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ZOPP es la sigla de la denominacin alemana ZielOrientierte ProjektPlanung Planificacin de Proyectos orientada a Objetivos
ZIELORIENTIERTE PROJEKTPLANUNG - Planificacin de Proyectos Orientada a Objetivos

ZOPP Cuadro Sinptico ZOPP Resumido ZOPP - Introduccin

PASOS DE ANALISIS

Analisis Analisis Analisis Analisis

de de de de

Problemas Particiacin Objetivos Alternativas

MATRIZ DE PLANIFICACION - MPP

Logica vertical Logica horizontal

Resumen narrativo: Objetivos, Resultados, Actividades Supuestos importantes Indicadores Verificables Objetivamente Fuentes de Verificacin

Monitoreo y Evaluacin

Planificacin como Instrumento de Gestin y Direccin de Proyectos

Z O P P "ZielOrientierte ProjektPlanung" Planificacin de Proyectos orientada a Objetivos

ZOPP RESUMIDO

ZOPP es la sigla de la denominacin alemana "ZielOrientierte ProjektPlanung" Planificacin de Proyectos orientada a Objetivos

La Deutsche Gesellschaft fr TechnischeZusammenarbeit (GTZ) GmbH examina, planifica e implementa la contribucin alemana a los proyectos de cooperacin tcnica para el desarrollo por encargo del Ministerio Federal de Cooperacin Econmica (BMZ). Este apoyo es otorgado en base a una solicitud gubernamental y cubre los servicios del personal especializado o el suministro de equipos, slo en casos excepcionales toma la forma de ayuda financiera. En este sentido, se entiende por proyecto una tarea innovadora, que tiene un objetivo definido, debe ser efectuada en un cierto perodo, en una zona geogrfica delimitada y para un grupo de beneficiarios; solucionando de esta manera problemas especficos o mejorando una situacin existente. Debe hacerse notar que no es apropiado su empleo en trabajos rutinarios. La tarea principal es capacitar a las personas e instituciones participantes en el proyecto para que ellas puedan continuar las labores en forma independiente y resolver por s mismas los problemas que surjan despus de concluida la fase de apoyo externo. El proyecto es formulado en varias fases utilizando el mtodo ZOPP de planificacin. El producto del anlisis y del trabajo de planificacin en su conjunto es un marco lgico del proyecto (Logical Framework): Una matriz de planificacin que presenta la estructura bsica del proyecto.

ZOPP consiste de elementos que se apoyan mutuamente: El mtodo, constituye una gua para el trabajo en el grupo de planificacin. El enfoque de equipo, como marco de estudio de problemas multisectoriales. La visualizacin, utilizada para registrar las contribuciones individuales de los participantes y los resultados de las discusiones. El mtodo ZOPP es aplicado en el anlisis y el trabajo de planeamiento porque la experiencia ha mostrado que la cooperacin es ms fcil y exitosa cuando los participantes pueden ponerse de acuerdo sobre objetivos que han sido expresados en la forma ms clara posible (anlisis de objetivos y matriz de planificacin del proyecto). Los objetivos slo pueden ser formulados claramente si las causas y los efectos de los problemas a resolver han sido analizados previamente (anlisis de problemas). Los problemas no son hiptesis abstractas, por el contrario, afectan a la poblacin, a grupos sociales e instituciones. Por lo tanto, en forma previa al anlisis de problemas, todos los grupos afectados y sus intereses correspondientes deben ser tomados en cuenta (anlisis de la participacin). Se efecta un anlisis de objetivos en el que se incluyen tambin posibles soluciones. Los objetivos del proyecto son resultado de este anlisis; mediante la matriz de planificacin se ordenan en un esquema de objetivos para el proyecto, teniendo las siguientes caractersticas: Coherencia, plausibilidad y realismo. Mediante la matriz de planificacin del proyecto, elaborada de esta manera, se obtiene a diferentes niveles: El objetivo del proyecto que aporta al objetivo superior; en forma previa, las actividades realizadas y los resultados/productos alcanzados, los cuales a su vez contribuyen al cumplimiento del objetivo del proyecto (primera columna). Los niveles en la matriz son entrelazados por hiptesis, ellas se basan en las condiciones que rodean al proyecto; a travs de la ejecucin de actividades y el logro de resultados se producen efectos a nivel del objetivo del proyecto y, en consecuencia, del objetivo superior. Las influencias externas que representan un riesgo para la implementacin del proyecto son " supuestos importantes" (cuarta columna). Ellas muestran la dependencia del proyecto con respecto al medio y permiten apreciar y reducir los riesgos que corre el proyecto. Se establecen indicadores para objetivos y resultados/productos (columna 2), stos se basan en las fuentes de verificacin correspondientes (columna 3) y permiten establecer el grado de avance hacia el objetivo. Los indicadores y la especificacin de insumos y costos permiten realizar el anlisis cuantitativo y el seguimiento del proyecto. El anlisis cuantitativo relaciona los objetivos por alcanzar y los fondos e insumos disponibles para este efecto. Los indicadores definen las fases del proyecto y los objetivos parciales que deben cumplirse en los plazos establecidos, de esta forma se permite un proceso de evaluacin y seguimiento. El equipo ZOPP elabora una recomendacin que puede aplicarse directamente en la toma de decisiones. Los ejecutores del proyecto pueden determinar los objetivos de la cooperacin tcnica, estimar los costos y riesgos, as tambin, planificar con mayor detalle las contribuciones requeridas de cada una de las partes. El ZOPP que se ha elaborado y aprobado conjuntamente debe ser ajustado y actualizado peridicamente de acuerdo a las experiencias obtenidas. Si se aplica de esta manera, ZOPP facilita el dilogo sistemtico entre los participantes en el proyecto sobre los fines y objetivos de la cooperacin; es tambin bsico en el proceso de aprendizaje que se desarrolla mediante el anlisis de las experiencias conjuntas. Los anlisis ZOPP de planificacin se efectan a travs de todas las etapas de preparacin e implementacin del proyecto; su duracin, intensidad y grado de participacin son variables.

Al iniciarse un proyecto, el comentario formal preliminar y examen del proyecto (en el anlisis ZOPP) son llevados a cabo por equipos interdisciplinarios de planeamiento en la GTZ. Sin embargo, para analizar los resultados del examen del proyecto o para la planificacin operativa, replanteo de planes o su actualizacin el ZOPP debe realizarse en el lugar del proyecto, de comn acuerdo entre los participantes en el proyecto. Es muy importante que el equipo de planificacin sea interdisciplinario e incluya tanto a afectados por el proyecto como a quienes toman las decisiones. Su participacin no slo es importante para el proceso de planificacin, es tambin un signo del compromiso existente frente al proyecto y por esta razn, una condicin para alcanzar el xito del mismo. El tamao del equipo de planeamiento y la duracin del anlisis respectivo depende de los trminos de referencia del proyecto, el nmero de participantes puede fluctuar entre 5 y 20. Un "ZOPP" puede durar entre un da y una semanas. Talleres mayores son apoyados por moderadores externos. El personal ejecutivo que toma las decisiones, motiva al personal y debe enfrentarse con los resultados del proyecto, juega un papel decisivo. En caso de no poder asistir a la totalidad del anlisis ZOPP, ellos debern por lo menos tomar parte y ejercer funciones ejecutivas en el momento de formularse los resultados preliminares, estrategias importantes e directrices. Los resultados ZOPP permiten tomar decisiones en base a un conocimiento ms amplio de la realidad, dirigir el proyecto y juzgar con mayor precisin las posibilidades de xito o fracaso; de ninguna manera se limita el poder de decisin de las autoridades contraparte.

ZOPP . INTRODUCCIN

ZielOrientierte ProjektPlanung ZOPP es un sistema de: PROCEDIMIENTOS e INSTRUMENTOS para una Planificacin de Proyectos orientada a Objetivo

OBJETIVOS DE ZOPP

Con la aplicacin de ZOPP se puede: Lograr una definicin realista y clara de los Objetivos en una perspectiva a mediano y largo plazo Mejorar la comunicacin y cooperacin entre los participantes a travs de la planificacin conjunta; utilizando documentos precisos y definiciones claras Definir las reas de trabajo como base del Plan Operativo Establecer la base para el Monitoreo y la Evaluacin del Proyecto

APLICACION DE ZOPP

ZOPP es uno de varios mtodos de planificacin ZOPP ofrece un procedimiento flexible ZOPP slo puede ser tan eficiente como el grupo que aplica el mtodo

ZOPP facilita lograr un consenso de opiniones en el proceso de la planificacin ZOPP requiere una aplicacin realista

CARACTERISTICAS DE ZOPP

Procedimiento de planificacin por pasos sucesivos Visualizacin y documentacin permanente de los pasos Enfoque de trabajar en equipo

PASOS PRINCIPALES DE ZOPP PASOS de ANALISIS: ANALISIS DE PROBLEMAS Es un conjunto de tcnicas para:

Analizar la situacin en relacin a un problema Identificar los problemas principales en este contexto Definir el problema central en la situacin Visualizar las relaciones de causa y efecto en el Arbol de Problemas Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situacin en cuestin PASO 2 Formular en pocas palabras el problema central PASO 3 Anotar las causas del problema central PASO 4 Anotar los efectos provocados por el problema central PASO 5 Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un Arbol de Problemas PASO 6 Revisar el esquema completo y verificar su lgica e integridad

ANALISIS DE PROBLEMAS PUNTOS CLAVES:

Un problema no es la ausencia de su solucin, sino un estado existente negativo

Falta de repuestos: Equipo no funciona:

Incorrecto Correcto

La importancia de un problema no est determinada por su ubicacin en el Arbol de Problemas Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros) Formular el problema como un estado negativo Escribir un solo problema por tarjeta

ARBOL DE PROBLEMAS Ejemplo de una empresa de transporte:

ANALISIS DE PARTICIPACION

Ofrecer un panorama de todas las personas, los grupos y las organizaciones, que de alguna manera estn relacionados con el Proyecto Incorporar los intereses y expectativas de personas y grupos que pueden ser importantes para el Proyecto

Como elaborar el ANALISIS DE PARTICIPACION: PASO 1 Registrar los grupos, personas e instituciones importantes relacionados con el Proyecto o los que se encuentran en su mbito de influencia Formar categoras de los mismos: Afectados Beneficiarios, Cooperantes, Oponentes, Afectados Perjudicados Caracterizarlos y analizarlos Identificar las consecuencias para el desenvolvimiento del Proyecto

PASO 2 PASO 3 PASO 4

ESQUEMA PARA EL ANALISIS DE PARTICIPACION

Caractersticas del Grupo Conformacin del grupo (miembros, origen social, religin, aspectos culturales) Caractersticas organizacionales del grupo (formal, informal, estado legal, misin y objetivos) Estructura (jerarqua, liderazgo, funciones) Situacin actual del grupo y sus problemas; puntos de vista del grupo

Intereses, Motivos, Actitudes Necesidades y aspiraciones Intereses abiertos y latentes Motivacin (esperanzas, expectativas, temores) Actitudes positivas, neutrales o negativas frente al cambio (opiniones, prejuicios, tabes)

Capacidades, Potenciales, Limitaciones Fortalezas y debilidades en su rea de trabajo y sus funciones (conocimientos, habilidades, comportamiento, compromiso) Ventajas y desventajas del grupo Poder e influencia del grupo

Tipo de contribucin del grupo

Implicaciones para la Planificacin del Proyecto en el contexto del ANALISIS DE PARTICIPACION

Cul sera el grupo meta del Proyecto? De qu manera deberan ser considerados los diferentes grupos en el contexto del Proyecto? Cul debera ser la relacin entre el Proyecto y los grupos en cuestin? Cul debera ser la relacin entre los diferentes grupos? Cules deberan ser las reas de cooperacin y coordinacin?

ANALISIS DE OBJETIVOS

En este paso del procedimiento: Se describe la situacin futura que ser alcanzada mediante la solucin de los problemas Se identifican posibles alternativas para el Proyecto

Como se elabora el ARBOL DE OBJETIVOS PASO 1 Formular todas las condiciones negetivas del Arbol de Problemas en forma de condiciones positivas que son: deseadas y realizables en la prctica Examinar las relaciones "medios - fines" establecidas para garantizar la lgica e integridad del esquema Si fuera necesario hay que:

PASO 2 PASO 3

Modificar las frases existentes Aadir frases nuevas en el contexto de las relaciones "medios - fines" Eliminar Objetivos que no sean efectivos o necesarios

ARBOL DE OBJETIVOS Ejemplo de una empresa de transporte:

ANALISIS DE ALTERNATIVAS ZOPP es un conjunto de tcnicas para: Identificar soluciones alternativas que pueden llegar a ser estrategias del Proyecto Seleccionar una o ms estrategias potenciales del Proyecto Decidir sobre la estrategia a adoptarse por el Proyecto Como se elabora las ALTERNATIVAS PASO 1 Identificar los Objetivos que no son deseables o realizables y excluirlos PASO 2 Identificar diferentes etapas de "medios - fines" como posibles estrategias alternativas para el Proyecto o componentes del mismo PASO 3 Estimar qu alternativa presenta segn su opinin una estrategia ptima para el Proyecto, utilizando criterios como: * Recursos a disposicin (capacidad instalada) * Probabilidad de alcanzar los Objetivos

* * * *

Factibilidad poltica Relacin costo / beneficio Riesgos sociales Sostenibilidad

MATRIZ de PLANIFICACION del PROYECTO (MPP) Cul es la visin del Proyecto? Qu se desea lograr con el Proyecto? Cmo se lograr los Resultados del Proyecto? Qu factores externos son impresindibles para el xito del Proyecto? Cmo se puede medir el impacto del Proyecto? Dnde se pueden conseguir los datos necesarios para mostrar el avance y xito del Proyecto? Cunto costar el Proyecto? Objetivo Superior al cual contribuye el Proyecto Objetivo del Proyecto y Resultados del Proyecto Actividades de los Resultados del Proyecto Supuestos importantes a nivel de Actividades Resultados - Objetivos del Proyecto (lgica vertical) Indicadores Verificables Objetivamente a nivel de los Resultados y Objetivos del Proyecto (lgica horizontal) Fuentes de Verificacin de los Indicadores Cuadro de Precios (recursos financieros, humanos y materiales) y Cronograma

MATRIZ DE PLANIFICACION DEL PROYECTO * M P P

Indicadores Verificables Objetivamente OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO DEL PROYECTO RESULTADOS

Fuentes de Verificacin

Supuestos Importantes

ACTIVIDADES

Metas, Cronograma, Recursos Personal, Material, Finanzas

Lista de chequeo para la verificacin de la descripcin resumida de Objetivos / Resultados / Actividades

El Proyecto tiene un solo Objetivo? El Objetivo del Proyecto no es solamente el resumen de los Resultados? Los Resultados en su totalidad y en su interrelacin son necesarios para el logro del Objetivo del Proyecto? Los Resultados no son solamente un resumen de las Actividades y han sido descritos como hechos ya realizados? El hiptesis "cuando Resultados logrados entonces Objetivo de Proyecto probable" es plausible? El hiptesis "cuando Actividades planificadas realizadas entonces Resultado logrado" es plausible?

Objetivos / Resultados / Actividades Supuestos Importantes Indicadores Verificables Objetivamente Fuentes de Verificacin

OBJETIVOS, RESULTADOS Y ACTIVIDADES DEL PROYECTO

Cmo llegar al Objetivo de Proyecto La seleccin del Objetivo de Proyecto es un proceso de toma de decisin, aplicando criterios de factibilidad de intervenciones como:

Factores polticos Factores sociales Recursos disponibles (capacidad instalada) Relacin costo / beneficio Sostenibilidad

Formulacin del Objetivo de Proyecto

El Objetivo de Proyecto define la intencin de mejorar la situacin de un grupo en una regin dentro de un perido de tiempo definido

Definicin de los Resultados

Los medios para lograr el Objetivo de Proyecto son los Resultados ("objetivos especficos") Lograr los Resultados es el compromiso de la Direccin del Proyecto Por eso se formulan los Resultados como un estado ya logrado despus de la fase actual del Proyecto

SUPUESTOS IMPORTANTES

Definicin: Factores externos al control del Proyecto, pero que son necesarios para el xito del mismo

Cmo se formulan los Supuestos:

Los Supuestos pueden obtenerse del Arbol de Objetivos Los Supuestos se expresan de manera positiva Los Supuestos se valoran segn la importancia y el grado de probabilidad de verificarse

VALORACION DE LOS SUPUESTOS:

1. PREGUNTA:

no

no tomar en consideracin el Supuesto

Es importante el Supuesto? 2. PREGUNTA: Cun probable es, que se verifique el Supuesto? 3. PREGUNTA: Puede modificarse la estrategia del Proyecto? si casi seguro siga con la 2. PREGUNTA no tomar en consideracin el Supuesto incluirlo en la MPP: La gestin del Proyecto debe vigilar y eventualmente influir sobre el Supuesto siga con la 3. PREGUNTA Modificar la estrategia del Proyecto Organizar las actividades para influir sobre los Supuestos Supuesto letal ALTO Atencin !!!

bastante probable improbable si

no

INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE

Los Indicadores Verificables Objetivamente fijan el nivel de efectividad necesario con respecto al logro de los Objetivos y Resultados y constituyen la base para la evaluacin del Proyecto. Los Indicadores especifican las pruebas empricas necesarias para comprobar si los Objetivos y Resultados fueron alcanzados. El Indicador es el eslabn entre los conceptos usados en la formulacin de Objetivos / Resultados y el nivel emprico de observacin / medicin (operacionalizacin).

El Indicador siempre tiene que contener una instruccin de medicin que fija: Un parmetro (cifra absoluta o relativa) y si fuera necesario: una condicin que expresa un nivel de calidad (estndar) un perodo de tiempo una regin un grupo meta

Hay conceptos que se puede expresar fcilmente en trminos cuantitativos: Produccin agrcola (cantidad de un producto cosechado en un cierto lapso de tiempo).

Existen conceptos que hacen difcil la bsqueda y seleccin de Indicadores: Participacin comunitaria, Capacidad gerencial, Integracin funcional.

Criterios de Seleccin de Indicadores Verificables Objetivamente

Criterios metodolgicos generales:

Un Indicador debe ser vlido, es decir: Mide el Indicador realmente lo que pretende medir? La validez de un Indicador slo se puede estimar en base de conocimientos profundos de una materia / un tema. La prueba ms simple es el control de plausibilidad ("regla de dedo"). Un Indicador debe ser suficiente para cubrir el concepto mencionado el los Resultados / Objetivos y no slo un aspecto del mismo. Muchas veces es necesario definir ms que un Indicador para cubrir el concepto en cuestin.

Otros Criterios:

Un Indicador debe ser independiente, es decir, l no debe ser la repeticin de una Actividad o el resumen de Actividades y tampoco la repeticin del Resultado. La recoleccin y el anlisis de datos requeridos para cumplir la instruccin de medicin especificada en el Indicador deben ser factibles en el marco de los recursos disponibles por el Proyecto. El Indicador slo debe incluir variables que miden un cambio causado por el Proyecto mismo y no por esfuerzos de terceros.

FUENTES DE VERIFICACION

Son las fuentes de los datos necesarios para cumplir la instruccin de medicin especificada en el Indicador como prueba de haber alcanzado los Resultados y el Objetivo del Proyecto.

PREGUNTAS en el contexto de la seleccin de una Fuente de Verificacin apropiada:

Hay fuentes de datos ya existentes y explotables? Cun fiables son estas fuentes de datos? Se puede fcilmente adaptar estas fuentes de datos segn las necesidades del Proyecto o realizar anlisis secundario? Es necesario recopilar datos adicionales y/o iniciar estudios? En este caso se debe tomar en cuenta la disponibilidad de recursos necesarios: personal calificado, recursos financieros y tiempo.

Si no se identifique ninguna Fuente de Verificacin apropiada o aceptable, el Indicador debe ser rechazado o modificado. En este caso se tiene que volver al paso anterior y seleccionar un Indicador segn los criterios especificados.

SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACION

Estrechamente vinculado con el Sistema de Monitoreo y Evaluacin en el contexte de Proyectos es el Sistema de Informacin:

Informaciones son conocimientos orientados a una finalidad (informacin para accin) Los responsables del Proyecto en primer lugar necesitan informaciones para tomar decisiones. Datos por si mismos todava no representan ninguna informacin. Hay que prepararlos, es decir analizarlos e interpretarlos, para generar los conocimientos acerca de la finalidad en cuestin. La cantidad necesaria de informaciones se tiene que estimar con cuidado. Una recoleccin de datos sin lmites no sirve para generar las informaciones necesarias.

Antes de establecer un Sistema de Informacin se tiene que aclarar lo siguiente:

Quin necesita la informacin? Qu tipo de informacin se necesita? Para qu se necesita esta informacin? Eso determina p.ej. el grado de detalle, el grado de formalidad, la forma de presentacin etc. Cundo se necesita esta informacin? A quin se pasar esta informacin?

Monitoreo y Evaluacin

Monitoreo y Evaluacin forman la base de informacin necesaria para la Gestin de Proyecto en todos los niveles que embarca la Matriz de Planificacin del Proyecto (MPP). Monitoreo significa la observacin y el registro sistemtico y continuo de acontecimientos determinados en un perodo de tiempo. Dentro del marco del mtodo ZOPP el Monitoreo se refiere en primer lugar al seguimiento de la ejecucin de las Actividades. En base del Monitoreo se puede hacer la comparacin de lo planificado con lo realizado. Evaluacin significa el control del logro de ciertos estndares o criterios establecidos. Dentro del marco del mtodo ZOPP la Evaluacin se refiere en primer lugar a los Objetivos y Resultados. En base de los Indicadores se mide el impacto de las intervenciones al nivel de los Resultados y Objetivos. El Monitoreo tambin contiene ciertos elementos de evaluacin, es decir la interpretacin de datos, por la cual se genera la informacin. La Evaluacin tambin puede contener elementos de monitoreo p.ej. al nivel de los parmetros definidos en los Indicadores.

Bibliografa sobre Monitoreo y Evaluacin * M + E

Trochim, William M. The Research Methods Knowledge Base is a comprehensive web-based textbook that addresses all of the topics in a typical introductory undergraduate or graduate course in social research methods. It covers the entire research process including: formulating research questions; sampling (probability and nonprobability); measurement (surveys, scaling, qualitative, unobtrusive); research design (experimental and quasi-experimental); data analysis; and, writing the research paper. It also addresses the major theoretical and philosophical underpinnings of research including: the idea of validity in research; reliability of measures; and ethics. The Knowledge Base was designed to be different from the many typical commercially-available research methods texts. It uses an informal, conversational style to engage both the newcomer and the more experienced student of research. It is a fully hyperlinked text that can be integrated easily into an existing course structure or used as a sourcebook for the experienced researcher who simply wants to browse.[ Introduction to Evaluation Evaluation is a methodological area that is closely related to, but distinguishable from more traditional social research. Evaluation utilizes many of the same methodologies used in traditional social research, but because evaluation takes place within a political and organizational context, it requires group skills, management ability, political dexterity, sensitivity to multiple stakeholders and other skills that social research in general does not rely on as much. Here we introduce the idea of evaluation and some of the major terms and issues in the field. Planning-Evaluation Cycle Often, evaluation is construed as part of a larger managerial or administrative process. Sometimes this is referred to as the planning-evaluation cycle. The distinctions between planning and evaluation are not always clear; this cycle is described in many different ways with various phases claimed by both planners and evaluators. Usually, the first stage of such a cycle -- the planning phase -- is designed to

elaborate a set of potential actions, programs, or technologies, and select the best for implementation. Evaluation Culture I took the idea of an evaluation culture from a wonderful paper written by Donald Campbell in 1969 entitled 'Methods for an Experimenting Society.' Following in the footsteps of that paper, this one is considerably more naive and utopian. And, I have changed the name of this idealized society to reflect terminology that is perhaps more amenable to the climate of the 1990s. For the term experimenting, I have substituted the softer and broader term evaluating. And for the term society, I have substituted the more internationally-flavored term culture. With these shifts in emphasis duly noted, I want you to know that I see the evaluation culture as one that a member of the experimenting society would feel comfortable visiting, and perhaps even thinking of taking as a permanent residence. Introduction to Concept Mapping for Planning and Evaluation William M.K. Trochim, Cornell University http://www.conceptsystems.com/papers/intro_article.cfm Abstract Concept mapping is a type of structured conceptualization which can be used by groups to develop a conceptual framework which can guide evaluation or planning. In the typical case, six steps are involved: 1) Preparation (including selection of participants and development of focus for the conceptualization); 2) the Generation of statements; 3) the Structuring of statements; 4) the Representation of Statements in the form of a concept map (using multidimensional scaling and cluster analysis); 5) the Interpretation of maps; and, 6) the Utilization of Maps. Concept mapping encourages the group to stay on task; results relatively quickly in an interpretable conceptual framework; expresses this framework entirely in the language of the participants; yields a graphic or pictorial product which simultaneously shows all major ideas and their interrelationships; often improves group or organizational cohesiveness and morale. This paper describes each step in the process, considers major methodological issues and problems, and discusses computer programs which can be used to accomplish the process. Presentacin del Sistema de Monitoreo y Evaluacin en MS PowerPoint Search for Evaluation and Sustainability 1 Evaluacin del progreso hacia la sostenibilidad : enfoque, mtodos, herramientas y experiencias de campo - IUCN, Strategies for Sustainability Programme ; International Development Research Centre ; Swiss Development Cooperation - 1997. 2 Overview : approach, methods, tools and field experience - IUCN, Strategies for Sustainability Programme ; International Development Research Centre ; Swiss Development Cooperation - 1997. The Monitoring and Evaluation Initiative. About the IUCN (International Union for the Conservation of Nature) M&E Initiative. This site is a contribution to the work of the IUCN Monitoring and Evaluation (M&E) Initiative.

1997-2007 H&H http://www.jjponline.com/marcologico/problema.html