EL PROCESO DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO

TEMARIO
1. PLANEACIN DEL TALENTO HUMANO 2. ADMISIN DE PERSONAS RECLUTAMIENTO DEL TALENTO HUMANO SELECCIN DE PERSONAL

PLANEACIN DEL T/H

PLANEACIN DEL T/H

DEFINICIN
ES EL PROCESO DE ANTICIPAR Y PREVENIR EL MOVIMIENTO DE PERSONAS HACIA EL INTERIOR DE LA ORGANIZACIN, DENTRO DE STA Y HACIA AFUERA

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FINALIDAD
UTILIZAR LOS RECURSOS HUMANOS CON TANTA EFICACIA COMO SEA POSIBLE, DNDE Y CUNDO SE NECESITEN, PARA ANTICIPAR LA SOBRE OFERTA Y SOBRE DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS

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PROCESOS
1. PROCESOS DE PLANEACIN
DIAGNSTICO, FORMULACIN E IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA

3.

ARTICULACIN DE POLTICAS, PROGRAMAS Y PRCTICAS DE RH CON LOS REQUISITOS DE LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIN

COINCIDENCIA EXTERNA: RELACIN ENTRE LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y LAS INICIATIVAS PRINCIPALES DE RH. COINCIDENCIA INTERNA: TODAS LAS PRCTICAS DE RH SON ARTICULADAS
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2.

DESARROLLO DE COMPETENCIALES CLAVES

VALOR ESTRATGICO VS HABILIDADES DE CADA PUESTO

PLANEACIN DEL T/H

ANLISIS ESTRATGICO
Establecer el contexto

FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
Aclarar expectativas de desempeo y mtodos futuros de administracin

IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA
Poner en marcha procesos para alcanzar los resultados deseados

Metas de negocios Fortaleza de la empresa Oportunidades y amenazas Fuente de la ventaja competitiva

Valores, principios rectores Misin de la empresa Objetivos/prioridades Planes de accin Asignacin de recursos

Cambio organizacional Cubrir puestos estratgicos Aprendizaje y desarrollo Relaciones con los empleados

Identificar personas relacionadas con los aspectos del negocio

Definir estrategias, objetivos y planes de accin de recursos humanos

Implementar procesos de recursos humanos

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HABILIDADES

PLANEACIN DEL T/H

TRABAJADORES EXTERNOS TRABAJADORES CON CONOCIMIENTOS CLAVES

VALOR ESTRATGICO

TRABAJADORES CONTRATADOS

TRABAJADORES CON CONOCIMIENTOS CLAVES

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OTROS PROCESOS
1. FLEXIBILIDAD FLEXIBILIDAD DE LA COORDINACIN Reasignacin de recursos FLEXIBILIDAD DE LOS RECURSOS Capacitacin cruzada, rotacin de puestos AGILIDAD ORQUESTACIN ESTRATGICA (Ruelas Gossi)
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2.

PLANEACIN DEL T/H

AUDITORAS CULTURALES
Cmo utilizan su tiempo los empleados? Cmo interactan entre ellos? Tienen autoridad? Cul es el estilo predominante de liderazgo de los gerentes? Cmo escala el personal dentro de la organizacin?

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DEMANDA MODELO DE PLANEACIN DE RR. HH.
CONSIDERACIONES - Demanda del producto/servicios - Economa - Tecnologa - Recursos financieros - Ausentismo y rotacin - Crecimiento organizacional - Filosofa de la administracin CONSIDERACIONES - Cambios demogrficos - Educacin de la fuerza de trabajo - Movilidad de los trabajadores - Polticas de gobierno - Nivel de empleo TCNICAS - Anlisis de tendencias - Estimacin ejecutiva - Tcnica de Delphi Escasez RECLUTAMIENTO - Tiempo completo - Trabajo por horas - Recontrataciones EQUILIBRIO DE OFERTA Y DEMANDA Excedente REDUCCIONES - Rescisiones - Despidos - Baja de categora

TCNICAS - Tablas de asignacin de personal - Anlisis estadstico - Inventario de habilidades - Cartas de reemplazo - Planeacin de la sucesin

OFERTA
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PLANEACIN DEL T/H

PROFESIONES CON MAYOR DEMANDA LABORAL EN EL PER
ADMINISTRACIN INGENIERA: INDUSTRIAL, EMPRESARIAL, DE MINAS AGRONOMA

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ADMISIN DE PERSONAS

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ADMISIN DE PERSONAS
PROCESOS DE ARH
ARH

RECLUTAMIENTO SELECCIN

COLOCACIN

COMPENSACIN

DESARROLLO

RETENCIN

MONITOREO

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ADMISIN DE PERSONAS
ESQUEMAS DE ARH
TRADICIONAL ENFOQUE OPERACIONAL ACCIN MICROORIENTADA ENFOQUE MOLECULAR MODELO VEGETATIVO ESTABILIDAD CONSERVADURISMO IMPORTANCIA EN LA EFICIENCIA CENTRALIZACIN EN EL DRH MODERNO ENFOQUE ESTRATGICO ACCIN MACROORIENTADA ENFOQUE MOLAR MODELO INCREMENTAL INESTABILIDAD Y CAMBIO CREATIVIDAD E INNOVACIN IMPORTANCIA EN LA EFICACIA DESCENTRALIZACIN
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RECLUTAMIENTO
DEFINICIN
PROCESO QUE COMUNICA Y DIVULGA OPORTUNIDADES DE EMPLEO, ASIMISMO QUE ATRAE A LOS CANDIDATOS AL PROCESO DE SELECCIN

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RECLUTAMIENTO
FUENTES

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RECLUTAMIENTO
INTERNO
Los puestos vacantes los cubren trabajadores seleccionados y promovidos dentro de la organizacin Los candidatos salen de entre los cuadros de la propia organizacin Los candidatos ya son conocidos por la organizacin, han pasado por pruebas de seleccin y programas de entrenamiento y su desempeo ha sido evaluado Las oportunidades de mejor empleo se ofrecen a los trabajadores propios, quienes pueden subir a puestos mejores y desarrollar su carrera profesional dentro de la organizacin

EXTERNO
Los puestos vacantes los cubren con candidatos externos que son seleccionados e ingresan a la organizacin Los candidatos son reclutados externamente en el mercado de los recursos humanos Los candidatos son desconocidos para la organizacin y deben pasar por pruebas y ser evaluados mediante el proceso de seleccin Las oportunidades de empleo son ofrecidas al mercado y esos candidatos pueden disputrselas

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RECLUTAMIENTO

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RECLUTAMIENTO
PIRMIDE SELECTIVA
2 5 10 15 100
ENCAMINADOS HACIA EL PROCESO DE SELECCIN

ENTREVISTADOS

TAMIZADOS

PRESENTADOS

INFLUIDOS
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RECLUTAMIENTO
FUENTES
www.bumeran.com.pe www.manpower.com.pe http://aptitus.clasificados.pe/ www.computrabajo.com.pe http://laborum.pe/
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SELECCIN

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SELECCIN
DEFINICIN
LA SELECCIN BUSCA, DE ENTRE LOS DIVERSOS CANDIDATOS, A QUIENES SEAN MS ADECUADOS PARA LOS PUESTOS QUE EXISTEN EN LA ORGANIZACIN O PARA LAS COMPETENCIAS QUE NECESITA, Y EL PROCESO DE SELECCIN, POR TANTO, PRETENDE MANTENER O AUMENTAR LA EFI CIENCIA Y EL DESEMPEO HUMANO, AS COMO LA EFICACIA DE LA ORGANIZACIN

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SELECCIN

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SELECCIN

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SELECCIN

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SELECCIN

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1 PERFIL DEL PUESTO REGLAS DEL PROCESO

SELECCIN

3 AVISO EN EL PERIDICO 4 FILTRO CURRICULAR

5 PRUEBA CONOCIMIENTOS EVALUACIN PSICOLGICA

6 ENTREVISTA PERSONAL

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