lder atrevido. Una actitud excepcionalmente amable hacia los dems, con buena intencin, despierta en ellos el deseo de devolver el favor. La 4 conversacin de liderazgo: Para ser un gran lder, primero hay que ser una
gran persona.
El ltimo principio del Lder sin cargo, insiste en la importancia de entrenar y fortalecer tu lder interior, para que logres rendir de una manera extraordinaria en tu trabajo y acumules tanta energa en tu interior que llegues a ser prcticamente invencible ante los cambios profundos y la presin constante. Normalmente la mayora de la gente no asume una responsabilidad personal con sus acciones, y de ah que se sigan haciendo vctimas. Para ser un gran lder, hay que ser una gran persona , es as de sencillo. La grandeza exterior empieza en el interior. Trabaja con verdadero ahnco en ti mismo, para que el tesoro oculto en tu interior comience a revelarse, al mundo que te rodea. Empieza por eliminar tus creencias negativas y tus falsos supuestos sobre la clase de lder en que te puedes convertir y los logros que puedes alcanzar. Toma plena conciencia de ti mismo, alcanza una profunda relacin con tu potencial dormido, tus mayores ambiciones y tus metas ms elevadas. Realiza el trabajo interior necesario, para fortalecer tu carcter, purificar tus intenciones y magnificar tus actos. Entrnate con ganas para mantenerte en forma de manera que cada da te sientas lleno de vitalidad y energa. Convertirte en una gran persona y en tu propio lder implica limpiar la dimensin emocional de tu vida interior, dejar atrs cualquier resentimiento que guardes, soltar el lastre de tu pasado. Ese peso no hace ms que retrasarte bloquea la grandeza que llevas dentro e impide que se exprese. Adems el autntico liderazgo, exige que trabajes tu vida espiritual. De este modo puedes dedicar tus mejores aos en el trabajo a dejar una huella que perdure despus de tu muerte. La carrera, el prestigio y los ttulos universitarios no importan nada al final. Ficha personal de lectura de ANA LVAREZ

En nuestro mundo definimos el xito por las cosas que tenemos y por nuestra vala personal. En lugar de medir nuestro progreso segn las vidas en las que hemos influido, lo medimos segn el dinero que ganamos y los ascensos que conseguimos. No es de extraar que la mayora de la gente no sea feliz que se anestesie comiendo demasiado, viendo demasiado a la TV o durmiendo mucho. Casi todo el trabajo mediocre, y las vidas fracasadas se deben al infortunado hecho de que la mayora de la gente, ha desconectado de su grandeza interior. Tenemos talento y potencial que si lo explotamos, no permitir brillar con una luz extraordinaria.

SHINE Brillar (acrnimo de las 5 reglas que te ayudarn a ser mejor persona).Trabaja en estas 5 ideas para despertar tu lder interior y que tu vida interior crezca todos los das. El cambio crea trastorno, pero ste es necesario para crecer y convertirte de verdad en lder. Mejoras pequeas y diarias que con el tiempo darn increbles resultados. S.- Saber percibir. Para ser un lder hay que percibir con claridad las condiciones y las circunstancias que nos rodean. A menudo vemos las situaciones con los ojos de miedo y no a travs de la lente de la oportunidad. Y esos fallos en la percepcin nos mantienen estancados en la mediocridad. La mayor parte de la gente trabaja para sobrevivir, no para crecer. La mayor parte de nuestros pensamientos, no son en realidad pensamientos sino una repeticin inconsciente de ideas que nos acompaan desde que ramos ms pequeos. Tu forma de pensar crea tu realidad. Cada vez que tu mente se centre en las dificultades, entrnala para que se concentre slo en las oportunidades. Libera tu mente y vers como empiezan a pasar cosas absolutamente extraordinarias. Recuerda que si te sientes bien y tu vida interior est en forma, esa maestra personal se reflejar en todo lo que toques. H.- Hacer ejercicio y cuidar la salud. Mantente en forma. La salud es algo que damos por sentado hasta que la perdemos y los que la pierden tiene que dedicar su tiempo a intentar recuperarla. Si nos tomamos en serio nuestra salud y recuperamos nuestra forma fsica excelente casi todas las dems reas de la vida mejorarn de verdad. Los que no dedican un tiempo al ejercicio diario, al final tendrn que dedicarlo a la enfermedad. I.- Inspiracin. Debes reavivar tu entusiasmo todos los das porque las dificultades de la vida te lo agotarn todos los das. Or msica es una de las mejores maneras que conozco para alcanzar altos niveles de inspiracin . Relacionarte con gente interesante, tica y original tambin avivar tu pasin y te motivar a alcanzar tu mximo nivel de liderazgo. El contacto con la naturaleza es as mismo muy efectivo para avivar la creatividad y conservar la motivacin para lograr grandes cosas en el trabajo. Al recargar la mente, el cuerpo, las mociones y el esprita, te haces ms resistente frente a las turbulencias del mundo empresarial. Si lo nico que haces es rendir al mximo todo el tiempo, tus reservas de potencial se agotarn pronto y te quemars. Las personas ms eficientes comprenden la necesidad de alternar constantemente el rendimiento al mximo y la renovacin interior. N.- Nutrir los lazos familiares . Tus seres queridos son importantes. Cultiva una hermosa relacin con tu familia y tus amigos, te reportar muchsimas alegras. Sentirte querido y cuidado por tu familia es un potente acelerador para tu liderazgo y tu xito personal. E.- Eleva tu estilo de vida. S espectacularmente bueno en tu trabajo, despierta tu lder interior y da lo mejor de ti mismo, pero a lo largo del camino disfruta de la vida. La verdadera clave es poseer las cosas que quieres pero no dejar que ellas te posean a ti. Llevar un estilo de vida placentero es una experiencia de lo ms agradable.
Nadie triunfa ms all de sus sueos fantsticos a menos que comience teniendo sueos fantsticos -FIN-

Ficha personal de lectura de ANA LVAREZ