Mercadotecnia internacional.

Comportamiento organizacional

Autorreflexin

Supervit Supervit es un vocablo latino que proviene de superre y que hace referencia a un sobrante o un excedente. El concepto se utiliza en la economa y las finanzas para hacer referencia a la abundancia del dinero que ingresa o del patrimonio en comparacin a los gastos o las deudas. El supervit econmico surge de la diferencia que existe entre los ingresos y los gastos durante un cierto lapso temporal. Cuando la diferencia es positiva (es decir, los ingresos superan a los gastos), se habla de supervit. Por el contrario, si los egresos superan a los ingresos, se trata de una situacin de dficit. Definicin de supervit - Qu es, Significado y Concepto http://definicion.de/superavit/#ixzz2YaUnDPIi http://definicion.de/superavit/

Gun Ho

El trabajo y cooperacin, adems de reconocer que todos y cada uno de los elementos de una entidad son importantes en el funcionamiento de una empresa, permitir que la labor de la comunidad proporcione los resultados esperados. Los resultados de la labor de un empleado aportan un recurso valioso a la entidad para la que trabaja. Ahora bien, si se suman los esfuerzos de todo el recurso humano de una compaa para alcanzar un fin comn (optimizacin y mejora en la produccin), permitir que la consecucin de estos objetivos sea ms sencillo. Por otra parte, la estimulacin al alcanzar las metas establecidas permitir que la ascensin hacia el siguiente peldao sea un gran aliciente, permitiendo as que en el esfuerzo y dedicacin, los miembros de una comunidad encuentren su motivacin. Pero no solo las recompensas por el buen desempeo juegan un papel importante, pues no se puede dejar a un lado el ambiente sano de trabajo pues a travs de este se obtienen mejores resultados.

Edgar Calzada (Septimebre 19, 2011). Gung Ho. Recuperado el 09 de julio de 2013, de http://www.youtube.com/watch?v=0aNPYLxOl5g Sobre el video:

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Comportamiento organizacional

Hun Go: trabajando juntos. El espritu de la ardilla, el mtodo del castor y el don del ganso. "El espritu de la ardilla" Hacer comprender a los empleados que su trabajo es importante y vale la pena, as como tambin que su trabajo contribuye a alcanzar las metas de la empresa. Hacer de su conocimiento que con su trabajo estn haciendo del mundo un lugar mejor. Que las metas se comparten con todos los individuos guiados a su vez por los valores. "El mtodo del castor". Ceder en cierta medida el control al personal para que de esta manera ellos puedan responsabilizarse de su trabajo sin necesidad de estarlos supervisando de una manera continua, es darles la confianza. Retarlos para que ellos se sientan con la capacidad de poder sobre salir y llegar al cumplimiento de las metas. "El don del ganso". Todos se felicitan y se estimulan entre ellos. Los mejores estmulos deben ser verdaderos, a tiempo, responsivos e incondicionales. No hay que hacer nfasis en los errores cometidos, si no mas bien una retroalimentacin y estimular el progreso