Innovacin

Tecnolgica

Coherenciar de forma integral la explicacin del tema- generar taller para lo importante(autoest, creativi)

CAPITULO III Modelos de innovacin

Ackoff Un modelo es una representacin de la realidad

Esta definicin es llamativa por su simplicidad pero no aclara el porqu de los modelos.

Pidd (1996) propone la siguiente definicin mucho ms completa: Un modelo es una representacin explcita y externa de parte de la realidad como la ven las personas que desean usar el modelo para entender, cambiar, gestionar y controlar dicha parte de la realidad

De esta definicin se pueden extraer muchas reflexiones interesantes

Modelo ------------ Abstracion de la realidad (Varios libros)

Abstraccin --------- . Separacin de las cualidades del objeto para considerarlo en su pura esencia (Diccionario Oceano) . Representacin y manejo formal (simblica y convencional) de las cualidades

Nuevo producto Bajo costo Atributos mejorados Nuevos atributos

Competencias y cualidades

Nuevo conocimiento tecnolgico

Nuevo conocimiento del mercado

Innovacin: GENERA IMPLICACIONES organizacionales y econmicas LOS CUALES GENERAN MODELOS

Organizacionales

Econmicas

Los modelos de innovacin que expone AFUAH(Oct.1999) son prcticas efectuadas por empresas en algunos casos y propuestas planteadas por tericos de direccin organizacional en otros; agrupados en modelos estticos y dinmicos.

Tipos de modelos de innovacin

Modelos estticos

Modelos dinmicos

Tipos de modelos de innovacin

Modelos estticos --------------- Exploran el corte transversal de las capacidades de la empresa y el conocimiento que las sustenta, as como el incentivo de esta ( de la innovacin) para invertir en un punto dado en el tiempo. El nico dinamismo en estos modelos es el cambio de lo viejo a lo nuevo.

Modelos estticos

INNOVACIN

Lo

viejo
Corte transversal

Lo

nuevo

No analiza qu pas? con la innovacin anterior

Tipos de modelos de innovacin

Modelos dinmicos --------------- Adoptan una visin de cortes longitudinales y exploran su evolucin despus de la introduccin. Consideran que una innovacin tiene vida propia con fases radicales e incrementales c/u de los cuales puede necesitar un tipo diferente de empresa para tener xito.

Modelos dinmicos
INNOVACIN Cortes longitudinales

Fase 1

Fase 2
cambio

Fase 3
cambio
cambio

Fase 4

MODELOS DE INNOVACION ESTTICOS

MODELO CARACTERSTICAS VALOR AGREGADO

Schumpeter I

- Empresarios Pymes los ms probables de hacer innovacin - Las grandes compaas con cierto grado de poder monopolista tienen ms probabilidades de hacer innovaciones

-funcin I+D informal -innovacin de poco potencial

Schumpeter II

-funcin I+D formal innov. de amplio potencial - El tipo de empresa es lo que ms importa

Modelos Schumpeter
La pregunta principal es: Quin tiene mas probabilidades de hacer innovaciones ?

Modelo Schumpeter I:
Pymes: son fuentes de la mayora de innovaciones?. I+D informal. Innovacin de poco potencial.
PYMES

Modelo Schumpeter II:

Gyges: Su poder monoplico lo convierte en fuente de una innovacin tecnolgica. I+D formal Innovacin de gran potencial
GYGES

MODELOS DE INNOVACION ESTTICOS

MODELO CARACTERSTICAS VALOR AGREGADO

Dicotoma Incremental-Radical

-Innov. Incremental, mantiene competitivo al producto -Innov. Radical, vuelve NO competitivo al producto Innov. Incremental se basa en las existentes e Innov. Radical, son muy diferentes de las existentes.

- El tipo de innovacin determina el tipo de compaa que hace la innovacin. - Los residentes tienen ms probabilidad de explotar la innovacin incremental mientras que los nuevos participantes tienen ms probabilidad de explotar la innovacin radical.

Innovacin Radical
Mostek e Intel perdieron sus posiciones de liderazgo en el mercado industrial en la transicin de la DRAM de 64k a la de 256k

Incremental
GE tuvo xito en las transiciones de los aparatos de exploracin por rayos X a la tomografa axial computarizada

Residente
Tipo de compaa

IBM tuvo xito en las transiciones de los tubos al vaci a los transistores y hasta los circuitos integrados en las grandes computadoras

Ms posibilidades
Nuevo participante

Menos posibilidades

Ejemplos para las predicciones por modelos Increm. y radicales

MODELOS DE INNOVACION ESTTICOS

MODELO CARACTERSTICAS VALOR AGREGADO

Abernathy- Clarck (A-C)

-Separa el conocimiento tecnolgico y de mercado - Destaca la importancia de las capacidades de mercado.

- Explica por qu los residentes pueden desempearse bien en las innovaciones tecnolgicas radicales

Capacidades tecnolgicas Preservadas Destruidas

Capacidades de mercado

Preservadas

Regulares

Revolucionarias

De nicho
Destruidas

Arquitectnicas

MODELOS DE INNOVACION ESTTICOS

MODELO Henderson - Clark (H-C) CARACTERSTICAS - Separa el conocimiento tecnolgico: en el de componentes y en arquitectnico. VALOR AGREGADO - Explica por qu los residentes fracasan en lo que parecen ser innovaciones incrementales. stas son en realidad innovaciones arquitectnicas

Conocimiento de vinculaciones (arquitectnico)

Intensificado Destruido

Conocimiento de componentes

Intensificado

Incremental

Arquitectnico

Destruido

Modular

Radical

MODELOS DE INNOVACION ESTTICOS

MODELO CARACTERSTICAS VALOR AGREGADO

Cadena de valores -Extiende el agregados de la nfasis a toda la innovacin cadena de valores agregados de la innovacin compuesta de proveedores, clientes e innovadores complementarios. Es de importancia tambin la competencia del ecosistema de una Cia.->Cadena de V.

-Explica por qu los residentes pueden fracasar en las innovaciones incrementales, y por qu pueden triunfar en las innovaciones radicales.

Radical

Teclado DSK Auto elctrico

Tipo de innovacin

Cray 3

Incremental

Cadena de valores agregados

complementarios

Fabricante

Proveedor

Clientes

Innovadores

MODELOS DE INNOVACION ESTTICOS

MODELO CARACTERSTICAS VALOR AGREGADO

Liderazgo estratgico

-Explora el papel de la alta direccin y argumenta que si una compaa adopta o no una innovacin, esto es una funcin de la lgica dominante de la alta direccin.

-Explica por qu algunos residentes son los primeros en abrazar las innovaciones radicales.

INNOVACION

INNOVACION

LIDERAZGO ESTRATEGICO (Alta Direccin)

INNOVACION

MODELOS DE INNOVACION ESTTICOS MODELO CARACTERSTICAS VALOR AGREGADO

Matriz de familiaridad

-Sugiere que el xito en adoptar una innovacin es una funcin del mecanismo de adopcin utilizado.

-Es cmo una compaa adopta una innovacin lo que determina su xito o fracaso.

Nuevo y No familiar

Mientras menos familiar sea la innovacin, una compaa debera pensar mas en buscar ayuda fuera de sus fronteras.

Mercado

Nuevo pero familiar

Existente

existente

Nuevo pero familiar

Nuevo no familiar

Tecnologa

MODELOS DE INNOVACION ESTTICOS MODELO CARACTERSTICAS VALOR AGREGADO

Calidad y cantidad del nuevo conocimiento

-No es slo cmo es el nuevo conocimiento, sino tambin cunto hay de ese nuevo conocimiento y su naturaleza.

-Explica por qu tecnologas superiores no siempre ganan.

Procesamiento
en volumen Exigencias de conocimiento Bajo conenido de conocimientos tecnolgicos Bajo Alto

Basados en el
conocimiento Alto contenido conocimientos tecnolgicos Alto Bajo

Costo inicial Externalidades respecto a la red

Crea hbito en el cliente

Economa

Bajo Retroalimentacin negativa

Alto Retroalimentacin positiva

MODELOS DE INNOVACION ESTTICOS MODELO CARACTERSTICAS VALOR AGREGADO

Apropiabilidad y activos complementarios

-Es necesario algo ms que capacidades tecnolgicas para explotar una innovacin; tambin son importantes el rgimen de apropiabilidad de la innovacin y los activos complementarios.

-Explica por qu los inventores no son siempre los que se benefician de una innovacin.

Activos complementarios Disponibles libremente Posedos rigurosamente

o no importantes

e importantes

I
Poseedor de activos Complementarios Difcil para ganar dinero
Rgimen de apropiabilidad

II

Dbil

Si se gana dinero Porque tena MK (explorador TAC: Tomografa axial computarizada) IV III Inventor o grupo con poder de Negociacin (EJ. Soft.3D TOY STORY)

Riguroso (hermtico)

Inventor (Stradivarius-violnborax) Beneficio enorme

Apropiabilidad y activos complementarios

MODELOS DE INNOVACION ESTTICOS

MODELO CARACTERSTICAS VALOR AGREGADO

Medio ambiente local

-El carcter innovador de una compaa es una funcin de su medio ambiente local.

-Es importante el medio ambiente de una compaa.

El diamante
a. Condiciones de factores Mano de obra especializada e infraestructura especializada b. Condiciones de demanda Compradores exigentes c. Industrias relacionadas y de apoyo Proveedores experimentados d. Estrategias, estructura y rivalidad de la empresa Estructura y estrategia especial d .

MODELOS DE INNOVACION ESTTICOS MODELO CARACTERSTICAS VALOR AGREGADO

Opcin estratgica

-Las opciones -La estrategia estratgicas de una es importante. compaa son las que determinan si sta fase explota una innovacin y no tanto la destruccin de competencias o una falta de incentivos para invertir en una innovacin.

Estrategias de Innovacin
OfensivaDefensivaImitativaDependienteTradicionalOportunista-

Modelos dinmicos
INNOVACIN Cortes longitudinales

Fase 1

Fase 2
cambio

Fase 3
cambio
cambio

Fase 4

MODELOS DE INNOVACION DINAMICOS

CARACTERSTICAS
MODELO

VALOR AGREGADO

Utterback-Abernaty -Tres fases en el ciclo de vida de una innovacin: fluida, de transicin y especfica. De modo implcito la fase de discontinuidad. -El diseo dominante define un punto decisivo en la vida de una innovacin. -Desde innovacin radical de producto al diseo dominante de innovacin incremental.

-Introduce dinamismo. Concepto de diseo dominante. Las industrias evolucionan con relativo carcter vaticinable de una fase a otra.

Continua

MODELOS DE INNOVACION DINAMICOS MODELO CARACTERSTICAS VALOR AGREGADO

-Desde innovacin principal de producto a innovacin principal de proceso. Desde muchas compaas pequeas que ofrecen productos nicos hasta pocas compaas que ofrecen productos similares . Desde compaas rentables a las menos rentables.

continuacion

Ingreso de nueva tecnologa: la anterior se hace no competitiva y da inicio a la fase fluida Proliferacin de productos Los productos se estandarizan y maduran

Discontinuidad Especfica

De Transicin Fluida

Hay flujo de incertidumbre de invertir o no

MODELOS DE INNOVACION DINAMICOS Modelo Caractersticas Valor agregado -El progreso tecnolgico depende de otros factores ajenos a los internos de la tecnologa. -Mientras ms compleja sea la tecnologa, es ms indeterminada por factores internos de sta.

Tushman-Rosenkopf -Similar en caractersticas al modelo de Utterback-Abernathy: discontinuidad tecnolgica , era de fermento, surgimiento de un diseo dominante y era de cambio incremental. -Mientras ms compleja sea una innovacin, mayor ser la intromisin de factores sociopolticos durante la evolucin de la tecnologa.

La tecnologa cobra impulso hasta que es retardada o Cambio incremental reemplazada por una discontinuidad Un solo diseo establece el dominio en una clase Diseo dominante de producto Rivalidad entre la antigua y nueva tecnologas Implican un diseo diferente de producto o proceso

De fermento Discontinuidad

Estado de evolucin Era de fermento Era de cambio incremental

Alta

Complejidad

La mas alta Incertidumbre media incertidumbre Es alta la influencia de Es mas alta la factores no tcnicos influencia de factores no tcnicos

Baja

Cierta incertidumbre Es baja la influencia de factores no tcnicos

La mas baja incertidumbre Es mas baja la influencia de factores no tcnicos

Incertidumbre y papel de factores no tcnicos

MODELOS DE INNOVACION DINAMICOS Modelo Caractersticas Valor agregado

Curva en S de Foster

-Los resultados del esfuerzo hecho en una tecnologa disminuyen a medida que se aproximan los lmites de la tecnologa.
-Los lmites de una tecnologa pueden predecirse por el conocimiento de sus lmites fsicos.

-Cmo predecir el fin de una tecnologa existente y la llegada de una discontinuidad tecnolgica.

Curva en forma de S de Foster

Aspectos degenerativos Atascamiento en las comunicaciones

Computadora biomimtica

Velocidad de la luz

ndice de progreso tecnolgico

Computadora con mltiples procesadores

Computadora con un solo procesador

Esfuerzo

ndice de progreso tecnolgico

Coca cola Zero Coca cola sin cafena

Coca cola Light

Coca cola Classic Nueva Coca cola

Coca cola

Esfuerzo

ndice de progreso tecnolgico

SCHWEPPER

Esfuerzo

ndice de progreso tecnolgico

BURN

Esfuerzo

LOS PAPELES DEL PERSONAL EN LA INNOVACIN.

GENERADORES DE IDEAS - Disponen de capacidad y talento de tamizar grandes cantidades de informacin de mercado y tecnologa a fin de encontrar IDEAS que conduzcan a nuevos productos, procesos o estrategias.

PORTEROS Y EXTENSORES DE FRONTERAS - Captan ideas de fuera de la compaa. - Administran informacin y conocimiento dentro y fuera de la compaa. - Portero: transductor para la informacin INTERcompaa. - Extensor: transductor para la informacin INTRAcompaa.

LOS VENCEDORES O CAMPEONES

- Emprendedores, pioneros o evangelistas; toman una IDEA (de ellos o de un generador de ideas) para nuevos productos y hacen todo lo que est dentro de sus posibilidades para garantizar el xito de la innovacin. - Arriesgan sus posiciones, reputacin y prestigio. - Fomentan las potencialidades de la innovacin. - Se relacionan con toda la cadena de valores. - Por lo general surgen de la filas de la organizacin y no pueden contratar o preparar con el propsito que sean vencedores.

LOS PATROCINADORES
- Entrenador o mentor; es un gerente del ms alto nivel que proporciona apoyo tras los bastidores, acceso a recursos y proteccin contra enemigos polticos. - Primer fin--> envan una seal a los enemigos polticos de la innovacin porque deciden apoyarla. - Segundo fin--> aseguran el xito de la innovacin, dando seguridades al vencedor y a otros individuos clave.

GERENTES DE PROYECTO
-Aunque los vencedores con una visin del potencial de una innovacin y la capacidad para comunicar esa visin a toda la organizacin; LOS GERENTES DE PROYECTO en cambio planifican, organizan, dirigen, cumplen programas y deciden quin, qu y cundo se deben hacer o ejecutar las acciones. -

Afianzar Competencia - 3