Votorantim Informe Integrado 2012

INFORME INTEGRADO 2012
INFORME INTEGRADO 2012
Sumario
3. 4. 8. 10. 30. 40. 96.
Como Leer Este Informe Mensaje de la Administracin Contexto de Mercado Nuestra Actuacin Nuestra Identidad Nuestro Modelo de Actuacin y los Resultados Gestin de Riesgos
106. Sobre el Informe 108. Declaracin del Nivel 109. Correlaciones

Con el Pacto Global de Aplicacin por la GRI
110. Informe de Garanta

Externa Limitada
114. ndices GRI / Indicadores 145. Demostraciones 156. Expediente

Financieras (DFs)
100. Visin de Futuro

y Tendencias
Como Leer Este Informe

GRI 3.4 El Informe Votorantim Industrial 2012 tiene aspectos institucionales, de negocio, financieros y de sustentabilidad de Votorantim Industrial (VID). Aqu usted encuentra, entre otros contenidos informaciones sobre nuestra Identidad Corporativa, nuestra Gobernanza, nuestros Negocios y los Resultados, Gestin de Riesgos, adems de acciones destinadas al Medio Ambiente y nuestras relaciones con la Comunidad y otros stakeholders. En los captulos tambin ver marcaciones referentes a las correlaciones con los Indicadores de la Global Reporting Initiative (GRI), con los Principios del Pacto Global (Global Compact) de las Naciones Unidas, que seguimos en nuestras actividades e iniciativas, y con nuestros Temas Materiales. Buena lectura! Su opinin sobre nuestro Informe es fundamental para que siempre sigamos progresando en nuestro proceso de informacin y en nuestra gestin. Contribuya con nosotros respondiendo la encuesta sobre nuestro Informe en: http://www.votorantim.com/ pesquisarelatorioanual. O si desea puede entrar en contacto con nosotros por el correo electrnico: contato@vpar.com.br El Informe tambin trae el Balance Patrimonial y las Demostraciones Financieras (DFs) detalladas de Vid, as como el parecer de auditora externa y la declaracin de verificacin independiente por entidad externa, estn disponibles en el enlace: www.votorantim.com.br/ri
Leyenda de las marcaciones en las pginas

GRI Indicador GRI Pacto Global Temas Materiales
Como Leer Este Informe
Relatrio Votorantim Industrial
Mensaje de la Administracin
GRI 1.1,1.2,3.11
En 2012, adoptamos el modelo de informe integrado, que rene datos financieros, operativos y socioambientales
Hace tres aos, cuando se lanz nuestro primer Informe de Sustentabilidad, nos comprometimos a tratar con transparencia las oportunidades y los desafos inherentes a la actuacin de Votorantim. Adems de seguir invirtiendo en el crecimiento de nuestro negocio de una manera consistente. De este modo, siguiendo los principios de gobernanza que orientan nuestra gestin, en cada nuevo ciclo de planeamiento estratgico se incorporan nuevas cuestiones en el pensamiento y actuacin de la Empresa. En ese momento, tratbamos especficamente el uso responsable de recursos naturales, la generacin de posibilidades de crecimiento profesional para los empleados de la Organizacin y el conocimiento ms amplio de las comunidades donde se encuentran nuestras operaciones. Los cambios climticos y el punto de la biodiversidad tambin entraron en la pauta de temas relevantes para la Compaa en esa ocasin. Tambin fue en ese primer Informe de Sustentabilidad, referente al ao de 2010, que definimos los Temas Materiales orientadores de la actuacin de Votorantim. Como lnea estratgica de actuacin, esos temas pasaron a ser decisivos en cualquier definicin de inversin de la Organizacin, con el fin de asegurar la perpetuidad de nuestros negocios en relacin a los lmites socioambientales. En 2008, ya habamos consolidado nuestros Principios de Sustentabilidad, que dejan explcita la forma de actuacin y los objetivos buscados por Votorantim. Estos Principios, aliados a nuestros Valores, Creencias y Visin, han contribuido para involucrar a los lderes y empleados de Votorantim en objetivos comunes.
En 2011, tuvimos otro avance cuando asumimos el compromiso con las directrices del Pacto Global de las Naciones Unidas y como parte de nuestro proceso evolutivo, desarrollamos un Informe nico, que comprenda en la misma publicacin datos financieros e indicadores de sustentabilidad. Ahora en 2012, adoptamos el modelo de Informe Integrado, que rene las informaciones materiales de la Organizacin (datos financieros, operativos, ambientales) y tambin informa el modelo de gobernanza, la estrategia de negocio, la visin de futuro e informaciones de inters de la sociedad en general. Desde el primer Informe de Sustentabilidad, optamos por adoptar la metodologa de la Global Reporting Initiative (GRI), modelo reconocido entre las compaas internacionales con alto grado de gobernanza corporativa. Independiente de la clasificacin que recibiramos de la GRI, nuestro objetivo fue solo presentar indicadores sobre los cuales tenamos plena gestin. En nuestro primer informe de 2010, relatamos un total de 38 indicadores de la GRI. En este informe 2012, estamos informando 62 indicadores. Mucho ms que el aumento numrico, esto representa la madurez de una Organizacin que asumi la sustentabilidad como herramienta de gestin, vinculada al desarrollo de los negocios. Nuestro proceso de planeamiento estratgico pas a incorporar metas de corto y largo plazo (hasta 2020) vinculadas a nuestros Temas Materiales. De este modo, vinculamos la evaluacin de los gestores de la Compaa (y parte de su remuneracin variable) tambin a la mejora de los indicadores de sustentabilidad. En el rea ambiental, ms de R$ 520 millones se han destinado a acciones y proyectos en 2012, llevamos a cabo un gran proyecto de consolidacin de los requisitos legales, que nos posibilit una
Entre 2011 y 2013, estamos invirtiendo R$ 15 mil millones en el crecimiento de nuestros Negocios
mejora significativa en nuestro modelo de gestin. En junio de 2012, firmamos un protocolo de intenciones con el Gobierno del Estado de So Paulo para la creacin de la mayor reserva privada de Bosque Atlntico preservado de Brasil, con 35 mil hectreas, en la cuenca del Ro Juqui, al sur del Estado de So Paulo. Esta rea abriga un complejo de ocho usinas hidroelctricas de Votorantim y comenz a ser preservada hace ms de 50 aos, en una demostracin de visin de futuro de largo plazo. Votorantim adquiri tierras en las inmediaciones de los ros, con el objetivo de evitar la deforestacin y preservar los manantiales, garantizando abundancia permanente de agua para la vida en la regin y para la operacin de sus plantas. La alianza con el Gobierno del Estado tiene como objetivo contribuir en actividades de investigacin cientfica, conservacin del ecosistema, desarrollo de programas, proyectos y acciones con comunidades y gobiernos locales, con el objetivo de hacer de esta reserva un polo de desarrollo sostenido. En 2012, el Instituto Votorantim celebr 10 aos de actividades, con una inversin social acumulada de R$ 461 millones en ese perodo siendo 70% de recursos propios. A travs del Instituto, en 2012 definimos el concepto de priorizacin de las ciudades a ser contempladas con la Inversin Social Privada de la Compaa, que a partir de 2013 apoyar proyectos y medidas de desarrollo local. En el frente volcado al desarrollo local, completamos nuevos estudios con relacin a la cadena de proveedores, con el fin de generar valor compartido por el aprovechamiento de las oportunidades y el desarrollo de nuevos negocios en las regiones donde operamos. En 2013, el proyecto ya se empieza a implementar 2013. En la gestin de la seguridad, lamentablemente registramos 12 fatalidades en nuestras operaciones en 2012, siendo 6 en Brasil y 6 en el Exterior. Estos incidentes generaron una profunda reflexin en relacin a los controles operativos y una
reevaluacin de procedimientos, con el objetivo de revertir este cuadro. Los equipos temticos del Sistema de Gestin Votorantim estn coordinando estos esfuerzos, con total participacin del alto liderazgo de la Organizacin. El tema de la seguridad se vuelve an ms relevante en el momento en que la Compaa avanza rpidamente en su proceso de internacionalizacin. En diciembre de 2012, Votorantim Cimentos incorpor activos que pertenecan a la empresa portuguesa Cimpor en Espaa, India, China, Marruecos, Turqua, Tnez y Per. Los retos asociados con las operaciones en estos pases son an mayores, no solo en lo que respecta al tema de la seguridad, sino tambin a la difusin de la Identidad Votorantim, representada por nuestros Principios de Sustentabilidad, Valores, Creencias y Visin. En el perodo comprendido entre 2011 y 2013, tenemos inversiones del orden de R$ 15 mil millones para seguir adelante con nuestras iniciativas de crecimiento orgnico en Brasil y en el exterior. En 2012, en el rea de Cementos, finalizamos el intercambio con Cimpor y recibimos activos en siete pases, incluyendo nuevos negocios en Europa, Asia y frica, de gran importancia estratgica para la expansin internacional de la Empresa. Estos activos incrementaron 16,3 millones de toneladas a nuestra capacidad productiva. Adems consolidamos nuestra presencia en el mercado de materiales bsicos de construccin en Amrica del Sur, con el aumento de la participacin en empresas en Uruguay y Argentina. En Metales y Minera, fue un ao en el que las empresas de todo el mundo sufrieron con el escenario mundial. Tambin fue un ao de bsqueda del equilibrio operativo, centrndose en las relaciones con el cliente y en el mix de productos. Fortalecimos la minera, dando consistencia a importantes proyectos que se pueden desarrollar y viabilizar en un futuro prximo, como carbn metalrgico en Colombia y almina en Par, as como las operaciones de cobre, zinc, plomo y plata en Per.

Centro-Oeste.
Entendemos que la sustentabilidad es una de las formas ms eficaces de generar valor al negocio
En el segmento de Siderurgia, a fines de 2012, entr en operacin la laminadora Sitrel Siderrgica Trs Lagoas, en Mato Grosso do Sul, con capacidad instalada de 400 mil toneladas de acero por ao, y que atender la demanda del sector de construccin e infraestructura en la regin
internacionales, a los que Votorantim exporta gran parte de su produccin. Confiamos, tambin, en la capacidad de Brasil de realizar grandes obras de infraestructura necesarias para el desarrollo del pas y en las oportunidades de negocio que van a surgir con los eventos deportivos programados para los prximos aos el Mundial de Ftbol de 2014 y las Olimpadas de 2016 en Rio de Janeiro principalmente para los sectores de cemento, hormign, acero y aluminio. Para una compaa de 95 aos, cumplidos en 2013, la continuidad del camino hacia la sustentabilidad iniciado hace algunos aos, significa apenas el comienzo de una larga trayectoria. Representa tambin una opcin sin vuelta. Nuestros desafos, como estn presentados a lo largo de este Informe, son muchos. Pero creemos en nuestra capacidad de superarlos, como Organizacin, y con el compromiso de nuestros empleados en esta causa. Actuamos en un mercado cada vez ms globalizado y dinmico, con fcil acceso a las tecnologas y con el surgimiento constante de nuevos competidores en otras geografas que a veces no siguen algunos principios ticos que para nosotros no son negociables. En este contexto, lo que har la diferencia en el mercado no ser solo la calidad tcnica o la eficiencia operativa de las empresas, sino el valor que se agregar a sus productos y servicios. Estamos convencidos de que la sustentabilidad, en su sentido ms amplio, es una de las formas ms eficaces de generar valor al negocio.
En el rea de Celulosa, es importante destacar la asociacin entre Fibria y la empresa estadounidense Ensyn Corporation, para la produccin de biocombustibles a partir de la biomasa oriunda de la madera, como una forma alternativa del uso de la fibra de eucalipto. En cuanto al Jugo de Naranja, estamos capturando las sinergias previstas en el proceso de integracin entre Citrosuco y Citrovita, iniciado en 2011. En 2012, prcticamente concluimos la integracin entre las dos empresas y la nueva compaa adopt el nombre de Citrosuco. Tenemos el reto de promover el aumento del consumo de jugo de naranja, principalmente en el mercado internacional. En el mbito de generacin de Energa, mantenemos 30 usinas hidroelctricas y 5 centrales de cogeneracin que abastecieron el 58% de la energa elctrica consumida por Votorantim. En 2013, vamos a ampliar nuestro foco de actuacin en Votorantim Energia, ofreciendo nuestra experiencia en gestin energtica a futuros clientes. En 2012, reestructuramos el rea de Gestin de Riesgos y Compliance en el holding y en los Negocios, con la creacin de un mtodo formal de acompaamiento. Los riesgos se discutieron y priorizaron de acuerdo con el grado de criticidad y el impacto en los costos y en las operaciones, ya sean financieros, operativos o estratgicos.
Jos Roberto Ermrio de Moraes Para 2013 y los prximos aos, nuestras perspectivas son optimistas. Creemos en una mejora de los mercados Presidente del Consejo de Administracin VPar
Raul Calfat Director-Presidente de Votorantim Industrial
Contexto de Mercado
En 2012, no se confirmaron las previsiones mundiales de crecimiento
En el Mundo
A fines del 2011, la expectativa del mercado para el ao de 2012 estaba fundada en el optimismo, aunque cauteloso. El informe semestral del FMI, a pesar de traer como ttulo desaceleracin del crecimiento, aumento de los riesgos, tena como previsin expansiones relativamente fuertes para el PIB mundial del 4,0% y 4,5%, en 2012 y 2013, respectivamente. Como era de esperar, el crecimiento fue intenso en el primer trimestre de 2012. La produccin industrial mundial creci un 7,5% y los commodities metlicos, medidos por el ndice Commodity Research Bureau, aumentaron un 10%. El estabelecimiento de un acuerdo para resolver las cuestiones fiscales en EE.UU. en el corto plazo y la definicin de medidas para el mantenimiento econmico de Grecia, indicaban estabilidad para los meses que se seguiran. Sin embargo, los impasses en Europa, que elevaron las tasas de inters a largo plazo y desestabilizaron importantes economas como Espaa e Italia; la disputa electoral en EE.UU., que inviabiliz una negociacin razonable para suavizar definitivamente los efectos del abismo fiscal; y el gobierno Chino que decidi, por temor a generar nuevos desequilibrios, no aplicar la misma cantidad de estmulos que se introdujo en 2009, devolvieron la inestabilidad macroeconmica y desaceleraron el crecimiento mundial. Un estudio divulgado por la revista The Economist seal que la economa mundial creci cerca de 3% en 2012, aun habiendo sido un ao difcil. La mayor economa mundial, los EE.UU., creci un poco ms de 2%, lo que confirma su tendencia de recuperacin gradual, iniciada en 2010 tras la crisis que enfrent en 2009. Los pases de la Zona del Euro presentaron recesin en 2012, con una cada del PIB de alrededor del 0,4%. La mayor economa de la regin, la alemana, no lleg a la recesin,
pero registr un crecimiento de solo 0,8%. China e India, aunque hayan crecido menos de lo esperado, terminaron el ao con consistentes 7,8% y 5,4%, respectivamente.
En Brasil
Aunque el desempeo econmico haya frustrado el mercado mundial con el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) del pas en 2012 de solo el 0,9%, la Confederacin Nacional de la Industria (CNI) anunci resultados positivos. En 2012, la facturacin industrial aument en 12 de los 19 sectores encuestados por la confederacin, en comparacin con 2011. El mayor aumento se registr en la industria de papel y celulosa, donde el indicador aument un 28,2%, y en la industria de transformacin, en la que aun con el mercado ms adverso, la facturacin tuvo alta de 2,4%. El sector inmobiliario en Brasil sufri con la desaceleracin de la economa. Sin embargo, el ritmo del mercado de cemento se mantuvo arriba de la media, impulsado por la dinmica favorable del mercado de trabajo. La tasa de desempleo del pas cerr el ao de 2012 en el 5,5%, segn la Encuesta Mensual de Empleo (PME), del Instituto Brasileo de Geografa y Estadstica (IBGE). Tambin de acuerdo con el IBGE, los datos muestran que la tasa anual es la ms baja de la serie histrica iniciada en marzo de 2002. Los paquetes de concesiones gubernamentales y las alianzas pblico-privadas en las reas de carreteras, ferrocarriles, puertos y aeropuertos mantuvieron el sector de infraestructura en ebullicin y sern factor de crecimiento de las inversiones en los prximos aos. En 2012, el BNDES aprob R$ 133 mil millones en proyectos relacionados con la infraestructura y la inversin total en el sector, que se calcula de acuerdo con la ABIDB (Asociacin Brasilea de la Infraestructura e Industrias de Base), alcanz el nivel de 2,5% del PIB registrado.
Contexto de Mercado
Nuestra Actuacin
Cumplimos 95 aos de actividades en 2013
En 2013, cumplimos 95 aos de actividades de Votorantim. En esta actuacin casi centenaria, construimos una organizacin de gran porte, con un variado abanico de Negocios y oportunidades, buscando siempre trabajar de forma correcta, responsable y consciente. En el da a da, nos hemos esforzado para integrar efectivamente la sustentabilidad a la estrategia y a los negocios de la Organizacin, demostrando que una misma fuerza y una misma causa nos mueven para lograr los resultados financieros y no financieros esperados. De esta forma, tenemos, como eje central: CRECIMIENTO A LARGO PLAZO, CON RESPONSABILIDAD. Los tems a seguir despliegan la base de nuestra actuacin estratgica, incluyendo nuestras actividades y el desempeo.
GRI 2.1, 2.2, 2.3, 2.6, 2.7, 2.8, 3.6, 3.8
Visin general de Vid y de nuestros Negocios

Votorantim Industrial (VID) es una Organizacin de capital cerrado, 100% nacional. Es el brazo industrial del Grupo Votorantim, uno de los mayores conglomerados empresariales de Brasil. Tenemos un portafolio diversificado y un modelo de gestin unificado. Iniciamos nuestras actividades en 1918, en Brasil. Nuestro modelo de actuacin es multiplataforma, con diferentes Negocios y una amplia gama de productos, servicios y oportunidades. El 31 de diciembre de 2012, trabajaban en nuestras operaciones industriales 54.303* empleados (incluye empleados propios, zafrales, practicantes y aprendices), y 75.231 subcontratados.
*Nota: El nmero de empleados que se presenta en este Informe difiere del valor publicado en el Informe de la Administracin debido a la actualizacin en el nmero de empleados de Votorantim Cimentos North America (VCNA) y de Milpo. En las reas corporativas VID, tenemos 900 empleados.
Nuestra Actuacin
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Nuestros Negocios se pueden resumir as:
LOS NEGOCIOS DE VOTORANTIM INDUSTRIAL (VID) Negocios Votorantim Cimentos (VC) Productos / servicios Cemento, Hormign, Agregados (grava y arena) y Productos Complementarios (argamasa, cal hidratada, cal de pintura, bloques, pisos, cemento blanco y calcreo agrcola). Aspiracin Mantenerse como una de las empresas ms grandes de materiales de construccin en el mundo, mediante la verticalizacin del negocio y de la diversificacin geogrfica, utilizando referencias que garanticen rentabilidad sustentable.
Votorantim Metais (VM)
Aluminio, Zinc, Nquel, Cobre, Plata, Indio Metlico, Carbn Metalrgico, Cobalto, Cadmio, Sulfato de Sodio Anhidro, Sulfato de Cobre, xido de Zinc, cido Sulfrico, Polvo Calcreo y Concentrados Minerales.
Z inc: Estar entre los principales productores integrados de menor costo y con presencia global. Nquel: Aumentar la competitividad de los activos y ampliar la base de reservas minerales. Aluminio: Ser lder en el mercado de aluminio primario, downstream y reciclaje en Brasil. Minera: Evaluar oportunidades y desarrollar o aumentar exploracin.
Votorantim Siderurgia (VS) Votorantim Energia (VE)
Aceros Largos.
Ser una empresa representativa en el mercado de aceros largos en Amrica Latina.
Autogeneracin de energa.
Contribuir al aumento de la competitividad de los Negocios, garantizando el suministro de energa elctrica y de gas natural con precios competitivos y riesgos administrados. Mantenerse lder de mercado y convertirse en el proveedor preferido de grandes clientes.
Fibria
Celulosa.
Citrosuco
Jugo de naranja (natural y concentrado).
Consolidarse como lder del sector de jugo de naranja.
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Foco de mercado Obtener crecimiento orgnico, con aumento de la capacidad de produccin, a travs de proyectos de expansin en unidades existentes o nuevas unidades. Alcanzar mayor internacionalizacin en los negocios, mediante adquisiciones e inversiones en crecimiento. Tener una variedad cada vez ms diversificada de productos y servicios, convirtindose en una empresa de materiales bsicos de construccin. Mejorar procesos. Reforzar el proceso de produccin integrado. Asegurar eficiencia en la oferta de productos de calidad a precios competitivos. Avanzar y viabilizar nuevas exploraciones, de nuevos productos. Fortalecer nuestras operaciones en Per.
Geografa de operacin / actuacin comercial Operacin y actuacin en Brasil. Operacin y actuacin en el exterior: Amrica del Norte, Amrica del Sur, Europa, Asia y frica
Operacin y actuacin en Brasil. En el exterior: operacin en Per, Colombia, EE.UU. y China, con actuacin global.
Incrementar el posicionamiento del Negocio Acero. Desarrollar nuevas oportunidades. Enfatizar relaciones y fidelizacin de clientes. Integrar y coordinar todas las operaciones de autoproduccin de energa de Vid. Garantizar el suministro de energa elctrica y gas natural a VID, contribuyendo al aumento de la competitividad de los Negocios. Coordinar el Programa de Eficiencia Energtica de Vid. Mantener el liderazgo mundial en la produccin de celulosa de eucalipto. Mantener bosques renovables y sostenibles. Asegurar el suministro de madera para las operaciones actuales y el crecimiento futuro. Consolidar posicin de mayor productor de jugo de naranja del mundo. Fortalecer la vocacin destinada a la exportacin. Reforzar dominio de toda la cadena productiva de la naranja y buscar nuevas oportunidades.
Operacin y actuacin en Brasil. Operacin y actuacin en Amrica Latina: Colombia y Argentina Operacin y actuacin en Brasil.
Operacin en Brasil y actuacin global.
Operacin y actuacin en Brasil. En el exterior: operacin en EE.UU. y actuacin global.
Nuestra Actuacin
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Las bicicletas ms livianas se hacen dealuminio.
La aplicacin de nuestros productos y servicios

Nuestros productos y servicios se encuentran en variadas aplicaciones en el da a da, como construcciones en general, obras de infraestructura, tejas, tanques de agua, pisos, autos, aviones, torres de electrificacin, maquinarias industriales, portones, correas de bicicletas, cultivos, protectores solares, detergentes, heladeras, paales desechables, cosmticos y muchos otros artculos del uso diario de todas la gente.
El xido dezincentra en la formulacin de productos de maquillaje.
Las hebillas de las carteras se hacen de zamac, aleacin de aluminio, cobre, zinc y magnesio.
Los postes de metal, en general, se galvanizan con zinc.
Las antenas tienen acero galvanizado con zinc.
Los neumticos tienen xido dezinc, y las llantas se fabrican con aluminio
El zamac (aleacin de aluminio, cobre, zinc y magnesio) est en piezas fundidas.
La energamueve las industrias, el comercio y las residencias.
Los productos de acero, como las barraso rollos de acero para hormign armado, los ngulosyalambres se usan en diversos tipos de construccin.
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CIM
El cemento, el hormign, las argamasas y agregados se utilizan en las construcciones en general.
EN TO
El aluminio est presente en el fuselaje de aviones, mnibus y automviles.
Elhormignpara pavimentos tiene alta durabilidad. El aluminio se utiliza en la fabricacin de alambres y cables.
La pintura de los electrodomsticos tienezincy sus piezas se galvanizan con zinconquel. Eljugo de naranjase envasa en cajas de papel decelulosarecubiertas con hoja dealuminio.
Laran
de Suco
ja
Detergente
El sulfato de sodio anhidro, subproducto delnquel, se usa en la industria de jabn y detergentes.
El papel para la higiene personal y el papel de uso general se producen con celulosa. El xido dezinc se usa en fertilizantes para la agricultura. Elcalcreo agrcolase utiliza para corregir la acidez del suelo.
Piezas de automviles pueden contener zinc, nquel y aluminio.
Nuestra Actuacin
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Donde estamos presentes

GRI 2.4, 2.5, 2.9 Nuestra sede es en Brasil, en So Paulo, y estamos presentes en 21 pases: frica del Sur, Argentina, Australia, Austria, Blgica, Bolivia, Canad, Chile, China, Colombia, Espaa, Estados Unidos, Hungra, India, Japn, Marruecos, Per, Suiza, Tnez, Turqua y Uruguay.
En relacin al ao anterior, reconfiguramos nuestra geografa de actuacin con la expansin de nuestras operaciones internacionales en Espaa, India, China, Turqua, Marruecos y Tnez, y tambin un nuevo yacimiento en Per. Adems Votorantim Metais inaugur una oficina en frica del Sur, donde evala proyectos en el continente africano.
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En total, contamos con: Fibria: 3 fbricas propias de celulosa y 1 con gestin compartida; Citrosuco: 5 fbricas de jugo; Votorantim Cimentos VC: 34 fbricas de cemento, 22 moliendas, 13 unidades de argamasa. 328 centrales de hormign, 84 unidades de agregados, 2 fbricas de cal y 1 planta de clinker. Adems, tenemos participacin en 8 fbricas de cemento, 3 moliendas, 65 centrales de hormign, 1 unidad de argamasa, 18 unidades de agregados, 3 unidades de cal y 1 planta de clinker. Votorantim Metais- VM: 4 operaciones de aluminio, 8 de zinc y 3 de nquel; Votorantim Siderurgia- VS: 5 siderrgicas, 1 mina de calcreo, 3 minas de mineral de hierro, 16 centrales de cortado y doblado; 5 unidades de reciclaje de metlicos y 1 unidad Forestal Votorantim Energia- VE: 30 usinas hidroelctricas (20 propias y 10 consorciadas) y 5 centrales de cogeneracin.
Nuestra Actuacin
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GRI 4.12,4.17
Nuestros temas materiales

Nuestros temas materiales se han definido a partir de: anlisis de los temas relacionados con la perpetuidad de los negocios en relacin a los lmites ambientales y cuestiones sociales con base en la metodologa The Natural Step, debatidos entre los lderes de la Organizacin, con apoyo de especialistas contratados, en un proceso de despliegue de los Principios de Sustentabilidad; y tambin teniendo como referencia compaas de los mismos segmentos de Votorantim o con negocios diversos en portafolio que ya practicaban este proceso. En 2012, sometemos estos temas a la consulta de stakeholders, que los confirmaron, sugirieron Son 9 temas materiales, que consideramos los ms crticos en Votorantim Industrial. Estos temas materializan nuestro posicionamiento estratgico e identifican nuestros principales retos para avanzar hacia el desarrollo sostenido, en lnea con nuestra Identidad Corporativa, representada por Visin, Aspiracin, Valores, Creencias de Gestin y Principios de Sustentabilidad, as como con la estrategia de cada Negocio. algunas adecuaciones en los temas previos e incluyeron nuevos desafos a la Organizacin, que se van a incorporar al proceso de planeamiento estratgico de 2013.
Nuestros temas materiales son: 1 a 10
Crecimiento con responsabilidad

1
Pginas correspondentes 34, 40, 43, 79, 83, 85, 89, 91 e 94
Solo mediante una gobernanza estructurada podemos asegurar la realizacin de la Visin Votorantim. Productos, servicios y clientes
Con un portafolio diversificado de productos, podemos agregar valores de sustentabilidad a la cadena productiva y estimular el consumo consciente. Cadena de proveedores
26, 80, 83, 91, 94 e 96
Como lderes en la cadena, debemos fomentar en los proveedores prcticas de sustentabilidad alineadas a las de Votorantim (compliance + buenas prcticas), reduciendo riesgos y maximizando oportunidades. Salud y seguridad ocupacional, incluyendo subcontratados
3, 33 e 47
Garantizar el bienestar, la salud y la seguridad de nuestros empleados y subcontratados, es premisa bsica de nuestras operaciones que por su naturaleza conllevan riesgos intrnsecos. Desarrollo de personas
48
Nuestros empleados son la base de la generacin de valor de la Organizacin y son fundamentales para viabilizar el crecimiento de Vid. Por medio del desarrollo de los talentos de nuestros profesionales, podemos contribuir en la construccin de una sociedad ms justa e inclusiva.
50, 52 e 54
18
Instituto Votorantim: projeto apoiado em Minas Gerais
Relaciones y desarrollo en las comunidades donde actuamos

6
Pginas correspondentes 57 e 58
Operamos en comunidades donde podemos contribuir al desarrollo de las personas y del ambiente, generando valor mutuo. Ecoeficiencia y uso responsable de los recursos
Utilizamos gran cantidad de materias primas y energa en nuestros procesos, por eso necesitamos asegurar la disponibilidad y la adecuada utilizacin de dichos recursos productivos en el largo plazo. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) generadas por la actividad industrial
62, 64, 65, 68 e 69
Como grandes emisores, debemos estar alineados a las prcticas y a los acuerdos internacionales sobre cambios climticos y constantemente buscar la reduccin de las emisiones. Biodiversidad y servicios ecosistmicos
68, 71 e 73
Como propietarios y usuarios de grandes reas en regiones de relevante biodiversidad
74
y que proporcionan importantes servicios ecosistmicos, debemos estar alineados a los acuerdos internacionales de proteccin, con el objetivo de asegurar los recursos naturales en el largo plazo.
Nuestra Actuacin
19
Nuestros desafos y compromisos

Desde que los temas materiales se formalizaron en 2011, pasamos a acompaar la evolucin de cada uno de los mismos, as como las metas que definimos de corto y largo plazo para cada tema, para el prximo ao y el 2020, en una indicacin de continuidad de nuestra direccin y de transparencia con relacin a los compromisos con la sustentabilidad.
NUESTROS RETOS (temas materiales)
COMPROMISOS DIVULGADOS 2012
STATUS 2012
1. Crecimiento con responsabilidad
Incorporar al Planeamiento Estratgico los resultados de la consulta a stakeholders.
2. Productos, servicios y clientes
Iniciar anlisis de ciclo de vida (ACV) de los principales productos.
3. Cadena de proveedores
Elaborar y publicar Poltica Institucional para Contratacin de Proveedores Locales.
4. Salud y seguridad ocupacional, incluyendo subcontratados
Estandarizar el tratamiento para riesgos crticos en todos los Negocios VID (accesibilidad, sealizacin de rea, inversiones en equipos en condiciones de riesgos crticos).
5. Desarrollo de personas
Definir criterios y proceso para consolidacin de datos de reclutamiento interno en todos los Negocios (ocupar las vacantes con recursos internos).
Leyenda:
Realizado
En proceso
En estudio
20
QU SE HIZO EN 2012
METAS PARA 2013 / 2020 2013: E laborar un plan corporativo de participacin de stakeholders estratgicos. 2020: P laneamiento Estratgico, Sistemas, Controles y Gestin de Metas que incluyan aspectos de Sustentabilidad, implantados en todas las Operaciones VID.
Incorporados al Planeamiento Estratgico los resultados de la consulta, realizada entre el final de 2011 y mediados de 2013, a stakeholders. Se definieron metas especficas por rea.
Elaborados inventarios de ACV para, zinc, nquel y aluminio. Certificados de los productos siderrgicos de las Unidades de Barra Mansa (RJ) y Resende (RJ) en el Rtulo Ambiental de la Asociacin Brasilea de Normas Tcnicas (ABNT). Realizada alianza con el Instituto Acero Brasil, para probar algunas metodologas de aplicacin de ACV en productos de acero. En desarrollo el ACV de la celulosa para los clientes en Europa y del segmento de tissue paper. 2013: I mplementar un piloto de Programa de Desarrollo de Proveedores Locales. 2020: H aber cumplido el plan de Poltica para Contratacin de Proveedores Locales en todos los Negocios de Vid. 2013: I mplementar piloto para identificar atributos de generacin de valor para clientes. 2020: T ener mapeado el ciclo de vida de nuestros principales productos.
Elaborada la Poltica Institucional de Proveedores Locales e incorporados criterios mnimos para la aprobacin de registro de proveedores.
Implementado un protocolo de riesgos crticos para auditora. Expandido el entrenamiento de la Escuela de Salud y Seguridad en la Academia Votorantim, por medio de la inclusin del Programa Visin de Seguridad para Alto Liderazgo. Realizados dos talleres, para el Alto Liderazgo, sobre Seguridad y Gestin de Subcontratados. Implementado un cuadro de indicadores de gestin de recursos humanos (DHO), contemplando cuatro grupos: corto plazo, largo plazo, cultura y gobernanza. Divulgadas 165 vacantes por medio del programa de movilidad interna Movimenta, de las que 98 (59%) se ocuparon con recursos internos. Lanzado el Programa Indica, destinado a viabilizar el recibo de sugerencias de contrataciones por parte de nuestros funcionarios. Desarrollado el Programa Potenciar, que integra trainees con jvenes empleados seleccionados para participar en un desarrollo profesional con perfil de lderes. En los niveles de liderazgo, obtuvimos 70% de aprovechamiento interno y transferencia entre Negocios. En 2011, este ndice fue de 65%. 2013: I mplementar un programa de concientizacin sobre riesgos y fatalidad. 2020: L ograr una tasa de frecuencia de accidentes con descanso inferior a 1 en todos los Negocios.
2013: I mplementar el programa Employee Value Proposition (EVP). 2020: T ener 80% de los puestos directivos ocupados con recursos internos.
Nuestra Actuacin
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NUESTROS RETOS (temas materiales)
COMPROMISOS DIVULGADOS 2012
STATUS 2012
6. Relaciones y desarrollo en las comunidades donde actuamos
Establecer criterios de priorizacin de localidades para implementacin de los programas de desarrollo socioeconmico.
Mantener la estabilidad del consumo por tonelada producida.
7. Ecoeficiencia y uso responsable de los recursos Finalizar el mapeo de los residuos y el anlisis de oportunidades.
8. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) generadas por la actividad industrial
Aplicar los anlisis de carbono en los proyectos de gran porte de Votorantim Industrial.
9. Biodiversidad y servicios ecosistmicos
Customizar un modelo de evaluacin de impactos sobre servicios ecosistmicos para aplicacin en VID.
Leyenda:
Realizado
En proceso
En estudio
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QU SE HIZO EN 2012 Desarrollada una herramienta para priorizacin de las localidades donde se implementarn acciones de desarrollo alineadas a los Objetivos del Milenio. Por medio del Programa ReDes, alianza entre el Instituto Votorantim y el Banco Nacional de Desarrollo Econmico y Social (BNDES), se seleccionaron 45 proyectos para recibir recursos financieros, no reembolsables, con el fin de fomentar las cadenas productivas locales. Realizados proyecto y gestin de eficiencia energtica, que posibilitaron una mejora de 0,37% en eficiencia Energtica. Economa de 859,5 mil GJ, equivalentes a R$ 9,2 millones. Identificados ocho posibles proyectos de sustitucin de los insumos actuales por biomasas. La Unidad de Fortaleza de Minas (MG) aument significativamente el coprocesamiento de residuos (escoria) para la industria de cementos. Se dio continuidad al estudio de oportunidades para reaprovechamiento del lodo rojo. La Unidad de Juiz de Fora (MG) pas a procesar parte del residuo Clase I interno en la Unidad de Polimetlicos. En Siderurgia, se redujo en 43% la cantidad de residuos peligrosos dispuestos en relleno (de 26 mil toneladas en 2010 a 15 mil en 2012). La principal alteracin fue en el destino del polvo de acera elctrica. Este residuo se pas a usar como materia prima para Votorantim Metais en Juiz de Fora (MG). En Fibria, se desarrollaron alternativas de reuso y reciclaje en las unidades de Aracruz (ES) y Jacare (SP), principalmente con la utilizacin de biomasa como combustible.
METAS PARA 2013 / 2020 2013: I mplementar un piloto de planeamiento de largo plazo de la actuacin social. 2020: I mplementar estrategia de actuacin social, alineada a los Objetivos de Desarrollo del Milenio, para calificar las relaciones y contribuir con el desarrollo de las comunidades en 100% de las operaciones clasificadas como prioritarias.* 2013: M ejorar en 0,4% la eficiencia energtica en nuestras unidades industriales. 2020: M ejorar en 5% la eficiencia energtica por tonelada producida (base 2010).
2013: H acer anlisis de viabilidad para residuos identificados con potencial de reciclaje. 2020: R educir en 50% el destino de residuos peligrosos a rellenos externos y en 50% el uso de presas para residuos minero-metalrgicos (base 2010 en relacin al residuo generado / ton. producto).
Elaborada y aplicada una metodologa para anlisis de los nuevos proyectos en relacin a las posibles opciones de reduccin de las emisiones de GEI, adems de evaluar el impacto del carbono en la operacin despus del 2013: R ealizar estudio sobre los criterios del IFC (Principios del Ecuador), con el fin de reaprovechar nuestra start up. gestin socioambiental. Expandido el Inventario de carbono a 32 proveedores, por medio de iniciativa de la Cmara Temtica de Energa y Cambio del Clima del Consejo Empresarial Brasileo para el Desarrollo Sostenido (CEBDS). Se subvencionaron los entrenamientos de estos proveedores, lo que posibilitar la mejora de la huella de carbono de Votorantim. Realizado un estudio para evaluar las herramientas de dependencia y valoracin de servicios ecosistmicos, en alianza con el Consejo Empresarial Brasileo para el Desarrollo Sostenido (CEBDS) y con otras empresas. Iniciada la aplicacin de la metodologa Ecosystems Services Review (ESR) en una unidad piloto, por medio de la Alianza Empresarial por los Servicios Ecosistmicos (PESE), iniciativa del World Resource Institute (WRI), del CEBDS y de la FGV. Expandida la metodologa ESR para otras cuatro operaciones de Votorantim. Sistematizadas las informaciones sobre la biodiversidad en los locales donde mantenemos actividades. Elaborado un plan para inventariar el estado de conservacin de las reas prioritarias. 2013: C oncluir la aplicacin del proyecto piloto de la metodologa ESR. 2020: E valuar los impactos ecosistmicos y valorar la biodiversidad en las principales operaciones de Vid. 2020: Mantener o reducir la emisin de carbono por tonelada producida (base 2010).
*Nota: Meta modificada para ser ms objetiva, y facilitar la medicin.
Adems de los compromisos y de las metas generales, en 2012 cada Negocio llev a cabo el despliegue de los mismos en sus Planes Estratgicos de Sustentabilidad, con compromisos/metas vlidos a partir de 2013, tambin realiz un ejercicio de metas futuras. Estas metas y compromisos especficos se estn utilizando en la gestin interna en cada Negocio e influyen en la remuneracin variable de los ejecutivos de la Organizacin. Nuestra Actuacin Relatrio Votorantim Industrial
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GRI 3.5, 4.14, 4.15, 4.16, 4.17
Participacin de Stakeholders
En 2012, el proceso de validacin de nuestros temas materiales y la eventual identificacin de nuevos temas avanz a un nuevo nivel, con la inclusin de consultas a pblicos de relaciones (stakeholders), que entendemos que contribuye a la mejora de la Organizacin. Con el apoyo de consultora especializada (BSD Consulting), definimos el contexto de actuacin para la primera consulta a stakeholders externos en el mbito corporativo. Esta consulta, por medio de entrevistas, se llev a cabo entre fines de 2011 y el primer semestre de 2012. El objetivo fue reunir subsidios que ayudasen en la definicin de los desafos y compromisos referentes a los temas prioritarios ya relacionados, as como identificar posibles ajustes y nuevos temas materiales. Esta primera consulta incluy algunos pblicos que se relacionan con Votorantim: inversores Este proceso de consulta se har cada dos aos con diferentes pblicos, de forma que tengamos informaciones y referencias pertinentes para la mejora continua de nuestras operaciones y acciones. Adems de la consulta, el proceso de participacin incluye acciones especficas con cada pblico. La conclusin es que se confirmaron los nueve temas materiales ya priorizados. Han aparecido otros asuntos como aspectos de legislacin y temas legales, gestin de licencias, mecanismos de identificacin y solucin de quejas y conflictos, etc. , que se analizarn en el Planeamiento Estratgico de 2013. institucionales, especialistas, sector financiero, medios de comunicacin, gobiernos, organismos pblicos, tercer sector (ONGs) y asociaciones de clase. Se realizaron 51 entrevistas.
Nuestra Matriz de Materialidad est constituida de la siguiente manera:
GRADO DE IMPORTANCIA PARA LAS PARTES INTERESADAS EXTERNAS
Liderazgo e influencia social
Rastreabilidad y control de la cadena productiva Contribucin para el desarrollo industrial brasileo Impactos econmicos indirectos
Sucesin Mecanismos de identificacin y solucin de quejas y conflictos
Uso sustentable de recursos Prevencin de la contaminacin y gestin de las licencias Participacin de la comunidad Capacitacin de funcionarios Desarrollo Local
Consumo sustentable
Garanta de los derechos del trabajador
Salud financiera y capacidad de captacin de recursos Gestin de impactos en la biodiversidad Cambios climticos
Combate la corrupcin y formacin de cartel Respeto a los derechos y costumbres
Salud y seguridad del trabajador / Riesgos y accidentes de trabajo
Respeto a las minoras
Gestin integrada
Prcticas de remuneracin para gestores Inversin social Proteccin a la salud y seguridad del consumidor Proteccin y privacidad de datos del consumidor Atencin al consumidor Prcticas Contractualesjustas
GRADO DE IMPORTANCIA PARA LAa EMPRESA Nvel de importncia para empresa
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DerechosHumanos GestindeProveedores
Estrategia
Emisiones Ecoeficiencia Comunicacin PolticaPblica Internacionalizacin Seguridad Social Transparencia PrcticasLaborales Concorrncia Produccin Biodiversidad RecursosyMateriales Clima Capacitacin
MedioAmbiente
Legislacin
Gobernanza
CadenadeValor
DesarrolloLocal
Ratings
Nuestro nivel de gestin operativa y financiera se refleja en los ratings de grado de inversin que alcanzamos, lo que nos permite tener acceso a tasas ms atractivas en operaciones de financiacin con organismos multi financiadores nacionales e internacionales. Votorantim Industrial est clasificada como Grado de Inversin (Investment Grade) por tres agencias de clasificacin de riesgo reconocidas en el mundo: Agncia Rating Standard & Poors Moodys Fitch Ratings Escala Nacional brAAA Aa1.br AAA(bra) Escala Global BBB Baa3 BBB Perspectiva Estable Estable Estable ltima Actualizacin Nov/12 Abr/12 May/12
En 2012, las agencias Standard & Poors y Moodys mantuvieron las notas BBB y Baa3, respectivamente, mientras que Fitch Ratings elev nuestra nota de BBB-a BBB, el 29 de marzo. Segn Fitch, el aumento se bas en nuestra fuerte estructura de capital y en el hecho de que estamos bien
posicionados para beneficiarnos de la mayor demanda de cemento en el mercado brasileo. Este movimiento va al encuentro de nuestro objetivo de mantener mtricas de crdito compatibles con las necesarias para el mantenimiento del grado de inversin.
Nuestra Actuacin
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Certificaciones
Contamos con las siguientes Certificaciones: GRI 4.12 2
Certificaciones
N de Unidades certificadas 35 24 1 1 7 3 1 5 7 2 1 7
Norma ISO 9001 ISO 14001 ISO 50001 ISO 20000 OHSAS 18001 ISO 17025 SA 8000 Halal Kosher PDV SAS 70 Rainforest Alliance Certified FSSC 22000 (Food Safety System Certification)
Descripcin Certificacin de Sistemas de Gestin de Calidad. Gestin ambiental. Gestin energtica. Excelencia en la gestin de servicios de Tecnologa de la Informacin (TI). Certificacin de la Gestin de la Seguridad y de la Salud del Trabajo. Certificacin de requisitos generales para la competencia de los laboratorios de calibracin. Responsabilidad social. Certificacin de productos preparados de acuerdo con las reglas islmicas. Certificacin de productos preparados de acuerdo con las leyes alimenticias judas. Certificacin de seguridad de los alimentos. Certificacin de la calidad de servicios prestados en Tecnologa de la Informacin (TI). Certificacin socioambiental. Certificacin de sistemas de gestin de seguridad de alimentos, incluyendo el control de los riesgos en toda la cadena productiva. Normas para garantizar la seguridad de los alimentos para animales en toda su cadena de produccin. Esta certificacin se destina al producto Citrus Pulp Pellets (CPP), dirigido a la alimentacin animal.
Negocio VC/FIBRIA/VS/VM VC/FIBRIA/VS/VM VC VID VC/FIBRIA/VM FIBRIA/VM VC/VM CITROSUCO CITROSUCO CITROSUCO VID FIBRIA / CITROSUCO
CITROSUCO
GMP+ SGF/IRMA (Sure-Global-Fair / International Raw Material Assurance) AIB (American Institute of Baking) Selo Falco Bauer Rotulagem ambiental da ABNT
CITROSUCO
El sello SGF/IRMA comprueba, a travs del sistema de control voluntario, que los proveedores de materia primas para industrias europeas atienden las condiciones exigidas, principalmente en relacin a la higiene y al procesamiento. Las normas consolidadas de la AIB International son requisitos-clave que la Empresa debe cumplir para el procesamiento seguro de alimentos. Desempeo socioambiental Certificacin y rotulacin de desempeo ambiental de productos o servicios que se est practicando. Asegura que los productos no emiten sustancias txicas que afectan la calidad del aire interior y la salud de las personas, de acuerdo con las directrices del Programa Nacional de Toxicologa de Estados Unidos. Certificacin de productos ecolgicos de Ready Mixed Concrete Association Ontario Canad. Certificacin de producto energticamente eficiente (Agencia de Proteccin Ambiental de Estados Unidos).
CITROSUCO
2 2
CITROSUCO VS
2 Lnea Votomassa
VS
Greenguard
ECO
25
Energy Star Forest Stewardship Council (FSC) CERFLOR
VC VC CBM Ready Mix (Canad) VC Suwannee American Cement LLC (SAC)
Certificacin forestal. Certificacin forestal
5 7
FIBRIA FIBRIA
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VID implanta Sarbanes-Oxley

En 2012, obtuvimos el parecer de PwC indicando que nuestro ambiente de controles internos est en lnea con las directrices establecidas por la Sarbanes-Oxley, conocida como SOX, cuyo objetivo consiste en mejorar los controles internos financieros y contables de las empresas, con el fin de garantizar la transparencia de la gestin, la credibilidad contable y la seguridad de informaciones confidenciales. Aunque la ley que instituy la SOX establezca criterios para compaas abiertas, es decir, que negocian acciones en Bolsas de Valores, pasamos por este proceso para demostrar el nivel de madurez de nuestra gobernanza y de nuestros procesos y controles internos.
Compromisos voluntarios
GRI 4.12 1 a 10
Somos signatarios o voluntariamente adherimos los siguientes compromisos: COMPROMISOS VOLUNTARIOS GLOBALES Pacto Global (Global Compact): desde 2011, Votorantim Industrial es signataria del Pacto Global, una iniciativa de la Organizacin de las Naciones Unidas (ONU) cuyo objetivo es movilizar a la comunidad empresarial para adoptar valores fundamentales y prcticas, internacionalmente aceptados en derechos humanos, relaciones laborales, medio ambiente y combate a la corrupcin. Ms informaciones: http://www.unglobalcompact.org/ Cement Sustainability Initiative (CSI): CSI es un protocolo internacional que rene los mayores productores de materiales de construccin en el mundo, propiciando el intercambio de experiencias entre las empresas y la difusin de las mejores prcticas. Las organizaciones participantes asumen compromisos y metas voluntarias relacionadas con temas socioambientales. A Votorantim Cimentos formaliz su entrada en CSI en 1999, como uno de los miembros fundadores. Ms informaciones: http://www.wbcsdcement.org/ Programa Na Mo Certa (En la Mano Justa): Fibria y Votorantim Cimentos fueron signatarias del Pacto Empresarial, una iniciativa de la Childhood Brasil y del Instituto Ethos de Empresas y Responsabilidad Social, con apoyo tcnico de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). Parte integrante del Programa Na Mo Certa (En la Mano Justa), el Pacto tiene como objetivo introducir el enfrentamiento de la explotacin sexual de nios y adolescentes en las carreteras brasileas en la estrategia de responsabilidad social de las empresas participantes. Ms informaciones: http://www.namaocerta.org.br COMPROMISOS VOLUNTARIOS NACIONALES Carta Abierta a Brasil sobre Cambios Climticos: Votorantim Industrial es signataria de esta iniciativa, firmada en 2009, en la que las empresas participantes asumieron una serie de compromisos para la reduccin de los impactos de los cambios climticos y tambin en la que se propusieron acciones al Gobierno Federal. Ms informaciones: http://www.forumempresarialpeloclima.org.br/default.php
Nuestra Actuacin
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COMPROMISOS VOLUNTARIOS GLOBALES CDP Supply Chain: Fibria integra el CDP Supply Chain como lder (fue la primera empresa del sector forestal en el mundo en tener esta condicin). Por este compromiso, la Empresa debe considerar los riesgos climticos de su cadena de suministros en las futuras decisiones de inversin y movilizar a sus proveedores para asumir, ellos mismos, el compromiso con la gobernanza climtica de sus empresas. Ms informaciones: https://www.cdproject.net/en-US/ Programmes/Pages/CDP-Supply-Chain.aspx Water Footprint Network (WFN): Fibria integra del Water Footprint Network, buscando fortalecer su compromiso con el desarrollo sostenido por medio de la gestin estratgica y del uso racional del agua, con base en las directrices del WFN. Esta iniciativa estudia y difunde los impactos del consumo y de la produccin humana en los recursos hdricos.Ms informaciones: http://www.waterfootprint.org New Generation Plantations Project (NGPP): Fibria forma parte de este proyecto, que comprende empresas y gobiernos, para evaluar y establecer los mejores conceptos y tcnicas de manejo forestal que integran la actividad econmica de silvicultura, la conservacin de la biodiversidad y las necesidades humanas. Esta iniciativa fue creada por la World Wildlife Foundation (WWF). Ms informaciones: http://www.newgenerationplantations.com/
COMPROMISOS VOLUNTARIOS NACIONALES Carta Empresarial por la Conservacin y Uso Sustentable de la Biodiversidad: Fibria firm esta Carta en 2009, que asume un conjunto de compromisos en pro de la biodiversidad brasilea. Ms informaciones: http://www1.ethos.org.br/EthosWeb/pt/4635/servicos_ do_portal/noticias/itens/ethos_e_meb_articulam_ protecao_da_biodiversidade_no_brasil.aspx
Visin Brasil 2050: Votorantim Industrial particip en la elaboracin de las directrices para el documento Visin Brasil 2050, en el que las empresas participantes definieron lneas de trabajo, cuyo resultado final fue presentado en la Conferencia Rio+20, en junio de 2012. http://cebds.org.br/cebds-lanca-visao-brasil-2050-umanova-agenda-de-negocios-para-o-pais/ Pacto por la Restauracin del Bosque Atlntico: Fibria participa en este Pacto, cuyo objetivo es integrar esfuerzos de instituciones pblicas y privadas, gobiernos, empresas y propietarios, para la generacin de resultados en conservacin de la biodiversidad, generacin de trabajo y renta en la cadena productiva de la restauracin, mantenimiento, valoracin y pago de servicios ambientales, y adecuacin legal de las actividades agropecuarias en los 17 Estados del bioma Bosque Atlntico. Ms informaciones: http://www.pactomataatlantica.org.br
Forest Footprint Disclosure (FFD): Fibria se uni a esta investigacin, cuyo objetivo es evaluar cmo operan las empresas en el manejo forestal con respecto a la huella forestal, con base en la exposicin de cinco principales commodities soja, aceite de palma, madera, productos para ganado y biocombustibles , en sus operaciones y/o cadenas de suministro. La investigacin se cre en 2010, edicin en la que el informe seal a Fibria como una empresa comprometida con el uso de 100% de madera certificada en un futuro prximo. Ms informaciones: http://www.forestdisclosure.com/
Protocolo de Sustentabilidad del Carbn Vegetal: Votorantim Siderurgia, junto con otras empresas siderrgicas de Brasil, firm en 2012 un protocolo con el fin de garantizar que el arrabio utilizado o fabricado use como materia prima carbn vegetal producido a partir de bosques plantados de eucalipto. Este documento se elabor bajo la supervisin del Instituto Acero Brasil (IABr) y comprende a todas sus asociadas. Ms informaciones: http://www.acobrasil.org.br/ site/portugues/sustentabilidade/sustentabilidade-carvaovegetal.asp
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GRI 2.10
Premios y reconocimientos
En 2012, destacamos algunos reconocimientos/ premios que obtuvimos: El empresario Antnio Ermrio de Moraes, Presidente de Honor del Grupo Votorantim, recibi la Medalla de los Bandeirantes, considerada el ms alto honor del pueblo de So Paulo a sus ciudadanos. El Gobernador Geraldo Alckmin entreg la medalla a Lus Ermrio de Moraes, hijo de Antnio Ermrio de Moraes y miembro del Consejo de Administracin. En Votorantim Cimentos, podemos destacar los siguientes premios conquistados: - Encuesta As Empresas Mais Admiradas do Brasil (Las Empresas Ms Admiradas de Brasil), de la revista Carta Capital categora: Fabricante de Material de Construccin. - Premio Pini 2012 Melhores Fornecedores da Indstria de Construo Civil (Mejores Proveedores de la Industria de Construccin Civil), en las categoras Cemento Portland y Hormign Dosificado en Central. -P remio Anamaco 2012 1er lugar en Cemento y Cal Hidratada y 2 lugar en Argamasas Adhesivas. - Top Anamaco Premio Marketing e Vendas (Marketing y Ventas) para los proyectos VC en Campo y Tarjeta VC Ms. - 16 Premio Melhor Produto do Ano (Mejor Producto del Ao), de la revista Revenda Construo (Reventa Construccin): primer lugar en la categora Cementos. Adems, obtuvimos el segundo lugar en Recubrimiento Texturizado y tercer lugar en las categoras Argamasa y Cal Hidratada. En Votorantim Metais, destacamos: - VM integr la lista de Melhores Empresas para Voc Trabalhar 2012 (Mejores Empresas para Trabajar 2012). Es la primera vez que la Empresa es incluida en esta lista. VM obtuvo la mejor puntuacin entre las empresas que estrenaron en el ranking y fue elegida como la Empresa Revelacin de 2012. - La Unidad Juiz de Fora (MG) fue vencedora en el Premio Proteo Brasil 2012 (Proteccin Brasil Para ver todos los premios conquistados en 2012, visite nuestro informe WEB, en: www.votorantim. com/relatorio. En Fibria, destacamos: -R ecepcin del Sello ANPEI de Empresa Innovadora, concedido por la Associao Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras (ANPEI), (Asociacin Nacional de Investigaciones y Desarrollo de las Empresas Innovadoras), un reconocimiento a las empresas que invierten en desarrollo e innovacin en Brasil. - En el ranking organizado por la revista Imprensa (Prensa), Fibria fue una de las 100 empresas ms sustentables de Brasil. El criterio de seleccin se bas en la evaluacin de materias pblicas en diversos medios de comunicacin (revistas y peridicos) en Brasil en 2011. Votorantim Siderurgia recibi el Trofeo Ruy Ohtake (19 ranking de concepto e imagen de la industria, conducido por la revista Revenda Construo). VS fue la 2 colocada como mejor proveedora de barras de acero para hormign armado. El premio se otorga con base en votacin realizada con comerciantes del sector de materiales de construccin. VS tambin recibi Mencin de Honor en el Premio Anamaco 2012, en la categora Barras de Acero para Hormign Armado. 2012), en la categora Poltica de SST para Terceirizados (Poltica de SST para Subcontratados), con el caso sobre Gestin de Contratados. -E l Negocio Zinc de VM recibi el Premio Mineiro de Gesto Ambiental (Premio Minero de Gestin Ambiental), de la Unio Brasileira para a Qualidade (UBQ), (Unin Brasilea para la Calidad), con el apoyo del Gobierno de Minas Gerais, debido a las buenas prcticas de gestin con enfoque en la sustentabilidad desarrolladas por la Unidad de Morro Agudo (en Paracatu, MG).
Nuestra Actuacin
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Nuestra Identidad
GRI 4.8
Nuestros pilares guan nuestra actuacin empresarial y las relaciones con nuestros pblicos
Nuestra identidad corporativa est formada por el conjunto de premisas y orientaciones emanadas de nuestros pilares: Visin Valores Aspiracin Creencias de Gestin Principios de Sustentabilidad Estos pilares constituyen nuestra esencia y dirigen nuestro posicionamiento, nuestra actuacin empresarial y las relaciones con nuestros pblicos.
Valores
Nuestros Valores se representan por la sigla SEREU: Solidez buscar crecimiento sostenido con generacin de valor. tica actuar de forma responsable y transparente. Respeto respeto a las personas y disposicin para aprender. Espritu Emprendedor crecer con coraje para hacer, innovar e invertir. Unin el todo es ms fuerte.
Cultivo de Talentos Creemos y confiamos en las personas, por eso invertimos tiempo y recursos cultivando nuestros talentos. Meritocracia Creemos que las personas son nicas y merecen ser valoradas de forma justa y de acuerdo con sus entregas. Excelencia Creemos que podemos hacer siempre ms y mejor, superando los desafos con disciplina, humildad y sencillez. Pragmatismo Creemos que es fundamental dedicar esfuerzos a lo que es relevante, con objetividad y sin perder la visin del todo y del futuro. Dilogo Abierto Creemos que un ambiente de confianza propicia dilogo abierto y espacio para hablar y ser odo, en que la diversidad de opiniones construye mejores soluciones. Alianza Creemos que nuestro xito es fruto de la construccin en conjunto, fortalecido por relaciones y alianzas genuinas en las que todos ganan. Sentido de Dueo Creemos en aquellos que asumen responsabilidades, que trabajan con pasin y lideran por el ejemplo, festejando las conquistas y transformando errores en aprendizajes.
Visin
Asegurar el crecimiento y la perpetuidad como un grupo familiar de gran porte, respetado y reconocido en la comunidad en la que acta, centrndose en la creacin de valor econmico, ambiental y social, por medio de: Valores ticos que orientan una conducta empresarial responsable. Negocios altamente competitivos. Bsqueda de soluciones creativas e innovadoras para su portafolio. Personas motivadas para el alto desempeo. Nuestras Creencias de Gestin son: Nuestra Aspiracin se fundamenta en dos proposiciones: Crecer en el largo plazo con desarrollo sostenido. Alcanzar modelos de clase mundial en la operacin y en la gestin, comparables a los de las mejores empresas globales.
Aspiracin
Creencias de Gestin
Nuestra Identidad
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Principios de Sustentabilidad
Buscamos la perpetuidad y la expansin constante de nuestros Negocios, con resultados adecuados y duraderos. Creemos en el desarrollo sostenido como camino vital para el crecimiento permanente de la Organizacin, siempre en lnea con nuestra manera de ser y de actuar. Cada vez ms las empresas son analizadas por el mercado y por la sociedad tambin desde la ptica de la sustentabilidad. Nuestros Principios de Sustentabilidad estn alineados a las directrices del Pacto Global de las Naciones Unidas y orientan nuestro nfasis en el desarrollo sostenido.
Principios de Sustentabilidad de Votorantim Industrial 1, 2, 8 1. Ser reconocida por la sociedad como una empresa social y ambientalmente responsable. 2. Tener la sustentabilidad como estrategia, orientando gobernanza, gestin, educacin, decisiones e inversiones creando valor. 3. Desarrollar consistentemente los resultados econmicos, sociales y ambientales, buscando eficiencia y confiabilidad en las operaciones, de acuerdo con modelos de clase mundial. 4. Ser reconocida como empresa que atrae, desarrolla y retiene talentos para la generacin de valor y la construccin de una sociedad justa e inclusiva. 5. Tener compromiso con el bienestar, la salud y la seguridad de nuestros empleados, clientes y socios.
1 a 10
3a9 3a6
1a6 1, 2, 4, 5, 8 3, 4, 5, 6,10
6. Contribuir con el desarrollo de las comunidades en que actuamos. 7. Incentivar la cooperacin y la participacin de todos los empleados y partes interesadas en la construccin de alianzas y trabajo en conjunto, con el objetivo de generar valor mutuo.
VM: Alumnio
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GRI 4.6
Cdigo de Conducta
Tenemos el Cdigo de Conducta Votorantim, lanzado en 2005, que establece los parmetros
GRI SO4, HR4, HR5, HR6, HR7
Oidora Corporativa
Nuestra Oidora Corporativa est a disposicin de todos nuestros pblicos de relaciones (tanto de Brasil como de otros pases) empleados, proveedores, clientes, comunidades, prensa y otros , para cualquier tema, principalmente los relativos a nuestro Cdigo de Conducta, tales como acuso (moral, sexual), discriminacin, sospechas de fraudes, abuso de poder, desvos, actos ilcitos y otros incumplimientos. Todas las solicitudes y denuncias se tratan con confidencialidad e imparcialidad (la identificacin es opcional). La Oidora se puede acceder por los siguientes medios:
4, 5 e 10
fundamentales de nuestra actuacin empresarial. En 2012, el Cdigo se actualiz para que pudiramos abordar, de forma an ms clara, los temas relacionados con el uso de mano de obra infantil y de trabajo forzado o anlogo al esclavo, dejando ms explcito nuestro repudio. El Cdigo tambin contempl temas ms actuales, como responsabilidades con la seguridad de la informacin y el uso de sistemas electrnicos de informacin. Empleados en Brasil o en otros pases, subcontratados, socios, proveedores y otros pblicos tienen acceso al Cdigo de Conducta, disponible en distintos idiomas (http://www.votorantim.com/pt-br/ouvidoria/ codigoConduta/Paginas/codigoConduta.aspx). 3 , 4, 3 5e6
Telfono: 0800-8911729 (Brasil) Sitio web: https://secure.ethicspoint.com/domain/media/es/ gui/27543/index.html Las denuncias se registran en un sistema independiente. GRI SO4 10 Las investigaciones son realizadas por la Auditora Corporativa, que enva los resultados a la Oidora, que a su vez hace la devolucin al reclamante. Los casos se tratan en reuniones bimestrales, entre el Comit de Conducta Corporativo VID y los Comits de Conducta de los Negocios. Se enva un resumen de cada reunin al Consejo de Administracin y al director-presidente de Votorantim Industrial. El Comit de Conducta Corporativo VID, formado por representantes de los Comits de Conducta de los Negocios, por la Auditora Interna y por representantes de las reas corporativas Jurdica y de Desarrollo Humano y Organizacional (DHO), tambin es responsable por tratar los casos especiales remetidos por los Comits de Conducta de los Negocios , y por el establecimiento de criterios para casos no previstos en el Cdigo, en situaciones de conflicto de intereses, por la bsqueda de uniformidad en los criterios
Nuevas Normas Anticorrupcin
Con el objetivo de difundir internamente las mejores prcticas internacionales, se ha elaborado una Poltica Corporativa Global Anticorrupcin, aplicable a todas nuestras operaciones. La poltica est alineada al Foreign Corrupt Practices Act (FCPA-EE.UU.) y al Bribery Act (Reino Unido). La poltica trata temas como: soborno y facilitacin de pagos, reglas de registros contables, establecimiento de controles internos y la gestin de subcontratados. La poltica est disponible en nuestra pgina en la WEB: www.votorantim.com
Nuestra Identidad
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utilizados y por cuidar el buen funcionamiento del Sistema de Oidora de la Organizacin. En 2012, implantamos una Poltica de Oidora, vlida para toda la Organizacin, para armonizar directrices y entendimientos y para formalizar la manera de actuar. El proceso adoptado para reparacin es la aplicacin de gestin de consecuencia para los casos recurrentes, segn el Cdigo de Conducta, que incluyen: orientaciones, advertencias transferencias/ reasignaciones y/o despidos/trmino de contratos. Terminamos 2012 con 194 denuncias consideradas procedentes. GRI SO4 1
Gobernanza Corporativa
Nuestra estrategia de gobernanza corporativa se basa en los siguientes vectores: Control accionario familiar. Ejecutivos calificados para la conduccin de los Negocios. Visin integrada. Ambiente de control marcado por alto modelo de gobernanza. Perpetuidad de los Negocios en el largo plazo. Polticas Corporativas y directrices del Cdigo de Conducta. Tenemos el propsito de mejorar permanentemente nuestro modelo de gobernanza. Iniciamos la implantacin de una nueva estructura de gobernanza corporativa con el objetivo de preparar la Organizacin para que la prxima generacin de accionistas pueda conducirla y apoyar la viabilidad de nuevas
Resultado de acciones de la auditora corporativa
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oportunidades de crecimiento. Se est formalizando un nuevo Estatuto Social para Votorantim Industrial y creando comits de asesoramiento al Consejo,
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con los respectivos reglamentos relativos a esta nueva estructura. Aunque Votorantim sea una Organizacin de capital cerrado, valoramos seguir prcticas y modelos, adoptados en las principales corporaciones, 10 3 13 que ponen gran nfasis en la transparencia y equidad de sus principales stakeholders, lo que incluye la divulgacin de resultados financieros trimestrales.
2010
2011
2012
Nmero total de empleados punidos o despedidos por corrupcin Nmero de casos de contratos con socios no renovados debido a violaciones relacionadas a corrupcin Para 2013, nuestro objetivo es mejorar la capacitacin de los oidores con un esfuerzo de entrenamiento dirigido, para tener una cultura de oidora an ms fuerte y difundida en los Negocios y en las reas.
GRI 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.7, 4.9
Estructura de la gobernanza
La estructura de gobernanza de Votorantim contempla atribuciones bien definidas para nuestra actividad industrial. Componen la estructura: Consejo de Administracin de Votorantim Es la instancia mxima de gobernanza en la Organizacin y es responsable por las directrices y la direccin estratgica de los segmentos industrial y financiero.
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El Consejo de Administracin VPar est constituido por ocho miembros, accionistas, residentes en Brasil, elegidos por la Asamblea General, con mandato de tres aos. Est permitida la reeleccin. Estos ocho miembros representan los cuatro holdings familiares. Cada holding familiar selecciona y nombra a los respectivos miembros.
El Consejo de Familia est constituido por hasta tres consejeros de cada uno de los cuatro holdings familiares, con un total de hasta 12 miembros. Cada holding familiar indica a sus respectivos consejeros (no hay miembros independientes o ejecutivos en este Consejo). Los consejeros no tienen suplentes. La ausencia
El Consejo de Administracin VID tiene la misma formacin del Consejo VPar. Este consejo es responsable por la conduccin estratgica de la actividad industrial, con enfoque en el portafolio de productos, en las iniciativas, en el desempeo operativo y en los proyectos industriales de la Organizacin. En estos Consejos no hay miembros independientes o no ejecutivos. Comits Hay cuatro Comits vinculados al Consejo de Administracin, denominados Comits de Asesoramiento: Finanzas Remuneracin y Personas Responsabilidad Corporativa y Reputacin Auditora Estos Comits estn compuestos por miembros del Consejo de Administracin y miembros no accionistas. Los temas vinculados al desarrollo sostenido son transversales a todos los Comits. Tambin hay Comits Ejecutivos sobre asuntos especficos y Comits Ejecutivos para apoyo al portafolio de negocios.
o imposibilidad de actuacin de alguno de los mismos abre el puesto para reemplazo. El mandato de cada consejero es de dos aos, pudiendo ser renovado. La estructura del Consejo est compuesta por: presidente; vicepresidente; y consejeros. Los propios consejeros nombran al presidente y al vicepresidente. El vicepresidente sustituye al presidente en casos de impedimentos temporales o en caso de impedimento definitivo, hasta el final del mandato. Instituto Votorantim Actuando de forma integrada con los desafos de los Negocios, funciona como un polo irradiador de conceptos y prcticas para toda la Organizacin, con nfasis en las relaciones con la sociedad o contribuyendo para el desarrollo de las comunidades donde actuamos y en la calificacin del inversin social externo de los Negocios. Comit del Instituto Votorantim Vinculado directamente al Consejo de Administracin de Votorantim, aprueba anualmente el presupuesto y el planeamiento estratgico de las acciones a realizar en el rea social. Cuenta con un consejero externo (BNDES) y se rene trimestralmente.
Consejo de Familia Representa la familia de accionistas, difundiendo y preservando sus creencias y sus valores. Es responsable por el desarrollo de las generaciones futuras, se centra en el proceso de sucesin pautado por el sentido de pertenencia y orgullo.
Nuestra Identidad
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Comit de Sustentabilidad VID Establece directrices con base en los Principios de Sustentabilidad VID, determinando metas en relacin a los temas materiales y compromisos voluntarios asumidos para todos los Negocios. El Comit de Sustentabilidad VID es directivo y se rene trimestralmente. Presidido por el director-presidente de Vid, est constituido por los presidentes/directores superintendentes de los Negocios, directores de las reas Corporativas y por el Instituto Votorantim, siendo secretariado por el gerente general de Sustentabilidad de Vid. La sustentabilidad es un tema transversal en Vid. Los ejecutivos (Alta Liderazgo y dems gestores) tienen metas relacionadas con la sustentabilidad en sus procesos de evaluacin individual, y la discusin de los desafos est integrada al proceso del Planeamiento Estratgico de la Organizacin.
Consejo de Familia
Consejo de Administracin VPar
Consejo del Instituto
Instituto Votorantim Consejo de Administracin VID
Comit de Auditora
Comit de Finanzas
Comit de Remuneracin y Personas
Comit de Responsabilidad Corporativa y Reputacin
Comits de Asesora al Consejo VID
Director Presidente
Auditora Externa
Auditora Interna
Oidora
Director Financiero y de Relaciones con Inversores
Director de Relaciones Institucionales
Director Jurdico
Director de Fusiones y Adquisiciones
Director de Des. Humano y Organizacional
Director de Planeamiento Estratgico
Comit de Riesgo Tributario
Comit de Sustentabilidad
Comit de Reputacin e Imagen
Comit de M&A
Comits Ejecutivos VID
Funciones Corporativas Administradas en Matriz
Votorantim Cimentos
Votorantim Metais
Votorantim Siderurgia
Votorantim Energia
Fibria
Informe de los Presidentes de los Negocios al Director Presidente de VID
Nota: 1) El Directorio de Riesgos y Compliance y el rea de Tecnologa de la Informacin se reportan al Directorio Corporativo Financiero y de Relaciones con los Inversores. 2) Citrosuco est societariamente vinculada a VPar.
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Una Organizacin familiar

El Consejo de Familia, acta desde 2001 con un Programa de Desarrollo de Familiares, que es un proceso de educacin complementaria, orientado por los Valores y Principios de la Familia y por una visin de largo plazo. Su finalidad es la calificacin para el xito profesional, independiente de la actuacin o no en las empresas de Votorantim. El joven ingresa en el programa a partir de la edad de 15 aos, cumpliendo un proceso de formacin complementaria estructurado en tres frentes: Familia, Individuo y Organizacin. Ms que formar accionistas que puedan asegurar la perpetuidad de Votorantim como empresa familiar, uno de los objetivos del Programa de Desarrollo de Familiares es calificar y preparar a los jvenes para la actuacin como consejeros responsables, capacitados para tomar decisiones en conjunto en los varios Consejos que componen la gobernanza de la Organizacin. Entendemos que el consejero tiene que tener experiencia en el mercado, seguridad y calificacin. Actualmente el Programa prepara a la 4 generacin de la familia.
VE: Usina da Barra
Nuestra Identidad
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Un poco de nuestra historia

GRI 2.9 1936 Votorantim entra en el sector de cemento con la construccin de la Fbrica 1924 Jos Ermrio de Moraes se casa con Helena, hija de Pereira Ignacio y pasa a integrar el directorio de Votorantim. de Cemento Santa Helena (SP). Ese mismo ao la Organizacin tambin entra en el sector qumico, con Nitro Qumica. 1944 Votorantim construye su segunda gran fbrica de cemento, Cimento Poty, en la ciudad de Paulista, en Pernambuco. 1951 Jos Ermrio de Moraes asume el liderazgo de la Organizacin, debido al fallecimiento de Antonio Pereira Ignacio, a los 77 aos.
1938 1944 1949 1951 1955
1973 Fallece en So Paulo Jos Ermrio de Moraes, a los 73 aos. La segunda generacin de la familia, representada por Antnio Ermrio de Moraes y Jos Ermrio de Moraes Filho, asume el control de los negocios.
1918
1924
1928
1936
1973
1981
1918 Adquisicin de la Fbrica de Telas Votorantim, en el interior de So Paulo, por Antonio Pereira Ignacio. 1938 Inicio de la produccin de acero, con la Ca. Siderrgica Barra Mansa, en Rio de Janeiro. 1928 Se crea el Centro de Industrias del Estado de So Paulo, embrin de la Federacin de las Industrias del Estado de So Paulo (FIESP). Jos Ermrio es uno de los fundadores.
1949 Se inicia la construccin de la Companhia Brasileira de Alumnio (Compaa Brasilea de Aluminio), en la ciudad de Mairinque (SP).
1981 La Compaa Nquel Tocantins comienza a producir nquel electroltico.
1955 Se inaugura CBA Companhia Brasileira de Alumnio (Compaa Brasilea de Aluminio), mayor empresa integrada de aluminio del mundo.
38
2012 En un proceso de intercambio de activos 1988 La compra de la Cia. Guatapar de Celulose e Papel marca la entrada de Votorantim en este sector; la empresa da origen a Votorantim Celulose e Papel (VCP - Votorantim Celulosa y Papel). 1991 Se abre el Banco Votorantim, para disponer de crdito interno. Ms tarde, el negocio se expande y atiende al pblico en general.
1988 1989 1991 1997 2001 2002 2008
con Cimpor, empresa cementera portuguesa, pasamos a actuar en seis 2008 Se forma Votorantim Siderurgia, empresa que rene 2001 Adquisicin de St. Marys Cement, en Canad, primer paso en la internacionalizacin de la Organizacin. Se fundan Votorantim Participaes y Votorantim Industrial. los activos de acero en Brasil, en Colombia y en Argentina. 2010 Votorantim Cimentos compra participacin en Cimpor empresa portuguesa de cementos. Votorantim Metais de Brasil consolida su participacin con el 50,02%, mediante una OPA (Oferta Pblica de Acciones), obteniendo el control de la empresa Milpo.
2009 2010
nuevos pases Espaa, India, China, Turqua, Marruecos y Tnez, adems de contar con un nuevo yacimiento en Per. Tambin obtuvimos el control de la empresa cementera Artigas en Uruguay, con el aumento de la participacin accionaria. El Negocio de jugo de naranja, ya integrado, pasa a llamarse Citrosuco.
2011 2012
2009 A partir de la 1997 Votorantim Celulose e Papel (VCP) lanza su primera oferta de acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York 1989 Se funda en Catanduva, So Paulo, Citrovita, empresa responsable por la produccin de jugo de naranja concentrado. (NYSE). 2002 Creacin del Instituto Votorantim, con el objetivo inicial de alinear, fortalecer y calificar las acciones sociales de Votorantim y dirigir la inversin social externa. fusin entre Votorantim Celulose e Papel (VCP) y Aracruz, surge Fibria, lder mundial en el negocio de celulosa. 2011 El Consejo Administrativo de Defensa Econmica (CADE) aprueba la fusin de los negocios de jugo de naranja de las empresas Citrovita (de Votorantim) y Citrosuco (de Fischer).
Usina recibe el nombre de Carlos Ermrio de Moraes

En noviembre de 2012, ao en que la Usina Hidroelctrica Machadinho, en la divisa entre los Estados de Santa Catarina y Rio Grande do Sul, cumpli diez aos de actividades, el emprendimiento recibi el nombre de Usina Hidroelctrica Machadinho Carlos Ermrio de Moraes, en homenaje al ex presidente del Consejo de Administracin de Votorantim Participaes, que falleci en agosto de 2011 y trabaj durante ms de 30 aos en la Organizacin. Este homenaje fue una iniciativa de Murilo Ferreira, presidente de Vale. Votorantim, Vale y otras cinco empresas forman el consorcio Machadinho, que controla la usina, ubicada en el ro Pelotas, en la divisa entre Piratuba (SC) y Maximiliano de Almeida (RS). La ceremonia del homenaje tuvo lugar en Brasilia, con la presencia de representantes del sector elctrico, accionistas del Consorcio Machadinho y familiares de Carlos Ermrio de Moraes. En la apertura del evento se ley la carta de la presidente Dilma Rousseff, en la que destac la tradicin de una familia que participa activamente de la construccin del Brasil moderno.
Nuestra Identidad
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Nuestro Modelo de Actuacin y los Resultados

1
VID
Planeamiento estratgico
Nuestro Plan Estratgico de Largo Plazo (Five Year Plan) se actualiza anualmente y consiste en conversaciones entre el rea corporativa y los Negocios. A partir de premisas macroeconmicas, escenarios del mercado y de las industrias de actuacin y el anlisis del entorno competitivo, se disean las estrategias y se desarrollan las proyecciones de resultados para la Organizacin. Los planes de negocio incorporan los proyectos de expansin/inversiones, la gestin de desempeo de las Unidades, el anlisis de los riesgos existentes y los temas vinculados a la sustentabilidad. La validacin del Planeamiento Estratgico se formaliza tras dilogos con el Consejo de Administracin. En este proceso, se evalan y definen las reas de actuacin y el nfasis esperado para cada Negocio, dirigiendo las inversiones y asignando recursos con base en criterios de atractividad y posicin competitiva. La evaluacin de iniciativas y la priorizacin de estrategias contemplan el uso eficiente de recursos, la adecuacin de la estructura de la organizacin, los temas materiales de sustentabilidad y el desarrollo tecnolgico esperado. El proceso anual de planeamiento comprende las siguientes etapas-clave: Dilogo estratgico Amplio debate de las industrias de actuacin, escenarios y perspectivas entre los Negocios, el Directorio Corporativo y el Consejo de Administracin, definiendo los principales caminos estratgicos a seguir.
Plan Plurianual y presupuesto A partir de las macro estrategias discutidas, se desarrolla el planeamiento estratgico (horizonte de cinco aos), que define metas de largo plazo para cada Negocio. Este plan de largo plazo apalanca la construccin del presupuesto del ao siguiente y el despliegue de metas de remuneracin variable para todos los niveles de la Organizacin. Es importante destacar que las metas tambin estn vinculadas a los temas materiales de sustentabilidad, lo que refuerza nuestro compromiso con el desarrollo sostenido. Integramos al Plan Plurianual, el Planeamiento Estratgico de Sustentabilidad.
Nuestro planeamiento refuerza nuestro compromiso con el desarrollo sostenido
41
Representacin grfica del Ciclo de Planeamiento Estratgico:
Fundamentos
Planeamiento Estratgico
Proceso de Planeamiento
Despliegue/ Presupuesto Gestin/ Consecuencias
Aspiracin
Metas de largo plazo Metas de corto plazo
Gobernanza
Visin de la Industria y Dilogo Estratgico Aspiraciones y Macro-directrices
Anlisis de Portafolio
Plan de 5 aos Planes y metas de LP
Despliegue y Directrices del Presupuesto Planes y metas de CP/ Inversiones
Modelos de gestin
Anlisis de los competidores Gestin e indicadores (GRI) Adherencia a los Principios de Sustentabilidad y Temas Materiales en relacin a los planes de LP
Directrices, Planes y Metas comunes VID y especficos de los Negocios
Cuadro de Indicadores Presupuesto
Resultados
Mar Abr Mayo Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb
Planes Plurianuales incluyen los temas materiales de sustentabilidad

El Planeamiento Estratgico elaborado en 2012 (horizonte 2013 2017) contempl temas y proyectos vinculados a la sustentabilidad con nfasis en nuestros nueve temas materiales. Participaron 79 profesionales de las reas de Sustentabilidad, Medio Ambiente, Salud y Seguridad, Energa, Comercial, Logstica, Suministros, DHO, Tecnologa y Comunicacin de los Negocios, adems de las reas Corporativas de Vid y del Instituto Votorantim.
Sistema de Gestin Votorantim (SGV)

Para facilitar la gestin y la implementacin de las estrategias discutidas en el proceso de planeamiento, tenemos el Sistema de Gestin Votorantim (SGV), cuyo objetivo es mejorar continuamente nuestras prcticas, mediante la captura de sinergias, la transferencia de conocimientos entre los Negocios y la implantacin de las mejores prcticas de mercado. Este sistema se materializa por medio de la estructura de Comits de Gestin Corporativos (coordinados por los directores y gerentes generales corporativos) y de Equipos Temticos (grupos formados por especialistas de los Negocios, con coordinacin rotativa entre los Negocios). Para acompaar el trabajo de los Equipos Temticos, est el Comit de Presidentes/Directores Generales de los Negocios, que se rene trimestralmente para monitorear resultados y definir directrices generales de actuacin.
Equipos Temticos: Medio Ambiente Energa Salud y Seguridad Operaciones y Seis Sigma Capex Logstica Suministros Mantenimiento Comits de Gestin Corporativos: DHO Jurdico TI Sustentabilidad Riesgos Advocacy Cada ao, los Comits de Gestin Corporativos y los Equipos Temticos reciben metas derivadas del Planeamiento Estratgico, con asuntos financieros, ambientales y sociales que se despliegan a los Negocios.
42
GRI EC1

Tenemos un portafolio de negocios diversificado, que incluye operaciones de baja correlacin entre s, con resultados vinculados tanto al mercado interno como al externo. A pesar del empeoramiento de la crisis econmica mundial y un escenario macroeconmico nacional desafiador, esta diversificacin se mostr eficaz y asegur slidos resultados, lo que reforz la confianza que tenemos en nuestra capacidad de crecer con el tiempo.
En 2012, los otros ingresos (gastos) operativos netos impactaron de manera positiva la DVA, principalmente debido a la reduccin del impairment y de las provisiones para prdida de activos, as como la conclusin del ejercicio de opciones de la compra de acciones de Fibria. Adems, hubo beneficio de ganancias con el intercambio de activos de Cimpor que result en una ganancia de R$ 267 millones, referente a la diferencia entre el valor de costo y el valor justo de la participacin de Cimpor, as c omo una ganancia de R$ 73 millones, debido a la revalorizacin de la participacin preexistente de 38,39% en Cementos Artigas S.A. por el valor justo a la fecha de la adquisicin. 2012 29.513 88 (14) 29.587
Ingresos Totales DVA (en R$ millones) 2010 2011 Ventas de Productos y Servicios 24.779 28.100 Otros Ingresos (Gastos) Operativos 3.210 (1.182) Provisin para Cuentas de Dudoso Cobro 134 15 Ingresos Totales 28.123 26.933
Ingreso neto
El ingreso neto consolidado alcanz los R$ 24,8 mil millones en 2012, un 5% superior en relacin a 2011. El mayor volumen comercializado de cemento, como resultado de la expansin de la capacidad productiva, y la devaluacin de 17% del real, ya que una parte significativa de nuestros ingresos est vinculada al dlar, son las principales razones del aumento. De este resultado, el segmento de cementos represent el 40%; metales y minera, el 38%; siderurgia, el 14%; y celulosa, el 8%. Ingreso neto (en R$ millones) 2010 2011 20.571 5.812 370 1.347 28.100 (4.441) 23.659 2012 21.206 6.340 614 1.353 29.513 (4.721) 24.792
Distribucin del valor adicionado - VID - 2012

1% 21%
50%
28%
Ingreso Bruto Venta de Productos Venta en el mercado externo Abastecimiento y Compra de Energa Ingreso de Servicios Impuestos s/ventas y servicios y otras deducciones Ingreso Neto
18.211 6.045 255 268 24.779 (4.105) 20.674
Impuestos Remuneracin de Capitales de Terceros Salarios y Beneficios de Empleados Remuneracin de Capitales Propios
43
RESULTADOS ABSOLUTOS - 2012

Ingreso Neto (*) (R$ mil millones)
23,7 20,7 24,8
EBITDA (*) (R$ mil millones)

5,3 5,4 5,1
Inversiones Totales (*) (R$ mil millones)

5,8 1,6 4,3 0,4 3,7 0,6 4,2 3,9 3,1
2010
2011
2012
Margen (%)
2010 25,4%
2011 22,8%
2012 20,6%
2010
2011
2012 CAPEX
Adquisicin
(*) Nota: Considera la participacin de VID en Fibria de 29,42%
distribuio por segmento - 2012 EBITDA

7% fue de R$ 5,1 mil millones, con un margen 13% El EBITDA
Ganancia neta
10% La ganancia neta se vio impactada principalmente,
de 21%, resultado 5% inferior en comparacin con

14%
por los efectos resultantes de las operaciones discontinuadas y el ajuste contable del valor de 8% determinadas inversiones y el impuesto a la renta diferido 60% a su valor de realizacin. El mayor efecto 47% resultante de las operaciones discontinuadas se debi a la venta de la participacin en el capital de Usiminas, que en 2011 haba contribuido con R$ 868 millones al resultado.
35%
el ao anterior, debido principalmente7% a una menor rentabilidad en el segmento de metales. El segmento de cementos fue responsable por 60% del EBITDA 40% consolidado, metales y minera 20%, siderurgia 7% y celulosa 13%. La entrada en operacin de nuevas plantas de cemento y de la laminadora Sitrel aument los costos fijos. El inicio de estas nuevas operaciones unido al mayor costo de produccin en el segmento de metales, debido al aumento de la compra de
20%
38%
El mayor impacto del ajuste contable en 2012, fue el reconocimiento de gastos por deterioro (impairment) en el valor de R$ 1.145 millones, referentes principalmente a la baja de impuesto a la renta diferido en el segmento de metales y minera, y al sobreprecio de adquisicin de nuestra operacin de acero en Colombia. Por otro lado, la consolidacin de los activos provenientes de Cimpor gener un resultado positivo de R$ 569 millones. Como consecuencia de estos efectos, la ganancia neta fue inferior a la del ejercicio anterior, totalizando R$ 87 millones.
concentrado para la produccin de zinc y nquel, Cimentos Metais Aos longos Celulose elevaron el costo total en 9%. Los gastos con ventas, generales y administrativas, a su vez, aument 52%, como consecuencia principalmente del aumento de las exportaciones, que elevaron los gastos de flete.
44
Distribucin por Segmento - 2012

Ingreso Neto (*) (%) EBITDA (*) (%) Inversiones Totales (*) (%)
8%
7%
8%
14% 40%
13% 60%
10% 47%
38%
20%
35%
Cementos
Metales
Acero
Celulosa
(*) Nota: Considera la participacin de VID en Fibria de 29,42%
Inversiones
Las inversiones totalizaron R$ 3,1 mil millones en 2012, siendo el 54% destinado a proyectos de expansin y el 46% en mantenimiento, modernizacin, seguridad, salud y medio ambiente. Seguimos centrados en la ampliacin de la capacidad productiva de cemento, que represent 64% del total de las inversiones en expansin, diversificando nuestra actuacin geogrfica en Brasil, para atender mejor las regiones con demanda consistente y disminuyendo el costo logstico para servir estas reas. Destaque tambin para la expansin de las minas de zinc de El Porvenir y Cerro Lindo, en Per, que alcanzaron 6 mil y 15 mil toneladas de capacidad de tratamiento mineral diario, respectivamente, y para la conclusin de la construccin de la laminadora Sitrel, en Mato Grosso do Sul, agregando 150 mil toneladas en capacidad de laminacin de aceros largos.
Liquidez y endeudamiento
A fines de 2012, la deuda bruta totalizaba R$ 25,4 mil millones, un aumento de R$ 3,0 mil millones en relacin a la deuda contabilizada a fines de 2011. Considerando que parte del endeudamiento est denominado en dlar, la devaluacin del real en el ao, junto con la consolidacin de los activos de Cimpor, que trajo una deuda adicional de R$ 948 millones, fueron los principales responsables por el aumento del endeudamiento. Por no tener necesidad adicional de caja, las operaciones realizadas en los mercados de capitales y bancario de crdito fueron para mejorar an ms nuestro perfil de endeudamiento. Emitimos una debenture al final del ao, en el monto de R$ 1,2 mil millones, cuyo recurso fue casi que integralmente utilizado para retirar de nuestro pasivo dos deudas denominadas en dlares: el bond que vence en enero de 2014 y una deuda de Votorantim Metais Cajamarquilla, nuestra subsidiaria en Per.
45
En lnea con nuestra estrategia de no concentrar vencimientos de principal en un nico ao y de mantener el plazo medio de la deuda no inferior a siete aos, el perfil del endeudamiento cerr 2012 con un calendario suave de amortizacin, manteniendo el plazo medio de 7,5 aos. El saldo de caja al final de 2012 lleg a R$ 7,1 mil millones, un aumento de R$ 1,0 mil millones
en relacin al valor de 2011, principalmente debido a la entrada de los recursos provenientes de la venta de Usiminas. La deuda neta cerr 2012 en R$ 18,4 mil millones, un aumento de R$ 760 millones. Junto con la cada de R$ 298 millones en el EBITDA, el apalancamiento medido por el cociente Deuda Neta sobre EBITDA lleg a 3,61x al final de 2012.
Perfil de Amortizacin de la Deuda (R$ mil millones)

4,1 3,4 3,4 3,6
2,7 2,3 7,1 1,7 1,5 1,8 2,0 2,3
2012
2013
2014
2015 Caja
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Revolving Credit Facility
PLAZO MEDIO DE LA DEUDA (aos)

5,5 2010 7,1 2011 7,5 2012
Votorantim emite bonds de 30 aos

A pesar de ser una empresa de capital cerrado, Votorantim fue la primera compaa brasilea a efectuar la emisin de bonds con 30 aos de plazo, captando US$ 750 millones en abril de 2011, y reemitiendo ms US$ 500 millones en febrero de 2012. Esto muestra la credibilidad de la Organizacin y la confianza del mercado en nuestro desempeo.
46
GRI SO4
Gestin de la cadena de proveedores

La gestin de la cadena de proveedores posibilita Tambin en 2012, se llevaron a cabo diversos talleres para definir planes para el fomento de proveedores en las regiones donde tenemos operaciones. Este trabajo result en la elaboracin de diversos modelos y criterios de evaluacin, que harn posible hacer trabajos de desarrollo de proveedores locales en 2013. identificar oportunidades de sinergia entre los diversos Negocios de Votorantim, minimizar riesgos de disponibilidad de suministro, establecer modelos de actuacin de acuerdo con nuestros Valores y nuestro Cdigo de Conducta, as como fomentar el desarrollo de proveedores en las regiones donde tenemos operaciones. Para tratar esta gestin, contamos con el Equipo Temtico de Suministros, cuyo enfoque es el establecimiento de normas y prcticas comunes en todos los Negocios. En las negociaciones y en las relaciones del da a da, exigimos a los proveedores el cumplimiento de la legislacin en vigor, una actuacin tica, responsable y con nfasis en la seguridad y en el cumplimiento de los requisitos ambientales y respeto a los derechos humanos, en lnea con nuestros Valores. Todos los proveedores tienen acceso a nuestro Cdigo de Conducta. Realizamos evaluacin peridica de proveedores, no solo en lo que se refiere a productividad, al desempeo y a las soluciones ofrecidas, sino tambin en los aspectos de cumplimiento de los criterios legales y respeto a los derechos humanos, con apoyo de nuestra Auditora. Todos los Negocios usan el sistema centralizado de Votorantim para gestin de contratos y de emisin de pedidos. En 2012, lanzamos una norma interna, para nuestras operaciones en Brasil, sobre Criterios Mnimos para Aceptacin de Proveedores en el Registro Votorantim, con el objetivo de estandarizar los requisitos de aceptacin de proveedores entre todos los Negocios, para las diversas categoras de materiales y servicios. En 2012, implantamos el sistema automtico de bloqueo en el registro de proveedores para empresas que estn en la lista de los trabajadores en condiciones anlogas a las de esclavitud decreto interministerial n 2/2011, del Ministerio de Trabajo de Brasil. En cada nueva actualizacin de la lista, registramos por segunda vez en nuestro sistema, todos los cdigos de las empresas listadas, con el fin de bloquear cualquier relacin comercial con estas empresas. 4
1, 2, 7, 8
Bloqueo automtico de proveedores en situacin irregular
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GRI LA6, LA7
Salud y seguridad ocupacional

Nuestras operaciones por sus caractersticas Comit de Gestin de Salud y Seguridad, compuesto por los directores y especialistas del Negocio, que debaten mensualmente los resultados y los programas implantados. En todas nuestras operaciones, mantenemos Tenemos un sistema de gestin, dirigido a este tema, coordinado por el Equipo Temtico de Salud y Seguridad, compuesto por representantes de todos los Negocios. Tambin en cada Negocio hay un comits internos que son responsables por la aplicacin de las prcticas de gestin de salud y seguridad en las operaciones. implican riesgos intrnsecos. De este modo, la salud y la seguridad de nuestros empleados y asociados representan un tema prioritario en nuestro planeamiento y en nuestro da a da.
GRI LA6
Empleados representados por comits de salud y seguridad Perodo Arriba de 75%
2010 OK
2011 OK
2012 OK
Mantenemos una serie de iniciativas en salud y seguridad, centradas principalmente en prevencin, como sigue a continuacin: Tenemos un Manual Corporativo de Salud y Seguridad, con premisas y directrices que orientan acciones de prevencin y garantizan la evaluacin permanente de los riesgos asociados a las operaciones en cada Unidad. Este manual fue reformulado y la nueva versin se ha finalizado en noviembre de 2012 y distribuido a cada Unidad de Negocios, con amplia divulgacin y apoyo de los lderes de Vid, a inicios de 2013. Los controles preventivos se verifican peridicamente. El Equipo Temtico realiza mensualmente, un anlisis crtico de los programas implantados, y este anlisis se discute por el propio Equipo Temtico y por el Comit de Gestin de los Negocios. Adems de las auditoras internas que cada Negocio conduce peridicamente, el Equipo Temtico tambin coordina auditoras corporativas relacionadas con los principales riesgos crticos de seguridad. En estas auditoras, se verifica la adherencia a los protocolos de riesgos crticos. En 2012, se efectuaron siete auditoras. A travs de esta prctica, identificamos las mejores Tambin tenemos el Movimiento Alerta, iniciativa corporativa con el objetivo de difundir el tema de la seguridad, de forma continua a todos los empleados de Vid. A travs de esta iniciativa, se incentivan los comportamientos esperados en el trabajo, mediante el Programa Comportamiento Seguro, a fin de reducir los riesgos de accidentes en el ambiente de trabajo. Implantamos, en 2012, un protocolo de riesgos crticos para auditora destinado a los Negocios que tienen Unidades con actividades en el sector agroindustrial (principalmente haciendas) Votorantim Siderurgia, Citrosuco y Fibria. El Equipo Temtico tambin realizar programas anuales de concientizacin y evaluacin de riesgos ocupacionales en las operaciones. prcticas internas y preparamos planes de mejoras tanto para la unidad visitada como para todas las operaciones de Vid.
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Tenemos un frente de trabajo de Gestin de Subcontratados, para intensificar el monitoreo de riesgos profesionales existentes en las actividades realizadas por las empresas subcontratadas prestadoras de servicios.
NEn la Academia de Excelencia Votorantim, est la Escuela de Salud y Seguridad, con el fin de ampliar y reforzar conceptos y prcticas de gestin de salud y seguridad junto con los lderes, dirigida a los gerentes generales y gerentes de nivel medio. En 2012, se cont con 249 participaciones.
A pesar de todos los esfuerzos preventivos que hemos emprendido, en 2012 tuvimos un aumento en las tasas de frecuencia de accidentes, de la siguiente manera: GRI LA7 Tasas de lesiones, enfermedades profesionales, das perdidos, absentismo y bitos relacionados con el trabajo Tasa de frecuencia de accidentes de empleados propios y subcontratados (permanentes) Tasa de frecuencia de accidentes con descanso de empleados propios y subcontratados (permanentes) bitos(*) empleados propios y subcontratados (permanentes y proyectos)
(*) Nota: No incluye accidentes de trayecto.
2010 7,5 1,7 6
2011 5,2 1,1 3
2012 7,2 1,8 12
Adems de que las Tasas de Frecuencia de Accidentes han aumentado en relacin al ao anterior, infelizmente en 2012 tuvimos 12 accidentes fatales (6 en Brasil y 6 en otros pases), hecho que lamentamos profundamente, porque siempre trabajamos con la finalidad de no tener ningn accidente fatal. Intensificamos las acciones con un enfoque en salud y seguridad en la Organizacin, principalmente en el ltimo trimestre de 2012 y en el primer trimestre de 2013, entre las que podemos destacar: Promovimos dos encuentros (incluso un taller de gestin de subcontratados) sobre el tema de la seguridad para el Alto Liderazgo, en la Academia Votorantim. Participaron gerentes generales y directores. Programamos refuerzos de mdulos de capacitacin en salud y seguridad, para especialistas, de nivel medio y Alto Liderazgo, a ser suministrados en la Escuela de Salud y Seguridad de la Academia de Excelencia Votorantim.
Intensificamos, en el mbito del Proyecto Gestin de Subcontratados, el monitoreo de riesgos profesionales existentes. Se realiz un debate en el Encuentro de Liderazgos entre los presidentes de los Negocios a respecto de las fatalidades y de las medidas a ser tomadas. En 2013, promoveremos debates profundos con los Gerentes de Salud y Seguridad de todos nuestros Negocios, con el propsito de buscar sinergias, mejorar el intercambio de buenas prcticas y planear e implantar nuevas acciones preventivas y correctivas.
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GRI LA1, LA10
Desarrollo de personas
Polticas y Gestin de Recursos Humanos
Creemos en la fuerza del talento. Con el desarrollo de los Negocios, queremos tener cada vez ms una Organizacin con alta performance, formada por profesionales que crecieron dentro de nuestras empresas. De acuerdo con esta postura, una de las Creencias de Gestin adoptadas por la Organizacin es el Cultivo de Talentos. Al promover ms a los profesionales internos, con base en la Creencia Meritocracia, creamos condiciones para que estas personas puedan desarrollar habilidades y competencias inherentes a nuestras operaciones, creciendo junto con la Organizacin y ocupando puestos-clave. En 2012, tuvimos 18 personas que pasaron a ocupar puestos de liderazgo. La mitad (nueve personas) se refiere a profesionales que ascendieron internamente; la otra mitad est compuesta por profesionales contratados del mercado. Nuestro propsito es que, en los prximos aos, 80% de los puestos de liderazgo se ocupen con movimientos internos. El Sistema de Desarrollo Votorantim (SDV) fue creado con el objetivo de establecer un sistema nico de desarrollo de personas, basado en las palancas estratgicas de nuestras empresas y anclado en los Valores de Votorantim, aprovechando y capturando sinergias de nuestra diversidad de negocios y geogrfica. En nuestro proceso de gestin en el da a da, el Comit de Gestin Corporativo de DHO (Desarrollo Humano y Organizacional) es responsable por el desarrollo de nuevas polticas, procesos y programas, y por asegurar que se estn aplicando correctamente en toda la Organizacin.
En 2012, avanzamos en los siguientes puntos relativos a la gestin de personas: Implantamos Indicadores de Gestin de DHO, que pasaron a ser usados por las reas corporativas y de Negocios y por los diversos comits transversales del Sistema de Liderazgo Votorantim (SLV), como el de Seguridad, de Mantenimiento, de Capex, etc. Los Indicadores nacieron de un estudio, realizado en 2011 sobre un modelo de acompaamiento de las acciones y de los temas de recursos humanos, como: diversidad, retencin de talentos y promocin de los lderes internos. Son cuatro frentes con enfoque para los Indicadores: corto plazo, largo plazo, cultura y gobernanza. Restablecimos los Comits Funcionales, formados por titulares de diversas funciones en los Negocios, que comparten informaciones y conversan sobre movilidad de carrera, como movimientos y transferencias, as como establecen acciones con el fin de mejorar la competencia tcnica de las personas que actan en esas funciones. Con relacin al proceso de difusin de las Creencias de Gestin, iniciado en toda la Organizacin en Brasil en 2011, con acciones de capacitacin y comunicacin, en 2012 llevamos a cabo nuevas acciones de comunicacin y efectuamos la revisin de procesos y prcticas, con base en las Creencias. Adems, tambin en 2012, lanzamos las Creencias de Gestin en Unidades en el exterior, abarcando Amrica del Norte, Colombia, Per, Argentina y Austria. Tambin realizamos el Crenmetro, encuesta con empleados para evaluar la prctica y el grado de conocimiento de las Creencias, que se mantuvo por encima del 85%.
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Fibria: Unidade Trs Lagoas
GRI LA1
Empleados Propios Mensuales Por Hora Trainees Total Propios Zafrales Practicantes y Aprendices Practicante y Summer Student Aprendiz Total Practicantes y Aprendices Prestadores de Servicio Actividad Permanente Proyectos Total de Prestadores de Servicio GENERAL Propio + Practicante + Aprendiz Prestadores de Servicio Total General
2012 28.099 15.835 60 43.994 8.872 847 590 1.437 32.017 43.215 75.232 54.303 75.231 129.534
BRASIL 86% 57% 100% 76% 100% 99,50% 98% 99% 80% -
Otros Pases 14% 43% 0% 24% 0% 0,50% 1,90% 1,00% 20% -
Notas: 1) Para efecto de entendimiento ampliado de estas informaciones, los datos aqu relatados contemplan todas las Unidades de la Organizacin, y no solo las Unidades indicadas en el Cuadro de Alcance, disponible en el sitio web www.votorantim.com/relatorio y en el captulo sobre GRI / Indicadores de este Informe. 2) Citrosuco: no incluye zafrales y recolectores.
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Seleo Trainee 2012/2013
GRI LA12
Atraccin y retencin de talentos

Anualmente hacemos la evaluacin de desempeo de los empleados. A travs de este proceso, es posible identificar las necesidades de desarrollo, trazar perspectivas de evolucin de carrera y desafos a ser superados y estimular un dilogo constructivo entre lderes y dems empleados. Despus de hechas las evaluaciones, los Comits de Gestin de Personas de los Negocios se renen para la alineacin y consolidacin de resultados y para la definicin de acciones y estrategias a ser observadas. Los resultados finales son analizados por el Comit de Gestin Corporativo de DHO, que establece las directrices generales de atraccin, desarrollo y retencin, adems de los planes de sucesin.
GRI LA12
Empleados que Reciben Regularmente Anlisis de Desempeo y de Desarrollo de Carrera Perodo % Empleados con desempeo evaluado - PPR % Empleados con desempeo evaluado - RV % Empleados con desempeo evaluado En 2012, dimos continuidad al Programa Movimenta, que tiene por objetivo promover el desarrollo y la carrera de los ejecutivos, por medio del aprovechamiento interno de las personas para las vacantes creadas en la Organizacin, propiciando a los empleados la oportunidad de crecimiento y posibilitando nuevas experiencias a los que estn aptos para asumir nuevos desafos. De 165 vacantes disponibles, 98 se ocuparon con recursos internos. 2010 82,0% 18,0% 100,0% 2011 85,8% 14,1% 99,9% 2012 75,5% 22,2% 97,7%
En enero de 2013, lanzamos el Programa Indica, mediante el cual los empleados pueden indicar personas para ser contratadas por Votorantim, en vacantes disponibles. Conociendo nuestros Valores y nuestras Creencias, pueden identificar ms fcilmente personas de su conocimiento alineadas con nuestra Identidad, aumentando la chance de xito de la contratacin. La premisa, segn nuestra Creencia Cultivo de Talentos, es que la primera opcin siempre sea valorar talentos y ocupar eventuales vacantes por medio de programas internos, como el Programa Movimenta o el Pool Sucesorio. Si no hay posibilidad interna, entra entonces la indicacin externa.
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En cuanto a la diversidad, seguimos actuando para hacer de la Organizacin una opcin de trabajo para las mujeres. En las reas administrativas corporativas, tenemos 52% de mujeres, mientras que en el ndice general, que incluye nuestras operaciones industriales, aumentamos de 12 a 13% con respecto al ao anterior. En el Programa de Trainees 2013, la participacin femenina, entre los candidatos contratados, pas de 27% a 38%. En relacin a las personas con discapacidad (PCDs), hemos adoptado iniciativas en el mbito de las Unidades de Negocio. En 2012 Votorantim Metais inici el Programa Aprendiz para Personas con Discapacidad
en la Unidad de Alumnio (SP). Los jvenes pasan por una capacitacin para actuar en la empresa como aprendices, en los mismos moldes del programa primer empleo. Actualmente, la unidad ha contratado a 168 jvenes con discapacidad. En 2012, Votorantim Siderurgia realiz, en alianza con la Alcalda de Resende (RJ), la capacitacin de 80 personas con necesidades especiales, para actuacin en el mercado de trabajo de la regin sur de Rio de Janeiro. Votorantim Cimentos implement el Proyecto Diversidad en 2012, que mape las vacantes abiertas, para aumentar la contratacin de PCDs, adems de trazar el mapa de accesibilidad y hacer charlas de sensibilizacin de gestores de recursos humanos en las principales unidades de produccin.
GRI LA2
N Total y Tasa de Rotacin de Empleados por Edad, Sexo y Regin Tiempo Promedio de empresa aos
Regin Empleados Total de Empleados en 31/12/2012 Empleados Desvinculados en 2012 Tasa de Rotacin 6.840 17% 6.201 19% 639 9% 2.958 27% 3.331 14% 41.157 33.311 7.846 11.153 24.363 2012 Brasil Otros Pases - 30 aos 30 a 50
Edad + 50 aos
Hombres %
Mujeres %
5.641
87%
13%
7,0
551 10%
80% -
20% -
5,7 -
Notas: 1) En el total de empleados utilizado para el clculo del turnover, no se consider a los empleados zafrales, practicantes y aprendices, porque el contrato de trabajo es por tiempo determinado. 2) Para efecto de entendimiento ampliado de estas informaciones, los datos aqu relatados contemplan todas las Unidades de Organizacin, y no solo las Unidades indicadas en el Cuadro de Alcance, disponible en el sitio web www.votorantim.com/relatorio y en el captulo sobre ndice GRI/Indicadores de este Informe.
Programa de Trainees de Votorantim atrae 26 mil candidatos

En 2012 tuvimos 26 mil candidatos para nuestro Programa de Trainees, un nmero 29% superior en comparacin con el ao anterior, y contratamos a 45 de estos jvenes. Buscamos, cada vez ms, atraer jvenes que tengan la adhesin y compatibilidad con nuestros Valores, Creencias de Gestin y Principios de Sustentabilidad y que as puedan alcanzar puestos de liderazgo.
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GRI LA10
Capacitacin y entrenamiento
Desde 2006, contamos con la Academia de Tenemos el Programa Potenciar, cuyo objetivo es hacer la transicin de la vida acadmica a la vida profesional, en el caso de jvenes empleados que se reciben y demuestran alto potencial de crecimiento. El Programa acelera el desarrollo de profesionales con perfil de lderes. Este ao tuvimos 1.776 participaciones. Por la Academia de Excelencia Votorantim, lanzamos la Escuela de DHO, para capacitar a los profesionales del rea en la actuacin en los procesos de transformacin de cultura. Con 352 participaciones, hicimos un foro Para identificar las necesidades de entrenamiento de los empleados, adems de la evaluacin continua de los lderes, contamos con el Plan de Desarrollo Individual (PDI), resultado del proceso de evaluacin de desempeo de cada profesional. A travs del PDI, empleados y gestores discuten las necesidades de desarrollo y priorizan qu entrenamientos o puntos de capacitacin deben desarrollar. Cada Negocio desarrolla entrenamientos con un enfoque en las necesidades corporativas y especficas, incluyendo entrenamientos institucionales, cursos tcnicos, becas de estudio/idiomas, cursos exigidos por la legislacin, entrenamientos sobre salud y seguridad y desarrollos optimizados de acuerdo con las funciones y actividades pertinentes a los Negocios. Identificamos los know how estratgicos y crticos, es decir, los conocimientos fundamentales y comunes entre los negocios de Votorantim de las principales funciones tcnicas, para que podamos invertir de forma ms asertiva en el desarrollo de estos profesionales. Se trata del Proyecto Mapa de Desarrollo, que tuvo la participacin de 132 profesionales en seis reas crticas: Mantenimiento, Capex, Medio Ambiente, DHO, Salud y Seguridad y Sustentabilidad. Con base en este estudio, creamoscaminos de desarrollo de know how para difusin de conocimiento a ms personas. Definidos estos conocimientos,mapeamos a 522 especialistas en las reas de Mantenimiento, Capex, Medio Ambiente y Salud y Seguridad, para identificar el nivel de madurez de estos know how en la Organizacin. Promedio General 18,30 55,26 62,30 Director/Presidente Gerente Coordinador/ Consultor Tcnico/Analista/ Supervisor Trainee Operativo Practicante Aprendiz 27,80 36,29 295,60 25,68 5,79 6,96 31,61 362,85 72,43 11,13 23,53 17,00 65,05 29,09 GRI LA10 En la Academia de Excelencia se ha entrenado a 3.334 empleados, con un total de 42.145 horas, en todos los niveles funcionales, obteniendo un promedio de 13 horas de entrenamiento por ao por funcionario. Clculo del n promedio de horas de entrenamiento por ao, por empleado, por categora funcional 2010 8,40 23,80 2011 21,05 37,86 2012 9,45 68,57 Hemos llevado a cabo otra edicin de la Escuela de Desafos de la Academia de Excelencia Votorantim, que existe para acelerar el desarrollo de talentos de la Organizacin. En 2012, fueron ocho grupos de personas, totalizando 307 participaciones, siendo que cada uno trabaj, durante el ao, con el apoyo de especialistas de la Academia en un tema relevante para los Negocios. para debatir sobre la misin de DHO y organizamos un seminario internacional sobre desarrollo de carrera.
Excelencia Votorantim (universidad corporativa), con el objetivo de coordinar las acciones de desarrollo y capacitacin de nuestros profesionales, para garantizar el dominio y el desarrollo de las prcticas de gestin y de los conocimientos crticos de la Empresa, apoyar la evolucin cultural, contribuir para la integracin de los Negocios y de esta forma, tener empleados capacitados para centrarse en la cultura de alto desempeo que queremos.
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GRI LA12
Remuneracin
Los empleados de Vid tienen derecho a la remuneracin variable con base en los criterios de nuestro Programa de Participacin de Lucros y Resultados (PPR) y a las eventuales orientaciones emitidas de Convenios Colectivos. El PPR est vinculado a las metas de los empleados (individuales para los ejecutivos y colectivas para los dems profesionales) y a las metas corporativas, que se definen a partir del despliegue de nuestro Planeamiento Estratgico y de la definicin del Presupuesto corporativo. Las metas contemplan aspectos econmicos, sociales y ambientales, relativos a la gestin operativa, adems de cuestiones estratgicas.
Otras formas de reconocimiento de los empleados

Tenemos formas alternativas de reconocer a los empleados. Anualmente, los profesionales que se destacan son reconocidos en el Encuentro de Liderazgos, evento corporativo, siempre en diciembre, con la presencia de los principales ejecutivos y de los integrantes del Consejo de Administracin de Votorantim (aproximadamente 350 personas), para presentar los logros del ao y plantear las perspectivas del ao siguiente. En el evento se homenajean a los Destaques de Desempeo, proceso con la finalidad de reconocer a los equipos de cada Negocio que tengan un trabajo de relevancia diferenciada para el Negocio. Tambin se reconocen, de forma similar a los Destaques en Seguridad. Otra forma de reconocimiento, auspiciada por el Instituto Votorantim e igualmente con homenaje en el Encuentro de Liderazgos, es el Premio Lder Social, que cada ao destaca a profesionales (empleados y subcontratados) de la Organizacin que hayan emprendido iniciativas, acciones o proyectos relevantes con enfoque en la sustentabilidad. El objetivo del Premio es fortalecer la cultura de la sustentabilidad, reconociendo a los empleados, de todos los niveles jerrquicos, que colaboran para la implantacin de prcticas que generan beneficios para el negocio y la sociedad, movilizan a asociados y articulan redes. Actualmente, el Premio tiene alcance en los siguientes pases: Brasil, Argentina, Bolivia, Colombia y Per. En diciembre de 2012, durante el Encuentro de Liderazgos de Votorantim, en So Paulo, el Instituto Votorantim realiz la ceremonia de entrega de premios de la 6 edicin del Premio Lder Social. Cada profesional seleccionado recibi un trofeo de los accionistas y ejecutivos de las empresas. Vea los proyectos en http://www.institutovotorantim.org.br, en el tem Grupo Votorantim/Premio Lder Social. Desde 2007, cuando el Premio fue creado, ya se reconocieron a ms de 60 profesionales.
GRI LA3
Beneficios
Nuestros beneficios van ms all de los parmetros
6
definidos en los Convenios Colectivos. Para ello, adems de los beneficios acordados, buscamos contemplar aspectos especficos de cada Negocio y necesidades regionales. Adems de los beneficios previstos por ley (ayuda enfermedad, ayuda accidente, exmenes mdicos peridicos, exmenes de laboratorios, licencia por maternidad, licencia por paternidad, remuneracin variable PPR, transporte fletado, uniforme y ticket transporte), todos nuestros empleados propios cuentan con asistencia mdica, asistencia odontolgica, seguro de vida en grupo y planes de previsin privada. Tambin hay otros beneficios adicionales, que varan segn el Negocio. Todos los empleados pueden optar por incorporarse a los planes de previsin privada que ofrecemos a travs de la Fundacin Senador Jos Ermrio de Moraes (Funsejem), entidad cerrada de previsin privada, sin fines de lucro, responsable de la administracin de los planes. Fundada en 1994, la Funsejem es una caja de ahorro de largo plazo, en la que el empleado y la Organizacin contribuyen para la formacin de un saldo para la jubilacin. En el tem plan de salud, en 2012 invertimos R$ 118,9 millones (R$ 133 millones en 2011). En 2012, la inversin total con beneficios a los empleados fue de R$ 584,8 millones (R$ 481,9 millones en 2011).
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Con relacin a los Destaques de Desempeo y Destaques de Seguridad, sigue a continuacin el cuadro de los empleados que representaron a los equipos premiados en 2012: Unidad VID VC Destaque de Desempeo Eduardo Russo trabajo de formateo de la Reserva Votorantim, involucrando reas corporativas y a Votorantim Energia. Marcelo Chamma creacin del Negocio Productos Complementarios. Carlos Barrena expansin de 50% de la capacidad de procesamiento de mineral de la unidad de Cerro Lindo, en Per. Emerson Ribeiro excelencia en la implantacin de Sitrel. Bris Wiazowski proyecto sinergia entre Citrovita y Citrosuco para formacin de la nueva empresa. Claudia Steiner Forestal Vale do Paraba super metas de costo, productividad y operacin. Destaque de Seguridad Este reconocimiento solo se aplica a los Negocios. John Moroz cuatro aos sin accidentes en 2012 en la unidad CBM Canada Building Materials, de la VCNA Fernando Rezende iniciativas en la unidad Trs Marias (MG) redujeron 50% de los ndices de accidentes con descanso de 2011 para 2012. Javier Grosz AcerBrag, en Argentina, fue la nica de VS con ndice cero de accidentes sin descanso. Fbio Mitsuru Saito Citrosuco North Amrica lleg a los 4 millones de horas sin accidentes con descanso en 2012. Renato Bastos Ottoni fbrica Trs Lagoas logr 407 das sin accidentes con descanso.
VM
VS
CITROSUCO
FIBRIA
GRI LA4
Relaciones con sindicatos

En todos nuestros Negocios, respetamos la libre se hacen con la presencia de los sindicatos representativos de trabajadores; los resultados se divulgan a los empleados mediante nuestros medios de comunicacin interna. Mantenemos una relacin permanente y un dilogo abierto con las entidades sindicales representativas de los empleados. Respetamos la libre asociacin de los empleados y las negociaciones colectivas siempre En 2012, no tuvimos ningn registro de actuacin o advertencia de organismos de fiscalizacin relativos a los procesos de asociacin y negociacin colectiva. 2010 95,4% 2011 98,0% 2012 96,4%
3
asociacin de los empleados a los sindicatos, incluso expresada en nuestro Cdigo de Conducta.
GRI LA4
Porcentaje de empleados contemplados por acuerdos de negociacin colectiva Porcentaje de empleados contemplados por acuerdos de negociacin colectiva en relacin al nmero total de empleados. (%)
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6
Relaciones y desarrollo en las comunidades donde operamos

La presencia de una operacin de Votorantim en una regin genera impactos y oportunidades para el desarrollo socioeconmico local. Estamos presentes en ms de 300 ciudades en Brasil. Para apoyar nuestros Negocios en la bsqueda de soluciones que contribuyan con las relaciones y el desarrollo de las comunidades, contamos con el Instituto Votorantim (IV), responsable por la direccin de la actuacin social y por la calificacin de la inversin social externa de las Unidades.El Instituto, en sus actividades, no solo aporta directrices y herramientas para las acciones de inversin social de la Organizacin sino que tambin contribuye a la gestin y evaluacin de nuestros impactos sociales. El trabajo del Instituto abarca los siguientes frentes: Direccin y soporte tcnico a los Negocios para el diagnstico, planeamiento y monitoreo de su actuacin social. Desarrollo de tecnologas sociales. Apoyo a proyectos. Generacin de conocimiento y produccin de contenido.. Cabe destacar las siguientes acciones en 2012: El ProyectoPAIS Produccin Agroecolgica En elPrograma ReDes(asociacin entre el IV y el BNDES para fomentar cadenas productivas locales en ciudades brasileas), 115 proyectos recibieron apoyo tcnico para el desarrollo de planes de negocios, en 25 ciudades de diez estados de Brasil, en los que hay operaciones de Cimentos, Metais, Siderurgia y Fibria. De estos proyectos, se seleccionaron 45 para recibir recursos financieros no reembolsables. En la tercera etapa del Programa, que termina en 2015, estas organizaciones recibirn alrededor de R$ 33 millones y el apoyo tcnico de consultoras especializadas en gestin de negocios, para poner en prctica las actividades propuestas y generar oportunidades de trabajo y renta. Integrada Sostenible, una alianza entre el Instituto Votorantim y la Fundacin Banco do Brasil, se llev a cabo en las ciudades de Fortaleza de Minas (MG) y Vazante (MG), con actuacin de representantes de Votorantim Metais y de Votorantim Siderurgia. Fueron atendidas 50 familias, beneficiando aproximadamente a 200 personas. Adems de garantizar la seguridad alimentaria, el Proyecto apalanc la renta promedio de las familias en un 53%, segn datos de octubre de 2012. En el ProgramaParceria Votorantim pela Educao - PVE (Alianza Votorantim por la Educacin), que a travs de la movilizacin social y del apoyo a la administracin pblica contribuye a la mejora de la enseanza pblica. En 2012 tuvimos 27 ciudades participantes y la realizacin de ms de 300 actividades, que movilizaron a 3.053 participantes y lleg a ms de 78 mil personas. Entre las acciones realizadas, el concurso de redaccin Tiempos de Escuela recibi ms de 6 mil inscripciones y premi a 78 estudiantes. En 2012, el PVE fue reconocido con el Premio Objetivos del Milenio Brasil, realizado por la Presidencia de la Repblica y el PNUD, y fue uno de los 50 finalistas entre las 1680 iniciativas inscritas. La metodologa de Participacin con Partes Interesadas (EPI = Engajamento com Partes Interessadas), desarrollada para ofrecer herramientas de gestin de impactos de las operaciones en las relaciones con pblicos estratgicos, en 2012 se aplic en 18 ciudades. Tras el mapeo de impactos y de pblicos realizado, se desarrollaron 56 nuevos planes de participacin con partes interesadas, abarcando comunidades, proveedores, empleados, entre otros.
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En 2012, el Instituto Votorantim apoy 36 proyectos culturales con la asignacin de recursos propios y provenientes de las leyes de incentivo. Entre las organizaciones asociadas est la Fundacin Dorina Nowill, destinada a atender personas con discapacidad visual, cuyo proyecto produjo cinco audiolibros y distribuy 50 mil unidades, para cinco mil bibliotecas de Brasil. En 2012 el Instituto Votorantim cumpli diez aos de existencia. Durante este perodo, consolid su actuacin a partir de tres aspectos fundamentales: Estrategia integrada a los desafos de los Negocios. Compromiso con las relaciones y el desarrollo de las comunidades. Rigor metodolgico y tcnico. LaInversin Social Externa consolidada de todos los Negocios, en todas sus iniciativas, ascendi a 65,9 millones (crecimiento de 11% sobre el total invertido en 2011, de R$ 59,4 millones) en 2012, de los cuales R$ 51,5 millones se refieren a recursos propios y R$ 14,4 millones a inversiones incentivadas en apoyo a polticas pblicas. Esta inversin se dirigi a 204 proyectos, que beneficiaron a 1,3 milln de personas. GRI EC1 Los planes de participacin son aprobados por los lderes de la Unidad y buscan asegurar que las acciones propuestas estn alineadas con nuestras estrategias y que tambin traigan retorno al Negocio y a VID. 6 En junio de 2012, la metodologa de Engajamento com Partes Interessadas - EPI (Participacin con Partes Interesadas), desarrollada por el IV, fue reconocida internacionalmente por su excelencia y pas a integrar el Critical Friends International, una plataforma que rene las mejores prcticas de participacin en el mundo. La metodologa del EPI se cre en 2009, basada en la Norma AA1000, y su objetivo es ofrecer a las unidades operativas una herramienta de gestin que contribuyepara mejorar procesos y relaciones con las comunidades donde estamos presentes.En la aplicacin, se hacen talleres de planeamiento entre empleados de diferentes reas de la operacin, donde se identifican los pblicos estratgicos y se preparan los planes de participacin/desarrollo, para administrar los impactos de la operacin y calificar las oportunidades de relaciones. El Instituto acompaa y orienta la implantacin de las acciones durante tres aos; a partir del cuarto ao, la Unidad contina con el proceso de manera autnoma.
Metodologa del Instituto Votorantim pasa a integrar el Critical Friends International
Inversin Social (en millones)

59,4
65,9
14,4
En 2012 se hicieron60talleres sobre el tema, totalizando 480horas de capacitacin, para 291empleados. Todos los Negocios de Vidoperan con la metodologa en 18 ciudades. El Manual de Participacin con Partes Interesadas
44,9
14,6
16,6
(Engajamento com Partes Interessadas - EPI) est

51,5 42,8
disponible en el sitio web del Instituto Votorantim (www.institutovotorantim.org.br).
30,3
2010
2011
2012
Recursos Incentivados Recursos Propios
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Relaciones con otros pblicos

Inversores y analistas
Para atender a inversores, analistas de renta fija y analistas de crdito, tenemos un rea de Relaciones con Inversores. Anualmente, organizamos el evento Encuentro con el Mercado, en Brasil, donde se invita a inversores, analistas, contactos y asociados. En estos encuentros, plateamos temas como nuestro desempeo, estrategia de los Negocios, planes de expansin y/o inversiones, alteraciones en el portafolio de productos y servicios y sustentabilidad. En el exterior, con un propsito similar, tambin realizamos anualmente en Nueva York, el Votorantim Day, que ya est en su 4 edicin. Cada trimestre, tenemos reuniones por teleconferencia para difundir los resultados al mercado. Tambin hay reuniones en vivo para operaciones en el exterior, con preguntas provenientes de diferentes pases. En 2012, dimos continuidad al Programa de Bienvenida a los Analistas e Inversores, cuyo objetivo es reforzar las relaciones con analistas financieros internacionales, destacando los diferenciales competitivos, los procesos productivos con enfoque en la excelencia y las acciones de sustentabilidad. Recibimos a 11 analistas y a 6 inversores de instituciones de Brasil y del exterior, en Unidades de Cemento, Celulosa y Aluminio, con el objetivo de mejorar el conocimiento sobre las operaciones y destacar diferenciales, productos y proyectos. Cabe destacar que con el aumento del nivel de informaciones proporcionadas por Votorantim al mercado y con el apoyo de acciones como el lanzamiento del Programa de Bienvenida a los Analistas e Inversores, nueve analistas pasaron, espontneamente, a hacer la cobertura de la Empresa y de nuestros bonos negociados en el mercado (en 2011, eran 6 analistas). Todos estos analistas indicaron recomendacin positiva para nuestros bonos. Ms detalles en nuestro sitio web sobre Relaciones con Inversores www.votorantim.com.br/ri, en el tem Informaciones a los Acreedores / Cobertura de Analistas.
GRI 4.13, SO5
Poder pblico
En el da a da acompaamos las acciones, las comisiones parlamentarias y los proyectos que estn en tramitacin en las Cmaras de Ediles, en la Cmara de Diputados y en el Senado que tengan algn vnculo con sectores o reas de actuacin de Votorantim. Muchos polticos, cuando se trata de grandes proyectos industriales, consultan a nuestros ejecutivos, para intercambiar informaciones y puntos de vista. Mantenemos, de forma institucional, una relacin continua con gobiernos y alcaldas de las regiones donde operamos, buscando participar en debates sobre polticas pblicas y apoyar el desarrollo de las comunidades. Tambin participamos en foros en distintos niveles gubernamentales, como en ministerios y en otros organismos pblicos, para debatir y hacer demandas y/o reglamentaciones. En 2012 participamos e interactuamos con el gobierno federal, en el montaje del Plan Brasil Mayor, que congrega medidas de estmulo a la industria brasilea, con el fin de garantizar una mayor competitividad en el sector industrial brasileo.
9
Nuestra inversin social externa en 2012, ascendi a R$ 65,9 millones (crecimiento de 11% sobre 2011)
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GRI 4.13, SO6
Partidos polticos
Para orientar nuestras relaciones con los candidatos a cargos pblicos en elecciones mayoritarias disponemos, desde 2008 del Manual de Conducta para Procesos Electorales, cuyo objetivo principal es proporcionar seguridad institucional y jurdica a esta relacin. El documento trae informaciones de apoyo y recomendaciones que pueden servir como referencia en la conducta corporativa de Votorantim durante los procesos electorales. Entendemos que el comportamiento de la Organizacin, as como el de cada uno de sus empleados, debe seguir los principios de solidez, tica, respeto, espritu emprendedor y unin, y que la participacin en procesos electorales debe estar guiada por la legalidad, por la tica y por la transparencia. El Manual se actualiza peridicamente, de acuerdo con las leyes y los criterios establecidos por el poder pblico en cada eleccin. Se distribuye a gestores de la Organizacin, de nivel gerencial. En cuanto a las donaciones electorales, entendemos que contribuyen a la mejora de la democracia brasilea. Y nuestra participacin, cuando la hay, carece de lazos ideolgicos o programticos. Buscamos relacionarnos con los candidatos y funcionarios electos que tienen relacin con los sectores econmicos de actuacin de Votorantim, en las ciudades o regiones en las que la Organizacin est presente. Solo se contemplan a aquellos con antecedentes ficha limpia. Todas las donaciones se registran en el Tribunal Superior Electoral (TSE) ver http://inter01.tse.jus.br/spceweb.consulta. receitasdespesas2012/abrirTelaReceitasCandidato.action En 2012 se public la Poltica Corporativa de Donaciones Electorales, que complementa el Manual de Conducta para Procesos Electorales, editado desde 2008. Adems de reforzar el contexto de la gobernanza y la participacin de la Organizacin en estos procesos, se puso a disposicin de los partidos y candidatos, durante el pleito de 2012. Todas las donaciones se realizaron en conformidad con la legislacin vigente y estn disponibles en el sitio web del Tribunal Superior Electoral (TSE). Para ms detalles, consulte la poltica en nuestro sitio web: www.votorantim.com.
Lanzada poltica de donaciones electorales
En 2012, iniciamos la construccin de nuestra plataforma de reputacin.
60
Imagen y reputacin
A partir de 2011, Votorantim pas a hacer la gestin ms estructurada de la Imagen y reputacin de la Organizacin. El primer paso fue la creacin del Comit de Responsabilidad Corporativa y Reputacin, vinculado directamente al Consejo de Administracin de Votorantim. El objetivo es establecer y consolidar una gobernanza ms robusta, en la que los accionistas acten como guardianes de la imagen y de la reputacin de la Compaa, guiados por los valores, creencias y estrategia de Votorantim. El segundo paso fue la reestructuracin del Directorio Corporativo de Relaciones Institucionales que, a partir de abril de 2012, pas a tener la misin de contribuir a la construccin de la imagen y reputacin a travs de la gestin de la marca, integrada con los procesos de relaciones gubernamentales, relaciones con los medios y sustentabilidad, creando valor en las relaciones con nuestros diversos stakeholders.
Con el objetivo de profundizar el conocimiento de los principales pblicos con los que la Organizacin se relaciona y avanzar en el dilogo calificado, el rea de Marca y Comunicacin Corporativa condujo una encuesta, con el Reputation Institute para conocer la imagen que los clientes, la prensa, el gobierno y los inversores tienen sobre Votorantim. La encuesta est en etapa de consolidacin y se ha iniciado la construccin de los planes de accin para las relaciones con cada stakeholder.
Relaciones con los medios

Votorantim reconoce los medios de comunicacin como mediadores del debate pblico y como legtimos agentes fiscalizadores de los poderes constituidos, de las instituciones y de las organizaciones pblicas y privadas. En este sentido, mantenemos una relacin con los medios basada en el respeto por el trabajo de la prensa y la transparencia en la difusin de informaciones sobre Votorantim. El rea de Relaciones con los Medios acta corporativamente en el holding, definiendo las directrices que se adoptarn en el contacto con la prensa, teniendo en cuenta el alcance y la capilaridad de la Organizacin. Estas directrices estn consolidadas en el Manual de Relaciones con los Medios, accesible a todos los empleados, y su aplicacin es de responsabilidad de las reas de Comunicacin de cada Negocio y del holding. En 2013, teniendo como base los resultados de la encuesta realizada con los periodistas, en el proyecto Imagen y Reputacin, el contenido del Manual debe pasar por una revisin.
Marca y comunicacin corporativa

En 2012, iniciamos la construccin de la Plataforma de Reputacin, que tiene como objetivos: Proponer al Consejo de Administracin de Votorantim la Gobernanza de la Gestin de la Imagen y Reputacin atribuciones y responsabilidades. Definir la imagen que queremos reforzar y de cmo queremos que nos vean, a travs de un posicionamiento corporativo y de una arquitectura de marca coherente a la estrategia de los negocios. Dar directrices a la Organizacin sobre la forma y contenido de las acciones que afectan la imagen de Votorantim, garantizando la consistencia de mensaje. Discutir oportunidades de exposicin, las relaciones y/o de dilogo calificado que establezcan alianzas duraderas con stakeholders, minimicen riesgos y fortalezcan la imagen y la reputacin de la Organizacin, tanto interna como externamente. Analizar la percepcin de los diferentes pblicos sobre Votorantim, sus negocios y sus iniciativas, mediante los resultados de encuestas, monitoreo y mapeo (indicadores).
61
Ecoeficiencia y uso responsable de los recursos

Porque actuamos en sectores de base de la economa, estamos conscientes de los impactos ambientales de nuestras operaciones. Por eso, adoptamos en nuestro posicionamiento el compromiso y la responsabilidad con el medio ambiente, invirtiendo continuamente en aplicacin de nuevas tecnologas, investigaciones, estudios y acciones de mejora y mitigacin de riesgos e impactos. Para conducir este proceso, contamos con el Equipo Temtico de Medio Ambiente, que debate planes de trabajo para los temas relacionados con emisiones, residuos, agua, biodiversidad, licencias, en todos los Negocios. Tambin tenemos el Equipo Temtico de Energa, con enfoque en acciones y proyectos de eficiencia, flexibilidad y optimizacin de la matriz energtica de la Organizacin. La implantacin de las acciones en los negocios est a cargo de los equipos de Medio Ambiente y Sustentabilidad. Con el fin de administrar y monitorear nuestras acciones, tenemos un sistema de consolidacin de indicadores, una metodologa propia de clasificacin de riesgos ambientales, y un sistema centralizado de control de licencias y condicionantes. La gestin se conduce con base en nuestro Manual Corporativo de Medio Ambiente. Tambin siempre estamos atentos a los debates internacionales relativos a estos temas. En 2012, participamos en debates y presentamos las prcticas de Votorantim en foros relevantes del punto de vista ambiental: la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenido (Rio + 20), en Rio de Janeiro, la Conferencia del Clima (COP 18), en Doha, en Qatar, y la Conferencia de las Partes de la Convencin de la ONU sobre Diversidad Biolgica (COP 11), en Hyderabad, en India. En 2012, ms de R$ 520 millones se dirigieron a acciones y proyectos de gestin ambiental en VID, un monto aproximadamente de 10% superior al total de 2011 (R$ 472,6 millones). Este valor incluye tanto
Reserva Votorantim: Palmito Juara
gastos operativos como inversiones.
62
Gestin Corporativa de Licencias y Condicionantes

Pasamos a contar, en 2012, con una nueva herramienta para el control de las licencias de operacin de nuestras unidades: el Sistema de Gestin de Licencias Gubernamentales (GLM). Hasta entonces, este control se haca localmente, por Unidad. El nuevo sistema permite la gestin de plazos, el anticipo de demandas y la generacin de informes gerenciales que ayudan en la toma de decisin y en el control presupuestario. En 2012, registramos en el nuevo sistema 448 operaciones. El objetivo es llegar, en dos aos a 100% de las operaciones, abarcando todos los pases donde actuamos.
Total de inversiones y gastos en proteccin ambiental, por tipo (Millones R$)

525 473
Seguros ambientales Cierre/Remediacin de reas contaminadas (suelo y agua) DHO - rea Ambientall
310
Tratamiento de efluentes lquidos Tratamiento de residuos Tratamiento de emisiones atmosfricas Preservacin, reforestacin y biodiversidad Educacin ambiental Gestin ambiental Prevencin Ambiental Otros gastos ambientales
2010
2011
2012
Provisiones para Riesgos Ambientales y Desmovilizacin de Activos

GRI EN30 7, 8, 9
Con el objetivo de buscar alineacin con las nuevas reglas contables, en 2012 se ha realizado el proyecto Revisin, actualizacin y estandarizacin de la cuantificacin de los pasivos, contingencias ambientales y desmovilizacin de activos para fines contables. El proyecto tuvo como objetivos: fortalecer la gobernanza sobre los temas Pasivos y Contingencias Ambientales relacionados con la contabilidad; asegurar la aplicacin de criterios de reconocimiento y bases medibles apropiadas a las provisiones y pasivos contingentes; y difundir informaciones suficientes en las notas explicativas a las demostraciones financieras para permitir que los usuarios entiendan su naturaleza, tempestividad y valor, con base en las normas contables vigentes IFRS, CPC e IAS. Tras la revisin realizada, se reconocieron procesos con posibilidad de prdidas posibles en el monto de R$ 646 millones y revisados los valores de desmovilizacin de activos, llegando a R$ 870 millones. Para mayores informaciones, ver las demostraciones financieras en www.votorantim.com.
63
GRI EN1, EN2
Uso de Materias Primas
En nuestros procesos productivos, tratamos de usar materiales de forma consciente y responsable. La gestin se hace en cada Negocio segn las necesidades y particularidades operativas. 7e8
Materiales usados por peso y volumen

7 2010 2011 2012
34,5 34,7 33,8
19,3 16,5 16,3
8,3 8,2 8,2 5,6 2,5 3
9,3
9,6
2,9
2,3 1,9
3,2
3,7
3,0
2,5
1,7
2,8 0,8
1,3 VS -
Citrosuco Naranja
Fibria Madera
VC - Calcreo para Cemento
VC Calcreo/ Basalto para Agregados
VC Arena/Grava/ Hormign
VMA Bauxita
VMN Mineral de Nquel
VMZ Mineral de Zinc
Chatarra
Granito/Gneis/ Cemento para
VS: Ptio de sucata / Resende
64
GRI EN2
Con el objetivo de obtener reduccin de costos, reduccin de riesgos y ganar eficiencia, hemos conducido estudios buscando alternativas para sustituir materias primas. Materiales reciclados utilizados (toneladas) Total de materiales utilizados (EN1) Total de materiales reciclados utilizados como insumo Porcentaje de materiales reciclados usados como insumo 2010 70,51 3,77 5,3% 2011 80,26 5,07 6,3% 2012 86,30 5,60 6,5%
7e8
GRI EN2
Uso de Materiales Reciclados (EN MILLONES de Toneladas)

80,3 70,5 6,3% 5,3% 86,3 6,5% Total de materiales utilizados (EN1) Total de materiales reciclados utilizados como insumo Porcentaje de materiales reciclados usados como insumo
3,8
5,1 2011
5,6
2010
2012
GRI EN3, EN4
Generacin y Uso de Energa Elctrica

Votorantim Energia es responsable por la administracin de los contratos de abastecimiento y por la operacin de las usinas hidroelctricas propias de Vid, as como por la representacin en los consorcios de los que formamos parte.
7e8
Consumo y Generacin Votorantim (en miles de MWh)

7 3.539 8.030 42%
Energa Generada en Votorantim Contratos Externos de Energa Cogeneracin Generada UHE / PCH Energa Exportada Grid 58% 11.235 -347 Consumo Total 19.265 mil MWh 7.696
65
VE: Unidade Capim Branco
En 2012, aumentamos en 7,5% la cogeneracin de energa elctrica en nuestros procesos productivos, totalizando 3.538 mil MWh, distribuidos entre: las fbricas de Citrosuco en Catanduva, Mato y Limeira, en el Estado de So Paulo, de Votorantim Metais en Cajamarquilla y Niquelndia (GO) y de Fibria en Jacare (SP), Trs Lagoas (MS) y Aracruz (ES). Fibria, adems de utilizar la energa proveniente de la cogeneracin interna, consigui exportar al Sistema Integrado Nacional 346.749 MWh, producidos mediante la quema de biomasa. Con relacin a la generacin de energa propia de nuestras Usinas Hidroelctricas (UHE) y Pequeas Centrales Hidroelctricas (PCH), tuvimos una reduccin de 12% en comparacin con 2011. Esta reduccin se debi a los bajos ndices pluviomtricos del ao, presentando diferencias significativas con relacin al promedio de los aos anteriores. Debido a esta escasez de lluvias, algunos de nuestros reservorios se destinaron al abastecimiento pblico de las ciudades, afectando de esta forma la generacin de energa elctrica de las usinas. GRI EN3,EN4 8.745 7.696 2011 2012
Energa Elctrica (en mil MWh)
3.273
3.539
305 EE Generada UHEs y PCHs EE Cogeneracin Proceso Productivo
347
EE Exportada al SIN
En 2012 consumimos un total de 19.265 mil MWh de energa elctrica en todas nuestras Unidades, incluyendo fbricas en Brasil y en el exterior, minas, haciendas y plantaciones. De este total, generamos internamente, a travs de nuestras UHEs, PCHs y cogeneracin en las fbricas, el monto de 11.235 mil MWh, lo que nos volvi 58% autosuficientes este ao.
66
GRI EN3,EN4
Matriz Energtica
Adems de la energa elctrica, somos usuarios de diversos tipos de combustibles en nuestros procesos productivos, para utilizar en hornos, calderas, transporte, entre otros. Tenemos como directriz buscar la flexibilidad energtica en nuestras operaciones, siempre analizando la posibilidad del uso de combustibles renovables.
GRI EN3,EN4
Matriz Energtica (en GJ)
294 256
311 EE Generada Renovables EE Comprada - Otras Fuentes EE Comprada - Fuentes Incentivadas Licor Negro Otros Insumos Renovables No Renovables GN Aceites Coque
2010
2011
2012 GRI EN3,EN4
En 2012, la parte de renovables en nuestra matriz total fue de 181.477 mil GJ, totalizando 58% del consumo de nuestros insumos. Este valor fue 2% menor que el de 2011, debido a la insercin de los datos de la planta de PazDelRio, de Votorantim Siderurgia en Colombia, aumentando la cantidad de consumo de carbn mineral. Sin embargo, podemos destacar algunas acciones que han contribuido al aumento del consumo de insumos renovables de las dems plantas: Fibria: elevacin en el consumo de 2% de licor negro en la fbrica de Aracruz (ES); 21% de energa proveniente de fuentes incentivadas; 51% en el uso de biomasa slida para generacin de vapor. Citrosuco: aumento de 72% de energa proveniente de fuentes incentivadas e incorporacin de las plantas de Mato y Limeira, en el Estado de So Paulo, que trabajan con biomasa slida en sus calderas para la generacin de energa.
Caracterstica de la Matriz Energtica
42%
58%
No Renovables
Renovables
67
GRI EN26
Programa de Eficiencia Energtica

Desde 2007 tenemos un Programa de Eficiencia Energtica, con el que medimos el desempeo
GRI EN5
Eficiencia Energtica
860
7, 8, 9
energtico de cada proceso con una mtrica especfica, que es el Gigajoule (GJ) consumido por tonelada producida.
7, 8
7 Acompaamos el consumo de energticos de nuestras plantas industriales mediante la herramienta de Balance Energtico. Esta herramienta mapea el aporte de energa en cada macro proceso de las plantas industriales, por lo que es posible acompaar la cantidad que se consume de cada energtico, ya sea en energa elctrica, gas natural, biomasa, entre otros. Analizamos el consumo total necesario de cada insumo para cada tonelada de producto producido. Con la comparacin del consumo ao a ao, monitoreamos la eficiencia energtica de toda la Organizacin. La comparacin siempre se hace entre el consumo real (GJ) y el consumo del ao anterior (baseline), para la misma produccin, ofreciendo un resultado comparativo en %, indicando si estamos mejorando o empeorando nuestra eficiencia energtica. Las informaciones del Balance Energtico se completan mensualmente en el Portal Votorantim por representantes de cada planta industrial, con acceso controlado para garantizar la calidad y la exactitud de los datos.
VS: Usina Barra Mansa
7, 8
25 2011 -254 Total de energa ahorrada debido a mejoras en conservacin y eficiencia (Miles de GJ)
2010
2012
Desde la implantacin del Programa de Eficiencia Energtica en las principales plantas de proceso productivo de Votorantim, conseguimos ahorrar un total de 6,5 millones de GJ, referente al perodo de 2007 a 2012, lo que equivale en valor monetario a R$ 69,9 millones. En 2012 el programa de Eficiencia Energtica abarc, 32 unidades en Brasil y 2 en el exterior.
68
En comparacin con 2011, tuvimos en 2012, una mejora de 0,37% en la eficiencia energtica de Vid. Esta mejora se debi a los resultados positivos encontrados en las plantas, entre las que podemos destacar: Fibria: Resultado positivo, debido principalmente al desempeo de las unidades Aracruz (ES) y Trs Lagoas (MS), con buen nivel de produccin, adems de actuaciones conjuntas de operacin y mantenimiento en la mejora de performance de los equipos con trabajos priorizados por la CICE (Comisin Interna de Conservacin de Energa) y por el Grupo de Trabajo de Energa. Votorantim Metais: Se cre el Directorio de Tecnologa y una Gerencia de Energticos con actuacin especfica en nuevas oportunidades de reduccin del consumo y flexibilidad de la matriz energtica. Los principales proyectos se priorizaron en el Planeamiento Estratgico de la Empresa y tuvieron una mejor pormenorizacin tcnica, como: Caldera de Recuperacin y Recuperacin de Vapor en las Autoclaves en Trs Marias (MG), Micro usina para aprovechamiento hdrico en Vazante (MG), Sustitucin de los Eyectores de Vapor en Niquelndia (GO), y evaluacin de nuevas oportunidades de reduccin de consumo de gas natural en la Companhia Brasileira de Alumnio (CBA). Votorantim Siderurgia: La unidad de Resende (RJ) obtuvo una reduccin en el consumo de 7,15%, principalmente debido a la mejora en el desempeo de la Acera, por los ajustes qumicos y elctricos del horno. En la planta de Barra Mansa (RJ), la reduccin fue de 1,56%, obtenida a partir de setiembre, debido principalmente a la reanudacin de la escala de produccin normal y la implantacinde mejoras en el Laminador Continuo de Perfiles.
GRI EN22
Gestin de Residuos
Nuestras actividades, principalmente las extracciones minerales, resultan en significativa
generacin de residuos. Por eso, en nuestros procesos industriales cotidianos, estamos atentos a las acciones de generacin, almacenamiento, procesamiento y disposicin de residuos. En el da a da, la gestin de los residuos es realizada por os Negocios, que definen las acciones de optimizacin y reduccin del consumo, almacenamiento, transporte y destino. Nuestras operaciones han invertido en estudios e implantando acciones de produccin, reutilizacin y reciclaje de residuos, con el objetivo de atender los criterios del Plan Nacional de Residuos Slidos y la meta interna de reduccin en 50% en la disposicin de residuos en rellenos sanitarios hasta 2020. Realizamos constantemente estudios sobre la transformacin de residuos en productos o insumos para otras actividades. Este es uno de los temas de la actuacin de nuestro Equipo Temtico de Medio Ambiente. En nuestras actividades en 2012, generamos un total de 4.270.869 toneladas de residuos, que se destinaron segn lo indicado en el cuadro a continuacin:
Peso total de residuos, por tipo y mtodo de disposicin en toneladas

3.022 Inyeccin subterrnea de residuos Reutilizacin/ reciclaje externa 1.248 Reutilizacin/ reciclaje interno Relleno sanitario Disposicin no clasificada Compostaje Peligrosos No Peligrosos tros - Destinados O a fines especficos
69
GRI EN8, EN21
Gestin de Agua y Efluentes

Teniendo en vista que tenemos una vasta gama de operaciones, administramos diferentes usos para el agua, de la cual somos grandes usuarios. En el da a da, la gestin de los recursos hdricos es realizada por los Negocios, que definen las acciones de optimizacin y reduccin del consumo de agua. En las reuniones del Equipo Temtico de Medio Ambiente, se discuten puntos como evolucin de consumo, acciones de mejora y respectivos resultados y perspectivas. En los Negocios, tambin se hacen charlas especficas, dentro del Sistema de Gestin Ambiental.
Los parmetros de calidad de los efluentes se miden diariamente, de acuerdo con las legislaciones aplicables. Las cantidades se miden de la misma forma y se registran en el ndice de Desempeo Ambiental (IDA) para cada unidad en el Portal Votorantim.
Total de agua descargada (en millones de m3)

247,08 220,8 221,69
GRI EN8
Para la reduccin constante del uso de este recurso, invertimos continuamente en proyectos de recirculacin de agua en los procesos productivos y en campaas de educacin ambiental.
Captacin total por fuente (en millones de m) 2010 2011 Agua de superficie Agua subterrnea Agua de lluvia Agua de empresas de abastecimiento Efluentes de otra Organizacin Agua de condensado vegetal Total de agua retirada por fuente 185.164 2.193 383 0 1.992 0 189.732 217.093 6.450 1.547 0 2.131 0 227.221
2010 2012 254.892 13.619 38.884 0 2.635 0 310.030
2011
2012
Fibria: irrigao de mudas / Unidade Trs Lagoas
Nota: E l volumen total de agua retirada por fuente aument en 2012, debido al aumento del nmero de unidades y de alteraciones en la metodologa de medicin.
70
GRI EN16, EN17
Emisiones de gases generadas por la actividad industrial

Gases de Efecto Invernadero (GEI)
Nuestras operaciones son intensivas en el uso de energa. Adems, en el caso del cemento, la materia prima principal (el calcreo) libera una cantidad significativa de carbono durante el proceso de fabricacin. Estas caractersticas hacen que se emitan grandes cantidades de GEI. En conjunto con el Equipo Temtico de CAPEX, inserimos en nuestro Manual de Procedimiento para nuevos proyectos la herramienta de anlisis de emisiones de Gases de Efecto Invernadero. Por medio de esta herramienta, conseguimos identificar las opciones, en el momento de eleccin de inversiones, que promuevan la reduccin de las emisiones de GEI en los el impacto del Carbono en la operacin posterior al start-up del proyecto. Buscamos mantener o reducir nuestras emisiones
GRI Emisiones GEI (Millones de tCO2eq) EN16,EN17 29
26 22 10,57 13,34 0,404 0,361 0,49 8,49 1,18 1,67 2010 2011 0,57 9,66 0,91 1,06 2012 11,51 13,38
0,335
1,20
1,60 0,71
Suelo - Abono Nitrogenado Suelo - Calcreo Escopo 1 E3 E2 Tratamiento de Residuos Proceso Fuentes Mviles - Propia Combustin Estacionaria Energa Elctrica Fuentes Mviles - Subcontratadas
procesos de Votorantim, adems de evaluar
de GEI para tener la menor emisin posible por tonelada producida. Somos una de las primeras empresas brasileas en publicar inventarios de carbono. Desde 2009, preparamos anualmente el inventario de emisiones corporativo (abarcando emisiones directas e indirectas de todas las operaciones), incluyendo los transportes subcontratados y exclusivos de Vid (Contexto 3). Tambin somos miembros fundadores de la iniciativa del GHG Protocol Brasil (http://www. registropublicodeemissoes.com.br/), cuyo propsito es estimular la cultura corporativa para la elaboracin y la publicacin de inventarios de emisiones de GEI, proporcionando a los participantes acceso a instrumentos y normas del mbito internacional.
tCO2eq / ton Princ. Productos E2 - Escopo 2 E3 - Escopo 3

Nota: En la variacin de tonCO2eq/ton. de Principales Productos, no se est considerando la produccin de Citrosuco.
Nuestras operaciones forestales secuestran carbono en cantidades significativas. Seguimos los criterios internacionales de contabilizacin y nuestro inventario de emisiones y secuestro de carbono es auditado por organismo externo independiente.
71
Votorantim presenta sus prcticas en la Conferencia de las Naciones Unidas en Qatar

Votorantim present, en la Conferencia de los Cambios Climticos COP 18/ DOHA, en el Side Event coordinado por el Consejo Empresarial Brasileo para el Desarrollo Sostenido (CEBDS) en diciembre de 2012, sus estrategias en relacin a la mitigacin y a la adaptacin. Participaron en el evento el asesor especial del Ministerio de Medio Ambiente, Tasso Azevedo, la asesora de Medio Ambiente de la Confederacin Nacional de la Industria (CNI), Paula Benatti, y el director del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), Thierry Berthoud.
GRI EN16,EN17
BALANCE DE CARBONO VID (Millones de tco2eq)
-28,53 2012
18,86
-25,67 2011
19,51
-22,50
21,84
-20
Emisin Total Sequestro
-10
2010
10
20
Estamos atentos a las oportunidades del mercado de carbono. Desde 2005, tenemos proyectos de crditos de carbono que ya han generado ingresos. En 2009, se comercializaron 106 mil tCO2, generando R$ 5,3 millones de ingresos.
En 2012 certificamos ms 224.667 mil toneladas de carbono para comercializacin o compensacin, referentes al segundo perodo de crditos del proyecto de Crdito de Carbono, certificado por la ONU, denominado MDL de la Central Hidroelctrica con Reservorio Existente Pedra do Cavalo de Votorantim, en el Estado de Bahia. El proyecto se puede verificar en el sitio web de la UNFCCC (United Nations Framework Convention on Climate Change), visitando el enlace: http://cdm.unfccc.int/ Projects/DB/DNV-CUK1160397342.29/view.
72
GRI EN18
Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones obtenidas (GEI) Proyectos que generaron reducciones en 2012 UHE en reservorio existente Proyectos en marcha en 2012 UN - Sitio Reducciones efectivas tCO2eq/ao Status
7, 8
VC - Pedra do Cavalo 224.667 Aprobada la 2 emisin de CERs Estiomacin de UN - Sitio Reducciones tCO2eq/ao Status Citrosuco - Catanduva 52.413 VM - Trs Marias VM - Niquelndia VM - Niquelndia VM - Vazante VM - Salto Pilo VM - CBA VM - CBA 10.245 21.779 54.330 240 168.000 VERs/ao 7.563 VERs/ao 13.768 VERs/ao En proceso de Validacin Proyecto aprobado por la UNFCC en proceso de implantacin en la fbrica Proyecto terminado por la UNFCCC sin generacin de crditos Proyecto terminado por la UNFCCC sin generacin de crditos Proyecto en etapa final de pormenorizacin tcnica Proyecto aguardando emisin de los VERs Con suministros, analizando propuestas para inicio realizacin del proyecto detallado Con suministros, analizando propuestas para inicio realizacin del proyecto detallado
Sustitucin de Combustible Fsil Recuperacin de Calor (Recuperacin Vapor Tanques Flash Autoclaves) Eficiencia Energtica (Sustituciones de los eyectores de vapor S-900) Recuperacin de Calor Micro usina - Presa Aroeira Proyecto de VCS (Mercado Voluntario) - UHE con baja tasa de deforestacin p/ reservorio Proyecto VCS (Mercado Voluntario) Mejora eficiencia de quema GN Calcinacin Proyecto VCS (Mercado Voluntario) Mejora eficiencia de quema GN Calderas
Fomento a inventarios de carbono en la cadena de proveedores

Votorantim, en conjunto con otras empresas del Consejo Empresarial Brasileo para el Desarrollo Sostenido (CEBDS), auspici el entrenamiento y la elaboracin del primer inventario de carbono para 32 proveedores. De esta forma, en el mediano plazo tendremos condiciones de mejora la contabilizacin de la huella de carbono en nuestros principales productos.
GRI EN20
Otras Emisiones
Hacemos el monitoreo de nuestros procesos industriales con el objetivo de atender los parmetros de emisin establecidos en el proceso de licencia, as como los criterios establecidos por los organismos ambientales. Nuestro objetivo es buscar minimizar estas otras emisiones, como NOx, SOx, Materiales Particulados y Metales Pesados, en relacin a las toneladas producidas. Emisiones de NOx, SOx y MP (t) Emisiones de NOx Emisiones de SOx Emisiones de MP (Material Particulado) Total de Emisiones NOx, SOx y MP Emisiones de metales pesados (t) Mercurio (Hg) Cadmio (Cd) Talio (Tl) Total de Emisiones de Metales Pesados Otras emisiones atmosfricas (t) Emisin de VOC (o THC) Total de Emisiones 2010 39.674 22.351 7.438 69.463 2010 0,24 0,07 0,09 0,40 2010 587,97 70.051 2011 43.092 27.789 10.130 81.011 2011 0,34 0,15 0,46 0,95 2011 609,53 81.621 2012 40.510 31.252 12.511 84.273 2012 0,18 0,64 0,55 1,37 2012 439,94 84.713
Nota: El total de emisiones absolutas ha aumentado cada ao debido a nuevas Unidades industriales que pasaron a operar.
73
GRI EN11, EN13, EN14
Biodiversidad y servicios ecosistmicos

Votorantim es propietaria y usuaria de grandes reas ubicadas en regiones de alto inters para conservacin, muchas de las mismas con alto ndice de biodiversidad y que ofrecen servicios ecosistmicos significativos. Estudiar estos activos y tener un planteamiento estructurado de uso responsable son componentes fundamentales para el mantenimiento de nuestra actuacin industrial. En Brasil, las operaciones de Votorantim Industrial se concentran principalmente en los biomas Cerrado y Bosque
7, 8
9 GRI EN13
Atlntico, y tambin hay una actuacin puntual en los Pampas y en la Caatinga. Bioma Bosque Atlntico Cerrado Cerrado y Bosque Atlntico (Zona de transicin) TOTAL rea total del Hbitat (km2) 1.982,32 1.006,65 0,12 2.989,09 Definicin del Hbitat 1% restaurada, 3% Protegida y 97% Restaurada y/o Protegida 100% Restaurada y/o Protegida 100% protegida
7, 8
GRI EN13
Biomas Preservados
Servicios ecosistmicos en pauta

En conjunto con el CEBDS, el Centro de Estudios en Sustentabilidad de la Fundacin Getlio Vargas (GVCEs) y el World Resources Institute (WRI), iniciamos en 2012, junto con otras empresas, una Parceria Empresarial pelos Servios 34% Ecossistmicos (PESE - Alianza Empresarial por los Servicios Ecosistmicos), con apoyo del United States Agency for International Development(USAID). A travs de esta alianza, formamos parte de un proyecto piloto de aplicacin de una herramienta desarrollada por la WRI y WBCDS (World Business Council for Sustainability Development), denominada Ecosystems Services Review (ESR), que evala el impacto y la dependencia de un 66% determinado emprendimiento en relacin a los servicios ecosistmicos disponibles. Terminamos la primera etapa piloto Bosque Atlntico Cerrado en nuestra operacin de Rondon do Par (PA) Metais y, con los conocimientos adquiridos, nuestros especialistas aplicaron la metodologa en otras cuatro operaciones: Complejo Juqui (SP) Energa, Resende (RJ) Acero, Aracruz (ES) - Celulosa y Primavera (PA) Cemento. El estudio completo se publicar en 2013. Con el ESR, pretendemos ampliar el conocimiento sobre servicios ecosistmicos con enfoque en dependencia, trayendo informaciones adems de las obtenidas con los estudios de impacto ambiental (EIA).
7, 8
74
Con relacin a la biodiversidad y a los servicios ecosistmicos, podemos destacar las siguientes acciones en 2012 en VID: Concluimos el trabajo de alianza que desarrollamos con el Consejo Empresarial Brasileo para el Desarrollo Sostenido (CEBDS) y otras empresas, para estudiar las herramientas disponibles para evaluar los aspectos de dependencia/impacto y valoracin de servicios ecosistmicos. Se han evaluado las herramientas ARIES (Artificial Intelligence for Ecosystem Services), Invest (Integrated Valuation of Ecosystem Services and Traddeoff), ESR (Ecosystens Services Review), CEV (Corporate Ecosystem Valuation) y BET (Bussines Ecosystems Training). Despus de este proceso de evaluacin, seleccionamos la herramienta ESR para aplicacin, de forma piloto, en algunas Unidades. Presentamos nuestras iniciativas en biodiversidad y servicios ecosistmicos en la Conferencia de las Partes de la Convencin de la ONU sobre Diversidad Biolgica (COP 11), en India. Participamos tambin en el debate sobre el futuro de los servicios ecosistmicos, conducido por el CEBDS, y tambin en el evento especfico promovido por el The Economics of Ecosystems and Biodiversity (TEEB).
En noviembre de 2012, organizamos en So Paulo, el Seminario Biodiversidad Ms all de la Valoracin. El objetivo del evento fue debatir el panorama de la biodiversidad, de los servicios ecosistmicos y del pago de los servicios ambientales frente al papel de la industria y del gobierno. Se evaluaron riesgos y oportunidades y se presentaron buenos ejemplos de iniciativas en marcha, adems de desafos a ser concretizados. Adems de profesionales de Votorantim Industrial, el seminario cont con charlas de Fernando Tatagiba (Director del Departamento de Florestas del Ministerio del Medio Ambiente), Fernanda Gimenes (CEBDS), Daniela Lerda y Elaine Teixeira (Padma Consultora), Helena Pavese (Conservacin Internacional de Brasil/TEEB Brasil), Jane Mauro (Petrobras), Daniel Preto (Souza Cruz), Cynthia Machado (FFI) y Gabriela Burian, directora global de Ecosistemas Agrcolas Sustentables de Monsanto, que vino de la sede global de la empresa, en Estados Unidos, especialmente para el seminario. En el mbito gubernamental, se trataron las leyes federales y del estado ya existentes que guan el pago de los servicios ambientales.
Votorantim y el Gobierno del Estado de So Paulo firman protocolo para la creacin de la Reserva Votorantim
La Secretaria del Estado de Medio Ambiente, por medio de la Fundacin Forestal, y Votorantim firmaron protocolo de intenciones para la creacin de la Reserva Votorantim, un rea con aproximadamente 35 mil hectreas, en el sur del Estado de So Paulo, en el Vale de Ribeira, preservada hace ms de 50 aos por Votorantim. Ser la mayor reserva en propiedad privada de Bosque Atlntico. Al lado del Parque Estadual de Jurupar, se forma un corredor ecolgico entre el interior del Estado y el litoral. Por el acuerdo establecido, la gestin ser compartida entre Votorantim y el Gobierno del Estado. Adems de estudios cientficos y acadmicos, se llevarn a cabo en la Reserva acciones de educacin ambiental, ecoturismo, preservacin de especies en peligro de extincin y desarrollo socioeconmico de la regin.
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Nuestros Negocios
Votorantim Cimentos Nmero de empleados propios Volumen de Venta total
Votorantim Siderurgia
15.573
27,3 millones
de ton. de cemento
5.996
1,7 millones
de ton. de aceros
Participacin en el EBITDA de la Organizacin (VID), en %
60%
7%
EBITDA (millones)
3.167
47%
351
8%
Participacin en el CAPEX de la Organizacin (VID), en %
Recursos en acciones y proyectos ambientales R$ MM Principales unidades Inversiones sociales realizadas en las regiones donde operamos R$ MM
34,4
34 fbricas de cemento y 22 moliendas
28,3
5 siderrgicas
10
4,2
*La energa de VE se utiliza en los procesos internos de Votorantim. **Citrosuco est vinculada societariamente a VPAR. Notas: 1) Citrosuco: no incluye zafrales y recogedores, con un total de 8.872 personas. 2) E l valor total del nmero de empleados presentado en este informe difiere del valor publicado en el Informe de la Administracin debido a la actualizacin en el nmero de empleados de VCNA y Milpo. En las reas corporativas de VID, tenemos 900 empleados. 3) Considera la participacin de VID en Fibria de 29,42%
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Votorantim Metais
FIBRIA
CITROSUCO
Votorantim Energia
12.540
448 mil ton. de aluminio 34 mil ton. de nquel 672 mil ton. de zinc
4.032
5,4 millones
de ton. de celulosa
5.965
152 millones
de cajas de naranja
425
11,2 mil MWh
de energa generada*
20%
13%
**
**
Resultados consolidados en los dems Negocios
1.060
664
35%
10%
**
1,6
5 fbricas
43,7
4 operaciones de Aluminio, 3 de Nquel e 8 de Zinc.
143,1
3 fbricas
4,3
30 hidroelctricas y 5 centrales de cogeneracin
6,8
11,7
0,7
3,5
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Votorantim Cimentos
Perfil del Negocio
Votorantim Cimentos (VC), en el mercado desde 1936, es una de las diez principales productoras de cemento del mundo y lder en el sector cementero en Brasil. Nuestro portafolio comprende cuatro grandes lneas de productos: Cemento Hormign Agregados Productos Complementarios En Brasil, contamos con 16 fbricas de cemento, 11 moliendas, 110 centrales de hormign, 28 unidades de agregados, 8 unidades de argamasa, adems de 1 unidad de cal, todas estratgicamente ubicadas cerca de los principales mercados consumidores, lo que nos asegura una eficiencia logstica y buenos mrgenes. Tambin tenemos una participacin minoritaria en las empresas Mizu e Itamb, que tienen 3 plantas de cemento, 2 moliendas y 1 mezclador. En Amrica del Norte, estamos representados por nuestra subsidiaria Votorantim Cimentos North America (VCNA), donde tenemos operaciones en Canad y Estados Unidos y contamos con 5 fbricas de cemento, 2 moliendas, 140 centrales de hormign y 34 unidades de agregados. En Europa, frica y Asia, tenemos operaciones en China, Espaa, India, Marruecos, Tnez y Turqua, a travs de nuestra subsidiaria VCEAA, y contamos con 13 fbricas de cemento, 8 moliendas, 78 centrales de hormign, 22 unidades de agregados, 5 unidades de argamasa, 1 unidad de cal y 1 planta de clinker. En Amrica del Sur, actuamos mediante participaciones en Argentina, Bolivia, Chile, Per y Uruguay. En estos pases, contamos con 5 fbricas de cemento, 3 moliendas, 65 centrales de hormign, 18 unidades de agregados, 1 unidad de argamasa, 3 unidades de cal y 1 planta de clinker. En nuestras operaciones, terminamos 2012 con 15.573 empleados. Nuestra estrategia de Negocio se basa en la bsqueda de expansin de nuestras operaciones, unida a la mayor eficiencia operativa y de gestin, a la oferta creciente de productos y servicios y a la gestin permanente de costos, en dos grandes frentes:
Crecimiento orgnico, con aumento de nuestra capacidad de produccin, mediante proyectos de expansin en nuestras unidades o por la inauguracin de nuevas unidades. Mayor internacionalizacin de nuestros negocios, fundamentalmente, a travs de adquisiciones y de inversiones en crecimiento. Cada vez ms, nos posicionamos como una empresa de materiales bsicos de construccin, con productos y servicios para suplir las diversas demandas del sector y con presencia en todo el territorio nacional. Por lo tanto, invertimos no solo para ampliar la produccin de cementos, sino tambin en nuevas plantas de hormign, en agregados y productos complementarios. Nuestro crecimiento se materializa de forma orgnica, en proyectos de expansin y tambin por medio de adquisiciones. En 2012 terminamos la operacin de intercambio de nuestra participacin de 21,21% en el capital de la compaa de cementos portuguesa Cimpor. Con esta negociacin, recibimos activos en siete pases Espaa, India, China, Turqua, Marruecos, Tnez y Per, incrementando 16,3 millones de toneladas a nuestra capacidad productiva mundial, llegando a 52,2 millones de toneladas por ao, lo que representa un aumento de 45% en nuestra capacidad total. En Brasil, terminamos 2012 con una capacidad de produccin de 30,1 millones de toneladas. Reforzamos nuestra presencia en Amrica del Sur con la adquisicin del control de la cementera Artigas, en Uruguay, donde pasamos a tener el 51% de su capital, y con el aumento de nuestra participacin a 49% en la Avellaneda, en Argentina. Tambin estamos presentes en Bolivia, con la Itacamba, compaa controlada indirectamente a travs de la Artigas, y en Chile, mediante la participacin minoritaria de 15% en la Bio-Bio. En 2012, entr en operacin la unidad de cementos de Cuiab (MT), agregando 1,2 milln de toneladas, y expandimos las moliendas de Cimesa (Laranjeiras SE) y de Rio Branco do Sul (PR), incrementando 0,9 y 1,0 milln de toneladas de capacidad instalada, respectivamente. Tambin inauguramos cuatro nuevas Unidades de Hormign y dos nuevas Unidades de Agregados. Con enfoque en la agenda positiva para proyectos de infraestructura y de vivienda en Brasil, continuamos invirtiendo en el sector para la expansin, con la inauguracin y/o ampliacin de unidades
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y el aumento de la capacidad productiva, lo que deber sostener nuestro crecimiento en el sector y mantener nuestra posicin de liderazgo en el mercado. Al aumentar nuestra produccin de cemento, hormign, agregados y argamasas, nos estamos reforzando para atender la demanda proyectada para los prximos aos, reafirmando nuestro compromiso con el desarrollo brasileo. Queremos, cada vez ms, ser reconocidos como una empresa no solo de cementos, sino como una compaa con amplia atencin y gran variedad de productos y servicios. En Brasil, nuestro Negocio Hormign, por ejemplo, en 2012 inici un proceso de diversificacin de la distribucin geogrfica. Antes ms concentrado en el Estado de So Paulo, el Negocio pas a desarrollar nuevas plazas, principalmente en el Nordeste y en el Centro-Oeste. El Negocio Productos Complementarios tiene el segundo mayor ndice de Generacin de Valor de Votorantim Cimentos, detrs apenas del Negocio Cimento, en segmentos de productos bsicos de construccin, arquitectura y agronegocio que ha tenido un crecimiento significativo. Nuestra produccin, en este Negocio, duplic de 2010 para 2012. El objetivo es continuar creciendo a travs de inversiones para aumentar el volumen.
GRI EC1

El mercado brasileo de construccin se ha
mantenido activo, y las polticas gubernamentales de incentivo a proyectos de infraestructura tienen un efecto positivo relevante en la demanda por nuestros productos y servicios. En 2012 el volumen de ventas alcanz los 27,3 millones de toneladas de cemento en el mundo y el ingreso neto fue de R$ 9,8 mil millones, respectivamente 5% y 9% ms que en 2011. Este resultado se debi principalmente al inicio de las operaciones de nuevas plantas y molinos y a mejoras en nuestra eficiencia operativa, que aumentaron nuestro volumen comercializado. Tambin vale la pena mencionar la apreciacin de nuestros precios promedio de cemento, que alcanzaron la marca de R$ 222,00/ton, 4% ms que en 2011. La produccin de cemento es una actividad
VC renueva participacin y metas en la Cement Sustainability Initiative (CSI)

Desde 1999, cuando nos incorporamos, renovamos anualmente nuestra participacin en la Cement Sustainability Initiative (CSI), importante compromiso global en el mbito del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Esta iniciativa representa una plataforma comn a los mayores productores de materiales de construccin del mundo, para estimular el intercambio de experiencias entre las empresas, difundir mejores prcticas y establecer diversos compromisos y metas voluntarias para compensar y mitigar los impactos de la industria del cemento en el medio ambiente. En 2012, termin el primer perodo de siete aos (iniciado en 2006) de nuestras metas referentes al CSI Charter. Ahora en 2013, estamos iniciando el segundo perodo de metas.
de capital intensivo, basada en la extraccin y transformacin de recursos naturales. Por lo tanto, nuestra estructura de costos se basa principalmente en los costos de transformacin (energa) y en el mantenimiento y operacin de los activos. En 2012, el costo del producto vendido y los gastos con ventas, generales y administrativas, aumentaron 10% y 30%, respectivamente. Esto ocurri como reflejo de la entrada en operacin de nuevas unidades y del aumento del volumen comercializado norteamericano, que elevaron principalmente los gastos de mantenimiento, flete y mano de obra. El EBITDA ajustado termin 2012 en R$ 3,2 mil millones, con margen de 32%, 11% ms que el ao anterior, impulsado principalmente por el aumento del precio en 4% y 12%, y en volumen en 4% y 17% en los mercados brasileos y norteamericanos, respectivamente.
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Productos, servicios y clientes

En Brasil, comercializamos ms de 40 productos, entre cemento, hormign, agregados (grava y arena) y productos complementarios como argamasa, cal hidratada, cal de pintura, bloques, pisos, cemento blanco y calcreo agrcola. En Brasil, nuestros productos se venden con las marcas: Votoran, Ita, Poty, Tocantins, Aratu, Votomassa, Matrix, Engemix, Cimento Ribeiro, Pavilit, Normalit y Blocolit. En Amrica del Norte, Europa, frica y Asia, trabajamos con diversas marcas comerciales, entre las que destacamos: St. Marys, Suwannee, CBM, Hutton Transport, Prairie y Prestige, Cementos Cosmos, Pulmor, Asment Temara, Jbel Oust, Ybitas y Kamal.
Con el Programa Portas Abertas (Puerta Abiertas), traemos clientes para visitar nuestras fbricas y para conocer nuestros procesos productivos. El programa, inicialmente diseado para recibir a la comunidad, desde 2011 tiene una versin dirigida a clientes. Se los invita a visitar nuestras fbricas y de esta manera entender como operamos y ver como se produce el cemento. En 2012, se hicieron 82 visitas con aproximadamente 2,5 mil clientes. Adems de los frentes mencionados, tambin estamos con iniciativas agrupadas en un proyecto especfico, destinadas a mejorar la atencin y las relaciones con nuestros clientes. Este proyecto, iniciado en 2012 y an en fase piloto, tiene como grandes objetivos mejorar procesos, desarrollar facilidades e incrementar productos y servicios. Estamos buscando formas de mejorar los flujos de pedidos y entregas, y todos los procesos logsticos, mejorar continuamente la calidad de nuestros productos, viabilizar paquetes de suministro, desarrollar nuevas estrategias de financiacin y mejorar nuestra comunicacin con los clientes, aprovechando de forma cada ms fuerte nuestra capilaridad y nuestra diversidad en las opciones de productos y servicios. Tambin vale destacar que en 2012 implantamos el OML (Optimizador de la Red Logstica), un software que nos ayuda a planear el abastecimiento del mercado teniendo en cuenta las demandas de corto y mediano plazo, con entrega programada para hacerse entre una semana y 15 meses a partir de la fecha del pedido. El proyecto fue implantado en el Negocio Cemento. Este Optimizador concentra datos de produccin, stock, transporte y asuntos fiscales, y permite en cuestin de minutos, hacer la simulacin de escenarios y la identificacin de los mejores caminos para las entregas, anlisis que antes llevaba hasta das. El grado de satisfaccin general de los clientes con VC ha ido progresando en las tres ltimas encuestas de satisfaccin que realizamos:
GRI PR5
Relaciones con los clientes

Sobre las relaciones con nuestros clientes, podemos destacar en 2012: Dimos continuidad al Consejo de Clientes, foro de dilogo para anlisis de situaciones y bsqueda de nuevas soluciones, en colaboracin con los clientes. Los encuentros tienen como objetivo aproximar a los clientes de VC, aumentar el conocimiento mutuo entre las partes y desarrollar mejoras, con base en sugerencias y crticas de los clientes. Las reuniones se hacen trimestralmente, en So Paulo, Campinas (SP), Ribeiro Preto (SP), Porto Alegre, Florianpolis, Brasilia, Goinia, Cuiab, Recife, Fortaleza y Salvador. Cada Consejo cuenta con 20 integrantes, de diferentes portes, invitados por el equipo comercial de cada regin. Tambin seguimos con el Programa VC en Campo, que promueve visitas de empleados de diversas reas de VC a los clientes, acompaando al equipo Comercial. Con periodicidad semestral, el objetivo es penetrar en toda la Empresa, la orientacin para la satisfaccin del cliente. En las dos ediciones del programa 2011 y 2012 , participaron ms de 800 empleados de VC, con alrededor de 1.000 clientes visitados.
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Encuesta realizada en: 22/3 a 13/4 de 2011 10/10 a 24/11 de 2011 1/6 a 30/11 de 2012
Nmero de clientes entrevistados 1.701 1.510 2.330
ndice de Satisfaccin General 77% 84% 87%
Nuestras soluciones en argamasa y hormign contribuyen para eliminar desperdicios en obras. Un ejemplo de esta direccin es nuestra lnea Votomassa, que cuenta con la Certificacin Greenguard. Esta certificacin garantiza que los productos certificados no emiten sustancias txicas que afectan la calidad del aire interior y la salud de las personas, de acuerdo con las directrices del Programa Nacional de Toxicologa de los Estados Unidos, entre otros.
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Utilizacin de nuestros productos

En cuanto al tema de construccin sustentable, en 2012 condujimos estudios sobre el tema y en 2013 iniciaremos los anlisis del ciclo de vida de nuestros productos. Tambin vamos a crear un rea especfica para difundir soluciones de construccin sustentable. Con el advenimiento del pre-sal, aument la demanda del cemento para pozos cada vez ms profundos. VC ya produca cemento para pozos de petrleo, ahora estamos mejorando un producto especial para pozos profundos. Mundialmente, el hormign es el segundo material ms utilizado en el mundo, solo pierde para el agua. Se trata de un material de construccin ecoeficiente y que puede contribuir significativamente con la sustentabilidad de las construcciones, debido a sus propiedades fsicas. En 2011 alcanzamos la meta de producir 85% de cementos compuestos y 15% de cementos sin adiciones. Cementos compuestos son aquellos con adiciones de materiales reciclados que, adems de disminuir el costo de produccin, ayudan en la reduccin de la emisin de carbono y tambin reducen el consumo de materiales provenientes de minas. Este porcentaje de produccin de 85% de cementos compuestos contribuy para alcanzar una reduccin de 25% en la emisin de carbono en este proceso productivo. Votorantim siempre actu en conformidad con la legislacin y no aprueba cualquier prctica anticompetitiva. Durante el proceso administrativo, la Empresa presentar su defensa, segn procedimiento aplicable. GRI SO7
Cartel del Cemento

En noviembre de 2011, la Secretara de Derecho Econmico (SDE) del Ministerio de Justicia envi a juicio por el Consejo Administrativo de Defensa Econmica (CADE), su dictamen sobre la investigacin, iniciada en 2006, sobre un supuesto cartel del sector de cemento. En su parecer, la SDE acusa a las empresas Holcim do Brasil S.A., Votorantim Cimentos S.A., Camargo Corra Cimentos S.A., Cimpor Cimentos do Brasil Ltda., Itabira Agro Industrial S.A., Companhia de Cimento Itamb, Associao Brasileira das Empresas de Servios de Concretagem (ABESC), Associao Brasileira de Cimento Portland (ABCP), Sindicato Nacional da Industria do Cimento (SNIC), y tambin a ejecutivos del sector, de haber cometido actos de violacin de las leyes de competencia.
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Votorantim Metais
Perfil del Negocio
Establecida en 1996 tras la reestructuracin en el modelo de gestin de la Organizacin, Votorantim Metais (VM) es la responsable por los Negocios de Zinc, Nquel y Aluminio, adems de otros metales. En Brasil, operamos cuatro unidades industriales y siete unidades de minera y beneficio. En el exterior, contamos con unidades industriales en Per (Cajamarquilla), en Estados Unidos y en China (USZinc); unidades de exploracin mineral en Per (Milpo); exploracin de carbn metalrgico en Colombia; oficinas comerciales en Estados Unidos, en China y en Austria; y oficinas de exploracin mineral en Argentina, Canad, Per, Colombia y frica del Sur.
VM presenta Proyecto Almina Rondon

En julio de 2012, participamos en la ExpoRondon, feria de agropecuaria de Rondon do Par (PA), para presentar a VM a la comunidad local y plantear el proyecto Almina Rondon. Se trata de un proyecto de implantacin de una refinera integrada de almina y tambin de una mina de bauxita en Rondon do Par. La almina, que se produce a partir de la bauxita, es un producto usado en la fabricacin de aluminio adems de otras aplicaciones, como cermicas y aislantes. En 2012 el proyecto pas por la etapa de estudio de viabilidad. Despus de la aprobacin del proyecto y la obtencin de las
Capacidad de produccin: Aluminio:475mil toneladas/ao. Zinc:739 mil toneladas/ao. Nquel:40 mil toneladas/ao. Estudios de entidades de mercado, como la consultora Brook Hunt, indican a Votorantim Metais como una de las cinco mayores productoras mundiales de zinc, la mayor fabricante de nquel electroltico de Amrica Latina y lder brasilea en la produccin de aluminio primario. Con un proceso de produccin totalmente integrado, nuestra estrategia de negocio es asegurar eficiencia en la oferta de productos de calidad, a precios competitivos. Tambin buscamos nuevas oportunidades de exploracin mineral, as como reforzar nuestras operaciones en Per. Adems de estos productos, tenemos el objetivo de avanzar en los prximos aos en proyectos relacionados con la explotacin de reservas de bauxita en Par, para la produccin de almina, y la ampliacin de la exploracin del carbn metalrgico en Colombia. Terminamos 2012 con 12.540 empleados.
licencias ambientales necesarias, las obras deben comenzar en 2013 y el inicio de las operaciones ser en 2016. La capacidad de produccin anual se estima en 3 millones de toneladas de almina y en 7,7 millones de toneladas de bauxita lavada. La inversin prevista es de R$ 6,6 mil millones.
VM: Unidade Mira
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GRI EC1

El ao de 2012 se mostr un ao adverso para el

Los productos que ofrecemos actualmente son zinc, nquel, aluminio, cobalto, cadmio, sulfato de sodio anhidro, sulfato de cobre, xido de zinc, cido sulfrico, carbn metalrgico, indio metlico, polvo calcreo y concentrados minerales.
mercado global de commodities metlicos. Los precios medios LME se mantuvieron sustancialmente ms bajos (aluminio - 16%, zinc - 12% y nquel - 24%), debido al dbil crecimiento mundial, a la desaceleracin de la economa china y al alza de la inflacin, sobrecargaron los mrgenes y la rentabilidad de todo el sector. El volumen de ventas de la operacin de aluminio se mantuvo constante, en 448 mil toneladas, con la venta al mercado externo subiendo 8%. El volumen vendido de zinc decreci 5%, acumulando 672 mil toneladas, debido al menor contenido de mineral en el concentrado utilizado en la produccin. La operacin de nquel tuvo un incremento de 3% en su volumen comercializado, terminando 2012 con 34 mil toneladas vendidas, estimulado por la mayor demanda externa. El ingreso neto de 2012 ascendi a R$ 9,2 mil millones, 3% ms que en 2011. De este total, la operacin de aluminio alcanz los R$ 3,0 mil millones, resultado 2% superior a 2011; las operaciones de zinc, que incluyen los resultados de la minera Milpo, R$ 4,8 mil millones, 6% superior a 2011; y la operacin de nquel, R$ 1,4 mil millones, con resultado 4% inferior a 2011. El costo del producto vendido de la operacin de aluminio aument 11%, debido principalmente al aumento en el consumo de energa elctrica y al impacto negativo de la devaluacin del real frente al dlar en los precios de gas natural. Las operaciones de zinc presentaron un costo de 20% ms que el ao anterior, impactado principalmente por las elevadas tarifas de energa elctrica y mayor cantidad consumida de concentrado en el proceso productivo. El costo de producto vendido de la operacin de nquel fue de R$ 1,2 mil millones, 7% arriba de lo registrado en 2011, que se explica principalmente por el aumento del costo de concentrado, principal insumo. El EBITDA present una cada de 37%, totalizando R$ 1,1 mil millones, siendo la operacin de zinc responsable por el 74% del total, aluminio por el 24% y nquel por el 2%. Contribuyeron a este resultado una disminucin de 5% en el volumen de zinc y el aumento en los gastos con concentrado y energa elctrica. Nuestro Modelo de Actuacin y los Resultados GRI PR5
Relacin con los clientes

En 2012 realizamos la tercera edicin del Encuentro de Clientes, evento anual que trae representantes de diversos clientes de VM, con el objetivo de fortalecer las relaciones con los clientes, discutir escenarios, tendencias y perspectivas de la economa y del sector, conversar sobre el mercado consumidor de metales e identificar en conjunto oportunidades de crecimiento. Contamos con la presencia de cerca de 300 participantes, representando a diversos clientes. El evento plante el escenario y las tendencias del mercado, con el tema Los desafos para el crecimiento. En Aluminio, estamos inaugurando una nueva forma de relacin con el mercado, construida a partir de encuestas con los clientes sobre criterios de compra, encima de tendencias y con base en nuestro conocimiento del mercado. Este nuevo enfoque comercial, que comenz a implantarse en 2012, ser el punto de partida para buscar un eje de crecimiento. Definimos los segmentos construccin civil, embalaje y energa como nuestros principales objetivos, potenciando nuestros diferenciales competitivos. Redefinimos nuestro enfoque de mercado y remodelamos el proceso de comercializacin y de segmentacin de clientes. Tendremos un planteamiento para cada tipo de cliente. A partir de 2013, esperamos de esta manera capturar ms valor, atendiendo los clientes de forma ms personalizada.
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Nuestros productos y servicios se encuentran en diversas aplicaciones del cotidiano. En Votorantim Metais, nuestros productos se destinan principalmente a los segmentos de construccin civil, bienes de consumo, embalajes, transportes, farmacutica y de energa (alambres y cables). Los productos de nuestros negocios de zinc, nquel y aluminio tienen las siguientes aplicaciones: Zinc Zinc SHG Zamac Aleaciones Especiales de Zinc Polvo de Zinc xido de Zinc Zincal 200 Concentrados Dixido de Azufre cido Sulfrico Sulfato de Cobre Cadmio Nquel Nquel Electroltico Monedas de Nquel Cobalto Sulfato de Sodio Anhidro cido Sulfrico Aluminio Fundidos Transformados Fabricacin de bobinas, lingotes, placas, palanquillas y barras de acero para hormign armado procedimiento Properzi. Chapas, bobinas, hojas, perfiles, alambres y cables.
Procesos galvanizados y galvanizacin electroltica en los formatos: lingotes, jumbos y grnulos. Fundicin a presin y fundicin centrifugada. Aleacin Zn4E, Aleacin Galfan, Aleacin ZnNi y desarrollo de acuerdo con la necesidad de los clientes. Produccin de pilas alcalinas y pinturas para proteccin contra corrosin. Vulcanizacin de caucho, cosmticos, fosfatos de zinc, medicamentos, esmaltados cermicos, polmeros, agronegocio, nutricin animal, etc. Correccin de pH de suelo y maximizacin de efectos de fertilizantes. Fabricacin de plomo metlico, plata y plomo. Blanqueo de celulosa, azcar y caoln, conservante de productos alimenticios y produccin de bisulfitos. Fabricacin de fertilizantes destinados a la agricultura. Aplicaciones en la agricultura, pecuaria, minera, galvanoplastia e industria qumica. Fabricacin de bateras Ni-Cd, pigmentos para pinturas especiales y aleaciones metlicas. Galvanoplastia, superaleaciones y aleaciones no ferrosas. Canastas de titanio. Produccin de superaleaciones, aleaciones magnticas, herramientas de corte, productos qumicos, bateras, fertilizantes, racin animal, entre otros. Productos qumicos, industria de cermica, industrias textiles y auxiliares, industria de jabn y detergentes, industria de vidrios e industria de papel y celulosa. Segmento sucroalcoholero (alcohol etlico), papel y celulosa, qumicos en general y fertilizantes.
En 2012, podemos destacar: El gobierno colombiano ha prorrogado por 26 aos el contrato de explotacin y comercializacin de carbn metalrgico con PazDelRio. La previsin es que la produccin aumente de 200 mil toneladas anuales a 2,5 millones de toneladas anuales en 2020. Las Unidades de So Miguel Paulista (SP) y Niquelndia (GO) pasaron a vender, en mayor escala, productos derivados del procesamiento del nquel que tienen aplicaciones en el agronegocio y en la industria qumica. Estos subproductos se comercializaban en pequea escala. Ejemplos: cobalto, sulfato de sodio, etc. Estamos analizando los procesos de operaciones, ventas, marketing y asistencia tcnica de los productos, as como evaluando la viabilidad del anlisis del ciclo de vida de los productos, para buscar ms calidad y mejorar la interaccin con los clientes. Estamos iniciando el anlisis de ciclo de vida para la hoja de aluminio y para el zinc y el nquel primarios.
Cero Desechos en Morro Agudo

La Unidad Morro Agudo (en Paracatu, MG) de Votorantim Metais trabaja con el concepto de Cero Desechos. A travs de cambios en el proceso industrial, la empresa consigui transformar lo que antes era residuo en producto y en fuente de renta. El desecho de sus operaciones, antes dividido en PCI (polvo calcreo industrial) y PCA (polvo calcreo agrcola), pas a ser 100% PCA, acabando con la generacin de residuos industriales. El nuevo producto gan el nombre de Zincal 200. En 2012 se vendieron aproximadamente 700 mil toneladas de polvo de calcreo agrcola, destinado a la correccin de la acidez del suelo. Alianza efectuada con Votorantim Cimentos fue fundamental para la mejora de la logstica de distribucin, llevando el Zincal 200 a nuevos mercados, como Mato Grosso, Piau, Gois y So Paulo.
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Votorantim Siderurgia (VS)

Perfil del Negocio
Votorantim Siderurgia (VS) fue creada en julio de 2008, con la finalidad de incrementar el posicionamiento del Negocio Acero en la estructura de la Organizacin. La implantacin de VS tambin reflej el crecimiento del mercado siderrgico, su importancia en el escenario nacional e internacional y las caractersticas especficas del sector, como tecnologa y diversidad de productos. Contamos con operaciones en Brasil, Argentina y Colombia. En Brasil, tenemos tres unidades productivas en operacin Barra Mansa (RJ), Resende (RJ) y la recin inaugurada laminadora Sitrel Trs Lagoas (MS). En el exterior, tenemos el control accionario de la nica siderrgica integrada de Colombia que produce aceros largos, PazDelRio, y de la segunda mayor productora de aceros largos de Argentina, AcerBrag. Queremos ser reconocidos por los clientes como el mejor proveedor de productos de aceros largos de toda Amrica. Unidades de produccin: Brasil: 3 plantas siderrgicas; 7 centrales de cortado y doblado; 5 unidades de reciclaje de metlicos; 1 unidad Forestal. Colombia: 1 usina siderrgica; 1 mina de calcreo y 3 minas de mineral de hierro; 6 centrales de cortado y doblado; Argentina: 1 planta siderrgica; 3 centrales de cortado y doblado.
Terminamos 2012 con 5.996 empleados.
Se inaugura nueva Unidad de Reciclaje de Metlicos

En noviembre de 2012, inauguramos la quinta Unidad de Reciclaje de Metlicos (URM), en So Paulo, con capacidad para desplazar hasta 15 mil toneladas de chatarra por mes y procesar alrededor de 7 mil toneladas por mes. En So Paulo hay otras tres URMs y una en Minas Gerais. Las URMs son estratgicas, dado que la chatarra representa 70% del costo de la materia prima del acero. Al comprar materiales reciclables de pequeos y medios productores, obtenemos un precio ms bajo, lo que deja al acero ms competitivo. En las URMs, esta chatarra se almacena y se procesa, para enviarla despus a las fbricas. Para 2013 est prevista la inauguracin de otra URM, en Paran. Nuestra meta es llegar a ocho Unidades de Reciclaje de Metlicos en los prximos aos.
GRI EC1

A pesar de una demanda estable y el aumento significativo de acero extranjero en Amrica Latina,
debido principalmente al acero chino y turco, el segmento de aceros largos present en 2012, una slida recuperacin, aumentando su ingreso neto en 9% y el EBITDA en 72%, en comparacin con 2011. El volumen comercializado ascendi a 1,7 milln de toneladas, 2% menos que el resultado de 2011, que a pesar del aumento del volumen comercializado en Brasil y Argentina, fue impulsado por la disminucin del volumen vendido en el mercado colombiano. El ingreso neto ascendi a R$ 3,3 mil millones, influenciado principalmente, por el aumento de los precios practicados en 7% y 11%, y el aumento en las ventas en un 2% y 1%, en Brasil y en Argentina, respectivamente. El costo del producto vendido aument 7% en 2012, como resultado principal del aumento de la produccin (Brasil y Argentina) y del alza de la inflacin del mercado argentino. Los gastos con ventas, generales
Capacidad de produccin: Brasil:1.292 mil toneladas/ao. Argentina:291 mil toneladas/ao. Colombia:396 mil toneladas/ao.
Nota: Productos acabados (acero largo).
Nuestra estrategia est en suministrar mejores productos y servicios a nuestros clientes, enfocando las relaciones y la fidelizacin de clientes y desarrollando nuevas oportunidades de negocios. En 2012, finalizamos todas las pruebas y obtuvimos los registros de certificacin y conformidad de la laminadora Sitrel Siderrgica Trs Lagoas (MS), que inici sus operaciones en enero de 2013. Sitrel es una sociedad entre Votorantim Siderurgia y el empresario Alexandre Grendene. La capacidad de produccin ser de 400 mil toneladas de acero laminado por ao.
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y administrativas, disminuyeron un 16%, cerrando el ao en R$ 653 millones, principalmente como resultado de la optimizacin de los gastos con flete. El EBITDA fue de R$ 351 millones, como resultado del aumento del ingreso neto y de la eficiencia operativa, reduciendo los gastos administrativos y de ventas, principalmente los gastos con flete.

El principal producto de VS son los aceros largos, fabricados con las marcas Votorao (Brasil), AcerBrag (Argentina) y Aceras PazDelRio (Colombia). El acero producido se utiliza principalmente en los segmentos de construccin civil y construccin mecnica. Entre los productos fabricados, estn las barras de acero para hormign armado, materiales cortados y doblados (productos Obra Fcil), alambres recocidos, armaduras
Base forestal se ampla

Aumentamos nuestra base forestal, con el propsito de suministrar carbn vegetal a la Unidad de Curvelo (MG). Tenemos Unidades Productoras de Carbn (UPCs) y en 2012 construimos nuevos hornos. La Unidad de Curvelo fue arrendada por VS y tiene un alto horno que produce el arrabio a ser utilizado en las unidades industriales del sur de Rio de Janeiro (Barra Mansa y Resende). La Unidad, que entr en operacin en 2012, produce 120 mil toneladas de arrabio por ao, lo que representa aproximadamente 30% de nuestra demanda por arrabio. Nuestro objetivo es reducir gradualmente nuestra cuota de arrabio y carbn vegetal comprados, y en los prximos aos tener 100% de carbn vegetal para uso. GRI PR5
trefiladas, mallas electrosoldadas, perfiles, ngulos, barras de acero redondo, alambrn de acero carbono destinado a la trefilera y a la laminacin en fro, barra redonda y barra plana. Tambin operamos minas de mineral de hierro y calcreo, as como mantenemos una Unidad forestal, compuesta por cuatro haciendas de eucaliptos, en Minas Gerais, para la produccin de carbn vegetal y arrabio.

En 2012 lanzamos el Proyecto Liderazgo VS en el Ataque, mediante el cual lderes de diferentes reas de VS visitaban a clientes estratgicos. El objetivo del proyecto es tener relaciones ms prximas y estrechar lazos con los clientes, adems de obtener conocimiento de mercado. Este proyecto es parte del Programa Performance y Atencin a Clientes, cuyo objetivo es aumentar an ms la participacin y la creencia Sentido de Dueo de los lderes en el da a da. Esta primera edicin del proyecto reuni a 40 lderes de las reas de negocios, administrativas y de soporte, y a 14 gestores comerciales. Tambin en 2012, implantamos un programa de visitas de nuestros clientes a las fbricas de Barra Mansa (RJ) y Resende (RJ). Durante el ao 274 personas visitaron nuestras Unidades en el sur de Rio de Janeiro.
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VS: Unidade Barra Mansa
GRI PR5
En 2012 Votorantim Siderurgia fue patrocinadora oficial del 67 Congreso ABM Internacional, organizado por la Asociacin Brasilea de Metalurgia, Materiales y Minera (ABM), del 31 de julio al 3 de agosto, en Rio de Janeiro, reuni a lderes empresariales y profesionales de la industria de minera, de siderurgia y del segmento de no ferrosos, de Brasil y del exterior, adems de especialistas de las universidades y de centros de investigacin, consultores, proveedores de equipos y servicios y estudiantes.Este congreso es reconocido en el medio como un importante foro de debates y de relaciones del sector minero metalrgico de Amrica Latina.
de huecos libres ms extensos. Tambin se eliminan vigas y paredes de apoyo (que ayudan a soportar el peso de las losas), lo que ahorra tiempo y recursos. Un ejemplo de este uso es la obra que se est haciendo en Brasilia, del nuevo Centro Administrativo del Distrito Federal (CADF), y que es la primera en Brasil en utilizar la tecnologa BubbleDeck. Suministraremos aproximadamente 1.800 toneladas de acero adaptables al BubbleDeck. La entrega de la obra est prevista para 2013. Un gran diferencial de VS en las relaciones con los clientes es el producto Obra Fcil. VS entrega el acero cortado y doblado en los moldes del cliente. Se trata de una solucin para racionalizar costos y prdidas y aumentar la calidad en el patio de obras, ya que el producto se dimensiona de acuerdo con las necesidades del proyecto, proporcionando ms valor agregado a sus clientes. Los aceros cortados y doblados del producto Obra Fcil proporcionan ms practicidad y ahorro en el patio de obras.Actualmente contamos con 6 centrales Obra Fcil en todo el pas, en las ciudades de So Paulo, Betim (MG), Rio de Janeiro, Praia Grande (SP), Camaari (BA), y Aparecida de Goinia (GO).

VS se convirti en la primera siderrgica de Brasil en fabricar mallas electrosoldadas y armaduras trefiladas para atender las obras que utilizan el BubbleDeck, sistema dans de construccin de losas que usa esferas plsticas en lugar de hormign. De este modo, las losas son hasta 35% ms livianas, lo que permite la existencia
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Votorantim Energia (VE)

Perfil del Negocio
Votorantim Energia (VE) fue constituida en 1996, como parte de la reorganizacin del modelo de gestin de Votorantim. Tiene como objetivo contribuir al aumento de la competitividad de los Negocios de la Organizacin a travs de los siguientes frentes de actuacin: Integrar y coordinar todas las operaciones de autoproduccin de energa elctrica de los negocios de Vid. Viabilizar el suministro de energa elctrica y gas natural, para atender el crecimiento de las operaciones industriales de Vid, en el corto, mediano y largo plazo. Coordinar el programa de Eficiencia Energtica de Vid. Estn en nuestro contexto las siguientes actividades: gestin de la energa elctrica producida por las usinas pertenecientes a la Organizacin; asignacin y control de las demandas de energa; gestin de la construccin de nuevas hidroelctricas; estudio y propuesta de medidas de optimizacin; asesora en asuntos relacionados con los organismos reguladores; y ayuda
a las Empresas de la Organizacin en el anlisis de la viabilidad de nuevas fuentes de energa. Operamos 20 usinas hidroelctricas propias y participamos en 10 consorcios en otras usinas y 5 centrales de cogeneracin, totalizando una capacidad instalada de 4,5 mil MW. Contamos con un portafolio de proyectos de ms de 400 MW para entrar en operacin en los prximos aos; pretendemos utilizar esta capacidad para atender los Negocios y al mercado. Administramos 2,7 mil MW en contratos de energa para VID en 2012, as como 583 millones de m de gas natural para las operaciones de las fbricas. Llevamos en 2012, una serie de estudios y anlisis sobre la ampliacin de nuestro campo de actuacin. Para 2013, nos estamos preparando para actuar en el mercado, ofreciendo nuestras soluciones, as como contratos de energa para clientes externos, en los segmentos industrial, comercial y de servicios. Terminamos 2012 con un total de 425 empleados, distribuidos en todas las usinas hidroelctricas y dems actividades de VE.
VE: Unidade Pedra do Cavalo
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Medida Provisoria favorece nuestros Negocios

La Medida Provisoria 579, editada por el Gobierno Federal en 2012, que trata sobre la prorrogacin del plazo de concesiones de generacin, transmisin y distribucin de energa, adems de la reduccin de las cargas sobre el consumo de energa elctrica, es beneficiosa para nuestros Negocios, teniendo en cuenta que actuamos con industria de transformacin y dependemos enormemente del uso de energa elctrica. Este paquete gubernamental genera ganancias en cadena por reducir las cargas sectoriales vinculadas a las tarifas de energa y a los gastos relacionados con la transmisin de este insumo a las fbricas. En nuestro caso, tambin garantiza el suministro de energa que proviene de las usinas de nuestra propiedad. Esta medida posiciona a la industria brasilea ms cerca del nivel de la competencia internacional, ya que otros pases no tienen polticas sobre cargas de energa. Otro punto que se plantea en la MP 579 es que las concesiones de hidroelctricas destinadas a la autoproduccin de potencia inferior o igual a 50 MW se podrn prorrogar por hasta 30 aos. El Complejo Juqui, de Votorantim Energia, por ejemplo, est dentro de esta regla, lo que le garantiza a la Companhia Brasileira de Alumnio (CBA), de Votorantim Metais, alrededor del 20% de su consumo de energa en las prximas tres dcadas.
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Como Votorantim Energia no genera ingresos por ventas externas, destacamos algunas acciones que
trajeron ganancias a la Organizacin con reduccin de costos: El costo evitado de energa en el ao, es decir, el valor que las empresas de Votorantim dejaron de gastar con la compra de energa en el mercado fue de R$ 900 millones, lo que contribuye para aumentar el EBITDA de la Organizacin. Con acciones de optimizacin de los costos operativos de construccin, operacin, mantenimiento y medio ambiente, obtuvimos un ahorro de aproximadamente R$ 20 millones para las usinas hidroelctricas de la Organizacin. En los Complejos Sorocaba (SP) y Juqui (SP), llevamos a cabo la disminucin del rea de limpieza (siega) en los lugares por donde pasan cables de lneas de transmisin, mediante el corte de la vegetacin. El corte es necesario para evitar el contacto de los cables de la lnea de transmisin de alta tensin con el bosque nativo, que puede causar cortes o accidentes. Adems de aumentar el rea revegetada en la regin, esta medida traer un ahorro de alrededor de 800 mil por ao (R$ 16,2 millones ahorrados en los prximos 20 aos), con la reduccin de 4,12 millones de metros cuadrados de rea de limpieza, lo que equivale a 501 canchas de ftbol. La Usina Hidroelctrica de Salto Pilo (SC), de la cual Votorantim tiene 60% de participacin, aument su capacidad instalada de 182,3 megawatts a 191,89 megawatts (suficiente para abastecer una ciudad con 700 mil habitantes). Con esta alteracin, las ganancias de Votorantim aumentarn en R$ 3 millones al ao.
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Fibria
Perfil del Negocio
Fibria, creada en 2009 como resultado de la incorporacin de Aracruz por VCP (Votorantim Celulose e Papel), es la lder mundial en el sector de celulosa de fibra corta. Con tres Unidades Industriales, participacin accionaria en Veracel y una base forestal propia de 1.105 mil hectreas, de las que 412 mil se destinan a la conservacin ambiental, la Compaa tambin cuenta con proveedores de madera independientes, que en 2012 ascendieron a 3.321 contratos y 102 mil hectreas adicionales de produccin de eucaliptos. Nuestra capacidad de produccin es de 5,3 millones de toneladas anuales de celulosa, con fbricas en Trs Lagoas (MS), Aracruz (ES), Jacare (SP) y Eunpolis (BA), donde mantenemos a Veracel, en joint venture con Stora Enso. En sociedad con Cenibra, operamos el nico puerto brasileo especializado en embarque de celulosa, el Portocel (en Aracruz, ES). Desde el bosque hasta el puerto, nuestra logstica est integrada por modos de: carretera, ferroviario y martimo, para el transporte eficiente de la madera y celulosa. Nuestra estrategia se basa en asegurar el suministro de madera a nuestras operaciones actuales y futuras, a travs de bosques renovables y sustentables, como tambin en trminos de excelencia en nuestras operaciones industriales y logsticas. En trminos de innovacin, somos una de las empresas de nuestro sector de actuacin que ms invierte en investigaciones y hacemos esto, de forma consistente, desde hace ms de 40 aos. En 2012, se invirtieron cerca de R$ 42 millones en proyectos de tecnologa (8% ms que los R$ 38,8 millones invertidos en 2011), teniendo en cuenta lo que hay de ms moderno en el mundo en el rea forestal y en produccin de celulosa. En 2012, podemos destacar el establecimiento de la alianza estratgica entre Fibria y Ensyn Corporation (Ensyn). El acuerdo incluy la compra de acciones de la empresa y la formacin de una joint venture igualitaria para la produccin de biocombustibles. Tambin incluye el desarrollo de una unidad productiva de combustibles en Brasil. Con inversin de US$ 20 millones, adquirimos el 6% del capital de Ensyn.
Ensyn es una empresa estadounidense, poseedora de la tecnologa usada para la produccin de combustible lquido renovable, que sustituye al petrleo en la generacin de energa y calor, por ejemplo. Este combustible se obtiene a partir de residuos de madera y biomasa. Esta alianza marca la entrada de Fibria en bionegocios y viabiliza oportunidades de actuar en reas complementarias para la produccin de celulosa, maximizando el valor de nuestros bosques plantados renovables. Terminamos 2012 con 4.032 mil empleados.
Mejora gentica y biotecnologa

Se introdujeron en fase de operacin 15 nuevos clones de eucaliptos en los viveros de Fibria, con destaque para los primeros clones hbridos con Eucalyptus globulus, seleccionados especficamente para las condiciones climticas de Esprito Santo y de Bahia. La entrada en operacin de estos nuevos clones trae ganancias en productividad forestal y ganancias industriales, representando un aumento de ms de 3% en toneladas de celulosa por hectrea por ao. Tambin se puso en operacin un nuevo e innovador sistema de produccin de brotes in vitro, utilizando sistema de biorreactores de inmersin temporal, desarrollado especficamente para la cultura del eucalipto. Este nuevo sistema representa una ganancia de productividad del orden de 30 veces, comparado con el sistema tradicional de produccin de brotes en laboratorio, y garantiza el suministro de 100% de los brotes para jardines clonales en todos los viveros comerciales de la compaa.
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Fibria: Unidade Jacare
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A pesar del escenario macroeconmico global an inestable y con muchos desafos para la industria
Este ao que termin, Fibria mantuvo slida posicin financiera, adecuando su estructura de capital y reduciendo el apalancamiento. En abril de 2012, se celebr una oferta pblica de distribucin primaria de acciones por un total R$ 1,4 mil millones. Adicionalmente, vendi activos forestales y tierras en el sur de Bahia y finaliz el acuerdo de venta de la base forestal del proyecto Losango, en Rio Grande do Sul. La deuda neta lleg al nivel ms bajo desde la creacin de la compaa.
de celulosa, la mayor demanda de celulosa de los mercados emergentes hizo que el volumen de ventas de Fibria en 2012, considerando el resultado de 100%, alcanzara 5,4 millones de toneladas, 4% superior al volumen comercializado el ao anterior, superando incluso el nivel de produccin en el perodo. El ingreso operativo neto ascendi a R$ 6,2 mil millones, 5% superior al de 2011. El costo del producto vendido lleg a R$ 5,2 mil millones, aumento de 2% en relacin a 2011, debido principalmente a ms volumen vendido de celulosa (4%) y a la apreciacin del dlar. Los gastos con ventas, generales y administrativas, ascendieron a R$ 584 millones, presentando reduccin de 7% en relacin a 2011, como resultado del proceso de reestructuracin organizacional, adems de las reducciones con servicios de subcontratados y viajes realizados en 2012. El EBITDA fue de R$ 2,3 mil millones, con un margen de 36%, un aumento de 15% comparado con el ao anterior. Este resultado se puede explicar debido al mayor volumen de celulosa vendido, por la apreciacin en 7% del precio neto de celulosa en reales, a su vez resultante de la apreciacin del dlar en 17% en el perodo, y por el proceso de reestructuracin organizacional realizado. 2

Fibria atiende clientes en 42 pases, a travs de 8 centros de distribucin y 6 oficinas comerciales y de representacin en ciudades de Europa, Asia y Amrica del Sur y del Norte. Las oficinas son en So Paulo (sede), Nyon (Suiza), Csomd (Hungra), Miami (Estados Unidos), Hong Kong y Pekn (ambas en China).
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GRI PR5

Fibria tiene una alta concentracin de sus ventas: los cuatro principales clientes responden por ms de 50% de las ventas. Ante este escenario, el rea Comercial fue estructurada con gerentes de cuentas que atienden al cliente de punta a punta en el proceso. La rutina de estos gerentes de cuentas incluye el acompaamiento diario de ventas, entregas y hasta el desarrollo del producto para los clientes. De esta manera, el feedback de clientes es constante y el tiempo de respuesta inmediato. En el segundo semestre de 2011, Fibria hizo su primera encuesta de satisfaccin de clientes, que fue conducida por una empresa especializada. Los resultados fueron difundidos en el primer semestre de 2012 y result en cuatro iniciativas, agrupadas en un plan de accin, para tratar los puntos de mejora identificados en la calidad de producto, sustentabilidad y servicios logsticos. Una de las iniciativas, implantada en 2012, fue el convenio firmado entre Fibria, el Movimiento de los Trabajadores Sin Tierra (MST), el gobierno de Bahia, la Escuela Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (ESALQ USP) y el INCRA, que result en el proyecto de asentamiento de aproximadamente de 1.200 familias, en 12 mil hectreas en el extremo sur de Bahia, que tambin recibieron entrenamiento y apoyo para la produccin agroforestal. Sin embargo, para adaptar la evaluacin de clientes a la nueva realidad del mercado, se inici en 2012, el desarrollo del nuevo proceso de evaluacin de satisfaccin de clientes. Este proceso se implementar durante el 2013. Despus de terminado este ciclo, habr un anlisis del proceso para que se planeen mejoras para 2014.

En 2012, el 90% de la celulosa producida por Fibria fue exportada y usada en la fabricacin de papeles para la higiene personal (54%), de impresin y escritura (29%) y especiales (17%) La celulosa producida en las Unidades Industriales de Fibria en Aracruz (ES), Jacare (SP) y Trs Lagoas (MS) est en conformidad con las normas internacionales para ser usada en la fabricacin de embalajes de diversos alimentos, segn dictamen emitido por el instituto de certificacin alemn Isega, en cumplimiento de las normas de la Food and Drug Administration (FDA), agencia de los Estados Unidos responsable por la reglamentacin y supervisin de la seguridad en alimentos, medicamentos, cosmticos, entre otros materiales. Por ser un producto estable en condiciones normales de manejo y almacenaje, la celulosa no ofrece riesgos a la salud y seguridad del cliente, siendo que el producto se evala en las diversas etapas del ciclo de vida (desarrollo del concepto del producto, investigacin y desarrollo, certificacin, fabricacin y produccin, marketing y promocin, almacenamiento, distribucin y suministro, uso y servicio de disposicin, reutilizacin o reciclaje).
Nuevas Certificaciones Forestales

En 2012 se obtuvo la certificacin por el Forest Stewardship Council (FSC) para el manejo forestal y cadena de custodia en nuestras operaciones y bosques de Esprito Santo, Bahia y Minas Gerais. Todas las Unidades Aracruz (ES/BA/MG) fueron certificadas por el FSC, que a travs de indicadores sociales, ambientales y econmicos, identifica si la madera utilizada en la produccin de la celulosa proviene de bosques con manejo econmicamente viable, ambientalmente apropiado y socialmente benfico, incluyendo desde las operaciones forestales, la logstica de transporte y el proceso industrial, hasta la comercializacin de la celulosa. Por lo tanto, todas las Unidades de Fibria pasaron a tener la Certificacin FSC, puesto que las dems Unidades ya haban obtenido el sello. Fibria se convirti entonces en la mayor proveedora de celulosa certificada por el FSC en el mundo.
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Citrosuco
Perfil del negocio
En 2012 se termin la etapa ms crtica del proceso operativo de fusin entre Citrovita de Votorantim, y Citrosuco del Grupo Fischer. La empresa resultante de este proceso, Citrosuco S/A Agroindustria, inici sus operaciones en julio de 2012, como la mayor productora de jugo de naranja del mundo, respondiendo por 40% de todo el jugo de naranja producido y exportado por Brasil. La gobernanza de la Empresa se comparte con las fundadoras que tienen el 50% de las acciones cada una. El presidente de la compaa responde al Consejo de Administracin, formado por representantes de los dos accionistas. Citrosuco acta en la cadena productiva de jugo de naranja, desde el cultivo agrcola hasta la distribucin del producto en terminales por todo el mundo. Unidades: 4 fbricas en el Estado de So Paulo (Mato, Catanduva, Limeira y Araras) y 1 en los EE.UU. (Florida). 6 oficinas Brasil, China, Austria, EE.UU., Australia y Japn. 7 terminales martimas Brasil, Blgica, EE.UU., Japn y Australia. 5 barcos propios y 1 multicargo. 29 haciendas, en So Paulo y en Minas Gerais. Nuestra capacidad de procesamiento es de 152 millones de cajas de naranja por ao. Con el proceso de fusin, se ha establecido un proyecto de sinergias, con el objetivo de capturar las sinergias mapeadas durante el proceso de fusin. Las ganancias fueron mapeadas en las reas Agrcola, Comercial, Logstica, Industrial, DHO (desarrollo humano y organizacional), Materias Primas, Tecnologa de Informacin (TI), Contralora y Financiera. Terminamos 2012 con un total de 5.965 empleados. Adems de estos, tambin participaron en la actividad de la cosecha 8.872 trabajadores zafrales.
Citrosuco: Unidade Araras
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GRI EC1

Con la consolidacin del proceso de fusin en julio de 2012, tuvieron inicio las operaciones de Citrosuco.

Fuertemente volcada a la exportacin, Citrosuco tiene clientes en ms de cien pases. Nuestros principales mercados son Europa (aproximadamente 65%) y Estados Unidos (15%).
En estos primeros seis meses de operacin, nos mantuvimos centrados en la captura de las sinergias, resultantes del proceso de fusin. De esta forma, estas sinergias contribuyeron a la generacin de valor de la nueva Organizacin, a partir de la optimizacin de los procesos operativos como logstica, portafolio de productos, matriz energtica, entre otros. Otros procesos de apoyo tambin pasaron por la misma evaluacin, resultando en la optimizacin de los servicios prestados a la Organizacin. Estas acciones resultaron en la mejora de la calidad de los productos finales, eficiencia de la cadena de suministros y costos de la empresa. Este conjunto de acciones, que abarca ms de 60 proyectos y 10 reas de negocio, refuerza el compromiso de la empresa con el crecimiento responsable y sostenido. GRI PR5

Tenemos una relacin muy estrecha con nuestros clientes, en su mayora marcas mundiales, que se preocupan con la actuacin responsable de su cadena de proveedores. Hay una convergencia de principios. A partir de nuestro foco en sustentabilidad, nos proponemos a adoptar una serie de prcticas en respeto al medio ambiente, a los empleados y a la sociedad. Estas mismas prcticas estn en lnea con las certificaciones que obtuvimos.
Citrosuco: Unidade Itapetininga
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Regularmente, nuestras fbricas son auditadas por clientes mundiales. Tenemos un pos-venta activo y mantenemos contacto constante con las reas de desarrollo y control de calidad de los clientes, para intercambiar informaciones y adecuar los productos al gusto de los consumidores de los diferentes mercados. En trminos de satisfaccin de los clientes, tenemos un proceso de evaluacin, que se realiza mediante la percepcin del equipo de ventas durante contactos con los clientes (en ferias, congresos y visitas tcnicas), as como por el ndice de reclamaciones en el perodo evaluado. El equipo Comercial verifica los servicios prestados en el perodo, tales como disponibilidad de producto, plazo de entrega, documentacin, soporte tcnico al cliente, calidad del producto recibido y si hay algn comentario a hacer, se encamina a la Garanta de Calidad, para tratamiento con planes de acciones. Adems, si hay alguna manifestacin voluntaria del cliente, el rea Comercial la analiza y la encamina a la Garanta de Calidad, para tratamiento con planes de acciones.

Nuestros principales productos son el jugo de naranja integral (pronto para beber) y el jugo concentrado (del que se extrae el agua). Hay algunos subproductos: aceites, esencias, alcohol y pulpa, con variada aplicacin en diferentes sectores industriales.
Estudio identifica beneficios del consumo del jugo de naranja

En 2012 la Universidad Estadual Paulista Jlio de Mesquita Filho (UNESP) Facultad de Ciencias Farmacuticas de Araraquara (SP), con apoyo de Citrosuco, hizo un estudio con el objetivo de evaluar si el consumo habitual de jugo de naranja por individuos normales o con sobrepeso modifica parmetros antropomtricos (peso, estatura, circunferencia de la cintura, etc.), bioqumicos, inmunolgico, oxidativos y nutricionales. Los resultados sealaron que el consumo habitual de jugo de naranja no contribuye al aumento de peso y disminuye el riesgo cardiovascular, la capacidad oxidante, la respuesta inmunolgica y el perfil lipdico..
Citrosuco inici sus operaciones en julio de 2012, como la mayor productora de jugo de naranja del mundo
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Gestin de Riesgos
GRI 4.11
En 2012, avanzamos en la construccin de nuestra plataforma de gestin de riesgos.
VID
Contamos con una plataforma estructurada de gestin de riesgos, que se viene construyendo, en su actual configuracin, desde 2008. La gestin est a cargo de nuestro Directorio de Riesgos y Compliance, basada en la Poltica Corporativa de Riesgos y la gradual alineacin con nuestro Planeamiento Estratgico. Todos nuestros riesgos financieros, operativos, comerciales, tecnolgicos, socioambientales, de reputacin, etc. son mapeados, analizados y jerarquizados por categoras, de acuerdo con el grado de criticidad y el impacto en los costos y en las operaciones, considerando los aspectos econmicos, sociales y ambientales. Hay una rutina de monitoreo peridico para todos los riesgos mapeados junto con sus respectivos gestores. En 2012 terminamos la etapa de estudio y anlisis de riesgos y avanzamos en la tarea de construccin de una plataforma de gestin, pasando por las siguientes etapas: Estandarizacin de las informaciones a ser recogidas. Identificacin y pormenorizacin de los riesgos que an no se haban mapeado. Debate colegiado (con la participacin del CEO y del Alto Directorio de la Organizacin y de cada Negocio) de los riesgos crticos. Elaboracin de planes de accin especficos para los Negocios. Refuerzo de la capacitacin de profesionales involucrados en el tema. Inclusin del tema como pauta permanente en todos los principales Comits de la Organizacin, y no solo en los Comits de Riesgos y de Auditora, como en el pasado. En las reuniones mensuales sobre riesgos en el Comit de Auditora, hay participacin del CEO de la Organizacin.
Para 2013, haremos un trabajo de armonizacin entre todos los Negocios, con el fin de aprovechar las sinergias existentes en algunos procedimientos y acciones. Tambin buscaremos el desarrollo de Indicadores, con sistema de gestin automatizado, y ampliaremos las acciones de entrenamiento para los gestores.
Votorantim Cimentos (VC)

Los riesgos estratgicos se evalan desde la ptica de la estrategia de VC en el largo plazo. Para estos, montamos una Matriz de Riesgos y Acciones Estratgicas, que se centra en: Expansin en volumen de produccin. Ambiente regulatorio. Emisiones de contaminantes, eliminacin y/o reutilizacin de residuos, uso del agua y del suelo, exploracin mineral. Cambios climticos. Impactos sociogeogrficos y econmicos en las comunidades donde estamos presentes. Los riesgos y controles operativos se evalan a la luz del momento presente. En 2012, montamos una Matriz de Riesgos Operativos y establecimos acciones de control y mejora, as como revisamos los procesos implicados en los temas ambientales de nuestras operaciones.
Gestin de Riesgos
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VM: Unidade Alumnio
Votorantim Metais (VM)

Los riesgos de negocio de VM se vienen identificando y tratando por las reas y sus gestores mediante metodologa alineada con el Directorio de Riesgos y Compliance de VID. Los riesgos prioritarios ya se estn monitoreando por los gestores de forma colegiada, en reuniones peridicas, y las acciones especficas para cada mitigacin de las causas de cada riesgo se acompaan como parte de la rutina. La matriz de riesgos presenta un fuerte enfoque en el ambiente de volatilidad de precios de los metales y tasas de cambio, adems de aspectos operativos relevantes en logstica, suministros y ambiente regulatorio. En 2013, vamos a garantizar la presencia recurrente de los debates de los riesgos del negocio, como parte de la agenda de VM, y enfocaremos la identificacin de indicadores de gestin para monitoreo constante de dichos riesgos.
Votorantim Siderurgia (VS)

Los riesgos estratgicos de VS se han identificado mediante metodologa alineada con el Directorio Corporativo de Vid. Para estos riesgos, montamos una Matriz Corporativa de Riesgos, con factores de riesgos y acciones de monitoreo. Los riesgos se han priorizado y los acompaan de forma oportuna las reas de negocios, bajo la orientacin del rea corporativa de riesgos de la Unidad. Riesgos operativos, financieros y de negocio considerados relevantes cuentan con planes de accin que son monitoreados de forma colegiada, con responsabilidad del Directorio del rea. En 2013, la atencin se centrar en el estudio de los indicadores de riesgos para cada uno de los riesgos priorizados.
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Fibria
Tenemos una Poltica de Gestin de Riesgos, que establece directrices para la Empresa, y un rea de Gestin de Riesgos, que nos ayuda a mapear los riesgos significativos y a analizar y recomendar el debido tratamiento. Se consideran varios tipos de riesgos (factores que causan impacto en los resultados corporativos y requieren constante monitoreo debido a las metas de crecimiento y a la expectativa de rentabilidad a la que la Empresa est expuesta), como riesgos de mercado, operativos, de crdito, de reputacin, socioambientales, de eventos fsicos naturales y regulatorios. Los cambios climticos pueden impactar en nuestro resultado econmico-financiero, debido a la propia naturaleza del negocio, que se basa en la utilizacin de recursos naturales. Se evalan temas como la productividad de las plantaciones, la disponibilidad de agua y energa para la industria y el equilibrio de los ecosistemas. Adoptamos el principio de la precaucin en la gestin y en la operacin de nuestras actividades industriales y forestales, mediante la adopcin de medidas de control y monitoreo de la produccin, como estudios agronmicos, mejora gentica en la produccin de eucalipto, que contempla la adaptacin de especies en diferentes condiciones climticas, monitoreo del consumo de agua en las reas forestales, entre otros. Tambin forma parte de esta gestin, la elaboracin del inventario de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de las actividades de Fibria.
Citrosuco
Como la nueva empresa Citrosuco (Citrosuco S/A Agroindustria), resultante de la fusin entre Citrovita, de Votorantim, y Citrosuco, del Grupo Fischer, solo se formaliz en julio/2012, an estamos estableciendo un conjunto de polticas y prcticas para la Compaa, dentro del rigor y de los trmites que deseamos.
Votorantim Energia (VE)

En lnea con la estrategia corporativa de riesgos de Vid para los Negocios, realizamos el mapeo de todos los riesgos del Negocio, estableciendo las medidas preventivas y acciones mitigadoras. En 2012, en el mbito socioambiental, 17 nuevas usinas pasaron a contar con la Herramienta de Clasificacin de Riesgo Ambiental (Ferramenta de Classificao de Risco Ambiental = FCRA) para mapear e indicar los riesgos de las operaciones y construcciones de las usinas hidroelctricas de VE. Esta herramienta ya se haba aplicado en tres usinas en operacin Pedra do Cavalo (BA), Picada (Juiz de Fora MG) y Sobragi (MG). En 2013, vamos a garantizar la presencia recurrente de los debates de los riesgos de negocio, como parte de la agenda de VE, y enfocaremos la identificacin de indicadores de gestin para monitoreo constante de dichos riesgos.
Citrosuco: Unidade Catanduva
Gestin de Riesgos
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Visin de Futuro y Tendencias
Continuaremos con nuestro plan de inversiones en expansin y con nuestras metas de aumentar la eficiencia y crecer de forma sustentable.
Entendemos que el ao de 2013 ser marcado por un escenario econmico global complejo, pero somos optimistas. Los cambios anunciados por el gobierno brasileo en 2012, de estmulo a la industria, son grandes avances en la bsqueda del desarrollo industrial del pas. Factores como reduccin de las tasas de inters, reposicionamiento de la tasa de cambio, nueva ley de los puertos, medidas para evitar guerras fiscales y exoneraciones en general, sealan la preocupacin del gobierno con la reanudacin de la industria y su aumento de competitividad. Creemos que las instituciones en Brasil convergen fuertemente para recuperar el crecimiento saludable y sostenido en el pas. De acuerdo con proyecciones de la Confederacin Nacional de la Industria (CNI), la economa brasilea debe crecer en torno al 4% en 2013. Para el PIB Industrial, que qued en el 0,9% en 2012, la expectativa es que haya una expansin de 4,1%. Entre los diversos sectores, somos optimistas con el de infraestructura: hay grandes oportunidades como el Mundial de Ftbol en 2014 y los Juegos Olmpicos en 2016, ambos en Brasil. Las expectativas para 2013, es probable que se caractericen por un cambio cualitativo en el crecimiento del sector de construccin. Por un lado, el mercado de prstamos de vivienda debe seguir presentando muestras saludables; por otro, la iniciativa del gobierno de acelerar el paquete de concesiones para infraestructura puede propiciar la extensin del actual ciclo de crecimiento del sector. En el mundo, la demanda por insumos tiende a continuar creciendo. Segn el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), en 2010 la poblacin mundial era de seis mil millones de habitantes, con un 50% (tres mil millones)
viviendo en reas urbanas. Para 2050, la proyeccin es que la poblacin mundial llegue a nueve mil millones de personas, con alrededor del 70% (seis mil millones) viviendo en ciudades. Adems, la economa de EE.UU. debe continuar su ruta de recuperacin, las economas de la Zona del Euro deben dar alguna seal de mejora y China e India, as como otros pases emergentes, continuarn en crecimiento consistente. En este contexto, continuaremos con nuestro plan selectivo de inversin en expansin, siguiendo la tendencia de los ltimos aos. Nos mantendremos firmes en nuestra meta de aumentar la eficiencia de nuestras operaciones, crecer de manera sustentable en nuestros negocios y reducir el apalancamiento financiero medido por el ndice Deuda Neta/EBITDA hacia nuestro objetivo. Al mismo tiempo, trabajaremos en iniciativas internas que contribuyan a la mejora de la rentabilidad, con un enfoque en la reduccin de costos de operacin y en el aumento de la eficacia de nuestros sistemas de gestin. La bsqueda por sinergias y mejora continua de los procesos tambin ser una constante, as como ofrecer un mix de productos que mantenga la ms alta satisfaccin de nuestros clientes. Al mismo tiempo, trabajaremos en iniciativas internas que agreguen valor a la Organizacin, reduciendo los costos de operacin, reduciendo riesgos, buscando nuevas oportunidades y aumentando la eficacia de nuestros sistemas de gestin. La bsqueda de sinergias y la mejora continua de los procesos tambin sern una constante en 2013. Tenemos como objetivo principal ofrecer un mix de productos que atienda la realidad del mercado, manteniendo la alta satisfaccin de los clientes con los productos Votorantim.
101
Jos Roberto Ermrio de Moraes comenta sobre desarrollo

En diciembre de 2012, el peridico Valor Econmico edit una seccin especial sobre la perspectiva econmica para 2013, escuchando a empresarios y especialistas en economa. Representando la industria brasilea, el presidente del Consejo de Administracin de Votorantim, Jos Roberto Ermrio de Moraes, destac los siguientes puntos: Valor:En su visin, qu va a pasar el prximo ao en la industria brasilea? Jos Roberto Ermrio de Moraes:En promedio, tendr un desempeo mejor que el de 2012. (...) Como el escenario americano y el europeo no muestran nada que pueda ser peor que el de hoy, con una cierta mejora de EE.UU., trae a Brasil una buena perspectiva. (...). Ermrio de Moraes:Este es un punto que quiero destacar: la Valor:Y las medidas tomadas este ao, cmo las evala? Ermrio de Moraes:Aqu tenemos un momento muy particular: es la primera vez que veo una fuerte alineacin de todos en la bsqueda de la reanudacin de la competitividad de la industria brasilea. Un diagnstico de estos, alineado entre todas las partes gobierno, sociedad y empresarios considero que es un gran avance. (...) La reduccin de las tasas de inters, tasa de cambio, ley de los puertos, ahora hay medidas (...) para ecualizar el ICMS entre los Estados en 4% para evitar futuras guerras fiscales. En la crisis de 2008, todo el estmulo se dirigi a la punta de la industria, fomentando el consumo. Ahora, vemos que est volcado a la inversin. Valor:Qu puntos deben ser abordados? http://www.iedi.org.br/artigos/imprensa/2012/iedi_na_ Ermrio de Moraes:Son temas an no bien planteados: la flexibilizacin de la ley laboral (modelo todava muy antiguo y no es coherente con los das de hoy), la carga tributaria, que el gobierno est exonerando, pero no se puede hacer todo de un da para otro. (...). imprensa_20121219_resultado_deve_ser_melhor_que_ em_2012.html calidad de la educacin en el pas. Los presupuestos de los gobiernos (...) han sido muy generosos, pero Brasil, en las pruebas de evaluacin internacional, an deja mucho que desear. Este es el salto cualitativo que tenemos que dar para una economa moderna, con el objetivo fabricar productos con mayor valor agregado. Es el paso que China viene dando desde hace 30 aos: atac el problema de la infraestructura. Dentro de poco va a competir con los coreanos, japoneses, alemanes con productos de alta tecnologa, calidad y costo competitivo. Brasil tiene que moverse en esta direccin. No podemos seguir siendo un pas productor solo de materias primas y productos semifabricados. No conducir a una renta per cpita de US$ 40 mil en 30 aos. Se mantendr en los US$ 15 mil. Valor:El tema de la educacin: usted siempre ha mencionado...
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Lderes de VID discuten escenario econmico y perspectivas

El escenario econmico fue discutido en nuestro Encuentro de Liderazgos, evento que VID organiza anualmente, siempre en diciembre, para presentar los logros del ao y las perspectivas del ao siguiente. En la presentacin de nuestro Directorio Corporativo de Planeamiento Estratgico y Gestin, destacamos los siguientes puntos:
China e India van a seguir creciendo de forma relevante.

Ranking PIB Global 1980-2050
1980 10 10
2000 10 20
2010 10 China 30
2050 China ndia
50
China
100 11
0
ndia
China ndia 130 ndia
120
200
200
200
200
103
Otros pases emergentes, adems de los del BRICS (Brasil, Rusia, India, China y frica del Sur), ganarn representatividad en el escenario econmico global.
La participacin de los BRICs en el PIB debe duplicar en los prximos aos... Share en el PIB global 100%
...y otros emergentes tambin sern relevantes en el crecimiento global

Participacin en el crecimiento del PIB global 100%
Mercados desarrollados
Mercados desarrollados
BRICs Otros en desarrollo N - 11 80 50 0%
BRICs Otros en desarrollo N - 11 80-89 40-49
El crecimiento econmico y de la poblacin dar lugar a una demanda adicional de recursos de hasta un 250% por arriba de la dcada de 1990.
Energa primaria - QBTU
Acero Min de Fe (mm ton)
Agua km cbicos
+139%
Tierra Mm ha cultivados
+32% 620 470 130 870 340 460 270 1990-2010 2010 - 30 Aumento de la Oferta 160
+57% 1790 1140 1330
+178 +249% 620 105 470
2150
1850 460 1990-2010 2010 - 30 Aumento de la Oferta Oferta incremental 900 300 1990-2010 2010 - 30 Aumento de la Oferta
13 50 70-115
1990-2010 2010 - 30 Aumento de la Oferta
"Reposicin " de la oferta (tasas histricas)
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La existencia de cuellos de botella en la oferta de recursos resulta en el aumento de los gastos de exploracin en regiones geogrficas cada vez ms inhspitas.
Demanda creciente por mineral acelera el agotamiento de los recursos... Ejemplo Industria Minera Cobre
Nmero de hallazgos y gastos con exploracin
antes de 2000
2000
depois de 2000 otros hallazgos relevantes
clase mundial
...llevando la exploracin mineral a geografas ms inestables y desafiadoras
Texto ilegvel
Yacimientos ya explorados en pases desarrollados y de "fcil acceso"
Depsitos minerales explorados - 2011
Nuevos yacimientos deben ubicarse en "lugares de difcil acceso"
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Sobre el Informe
Transparencia y responsabilidad en la rendicin de cuentas
GRI 3.1,3.2, 3.3,3.7, 3.9,3.10, 3.13
El ao pasado, tomamos la decisin estratgica, con referencia al ejercicio de 2011, de publicar por primera vez, el Informe Anual y el Informe de Sustentabilidad de forma unificada (Informe Anual y de Sustentabilidad). Denominamos el producto de este trabajo de Informe nico de Votorantim Industrial 2011.
Nuestro objetivo es cada vez ms rendir cuentas con transparencia y responsabilidad, de manera estructurada y difundiendo, anualmente nuestras estrategias e iniciativas a los pblicos con los que nos relacionamos y a la sociedad en general. De este modo, nuestro Informe abarca
En nuestro proceso evolutivo, con el fin de buscar una mejora constante del proceso de informacin, desarrollamos el Informe de este ao (Informe Votorantim Industrial 2012), correspondiente al ejercicio de 2012, mirando tambin las directrices del International Integrated Reporting Council (IIRC, o Consejo Internacional para el Informe Integrado, en traduccin libre). Esta organizacin ha defendido la importancia de que las empresas tengan un informe integrado, y est trabajando para construir un modelo que pueda servir como una pista para la comunidad empresarial. La esencia del informe integrado es (explicando de una manera simplificada) presentar en el relato, informaciones financieras y no financieras de forma integrada, coherente, con una narrativa y con la sustentabilidad siendo teln de fondo, como parte de la estrategia, del posicionamiento y de los negocios de la Organizacin.
las estrategias, iniciativas, productos, servicios, proyectos, operaciones y Negocios de Votorantim Industrial (Votorantim Metais, Siderurgia, Energia, Fibria y Citrosuco), con un enfoque principal en las informaciones de 2012. Para las informaciones relacionadas con los Indicadores GRI, limitaciones especficas en cuanto al contexto o lmite se mencionan a lo largo del Informe, en formato de comentarios. Nuestro Informe fue objeto de auditora externa de la PwC para los datos no financieros y para las informaciones financieras. Tambin cont con la evaluacin de la propia GRI (Global Reporting Initiative). El Informe de Votorantim Industrial se publica en portugus, ingls y espaol, en las versiones: impresa, PDF, Web y iPad. Adems, tambin se emiten informes especficos de cada negocio, para distribucin a los empleados y a pblicos externos. Todos los Informes estn disponibles en el sitio web: www.votorantim.com/relatorio.
Sobre el Informe
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Declaracin del Nivel de Aplicacin por la GRI
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Correlaciones con el Pacto Global

En Votorantim, tenemos la creencia de que la sustentabilidad no es una meta en s, sino un proceso en continua mejora, que debe estar vinculado de manera transversal a todas nuestras operaciones. Son muchos retos que tenemos por delante debido al alcance y a la capilaridad de nuestra actuacin. Por ello, hemos mejora en los ltimos aos nuestro sistema de gestin y nuestra gobernanza en el sentido de contemplar, en el proceso de planeamiento estratgico y en la gestin de las operaciones, los temas relacionados a la sustentabilidad. Las correlaciones de las directrices del Pacto Global con nuestras Creemos que el camino del crecimiento solo es posible a travs del desarrollo sostenido; buscamos resultados en una escala perpetua, con perspectivas de largo plazo, pero que necesariamente estn estrategias y con nuestros negocios, productos, servicios y procesos se pueden corroborar en las pginas de este Informe: vinculados a una continua mitigacin de los impactos socioambientales de las operaciones y al incentivo al desarrollo de las regiones donde estamos presentes. Nuestro compromiso con el Pacto Global es un paso importante en este camino. Las orientaciones normativas sobre derechos humanos, medio ambiente, relaciones de trabajo, combate a la corrupcin y otros puntos son orientadores de nuestra actuacin.
Principio Principios de Derechos Humanos 1. Respetar y proteger los derechos humanos 2. Impedir violaciones de derechos humanos Principios de Derechos del Trabajo 3. Apoyar la libertad de asociacin en el trabajo 4. Abolir el trabajo forzado 5. Abolir el trabajo infantil 6. Eliminar la discriminacin en el ambiente de trabajo Principios de Proteccin Ambiental 7. Apoyar un abordaje preventivo a los desafos ambientales 8. Promover la responsabilidad ambiental 9. Fomentar tecnologas que no daen el medio ambiente Principio contra la Corrupcin 10. Combatir la corrupcin en todas sus formas inclusive extorsin y soborno
Pgs.
18, 27, 28, 32, 47 18, 27, 28, 32, 47
18, 27, 28, 32, 33, 56 18, 27, 28, 32, 33, 47 18, 27, 28, 32, 33 18, 27, 28, 32, 33, 53, 55
18, 27, 28, 47, 63, 64, 65, 68, 73, 74 18, 27, 28, 32, 47, 63, 64, 65, 68, 73, 74 18, 27, 28, 32, 33, 59, 63, 68
18, 27, 28, 32, 33, 81
Este informe y ms informacin sobre las acciones de Votorantim Industrial en el Pacto Global estn disponibles en www.unglobalcompact.org/participant/14362
Correlaciones Con el Pacto Global
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Informe de Garanta Externa Limitada
Relatrio de assegurao limitada dos auditores independentes sobre as informaes socioambientais contidas no Relatrio Integrado 2012 Aos Administradores Votorantim Industrial S.A. So Paulo - SP Introduo 1 Fomos contratados pela Votorantim Industrial S.A. e controladas (Companhia) para apresentar nosso relatrio de assegurao limitada sobre a compilao das informaes socioambientais contidas no Relatrio Integrado 2012 da Votorantim Industrial S.A. e controladas, relativas ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2012, bem como a verificao quanto aderncia dos requisitos previstos pelo GRI-G3 para relatrios com Nvel de Aplicao B. Responsabilidades da administrao sobre o Relatrio Integrado 2012 2 A administrao da Companhia responsvel pela elaborao e adequada apresentao das informaes socioambientais contidas no Relatrio Integrado 2012 de acordo com as diretrizes descritas no Global Reporting Initiative (GRI-G3) para o Nvel de Aplicao B, e pelos controles internos que ela determinou como necessrios para permitir a elaborao dessas informaes livres de distores relevantes, independentemente se causada por fraude ou erro. Responsabilidade dos auditores independentes 3 Nossa responsabilidade expressar concluso sobre as informaes socioambientais, contidas no Relatrio Integrado 2012, com base no trabalho de assegurao limitada conduzido de acordo com o Comunicado Tcnico CTO 01 Emisso de Relatrio de Assegurao Relacionado com Sustentabilidade e Responsabilidade Social, emitido pelo Conselho Federal de Contabilidade com base na NBC TO 3000 - Trabalhos de Assegurao Diferente de Auditoria e Reviso, tambm emitida pelo Conselho Federal de Contabilidade CFC, que equivalente norma internacional ISAE 3000 Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information , emitida pelo IAASB International Auditing and Assurance Standards Board. Essas normas requerem o cumprimento de exigncias ticas, incluindo requisitos de independncia e que o trabalho seja executado com o objetivo de se obter segurana limitada de que as informaes socioambientais contidas no Relatrio Integrado 2012, tomadas em conjunto, esto livres de distores relevantes. Um trabalho de assegurao limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste, principalmente, de indagaes administrao e outros profissionais da Companhia envolvidos na elaborao das informaes, assim como pela aplicao de procedimentos analticos para se obter evidncia que possibilite concluir na forma de assegurao limitada sobre as informaes tomadas em conjunto. Um trabalho de assegurao limitada requer, tambm, a execuo de procedimentos adicionais, quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos que o levem a acreditar que as informaes socioambientais, tomadas em conjunto, podem apresentar distores relevantes. Os procedimentos selecionados basearam-se na nossa compreenso dos aspectos relativos compilao e apresentao das informaes socioambientais contidas no Relatrio Integrado 2012 e de outras circunstncias do trabalho e da nossa considerao sobre reas onde distores relevantes poderiam existir. Os procedimentos compreenderam:
110
(a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevncia, o volume de informaes quantitativas e qualitativas e os sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaborao das informaes contidas no Relatrio Integrado 2012; (b) o entendimento da metodologia de clculos e dos procedimentos para a compilao dos indicadores atravs de entrevistas com os gestores responsveis pela elaborao das informaes; (c) aplicao de procedimentos analticos sobre as informaes quantitativas e indagaes sobre as informaes qualitativas e sua correlao com os indicadores divulgados nas informaes socioambientais contidas no Relatrio Integrado 2012; (d) confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstraes financeiras e/ou registros contbeis; (e) entrevistas com os gestores responsveis pelas informaes por meio de visitas tcnicas s unidades de negcio Fibria (Corporativo So Paulo), Votorantim Agroindustrial (Limeira), Votorantim Energia (Corporativo So Paulo), Votorantim Cimentos (Araariguama, Cajamar, Jaguar, Rio Branco, Santa Helena, Corporativo So Paulo e Corporativo Curitiba), Votorantim Metais (Alumnio, Niquelndia e Juiz de Fora e Corporativo So Paulo), Votorantim Siderurgia (Resende e Corporativo So Paulo) e Votorantim Industrial (Corporativo So Paulo), tomando por base a avaliao de materialidade dessas unidades no conjunto das unidades industriais e corporativas da Companhia; (f) para as unidades acima, verificao, dos seguintes indicadores do GRI.G3 selecionados como os mais relevantes (materiais) para cada unidade de negcio visitada: - Fibria: . Unidade de Negcio Corporativo So Paulo: Desempenho ambiental: EN8, EN21. Desempenho referente a prticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7. Desempenho social referente sociedade: SO3. - Votorantim Agroindustrial: Unidade de Negcio Limeira: Desempenho ambiental: EC2, EN3, EN4, EN8, EN11, EN21, EN28, EN30. Desempenho referente a prticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10, LA13. Desempenho social referente sociedade: SO3, SO8 - Votorantim Energia: Unidade de Negcio Corporativo - So Paulo: Desempenho referente a prticas trabalhistas e trabalho decente: LA8, LA10. Desempenho social referente sociedade: SO3. -Votorantim Cimentos: . Unidade de Negcio Araariguama: Desempenho ambiental: EN1, EN3, EN4, EN22. . Unidade de Negcio Cajamar: Desempenho ambiental: EN1, EN3, EN4, EN8, EN21, EN22. . Unidade de Negcio Jaguar Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN3, EN4, EN8, EN22. . Unidades de Negcio Rio Branco e Santa Helena: Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN3, EN4, EN8, EN20, EN21, EN22. . Unidade de Negcio Corporativo So Paulo: Desempenho ambiental: EN28, EN30.
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Desempenho referente a prticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10. Desempenho social referente sociedade: SO3. . Unidade de Negcio Corporativo Curitiba: Desempenho econmico: EC1. Desempenho ambiental: EN16, EN17, EN20. - Votorantim Metais: . Unidades de Negcio Alumnio, Niquelndia e Juiz de Fora: Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN8, EN20, EN21, EN22. Desempenho referente a prticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10. Desempenho social referente sociedade: SO3. Desempenho ambiental especfico ao setor de minerao e metais: MM1 e MM3. . Unidade de Negcio Corporativo So Paulo: Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN3, EN4, EN8, EN20, EN21, EN22. Desempenho referente a prticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10. Desempenho social referente sociedade: SO3. Desempenho ambiental especfico ao setor de minerao e metais: MM1 e MM3. - Votorantim Siderurgia: . Unidade de Negcio Resende: Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN8, EN20, EN21, EN22. Desempenho referente a prticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10. Desempenho social referente sociedade: SO3. . Unidade de Negcio Corporativo So Paulo: Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN8, EN20, EN21, EN22. Desempenho referente a prticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10. Desempenho social referente sociedade:SO3. - Votorantim Industrial: . Unidade de Negcio Corporativo So Paulo: Desempenho Econmico: EC1. Desempenho ambiental: EN3, EN4, EN11, EN13, EN16, EN17, EN28, EN30. Desempenho referente a prticas trabalhistas e trabalho decente: LA1, LA10, LA13. Desempenho referente a direitos humanos: HR4. Desempenho social referente sociedade: SO8 (g) a verificao quanto aderncia aos requisitos previstos pelo GRI-G3 para relatrios com Nvel de Aplicao B. 6 Acreditamos que a evidncia obtida em nosso trabalho suficiente e apropriada para fundamentar nossa concluso na forma limitada. Alcance e limitaes 7 Os procedimentos aplicados em um trabalho de assegurao limitada so substancialmente menos extensos do que aqueles aplicados em um trabalho de assegurao razovel, que tem por objetivo emitir uma opinio sobre as informaes socioambientais contidas no Relatrio Integrado 2012. Consequentemente, no nos possibilitam obter segurana razovel de que tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em um trabalho de assegurao razovel, que tem por objetivo emitir uma opinio. Caso tivssemos executado um trabalho com o objetivo de emitir uma opinio, poderamos ter identificado outros assuntos e eventuais distores que podem existir nas informaes socioambientais contidas no Relatrio Integrado 2012. Dessa forma, no expressamos uma opinio sobre essas informaes.
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Os dados no financeiros esto sujeitos a mais limitaes inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a diversidade dos mtodos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretaes qualitativas de materialidade, relevncia e preciso dos dados esto sujeitos a pressupostos individuais e a julgamentos. Adicionalmente, no realizamos qualquer trabalho em dados informados para os exerccios anteriores, nem em relao a projees futuras e metas. Concluso
Com base nos procedimentos realizados, descritos neste relatrio, nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a acreditar que as informaes socioambientais contidas no Relatrio Integrado 2012 da Votorantim Industrial S.A. e controladas no foram compiladas, em todos os aspectos relevantes, de acordo as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI-G3) especficas para relatrios com o Nvel de Aplicao B.
So Paulo, 24 de abril de 2013. PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes CRC 2SP000160/O-5 Manuel Luiz da Silva Arajo Contador CRC 1RJ039600/O-7 SP
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ndice GRI / Indicadores
Indicadores GRI
Descripcin GRI 1. Estrategia y Anlisis 1.1. Declaracin de la Presidencia 1.2. Principales impactos, riesgos y oportunidades 2. Perfil Organizacional 2.1. Nombre de la organizacin 2.2. Principales marcas, productos y/o servicios 2.3. Estructura Operativa 2.4. Ubicacin de la sede de la organizacin 2.5. Actuacin geogrfica 2.6. Naturaleza jurdica 2.7. Mercados atendidos 2.8. Porte de la Organizacin 2.9. Principales cambios en el ao 2.10. Premios 3. Parmetros para el Informe 3.1. Perodo abarcado por el Informe 3.2. Informe anterior 3.3. Periodicidad 3.4. Datos para contacto 3.5. Definicin del contenido 3.6. Lmite del Informe 3.7. Limitaciones sobre Contexto y Lmites del Informe 3.8. Base para la elaboracin del Informe 3.9. Tcnicas de medicin de datos y las bases de clculos 3.10. Consecuencias de reformulaciones de informaciones 3.11. Cambios significativos 3.12. Sumario GRI 3.13. Verificacin externa Pgina 107 107 107 3 24 11, 12 y 13 107 11, 12, 13, 14 y 15 107 107 4, 5, 6 y 7 113 93 Pgina 11 11, 12, 13, 14 y 15 11 y 13 16 16 11 11, 12, 13, 14 y 15 11, 12, 13, 14 y 15 16, 17, 38 y 39 29 Pgina 4, 5, 6 y 7 4, 5, 6 y 7
ndices ndice GRI / Indicadores
112 115
Indicadores GRI Descripcin GRI

4. Gobernanza, Compromisos y Participacin 4.1. Estructura de Gobernanza 4.2. Identificacin de los principales ejecutivos 4.3. Para organizaciones con una estructura de administracin unitaria, declaracin del nmero de miembros independientes o no-ejecutivos del ms alto rgano de gobernanza. 4.4. Mecanismos para que accionistas y empleados hagan recomendaciones o den orientaciones al ms alto rgano de gobernanza. 4.5 Relacin entre remuneracin para miembros del ms alto rgano de gobernanza, direccin ejecutiva y dems ejecutivos (incluyendo acuerdos rescisorios) y el desempeo de la organizacin (incluyendo desempeo social y ambiental). 4.6. Juicios en el ms alto rgano de gobernanza para evitar conflictos de inters 4.7. Proceso para determinacin de las calificaciones y conocimiento de los miembros del ms alto rgano de gobernanza. 4.8. Valores, cdigos y principios internos relevantes para el desempeo econmico, ambiental y social, as como la etapa de su implementacin 4.9. Actuacin del Consejo en la evaluacin del desempeo de sustentabilidad 4.10 Procesos para la auto evaluacin del desempeo del ms alto rgano de gobernanza, especialmente con respecto al desempeo econmico, ambiental y social. 4.11. Principio de la Precaucin 4.12. Cartas, principios e iniciativas 4.13. Participacin en asociaciones 4.14. Relacin de las partes interesadas que participan por la organizacin 4.15. Identificacin de las partes interesadas 4.16. Participacin de las partes interesadas 4.17. Principales temas y preocupaciones que hayan surgido por medio de la participacin de las partes interesadas y las medidas adoptadas por la organizacin 34, 35, 36 y 37 34, 35, 36 y 37 Pgina
34, 35, 36 y 37
34, 35, 36 y 37
Esta informacin es estratgica. 33
Pgina
34, 35, 36 y 37
30, 31 y 32 34, 35, 36 y 37 En todas las reuniones del consejo se llevan a cabo discusiones y evaluaciones del propio consejo, y cada tres aos el consejo pone su mandato para eleccin de los dems accionistas. 96, 97, 98 y 99 18, 20, 21, 22, 23, 26, 27 y 28 59 y 60 Pgina 24 24 24
18, 19, 24, 58 y 83
113 116
INDICADORES DE DESEMPEO Desempeo Econmico EC1 - Valor econmico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costos operativos, remuneracin de empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, ganancias acumuladas y pagos a proveedores de capital y gobiernos. Composicin del Valor Adicionado (R$/Mil) VALOR ECONMICO DIRECTO GENERADO 1) Ingresos 1.1) Ventas de Productos y Servicios 1.2) Otros Ingresos (Gastos) Operativos, netos 1.3) Reversin (complemento) de la provisin para Cuentas de Dudoso Cobro Total Ingresos 2) Insumos adquiridos de terceros 2.1) Costos de los productos vendidos y de los servicios prestados 3) Valor agregado Bruto 3.1) Depreciacin, amortizacin y agotamiento 4) Valor agregado neto producido 5) Valor Agregado Recibido en Transferencia 5.1) Equivalencia Patrimonial 5.2) Realizacin de otros resultados integrales en la baja de inversiones 5.3) Ingresos financieros Total Valor Agregado Recibido en Transferencia 6) Valor agregado total a distribuir 7) Distribucin en el valor Agregado 7.1) Personas y cargas 7.1.1) Remuneracin directa 7.1.2) Beneficios 7.2) Impuestos, tasas y contribuciones 7.2.1) Federales 7.2.2) Del estado 7.2.3) Municipales 7.2.4) Impuestos diferidos 7.3) Remuneracin de capitales de terceros 7.3.1) Gastos financieros 7.3.2) Alquileres 7.4) Remuneracin de capitales propios 7.4.1) Dividendos 7.4.2) Participacin de los accionistas no-controladores 7.4.3) Ganancias retenidas 7.4.4) Ganancia neta de operaciones discontinuas. 8) Valor agregado distribuido
Comentarios:
43, 44, 45, 46, 58, 79, 83, 85, 86, 89, 91 y 94 COMPLETO 2010 2011 2012
24.779 3.210 134 28.123 (14.895) 13.228 (1.881) 11.347 319 2.047 2.366 13.713 1.421 1.140 281 6.023 2.514 2.801 27 681 3.111 2.998 113 3.158 626 856 1.578 98 13.713
28.100 (1.183) 15 26.932 (14.834) 12.098 (2.128) 9.970 356 672 1.028 10.998 1.894 1.574 320 4.997 2.976 2.632 32 (643) 2.825 2.680 145 1.282 291 57 66 868 10.998
29.513 88 (14) 29.587 (16.904) 12.683 (2.544) 10.139 122 (91) 869 900 11.039 2.301 1.917 384 5.547 3.239 2.709 34 (435) 3.104 2.876 228 87 35 (64) 116 11.039
1. El Sistema VID no posibilit especificar inversin para la comunidad que est contenida en costos operativos. 2. El valor econmico generado es igual al valor econmico distribuido. 3. Costos operativos equivalen al Total a distribuir menos el Total de Ingresos (R$ -18.548.000).
Produccin VID (Millones de toneladas) Perodo Produccin Votorantim Industrial
2010 67,12
2011 71,16
2012 70,66
ndices GRI / Indicadores
114 117
INDICADORES DE DESEMPEO EC2 - Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organizacin debido a cambios climticos. Implicaciones financieras (R$/Mil) Costo de Seguros Crdito de Carbono Proyectos de Riego Energa Incentivada Otros Total
ndice Remisivo COMPLETO 2010 6.886,74 2.600,00 9.486,74 2011 17.482,00 5.203,76 22.685,76 2012 69.590,00 0,00 8.230,99 0,00 0,00 77.820,99
Comentarios:
Hubo un aumento significativo en el valor total debido a la inclusin de los costos de seguro en 2012. 1. Adems de los proyectos de crdito de carbono en marcha, identificamos las oportunidades de proyectos de reduccin de emisiones a travs de nuestras reas de Sustentabilidad y Medio Ambiente Corporativo de los Negocios. 2. Por medio del CEBDS (Consejo Empresarial Brasileo de Desarrollo Sostenido), se ha formado un consorcio de empresas para patrocinar la elaboracin de un estudio para evaluar los impactos de adaptacin de las cambios climticos. El estudio se termin en 2012 y se va a lanzar y publicar en el sitio del CEBDS en Abril de 2013. 3. VID participa en diversos foros empresariales para contribuir en la discusin de las reglamentaciones de las polticas sobre cambios climticos en Brasil, entre estos el Foro Brasileo de Cambios Climticos, Cmara Temtica de Clima (CEBDS), Cmara Temtica del Plan Industria (CTPIn), Iniciativa Empresas por el Clima (GVces), Programa Brasileo GHG Protocol (GVces), Foro Clima (Instituto Ethos). 4. VE monitorea permanentemente las condiciones climticas y las previsiones de mediano plazo, con simulacros de lluvias, niveles de reservorio y disponibilidad para generacin de energa. 5. Debido al proceso de fusin, se han reestructurado las inversiones en riego. 6. En conjunto con el Equipo Temtico de CAPEX en 2012 introducimos en nuestro Manual de Procedimiento para nuevos proyectos la herramienta de anlisis de emisiones de Gases de Efecto Invernadero. A travs de esta herramienta conseguimos identificar las opciones, en el proceso de eleccin de inversiones, que promuevan la reduccin de las emisiones de GEI en los procesos de Votorantim adems de evaluar el impacto del Carbono en la operacin pos start-up del proyecto. 7. Seguro: Los Negocios de VID en Brasil y en el exterior contratan aseguradoras de primera lnea. Entre las diversas coberturas de las plizas tenemos la pliza patrimonial Inundaciones, que cubre daos sufridos por nuestras operaciones resultantes de este riesgo; y Responsabilidad Civil - Contaminacin Sbita, que cubre los daos causados a terceros provenientes de la contaminacin accidental.
EC3 - Cobertura de las obligaciones del plan de pensin de beneficio definido que la organizacin ofrece Plan de Pensin (en %) Cobertura del Plan Votorantim Prev Cobertura del Plan Votorantim NE Participacin de los Colaboradores en los Planes Participacin de los Empleados de las Unidades en los Planes de Pensin Votorantim Cimentos VOTOPREV+VCNE VCNE Fbria Celulose Votorantim Energia Votorantim Metais Votorantim Siderurgia Votorantim Citrosuco (Agroqumica) Votorantim Industrial & Participaes Atlas Otros Negocios (VOTOPREV+VCNE) Valor total estimado de las obligaciones del plan de pensin (R$) Valor total contribuido por la patrocinadora Valor total contribuido por los participantes Valor total estimado de las obligaciones del plan de pensin
2010 103% 108% 71% 2010 61,8% 87,3% 30,8% 95,7% 52,2% 18,1% 57,1% 60,9% 2010 2.621.520,25 4.229.299,23 596.999.240,65
ndice Remisivo COMPLETO 2011 106% 104% 83% 2011 81,0% 87,8% 93,9% 100,0% 92,6% 94,2% 22,0% 81,8% 92,5% 2011 38.845.503,65 180.450.368,10 825.401.117,78
2012 102,0% 104,0% 90,0% 2012 90,0% 82,2% 89,1% 97,2% 89,4% 94,2% 35,4% 80,0% 99,0% 100,0% 2012 25.964.670,88 51.396.094,36 964.440.719,48
115 118
INDICADORES DE DESEMPEO EC3 - Cobertura de las obligaciones del plan de pensin de beneficio definido que la organizacin ofrece ndice Remisivo COMPLETO
La Organizacin ofrece planes de previsin complementaria a sus funcionarios, por medio de la Fundacin Senador Jos Ermrio de Moraes (Funsejem), entidad cerrada de previsin privada, sin fines lucrativos, responsable por la administracin de los planes. Fundada en 1994, los planes administrados por la Funsejem estn estructurados en la modalidad de contribucin definida y les proporcionan a los participantes la constitucin de una caja de ahorros de largo plazo, en que no solo el funcionario participante, sino tambin Votorantim contribuyen a la formacin de un saldo para la jubilacin. A lo largo de los aos, la Funsejem viene progresando, mediante mejoras propuestas y aprobadas en el Reglamento del Plan de Beneficios Votorantim Prev. En 2012 se llevaron a cabo mejoras en el Plan que se informaron a los participantes a travs del sitio y del diario Futuro. La Funsejem divulga a los funcionarios las ventajas de los planes de previsin a travs de correspondencias, charlas, entrenamientos a los DHOs, y tambin en la realizacin del encuentro de Integracin. En estos encuentros, los recin-contratados aclaran todas sus dudas y reciben el Kit Funsejem, con el Estatuto de la Funsejem, el Reglamento del Plan VotorantimPrev, la Cartilla Explicativa y la propuesta de inscripcin. Como resultado alcanzado, se observa que el porcentaje de adhesin, considerando el turnover de la empresa, es de 90%. Tambin en 2012 se lanzaron en el sitio, cuatro videos sobre el plan Votorantim Prev en el rea de educacin financiera y previsional. Estos abordan temas como los beneficios del plan, las contribuciones, los perfiles de inversiones y el rgimen de tributacin, y estn disponibles en el sitio. La Funsejem tambin lanz en el portal de entrenamiento del Grupo Votorantim un e-learning, curso a distancia, sobre el Votorantim Prev para los profesionales de DHO, socios de la Fundacin en la divulgacin del plan entre los funcionarios. El DHO tambin gan un portal exclusivo con procedimientos operativos, formularios, contactos, entre otros, para facilitar el acceso a las informaciones del Plan. Se cre un rea de relaciones, dirigida a la atencin de participantes y patrocinadoras. Debido a la fusin entre Citrosuco y Citrovita el Plan de Previsin Complementaria est suspendido aguardando aprobacin de la PREVIC. Comentarios: 1. Los valores de 2010 y 2011 se han alterado de acuerdo con la metodologa usada en 2012, para permitir la comparabilidad.
EC8 - Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura y servicios ofrecidos, principalmente para beneficio pblico, por medio de participacin comercial, en especie o actividad pro bono.
ndice Remisivo PARCIAL
Comentario:
Votorantim invierte en proyectos de infraestructura con el objetivo de generar beneficio pblico. Las unidades de negocio tienen autonoma en la definicin de estas inversiones que normalmente se centran en: Construccin de carreteras, mejoras de las vas urbanas, adquisicin de bienes (motos, barcos, remolques...) para utilizacin de rganos pblicos en la fiscalizacin, realizacin de eventos regionales, construccin y reforma de hospitales y escuelas. Para todos los proyectos citados los resultados han sido: disminucin del trfico de caminos en vas urbanas, calidad de vida de las comunidades del entorno, mejora en los procesos de fiscalizacin de los rganos pblicos, mejora en los ndices de salud y educacin. El valor invertido en 2012 fue: R$ 118.078.603,11 1) Solo se est considerando las Unidades Operativas VS, VE, VC y Fbria. 2) Indicador respondido por primera vez en 2012 (ao base)
DESEMPEO AMBIENTAL Materiales EN1 - Materiales usados por peso y volumen Consumo de los Principales Materiales (millones de toneladas) Citrosuco - Naranjas Fbria - Madera VC - Calcreo para Cemento VC - Calcreo/Granito/Gneis/Basalto para Agregados VC - Arena/Gravilla/Cemento para Hormign VMA - Bauxita VMN - Mineral de Nquel VMZ - Mineral de Zinc VS - Chatarra Volumen total de los materiales (millones de toneladas) Consumo de los Principales Materiales (millones de unidades) Consumo de Brotes - Fbria 64 COMPLETO 2010 2,50 8,31 33,80 16,50 N/D 2,90 3,20 2,50 0,80 70,51 2010 64,90 2011 2,70 8,16 34,50 16,30 9,60 2,30 3,70 1,70 1,30 80,26 2011 90,00 2012 5,59 8,17 34,71 9,34 19,28 1,89 3,05 2,81 1,46 86,30 2012 68,03
Comentario:
1. VC - Calcreo: Total de agregados y otros insumos, como por ejemplo, arena y hormign. 2. VS: Inclusin de los datos de la Unidad de PazDelRio (Planta Integrada) 3. VM: Inclusin de los datos de Milpo 4. Todos los materiales citados son materiales directos (estn presentes en el producto final). Con excepcin de la naranja (Citrosuco) y madera (Fbria), todos los materiales son no renovables. 5. VE: Indicador no aplicable.
116 119
DESEMPEO AMBIENTAL Materiales EN2 - Porcentaje de los materiales usados provenientes de reciclaje Materiales reciclados utilizados (millones de toneladas) Materiales usados por peso y volumen (EN1) Materiales reciclados utilizados Porcentaje de los materiales usados provenientes de reciclaje 64 y 65 COMPLETO 2010 70,51 3,77 5,3% 2011 80,26 5,07 6,3% 2012 86,30 5,60 6,5%
Comentario
En 2012 se alter el criterio de materiales reciclados, porque se pas a considerar apenas aquellos que estn presentes en el producto final. 1. Indicador no aplicable a Votorantim Energia. 2. Porcentaje calculado con base en los principales materiales usados en la produccin. 3. VS: Inclusin de los datos de la Unidad de PazDelRio (Planta Integrada) 4. VM: Inclusin de los datos de Milpo
Energa EN3 - Consumo de energa directa especificado por fuente de energa primaria (Miles de GJ) Energa Directa No-Renovable (ENR) Aceite Combustible Gas Natural Coque Otros no-renovables Consumo Total de Energa Directa No-Renovable Energa Directa Renovable (ER) Licor Negro Biomasa Slida Molienda Otros Renovables Consumo Total de Energa Directa Renovable Consumo Total de Energa Directa (ENR y ER) 65, 66 y 67 COMPLETO 2010 11.877 22.089 63.057 5.346 102.369 2010 76.466 10.724 2.111 676 89.977 192.346 2011 11.942 16.770 75.750 12.678 117.140 2011 85.701 10.324 5.946 8.942 110.913 228.053 2012 12.123 18.347 82.387 16.793 129.651 2012 87.497 24.405 111.902 241.553
Comentario
1. Citrosuco, VC y Fbria: El aumento de los insumos no renovables se debi al consumo de disel y gasolina para transporte. 2. Citrosuco: Aumento de los renovables en funcin de la contabilizacin del etanol en el transporte no contabilizado en los aos anteriores, aumento del consumo de biomasa debido a la adquisicin de las plantas de Limeira y Mato (Citrosuco) que utilizan la caa de azcar en la caldera para generacin de energa elctrica. 3. VM: Aumento del disel (transporte) debido a la inclusin de MILPO. 4. VS: Aumento del Coque debido a la inclusin de Paz Del Ro 5. Fbria: Aumento de los no renovables (disel y gasolina), porque antes no se contabilizaban. 6. VE: Indicador no aplicable.
EN4 - Consumo de energa indirecta especificado por fuente primaria (Miles de GJ) Perodo Energa Elctrica - Generacin Propia Energa Elctrica - Compra General Energa Elctrica - Compra Incentivada Consumo Total de Energa Indirecta
65, 66 y 67 COMPLETO 2010 43.088 20.036 265 63.389 2011 43.031 23.018 179 66.228 2012 40.445 28.908 222 69.575
Comentarios:
1. Aumento en la cogeneracin de energa elctrica en los procesos productivos se debi a la inclusin de las nuevas unidades de Citrosuco. 2. La reduccin en la generacin de energa propia fue debido a los bajos ndices pluviomtricos del ao, presentando diferencias significativas con relacin a la media de los aos anteriores. 3. Incluido valores de usinas propias y consorciadas (Compra General). 4. En Votorantim no hay consumo de energa indirecta no renovable. 5. Indicador no aplicable a Votorantim Energia. 6. VM: Inclusin de las Unidades de Milpo 7. VS: Inclusin de la Unidad de PazDelRio.
Matriz Energtica (EN3 + EN4) Consumo Total de Energa (Directa + Indirecta) Porcentaje de Energa No-Renovable (ENR) en la Matriz Porcentaje de Energa Renovable (ER) en la Matriz
2010 255.735 40,0% 60,0%
2011 294.281 39,8% 60,2%
2012 311.128 41,7% 58,3%
117 120
DESEMPEO AMBIENTAL Energa 68 y 69 EN5 - Energa economizada debido a mejoras en conservacin y eficiencia (GJ) COMPLETO Importante: Los datos que componen este indicador se completan por medio de la planilla del inventario de carbono Perodo 2010 2011 Total de Energa Ahorrada debido a mejoras en conservacin y eficiencia (GJ) 25 -254 Mejora en la Eficiencia (%) - EN5 2010 2011 Porcentaje de Mejora en la Eficiencia de Energa utilizada 0,02% -0,11%
2012 860 2012 0,37%
Comentarios:
El resultado positivo se debe a: 1. FIBRIA: Al desempeo de las unidades Aracruz y Trs Lagoas con buen nivel de produccin, adems de actuaciones conjuntas de operacin y mantenimiento en la mejora de performance de los equipos con trabajos priorizados por la CICE y por el GT Energa. 2. VM: Debido al resultado de la CBA. 3. VS: Principalmente la unidad de Resende en la que se hizo un trabajo dirigido a la gestin del uso de energticos.
Agua EN8 - Total de retirada de agua por fuente Captacin por fuente (m) Agua de superficie Agua subterrnea Agua de lluvia Agua de empresas de abastecimiento Efluentes de outra Organizao Agua de condensado vegetal Total de agua retirada por fuente 70 COMPLETO 2010 185.164 2.193 383 0 1.992 189.732 2011 217.093 6.450 1.547 0 2.131 227.221 2012 254.892 13.619 38.884 0 2.635 310.030
Comentario
1. El aumento en el total de agua retirada se debi a: - VS: Inclusin de los datos de la Unidad de PazDelRio - VM: Inclusin de los datos de Milpo 2. VC: El aumento especfico en agua de empresas de abastecimiento se debi a la inclusin de nuevas unidades. 3. Votorantim no realiza contabilizacin de agua de lluvia. 4. Indicador no aplicable a VE.
Biodiversidad EN11 - Ubicacin y tamao del rea poseda, arrendada o administrada dentro de reas protegidas, o adyacentes a la misma, y reas de alto ndice de biodiversidad fuera de las reas protegidas Bioma encontrado en el rea Bosque Atlntico Cerrado Cerrado y Bosque Atlntico (Zona de transicin) Total inserido de rea protegida
74 PARCIAL Unidade operacional inserida em UC (Km) 1879,11 99,01 114,78 2.093 Dentro da rea ou adjacente 53% dentro e 47% adjacente 100% dentro 100% dentro
Comentario
1. Hubo alteracin en el proceso de consolidacin de este indicador, por eso no se mencionan las informaciones de 2011. 2. Tipo de operacin encontrado en los Biomas: Fabricacin/Produccin y Extraccin. 3. En los datos no constan informaciones de VC. 4. VM: No se est considerando las unidades de Milpo. 5. VS: Inclusin de la Unidad de PazDelRio. 6. Citrosuco: Inclusin de las haciendas.
118 121
DESEMPEO AMBIENTAL Biodiversidad EN13 - Hbitats protegidos o restaurados Ubicacin geogrfica del rea (Estado) Plan de Gestin de Biodiversidad - Vidal Ramos rea 1 - Bosque tropical atlntico rea 2 - Cerrado rea 4 - Restinga Reforestacin APP Piraju Mantenimiento de la Reforestacin APP Piraju Cercado Piraju Plan de Recuperacin de reas degradas de Piraju Reforestacin APP UHE Ourinhos Cercado de APP UHE Ourinhos Mantenimiento de la Reforestacin APP UHE Ourinhos Mantenimiento de la Reforestacin del Plan de Recuperacin de reas degradas de Ourinhos Mantenimiento cercado en APP UHE Salto do Rio Verdinho Mantenimiento Cercado APP Picada Proyecto Itamarati de Minas Proyecto Mira Proyecto Poos de Caldas Proyecto Fortaleza de Minas Proyecto Juiz de Fora Proyecto Morro Agudo Proyecto Vazante Barra Mansa - Regin del Bananal Resende - APPs y Reserva Legal Florestal reas de Cascalheiras y Yacimientos desactivados Barra Mansa - rea de la Molienda de Carbn TOTAL rea total del Hbitat (Km) 10,12 1879,51 1003,55 54,03 0,23 2,13 0,01 0,08 16,60 0,01 1,38 5,64 0,12 0,04 0,06 0,57 4,57 5,29 0,14 0,15 2,19 0,15 1,76 0,73 0,04 2.989 74 y 75 PARCIAL Definicin del Hbitat rea protegida rea restaurada/ protegida rea restaurada/ protegida rea restaurada/ protegida rea protegida rea protegida rea protegida rea restaurada rea protegida rea restaurada rea protegida rea restaurada rea protegida rea protegida rea restaurada rea restaurada rea restaurada rea restaurada rea restaurada rea restaurada rea restaurada rea restaurada/ protegida rea restaurada/ protegida rea restaurada rea restaurada/ protegida Bioma Bosque Atlntico Bosque Atlntico Cerrado Bosque Atlntico Bosque Atlntico Bosque Atlntico Bosque Atlntico Bosque Atlntico Bosque Atlntico Bosque Atlntico Bosque Atlntico Bosque Atlntico Bosque Atlntico/Cerrado Cerrado Bosque Atlntico Bosque Atlntico Bosque Atlntico Bosque Atlntico Bosque Atlntico Cerrado Cerrado Bosque Atlntico Bosque Atlntico Cerrado Bosque Atlntico
Comentario:
1. Hubo alteracin en el proceso de consolidacin de este indicador, por eso no se mencionan las informaciones de 2011. 2. VS: Inclusin de las informaciones de la Unidad de PazDelRio. 3. VM: No se est considerando las unidades de Milpo. 4. Citrosuco: No se reportaron las informaciones.
EN14 - Estrategias, medidas en vigor y planes futuros para la gestin de impactos en la biodiversidad
1. Informacin disponible a lo largo del Informe. 2. VC: Indicador reportado por primera vez en 2012. 3. VS: Inclusin de las informaciones de la unidad de PazDelRio. 4. VM: No se est considerando las informaciones de Milpo. 5. Citrosuco: No se reportaron las informaciones.
74 y 75 COMPLETO
Comentario
119 122
DESEMPEO AMBIENTAL Biodiversidad EN15 - Nmero de especies en la Lista Roja de la IUCN y en listas nacionales de conservacin con hbitats en reas afectadas por operaciones, especificadas por el nivel de riesgo de extincin Cul es el nmero de especies amenazadas por nivel de riesgo: Crticamente amenazado Amenazado Vulnerable Casi amenazado Mnimo de preocupacin Observacin: Clasificacin de acuerdo con la Lista Roja de la IUCN.
ndice Remisivo COMPLETO 2010 11 13 23 0 0 2011 14 24 61 53 2.321 2012 19 50 93 72 3.575
Comentarios
1. El aumento en el nmero de especies se debe a la mejora en el proceso de gestin de la informacin y ampliacin de la recopilacin de informaciones. 2. Informaciones referentes las unidades nacionales. 3. VC: No se reportaron las informaciones. 4. Citrosuco: No se reportaron las informaciones.
Emisiones, Efluentes y Residuos EN16 - Total de emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero, por peso (GEI) Emisiones Directas de GEI (tCO2eq) Combustin Estacionaria Fuentes Mviles - Propia Proceso Tratamiento de Residuos Suelo - Calcreo Suelo - Abono Nitrogenado Total de Emisiones Directas - Contexto 1 Emisiones Indirectas (tCO2eq) Energa Elctrica Total de Emisiones Indirectas - Contexto 2 71 y 72 COMPLETO 2010 8.491.052 486.613 10.569.319 50.971 27.172 26.262 19.651.389 2010 1.177.481 1.177.481 2011 9.663.864 567.797 13.339.980 67.550 24.913 37.725 23.701.829 2011 907.802 907.802 2012 11.512.454 1.199.640 13.378.520 44.633 26.352 60.412 26.222.013 2012 1.596.112 1.596.112
Comentario:
1. El aumento en el total de las emisiones est relacionado a los comentarios de los indicadores EN3 y EN4. 2. La metodologa utilizada es la GHG Protocol, y en los procesos donde el GHG no tiene una metodologa definida, utilizamos las directrices del IPCC. 3. Indicador no aplicable a Votorantim Energia.
EN17 - Otras emisiones indirectas relevantes de gases de efecto invernadero, por peso. Otras emisiones indirectas de GEI (tCO2eq) Transporte de terceros (transporte de cargas, productos, etc) Total Total de Emisiones Secuestro Stock Supresin
71 y 72 COMPLETO 2010 1.667.639 1.667.639 22.496.509 21.840.783 103.649.523 31.844 2011 1.058.331 1.058.331 25.667.962 19.595.939 105.329.708 302.804 2012 714.237 714.237 28.532.361 18.860.156 112.105.785 2.285.730
Comentario:
1. El aumento en el total de las emisiones est relacionado a los comentarios de los indicadores EN3 y EN4. 2. La metodologa utilizada es la GHG Protocol, y en los procesos donde el GHG no tiene una metodologa definida, utilizamos las directrices del IPCC. 3. Indicador no aplicable a Votorantim Energia. 4. Secuestro: 95% se refieren a las actividades forestales de Fbria.
120 123
DESEMPEO AMBIENTAL Emisiones, Efluentes y Residuos EN18 - Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones obtenidas (GEI) Proyectos que generaron reducciones en 2010 UHE en reservorio existente Cambio de combustible Eficiencia Energtica Proyectos en marcha en 2010 Sustitucin de Combustible Fsil UHE con baja tasa de deforestacin p/ reservorio (Proyecto elaborado como VCS - Mercado Voluntario Recuperacin de Calor Eficiencia Energtica Recuperacin de Calor Proyectos que generaron reducciones en 2011 UHE en reservorio existente UN - Site VC - Pedra do Cavalo VC - Cubato Sites do Programa de Eficincia Energtica UN - Site Citrosuco - Catanduva Reducciones efectivas tCO2eq/ao 59.485 2.074 6.562 (correspondiente a los aos de 2007 a 2010) Estimacin de Reducciones tCO2eq/ao 20.000 a 100.000 Status Aguardando 2 emisin de CERs Aguardando 2 emisin de CERs Programa en marcha Status Elaboracin del PDD Proyecto aprobado por la VCS en nov/2010 aguardando por la verificacin Proyecto aprobado por la UNFCC en Diciembre/2010 Revisin informe EOD Revisin informe EOD Status 73 COMPLETO
VM - Salto Pilo VM - Trs Marias VM - Niquelndia VM - Niquelndia UN - Site VC - Pedra do Cavalo
290.876 10.245 21.764 53.197 Reducciones efectivas tCO2eq/ao
Cambio de combustible Proyectos en marcha en 2011 Sustitucin de Combustible Fsil Recuperacin de Calor Eficiencia Energtica Recuperacin de Calor Proyecto de VCS (Mercado Voluntario) UHE con baja tasa de deforestacin p/ reservorio Proyectos que generaron reducciones en 2012 UHE en reservorio existente Proyectos en marcha en 2012 Sustitucin de Combustible Fsil Recuperacin de Calor (Recuperacin Vapor Tanques Flash Autoclaves) Eficiencia Energtica (Sustituciones de los eyectores de vapor S-900) Recuperacin de Calor Micro usina - Presa Aroeira Proyecto de VCS (Mercado Voluntario) UHE con baja tasa de deforestacin p/ reservorio Proyecto VCS (Mercado Voluntario) Mejora eficiencia de quema GN Calcinacin Proyecto VCS (Mercado Voluntario) Mejora eficiencia de quema GN Calderas
Comentarios:
VC - Cubato UN - Site Citrosuco - Catanduva VM - Trs Marias VM - Niquelndia VM - Niquelndia
59.485 Aguardando 2 emisin de CERs 9.829 (correspondiente al perodo de crdito del proyecto de 2004 a 2011) Projeto finalizado Estimacin de Reducciones tCO2eq/ano Status 52.413 10.245 21.779 54.330 En proceso de Validacin Proyecto aprobado por la UNFCC en proceso de implantacin en la fbrica Projeto em processo de validao pela entidade operacional designada (EOD) Projeto em processo de validao pela entidade operacional designada (EOD)
VM - Salto Pilo UN - Site VC - Pedra do Cavalo UN - Site Citrosuco - Catanduva VM - Trs Marias VM - Niquelndia VM - Niquelndia VM - Vazante
168.000 VERs/ao Reducciones efectivas tCO2eq/ao
Proyecto aguardando emisin de los VERs Status
224.667 Aprobada la 2 emisin de CERs Estimacin de Reducciones tCO2eq/ano Status 52.413 10.245 21.779 54.330 240 En proceso de Validacin Proyecto aprobado por la UNFCC en proceso de implantacin en la fbrica Proyecto terminado por la UNFCCC sin generacin de crditos Proyecto terminado por la UNFCCC sin generacin de crditos Proyecto en etapa final de pormenorizacin tcnica
VM - Salto Pilo
168.000 VERs/ao
Proyecto aguardando emisin de los VERs Con suministros, analizando propuestas para inicio realizacin del proyecto detallado Con suministros, analizando propuestas para inicio realizacin del proyecto detallado
VM - CBA
7.563 VERs/ao
VM - CBA
13.768 VERs/ao
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DESEMPEO AMBIENTAL Emisiones, Efluentes y Residuos EN20 - NOx, SOx y otras emisiones atmosfricas significativas, por tipo y peso. Emisiones de NOx, SOx y MP (t) Emisiones de NOx Emisiones de SOx Emisiones de MP (Material Particulado) Total de Emisiones NOx, SOx y MP Emisiones de metales pesados (t) Mercurio (Hg) Cadmio (Cd) Talio (Tl) Total de Emisiones de Metales Pesados Otras emisiones atmosfricas (t) Emisin de VOC (o THC) Total de Emisiones 73 COMPLETO 2010 39.674 22.351 7.438 69.463 2010 0,24 0,07 0,09 0,40 2010 587,97 70.051 2011 43.092 27.789 10.130 81.011 2011 0,34 0,15 0,46 0,95 2011 609,53 81.621 2012 40.510 31.252 12.511 84.272 2012 0,18 0,64 0,55 1,37 2012 439,94 84.713
Comentario:
1. Aumento de las emisiones se debi a: - VM: Mejora en el proceso de gestin de las informaciones e inclusin de las unidades de Milpo. - VS: Inclusin de la unidad de PazDelRio. 2. VC: Observando los valores de emisiones, reportados en 2012, se tiene en trminos absolutos una parte que es proporcional al crecimiento orgnico de la empresa. Sin embargo, considerando este crecimiento, la cantidad de emisiones debera ser mucho mayor, pero esto no pas porque hubo gran inversin en nuevas tecnologas, principalmente relacionadas a retrofit. 3. Indicador no aplicable a Votorantim Energia. 4. No se reportaron (por no ser significativos) los contaminantes atmosfricos peligrosos (HAP) y emisiones fugitivas.
EN21 - Descarga total de agua, por calidad y destino Descarga de agua por tratamiento (m) Efluentes con tratamiento Efluentes sin necesidad de tratamiento Total de agua descargada Descarga de agua por destino (m) Ocano / Mar Ros Lagos Otros Total de agua descargada
70 COMPLETO 2010 220.829.924 220.829.924 2010 67.955.571 149.887.797 1.401.408 1.585.148 220.829.924 2011 141.341.353 99.462.087 240.803.440 2011 68.003.010 177.302.917 207.032 1.573.786 247.086.745 2012 238.263.606 0 238.263.606 2012 66.037.063 125.173 155.529.945 0 221.692.181
Comentario:
1. Se incluyeron las siguientes unidades: - VC - VS : PazDelRio - VM: Milpo 2. Indicador no aplicable a Votorantim Energia. 3. Parte de la descarga se reutiliza dentro del proceso de Votorantim. Sin embargo, no hay reutilizacin del efluente por otras Organizaciones.
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DESEMPEO AMBIENTAL Emisiones, Efluentes y Residuos EN22 - Peso total de residuos, por tipo y mtodo de disposicin Peso Total dos Resduos ( toneladas) Disposicin de residuos NO PELIGROSOS Compostaje Reutilizacin/reciclaje interno Reutilizacin/reciclaje externo c/ valor agregado Reutilizacin/reciclaje externo s/ valor agregado Recuperacin Incineracin (o uso como combustible) Coprocesado / Refinado Relleno sanitario Relleno industrial Inyeccin subterrnea de residuos Otros - Destinados a fines especficos* Disposicin no clasificada Disposicin de residuos PELIGROSOS Compostaje Reutilizacin/reciclaje interno Reutilizacin/reciclaje externo c/ valor agregado Reutilizacin/reciclaje externo s/ valor agregado Recuperacin Incineracin (o uso como combustible) Coprocesado / Refinado Relleno sanitario Relleno industrial Inyeccin subterrnea de residuos Otros - Destinados a fines especficos Disposicin no clasificada Disposicin TOTAL de residuos Compostaje Reutilizacin/reciclaje interno Reutilizacin/reciclaje externo c/ valor agregado Reutilizacin/reciclaje externo s/ valor agregado Recuperacin Incineracin (o uso como combustible) Coprocesado / Refinado Relleno sanitario Relleno industrial Inyeccin subterrnea de residuos Otros - Destinados a fines especficos Disposicin no clasificada 69 Completo 2010 1.261.359,00 45.214,00 519.933,00 61.481,00 98.180,00 0,00 22,00 1.999,00 106.055,00 420.113,00 0,00 8.362,00 105.478,00 0,00 28.128,00 21.052,00 142,00 2,00 338,00 19.494,00 450,00 35.260,00 0,00 612,00 1.366.837,00 45.214,00 548.061,00 82.533,00 98.322,00 2,00 360,00 21.493,00 106.505,00 455.373,00 0,00 8.974,00 2011 1.425.359,00 90.503,00 457.525,00 533.334,00 18.595,00 15,00 1.012,00 20.601,00 5.811,00 289.455,00 0,00 8.508,00 94.466,00 0,00 438,00 13.599,00 4.291,00 1.655,00 904,00 31.396,00 780,00 40.242,00 0,00 1.161,00 1.519.825,00 90.503,00 457.963,00 546.933,00 22.886,00 1.670,00 1.916,00 51.997,00 6.591,00 329.697,00 0,00 9.669,00 2012 3.022.271,90 87.970,13 513.133,15 613.963,61 81,33 8.124,00 68,00 411.500,46 1.029,00 1.216.927,00 62.900,06 106.575,16 1.248.596,87 22,02 416.271,26 0,00 557,36 37.334,27 17.561,36 754.269,26 22.581,34 4.270.868,77 87.970,13 513.155,17 1.030.234,88 81,33 8.681,36 37.402,27 411.500,46 18.590,36 1.216.927,00 817.169,31 129.156,51
Comentario:
1. El aumento de la cantidad de residuos, peligrosos y no peligrosos, se debi a: - VC: Inclusin de nuevas unidades. - VS: Inclusin de la Unidad de PazDelRio. - VM: Inclusin de Milpo. 2. El tem otros - destinados a fines especficos se refiere a: donacin, venta simblica, entre otros. 3. Disposicin no clasificada re refiere a la parte de residuos de VC cuyo criterio de gestin difiere del de VID. 4. No constan datos de VE.
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DESEMPEO AMBIENTAL Productos y Servicios EN26 - Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de productos y servicios y la extensin de la reduccin de estos impactos 68 COMPLETO
Comentario:
1. VS: Enva el polvo de acera a las Unidades de Barra Mansa y Resende para reciclaje en la Unidad de VM de Juiz de Fora para recuperacin de los metales presentes en el residuo (especialmente el Zinc) 2. Citrosuco: La usina de compostaje produjo, en 2012, 46.130 toneladas de compost orgnico. La materia prima de este compost es residuo de cenizas de la chimenea de la caldera de Catanduva y lodo activado de las estaciones de tratamiento de las fbricas de Mato y Araras. Este compost se utiliza como abono en las plantaciones, evitando de esta forma, que se enven al relleno sanitario. 3. VC: Votorantim desarroll un horno de produccin de puzolana con una produccin en gran escala. Llega a producir 1000 toneladas/da. La produccin de puzolana no presenta emisin de calcreo en la atmsfera, solamente emisin de combustible.
Conformidad EN28 - Valor monetario de multas significativas y nmero total de sanciones no-monetarias resultantes de la no-conformidad con leyes y reglamentos ambientales Perodo Nmero de sanciones no monetarias Valor monetario total de multas significativas Juicios movidos por medio de mecanismos de arbitraje
ndice Remisivo COMPLETO 2010 18 R$ 35.002,00 0 2011 9 R$ 204.627,99 0 2012 8 R$ 14.448.313,56 0
Comentario:
1. El aumento en el valor monetario de multas se debi a: - Implantacin de la nueva norma corporativa. - VC: Se est considerando las unidades de VCNA. - VM: No se est considerando las unidades de Milpo. - VS: Se est considerando la unidad de PazDelRio. - VE: Se est considerando los valores de acciones ambientales de las Usinas consorciadas y propias. En 2011, solo se consideraron los de las propias. 2. En este tem se consideraron las demandas recibidas y valores pagados, incluyendo tanto las acciones judiciales y los juicios administrativos.
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DESEMPEO AMBIENTAL General EN30 - Total de inversiones y gastos en proteccin ambiental, por tipo Inversiones y gastos ambientales (R$) CAPEX (Inversiones) Educacin Ambiental Gestin Ambiental Preservacin, Reforestacin y Biodiversidad Prevencin Ambiental Tratamiento de emisiones atmosfricas Tratamiento de Residuos Tratamiento de efluentes DHO - rea Ambiental Cierre/Remediacin de reas contaminadas (suelo y agua) Seguros ambientales Otros gastos ambientales OPEX (Gastos) Educacin Ambiental Gestin Ambiental Preservacin, Reforestacin y Biodiversidad Prevencin Ambiental Tratamiento de emisiones atmosfricas Tratamiento de Residuos Tratamiento de efluentes DHO - rea Ambiental Cierre/Remediacin de reas contaminadas (suelo y agua) Seguros ambientales Otros gastos ambientales Total Educacin Ambiental Gestin Ambiental Preservacin, Reforestacin y Biodiversidad Prevencin Ambiental Tratamiento de emisiones atmosfricas Tratamiento de Residuos Tratamiento de efluentes DHO - rea Ambiental Cierre/Remediacin de reas contaminadas (suelo y agua) Seguros ambientales Otros gastos ambientales 63 COMPLETO 2010 166.085.736 181.966 3.836.778 31.705.095 874.945 9.774.705 67.252.197 13.213.985 39.246.065 144.305.747 966.653 26.715.431 5.097 18.092.766 21.523.202 25.140.254 36.647.484 15.214.860 310.391.483 1.148.619 30.552.209 31.710.192 18.967.711 31.297.907 92.392.451 49.861.469 54.460.925 2011 306.699.892 0,00 16.837.030,00 877.073,00 4.812.082,00 71.971.047,00 121.510.762,00 24.345.156,00 66.346.742,00 165.884.073 4.284.237,00 31.587.516,00 1.015.312,00 30.021.602,00 42.878.894,00 33.782.699,00 3.016.477,00 19.297.336,00 472.583.965 4.284.237,00 48.424.546,00 1.892.385,00 34.833.684,00 114.849.941,00 155.293.461,00 27.361.633,00 85.644.078,00 2012 255.406.314 170.000,00 16.161.771,65 10.538.577,24 28.396.299,25 61.224.655,76 112.440.905,36 17.409.834,44 5.097.391,25 231.149,00 280.870,00 3.454.860,08 269.490.362 2.835.017,57 27.704.162,79 33.639.231,08 13.659.700,75 19.387.585,06 95.077.731,52 44.579.639,24 18.238.286,26 7.859.308,45 48.351,16 6.461.347,66 524.896.676 3.005.017,57 43.865.934,44 44.177.808,32 42.056.000,00 80.612.240,82 207.518.636,88 61.989.473,68 23.335.677,51 8.090.457,45 329.221,16 9.916.207,74
Comentario:
1. Las alteraciones en CAPEX y OPEX se deben a la revisin de procedimientos internos conducida en Votorantim para atender normas de contabilidad vigentes. Adems, tambin hubo una reduccin en el valor de CAPEX debido al escenario econmico vivenciado en 2012, principalmente para los sectores de minera y siderurgia. Obs: El valor total de CAPEX y OPEX en este informe difiere del valor publicado en el Informe de la Administracin - RA debido a: - Actualizacin en el valor de OPEX en VC Brasil. - Revisin hecha por la auditora PWC.
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Desempeo Social - Prcticas Laborales Empleo LA1 - Total de trabajadores, por tipo de empleo, contrato de trabajo, regin Perodo Mensuales Horistas Zafrales/Recolectores Trainee Subtotal Propios Practicante y "Summer Student" Aprendiz Subtotal Practicantes y Aprendices Actividad Permanente Proyectos Subtotal Prestadores de Servicios Total Propio + Practicante + Aprendiz + Empleado Estacional Total Prestador de Servicio Total General Funcionarios por Categora Funcional Funcionarios Propios Director/ Presidente Gerente Coordinador / Consultor Tcnico/Analista/Supervisor Trainee Operativo Total Funcionarios Tiempo Determ. Practicante Aprendiz Zafrales/Recolectores Propios+Est.+Aprendiz+Empleado Estacional 50 y 51 PARCIAL 2010 22.053 11.670 82 82 33.887 526 360 886 24.348 11.482 35.830 34.773 35.830 70.603 2010 2011 24.538 10.628 2.332 85 37.583 682 480 1.162 26.240 10.468 36.708 38.745 36.708 75.453 2011 108 743 2.497 5.576 85 26.242 35.251 682 480 2.332 38.745 2012 28.099 15.835 8.872 60 52.866 847 590 1.437 32.017 43.215 75.231 54.303 75.231 129.534 2012 114 1.039 2.745 6.660 60 33.165 43.783 847 590 8.872 54.092
Comentario:
1. El aumento del nmero de funcionarios se debi a: - VM: Inclusin de Milpo - VS: inclusin de PazDelRio - VC: Inclusin de Cimpor - Citrosuco: Fusin entre Citrovita y Citrosuco. - Inclusin de los recolectores en la categora de empleados estacionales. 2. Los datos relatados contemplan todas las Unidades de la Organizacin, y no solo las Unidades indicadas en la Tabla de Granularidad de los Negocios. Los valores solo incluyen el nmero de funcionarios activos clasificados por el tipo de contrato. 3. El total de funcionarios por categora funcional no considera los funcionarios de Citrosuco internacional. Obs: El valor total del nmero de funcionarios presentado en este informe difiere del valor publicado en el Informe de la Administracin RA debido a: - Actualizacin en el nmero de funcionarios de VCNA y Milpo. - Utilizacin de criterios distintos de consolidacin. En el RA se consideraron funcionarios activos y suspendidos y no se consideraron los empleados de Citrosuco. En el Informe Votorantim solo se consideraron los funcionarios activos, incluyendo Citrosuco.
LA2 - Nmero total y tasa de rotacin de empleados, por edad, sexo y regin Perodo Empleados (s/ estacionales) Empleados Desvinculaciones (s/ estacionales) Desvinculaciones Turnover sin estacionales Turnover Total
53 PARCIAL 2010 33.805 33.887 4.831 9.901 14,3% 29,2% 2011 35.251 37.583 5.736 7.895 16,3% 21,0% 2012 41.157 50.043 6.840 9.249 17% 18,5%
Comentario:
1. Las tasas de turnover, sin empleados estacionales, se vienen manteniendo constantes, pero la empresa tiene como meta su reduccin. 2. Los datos relatados contemplan todas las Unidades de la Organizacin (excepto las unidades internacionales de Citrosuco y Cimpor), y no solo las Unidades indicadas en la Tabla de Granularidad de los Negocios. Los valores no incluyen las desvinculaciones de aprendices/practicantes.
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Desempeo Social - Prcticas Laborales Empleo LA3 - Beneficios ofrecidos a empleados de tiempo integral que no se ofrecen a empleados temporales o en rgimen de media jornada, clasificados por las principales operaciones. Beneficios Obligatorios por Ley Ayuda enfermedad y accidente Exmenes mdicos peridicos y de laboratorio Licencia maternidad / paternidad Remuneracin variable (PPR) Transporte fletado Uniforme Ticket transporte Beneficios Adicionales Corporativos Asistencia Odontolgica Asistencia Mdica Plan de Previsin Privada (VotorantimPrev) Seguro de vida en grupo Canasta Familiar Convenio con farmacias Convenio con pticas Ayuda por hijo especial Ayuda guardera Ayuda funeral Juguetes de Navidad / da del nio Kit escolar Canasta de Navidad Convenio con gimnasios Convenio con clubes del sistema S (SENAI, SESI, SESC, SEST, SENAT). Cobertura para incapacidad/ invalidez Ticket Alimentacin / Tarjeta Alimentacin Valores Invertidos en Beneficios Valores Invertidos en Beneficios (R$/Millones)
55 COMPLETO Alcance en la plantilla de personal CITROSUCO, FIBRIA, VM, CJM, EP, CH, CL, AT, VS, PDR, VC CITROSUCO, VM, CJM, EP, CH, CL, AT, VS, ACER*, PDR, VE, VC, VCNA* CITROSUCO, VM, CJM*, EP, CH, CL, AT, VS, PDR, VE, VC, VCNA* CITROSUCO, VM, VS, ACER, PDR, VE, VC, VCNA* CITROSUCO, VM, EP, CL, VS, ACER, PDR, VE, VC CITROSUCO, VM, CJM, EP, CL, AT, VS, PDR, VC, VCNA* CITROSUCO, VM, CJM, EP, AT, VS, VE, VC Abrangncia mo quadro de pessoal CITROSUCO*, FIBRIA, VM***, CJM*, VS, VC, VCNA* CITROSUCO, FIBRIA, VM***, CJM, EP, CH, AT, VS, VE, VC, VCNA* FIBRIA, VM***, CJM*, VS, VE, VC, VCNA* CITROSUCO, VM***, CJM, CH, AT, VS, VE, VC, VCNA* VC, FIBRIA, VE, VM***, VS, CITROSUCO VC, VCNA*, VM***, VS, CITROSUCO VCNA*, CJM*, VS VCNA*, CITROSUCO, FIBRIA VC, FIBRIA, VS, CITROSUCO VC, VCNA*, FIBRIA, VE, CJM*, AT, VS, CITROSUCO, VM*, CH AGRE, CIM, VCNA**, FIBRIA, VE, AT, CL, CH, EP, VS, ACER, VM* FIBRIA, AT, EP, VS, ACER VC, FIBRIA, VE, VM***, CJM, AT, CL, EP, VS, ACER, CITROSUCO VCNA**, CJM, ACER VC*, VCNA*, VM***, VS, PDR, CJM* VC, VCNA*, VM***, CJM, AT, CH, VS, PDR, CITROSUCO, EP VC, FIBRIA, VM***, CJM, AT, VS, PDR, CITROSUCO 2010 2011 448,21 481,91
2012 584,84
Comentario
1. VS: No se est considerando las Unidades Forestales * Beneficios ofrecidos a los empleados de tiempo integral, pero no a los empleados temporales y de media jornada. ** No todas las plantas tiene el beneficio. *** Los beneficios ofrecidos a empleados de media jornada, y no ofrecidos a los temporales. Leyenda: - VC: VCNA: Amrica del Norte; AGRE: Agregados; CIM: Cimento. - VM: CJM: Cajamarquilla; AT: Atacocha; CL: Cerro Lindo; CH: Chapi; EL: El Porvenir. - VS: ACER: Acerbrag, PDR: PazDelRio.
LA4 - Porcentaje de empleados comprendidos por acuerdos de negociacin colectiva Perodo Empleados comprendidos por acuerdos sindicales (%)
56 COMPLETO 2010 95,4% 2011 98,0% 2012 96,4%
Comentario
1. La reduccin en el porcentaje de los empleados comprendidos por acuerdos sindicales se debi a: - Inclusin de las unidades internacionales de Milpo. - Mejora en el proceso de gestin de la informacin. 2. Los empleados que no son parte de la negociacin colectiva son los de nivel Ejecutivo, donde los reajustes se realizan con base solamente en la meritocracia. 3. VS y VC: No se han considerado las unidades internacionales.
127 130
Desempeo Social - Prcticas Laborales Salud y Seguridad en el Trabajo LA6 - Porcentaje de los empleados representados en comits formales de seguridad y salud, formados por gestores y por trabajadores, que ayudan en el monitoreo y asesora sobre programas de seguridad y salud ocupacional Perodo Arriba de 75%
Comentario: 1. No incluye las informaciones de Milpo.
48 y 49 COMPLETO 2010 OK 2011 OK 2012 OK
LA7 - Tasas de lesiones, enfermedades profesionales, das perdidos, absentismo y bitos relacionados al trabajo, por regin. Trabalhadores prprios e terceiros permanentes Perodo bitos Horas Hombre Trabajadas (Propios y Terceros) N de Lesiones totales (Nivel 1) N de Lesiones totales (Niveles 2 y 3) N de Lesiones totales con descanso (Nivel 4 hasta 6) Tasa de frecuencia de accidentes con y sin descanso Tasa de frecuencia de accidentes con descanso Tasa de Lesiones (TL) Tasa de Enfermedades Profesionales (TDO) Tasa de Das Perdidos (TDP) Tasa de Absentismo (TA) (Accidentes de trabajo) Tasa de Absentismo (TA) (Enfermedad Profesional) Tasa de Absentismo (TA) (Enfermedad no Profesional) Tasa de Absentismo (TA) (Accidentes fuera del trabajo) Tasa de Absentismo TOTAL (TA) Principales Programas de 2012
48 y 49 PARCIAL 2010 6 100.329.423 2011 3 134.978.764 1.226 549 150 5,179 1,111 1,036 0,000 6,994 15,558 1,458 45,602 4,156 66,764 2012 12 151.014.737 1.303 833 284 7,218 1,775 1,458 0,038 32,548 258,804 0,000 247,439 32,426 538,486
7,495 1,714 1,499* 0,006* 8,421*
Comentario
1. El aumento de las tasas fue debido a: - Mejora en el proceso de gestin de las informaciones - Implantacin de la Norma Corporativa de Seguridad del Trabajo - Inclusin de las unidades (PazDelRio, Milpo, VC) 2. VID tiene un criterio de clasificacin de accidentes, que considera la gravedad de la lesin y el impacto financiero, y clasifica los accidentes en seis categoras distintas. Hay una lnea de corte entre los accidentes con descanso (niveles 4, 5 y 6) y los sin descanso (niveles 2 y 3). Para efecto de la legislacin brasilea, y en las tasas que se reportaron ms arriba, se informan los accidentes con descanso que generaron alguna lesin (niveles 2 a 6). No estn incluidos en las tasas los accidentes de trayecto. Nivel 1 Incluye atencin en dispensario de baja gravedad sin riesgo de empeoramiento. Nivel 2 Incluye lesin simple sin nivel de empeoramiento. 3. Votorantim hace la gestin de este indicador de acuerdo con la NBR 14280. 4. Votorantim no segrega a los trabajadores contratados en una categora especfica que corresponda a empleados contratados independientes. En consecuencia, las tasas referentes a esta categora no se presentaron por separado. 5. Tasa de frecuencia de accidentes con o sin descanso = Nmero de accidentados con o sin descanso/Horas hombre x 1.000.000 -Horas-hombre Corresponde a la suma de las horas durante las que los trabajadores estuvieron a disposicin en el perodo, incluyendo las horas extraordinarias -1.000.000 factor de ajuste para un milln de horas-hombre, para permitir la comparacin entre organizaciones diferentes.
128 131
Desempeo Social - Prcticas Laborales Salud y Seguridad en el Trabajo LA8 - Programas de educacin, entrenamiento, asesora, prevencin y control de riesgos en marcha para dar asistencia a empleados, sus familiares o miembros de la comunidad con relacin a enfermedades graves La organizacin tiene programas de entrenamiento para los empleados, sus familiares o miembros de la comunidad con relacin a enfermedades graves? La organizacin tiene programas de asesora para los empleados, sus familiares o miembros de la comunidad con relacin a enfermedades graves? La organizacin tiene programas de prevencin y control de riesgos para los empleados, sus familiares o miembros de la comunidad con relacin a enfermedades graves? La organizacin tiene programas de tratamiento para los empleados, sus familiares o miembros de la comunidad con relacin a enfermedades graves?
ndice Remisivo COMPLETO
83% tienen para trabajadores & 33% para las familias
Hay trabajadores que participan en actividades profesionales en las que hay una alta incidencia o alto riesgo de enfermedades especficas?
Principales Programas de 2012
83% tienen para trabajadores & 50% para las familias VC: principales riesgos: ruido y polvos minerales, adems de trabajo en altura, ambientes confinados, vehculos de tamaos variados, alta tensin; VS: No hay histrico reciente de alta incidencia de enfermedades especficas; Principales riesgos: calor, ruido, polvo, trabajos manuales; CITROSUCO: Exposicin al sol (riesgo de deshidratacin), animales venenosos. VE: Trabajo en espacio confinado y espacio sumergido, Alta tensin, Operacin de gras puente, trabajo en altura y Animales Venenosos. VM: Trabajo confinado, polvo. Fbria: Ruidos, Exposicin al sol, contaminacin radioactiva (sensores para medicin del espesor de la hoja de celulosa y del nivel de los tanques de insumo), Animales Venenosos. Programa Alimentacin Saludable Programa Ms Vida - Programa de Promocin de la Salud y Calidad de Vida Programa de Prevencin de Riesgos Cardiovasculares Programa de Prevencin de Neoplasias Programa de Gestantes Campaas de vacunacin PAE - Programa de Apoyo al Empleado: ofrece servicio profesional de evaluacin, orientacin y asesora breve, con el objetivo de ayudar a los funcionarios y sus familiares en la resolucin deproblemas personales. Programa de Control del riesgo y prevencin en: nutricin, calidad de vida, proteccin respiratoria, conservacin auditiva, ergonoma (para prevencin de enfermedades osteo-musculo-articulares) El planteamiento teraputico de factores de riesgo en programas de orientacin y acompaamiento nutricional, para parar de fumar y actividad fsica Dilogo Diarios de Seguridad.
Comentario
1. El porcentaje se refiere a las unidades de negocio que tienen algn programa para trabajadores y sus familias. 2. La definicin y gestin de los programas est a cargo de cada Negocio. 3. Ms informaciones sobre los programas estn disponibles en el sitio de Votorantim.
129 132
Desempeo Social - Prcticas Laborales Entrenamiento y Educacin LA10 - Media de horas de entrenamiento por ao, por funcionario, clasificadas por categora funcional Perodo (n medio de horas de entrenamiento por ao, por empleado, por categora funcional) Media de Horas de Entrenamiento Presidente/Director Gerente Coordinador/Consultor Tcnico/Analista/Supervisor Trainee Operativo Practicante Aprendiz Cosecha 50 y 54 Completo 2010 18,3 8,4 23,8 17,0 27,8 2011 55,3 21,1 37,9 65,1 36,3 295,6 25,7 5,8 7,0 3,0 2012 62,30 9,45 68,57 29,09 31,61 362,85 72,43 11,13 23,53 -
Comentarios
1. Academia de Excelencia, en 2012, pas por un proceso de reestructuracin. 2. Se incluyeron las unidades internacionales: VCNA, Milpo y PazDelRio. 3. VS: Incluidas las unidades de Curvelo y Sitrel. 4. Citrosuco: Debido al proceso de fusin, las informaciones no fueron reportadas.
LA12 - Porcentaje de empleados que reciben regularmente anlisis de desempeo y de desarrollo de carrera Evaluacin de Desempeo Colaboradores con desempeo evaluado (%)
52, 55 e 56 COMPLETO 2010 100% 2011 99,87%* 2012 98%
Evaluacin de Desarrollo de Carrera

Colaboradores con desarrollo evaluado (%)
2010
100%
2011
100%
2012
100%
Comentarios
1. La reduccin en el porcentaje de empleados con desempeo evaluado se debe a: - Citrosuco: No fue considerada debido al proceso de fusin. - VS: No se consideraron las unidades internacionales.
130 133
Desempeo Social - Prcticas Laborales Diversidad e Igualdad de Oportunidades LA13 - Composicin de los grupos responsables por la gobernanza corporativa y clasificacin de empleados por categora, de acuerdo con sexo, edad, minoras y otros indicadores de diversidad Composicin de los grupos minoritarios de la organizacin Empleados con ms de 50 aos Mujeres Composicin del liderazgo Directores / Presidente Gerentes Clasificacin de empleados por categora, de acuerdo con sexo y edad Cargos Director Diretor / / Presidente Gerente Coordinador Coordenador// Consultor Tcnico/Analista/ Supervisor Trainee Operativo Operacional Subtotal Funcionarios Empregados Practicante Estagirio Aprendiz Zafrales Safrista Total Funcionarios Empregados 2012 2012 114 114 1.039 1.039 2.745 2.745 6.660 6.660 60 60 33.165 33.165 43.783 43.783 847 847 590 590 8.872 8.872 45.220 45.220 - 30 aos - 30 anos 0,00 1,25 0,00 1,25 30 a 50 44,74 68,82 73,73 62,93 0,00 59,58 61,07 2,83 0,68 51,86 59,20
ndice Remisivo PARCIAL 2010 2.884 4.115 2010 101 722 Edad (%) 50 aos 30 a+ 50 44,74 55,26 68,82 29,93 73,73 12,24 62,93 12,78 0,00 0,00 59,58 13,98 61,07 14,15 2,83 0,00 0,68 0,17 51,86 14,39 59,20 13,71 2011 3.856 4.005 2011 108 743 2012 6.198 6.012 2012 114 1039
Faixa Etriade (%) Tiempo Permanencia % Permanncia Mujeres % + 50 anosHombres Tempo de 6,24 55,26 7,93 29,93 6,99 12,24 7,82 12,78 0,04 0,00 6,41 13,98 6,70 14,15 0,16 0,00 0,13 0,17 14,39 13,71 92,98 88,93 77,81 76,53 71,67 90,72 87,69 49,94 66,44 60,13 6,24 7,02 7,93 11,07 6,99 22,19 7,82 23,47 0,04 28,33 6,41 9,28 6,70 12,31 0,16 50,06 0,13 33,56 39,87
13,99 13,99 24,29 24,29 100,00100,00 26,45 26,45 24,77 97,17 99,15 33,75 24,77 97,17 99,15 33,75
27,10 27,10
Comentarios:
1. Los datos relatados contemplan todas las Unidades de la Organizacin (excepto las unidades internacionales de Citrosuco), y no solo las Unidades indicadas en la Tabla de Granularidad de los Negocios. Los valores solo incluyen el nmero de funcionarios activos clasificados por categora funcional.
Desempeo Social - Derechos Humanos Libertad de Asociacin y Negociacin Colectiva HR4 - Nmero total de casos de discriminacin y las medidas tomadas Casos de discriminacin ocurridos Denuncias recibidas por la oidora Casos considerados procedentes 33 y 34 COMPLETO 2010 210 81 2011 382 112 2012 572 194
Comentarios:
1. El aumento en los casos y denuncias recibidos por la oidora se debe a: - Inclusin de las Unidades de Milpo - Las acciones ms estructuradas de divulgacin, y entrenamientos en las plantas. 2. Citrosuco: debido al proceso de fusin, el indicador incluye las informaciones de Citrovita referentes al primer semestre de 2012. (o sea 50% solo de Citrosuco).
HR5 - Operaciones identificadas en que el derecho de ejercer la libertad de asociacin y la negociacin colectiva puede estar corriendo riesgo significativo y las medidas tomadas para apoyar este derecho Perodo Operaciones donde los derechos de los empleados de ejercer la libertad est en riesgo
Comentarios:
33 y 34 COMPLETO 2010 0 2011 0 2012 0
1. En 2012 Votorantim no registr ninguna actuacin o advertencia de rganos de fiscalizacin por incidencia relativa a la libertad de asociacin y de negociacin colectiva.
131 134
Desempeo Social - Derechos Humanos Trabajo Infantil HR6 - Operaciones identificadas como de riesgo significativo de incidencia de trabajo infantil y las medidas tomadas para contribuir a la abolicin del trabajo infantil Perodo Nmero de operaciones que pueden estar corriendo riesgo de casos de trabajo infantil o trabajadores jvenes expuestos a trabajo peligroso
33 y 34 COMPLETO 2012
Comentario:
1. Los temas de trabajo esclavo e infantil se tratan mediante el cdigo de conducta y tambin por medio de auditoras de control operativo. En la oidora an no hay un tpico especfico denominado trabajo esclavo o infantil, que se introducir en la herramienta a partir 2013. Sin embargo, es posible hacer la denuncia de estos casos en otros tpicos de la herramienta, como imagen y reputacin. Proveedores involucrados en la lista negra del Ibama o en el Ministerio de Trabajo se excluyen automticamente del SAP, adems tambin hay clusulas especficas en los contratos relacionadas a este tema. 2. Citrosuco adhiere el sello Abrinq que tiene directrices para evitar los casos de trabajo infantil. 3. Se preparan planes anuales de auditora, con el objetivo de evaluar los principales riesgos de cada unidad de negocio. Estos planes se discuten y validan con la alta administracin de las unidades de negocio de manera que se tenga un nivel de cobertura razonable de acuerdo con la cantidad de unidades de cada negocio, aplicando tambin la rotacin de nfasis. Adicionalmente la oidora est apoyada por una herramienta sistmica que ya se muestra consolidada, facilita el acceso de los empleados y dems interesados en caso que se observen desvos. Apoyando este proceso tenemos la Oidora, como una herramienta sistmica consolidada con fcil acceso de los empleados y dems interesados para relatos de desvos, si se los ha notado. La Auditora Interna utiliza un mapa de riesgos de los principales procesos de la Organizacin para ejecucin de sus trabajos, y en la evaluacin de riesgos que implican el uso de mano de obra infantil; este aspecto se verifica en el proceso de gobernanza, evaluando riesgo especfico de conducta inadecuada y en desacuerdo con el Cdigo de Conducta de Votorantim.
El trabajo esclavo HR7 - Operaciones identificadas como de riesgo significativo de incidencia de trabajo forzado o anlogo al esclavo y las medidas tomadas para contribuir a la erradicacin del trabajo forzado o anlogo al esclavo Perodo Nmero de Operaciones con Riesgo de Trabajos Forzado o Esclavo
33 y 34 COMPLETO 2012 0
Comentario:
1. Los temas de trabajo esclavo e infantil se tratan mediante el cdigo de conducta y tambin por medio de auditoras de control operativo. En la oidora an no hay un tpico especfico denominado trabajo esclavo o infantil, que se introducir en la herramienta a partir 2013. Sin embargo, es posible hacer la denuncia de estos casos en otros tpicos de la herramienta, como imagen y reputacin. Proveedores involucrados en la lista negra del Ibama o en el Ministerio de Trabajo se excluyen automticamente del SAP, adems tambin hay clusulas especficas en los contratos relacionadas a este tema. 3. Se preparan planes anuales de auditora, con el objetivo de evaluar los principales riesgos de cada unidad de negocio. Estos planes se discuten y validan con la alta administracin de las unidades de negocio de manera que se tenga un nivel de cobertura razonable de acuerdo con la cantidad de unidades de cada negocio, aplicando tambin la rotacin de nfasis. Adicionalmente la existencia de una oidora, apoyada por una herramienta sistmica que ya se muestra consolidada facilita el acceso de los empleados y dems interesados en caso que se observen desvos. Apoyando este proceso tenemos la Oidora, como una herramienta sistmica consolidada con fcil acceso de los empleados y dems interesados para relatos de desvos, si se los ha observado. La Auditora Interna utiliza un mapa de riesgos de los principales procesos de la Organizacin para ejecucin de sus trabajos, y en la evaluacin de riesgos que implican el uso de mano de obra infantil; este aspecto se verifica en el proceso de gobernanza, evaluando riesgo especfico de conducta inadecuada y en desacuerdo con el Cdigo de Conducta de Votorantim.
Desempeo Social - Sociedad Corrupcin SO2 - Porcentaje y nmero total de unidades de negocios sometidas a evaluaciones de riesgos relacionados a corrupcin Perodo Negocios Evaluados Nmero de Plantas Evaluadas Plantas Evaluadas (%) ndice Remisivo COMPLETO 2011 100% 89 28%
2010 100% 31%
2012 100% 50 17%
Comentarios
1. La reduccin en el porcentaje de plantas evaluadas se debi a la reevaluacin del modelo de auditora con el objetivo de priorizar aspectos de gestin y estrategia. 2. Citrosuco: Debido a proceso de fusin, en 2012, no se llevaron a cabo auditoras con foco especfico en corrupcin.
SO3 - Porcentaje de empleados entrenados en las polticas y procedimientos anticorrupcin de la organizacin Perodo Gestores Entrenados (%) No Gestores Entrenados (%) Total de Funcionarios Entrenados (%)
2010 29,7% 44,2% 43,2%
ndice Remisivo COMPLETO 2011 22,2% 50,9% 48,6%
2012 35,5% 27,2% 27,8%
132 135
Desempeo Social - Sociedad Corrupcin

Comentarios: 1. La reduccin en el porcentaje del nmero total de funcionarios entrenados se debe a que el entrenamiento est disponible slo para los nuevos funcionarios contratados durante el ao. Adems todos los funcionarios contratados firman el Trmino de Compromiso adjunto al Cdigo de Conducta. 2. Gestores: Fueron considerados los empleados con categora funcional igual y superior a consultor.
SO4 - Medidas tomadas en respuesta a casos de corrupcin Perodo Empleados punidos o despedidos por corrupcin Contratos con proveedores no renovados por caso de corrupcin
Comentarios:
33, 34 y 47 COMPLETO 2010 38 3 2011 47 10 2012 48 13
1. Todos los funcionarios (48) fueron despedidos y todos los proveedores (13) tuvieron sus contratos bloqueados. En algunos casos se inici investigacin policial para recuperar importes ya pagados. 2. Fbria: De las 08 sospechas de corrupcin, fraude y soborno investigadas por la auditora interna, se completaron 05, siendo que ninguna fue considerada procedente. Los dems casos siguen en estudio, en 2013.
Polticas pblicas SO5 - Posiciones con respecto a polticas pblicas y participacin en el desarrollo de polticas pblicas y lobbies 2012 Representante de la Empresa Comit en que participa Leonardo Genofre Luis Carlos Loureiro Filho Malu Natel Freire Weber Alan Svaiter Otavio Carneiro de Rezende Paulo Villares Musetti/Ricardo Henriques Leal Marcelo Chamma Orivan Cssio Matiuzzo/ Paulo Villares Musetti Jos Luciano Penido Jos Luciano Penido Jos Roberto Ermrio de Moraes Raul Calfat Marcello Castelli David Canassa Boris Alessandro Wiazowski Martin Vroegh Martin Vroegh Luiz Alberto Castro Santos Jos Roberto Ermrio de Moraes Albano Chagas Vieira Jones Belther Francisco Martins Vicepresidente Director Productor Primario Consejo Directorio Consejo Miembro del Consejo de la ABM Director Miembro del Consejo Presidente del Consejo Presidente del Consejo VP Consejo Consultivo Consejo Consultivo Vicepresidente del Consejo Deliberativo Presidente Coordinador Environment Manager Environment Manager Director de Planeamiento Estratgico Vicepresidente/ Consejo Presidente del Consejo Director Consejo Presidente 59 COMPLETO Nombre de la Institucin ABAF - Asociacin Bahiana de las Empresas de Base Forestal ABAL - Asociacin Brasilea del Aluminio ABERJE - Asociacin Brasilea de Comunicacin Empresarial ABESC Asociacin Brasilea de Empresas de Servicios de Hormigonado ABIAPE - Asociacin Brasilea de los Inversores en Autoproduccin de Energa ABM - Asociacin Brasilea de Metalurgia ABRAMAT - Asociacin Brasilea de la Industria de Materiales de Construccin ABRAMAT - Asociacin Brasilea de la Industria de Materiales de Construccin Asociacin del Corredor Ecolgico del Vale do Paraba BRACELPA - Asociacin Brasilea de Celulosa y Papel BRACELPA - Asociacin Brasilea de Celulosa y Papel BRACELPA - Asociacin Brasilea de Celulosa y Papel BRACELPA - Asociacin Brasilea de Celulosa y Papel CEBDS - Cmara Tcnica de Energa y Cambio del Clima del Consejo Empresarial Brasileo de Desarrollo Sustentable CitrusBR - Asociacin Nacional de los Exportadores de Jugos Ctricos Coalition of Fair Construction Practices DRRCC - Durham Region Roundtable on Climate Change FICEM - Federacin Interamericana del Cemento FIESP - Federacin de las Industrias del estado de So Paulo IABr - Instituto Acero Brasil IBRAM - Instituto Brasileo de Minera ICZ - Instituto de Metales No Ferrosos
133 136
Desempenho Social - Sociedade Polticas pblicas SO5 - Posiciones con respecto a polticas pblicas y participacin en el desarrollo de polticas pblicas y lobbies 2012 Representante de la Empresa Comit en que participa Jos Luciano Penido Miembro del Consejo John Moroz Fortunato Tetzner Ariovaldo Zani Carlos Alberto de Oliveira Roxo
Comentarios:
59 COMPLETO Nombre de la Institucin Instituto Ethos OSSGA Ontario Stone Sand and Gravel Association SGF Internacional - Sugar Global Fair SINDIRAES - Sindicato Nacional de la Industria de Racin Animal TFD - The Forests Dialogue
Vice Chair of de Board Consejero Vicepresidencia Ejecutiva Miembro del Steering Committee
1. Votorantim no asume una posicin especfica en relacin a polticas pblicas, sino una postura ante de la formulacin de las mismas por medio de las entidades de las que forma parte. Las posiciones de lobbies y polticas asumidas por Votorantim caminan de manera convergente con los temas de sustentabilidad.
SO6 - Valor total de contribuciones financieras y en especie para partidos polticos, polticos o instituciones relacionadas, clasificadas por pas Perodo Total de las Contribuciones (R$/Mil)
Comentarios:
60 COMPLETO 2010 * 2011 2012 5.827.500
* Informaciones disponibles en el sitio del TSE (http://spce2010.tse.jus.br/spceweb.consulta.receitasgastos2010). 1. En 2011 no hubo contribuciones.
Competencia Desleal 81 SO7 - Nmero total de acciones judiciales por competencia desleal, prcticas de trust y monopolio y sus resultados. COMPLETO Perodo 2010 2011 Nmero total de acciones judiciales por competencia desleal, prcticas de trust y monopolio 7 8 Acciones judiciales En Abierto por Competencia Desleal, Prcticas de Trust y Monopolio, hasta 2012. Citrosuco Votorantim Energia Votorantim Cimentos 4 3 Votorantim Metais 4 Votorantim Siderurgia 1 Fbria -
2012 2 0 0 2 0 0 0
Comentarios:
1. En 2012 se implant la nueva norma corporativa. 2. VC: Se est considerando las unidades de VCNA. 3. VM: No se est considerando las unidades de Milpo. 4. VS: Se est considerando la unidad de PazDelRio. 5. En este tem se consideraron las demandas recibidas y valores pagados, incluyendo tanto las acciones judiciales y los juicios administrativos. 6. Las 02 (dos) acciones mencionadas estn en abierto.
Conformidad SO8 - Valor monetario de multas significativas y nmero total de sanciones no-monetarias resultantes de la no-conformidad con leyes y reglamentos Perodo Valor total de multas significativas Nmero de sanciones no monetarias Juicios movidos a travs de mecanismos de arbitraje
ndice Remisivo COMPLETO 2010 R$17.935.631,46 890 0 2011 R$ 20.104.671,05 838 0 2012 R$3.583.524.754,05 31 0
Comentarios:
En 2012 se llev a cabo la revisin de procedimientos internos conducida en Votorantim con el objetivo de mejorar la forma de gestin de este indicador. 1. El aumento en el valor monetario de multas se debi a: - Implantacin de la nueva norma corporativa. - VC: Se est considerando las unidades de VCNA. - VM: No se est considerando las unidades de Milpo. - VS: Se est considerando la unidad de PazDelRio. 2. En este tem se consideraron las demandas recibidas y valores pagados, incluyendo tanto las acciones judiciales como los juicios administrativos.
134 137
Desempeo Social - Responsabilidad por el producto Salud y seguridad del cliente PR2 - Nmero total de casos de no-conformidad con reglamentos y cdigos voluntarios relacionados a los impactos causados por productos y servicios en la salud y seguridad durante el ciclo de vida, clasificados por tipo de resultado Perodo
ndice Remisivo COMPLETO 2010 0 2011 0 2012 2
Comentarios:
1. VS: ACERBRAG: Los dos tems indicados corresponden a una observacin indicada por la auditora de calidad conducida por el INTI Instituto Nacional de Tecnologa Industrial y a una reclamacin de cliente, en ambos casos se observ la baja altura de los nervios transversales de las barras de 6mm ADN. Los procesos internos se estn reevaluando para evitar que el producto final no atienda las especificaciones. 2. VC: Se est considerando las unidades de VCNA. 3. VM: No se est considerando las unidades de Milpo. 4. VS: Se est considerando la unidad de PazDelRio.
Etiquetado de Productos y Servicios PR3 - Tipo de informacin sobre productos y servicios exigida por ndice Remisivo procedimientos de etiquetado, y el porcentaje de productos y servicios sujetos a tales exigencias COMPLETO Perodo 2010 2011 2012 Porcentaje de Productos cubiertos por procedimientos de Etiquetado (%) 100% 100% 100% Las informaciones exigidas por los procedimientos de la organizacin referentes a informaciones y etiquetado de productos y servicios Tercerizacin de componentes del producto o servicio 40% Contenido, principalmente con respecto a sustancias que puedan generar impacto ambiental o social. 40% Uso seguro del producto o servicio 80% Disposicin del producto e impactos ambientales/ sociales 60% Otros 40%
1. El porcentaje se refiere a las unidades de negocio que tienen exigencias para los procedimientos de etiquetado. 2. VC: Se est considerando las unidades de la VCNA. 3. VM: No se est considerando las unidades de Milpo. 4. VS: Se est considerando la unidad de PazDelRio. 5. VE: No aplicable.
Comentarios:
PR5 - Prcticas relacionadas a la satisfaccin del cliente, incluyendo resultados de encuestas que miden dicha satisfaccin Perodo Periodicidad Resultados del Grado de Satisfaccin de los Clientes, referente a los productos y servicios ofrecidos por Votorantim Industrial (%) Citrosuco Anual VC Bianual VM Bianual Fbria Bianual VS Bianual Total -
80, 81, 83, 86, 92, 94 y 95 Completo 2010 2011
2012
65% 83% 86% 82% 79%
82% 80% 81%
87% 80% 83%
Comentarios
1. Cada negocio tiene una metodologa propia, en este cuadro hicimos una relativizacin para comparabilidad. 2. VE: indicador no aplicable. 3. Citrosuco: La encuesta no se llev a cabo debido al proceso de fusin. 4. VC: No se est considerando las unidades de VCNA. 5. VM: No se est considerando las unidades de Milpo. 6. VS: Se est considerando la unidad de PazDelRio.
135 138
Desempeo Social - Responsabilidad por el producto Comunicaciones de Marketing PR7 - Nmero total de casos de no-conformidad con reglamentos y cdigos voluntarios relativos a comunicaciones de marketing, incluyendo publicidad, promocin y patrocinio, especificados por tipo de resultado Perodo Casos de no conformidad con reglamentos de marketing que resultaron en multa o penalidad Casos de no conformidad con reglamentos de marketing que resultaron en advertencia
Comentarios: 1. VE: indicador no aplicable. 2. VC: Se est considerando las unidades de la VCNA. 3. VM: No se est considerando las unidades de Milpo. 4. VS: Se est considerando la unidad de PazDelRio.
ndice Remisivo COMPLETO 2010 2011 0 0 2012 0 0
Conformidad PR9 - Valor monetario de multas (significativas) por no-conformidad con leyes y reglamentos relativos al abastecimiento y uso de productos y servicios Perodo Multas significativas
ndice Remisivo COMPLETO 2010 0 2011 R$ 20.313,71 2012 R$3.669.546,74
Comentarios:
1. El aumento en el valor monetario de multas se debi a: - Implantacin de la nueva norma corporativa. - VC: Se est considerando las unidades de VCNA. - VM: No se est considerando las unidades de Milpo. - VS: Se est considerando la unidad de PazDelRio. 2. En este tem se consideraron las demandas recibidas y valores pagados, incluyendo tanto las acciones judiciales y los juicios administrativos.
Indicadores sectoriales de Alimentacin FP5 - Porcentaje del volumen de produccin certificado por rgano independiente de acuerdo con la seguridad alimentaria reconocida internacionalmente y por sistemas de normas de gestin Perodo ndice Remisivo COMPLETO 2010 2011 100% 2012 100%
Comentarios:
1. Aplicable solo a Citrosuco. 2. Citrosuco tiene certificaciones por la Sure Global Fair - SGF en relacin a los controles de seguridad y calidad, higiene, autenticidad, rastreabilidad, sustentabilidad y etiquetado de acuerdo con las reglas de control del AIJN Code of Practice. Tambin recibe auditoras para certificacin Kosher y cuenta con certificacin Halal. Adems, tiene un programa llamado SGO (Sistema de Gestin Operativo) que comprende los sistemas de calidad ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000 y OHSAS 18001 y las certificaciones Good Manufactoring Practice GMP y Hazard Analysis and Critical Control Point - HACCP. Todos los aos Citrosuco recibe las auditoras de las certificadoras aplicables a cada producto con el propsito de mantener o renovar las certificaciones.
FP6 - Porcentaje del total del volumen de ventas de productos que tienen reduccin de grasas, grasas saturadas y grasa trans, sodio y azcares adicionados (%) Perodo Reducciones en grasa saturada Reducciones en grasa trans Reducciones en sodio sustitucin de azcar por edulcorantes artificiales
Comentarios: 1. Aplicable solo a Citrosuco.
ndice Remisivo COMPLETO 2012 El producto es 100% natural, es decir, el producto presenta las caractersticas naturales presentes en la fruta. Por este motivo, Citrovita no segrega productos por diferentes categoras.
FP7 - Porcentaje del volumen total de ventas que contiene gran cantidad de minerales, fitoqumicos y aditivos alimentarios funcionales. (%) Perodo Fibras Vitaminas Minerais Fitoqumicos Aditivos alimentarios adicionales Otros
Comentarios: 1.Aplicable solo a Citrosuco.
ndice Remisivo COMPLETO 2012
El producto es 100% natural, es decir, no hay segregacin de categoras para nuestro producto relacionado a cantidad de ingredientes nutritivos, fibras, vitaminas, entre otros.
136 139
Indicadores Sectoriales Minera MM1 - Cantidad de tierras en hectreas afectadas por la actividad extractivista de minera. Perodo Total de tierras alteradas y que an no se han rehabilitado en hectreas. Cantidad total de tierras alteradas recientemente durante el perodo cubierto por el informe en hectreas. Cantidad total de tierras recientemente rehabilitadas durante el perodo del informe y para el uso final acordado en hectreas. rea total afectada y no rehabilitada.
Comentarios: 1. Indicador reportado solo por VM. 2. VM: No se est considerando las unidades de Milpo.
2010
ndice Remisivo COMPLETO 2011 2698,68 755,12 262,9 3.190,90
2012 2.939,00 241,22 133,34 3.046,88
MM2 - Nmero total de unidades que tienen plan de gestin de la biodiversidad de acuerdo con la legislacin. Perodo Nmero de unidades que tienen gestin de la biodiversidad Porcentaje de unidades que tienen gestin sobre la biodiversidad
2010 -
ndice Remisivo COMPLETO 2011 0 0
2012 6 24%
Comentarios:
1. Indicadores reportados por VM y VC. 2. VC: Solo se consideraron las unidades del Brasil. Las unidades que tienen Plan de Gestin de la Biodiversidad son: Vidal Ramos y Companhia Cimentos Ribeiro Grande. 3. VM: - No se consideraron las informaciones de Milpo. - Las unidades que tienen Plan de Gestin de la Biodiversidad son: Morro Agudo, Vazante, Fortaleza de Minas y Niquelndia.
MM3 - Cantidades totales de estril, desechos y lodos y sus riesgos asociados. Perodo Cantidades totales de estril, desechos y lodos generados (toneladas)
Riesgos asociados
Comentarios:
ndice Remisivo COMPLETO 2010 2011 2012 22.794.782,11 38.278.032,88 Los residuos (desechos) de minera y metalurgia se clasifican segn la Norma Brasilea (NBR 10.004), y se pueden encuadrar como clase I (peligrosos), II A (No peligroso - Reactivo) o IIB (No peligroso - Inerte). En general los desechos de VM se clasifican como I o IIA y esta clasificacin es la que determina la forma de almacenamiento de los mismos. Considerando que VM es una minera de metales, el riesgo asociado a estos residuos es la presencia residual de metales pesados, que se pueden lixiviar y contaminar el suelo o cuerpos hdricos y por este motivo tenemos el control de los proyectos y gestin de las reas de disposicin.
1. El aumento en los valores se refiere a la inclusin de las Unidades de Milpo en la consolidacin. Hay varios estudios en marcha para la identificacin de oportunidades para la disposicin de cero desechos minero metalrgicos (Metas 2020).
MM5 - Nmero total de operaciones en reservas indgenas y porcentajes de lugares que tienen acuerdos formales con comunidades indgenas. Perodo Total de unidades en reservas indgenas Total de unidades en otras comunidades tradicionales Total del rea de operaciones en reas de comunidades tradicionales
1. Indicador recogido en VM. 2. VM: No se consideraron las informaciones de Milpo. 3. Otras comunidades tradicionales: quilombolas por ejemplo.
ndice Remisivo COMPLETO 2010 2011 0 0 0 2012 0 0 0
Comentarios:
137 140
Indicadores Sectoriales Minera MM10 - Nmero y porcentaje de operaciones con planes de cierre. Perodo Nmero de operaciones de la empresa que tiene planes de cierre. Porcentaje en relacin al nmero total de operaciones de la empresa.
Comentarios:
2010 -
ndice Remisivo PARCIAL 2011 8 67%
2012 52 53%
1. El aumento en el nmero de operaciones se debe a inclusin de las informaciones de VC Brasil y VCNA. 2. VM: No se consideraron las informaciones de Milpo.
Indicadores Sectoriales Energa EU1 - Capacidad instalada especificada por fuente de energa primaria y por rgimen regulatorio Perodo Capacidad total instalada, por planta, en MW Alecrim - UHE Barra - UHE Boa Vista - PCH Frana - UHE Fumaa - UHE Itupararanga - UHE Jurupar - PCH Ourinhos - UHE Paranapanema - PCH Pedra do Cavalo - UHE Picada - UHE Piraju - UHE Porto Raso - UHE Rio Novo - PCH Salto das Nuvens - PCH Salto de Iporanga - UHE Salto do Rio Verdinho - UHE Santa Helena - PCH Serraria - UHE Sobragi - UHE Tijuco Alto - UHE Votorantim - PCH Total ndice Remisivo COMPLETO 2011 72,00 40,40 0,80 29,52 36,40 55,00 7,20 44,00 32,10 160,00 50,00 80,00 28,40 1,28 En construccin 36,87 93,00 2,24 24,00 60,00 En construccin 3,00 856,21
2010
2012 72,00 40,40 0,80 29,52 36,40 55,00 7,20 44,00 32,10 160,00 50,00 80,00 28,40 1,28 En construccin 36,87 93,00 2,24 24,00 60,00 En construccin 3,00 856,21
Comentarios:
1. La capacidad instalada de cada usina no sufre alteracin, solo aumenta la capacidad instalada global cuando se construyen nuevas usinas. 2. Aplicable solo a VE.
138 141
Indicadores Sectoriales Energa EU2 - Energa neta producida especificada por fuente de energa primaria y por rgimen regulatorio Perodo Alecrim - UHE Barra - UHE Boa Vista - PCH Frana - UHE Fumaa - UHE Itupararanga - UHE Jurupar - PCH Ourinhos - UHE Paranapanema - PCH Pedra do Cavalo - UHE Picada - UHE Piraju - UHE Porto Raso - UHE Rio Novo - PCH Salto das Nuvens - PCH Salto de Iporanga - UHE Salto do Rio Verdinho - UHE Santa Helena - PCH Serraria - UHE Sobragi - UHE Tijuco Alto - UHE Votorantim - PCH Total de energa producida (en GWh) ndice Remisivo COMPLETO 2011 478,00 270,69 1,20 178,98 247,75 118,12 24,86 212,58 215,20 241,46 300,60 435,05 195,67 4,10 En construccin 266,17 589,38 8,73 181,20 356,32 En construccin 12,79 4.338,85
2010 504,93 286,11 1,40 193,53 266,53 211,43 26,47 225,15 228,80 232,82 302,21 548,71 210,16 3,70 En construccin 290,00 N/D 12,72 193,31 354,29 En construccin 18,62 4.110,39
2012 420,66 225,76 1,35 139,52 205,95 144,94 22,92 172,87 240,61 58,99 278,66 501,02 171,45 3,65 En construccin 234,41 539,58 10,91 153,52 336,01 En construccin 15,66 3.878,46
Comentarios:
1. La generacin del ao de 2012 fue menor, cuando comparada con 2011, debido a las bajas afluencias registradas. 2. En todas las unidades la fuente primaria de energa es hdrica, y el rgimen regulatorio es el Rgimen Libre - Autoproduccin. 3. Aplicable solo a VE.
EU16 - Polticas y normas en relacin a la salud y seguridad de funcionarios propios y terceros Perodo
ndice Remisivo COMPLETO 2012 Las polticas estn distribuidas en los procedimientos de riesgos crticos, estos son trabajo en altura, espacio confinado, servicio en caliente, sustancias qumicas, animales venenosos, elevacin de cargas, vehculos livianos, proteccin de mquinas y evaluacin de riesgos. Adems de estos riesgos crticos, estn los dems procedimientos de salud y seguridad, para cumplimiento legal, como procedimiento de estandarizacin de EPIs, investigacin de accidentes e incidentes, contratacin de servicios de buceo, contratacin de servicios de siega y reforestacin y norma de sealizacin de seguridad.
Cules son las polticas y normas en relacin a la salud y seguridad de funcionarios propios y terceros?
Comentarios: 1. Aplicable solo a VE.
139 142
Indicadores Sectoriales Energa EU18 - Porcentaje de funcionarios de empresas tercerizadas, y funcionarios de empresas contratadas por las tercerizadas, sometidos a relevantes entrenamientos de salud y seguridad en el trabajo. Perodo Porcentaje de funcionarios de empresas tercerizadas sometidos a entrenamientos de salud y seguridad en el trabajo Porcentaje de funcionarios de empresas contratadas por las tercerizadas, sometidos a relevantes entrenamientos de salud y seguridad en el trabajo. ndice Remisivo COMPLETO 2012 100% Las empresas tercerizadas estn impedidas, contractualmente, de realizar sus actividades a travs de subcontrataciones
Comentarios:
1. Los entrenamientos ofrecidos a terceros son: integraciones, animales venenosos, Dilogos Diarios de Seguridad. (los terceros de VE estn en reas de vigilancia, limpieza, siega y mantenimiento). 2.Aplicable solo a VE
EU30 - Factor medio de disponibilidad de la planta por fuente de energa y por rgimen regulatorio. Perodo Factor medio de disponibilidad de la planta por fuente de energa Alecrim - UHE Barra - UHE Boa Vista - PCH Frana - UHE Fumaa - UHE Itupararanga - UHE Jurupar - PCH Ourinhos - UHE Paranapanema - PCH Pedra do Cavalo - UHE Picada - UHE Piraju - UHE Porto Raso - UHE Rio Novo - PCH Salto de Iporanga - UHE Salto do Rio Verdinho - UHE Santa Helena - PCH Serraria - UHE Sobragi - UHE Votorantim - PCH Factor medio de disponibilidad de la planta por rgimen regulatorio. Ourinhos - UHE Pedra do Cavalo - UHE Picada - UHE Piraju - UHE Salto do Rio Verdinho - UHE Sobragi - UHE
2010
ndice Remisivo COMPLETO 2011 99,98 99,98 100,00 99,95 99,93 91,11 100,00 96,05 91,97 98,52 98,57 99,55 99,98 100,00 99,99 99,78 100,00 99,95 98,2 98,2 96,64 93,16 95,65 97,99 94,25 95,16
2012 98,55 99,67 100,00 89,49 99,32 99,75 92,04 92,44 69,92 99,96 96,06 98,62 96,01 99,36 100,00 95,88 99,94 98,43 94,29 99,18 88,92 95,15 95,53 97,51 94,80 94,90
Comentarios:
1. Aplicable solo a VE 2. Para el factor de disponibilidad, resaltamos que: - Todas las usinas estn en Brasil. Las usinas de los complejos Juqui, Sorocaba y Santa Cruz (14 emprendimientos) no estn conectadas al SIN Sistema Interconectado Nacional brasileo y no son despachadas por el ONS - Operador Nacional del Sistema Elctrico, ya que la energa generada es consumida exclusivamente por la Fbrica de la Compaa Brasilea de Aluminio (CBA) instalada en la regin de los emprendimientos. Por tanto el factor de disponibilidad se genera internamente. - Las dems Usinas en operacin bajo gestin de VE (6 emprendimientos) estn conectadas al SIN - Sistema Interconectado Nacional y son despachadas por el ONS - Operador Nacional del Sistema Elctrico, por tanto, el factor de disponibilidad es calculado por el ONS segn reglamentacin vigente. 3. En todas las unidades la fuente primaria de energa es hdrica, y el rgimen regulatorio es Rgimen Libre - Autoproduccin.
140 143
DMAs DISCLOSURES ON MANAGEMENT APPROACH / FORMAS DE GESTIN DMA Dimensin Aspecto Desempeo Econmico Presencia en el Mercado Impactos Econmicos Indirectos Materiales Energa Agua Biodiversidad Emisiones, Efluentes y Residuos Productos y Servicios Conformidad Transporte General Empleo Relaciones entre trabajadores y la gobernanza Salud y Seguridad en el Trabajo Entrenamiento y Educacin Diversidad e Igualdad de Oportunidades Prcticas de Gestin e Inversin No Discriminacin Libertad de Asociacin Trabajo Infantil Trabajo Forzado/Esclavo Prcticas de Seguridad Derechos de Pueblos Indgenas Comunidad Corrupcin Polticas Pblicas Indicadores de Sociedad Comportamiento Anticompetitivo Conformidad Salud y seguridad del cliente Etiquetado de Productos y Servicios Comunicacin de marketing Privacidad del Cliente Compliance
Estado de cumplimiento Parcial Parcial Completo Completo Completo Completo Completo Completo Completo Completo Completo Parcial Completo Completo Parcial Completo Completo Completo Completo Completo Completo Completo Completo Parcial Completo Parcial Completo
EC
Indicadores Econmicos
EN
Indicadores Ambientales
LA
Indicadores Laborales
HR
Indicadores de Derechos Humanos
SO
PR
Indicadores de Producto
Pgina 3 y ndice Remisivo (EC2 y EC3) ndice Remisivo (EC8) 64 y 65 65, 67 y 68 70 74 y 75 70, 71 y 73 68 y 69 ndice Remisivo (EN28) 63 y ndice Remisivo (EN30) 50 y 55 56 48, 49 y ndice Remisivo (LA8) 50, 54 y 55 53 33 y 34 33 y 34 33 y 34 33 y 34 33 y ndice Remisivo (SO3) 59 y 60 85 y ndice Remisivo (SO7) ndice Remisivo (SO8) 85, 88 y 96 80, 83, 86 y 92 ndice Remisivo (PR7) ndice Remisivo (PR9)
141 144
Demostraciones Financieras (DFs)

146. Balance patrimonial 148. Demostracin del resultado consolidado 149. Demostracin del resultado integral consolidado 150. Demostracin de los cambios del patrimonio neto 154. Demostracin consolidada de los flujos de caja
145
Balano patrimonial consolidado em 31 de dezembro Em milhes de reais Nota Ativo Circulante Caixa e equivalentes de caixa Aplicaes financeiras Instrumentos financeiros derivativos Contas a receber de clientes Estoques Tributos a recuperar Dividendos a receber Contas a receber por venda de participaes Outros 2012 2011
9 10 6.1.1 11 12 13 15 17 (e) (v)
3.280 3.744 86 2.088 3.894 1.273 1 626 14.992
1.380 3.398 241 2.154 3.507 930 9 2.362 790 14.771 189 14.960
Ativos mantidos para venda
14
875 15.867
No circulante Realizvel a longo prazo Aplicaes financeiras Instrumentos financeiros derivativos Tributos a recuperar Partes relacionadas Imposto de renda e contribuio social diferidos Opo de compra de aes Adiantamentos a fornecedores Depsitos judiciais Outros Investimentos Imobilizado Ativos biolgicos Intangvel
10 6.1.1 13 15 23 (b) 16 24 (e)
79 14 781 1.412 3.735 157 218 497 548 7.441 1.712 29.086 1.129 12.858 52.226
26 75 1.103 1.294 3.450 104 223 328 430 7.033 3.361 26.269 1.117 11.366 49.146
17 18 19 20
Total do ativo
68.093
64.106
As Notas Explicativas esto disponveis no site da Votorantim: www.votorantim.com/ri
146
Nota Passivo e patrimnio lquido Circulante Emprstimos e financiamentos Instrumentos financeiros derivativos Fornecedores Contas a pagar - Trading Salrios e encargos sociais Imposto de renda e contribuio social Tributos a recolher Dividendos a pagar para os acionistas controladores Dividendos a pagar para os acionistas no controladores Adiantamentos de clientes Uso do bem pblico Contas a pagar por aquisio de participaes Outros
2012
2011
21 6.1.1 22
15 15 25 17 (e) (iv)
1.707 131 2.867 54 927 128 356 58 115 230 55 328 768 7.724 274 7.998
2.028 171 2.576 24 731 329 383 596 92 136 60 725 7.851
Passivos relacionados a ativos mantidos para venda No circulante Emprstimos e financiamentos Partes relacionadas Imposto de renda e contribuio social diferidos Provises tributrias, cveis, trabalhistas e ambientais Instrumentos financeiros derivativos Uso do bem pblico Proviso para desmobilizao de ativos Outros Total do Passivo
14
7.851 20.406 610 3.443 1.482 186 780 557 825 28.289 36.140
21 15 23 (b) 24 6.1.1 25 26
23.712 893 3.336 1.409 84 857 870 1.148 32.309 40.307
Patrimnio lquido Capital social Reservas de lucros Ajustes de avaliao patrimonial Total do patrimnio lquido dos acionistas controladores Participao dos acionistas no controladores Total do patrimnio lquido Total do passivo e patrimnio lquido
27 19.907 6.053 (1.436) 24.524 3.262 27.786 68.093 19.925 6.687 (1.630) 24.982 2.984 27.966 64.106
147
Demonstrao do resultado consolidado Exerccios findos em 31 de dezembro Em milhes de reais, exceto lucro por ao
Nota Operaes continuadas Receita lquida de produtos vendidos e servios prestados Custo dos produtos vendidos e dos servios prestados Lucro bruto Despesas operacionais Com vendas Gerais e administrativas Outras receitas (despesas) operacionais, lquidas 28
2012
2011
24.792 (18.832) 5.960
23.659 (17.259) 6.400
29
(1.419) (2.370) 88 (3.701)
(1.261) (2.023) (1.183) (4.467) 1.933
Lucro operacional antes das participaes societrias e do resultado financeiro Resultado de participaes societrias Equivalncia patrimonial Realizao dos resultados abrangentes na baixa de investimentos 17
2.259
122 (91) 31
356 356 (2.014) 672 (666) (2.008) 281 (510) 643 414 868 1.282 1.225 57 1.282 24,05 50,43
Despesas financeiras Receitas financeiras Variaes cambiais, lquidas Resultado financeiro lquido Lucro antes do imposto de renda e da contribuio social Imposto de renda e contribuio social Correntes Diferidos Lucro lquido do exerccio proveniente de operaes continuadas Operaes descontinuadas Lucro lquido do exerccio das operaes descontinuadas Lucro lquido do exerccio Lucro lquido atribudo aos acionistas controladores Lucro lquido (prejuzo) atribudo aos acionistas no controladores Lucro lquido do exerccio Lucro bsico e diludo por lote de mil aes de operaes continuadas (em reais) Lucro bsico e diludo por lote de mil aes de operaes descontinuadas (em reais) Quantidade mdia ponderada de aes 23 30
(2.118) 869 (758) (2.007) 283 (631) 435 87 35 87 151 (64) 87 4,97
17.509.603.386
17.211.360.685
148
Demonstrao do resultado abrangente consolidado Exerccios findos em 31 de dezembro Em milhes de reais
2012 Lucro lquido do exerccio Componentes do resultado abrangente do exerccio Variao cambial de investimentos no exterior Ganhos e perdas atuariais com benefcios de aposentadoria Hedge accounting de investimentos lquidos no exterior Hedge accounting operacional de controladas Realizao dos resultados abrangentes na baixa do investimento Outros reflexos de controladas e coligadas Componentes do resultado abrangente do exerccio Total do resultado abrangente do exerccio Resultado abrangente atribuvel aos acionistas Controladores No controladores 87 914 (63) (442) (41) 91 (108) 351 438 345 93 438
2011 1.282 1.410 (25) (559) (6) (369) 451 1.733 1.242 491 1.733
149
Demonstrao das mutaes do patrimnio lquido Em milhes de reais Reservas de lucros Nota Em 31 de dezembro de 2010 Total do resultado abrangente do exerccio Lucro lquido do exerccio Componentes do resultado abrangente do exerccio Total do resultado abrangente do exerccio Total de contribuies dos acionistas e distribuies aos acionistas Aumento de capital social Aquisio de participao dos acionistas no controladores Destinao do lucro lquido do exerccio Constituio de reserva legal Dividendos pagos e propostos (R$ 24,05 por lote de mil aes) Reteno de lucros Total de contribuies dos acionistas e distribuies aos acionistas Em 31 de dezembro de 2011 Capital social 19.367 Legal 464 Reteno 5.289
558
27 (c) 27 (b)
61 873 558 19.925 61 525 873 6.162
150
Lucros acumulados
Ajustes de avaliao patrimonial (1.567)
Patrimnio lquido dos acionistas controladores 23.553
Participao dos acionistas no controladores 2.522
Patrimnio lquido 26.075
1.225 17 1.225 17
1.225 17 1.242
57 434 491
1.282 451 1.733
558 (80) (61) (291) (873) (1.225) (80) (1.630) (291) (80) (29)
558 (109)
(291)
187 24.982
(29) 2.984
158 27.966
151
Demonstrao das mutaes do patrimnio lquido Em milhes de reais Reservas de lucros Incentivos fiscais Legal 525
Nota Em 31 de dezembro de 2011 Total do resultado abrangente do exerccio Lucro lquido do exerccio Componentes do resultado abrangente do exerccio Total do resultado abrangente do exerccio Total de contribuies dos acionistas e distribuies aos acionistas Aumento de capital social Reduo de capital social Reduo de participao dos acionistas no controladores Incorporao da Votorantim Cimentos Amrica (VCA) Aumento de participao de acionistas no controladores Itacamba e VCEAA Efeito de controlada includa na consolidao Destinao do lucro lquido do exerccio Constituio de reserva de incentivos fiscais Constituio de reserva legal Dividendos pagos e propostos (R$ 4,97 por lote de mil aes) Reteno de lucros Total de contribuies dos acionistas e distribuies aos acionistas Em 31 de dezembro de 2012
Capital social 19.925
Reteno 6.162
27 (a) 27 (a)
402 (420)
5 27 (c) 27 (b) 8 (750) 103 (18) 19.907 5 5 8 533 (647) 5.515
152
Lucros acumulados
Ajustes de avaliao patrimonial (1.630)
Patrimnio lquido dos acionistas controladores 24.982 151
Participao dos acionistas no controladores 2.984 (64) 157 93
Patrimnio lquido 27.966 87 351 438
151 194 151 194
194 345
402 (420) (62) (32) 72 207 (5) (8) (35) (103) (151) (1.436) (785)
402 (420) (62) (32) 72 207
(785)
(803) 24.524
185 3.262
(618) 27.786
153
Demonstrao consolidada dos fluxos de caixa Exerccios findos em 31 de dezembro Em milhes de reais Nota Fluxo de caixa das atividades operacionais Lucro antes do imposto de renda e da contribuio social das operaes continuadas Lucro lquido das operaes descontinuadas Ajustes de itens que no representam alterao de caixa e equivalentes de caixa Juros, variaes monetrias e cambiais Equivalncia patrimonial Realizao de outros resultados abrangentes na realizao do investimento Depreciao, amortizao e exausto Resultado lquido de venda de imobilizado Resultado lquido de venda de investimento Ganho na remensurao do valor justo do investimento inicial da Cimpor Ganho na remensurao do valor justo do investimento inicial da Artigas Alterao no valor justo da opo de aes Proviso para impairment de gio Proviso para impairment de investimentos Proviso para perda em ativos Proviso para impairment de ativo imobilizado Alterao no valor justo do ativo biolgico Ganho de capital na alienao de investimentos Ajuste pelo valor justo dos instrumentos derivativos Provises Variaes nos ativos e passivos Aplicaes financeiras Instrumentos financeiros derivativos Contas a receber de clientes Estoques Tributos a recuperar Partes relacionadas Demais crditos e outros ativos Fornecedores Contas a pagar - trading Contas a pagar por aquisies de aes Salrios e encargos sociais Tributos a recolher Adiantamento de clientes Demais obrigaes e outros passivos 283 281 868 2.466 (122) 91 2.544 (23) 6 (267) (73) (53) 464 94 (84) (11) 337 5.653 (371) 177 81 (175) 21 890 132 240 30 0 190 (375) 91 (533) 1.733 (356) 2.128 (17) 2012 2011
17 (c) 18,19 e 20 17 (e) (i) 17 (e) (iv)
347 586 156 101 (100) (1.248) (79) 23 4.423 1.182 240 (44) (700) (211) (183) 205 (81) (371) (423) 171 9 27 883
19
154
Nota Caixa proveniente das operaes Juros pagos Imposto de renda e contribuio social pagos Caixa lquido proveniente das atividades operacionais Fluxo de caixa das atividades de investimento Aquisio de imobilizado Aquisio de ativo biolgico Aquisio de intangvel Aquisio de investimentos Partes relacionadas Caixa lquido obtido na aquisio de investimentos Recebimento pela venda de imobilizado Recebimento pela venda da Usiminas Recebimento pela venda de investimentos Recebimento de dividendos Caixa lquido aplicado nas atividades de investimento Fluxo de caixa das atividades de financiamento Captaes de recursos Instrumentos financeiros derivativos Liquidao de emprstimos e financiamentos Partes relacionadas Pagamento de dividendos Caixa lquido aplicado nas atividades de financiamentos Acrscimo (decrscimo) em caixa e equivalentes de caixa Efeito de oscilaes nas taxas cambiais Caixa e equivalentes de caixa no incio do exerccio Caixa e equivalentes de caixa no fim do exerccio 21 (c) 21 (c) 18 19 20 21(c)
2012 6.051 (1.527) (832) 3.691 (2.872) (247) (481) (58) (484) 195 240 2.362 30 206 (1.109) 4.835 (161) (4.410) 283 (1.300) (753) 1.829 71 1.380 3.280
2011 5.127 (1.307) (356) 3.464 (3.335) (520) (287) (109) 183 609 523 135 (2.801) 6.138 (98) (6.650) (509) (538) (1.657) (994) 40 2.334 1.380
17 (e) (v)
155
Expediente
Coordinacin General y Elaboracin
Gerencia General de Sustentabilidad Responsable: David Canassa Equipo: Angelino Maneskul, Aricely Lamontanha, Frineia Rezende (Coordinacin). Colaboracin VID: Beatriz Rivero, Malu Weber, Marcio Minoru Miyakava, Renato Delmanto. Instituto Votorantim Rafael Luis Pompeia Gioielli Negcios Citrosuco: Boris Alessandro Wiazowski, Marcos de Freitas Barbosa Fibria: Cristiano Resende de Oliveira, Vinicius Suassuna Gonalves dos Reis VC: Carlo Linkevieius Pereira, Patricia Monteiro Montenegro VE: Agnes Chaim Dias Branco, Jos Raul Fabbri VM: Ana Claudia de Araujo Lima, Andre Luis Machado de Vasconcelos, Ricardo Barbosa Dos Santos VS: Filip Lacerda Tonon e Rocha, Marco Tulio Xavier Lanza Agradecemos el apoyo y la cooperacin de los gestores y dems colegas que participaron de las reas Corporativas, de los Negocios y del Instituto Votorantim, en la recopilacin y anlisis de informaciones para el Informe. Consultora Editorial Eduardo Dantas Consultora GRI Deloitte Touche Tohmatsu Auditora de los Indicadores GRI e Informaciones Financieras PwC Auditores Independentes Parecer GRI Global Reporting Initiative (GRI) E-mail: contato@vpar.com.br Traduccin Ingls: Richard Wightwick Espaol: Sylvia Gmez y Artigas Belhot Fotos Banco de Imgenes Votorantim, Memoria Votorantim, Egberto Nogueira / m Foto Galeria, Ricardo Telles, Adriano Gambarini, Luciano Candisani e Paulo Fridman Proyecto Grfico fmcom Familia tipogrfica Frutiger, Adrian Frutiger, 1975 Publicacin Abril/2013 Contactos: Votorantim Industrial Rua Amauri, 255 10 andar Itaim Bibi So Paulo SP CE P: 01448-000 A/C: Gerencia General de Sustentabilidad
156
www.votorantim.com contato@vpar.com.br

Votorantim Informe Integrado 2012

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INFORME INTEGRADO 2012

INFORME INTEGRADO 2012

3. 4. 8. 10. 30. 40. 96.

106. Sobre el Informe 108. Declaracin del Nivel 109. Correlaciones

110. Informe de Garanta

114. ndices GRI / Indicadores 145. Demostraciones 156. Expediente

100. Visin de Futuro

Como Leer Este Informe

Leyenda de las marcaciones en las pginas

Como Leer Este Informe

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Raul Calfat Director-Presidente de Votorantim Industrial

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En 2012, no se confirmaron las previsiones mundiales de crecimiento

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Cumplimos 95 aos de actividades en 2013

GRI 2.1, 2.2, 2.3, 2.6, 2.7, 2.8, 3.6, 3.8

Visin general de Vid y de nuestros Negocios

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Nuestros Negocios se pueden resumir as:

Votorantim Metais (VM)

Votorantim Siderurgia (VS) Votorantim Energia (VE)

Ser una empresa representativa en el mercado de aceros largos en Amrica Latina.

Jugo de naranja (natural y concentrado).

Consolidarse como lder del sector de jugo de naranja.

Operacin en Brasil y actuacin global.

Operacin y actuacin en Brasil. En el exterior: operacin en EE.UU. y actuacin global.

Relatrio Votorantim Industrial

Las bicicletas ms livianas se hacen dealuminio.

La aplicacin de nuestros productos y servicios

Los postes de metal, en general, se galvanizan con zinc.

Las antenas tienen acero galvanizado con zinc.

El zamac (aleacin de aluminio, cobre, zinc y magnesio) est en piezas fundidas.

La energamueve las industrias, el comercio y las residencias.

El cemento, el hormign, las argamasas y agregados se utilizan en las construcciones en general.

El aluminio est presente en el fuselaje de aviones, mnibus y automviles.

El sulfato de sodio anhidro, subproducto delnquel, se usa en la industria de jabn y detergentes.

Piezas de automviles pueden contener zinc, nquel y aluminio.

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Donde estamos presentes

Relatrio Votorantim Industrial

Nuestros temas materiales

Nuestros temas materiales son: 1 a 10

Crecimiento con responsabilidad

Pginas correspondentes 34, 40, 43, 79, 83, 85, 89, 91 e 94

26, 80, 83, 91, 94 e 96

Instituto Votorantim: projeto apoiado em Minas Gerais

Relaciones y desarrollo en las comunidades donde actuamos

62, 64, 65, 68 e 69

Como propietarios y usuarios de grandes reas en regiones de relevante biodiversidad

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Nuestros desafos y compromisos

NUESTROS RETOS (temas materiales)

COMPROMISOS DIVULGADOS 2012

1. Crecimiento con responsabilidad

Incorporar al Planeamiento Estratgico los resultados de la consulta a stakeholders.

2. Productos, servicios y clientes

Iniciar anlisis de ciclo de vida (ACV) de los principales productos.

Elaborar y publicar Poltica Institucional para Contratacin de Proveedores Locales.

4.  Salud y seguridad ocupacional, incluyendo subcontratados

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NUESTROS RETOS (temas materiales)

4. Salud y seguridad ocupacional, incluyendo subcontratados

6. Relaciones y desarrollo en las comunidades donde actuamos

8. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) generadas por la actividad industrial

Sucesin Mecanismos de identificacin y solucin de quejas y conflictos

Combate la corrupcin y formacin de cartel Respeto a los derechos y costumbres

Salud y seguridad del trabajador / Riesgos y accidentes de trabajo