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Gary Pulla
IDE Business School Ya para 1999 el endeudamiento result desproporcionado y los ratios financieros poco alentadores. o La devolucin de la deuda ya era impostergable para esta fecha. o Pedro volvi a la gerencia general. Se form una comisin de trabajo integrada por parte de RAVESA y el banco para buscar alternativas
Problemas
Problema central del caso o RAVESA se encuentra sumamente endeudada y el futuro de la empresa, aunque muestra un ligero crecimiento en el rubro de golosinas, es incierto. Problemas secundarios del caso o Muy poco conocimiento por parte de Pedro acerca de temas financieros. o El departamento contable y financiero no estaba a la altura de las circunstancias por las que pasaban, y no haban proporcionado datos y diagnsticos adecuados o La falta de previsiones en casos como el que afrontaba la empresa.
Alternativas de solucin
Pedir refinanciamiento de la deuda o cubrirla con otro prstamo (a otra institucin bancaria) a largo plazo y seguir trabajando en la expansin agresiva, solo que ahora con previsiones para el caso. Vender la compaa y saldar la deuda mientras an tiene un valor adecuado.
Solucin
Departamentos como el de marketing deben conocer las evoluciones, preferencias y tendencias de la demanda, as como la decisin de la realizacin de las inversiones promocionales que puede tener la empresa. Se puede empezar a utilizar herramientas informticas, que aportaran los datos sobre precios, unidades, costes y mrgenes que ayuden a tomas la adecuada decisin sobre la gestin de la cartera de productos. Un mtodo adecuado es la utilizacin de modelos sencillos de simulacin y comparar sus previsiones con los valores reales obtenidos con objeto de conocer continuamente qu modelo representa mejor el comportamiento de las series reales. Despus, ejecutar peridicamente el proceso de previsin, normalmente en periodos mensuales, y generar una unin directa con los procesos de compras, produccin, presupuestos financieros y actividades estratgicas.
Gary Pulla