Actitudes y Hbitos !!!

En este artculo, veremos un tema muy importante que tiene que ver con las actitudes y los hbitos, en base a las enseanzas de Jos Sanchez Campos. Lo primero que debemos preguntarnos entonces, es: Cmo se forman los hbitos? La formacin de hbitos y actitudes de xito es parte de cualquier programa de Liderazgo Personal. Nadie nace con ellos. Los adquiere. No le suceden. Son ocasionados. Desde el momento mismo del nacimiento el hombre, se encuentra involucrado en un proceso de adquirir hbitos. Estos hbitos no se limitan a lo que el hombre hace. Comprenden tambin las actitudes. Formar hbitos es una manera constructiva de enfrentarse a los retos de la vida. A travs de estos retos se van descubriendo medios para alcanzar un fin deseado o para resolver un problema satisfactoriamente. Y una vez encontrado ese medio, el hombre va tratando de convertir sus actitudes y acciones en un procedimiento uniforme. Los hbitos incluyen tanto actitudes como acciones Una actitud es una inclinacin permanente a reaccionar de cierta manera, cada vez que respondemos a una situacin determinada. Son, pues, hbitos de pensamiento y respuestas emocionales a un estimulo determinado. Es muy importante que adquiramos actitudes positivas, si queremos desarrollar el Liderazgo Personal. As, ayudar mucho al Liderazgo, la confianza, el respeto, el entusiasmo, la decisin y la seguridad. As mismo la formacin de estos hbitos debe erradicar de la vida posiciones como la de no puedo, es imposible, con este equipo no hay nada que hacer, no contamos con los medios, hemos intentado y no hemos podido, etc. Empezar a cambiar las actitudes actuales Cuando el hombre trata de cambiar sus actitudes, se encuentra ordinariamente con una resistencia interna, pero necesita no dejarse acobardar. Existen tres razones bsicas por las que una persona se resiste al cambio:

1. El Miedo a lo desconocido: Se vive ms a gusto en los propios esquemas de vida. El reto del Liderazgo es enfrentar un modo de vivir distinto. 2. La Indecisin: Todo liderazgo compromete profundamente la vida de una persona. 3. La Falta de decisin: Se desconoce el modo de ejercer un Liderazgo, porque en cierta forma se ignora qu se quiere de la vida. Los inhibidores del Liderazgo El hombre naci para ser lder, pero en el proceso de adaptarse a las complejidades de su mundo, se inhibe con frecuencia. Entre estos inhibidores sobresalen fundamentalmente los temores, las dudas y las preocupaciones. Y ellos a su vez son elementos que desalientan profundamente al ser humano. El miedo en s es agotador. El hombre se desmorona, la presin del miedo lo hace reaccionar en forma totalmente ajena a su comportamiento normal. Es destructivo todo lo que le impide al hombre ser el mismo. El miedo es negativo cuando es una respuesta condicionada, sin relacin con ninguna amenaza real, en el ambiente que rodea a la persona. Cuando una persona experimenta miedo con base nicamente en lo que otras personas dicen, sus temores son artificiales y destructivos. El temor se convierte en motivador negativo letal cuando es creado por uno mismo. Mina las fuerzas y la creatividad. Cmo se puede vencer el miedo? El temor y la fe no pueden coexistir en la misma mente, al mismo tiempo. La fe desplaza al temor. Para ser lder, hay que construir una esencial confianza en uno mismo. Atentamente

Ral Alejandro Rico Aranibar Desarrollo Personal, Formacin Financiera Bsica & xito Integral