NUEVO ENFOQUE DE LA ORGANIZACIN

EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS TECNOLOGA DE PRODUCCIN INTEGRADA APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL ADMINISTRACION DE CALIDAD TOTAL

NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION FAC TOR ES PAR A EL XIT O OR GA NIZ ACI ONAL
EFICIENCIA EFICACIA ESTRATEGIA TECNOLOGIA INNVACION Las empresas se estn organizando equipos de trabajo que busquen: Compromiso con un propsito comn y establecimiento de metas especficas Responsabilidad individual y mutua. Elevar el nivel de confianza entre sus miembros Alcanzar una comunicacin ms fluida Convertir los conflictos en retos de crecimiento Incrementar la productividad y la velocidad para lograr resultados Facilitar el flujo de comunicacin entre los diferentes niveles jerrquicos en la empresa e integrar el personal. Promover la competitividad empresarial para brindar servicios y bienes de mejor calidad que supere las expectativas de los consumidores.

FACTORES PARA LA TRASCENCENCIA ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO CULTURA ESPIRITUALIDAD

LOS COMPONENTES CLAVE DE LAS ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEO

PARTICIPACION DEL EMPLEADO

Para optimizar recursos y estar preparados al cambio

OPERACIONES Actividades mediante las cuales los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada, para agregarles valor en concordancia con los objetivos de la organizacin.

5.

Incrementar valor agregado Para distinguirnos de la competencia y ser ms rentables.

CARACTERSTICAS DE PROCESOS DE ALTO DESEMPEO

1) Simples 2) Concretos 3) Con un mnimo de actividades que no agregan valor Los problemas crecen con la complejidad (SI EL PROCESO ES MAS AMPLIO Y IMPLICA VARIAS ACTIVIDADES, SE PRESENTAN MAS LOS PROBLEMAS.)

Flexibles y orientados a resultados Su diseo permite manejo de situaciones especiales y circunstancias cambiantes.

4)

Enfocado a los consumidores Su objetivo es la satisfaccin de los consumidores ms que un producto formal

LOS PROBLEMAS A LOS QUE SE ENCUENTRAN ACTUALMENTE LAS ORGANIZACIONES SON:

1. Reducir costo de actividades que no agregan valor 2. Incrementa el valor para el cliente ( PREFIEREN MAS LOS PRODUCTOS)

5)

Integrados y holsticos Se evita su fragmentacin y cambio de dueo

6)

Diseo funcional Formados para cumplir objetivos especficos

Incrementar flexibilidad y agilidad de respuesta Para incrementar la satisfaccin del cliente ( SE SIENTEN A GUSTO CON LO BRINDADO)

EL ACTIVO MS VALIOSO DEL SIGLO XXI: (en el siglo xx eran los aparatos de produccin)
AHORA EL TALENTO HUMANO, SU PRODUCTIVIDAD Y MOTIVACIN DESEMPEAN UN PAPEL VITAL DENTRO DE TODA ORGANIZACIN Y ESTO GRACIAS A LA EVOLUCION QUE VIENE AFRONTANDO LAS EMPRESAS EN ESTE NUEVO MUNDO CAMBIANTE. Cada da es ms claro que la RIQUEZA SE GENERA A PARTIR DEL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACIN, y de ellos se derivan aspectos como: Liderazgo, mejora de la calidad y la productividad, conocimiento de cliente (Atencin, nichos de mercado), logstica (Flujos de mercancas, energa e informacin), alianzas entre empresas,

3.

Aumentar calidad y precisin Para permanecer en el juego ( SEGUIR EN EL MERCADO)

4.

Comprimir tiempos de ciclo

distribucin de productos y nuevas formas de hacerlo llegar a los clientes, as como la innovacin, investigacin y desarrollo.

LA EFICACIA DE LAS PERSONAS

Se generan retos para los humanos, ya que debemos mejorar y cambiar para adaptarnos con xito a un mundo que se transforma. Hoy hay que enfocarse mas en los Recursos humanos, sus tareas y sus retos. EJEMPLO: Habilidades de comunicacin(Oral y escrita) Fuerte tica de trabajo. Habilidades de trabajo en equipo (Trabajar bien con otros). Iniciativa. Habilidades analticas.

Varias de estas habilidades son resultado del desarrollo de la persona, tanto en su entorno social como en el acadmico, algunas estn ligadas a lo que conocemos como Personalidad.

PERSONALIDAD
La personalidad es un estilo de vida que afecta la forma de pensar, sentir, reaccionar, interpretar y conducirse.

PARA QUE UNA PERSONA SEA EFICAZ:

1. 2. 3. 4. 5. 1ro. A tomar en cuenta es la cuestin personal (La relacin conmigo mismo) 2do. Lo interpersonal (La relaciones e interacciones con los dems). 3ro. Lo gerencial (La responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinadas tareas). 4to. Lo organizacional (La necesidad de organizar a personas). Estos cuatro niveles deben desarrollarse para que una persona alcance su potencial

RESPONSABILIDADS DE ACTUAR Y VISIN PERSONAL

Para ser ms productivos y eficaces, se sabe que no hay atajos: Se requiere seguir el camino del trabajo, el esfuerzo y la preparacin, empezando de ADENTRO HACIA a FUERA

HABITO DE LA PROACTIVIDAD (es el 1er Hbito de una persona eficaz)

Ser libre para poder escoger su respuesta a los estmulos del medio ambiente.. Asumir la responsabilidad de actuar de acuerdo con principios y valores, en lugar de responder reactivamente. Se debe tener una VISIN y, a partir de ella, crear metas que sean suficientemente claras para mantenerlas enfocadas, lo suficientemente cercanas para que puedan alcanzarse y lo suficientemente tiles para que al lograrlas cambien nuestra vida.

CONFIABILIDAD
La tarea empieza en la Confiabilidad en el nivel personal, como se es (Carcter) y como se acta (Capacidad). Estas 2 palabras invitan a revisar el YO interior, para que sirva de base para entablar una relacin armoniosa con los dems, sin culpar y acusar a otros en un intento para justificar acciones o problemas.

REALIDAD ACTUAL (Aprender a ver con mayor claridad)

DONDE ESTAMOS, QUIENES SOMOS,

CUAL ES NUESTRA SITUACIN ACTUAL EN LOS AMBITOS LABORAL y FAMILIAR. CUALES SON NUETROS DEFECTOS Y VIRTUDES