6 TIPS PARA MANEJO DE PERSONAL

Angelica Vega

Seis meses de trabajo y seis personalidades charlando sobre seis importantes temas. Esto es lo que he aprendido Contexto Humano naci hace poco ms de seis meses. Confieso que al principio, la sola idea de charlar con especialistas de primer nivel frente a una cmara, me pona francamente nerviosa. Afortunadamente, los temas me apasionan tanto que procur concentrarme en la entrevista, ms que en el entorno. De esta manera, me he apropiado de seis tips bsicos para el manejo del personal y que ahora te comparto. Incluyo el link de la cpsula ms vista en cada tema: Juntas efectivas de trabajo (entrevista a Adrin Dingfelder, Director de Recursos Humanos de Siemens Mesoamrica) Para que una junta de trabajo funcione y sea productiva es bsico que existan reglas claras. La normatividad debe abordar temas como: puntualidad y asistencia, actitudes permitidas y no permitidas, asignacin de roles, manejo de agendas y minutas, adopcin de compromisos y seguimiento, tiempo mximo para la junta, forma de tomar decisiones, alternativas para solucionar conflictos e incumplimientos Lderes de nuestro tiempo (entrevista a Luis Chapuln Daz, Piloto Internacional) El buen lder sabe que el trabajo en equipo es bsico para la obtencin de resultados. Es capaz de delegar actividades, pues confa en que su gente es capaz para desarrollar sus tareas con efectividad. Ser un buen lder no es sinnimo de perfeccin, el lder se va a equivocar, lo importante es aprender de esas experiencias y volverlo a intentar con otra actitud

Atreverse al cambio (entrevista a Daniel Hernndez, Director General de Northbound Business & Financial Coaching) Un proceso de cambio no es una excepcin, de hecho, es la constante en empresas y personas. El proceso de adaptacin al cambio es individual y por lo tanto, diferente en cada caso. Las sensaciones de angustia y ansiedad ante el cambio, no necesariamente impiden ver claro las nuevas oportunidades que se abren, para superarlo hay que dejar sentir y fluir. Una alternativa de acompaamiento como el coaching, puede ser de gran ayuda Excesos en el trabajo (entrevista a Bruno Raynal, CEO de Blue Thinking) Un trabajador que cumple largas jornadas de trabajo no es, necesariamente, el ms productivo. Los excesos en el trabajo son un sinnimo del desequilibrio en la vida personal y laboral de los colaboradores. El manejo de cargas de trabajo excesivas es un tema neurlgico no slo porque puede generar enfermedades, sino deterioro de la autoestima del individuo e incluso, en casos extremos, su muerte. La empresa tiene un grado importante de responsabilidad sobre el tema. Lo ideal sera que fomente y recompense la productividad sobre la adiccin al trabajo Matices en la tercerizacin de personal (entrevista a Thierry Gonnet, Presidente de la Asociacin Mexicana de Empresas de Capital Humano, AMECH) Para contratar a una terciarizadora, es fundamental asegurarnos de que se trata de una empresa seria. Se deben evitar los esquemas ilegales de contratacin y manejo de nmina. Adems el manejo de la informacin por parte de la empresa proveedora de personal debe ser totalmente transparente. De esta manera, se garantiza el cumplimiento de obligaciones laborales y de seguridad social Motivacin, creencias y psicologa del trabajador mexicano (entrevista a Ancelmo Garca Pineda, colaborador de IDC Asesor Jurdico y Fiscal y asesor externo de la Organizacin Internacional del Trabajo, OIT) La motivacin es parte de una gestin estratgica de la empresa. Lo mejor que puede hacer una organizacin mexicana cuando enfrenta un escenario de incertidumbre es ubicar las causas que la originan, porque los subordinados en determinados momentos pueden comprometerse a laborar con mayor intensidad, siempre y cuando tengan claro para qu, por qu o cul va a ser el beneficio (monetario, familiar, de escolaridad para los hijos o incluso la conservacin de su empleo)