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DE RECURSOS
Todo proyecto requiere para su realizacin una serie de recursos. Los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto generalmente se clasifican en cuatro tipos: Humanos: PARA PONER EN MARCHA CUALQUIER TIPO DE PROYECTO HAY QUE DISPONER
DE PERSONAS ADECUADAS Y CAPACITADAS PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES Y TAREAS PREVISTAS . DESARROLLO
CUANDO
UNA
LOS
TIENEN DE
COMO HAY
PROPSITO DOS DE
CONTRIBUIR
AL
COMUNITARIO ,
QUE
PARTES LAS
CLARAMENTE COMUNIDADES
IDENTIFICADAS ,
COMPUESTA
LOS
MIEMBROS
RELACIONADAS Y OTRA POR EL GRUPO DE APOYO O DE AGENTES DE DESARROLLO . QUE LA PARTICIPACIN Y EL COMPROMISO DE CADA UNA DE LAS PARTES
PARA
SEAN
SIEMPRE HAY QUE DEJAR EN CLARO EL PAPEL DE CADA UNO DE LOS MIEMBROS
DEL GRUPO Y EL HECHO DE QUE ASUMIR TAREAS DIFERENTES NO QUIERE DECIR NECESARIAMENTE QUE SE ESTABLEZCA N VERTICAL O DOMINANTE DE UNA PARTE SOBRE LA OTRA .
ESTE TIPO DE RECURSOS NO SIEMPRE DEBEN SER ADQUIRIDOS , PERO S PUEDE SER CUBIERTOS O SUPLIDOS CON LO QUE SE CONVENCIMIENTO Y SUFICIENTE MOTIVACIN PARA EMPRENDER UNA MISIN , ES IMPORTANTE FOMENTAR LA MOVILIZACIN DE RECURSOS EN DONDE TODOS PONEN LO QUE PUEDAN . APOYO .
RECURSOS CON QUE CUENTA TANTO LAS COMUNIDADES COMO LOS GRUPOS DE
Tcnicos: En caso de que el proyecto contemple este tipo de componente, es necesario establecer las alternativas tcnicas elegidas y las tecnologas a utilizar. Cuando un proyecto contempla la adopcin de innovaciones tecnolgicas, es bueno tener presente, que muy probablemente, la adopcin de la innovacin no se va a producir en un su totalidad. El proceso de transferencia de tecnologa es de doble va, es decir, la propuesta
generalmente presentada por el grupo de agentes de desarrollo, al encontrarse con la tecnologa tradicionalmenTE IMPLEMENTADA EN LAS COMUNIDADES ,
ENTRA EN UN PROCESOS DE DILOGO EN DONDE AMBAS SE TRANSFORMAN PARA EVOLUCIONAR A UNA TERCERA PROPUESTA PRODUCTO DE SU CONJUNCIN .
ESPECIALIZADAS ESPECIFICIDADES ,
AUNQUE
PUEDEN
DEPENDIENDO SER
DE
LAS LOS
ESTOS
RECURSOS
INDISPENSABLES ,
APORTES PRINCIPALES PROVIENEN DE LOS GRUPOS DE APOYO DE INFLUENCIA LOCAL Y DE LAS MISMAS COMUNIDADES PARTICIPANTES . LOS PRODUCTORES QUE ASISTEN A LAS
MOVILIZACIN DE LOS PROMOTORES DE DESARROLLO HACIA LAS VEREDAS , EL TIEMPO DEDICADO A LAS LABORES ESPECFICAS DEL PROYECTO POR LOS MISMOS PROMOTORES LOCALES , EL USO DEL SITIO EN DONDE SE HACEN LAS REUNIONES , EL COSTO DE USO DE LA TIERRA EN LAS FINCAS DE LOS PRODUCTORES PARA EL MONTAJE DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS , SON ALGUNOS EJEMPLO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS APORTADOS POR LOS DUEOS DEL PROYECTO .
COSTOS
DEL
PROYECTO
El presupuesto del proyecto es un estimado proyectado de los costos del proyecto. Los costos del proyecto representan la cantidad real gastada en un artculo de lnea dado en el presupuesto. En las etapas de monitoreo y revisin, esto podra encontrarse diferente. Algunos estimados representan costos simples cuyas variantes no sern importantes, como establecer los costos para el equipo o materiales. Los costos como los salarios son menos ciertos, porque estn unidos a los estimados de escala de tiempo para las tareas y las actividades que podran requerirse mayor o menor tiempo. Los costos reales tambin pueden variar cuando los elementos del proyecto dependen de los servicios y productos de los vendedores ajenos.
FINANCIAMIENTO
DE UN
PROYECTO
Si los recursos financieros no son suficientes para atender las necesidades de inversin de la planta de tamao mnimo es claro que la realizacin del proyecto es imposible. De igual forma, si los recursos econmicos propios y ajenos permiten elegir entre varios tamaos para los cuales existe una gran diferencia de costos y de rendimiento econmico para producciones similares, se aconsejar seleccionar aquel tamao que pueda financiarse con mayor comodidad y seguridad, y que a la vez ofrezca, de ser posible, los menores costos y un alto rendimiento de capital. Por supuesto, habr que hacer un balance entre todos los factores mencionados para hacer una buena eleccin. Por lo antes expuesto, el propsito del estudio de financiamiento es determinar la manera de captar recursos financieros a fin de destinarlos a la inversin que se analiza en el proyecto.
Esta fase debe estudiarse con sumo cuidado, ya que la ejecucin depende en gran medida de que existan los recursos financieros suficientes para efectuar los pagos y adquisiciones en los plazos previstos. Las etapas a seguir para el financiamiento son: Determinar las necesidades del financiamiento Identificar las posibles fuentes de financiamiento Anlisis de alternativas. Cuadros de Proyecciones financieras
EVALUACIN FINANCIERA
Se realiza en proyectos privados, juzga el proyecto desde la perspectiva del objetivo de generar rentabilidad financiera y juzga el flujo de fondos generado por el proyecto. Esta evaluacin es pertinente para determinar la llamada "Capacidad Financiera del proyecto" y la rentabilidad de Capital propio invertido en el proyecto. La informacin de la evaluacin financiera debe cumplir tres funciones: 1. Determinar hasta donde todos los costos pueden ser cubiertos oportunamente, de tal manera que contribuya a disear el plan de financiamiento. 2. Mide la rentabilidad de la Inversin. 3. 3. Genera la informacin necesaria para hacer una comparacin del proyecto con otras alternativas o con otras oportunidades de inversin.
La evaluacin financiera trabaja los flujos de ingresos y egresos con precios vigentes de mercado. Tpicamente, toma como criterio de seleccin el valor presente neto (VPN) o la tasa interna de retorno (TIR). La evaluacin financiera, analiza el proyecto desde su retorno financiero, se enfoca en el anlisis del grado en que el proyecto cumple sus objetivos de generar un retorno a los diferentes actores que participan en su ejecucin o financiamiento. La evaluacin financiera vara segn la entidad interesada. Se puede realizar la evaluacin de un solo proyecto, o alternativa, desde varios puntos de vista: 1. Punto de vista de los beneficiarios. 2. Punto de vista de la entidad o entidades ejecutoras. 3. Punto de vista de entidades financiadoras. 4. Punto de vista del Gobierno. 5. Punto de vista de la economa o la sociedad.