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MBA em Marketing
Gilmar de Carvalho
Joyce Rodrigues
Rafael Nery
Tássia Benevides
São Paulo
2009
UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
MBA em Marketing
INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 4
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2. ARROW BRASIL
2.3. Visão
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Distribuir com qualidade componentes eletrônicos, entendendo e atendendo as
necessidades dos clientes e fornecedores.
2.4. Missão
2.5. Valores
"A busca contínua da excelência, contribuindo para o sucesso dos nossos Clientes,
Colaboradores, Fornecedores e Acionistas."
2.6. Objetivos
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Ser reconhecida como líder de mercado;
2.7. Estrutura
Edifício localizado em região estratégica para acesso a qualquer local da cidade, bem
como aos principais aeroportos e rodovias.
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3. ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS NO PROCESSO DE FUSÃO
3.1. O processo
A empresa Arrow Brasil tem origem familiar e nacional. Ela nasceu em 1971 como
Panamericana Comercial e em 1999 foi comprada pela americana Arrow Eletronics Inc.
transformou-se em Arrow Brasil.
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3.3.1. Relacionamentos entre funcionários
Dentro da empresa, não há regras explicitas sobre proibições de relacionamentos entre
funcionários. Apenas o que se cobra é discrição e não se tem registros de problemas
ocorridos neste âmbito, pelo contrário, já houve até casamentos.
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E pelo fato de a estrutura ser enxuta, existe a vantagem de se ter um contato direto
entre gestores e seus subordinados, tornando o relacionamento bem estreito, e
possibilitando o acompanhamento dos processos pelos gestores.
Cada gestor é responsável por oferecer suporte ao funcionário, e também passar
feedback das tarefas realizadas, os departamentos também tem reuniões semanais,
para discussão de assuntos relativos aos processos.
3.8. Resultados
O processo de fusão foi extremamente positivo. A empresa cresceu em 10 anos 100%
de seu capital, aumentou qualidade em processos, e passou a desenvolver talentos e a
captar muito mais oportunidades no mercado.
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4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Por ser uma empresa com uma estrutura enxuta, a possibilidade em gerar
acesso direto aos gestores, da Arrow Brasil, fez com que os funcionários se sentissem
a vontade e seguros, além de passar para o mercado a visão de que a empresa se
manteria constante e preservaria os seus valores. Desta forma a fusão e a resistência
interna foram mínimas, dando somente trabalho a necessidade de manter “na casa” os
grandes talentos existentes na Panamericana Comercial.
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REFERÊNCIA ON-LINE
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