http://www.dc.fi.udc.es/ai/~soto/XCPD/6_ESTRUCTURA_ORGANIZATIVA.

pdf

Estructura funcional: responde a la necesidad de contar con especialistas en los distintos niveles jerrquicos. Cada funcin es dirigida por un especialista (principio de especializacin). Se caracteriza porque los subordinados reciben rdenes, comunicacin y asesoramiento de varios jefes diferentes, cada uno de los cuales es especialista en su funcin. Slo puede existir como unidad, al ser difcil que sobrevivan funciones desgajadas. Su mayor ventaja es la especializacin, aunque corre el riesgo de crear departamentos estancos, la comunicacin es ms difcil, y tiene dificultad de adaptarse a entornos no estables.

El modelo divisional: aparece debido al gran tamao que alcanzan algunas empresas (multinacionales). Esta estructura supone la creacin de una serie de unidades organizativas que funcionan de una manera autnoma (divisiones), que estn coordinadas por la direccin general. Las divisiones -tambin llamadas unidades estratgicas de negocio- son organizaciones muy independientes, dotadas de sus propios recursos, objetivos, departamentos... Las divisiones se suelen realizar en base a tres criterios: productos, clientes y territorios. Esta estructura est formada por unidades autnomas (divisiones) y una direccin central que se ocupa de los problemas estratgicos, la asignacin de recursos y el control.

La estructura matricial: combina la departamentalizacin por funciones y por proyectos (o productos, mercados o clientes) adoptando la forma de una matriz de doble entrada, en la que especialistas de diferentes departamentos funcionales se unen para trabajar en proyectos especficos, especialmente en las reas de I+D+I y de nuevos productos o mercados. En estos proyectos se integran personas expertas en diferentes reas que son necesarias para el desarrollo del proyecto. Cada miembro de un grupo recibe instrucciones del jefe del proyecto y del jefe del departamento funcional.

Imagen 17. Fuente: Elaboracin propia. Pulsa sobre la imagen para ampliarla.

Matricial
La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos mltiples. Una organizacin con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical. El segundo es una disposicin horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el campo de especializacin asignado al equipo. A diferencia de los dems tipos de estructuras organizacionales, sta no es aplicable en cualquier tipo de empresa, ya que est pensada para desarrollarse en aquellas que trabajan en proyectos. Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Otra ventaja de la estructura matricial es que concede a la organizacin una gran flexibilidad para ahorrar costo. Como a cada proyecto slo se le asigna la cantidad exacta de personas necesarias, se evita la duplicacin innecesaria. Una desventaja es que no todo el mundo de adapta bien al sistema matricial. Los miembros del equipo, para ser efectivos, deben presentar habilidades interpersonales, ser flexibles y estar dispuestos a cooperar.

Basadas en equipos
El uso de equipos como base del diseo para coordinar y ejecutar las actividades de trabajo. Es una determinada manera de organizar el trabajo para lograr ciertos objetivos de desempeo, y que se materializa en un conjunto de personas comprometidas con esos objetivos, con un claro enfoque de trabajo, siendo mutua y solidariamente responsables por el cumplimiento de dichos objetivos, en aras de brindar una respuesta adecuada y oportuna a las necesidades de los clientes. Los equipos superan el desempeo individual o el de los grupos organizacionales mayores, en particular, cuando el desempeo exige mltiples habilidades, criterios y experiencias. La mayora de las personas

reconocen la capacidad de los equipos; la mayora tiene el sentido comn para hacerlos funcionar. No obstante, gran parte de ellos pasan por alto las oportunidades que brindan.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos93/estructuras-organizacionales/estructurasorganizacionales.shtml#basadasena#ixzz2Y5lEUok6