AO DEL DEBER CIUDADANO INSTITUTO NO ESTATAL SANTO CRISTO DE BAGAZAN

NOMBRE MONTENEGRO

: FLOR DE MARIA GUERRERO

CURSO

: DOCTRINAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA

: ADMINISTRACION I

PROFESOR

: JUAN AZABACHE ALVA

TARAPOTO PERU 2007

ESQUEMA COMPARATIVO DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

TEORIA CLASICA

NFASIS: ENFOQUE:

CONCEPTO DE LA ORGANIZACIN:

CARACTERISTICA: FIGURAS PRINCIPALES:

En las tareas y en la estructura organizacional

Organizacin formal

Estructura formal como conjunto de rganos, cargos y tareas

Taylor, Fayol, Glibrech, Gannt, Guilck, Unwick, Mooney, Emerson

Ingeniera humana, ingeniera de la produccin

CONCEPCION DEL HOMBRE:

CONDUCTA ORG. DEL INDIVIDUO:

Homo econmico

Ser aislado que reacciona como individuo atomismo tayloriano

SISTEMAS DE INCENTIVOS:

RELACION ENTRE CORRIENTES:

Incentivar materiales y salariales

RESULTADOS ALCANZADOS:

Identidad de intereses no hay conflicto perceptible

Mxima eficiencia

TEORA DE LAS TEORA DE LAS RELACIONES RELACIONES HUMANAS HUMANAS

NFASIS: NFASIS:

ENFOQUE: ENFOQUE:

CONCEPTO DE LA CONCEPTO DE LA ORGANIZACIN: ORGANIZACIN:

FIGURAS PRINCIPALES: FIGURAS PRINCIPALES:

En las personas En las personas

Organizacin informal Organizacin informal

Sistema social como Sistema social como conjunto de papeles conjunto de papeles

Mayo, Follert, Dubin, Mayo, Follert, Dubin, Franch, Zaleanid, Lewin, Franch, Zaleanid, Lewin, Homans Homans

CARACTERISTICA: CARACTERISTICA:

Ciencia social aplicada Ciencia social aplicada

CONCEPCION DEL CONCEPCION DEL HOMBRE: HOMBRE:

CONDUCTA ORG. DEL CONDUCTA ORG. DEL INDIVIDUO: INDIVIDUO:

SISTEMAS DE SISTEMAS DE INCENTI VOS: INCENTI VOS:

RELACION ENTRE RELACION ENTRE CORRIENTES: CORRIENTES:

Homo social Homo social

Ser social que reacciona Ser social que reacciona como miembro del grupo como miembro del grupo

Incentivos sociales Incentivos sociales yy simblicos simblicos

Identidad de intereses Identidad de intereses todo conflicto indeseable todo conflicto indeseable debe ser evitado yy debe ser evitado

RESULTADOS RESULTADOS ALCANZADOS: ALCANZADOS:

Mxima eficiencia Mxima eficiencia

TEORIA NEOCLSICA

NFASIS:

ENFOQUE:

CONCEPTO DE LA ORGANIZACIN:

FIGURAS PRINCIPALES:

CARACTERISTICA:

En el eclecticismo tareas, personas y estructuras

Organizacin forma o informal

Sistema social con objetivos a alcanzar

Drucker, Koontz, Newmen, Odioren, Humble, Gelinier.

Tcnica Social Bsica

CONCEPCION DEL HOMBRE:

CONDUCTA ORG. DEL INDIVIDUO:

Hombre organizacional y administrativo

SISTEMAS DE INCENTI VOS:

RELACION ENTRE CORRIENTES:

Ser racional y social vuelto hacia el alcance e objetivos individuales

Incentivos mixtos

Integracin entre objetivos organizacionales y objetivos individuales

RESULTADOS ALCANZADOS:

Mxima eficiencia

NFASIS:

En la estructuralista y en ambiente
RESULTADOS ALCANZADOS: ENFOQUE:

Mxima eficiencia

Organizacin formal o informal

RELACION ENTRE CORRIENTES:

CONCEPTO DE LA ORGANIZACIN:

Conflictos inevitables y aun deseables

Sistema social, construido y reconstruido

TEORA ESTRUCTURALISTA
SISTEMAS DE INCENTI VOS: FIGURAS PRINCIPALES:

Incentivos mixtos tanto materiales como sociales

CARACTERISTIC-A: CONDUCTA ORG. DEL INDIVIDUO:

Etcioni, Blay y Scott

Sociedad de Organizaciones

Ser social que viva dentro de organizaciones

CONCEPCION DEL HOMBRE:

Hombre organizacional

NFASIS: NFASIS: En la estructura En la estructura organizacional organizacional ENFOQUE: ENFOQUE: Organizacin formal Organizacin formal CONCEPTO DE LA CONCEPTO DE LA ORGANIZACIN: ORGANIZACIN: Sistema social como Sistema social como conjunto e funcionar conjunto e funcionar

RESULTADOS RESULTADOS ALCANZADOS: ALCANZADOS: Mxima eficiencia Mxima eficiencia

RELACION ENTRE RELACION ENTRE CORRIENTES: CORRIENTES: No hay conflicto perceptible No hay conflicto perceptible prevalencia de los objetivos prevalencia de los objetivos de la org. de la org. TEORIA TEORIA DE LA DE LA BUROCRACIA BUROCRACIA

SISTEMAS DE SISTEMAS DE INCENTI VOS: INCENTI VOS: Incentivos materiales y Incentivos materiales y salariales salariales CONDUCTA ORG. DEL CONDUCTA ORG. DEL INDIVIDUO: INDIVIDUO: Ser aislado que reacciona Ser aislado que reacciona como ocupante de cargo y como ocupante de cargo y posicin posicin

FIGURAS PRINCIPALES: FIGURAS PRINCIPALES: Waber, Marton, Salznick, Waber, Marton, Salznick, goudner. goudner.

CARACTERISTICA: CARACTERISTICA: CONCEPCION DEL CONCEPCION DEL HOMBRE: HOMBRE: Hombre organizacional Hombre organizacional Sociologa de la Burocracia Sociologa de la Burocracia

NFASIS: RESULTADOS ALCANZADOS:

En el ambiente

ENFOQUE:

Mxima eficiencia

Organizacin formal o informal

RELACION ENTRE CORRIENTES:

CONCEPTO DE LA ORGANIZACIN:

Conflicto de papeles TEORIA DE LOS SISTEMAS

SISTEMAS DE INCENTIVOS:

Sistema abierto

FIGURAS PRINCIPALES:

Incentivos mixtos

Katz, Johmon, Kost, Rice, Burns.

CARACTERISTICA: CONDUCTA ORG. DEL INDIVIDUO:

Desempeo de papeles

CONCEPCION DEL HOMBRE:

Enfoque sistmico administracin de sistemas

Hombre funcional

TEORA BEHAVIORISTA

ENFOQUE: NFASIS:

En el personas y en el ambiente

Organizacin formal o informal

CONCEPTO DE LA ORGANIZACIN:

FIGURAS PRINCIPALES:

CARACTERISTICA:

Sistema cooperativa racional

Simon, McGregor, Barnerd, Bennis, Schein, Lowrence, Sayles, Beckhard March

Ciencia comportamental aplicada

CONCEPCION DEL HOMBRE:

CONDUCTA ORG.

DEL INDIVIDUO: Ser racional que toma decisiones en cuanto a la participacin en las organizaciones

SISTEMAS DE INCENTIVOS:

RELACION ENTRE CORRIENTES:

RESULTADOS ALCANZADOS:

Hombre administrativo

Incentivos mixtos

Conflictos posibles y negociables relacin y equilibrio entre eficacia y eficiente

Mxima satisfactoria