INGENIERA EN DESARROLLO E INNOVACIN EMPRESARIAL

ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

ALUMNOS: Rosalba Duarte Crespo Laura Aid Ciriaco Miguel Alberto Escalante Vargas

PROFESOR: Daniel Navarro

7 de agosto de 2013

a) Identificar la problemtica mediante el diagnostico reas de oportunidad IE y Grid Gerencial.

de autoestima,

La problemtica en el caso de Coca Cola fue el querer competir con Pepsi a pesar que Coca-Cola es una marca posicionada, mediante pruebas que

realizo la coca a los consumidores decidieron modificar la formula creando un productos ms ligero y como consecuencia decay las ventas. Sin embargo Roberto Goizueta ante esta situacin reacciono con rapidez al ver que las ventas iban en declive, por lo que tuvo que idear una estrategia para evitar que se la empresa se declarara en quiebra, la empresa renov el nombre del producto la renombro como Coca Cola Clsica de tal manera que el fracaso que se estaba presentando lo convertira en xito. Parte del xito de la estrategia utilizada se debi a la capacidad de comunicacin de Roberto Goizueta con su equipo de trabajo y su poder de convencimiento sobre las dems personas, ya que el tipo de liderazgo que fungi Roberto fue el transformacional, logrando que la empresa saliera de la crisis que se estaba presentando. Parte del xito de la estrategia se debi a la fuerza innata que impulsaba a Roberto a ejecutar con gran entusiasmo todas sus funciones, tena la capacidad de manejar al personal adecuadamente adems se preocupaba por su personal tanto en su desarrollo laboral como personal y por ende aumentaba la eficacia general de la empres cumpliendo con los objetivos establecidos. Roberto en el Grid Gerencial se encuentra en el punto 9.9 (Direccin en para el logro de los objetivos tomo en cuenta todos los

equipo) ya que

aspectos que lo rodean, como el ambiente laboral, toma en cuenta las opiniones del personal, tena la capacidad de identificar, comprender y manejar debidamente las emociones de s mismo y de otros sin dejar al aire los objetivos establecido, que en este caso era que la empresa coca-cola se recuperara de situacin crtica en la que se encontraba. Es por ello que actuo con inteligencia emocional.

b) Elaborar 5 propuestas de solucin orientada a la aplicacin de: Planes de fortalecimiento de autoestima. Reconocimiento de logros: La finalidad es que el personal se sienta reconocido por la empresa y el personal que lo conforma de tal manera que siga mejorando su desarrollo laboral como personal.

COCA-COLA

Motivacionales Realizar actividades de integracin: las actividades tienen como finalidad ayudaran a mejorar las relaciones laborales mediante experiencias vivenciales.

 Incentivos: Los incentivos podran ser

monetarios pero, nicamente en

situaciones especiales (logro de objetivos en un menor tiempo). Tener un cuadro de Honor: La finalidad es que el personal que sobresalga en alguna actividad se site una fotografa en dicho cuadro. (El empleado del mes)

Operacionales Planteamiento de las estrategias de marketing: Tiene como finalidad plantear adecuadamente las estrategias de marketing y realizar las pruebas requeridas ya que ello nos ayudara a ser ms asertivos en los resultados.

c) Elaborar planes tcticos y operacionales orientales, orientados a la aplicacin del liderazgo transformacional acorde a las necesidades de la organizacin. Lo que se pretende lograr es involucrar a toda la organizacin que conforma la Coca- cola, para poder promover una comunicacin ms asertiva y efectiva, de tal manera que como empresa se pueda obtener un crecimiento y desarrollo institucional y por ende lograr el objetivo determinado. El importante que el lder tenga la capacidad de influir en los dems ya que con ello pueda lograr un cambio interno cultural, social y gerencia donde todos se basen hacia una visin y objetivos que ha establecido la empresa. Para que este proceso se lleve a cabo se tomara en cuenta los siguientes planes tcticos y operativos:

Desarrollar programas de motivacin personal y grupal, para aumentar el autoestima de cada uno de ellos. Mejorar la planeacin del lanzamiento de un nuevo producto al mercado. Tener buena comunicacin entre los diferentes departamentos. Aprovechar el posicionamiento de Coca-Cola para el lanzamiento de nuevos productos. Invertir en capacitaciones del personal, y mantener y mejorar la calidad del producto de e tal manera que se logre la satisfaccin del consumidor final. Hacer parte de la empresa a los trabajadores y hacerlos participes de los nuevos proyectos. Estimular propuestas innovadoras presentadas por los trabajadores es punto muy importante que hay que tomar en cuenta a travs de momentos oportunos para reforzar la toma de decisiones que puede tomar la empresa para mejorar la gestin de un nuevo producto.

Realizar actividades vivenciales internas en las cuales se mejore comunicacin dentro de la empresa.

la

Contemplar la asignacin de plazas vacantes entre los trabajadores actuales que cumplan con el perfil exigidos para el puesto. El lder deber orientar, motivar objetivos establecidos. y dirigir al personal de acuerdo a los