ANEXO CUADRO DE CAUSAS CODIGO 000 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010

011 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 CAUSAS BASICAS FACTORES PERSONALES Capacidad fsica / fisiolgica inadecuada Limitacin de estatura, peso, tamao, fuerza, alcance Limitantes en el libre movimiento del cuerpo Limitantes para mantener posiciones del cuerpo Sensibilidad o alergas a sustancias Hipersensibilidad a altos niveles en temperatura, ruido, etc. Deficiencias en la visin Deficiencias en la audicin Otras limitaciones sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio) Deficiencia en su capacidad respiratoria Discapacidades fsicas permanentes Incapacidad temporal Capacidad mental / psicologa inadecuada Temores y/o fobias Disturbios emocionales Enfermedad mental Nivel de inteligencia Dificultad de comprensin Criterio errado o errores de juicio Fallas de coordinacin Reaccin inadecuada y/o lenta Fallas de motricidad Lentitud para aprender Mala memoria Tensin fsica o fisiolgica Lesin o enfermedad Fatiga por exceso de trabajo Fatiga por falta de descanso Fatiga por tensin emocional Exposicin a peligros por la salud Exposiciones a temperaturas extremas Deficiencia de oxgeno Variacin de altura presin atmosfrica Movimiento restringido Insuficiencia de azcar en la sangre Drogas Tensin mental o psicolgica Sobrecarga emocional Fatiga por exceso de trabajo mental Extrema demanda de decisiones / opiniones Rutina, monotona, labor sin novedad desgano / exceso de confianza Demanda de concentracin / percepcin extrema Actividades insignificantes, degradantes, sin sentido Instruccin o exigencias confusas Exigencias o instrucciones conflictivas Preocupaciones Frustracin Enfermedad mental

400 401 402 403 404 405 500 501 502 503 504 505 600 601 602 603 604 605 606 607 608 609 610 611 612 613 614 000 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 100 101 102 103 104 105 106 107 108

Falta de conocimiento Falta de experiencia Orientacin adecuada Entrenamiento inicial inadecuado Entrenamiento actual inadecuado Instruccin / entrenamiento mal extendido Falta de hablidad Instruccin inicial deficiente Prctica inadecuada Falta de prctica Falta de orientacin Verificacin de instrucciones deficientes Motivacin deficientes Recompensa o tolerancia al mal desempeo Sancin o desconocimiento al buen desempeo Falta de incentivos Frustracin Actitudes agresivas Exigencia excesiva en el ahorro o tiempo de recursos Exigencia inapropiada de evitar incomodidades Intento incorrecto de ganar mritos Disciplina inadecuada Presin de los compaeros Mal ejemplo de supervisin Informacin inadecuada sobre el desempeo Falta de estmulo al buen desempeo Incentivos inadecuados FACTORES DE TRABAJO Supervisin y liderazgo deficiente Relaciones jerrquicas, confusas o conflictivas Confusin o conflictos en la asignacin de responsabilidades Delegacin de autoridad y/o responsabilidad incorrectas o insuficientes Polticas, procedimientos, guas o prcticas inadecuadas Objetivos, metas o normas contradictorias Planeacin y/o programacin inadecuada del trabajo Instrucciones, orientacin y/o entrenamiento requerido inadecuado Suministro de documentacin de referencia, directivas o publicacin de guas inadecuadas Identificacin y evaluacin de la exposicin a prdidas inadecuadas Desconocimiento de la labor por el supervisor o los directivos Seleccin inadecuada del personal respecto al trabajo requerido Mediciones y/o evaluacin inadecuada de la labor Evaluacin inadecuada de los cambios de proceso, equipos, procedimientos e instalaciones Ingeniera inadecuada Evaluacin inadecuada de la exposicin a prdidas Consideraciones inadecuadas de los factores ergonmicos Criterios inadecuados de diseo, especificaciones y normas Seguimiento inadecuado en el desarrollo del proyecto Evaluacin inadecuada de los requerimientos y capacidad operativa Seleccin inadecuada de controles y seguridades Seguimiento inadecuado en el proceso y/o en la operacin de equipos Evaluacin inadecuada de los cambios de proceso, equipos

200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 400 401 402 403 404 405 406 500 501 502 503 504 505 506 600 601 602 603 604 605 606 700 701

Deficiencias en las adquisiciones Fallas en las especificaciones o requisiciones de compra Fallas u omisiones en la seleccin de materiales o equipos Fallas en las especificaciones dadas a proveedores Fallas en las insrtrucciones sobre manejo y rutas de despacho Fallas de inspeccin durante el proceso de recibido y aceptacion Fallas en las exigencias de datos de seguridad y riesgos a la salud de los productos Manejo incorrecto de los materiales Almacenamiento incorrecto de los materiales Transporte incorrecto de los materiales Falla en la identificacin de materiales peligrosos Disposicin incorrecta de desechos Seleccin inadecuada del proveedor Mantenimiento deficiente Mantenimiento preventivo En la evaluacin de las necesidades En labores de lubricacin y servicio En ajuste y ensamble En limpieza y remisin En el mantenimiento correctivo Por mala comunicacin de las necesidades Por mala programacin del trabajo Por errores en el diagnstico del problema Herramientas y equipos inadecuadas Fallas en la evaluacin de necesidades y riesgosq Consideraciones inadecuadas de factores humanos y ergonmcos Especificaciones o estndares inadecuados, falta de disponibilidad Ajuste, preparacin o mantenimiento inadecuados Recuperacn o reacondicionamiento inadecuados Errores en la sustitucin de repuestos y partes Estndares deficientes de trabajo Inadecuado desarrollo y/o seleccin de estndares, normas y procedimientos Comunicacin inadecuada de estndares, normas y procedimientos sobre publicacin y distribucin. Entrenamiento, refuerzo con seales, cdigos de colores y ayudas de trabajo Seguimiento inadecuado de normas, estndares y procedimientos para el proceso de flujo de trabajo Actualizacin y estndares, en la aplicacin de procedimientos, prcticas y reglas Seguimiento inadecuado al cumplimiento Uso y desgaste Planeacin inadecuada del uso Extensin indebida de la via til Deficiencias en la inspeccin y/o seguimiento Cargas o ciclos excesivos Utilizado por gente no calificada y entrenada Uso para fines distintos a su diseo Abuso o maltrato Conductas incorrectas no permitidas (intencional o no intencional)

Causas inmediatas: las causas inmediatas de los accidentes son las circunstancias que se presentan justamente ANTES del contacto. Por lo general, son observables o se hacen sentir. Con frecuencia se les denomina Actos Subestndares (comportamientos que podran dar paso a la ocurrencia de un accidente) y Condiciones Subestndares (circunstancias que podran dar paso a la ocurrencia de un accidente) Las causas inmediatas se dividen en dos categoras (actos subestndares y condiciones subestndares) que se presentan a continuacin, con su resoectiva codificacin

CODIGO 000 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 000 100 200 300 400 500 600 700 800

CAUSAS INMEDIATAS ACTOS INSEGUROS O SUBESTNDAR Operar equipos sin autorizacin No sealar o advertir Falla en asegurar adecuadamente Operar a velocidad inadecuada Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad Eliminar los dispositivos de seguridad Usar equipos defectuosos Usar los equipos de manera incorrecta Emplear en forma inadecuada o no usar el equipo de proteccin personal Instalar carga de manera incorrecta Almacenar de manera incorrecta Levantar objetos en forma incorrecta Adoptar una posicin inadecuada para hacer la tarea Realizar mantenimiento de los equipos mientras se encuentran operando Hacer bromas pesadas Trabajar bajo influencia del alcohol y/u otras drogas CONDICIONES INSEGURAS O SUBESTNDAR Proteccin y resguardos inadecuados Equipos de proteccin inadecuados o insuficientes Herramientas, equipos o materiales defectuosos Espacio limitado para desenvolverse Sistemas de advertencia insuficientes Peligro de explosin o incendio Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo Emanaciones metlicas, vapores Exposiciones a ruido