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CONTROL DE LOS RIESGOS Sistemas de gestin de Seguridad y Salud Ocupacional uso y beneficios

objeto
9001
satisfaccin del cliente 18001

control de riesgos

control de riesgos

que significa control?

resea histrica de la SySO


Hoy en da, la labor en pos de la seguridad de los trabajadores es vista como una necesidad econmica,

y como uno de los movimientos ms constructivos que


se han incorporado a la sociedad en los ltimos tiempos. Preocuparnos por la seguridad laboral implica hacer las cosas bien, y resulta ser, al mismo tiempo, de gran ayuda para la economa y la eficiencia de la empresa

Robert Campbell (1914)

costos de la no seguridad
costos globales por lesiones, enfermedades y accidentes 5 - 10 % de ganancias

costos no asegurados debido a prdidas por accidentes 8 - 36 veces costo de primas

modelos de gestin tradicionales


las empresas han utilizado distintas herramientas:

CONTROL TOTAL DE PERDIDAS


METODO DUPONT

a partir del xito de las normas ISO 9000 e ISO 14001 se empezaron a demandar modelos internacionales fcilmente integrables con stas

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL


Workshop ISO 5 - 6 setiembre 1996 Ginebra Suiza

_______________________

ISO 18000 no pudo ser

gua BS 8800:1996

UNE 81900/5:1996 IRAM 3800/1:1998 AS/NZS 4801:1999 JISHA: 1997 Directrices de la UE SCC, VPP, VCA, VCU ..

sistemas de gestin
1987 1994 2000 1996 2004 1996 2000 1996 2004
1998 IRAM 3800 ISO 9000

CALIDAD

IS0 14000

AMBIENTAL
ISO 18000 ??

NO HUBO CONSENSO
GUIA NO CERTIFICABLE

BS 8800

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL


NORMA ARGENTINA CERTIFICABLE REFERENCIAL INTERNACIONAL CERTIFICABLE

1999

OHSAS 18001

ltimos documentos de SySO


ILO-OSH: 2001
lineamientos gua de sistemas de gestin de SySO (OIT)

ANSI Z 10: 2005


sistemas de gestin de SySO

OHSAS 18001: 2007


requisitos OHSAS 18002: 2008
gua para la implementacin de OHSAS 18001:2007

BS 18004: 2008
gua para la gestin de la seguridad y la salud ocupacional

sistema de gestin de SySO

un sistema donde el foco est en la

seguridad y la salud en el trabajo

partes interesadas
empleados
contratistas proveedores aseguradoras de riesgos autoridades competentes

visitas
accionistas clientes

un buen sistema
parte de las actividades

diarias

proactivo

bien preparado para las

emergencias

que mejore sus metas

continuamente

ampliamente comunicado integrado con otros

sistemas de gestin

sistemas de gestin de SySO


de seguimiento de

estadsticas de accidentes a acciones preventivas


mejora continua del

desempeo

OHSAS, OSHA, OSHO, OCHAS ???


OHSAS
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES (UK)

OSHA
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH ADMINISTRATION (USA)

gestin de SySO OHSAS 18001


MEJORAMIENTO CONTINUO

REVISION POR LA DIRECCION

POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

PLANIFICACION VERIFICACION

IMPLEMENTACION Y OPERACIN

peligro
fuente, situacin o acto con potencial para causar dao en trminos de lesin o enfermedad

ocupacional

una

combinacin de stos

peligros y riesgos
CAUSA: PELIGRO

EFECTO: RIESGO

anlisis del Peligro define la magnitud del Riesgo

determinar la probabilidad de ocurrencia

y la gravedad del evento peligroso

definir si el Riesgo es Aceptable o No Aceptable

CAUSA: RIESGO NO ACEPTABLE

EFECTO: PROBABLE INCIDENTE

estimador simple de nivel de riesgo


Gravedad Probabilidad

Ligeramente daino

Daino

Extremadamente daino

Muy poco

Riesgo no significativo

probable
Poco probable

Riesgo poco significativo

Riesgo Moderado

Riesgo poco significativo

Riesgo Moderado

Riesgo Significativo

Probable

Riesgo Moderado

Riesgo Significativo

Riesgo Intolerable

incidente
evento (s) relacionado con el trabajo en el cual ocurri o podra haber sucedido una lesin, o una enfermedad ocupacional (sin tener en cuenta la gravedad), o una muerte
- accidente - cuasi accidente - situacin de emergencia
1

10

30

600

proceso de evaluacin de riesgos


Desarrollar la metodologa

Identificar los peligros

Realizar el seguimiento y revisar

Implementar los controles

Gestionar los cambios

Evaluar los riesgos

Determinar los controles

revisar controles
los controles

existentes son adecuados?


necesitan

mejorarse?
se requieren

nuevos controles?

jerarqua de controles
a) eliminacin

b) sustitucin
c) controles de ingeniera

d) sealizacin, advertencias y/o controles administrativos e) equipos de proteccin personal

eliminacin
modificar un diseo

para eliminar un peligro

introducir dispositivos

de elevacin mecnica para eliminar el peligro de la manipulacin manual

sustitucin

sustituir un material

por otro menos peligroso


reducir la energa del

sistema
reducir la fuerza,

tensin, presin, temperatura

controles de ingeniera
instalar sistemas de

ventilacin

protecciones de

mquinas

insonorizaciones

sealizacin advertencias y/o controles administrativos


seales de seguridad sirenas/ luces de alarma,

alarmas
procedimientos de

seguridad
inspeccin de equipos controles de acceso permisos de trabajo y

etiquetado

equipos de proteccin personal

anteojos de seguridad protectores auditivos arneses y eslingas de seguridad

proteccin respiratoria
guantes

jerarqua de controles
considerar
costos relativos beneficios de la

reduccin de riesgos

fiabilidad de las

opciones disponibles

tener en cuenta

combinacin de

controles

buenas prcticas

establecidas

adaptar el trabajo

al individuo

aprovecharse del

progreso tcnico

usar medidas que

protejan a todos

tener en cuenta

tpicas fallas humanas


comportamiento humano

aceptando medidas de control mantenimiento planificado

la necesidad de introducir

posible necesidad de planes de

emergencia

posible falta de familiaridad de

visitantes o contratistas

implementar los controles


priorizar acciones
potencial reduccin de actividades de alto

riesgos de los controles riesgo

reduccin sustancial del

riesgo vs limitada

implementar los controles


en algunos casos

se modifican las actividades de trabajo se aplican controles de riesgo temporales se segrega la actividad laboral

los controles provisionales no deberan sustituir a largo plazo las medidas de control de riesgo ms eficaces

algunos beneficios
menores riesgos de

accidentes y enfermedades profesionales

mejor gestin para lograr y

demostrar el cumplimiento legal

mejor imagen empresarial mejor desempeo de

negocios

mejor posicionamiento ante

clientes, mercado y comunidad

MUCHAS GRACIAS
Ing Roque Portillo
rportillo@iram.org.ar 54 11 4346-0617