Os significados da globalização para os trabalhadores da Krupp no Brasil

Histria e Perspectivas, Uberlndia (46): 135-180, jan./jun.
2012
135
SIGNIFICADOS DA GLOBALIZAO:
PERCURSOS E PERCALOS DE TRABALHADORES
DA KRUPP NO BRASIL
1
Antnio de Pdua Bosi
2
RESUMO: Este artigo discute como os processos de reorganizao
do trabalho ocorridos nas indstrias Krupp no Brasil, desde
a dcada de 1950, exigiram a elaborao de novos tipos de
trabalhadores afetos s novas funes e gestes produtivas
(ou regimes fabris), gestes estas que oscilaram entre a coero
e a persuaso. Desse modo, tambm coube aqui pensar que as
identidades centradas na experincia do trabalho constitudas
pelos trabalhadores empregados na Krupp relativamente a esses
processos podem se tornar inconvenientes a esta multinacional,
como de fato se tornaram em dois momentos cruciais que
tentaremos investigar: durante a Segunda Guerra Mundial no
contexto europeu e a partir de meados da dcada de 1980 no
contexto brasileiro.
PALAVRAS-CHAVES: Globalizao. Trabalho. ThyssenKrupp.
Krupp.
ABSTRACT: This article discusses how the reform on work
1
As ideias apresentadas neste artigo foram discutidas durante o Seminrio
de Pesquisa do projeto NADA ENRAIZA NUM LUGAR S - Memrias e
Globalizao: um estudo sobre os trabalhadores da ThyssenKrupp Campo
Limpo Paulista-SP, Santa Luzia-MG e Ibirit-MG (1957-2009), realizado na
Universidade Federal de Uberlndia, nos dias 6 e 7 de dezembro de 2010.
Agradeo as crticas feitas pelos colegas envolvidos no projeto. Em especial,
agradeo a leitura atenta de Edmundo Dias que ajudou a tornar mais claros
alguns argumentos.
2
Professor Associado da Universidade Estadual do Oeste do Paran. Doutor
em Histria e bolsista produtividade em pesquisa pelo CNPq.
Histria e Perspectivas, Uberlndia (46): 135-180, jan./jun. 2012
136
process realized in the Krupp industries in Brazil during 1950s
imposed the making of new kind of worker adapted to new tasks
and regimes factory both founded in persuasion and coercion.
Thus, I tryed to think how identities of Krupps workers has been
connected with these processes, how this became to improper to
Krupp. I tryed to show it in two history moments: the World War
Second and in Brazil during 1980s.
KEYWORD: Globalization. Work. ThyssenKrupp. Krupp.
Temos clientes em todo o mundo.
Temos canteiros de obras ao redor do mundo.
Temos engenheiros, representantes e fornecedores em todo o
mundo.
N s e s t a mo s p r e s e n t e s e m t o d o o mu n d o .
E, internamente, somos multiculturais.
(Ramsis Shehata, presidente da equipe administrativa da
ThyssenKrupp em Essen).
1. Introduo
A hegemonia [nos EUA] nasce da fbrica. Com esta
sugesto Antnio Gramsci tentou revitalizar a viso marxista
sobre a importncia poltica da organizao do trabalho para o
capital, reabrindo linhas de refexo e compreenso acerca das
relaes de dominao vividas pelos trabalhadores que foram
desativadas desde o desaparecimento de Marx. Em sntese
bastante apertada, ao examinar o desenvolvimento do capitalismo
nos Estados Unidos e seu desenho mais atual quela poca,
o Fordismo, Gramsci notou que a arquitetura da dominao
burguesa fazia brotar seus alicerces do processo de trabalho, cujo
principal repertrio destinado a fazer com que os trabalhadores
trabalhassem se baseava muito mais na tentativa de persuaso
137
do que na coero.
3

O argumento fundamental utilizado neste artigo segue esta
sugesto de Gramsci e procura compreender e explicar como os
processos de reorganizao do trabalho ocorridos nas indstrias
Krupp no Brasil, desde a dcada de 1950, exigiram a elaborao
de novos tipos de trabalhadores afetos s novas funes e
gestes produtivas (ou regimes fabris), gestes estas que
oscilaram entre a coero e a persuaso. Desse modo, tambm
coube aqui pensar que as identidades centradas na experincia do
trabalho constitudas pelos trabalhadores empregados na Krupp
relativamente a esses processos podem se tornar inconvenientes
a esta multinacional, como de fato se tornaram em dois momentos
cruciais que tentaremos investigar: durante a Segunda Guerra
Mundial no contexto europeu e a partir de meados da dcada de
1980, no contexto brasileiro.
No que se refere ao segundo momento ~ geralmente
acentuado pelos marcos das fuses com a Hoesch em 1992
e com a Thyssen em 1999,
4
e da reorganizao de processos
3
Este texto de Gramsci pertence aos Cadernos do Crcere. Sua refexo
decorre de uma comparao entre o desenvolvimento do capitalismo na
Europa (marcado por forte legado feudal) e o desenvolvimento do capitalismo
nos Estados Unidos, onde a organizao do trabalho de tipo fordista no
enfrentou oposio histrica semelhante europeia. Para Gramsci esta
comparao cumpria o papel de salientar o Fordismo como a caracterstica
predominante do desenvolvimento do capitalismo. Consequente a este
raciocnio Gramsci afrmou que na Amrica, a racionalizao determinou a
necessidade de elaborar um novo tipo humano, em conformidade com o tipo
de trabalho e de processo produtivo. Cf. GRAMSCI, Antnio. Americanismo
e Fordismo. In: Obras Escolhidas. So Paulo: Martins Fontes, 1978, p. 317.
Grifos nossos. Tratava-se ento de perceber a organizao do trabalho como
estruturao da prpria relao de dominao, do estabelecimento de valores
ticos e morais facilitadores da persuaso do capital sobre o trabalhador e
no simples e puramente de tcnica produtiva voltada para a extrao de
mais-valia. Embora a referncia histrica de Gramsci tenha se baseado nesta
comparao especfca, sua anlise sobre a hegemonia capitalista aponta
que a experincia estadunidense tendia a se tornar predominante (como de
fato se tornou).
4
Toda vez que a meno Krupp se fzer posteriormente ao ano de fuso
138
de trabalho notada desde meados de 1980 ~ o dilogo com
Gramsci tem permitido um distanciamento crtico do conceito de
reestruturao produtiva, denominao ampla e recorrentemente
empregada desde a dcada de 1980 para explicar um conjunto de
mudanas ocorridas no trabalho que tem caracterizado os ltimos
quarenta anos. H pelo menos uma razo que desaconselha a
assimilao de tal conceito em seu sentido e extenso originais:
ele foi talhado sob a lgica do capitalismo para esclarecer e induzir
empresas acerca de modifcaes necessrias ao processo
produtivo.
O pedigree de reestruturao produtiva tem servido para
explicar e indicar um conjunto de medidas gerenciais e de
inovao tecnolgica que foram apresentadas como receitas que
maximizariam os lucros das empresas, aumentando a efcincia
na produo e venda de mercadorias. Mais do que traduzir
uma realidade, este conceito tem o propsito de naturalizar
um processo histrico de mudanas no processo produtivo
com fortes e negativas repercusses para os trabalhadores.
5

com a Thyssen (1999) utilizarei ThyssenKrupp.
5
A literatura que se especializou em estudar e criticar a reestruturao
produtiva tambm se manteve limitada ao desenho e gentica originais do
termo, de modo a explic-la como uma decorrncia de determinada crise do
capital irrompida na dcada de 1970, ora destacando sua linhagem capitalista
e liberal, ora buscando apontar as inconsistncias, limites e efeitos negativos
desse processo. Este sentido original atribudo reestruturao produtiva
induz a pens-la como um processo meramente tcnico de racionalizao
da produo em resposta a determinada crise de acumulao de capital, a
crise do petrleo de 1973. Processos de reestruturao, de racionalizao
da produo, tiveram lugar antes e depois de 1973. Sobre esta constatao
ilustrativo que uns dos primeiros a eleger tal marco histrico e sugerir
tal explicao tenha sido Taiichi Ohno, o idelogo do Toyotismo. Poucos,
entretanto, recordam que o acento posto por Ohno no recaiu exclusivamente
a 1973, mas sobre o que ele chamou de crescimento econmico lento: A
crise do petrleo no outono de 1973 trouxe nova mudana para a economia
japonesa. Na Toyota, onde vnhamos alcanando aumentos da produo
anualmente desde a dcada de 1930 [Ohno se refere crise de 1929 e ao
contexto do ps-guerra como dois momentos de crescimento lento, leia-se
recesso e crescimento negativo], fomos forados a reduzir a produo para
139
Ademais, a utilizao de um conceito que fundamentalmente se
refere s transformaes objetivas na composio orgnica do
capital ~ o que induz os caminhos que confundem a histria dos
trabalhadores com a histria do trabalho ~ explica, em grande
medida, porque a maioria das pesquisas, nomeadamente crticas,
que se fzeram sobre esse assunto geralmente toma e apresenta
a classe trabalhadora como alvo da reestruturao produtiva,
sofrendo este processo mais do que resistindo a ele. Batizar de
reestruturao produtiva mudanas inicialmente percebidas no
processo de trabalho suaviza e at oculta o carter de classe de
tais mudanas.
6
O mesmo ocorre com o conceito globalizao. Surgido
inicialmente com o objetivo de descrever, mais do que analisar,
uma multiplicidade de acontecimentos que afetaram as relaes
internacionais em diversas reas (economia, tecnologia, cultura,
trabalho, etc.), particularmente processos de fnanceirizao e
integrao do capital, tal conceito geralmente tratou as mudanas
por ele interpretadas como melhoramentos nas condies gerais
que envolvem a produo capitalista, da formao da fora de
trabalho partilha e inovao de tecnologias.
7
Na perspectiva
1974. [...] Nesta poca, devido ao fato da Toyota ter sofrido menos os efeitos
da crise do petrleo, as pessoas comearam a prestar ateno ao seu sistema
de produo. Cf. OHNO, Taiichi. O Sistema Toyota de Produo. Alm da
produo em larga escala. Porto Alegre: Bookman, 1997, p. 123.
6
Tal conceito foi considerado um tema de estudo de tal modo que Paulo
Tumolo estimou o nmero de trabalhos e pesquisas voltado a discutir a
reestruturao produtiva no Brasil em duas centenas de ttulos, abrangendo
reas como sociologia do trabalho, economia do trabalho, economia poltica,
administrao de empresas, educao e trabalho e engenharia, redigidos
e divulgados ao longo de 15 anos. Cf. TUMOLO, Paulo S. Reestruturao
Produtiva no Brasil: Um balano crtico introdutrio da produo bibliogrfca.
Educao & Sociedade, ano XXII, n. 77, dez./2001, p. 71-99.
7
Diversos autores concordam que a elaborao deste conceito ainda resta
inconclusa, em grande medida, porque tenta operar uma realidade em
mudana. Cf. CATTANI, A. D. Dicionrio crtico sobre Trabalho e Tecnologia.
So Paulo: Editora Vozes, 2002, p. 147-153. Fato menos claro para a
literatura especializada diz respeito conotao positiva de tais mudanas
140
desenvolvida neste artigo, reconhecendo que reestruturao
produtiva e globalizao so construes tericas vinculadas
lgica do capitalismo, tentaremos lidar com seus signifcados
a partir das experincias dos trabalhadores.
8

Assim, retornando ao dilogo com Gramsci espera-se neste
artigo entender e explicar a constituio de diferentes regimes
fabris pela Krupp interpretando-os como resultados sempre
provisrios da luta de classes. Isto pode nos levar a compreender
porque o Fordismo no encerrou a resistncia dos trabalhadores,
nem os regimes fabris ditos flexveis ou reestruturados
estejam conseguindo cancelar ou capturar a subjetividade dos
trabalhadores (o que signifcaria, no mnimo, a ausncia de todas
as prticas polticas contestadoras tais como a greve).
9
Nesses
que atribuda pelo uso do conceito. Excetuando a interpretao de que
a globalizao destruiu postos de trabalho (interpretao esta que no
consensual), o conjunto das mudanas sob esta denominao visto como
positivo medida que tem permitido uma integrao e comunicao mundial
entre empresas (e demais instituies) e pessoas.
8
A compreenso e apropriao de reestruturao produtiva e globalizao
entre os trabalhadores tm produzido sentidos muitas vezes contraditrios
com as defnies academicamente autorizadas. Exemplo disso ocorre
quando os trabalhadores recorrem a tais termos para se defender. Certa
vez, conversando com um suposto encanador (policial aposentado que se
habilitou em tal profsso por meio de curso no Senai) sobre a instalao das
pias e torneiras em dois banheiros, ele argumentou que aquilo no fazia parte
de seu trabalho porque neste mundo globalizado e reestruturado cada um
tinha uma funo. Por bvio a funo dele era instalar canos, ou assim
ele acreditava. De qualquer modo, este episdio envolvendo o ex-policial
encanador indica o quo complexa a formao do senso comum, ele
prprio saturado de ideias dominantes. Alis, o prprio do senso comum
essa saturao que conduz subalternidade dos trabalhadores.
9
Relativamente dcada de 1990, a dcada de 2000 foi marcada pela
retomada de greves no Brasil. Cf. BOITO, Armando et al. Brasil: o movimento
sindical e popular na dcada de 2000. In: OSAL: Buenos Aires: CLACSO ano
X, n. 26, outubro, 2009, p. 35-55. Embora o nmero de greves e de grevistas
tenha se concentrado no setor pblico, no setor privado tais nmeros tiveram
trajetria ascendente, apesar e contra a reestruturao produtiva. Sobre
isso, os autores concluram que as greves tm sido, em sua maioria, greves
ofensivas, isto , por novas conquistas, e no greves para recuperar ou evitar
141
termos as mudanas enfocadas e ressaltadas pelas classes
dominantes no dizem respeito exclusivamente a substituio de
uma gesto do trabalho por outra que seja mais racional,
10
seno
de uma poltica que tenta subordinar os trabalhadores ao mesmo
tempo que torna seu trabalho mais produtivo.
2. Memrias da Krupp ou atualizaes da dominao de
classe?
Atualmente, a fora de trabalho empregada pela ThyssenKrupp
se aproxima de 190.000 homens e mulheres distribudos em
mais de 80 pases e dispostos, na viso da empresa, em trs
segmentos: ao, dividido entre a produo de ao (30.600) e de
ao inoxidvel (12.200); bens durveis (103.100), divididos entre a
produo de elevadores, escadas e componentes automotivos; e
servios (40.200), uma insgnia que abriga diversas atividades que
vo da produo consultoria voltada para clientes desse grupo
as perdas. As reivindicaes mais presentes so por ganho real de salrio e
por conquista ou majorao da Participao nos Lucros e Resultados (PLR).
Reduziu-se o nmero de greves defensivas por pagamento de salrios
atrasados, por respeito a direitos j existentes, etc.. Cf. BOITO, A. Op. cit.,
2009, p. 39. Concordando ou no com a avaliao dos autores, resta claro
que os trabalhadores reestruturados no tiveram sua capacidade de luta
cancelada, embora caiba pensar que greves por ganho real de salrio e por
participao nos lucros das empresas podem reforar, mais do que contestar,
a lgica capitalista.
10
Neste sentido, como notaram Stphane Beaud e Michel Pialoux a respeito
da propalada substituio do taylorismo pelo toyotismo na Pegeout da
Frana dos anos de 1980, a intensidade do trabalho cresceu sob o efeito
da diminuio drstica da porosidade do tempo de trabalho por meio
da caa aos tempos mortos. Cf. BEAUD, S.; PIALOUX, M. Retorno
Condio Operria. Investigao em fbricas da Peugeot na Frana. So
Paulo: Boitempo, 2009, p. 48. Os autores viram nisso uma contradio, mas
diversas pesquisas tambm tm descrito esta mesma dinmica. De fato,
os ditos processos de reestruturao produtiva buscam insistentemente
o aumento da produtividade por meio da clssica diminuio dos poros no
tempo de trabalho, sem necessariamente pulverizar a tpica separao do
planejamento e execuo do trabalho caracterstica do taylorismo.
142
multinacional.
11
Sua histria institucional parece estar organizada
numa escala que indica trs referncias, ou valores, principais:
(i) uma releitura do passado da Krupp que tenta apagar sua
parceria com o Nazismo e com a explorao de trabalho escravo;
(ii) duas grandes fuses (Krupp+Hoesch; Krupp+Thyssen) e
diversas parcerias; (iii) uma concentrao e especializao
de suas atividades na siderurgia e na produo de elevadores e
componentes automotivos.
Mas h outras interpretaes de teor cientfco sobre a
trajetria da Krupp. De maneira geral, elas fxam o incio da
jornada da Krupp no perodo que Hobsbawm denominou de a
Era do Capital, vinculando desenvolvimento econmico com a
trajetria empreendedora de um homem: Alfried Krupp. Figura
nesta perspectiva a converso de um artfce em empreendedor
e de sua pequena ofcina de fundio em indstria metalrgica,
que passou a empregar cerca de 50 trabalhadores em Essen,
na Alemanha. Este estilo de narrativa oculta a presena de
trabalhadores incorporados lgica do trabalho industrial,
atribuindo a Alfried Krupp umapersonalidade multifuncional que
lhe permitia executar as funes de escriturrio, caixa, ferreiro,
fundidor, triturador de carvo e vigia dos fornos.
12
Inegvel o fato de que as atividades da Krupp, poca
de Alfried, nasceram dependentes de contratos com o Estado
Alemo, de Frederico Guilherme IV a Bismarck. O interesse
prussiano pela tecnologia da empresa Krupp sobre a produo
de armas ~ principalmente canhes ~ rendeu uma parceria que
atravessou trs guerras, at encerrar-se no fnal da dcada de
1940. Ao longo deste perodo, a empresa diversifcou sua atuao
e faturou com a fundio de eixos, molas e rodas de ao para
trens. Estas ltimas eram vendidas, em sua maioria, para os
Estados Unidos. Durante a segunda metade do sculo XIX, o
desenvolvimento de tecnologias mais efcientes na fundio do
11
THYSSENKRUPP. Krupp ~ Changes in production. Disponvel em: <http://
www.thyssenkrupp-technologies.com/en/index.html.> Acesso em: 1 nov. 2010.
12
HENDERSON. W.O. A Revoluo Industrial. So Paulo: Verbo/Edusp, 1979.
143
ao e na fabricao de armas e acessrios para as estradas de
ferro garantiu Krupp uma posio de destaque econmico e
de consolidao em Essen, Alemanha.
13
Abaixo, uma imagem
registra e salienta o gigantesco martelo a vapor, instalado em
1861, denominado de Fritz, uma marca do crescimento colossal
da Krupp. No deve escapar anlise alguns dos 6.000 operrios
ocupados na fbrica de Essen, calados de tamancos, o que
indicava os limites de seus salrios e tambm um dos recursos
mais utilizados nas sabotagens das mquinas.
FIGURA 1
Fonte: Hammer Fritz, 1861.
Esta gigantesca ferramenta movimentada a vapor possibilitou
o manejo do ao de modo a construir os canhes da Krupp que
13
MANCHESTER, William. The Arms of Krupp (1587-1968). The rise and Fall
of the Industrial Dynasty that Armed Germany at War. New York: Little Brown
and Company, 2003.
144
tornaram obsoletos os canhes de bronze. Uma dessas peas
foi exposta em 1867 na principal vitrine tecnolgica do sculo
XIX, a Feira Mundial, encontrando compradores para alm
da Confederao Germnica.
14
Tal tecnologia foi fundamental
no confito de 1871 contra a Frana, e os canhes e demais
armamentos chegaram at o Chile, Argentina, Bolvia e Brasil.
Assim, a Krupp esteve presente at mesmo no desmantelamento
de Canudos.
Mais do que a internacionalizao de seus negcios, as
alianas da empresa com o Estado Alemo forneceram o
principal suporte para seu crescimento. A vantagem primordial
dessas alianas residiu na sistemtica utilizao de fora de
trabalho sob condies de explorao especialssimas. Sobre
isso, o caso mais conhecido e divulgado diz respeito ao emprego
de judeus aprisionados pela Alemanha nazista que trabalharam
sob um regime fabril que j encontrava esses trabalhadores
desmoralizados e subjugados pela fora das armas. Os primeiros
poloneses e ucranianos que desembarcaram em Essen no ano
de 1941, contexto da Segunda Guerra, iam direto para a Krupp.
Um ferrovirio da Krupp declarou em 1948 que
Em meados de 1941 os primeiros trabalhadores chegaram da
Polnia e da Ucrnia. Eles vinham amontoados em vages de
carga. Os capatazes da Krupp jogavam os trabalhadores para
fora do trem aos pontaps, at tir-los de l. Eu vi com meus
prprios olhos pessoas que mal podiam andar sendo arrastadas
para o trabalho.
15
Mais ou menos dois anos depois, a criao do campo
de concentrao de Dechenschule, nos domnios de Essen,
14
RUSSAU, C.; WEIDENBERG, K. ThyssenKrupp: entre o lucro e o protesto.
In: Massa Crtica. n. 44, maio 2009.
15
MANCHESTER, William. Op. cit., p. 482.
145
viabilizou um verdadeiro exrcito industrial de trabalhadores para
a Krupp. Durante algum tempo, esse campo foi administrado pela
prpria Krupp, que garantia a segurana no interior daqueles
muros, militarizando literalmente a organizao do trabalho. De
fato, a Krupp forjou um regime fabril singular de produo que
se apoiava na ordem da Gestapo de punir os trabalhadores
estrangeiros.
16

Aps o fnal da guerra, os membros da diretoria da Krupp
foram acusados de crimes contra a humanidade, principalmente
por terem escravizado trabalhadores estrangeiros, sendo
condenados em 1948 a 12 anos de priso. Entretanto, este fato
no interrompeu nem desacelerou o crescimento dos negcios
da Krupp. J se tratava de uma empresa multinacional, de
sociedade annima, capitalizada no mercado financeiro e
extremamente ramifcada no planeta. Suas atividades cobriam
extrao de minrio, fundio e fabricao de peas para
caminhes, com escritrios em diversos pases que cuidavam
das exportaes. Como uma gigantesca metalrgica, a Krupp
fornecia insumos e peas para indstrias qumicas, mquinas
pesadas (escaveiras etc.), refnarias, fbricas de borracha,
usinas atmicas, construo de casas, estradas de ferro,
guindastes, avies, estaleiros e para automveis.
17
Embora
estivesse presente na Espanha, ndia, Japo, Austrlia, Estados
Unidos, Mxico, Brasil, Colmbia, Chile e Argentina, seu DNA
ainda permanecia Alemo.
No obstante tenha se tornado uma empresa com
ramifcaes e transaes em todos os continentes, sua gentica
inicial mudou pouco. Apesar de no ser mais especializada na
fabricao de armas, a Krupp ~ somada mundialmente a Thyssen
desde 1999 ~ ainda permanecia sendo uma grande ofcina
metalrgica. Seus negcios acompanharam, principalmente,
a ampliao e sofsticao do transporte terrestre, produzindo
16
WALKER, Todd M. Forced Labor in Nazi Germany at the Krupp Plants. 1997.
Thesis. Master of Arts. Texas Tech University, p. 80.
17
Id., 2003, p. 800-801.
146
peas fundidas, chassis, sistemas de suspenso e transmisso,
rolamentos e virabrequins. Da Thyssen veio a tarimba na
fabricao e negociao de elevadores, escadas, esteiras e
passarelas rolantes. Sua expanso para fora da Alemanha,
ou mesmo para fora da Europa, comeou aproximadamente
quarenta anos antes do surgimento do termo globalizao. A
regra parece ter sido o avano sobre empresas de todo o mundo
que lidavam com fundio ou fabricao de peas automotivas
de ao, assumindo o desenho de um grupo multinacional.
Desde ento, manteve a caracterstica de controlar ou acessar
diretamente a matria-prima para a fundio e usinagem do
ao, e a sua forja ou laminao para a fabricao de peas ou
estruturas encomendadas. A escolha para se concentrar no
Brasil, mais do que no Chile, Argentina, Colmbia, Venezuela
ou Mxico, parece ser explicada pela infraestrutura brasileira
disponvel, voltada para indstrias de transformao, existente
a partir da dcada de 1940, quadro sem paralelo na Amrica
do Sul.
Em que pese o fato de A. Krupp (neto) ter sido julgado e preso
devido a sua participao no holocausto, somado expropriao
de parte importante das instalaes industriais localizadas no
lado oriental da Alemanha ~ que fcaram sob o controle indireto
da ex-URSS ~, a feio multinacional da empresa cristalizou-se
e garantiu a continuidade de sua expanso. O capital acumulado
com a ajuda do nazismo, em especial a utilizao de mo de
obra escrava, certamente foi crucial para catapultar a Krupp a
essa condio. Pode-se considerar que a importncia desta
multinacional para o prprio desenvolvimento do capitalismo
no ps-guerra imps uma reconfgurao da Krupp, a comear
por seu dono, libertado em 1951 e reintegrado ao mundo dos
negcios como o homem mais rico da Europa. Em entrevista
realizada pela revista Time, no ano de 1957, A. Krupp disse:
Quando eu sa da priso, ns tnhamos nos tornado uma
companhia de mquinas e comrcio, para alm de nosso
147
tradicional papel de fabricantes de ao. Ns precisvamos de
sangue novo, de uma nova abordagem, de uma nova poltica.
Eu decidi que ns deveramos procurar por um homem que no
conhecesse sobre ao.
18
A ideia de uma nova roupagem centrou-se, principalmente,
sobre os trabalhadores e o passado recente de aliana com o
nazismo. O subttulo da matria, que anunciava a reconstruo
da multinacional pelo prprio Krupp, envolvia uma nova
abordagem relativamente aos trabalhadores empregados nas
empresas de sua propriedade, mostrados agora como partcipes
do esprito krupiano. Nada de campos de concentrao. Nada
de trabalho escravo. Tratava-se de investir em um sistema
de seguridade social organizado pela prpria companhia,
aposentadoria com penso garantida, fnanciamento de casas e
at mesmo um hospital para seus trabalhadores. Obviamente que
tudo isto se restringiu, inicialmente, s instalaes da Krupp em
Essen, onde Alfried voltou a residir. A nova abordagem implicou
tambm a criao de um centro de inovao tecnolgica, onde
foram mobilizados aproximadamente 200 cientistas ao seu
dispor. Era uma multinacional, mas ainda ligada fgura de
seu dono. O investimento para desvencilh-lo da relao com
o nazismo no foi modesto. Diversas matrias ~ certamente
plantadas na imprensa ~ ressaltavam a nova e ambicionada
condio dos empregos na multinacional e enalteciam o esprito
empreendedor de Alfried. A foto de Arnold Newman, produzida
em 1963, deixava evidente o lder frente da Krupp.
18
TIME. Business Abroad: The House that Krupp Rebuilt. In TIME. Monday,
Aug. 19, 1957, p. 6. Disponvel em: <http://www.time.com/.> Acesso em: 6
nov. 2010.
148
FIGURA 2
Fonte: Fotografado por Arnold Newman, em 1963.
Parece que modifcar a imagem da Krupp foi a principal
operao do grupo aps a derrocada do nazismo e a morte de
seu proprietrio. Ressalte-se que durante a dcada de 1960
a Krupp contraiu dvidas cujo pagamento obrigou a venda da
149
prpria residncia da famlia em Essen, e justifcou o incio de
um processo de downsizing ~ uma operao caracterstica da
globalizao que visa desmanchar ou enxugar as empresas
~ que mirou o esprito krupiano de modo a mudar a antiga
poltica paternalista dirigida aos trabalhadores. Por volta de 1968,
o nmero de divises do grupo foi reduzido de 23 para 14, e o
nmero de trabalhadores retraiu de 90.400 para 79.500, alm
da venda de empresas que no se encaixavam mais no perfl
da Krupp, como um hotel e uma loja de departamento, ou de
indstrias muito defcitrias, como uma planta de fabricao de
vages cujos dfcits anuais atingiam perto de 7,5 milhes de
dlares.
19

Mas saltar do xenofobismo para uma perspectiva multicultural
~ na defnio do presidente da equipe administrativa de Essen,
Ramsis Shehata ~ no tarefa fcil, mesmo que no exista uma
memria partilhada ou que oferea referncias comuns para
estabelecer uma ponte entre os primeiros poloneses e ucranianos
que foram colocados disposio da Krupp na dcada de 1940,
os operrios qualifcados da Krupp de Campo Limpo Paulista nas
dcadas de 1970 e 1980, e os jovens, de origem camponesa, que
trabalham atualmente na ThyssenKrupp em Nashik, na ndia, por
exemplo. Examinemos essas articulaes histricas mais de perto
no que se refere imagem que a Krupp pretende de si mesma.
3. Signicados da gIobaIizao
Sobreviver, expandir e faturar tm sido aes combinadas
que caracterizam a dinmica da Krupp em meio s redefnies do
capitalismo. Numa dimenso referida s relaes endgenas do
capital, a Krupp adotou e participou ativamente de incorporaes,
fuses e associaes parcerias ~ relativamente a outras
empresas e grupos de empresas, numa escala geogrfica
internacional, mas que obedeceu a critrios logsticos, j tingidos
19
TIME. Germany: Krupp rises again. TIME. Monday, Aug. 3, 1970. Disponvel
em: <http://www.time.com/.> Acesso em: 6 nov. 2010.
150
com o verniz do multiculturalismo e da responsabilidade social.
Assim, Ekkehard D. Schulz, presidente da ThyssenKrupp, defne
globalizao ao seu modo:
Ns estamos colocando nossas esperanas no imenso potencial
das pessoas em muitos lugares do mundo, pessoas que esto
curiosas sobre o futuro e que querem descobrir o novo e que
pretendem recriar um pedao do mundo com suas ideias novas.
Nesse processo, no vamos perder nenhum emprego na Alemanha,
como muitos temem. Pelo contrrio, a globalizao pode ser o
combustvel para a criao de empregos.
20
Cabe destacar inicialmente que se trata de uma formulao
vinculada a uma ideia de globalizao cuja defnio bastante
extensa e polmica. O que se convencionou denominar de
globalizao envolveu dinmicas aparentemente desconexas de
um processo que aprofundou e facilitou a articulao da produo e
comrcio de mercadorias no planeta, a comear pela (i) ampliao ou
abertura de mercados para pases de economias ditas desenvolvidas
cujos mercados encontravam-se saturados (ii) pela integrao
de economias nacionais, tentada por meio de tratados e acordos
bi ou multilaterais, criando regras comuns para a produo e o
consumo (iii) pelo fortalecimento dos Estados Nacionais no que se
refere a garantir melhores condies para a realizao do capital, a
exemplo do cancelamento de direitos sociais e do rebaixamento das
barreiras de proteo aos trabalhadores (iv) pelo desenvolvimento
de prticas e regras estruturantes de formas de produo e de
acumulao ditas fexveis, a exemplo de processos de enxugamento
e de externalizao de funes produtivas e (v) pela facilitao de
transaes fnanceiras e comerciais.
Franois Chesnais argumentou que o termo globalizao
surgiu como denominao de grande fora ideolgica no incio
20
SCHULZ, E. D. In: Global Terms. THYSSENKRUPP. Magazine. n. 1,
Jan./2007. Disponvel em: <http://www.thyssenkrupp-technologies.com/.>
Acesso em: 2 nov. 2010, p. 9.
151
dos anos de 1980. Foi pensada nos laboratrios de universidades
estadunidenses e ganhou popularidade atravs da imprensa
mundial especializada em assuntos econmicos.
21
Mas uma
tarefa ingrata ~ e, em grande medida, estril ~ explicar a histria
pelos percursos dos conceitos. Mais proveitoso buscar os
processos reais que informam as tentativas conceituais de
apreend-lo, mesmo que seja em seus traos mais gerais.
Neste sentido, a conceituao de globalizao mais corriqueira
corresponde a importantes mudanas nos processos de produo
e de acumulao de capital cuja dinmica pode ser entendida a
partir do acirramento da competio por mercados num patamar
mais crtico do que aquele avaliado por Lenin no incio do sculo
XX.
22
A constituio de grandes e poucos grupos multinacionais
parte relevante desse processo. Comparativos da dcada de
1990 entre o PIB, de todos os pases, e os maiores faturamentos
empresariais indicaram que 51 grupos multinacionais estavam
presentes entre as 100 maiores economias do planeta.
23
Por outro lado, a presena da classe trabalhadora e de
suas instituies nesse processo vista, nessas tentativas de
conceituao, como um ressaltado componente, nos termos de (i)
custos que precisam ser reduzidos e (ii) de uma conscincia que
precisa ser reconvertida por meio de um fortssimo esforo voltado
para defnir uma cultura do trabalho que, paradoxalmente, prope
21
CHESNAIS, F. A Mundializao do Capital. So Paulo: Xam, 1996.
22
Considero a refexo de Marx sobre a tendncia queda da taxa de lucro
como a referncia principal para pensar contextos marcados por visveis
crises no processo de acumulao de capital. Embora parea elementar,
cabe destacar neste tpico o fato de Marx ter relacionado como primeiro
ponto contrrio a tal queda o aumento do grau de explorao do trabalho
tanto por meio da ampliao da mais-valia absoluta quanto da relativa. Cf.
MARX, Karl. Lei: Tendncia a Cair da Taxa de Lucro. In: O Capital. Livro 3,
v. 4. Rio de Janeiro: Civilizao Brasileira, 1980, p. 241-276.
23
ANDERSON, S.; CAVANAGH, J. Top 200: The rise of corporate global
Power. In: Institute for Policy Studies. Ideas into Action for Peace, Justice,
and the Environment. s/d. Disponvel em: <http://www.ips-dc.org/reports/
top_200_the_rise_of_corporate_global_power.> Acesso em: 9 nov. 2010.
152
a valorizao da diversidade (nacional, tnica, de gnero etc.) em
nome de uma tica econmica homognea caracterizada pela
colaborao. Alis, esta uma designao mundialmente adotada
que tenta reconfgurar os trabalhadores e cancelar experincias
e referncias histricas de luta e de resistncia.
24
As estratgias que viabilizam a expanso desses grupos
multinacionais so vrias, a depender de sua natureza e
composio. Multinacionais subsidirias que atuam na prestao
de servios como a Microsoft se desenraizam com maior facilidade
e tendem a buscar por lugares onde h combinaes favorveis
de (i) mo-de-obra especializada barata, (ii) ausncia de barreiras
apropriao de inovao tecnolgica e (iii) disponibilidade de
Tecnologias de Comunicao Avanadas. Multinacionais com
as caractersticas da Microsoft, ou que lidam com a produo
de projetos e consultorias em diversas reas, buscam lugares
que Saskia Sassen chamou de cidades globais.
25
Tais lugares
permitem uma descentralizao do trabalho. Trabalhando nesse
contexto um engenheiro indiano, sediado em Nova Deli, pode
receber a tarefa de desenvolver, ou solucionar, parte de um
software, executar este trabalho em casa, enviar o resultado por
internet e receber o pagamento em sua conta bancria
26
. Mas nem
toda multinacional procura por este tipo de arquitetura urbana para
dinamizar a explorao do trabalho e a venda de mercadorias. No
24
A este respeito Rinaldo Varussa (com quem tenho colaborado nesta pesquisa)
destacou acertadamente que, apesar do aumento da produtividade da planta
da Krupp de Campo Limpo Paulista ao longo de meio sculo de funcionamento
(foi fundada em 1959), em 2011 empregava 2.837 pessoas em contraste com
as 5.648 que chegou a empregar no incio da dcada de 1980. Cf. VARUSSA,
Rinaldo. Reestruturao produtiva para quem? Mudanas nas relaes de
trabalho a partir de metalrgicos de metalrgicos da regio de Jundia-SP
(dcadas de 1960 a 2000). Relatrio Parcial de Ps-doutorado. Programa
de Ps-graduao em Histria da Pontifcia Universidade Catlica de So
Paulo, 2011, p. 6.
25
SASSEN Saskia. As cidades na economia mundial. So Paulo: Studio Nobel,
1998.
26
HUWS, Ursula. The Making of a Cybertariat: Virtual work in a real world. New
York: Monthly Review Press, 2003.
153
caso de multinacionais como a Krupp, permanecem as exigncias
de disponibilidade de trabalhadores e de logstica compatvel,
a exemplo de insumos, transporte e apoio poltico-institucional.
Este tipo de necessidade logstica parece orientar o
enraizamento da ThyssenKrupp no Brasil. A instalao da
unidade ThyssenKrupp Automotive Systems do Brasil (TKASB)
na cidade de birit/MG, no fnal dos anos de 1990, resultou de
uma associao com a Fiat do Brasil (instalada em Betim-MG)
para fornecimento de peas montadas na linha dos modelos de
automveis Palio, Dobl e Stilo. Menos de 50 quilmetros separam
as duas indstrias. O mesmo se verifca na instalao da TKASB,
em Camaari/BA, inaugurada em 2002, a fm de fornecer peas
para a montagem dos modelos Ford Fiesta e Ecosport, montados
no plo industrial de Camaari. A planta industrial da antiga
Krupp de So Bernardo, l instalada em 1997, produz peas
para automveis da Honda e da Ford, ambas as montadoras com
plantas no Estado de So Paulo.
Em resumo, num caso ou noutro, tpica a necessidade de
elementos formidveis construo de um contexto bastante
receptivo s multinacionais. Outro trao que deve ser ressaltado
diz respeito s tentativas de homogeneizao de mercados
pela Krupp por meio do enquadramento de valores regionais
(vinculados ao lugar onde passa a operar) de modo a construir
laos de dependncia que ligam a cidade s empresas l fxadas.
Este mecanismo favorece a dinmica de acumulao de capital,
mas quando rompido cria traumas que corroem a imagem
pretendida pela empresa.
Alessandro Portelli identifcou esta caracterstica histrica
relativamente presena da Aos Especiais de Terni (AST),
empresa comprada pela Krupp em 1994 e instalada na cidade
de Terni, Itlia. Em 2004, o anncio sobre a demisso de 400
operrios daquela indstria mobilizou praticamente toda a cidade ~
com uma populao estimada em torno de 100 mil habitantes. Na
prtica, a repercusso do corte de 400 postos de trabalho deixava
154
descobertas mais de 1.000 pessoas.
27
Sobre isso, a presena de
multinacionais em cidades que passam a depender de seus postos
de trabalho tende a defnir uma diviso do trabalho (constituindo
plos ou zonas de produo especializada) cujo principal
desdobramento algum tipo de controle da indstria sobre a
cidade.
28
neste contexto que o pronunciamento de Ekkehard D.
Schulz, citado anteriormente, deve ser entendido. uma tentativa
de lidar com o medo apresentado pelos trabalhadores vinculados
ao grupo ThyssenKrupp de perder seus empregos. Neste plano
da experincia da classe trabalhadora, a globalizao deixa de
ser uma ideia ou conceito e aparece como um sentimento.
Nessa atual quadra histrica, a mobilidade geogrfica
que caracteriza empresas de grupos multinacionais tem
fragilizado o estabelecimento de fortes e duradouros laos com
os trabalhadores, embora os antigos sinais e emblemas que
confguraram a relao de dominao ~ agora reformulada ~ so
utilizados pelos trabalhadores para impedir as mudanas que
reduzem empregos e pulverizam sua identidade relativamente
ao trabalho. A literatura especializada nas mudanas recentes
no mundo do trabalho tem feito progressos notveis no estudo
e na explicao desse primeiro aspecto, mas tem se mostrado
extremamente tmida no que se refere ao segundo. Algumas das
lutas levadas a cabo por trabalhadores de longa data na Krupp
tm se escorado, principalmente, em antigos compromissos
que amarravam a realizao do trabalho, por um lado, e a
estabilidade, salrios relativamente robustos, aposentadorias e o
emprego transformado em legado para os flhos, por outro lado.
Alis, estes quatro ltimos componentes da relao de trabalho
27
PORTELLI, A. Memria e Globalizao: a luta contra o fechamento da
ThyssenKrupp em Terni, 2004-2005. In BOSI, A.; VARUSSA, R. (Org.).
Trabalho e trabalhadores na contemporaneidade: dilogos historiogrfcos.
Cascavel: Edunioeste, 2011, p. 17-35.
28
Em Cidades Mortas Mike Davis discute (dentre outros assuntos) o controle
que empresas exercem sobre as cidades, impondo s pessoas a morte de
suas sociabilidades quando o interesse sobre a explorao de seu trabalho
desaparece. Cf. DAVIS, Mike. Cidades Mortas. So Paulo: Record, 2007.
155
eram encarados como direitos inalienveis. Portelli percebeu
esta perspectiva de enfrentamento em que os trabalhadores
manusearam valores em seu favor quando houve a reestruturao
da Aos Especiais de Terni (AST) em 2004. Umberto Catana, um
de seus entrevistados, ofereceu exatamente este sentimento ao
dizer que
[meu av] foi campons. [...] Depois meu pai foi trabalhar na
siderrgica em 1911. Depois que ele se aposentou eu comecei a
trabalhar l, e depois foi meu flho. [Meu pai] trabalhava com os
marceneiros; eu na fundio e meu flho na laminao.
29

Esta experincia, se j foi uma regra entre os trabalhadores
das empresas pertencentes Krupp (e depois ThyssenKrupp),
no mais. Ter sua vida contada e mostrada numa trajetria
que se funde da instituio onde se trabalhou por dcadas
materializa uma relao cujo desenlace no facilmente realizado.
Processos de desmanche, enxugamento ou transferncia de
plantas produtivas esbarram na resistncia de trabalhadores
que constituram longos e ininterruptos percursos profssionais
difceis de serem arruinados com um simples aviso de voc est
desligado. Signifca tambm pensar que os mesmos costumes
que aliceraram, entre os trabalhadores, atitudes deferentes e
laboriosas convenientes ao capital podem tornar-se obstculos
gigantescos aos novos contextos de organizao do trabalho.
30

29
PORTELLI, A. Op. cit., p.23.
30
Analisando o contexto de formao do capitalismo, Max Weber identifcou
problema semelhante a partir da reclamao de empregadores alemes em
relao a jovens moas alems que, em geral, mostravam-se desinteressadas
e quase incapazes de abandonar mtodos de trabalho herdados ou aprendidos,
em favor de outros mais efcientes, de se adaptar a estes novos mtodos, de
aprender, de concentrar sua inteligncia ou mesmo de fazer algum uso dela.
Weber concluiu que nessas circunstncias salrios considerados altos no
eram, sozinhos, sufcientes para animar tais trabalhadoras e quebrar seus
hbitos: o incremento da escala de salrios choca-se impotente contra a
muralha do hbito. Cf. WEBER, Max. A rica Protestante e o Esprito do
Capitalismo. So Paulo: Pioneira, 1989, p. 40. Grifos nossos. Para Weber a
156
Ento, se estamos certos nisso, o sentimento de pertencimento
profsso, ao lugar em que se trabalhou durante dcadas
a empresa, um dos traos menos legveis da globalizao.
Alis, isto s pode ser percebido e valorizado se tratarmos a
globalizao como uma experincia, e no como uma ideia ou
doutrina econmica. Signifca que devemos falar e avaliar a
globalizao em termos vividos. Nesta perspectiva, o fato de
os trabalhadores ocupados nas indstrias da Krupp, instaladas
primeira racionalizao do trabalho realizada no capitalismo, que tornaria
o trabalho uma vocao um fm em si mesmo s poderia ser produto
de um longo e rduo processo de educao. Cf. WEBER, M. Op. cit., p.
39. Apesar de no ter explorado outros processos de racionalizao do
trabalho para alm daquele marcado pela tica protestante, esta refexo
de Weber sobre a constituio do hbito relativamente ao trabalho indica
que a educao para o trabalho um sentimento produzido fora do local
e das tarefas que constituem o prprio trabalho. Assim, na viso desse
autor, atitudes e comportamentos afetos ao capitalismo foram encorajados
e justifcados por seitas protestantes visando prioritariamente objetivos
ascticos e religiosos, embora tenham servido para projetar um tipo de homem
capacitado para o trabalho metdico e permanente. Outra leitura (certamente
mais rica e complexa) acerca deste problema vem de Edward Thompson
quando examina as relaes que produziram a disciplina do trabalho no
perodo imediatamente anterior ao capitalismo industrial. Para esse autor
as presses externas que impuseram essa disciplina miravam as noes
de tempo organizadas pelos trabalhadores e cuja lgica impedia o controle
pretendido pelos mestres e fscais nas ofcinas, manufaturas e fbricas. Cf.
THOMPSON, E. P. Costumes em comum. So Paulo: Cia das Letras, 1998, p.
294. Thompson tambm mencionou a inefcincia dos incentivos monetrios
em entusiasmar os trabalhadores a aceitarem longas e regulares jornadas de
trabalho (idem), e indicou a importncia de seitas protestantes no combate aos
comportamentos considerados impenitentes e desregrados. Cf. THOMPSON,
E. P. A Formao da Classe Operria Inglesa. A Maldio de Ado. 2. ed. Rio
de Janeiro: Paz e Terra, 1988, p. 225-224. Para Thompson a redeno do
trabalho sob o capitalismo necessitou reprimir hbitos e costumes insolentes
e pouco produtivos. Tratou-se de um processo de converso do trabalhador
(de seu modo de vida) por meio de um sistemtico processo de expropriao
analisado at as primeiras dcadas do sculo XIX na Inglaterra. Deixando
de lado a questo de saber se Thompson viu ou no tal processo concludo,
sua leitura nos provoca a enxergar mudanas no trabalho como processos
de presso e de expropriao de modos de vida, acontecidos no local de
trabalho e fora dele. Esta uma questo que nos interessa.
157
ao redor do mundo, desconhecerem as conexes e relaes
existentes entre elas, a exemplo do que discutiu Portelli acerca da
transferncia de funes produtivas de uma fbrica na Itlia para
outra na ndia, no signifca que desconheam as implicaes da
globalizao dentro das fronteiras de suas experincias. Portanto,
encarar as mudanas recentes no trabalho e na organizao
das empresas referidas nos trabalhadores implica lidar com os
limites da existncia da classe, de seu repertrio de lutas e de
sua conscincia.
Desse modo, a globalizao no parece ser encarada
positivamente pelos trabalhadores, nem mesmo aqueles que
sobreviveram aos processos de enxugamento e de reestruturao
da Krupp no Brasil, executados ao longo das dcadas de 1980
e 1990, cujas memrias tentam se reconciliar com a empresa
medida que atribuem as demisses s crises econmicas
brasileiras. Luis Carlos Brando, que ingressou na Hoesch em
1974, incorporada Krupp em 1992, representativo desta viso.
Entrevistado em 2007 para o projeto da ThyssenKrupp vinculado
ao Museu da Pessoa, sua narrativa parece poupar a indstria
das demisses acontecidas em 1982 ao mesmo tempo em que
responsabiliza a m conjuntura econmica somada s greves
feitas pelo sindicato por tais demisses:
Como todas as outras empresas, [a Krupp] teve seus altos e baixos:
primeira baixa que ns tivemos foi em 82, quando ocorreu um
problema em nvel de Brasil. No tnhamos conhecimento em nvel
mundial, mas tnhamos do Brasil. Foi um perodo que houve muita
dispensa. Aquela poca o sindicato de So Bernardo comeou a
agir com bastante rigor, sem pensar muito. Ele hoje vamos falar
do nosso presidente julga que ajudou muitas pessoas, mas ele
atrapalhou a vida de muita. Aquelas greves! Eu tenho um irmo que
trabalhava aqui e saiu no, conseguiu arrumar mais emprego por
que fez parte da greve. Aquela greve acarretou muita demisso.
Nessa empresa chegamos a trabalhar com mil e 200 pessoas e,
nesse perodo, acabamos fcando com 600. Ento mandaram 600
158
pessoas embora.
31
Para mui t os t rabal hadores que ocupavam post os
intermedirios de direo nas fbricas, as demisses e a
reestruturao do trabalho foram experincias percebidas como
uma necessidade decorrente da situao econmica do pas.
Esta tambm a posio de Rubens Maglovsky, que comeou
a trabalhar na Hoesch em 1973, com 17 anos. Ele sobreviveu
ao processo de reestruturao da empresa vivido ao longo da
dcada de 1990, dizendo-se orgulhoso por ter ajudado a reduzir
os estoques de matria-prima (ao) e mercadorias produzidas
(molas) na indstria de Ibirit-MG. Rubens foi transferido para
l por volta de 1999, como programador de fbrica, uma funo
inexistente relativamente dcada de 1970. Encarregado de
trabalhar na reduo dos estoques (o que indica a adoo do Just
in time
32
pela Krupp) Rubens ajudou na reformulao do processo
produtivo. Os grfcos que mostraram a evoluo da empresa
de Ibirit para o novo sistema so guardados por ele como uma
prova de sua participao. Os nmeros impressionam. Tal reduo
foi de 600 toneladas de ao e 200 mil molas prontas para 130
toneladas de ao e aproximadamente 30 mil molas. Rubens
tambm v como positiva a reduo de pessoal combinada ao
aumento da produtividade, afnal sua funo em birit era essa.
Sob presso para baixar custos ele disse que os funcionrios
~ antes denominados de operrios, atualmente denominados de
colaboradores ~ foram organizados em clulas de produo ativas e
colaborativas, o kaizen.
33
No fnal desse processo, como ele ressaltou,
31
Luis Carlos Brando. Projeto Museu ThyssenKrupp, 40 anos. Entrevistado
em 10 jul.2007 por Stela Tredice e Carolina Ruy. Transcrio de Ana Caroline
de Aguiar. So Paulo, 2007, p. 2-3.
32
O just in time uma forma de administrar a produo industrial visando a
reduo dos estoques de matria prima e de produtos fabricados. Desse
modo, a produo no tempo certo pode evitar a imobilizao de capital na
forma de estoques. Cf. CATANNI, A., Op. cit., 2002.
33
O Kaizen um componente da organizao do trabalho industrial
originalmente desenvolvido pela montadora Toyota, no Japo, na dcada de
159
Ns tnhamos 127 funcionrios e quando eu sa, eram 75 produzindo
mais do que os 127. Os grfcos de ndices de produtividade devem
existir at hoje. As melhoras foram grandes. s pegar os grfcos
e os nmeros da poca para ver como era quando comeou e o
que estava quando eu sa.
34
De algoz a vtima da globalizao, Rubens indicou
amargamente que a sobrevivncia s inmeras mudanas
no trabalho dentro da Krupp (e ThyssenKrupp) dependeu de
converses radicais que o mantivessem aceso e antenado com
as exigncias da multinacional. Dizer que acabei acomodando
uma forma de assumir pra si a culpa de ter sido desligado da
planta de Ibirit. Explicar isto pra si mesmo o fez produzir uma
fala tensa e contraditria, que no macula a Krupp e nem credita
algum tipo de demrito aos 28 anos trabalhados nas plantas de
So Paulo e de Minas Gerais ingressou em 1973 e saiu em
2001 , mas revela o sentimento de algum que no sobreviveu
s mudanas que ele prprio ajudou a fazer.
Tudo que eu consegui na minha vida, foi graas Thyssen.
Mas uma coisa, que eu vejo que no foi bom, de ter passado
aqui em todas as funes e no ter estudado. No ter feito uma
faculdade. O salrio e a funo sempre foram bons. E acabei me
acomodando. No como dizem naquele caso, voc resistente
a mudanas. Acompanhei a empresa em todas as mudanas,
mas nunca imaginei que eu fosse sair da Hoesch. A empresa j
fazia parte da minha vida. Que se cresa na empresa, mas cresa
1950. Seu objeto era envolver o trabalhador com o aprimoramento contnuo
da produo, visando eliminar desperdcios e aumentar a produtividade e
a qualidade dos produtos fabricados. No Brasil h casos em que o Kaizen
foi reduzido a um sistema de premiao aos trabalhadores que fzessem
sugestes de melhoria da produo, o que levou a banalizao das dicas
operrias e ao seu abandono. Cf. CATTANI, A., idem.
34
Rubens Maglovsky. Projeto Museu ThyssenKrupp, 40 anos. Entrevistado
em 10 jul. 2007 por Carolina Ruy e Ndia Lopes. Transcrio de Juliana
Leuenroth. So Paulo, 2007, p. 4-5.
160
tambm na parte escolar. Eu no devia ter parado de estudar em
nenhum momento. Devia ter seguido o exemplo do Evaldir [Jos
Evaldir Bueno], que com 40 e poucos anos, entrou na faculdade
e quando eu sa, ele era o gerente de compras. Ele Evaldir [Jos
Evaldir Bueno] entrou na empresa como comprador jnior, uma das
funes mais baixas. Talvez eu devesse ter seguido esse mesmo
pensamento. Mas eu me sentia to seguro, achava que no sairia
da empresa, a no ser por minha vontade. S que aconteceu. E isso
foi como tirar o cho da gente. Foi um momento bastante difcil.
35
Rubens sentiu-se deriva com 45 anos de idade, 28 desses
dedicados Hoesch/Krupp. O que fazer? Passados seis anos de
seu desligamento, j com 51 de idade, ele tenta tornar legvel
a interrupo de sua trajetria quando, disse ele, a empresa j
fazia parte de minha vida. Ato contnuo, gira para si uma provvel
falha: Eu no devia ter parado de estudar em nenhum momento.
Esta parece ter sido a explicao que encontrou para justifcar
seu desligamento da Krupp. Ver-se sem utilidade, depois de uma
vida dedicada ao trabalho, no uma experincia fcil de ser
acomodada. Na sequncia, estimulado pela entrevistadora, se
disse feliz quando recebeu um telefonema propondo a entrevista.
Lembraram de mim! Puxa vida, a recompensa que ns temos. Eu
acho que a melhor coisa que existe, ser reconhecido pelo que se
fez na empresa. Eu s tenho a agradecer. Tudo que eu tenho na
minha vida, eu consegui graas Thyssen. Acho muito louvvel da
empresa no jogar fora, no esquecer as pessoas que ajudaram
essa empresa crescer.
36
A oportunidade da entrevista serviu como uma reconciliao
entre Rubens e a Krupp. Sua memria no conseguiu acomodar
o abandono. Talvez, por esse motivo, ele tenha tentado refazer
o lao desatado como se fosse o reaproximar de dois familiares
35
MAGLOVSKY, Rubens. Op. cit., p.11-12. Grifos nossos.
36
Id., 2007, p.12. Grifos nossos.
161
separados por desavenas passadas cuja responsabilidade
(ou culpa) difcil de ser apurada. Afnal, se trata de uma vida
construda a partir da empresa: Tudo que eu tenho na minha
vida, eu consegui graas Thyssen. Este registro forte o
sufciente para que, de um jeito ou de outro, o projeto Museu
ThyssenKrupp, 40 anos logre incorporar ao presente os 40 anos
de sua trajetria, incluindo os vrios percursos de trabalhadores
que foram interrompidos. Na perspectiva desse projeto at mesmo
a dissidncia integrada.
dentifcar-se resistente a mudanas tambm uma forma
de lidar com o fracasso. Diga-se de passagem, uma forma
pensada e disseminada pelo capital no contexto de enxugamento
de empresas. Rubens parece no ter decifrado sua situao em
meio a tal contexto. Sentir-se fracassado evidencia isto. Num
ato de contrio ele queixa a si mesmo por no ter insistido nos
estudos. Eis a senha da reprogramao dos trabalhadores em
tempos de reestruturao numa poca em que qualifcao,
capacitao e reciclagem tornaram-se sinnimos vinculados
a uma necessidade de se refazer profissionalmente
necessidade imposta pelo capital, mas percebida como prpria
aos trabalhadores.
37
Para a Krupp trabalhadores como ele no servem mais. Sua
competncia profssional havia sido corroda por novas exigncias
que emanavam do processo de produo. Seus conhecimentos,
talentos e percia pareceram gastos, pudos, consumidos diante
da falta de atualizao escolar e profissional, algo que ele
avaliava ter estado ao seu alcance. Na realidade o que Rubens
talvez no tenha percebido que no presente h trabalhadores
superqualifcados treinados para lidar com novas tecnologias
e formas de gesto mais baratos do que ele e disponveis
Krupp, embora no sejam necessariamente melhores do que
37
Esta a questo fundamental no pensamento de Gramsci: a captura da
subjetividade antagonista. Pensar-se no processo do capital como sendo
sua obrigao e, portanto, sua culpa na demisso. Sem projeto coletivo
que desfaa esta lgica o trabalhador tende a se tornar uma pea na
engrenagem... Descartvel.
162
ele. E o que muitos de ns geralmente no notamos que a
extenso desse processo que torna trabalhadores e suas
longas trajetrias marcadas por orgulho do trabalho bem feito e da
carreira constituda inteis, arruna sua identidade por inteiro.
38

Mas por que este tipo de trabalhador no mais visto como til
para a Krupp?
3.1 Regimes Fabris: a hegemonia nasce e "refeita" na fbrica
A identidade de Rubens parte de uma experincia coletiva
que defniu um tipo de sociabilidade capaz de conferir, em alguma
medida, um sentido para o trabalho. Retomando mais uma vez
o raciocnio de Gramsci, a organizao do trabalho fundada no
taylorismo e no fordismo implicava tambm o estabelecimento
de um compromisso social slido, palpvel o sufciente para
motivar trabalhadores a se envolverem com o trabalho, o que
foi inicialmente provocado pelo salrio de cinco dlares por dia
e pela jornada de oito horas de trabalho, direitos oferecidos
por Ford a partir de 1914.
39
Todavia, o que tambm no se deve
38
emblemtica deste processo a viso de um soldador entrevistado por
Eduardo Coutinho que se viu obrigado a viver de bicos diante da perda do
emprego estvel de metalrgico reestruturado que ocupou durante mais
de uma dcada. Quando conversou com Coutinho Geraldo trabalhava como
temporrio por contratos. Ressaltou que no era fcil conseguir trabalho
porque apesar da experincia singular de metalrgico, a preferncia era por
pees com menos de 40 anos. Perguntado se gostaria que seu flho seguisse
seus passos, Geraldo respondeu que no. Avaliando sua vida, Geraldo disse
que sou profssional h muitos anos. Tenho orgulho do trabalho bem feito.
Aprendi e quero me aposentar mostrando o que eu sei fazer. s vezes eu
ensino os outros. [...] [Mas] no quero que eles [os flhos] passem pelo que eu
passei. duro. E devolveu, num ato provocador, a pergunta para Coutinho:
Voc j foi peo?. Cf. Pees. [DVD]. Documentrio de Eduardo Coutinho.
So Paulo, 2004. 85 min. color. son.
39
Sobre isto, Gramsci argumentou que os novos mtodos de trabalho so
indissolveis de um determinado modo de viver, de pensar e de sentir a vida;
no se podem obter sucessos num campo sem obter resultados tangveis no
outro. Cf. GRAMSCI, A. Op. cit., 1978, p. 328.
163
perder de vista que no processo de construo da hegemonia
os trabalhadores no absorvem e assimilam necessariamente os
valores disseminados pelas classes dominantes.
40
Concesses
podem ser convertidas em direitos tanto quanto podem se tornar
compromissos insustentveis para o capital. Talvez isso nos
ajude a entender por que abordagens que geralmente criticam a
substituio do taylorismo e fordismo pelas ditas gestes fexveis,
de onde o dstico toyotismo ganhou fora de conceito, de algum
modo tem redimido ou permitido redimir esse par maldito.
41

Novamente Gramsci quem proporciona suporte para
entender como os trabalhadores podem constituir fortes identidades
centradas no trabalho sob o peso do taylorismo. Referindo-se ao
impacto da separao entre o trabalho manual e o contedo
40
H duas importantes referncias sobre esta questo produzidas em reas
distintas de refexo. Quando Edward Thompson estudou o paternalismo
da Gentry, a noo de hegemonia sugerida por Gramsci ajudou-lhe a
enxergar a relao entre a gentry e os trabalhadores pobres na Inglaterra
do sculo XVIII como um equilbrio social delicado em que os governantes
eram forados a fazer concesses para que a relao de dominao fosse
preservada. Cf. THOMPSON, E.P. Op. cit., 1998, p. 70. Assim, a deferncia
e a rebeldia passaram a ser encaradas como possibilidades conjugadas
pelos trabalhadores para empurrar os limites estabelecidos por esta relao.
Michael Burawoy tambm discutiu como diferentes regimes fabris impem
limites luta de classes ao mesmo tempo em que restringem a explorao
sobre os trabalhadores. Aqui a ideia de equilbrio tambm usada para
aludir ao tipo de relao de trabalho fxada por patres e empregados.
Burawoy diz que tal relao pode ser vista como um jogo defnido em
torno do processo de produo cujas regras so reconhecidas e defendidas
igualmente pelos trabalhadores e pelos gerentes. Cf. BURAWOY, Michel.
The Politics of Production: Factory Regimes under Capitalism and Socialism.
3. ed., London: Verso, 1990, p.10. Cabe lembrar que Gramsci falou em
hegemonia, principalmente, como uma forma de compreender porque a
classe trabalhadora da Europa Ocidental, no contexto do desenvolvimento
do capitalismo do incio do sculo XX, no fora revolucionria como havia
sido na Rssia. De alguma maneira Thompson e Burawoy tambm buscaram
explicar os limites do pensamento e da ao dos trabalhadores.
41
Provocativamente Burawoy pergunta se o taylorismo foi uma ofensiva do
capital contra um proletariado fraco ou uma medida defensiva frente a um
proletariado forte. Cf. BURAWOY, Michel. Op. cit., 1990, p.47.
164
humano do trabalho determinado pelo taylorismo, Gramsci
argumentou que certas profsses mais intelectuais ofereciam
resistncia a mecanizao. Exemplifcou isso ressaltando que
antigas profsses como a de copista de antes da inveno da
imprensa e mesmo os estengrafos e linotipistas no podiam
ser completamente domesticadas, haja vista a impossibilidade
de fazer com que tal profssional esquecesse ou no refetisse
sobre o contedo intelectual do que fazia. Gramsci tendeu a
generalizar esse raciocnio medida que apontou o repertrio de
polticas voltadas para animar o trabalhador a ser produtivo como
uma evidncia do reconhecimento da burguesia de que, mesmo
sob o taylorismo, o operrio permanecia infelizmente homem. A
separao entre o planejamento e a execuo do trabalho constitutiva
do taylorismo no era uma fatalidade para Gramsci, seno um
objetivo do capital que precisou lanar mo de um incrementado
cardpio de polticas cuja funo buscava comprometer o trabalhador
com a produtividade do trabalho, o que signifcava abord-lo como
sujeito e no como o famoso gorila amansado.
42
Como lembrou Castoriadis a este respeito, a aplicao do
taylorismo como o mtodo certo de se fazer o trabalho, qualquer
que tenha sido ela, ignorou o fato de que cada trabalhador pode
ter, e geralmente tem uma forma prpria de se adaptar tarefa
42
Frederick Taylor referiu-se ao trabalhador ideal para o trabalho de transporte
de lingotes de ferro na Bethlehem Steel Company, recorrendo fgura de um
homem tipo bovino: to estpido e feumtico que mais se assemelhe em sua
constituio mental a um boi. Cf. TAYLOR, F.W. Princpios de Administrao
Cientfca. So Paulo: Atlas, 1995, p. 53. Contudo, o perfl procurado por
Taylor estava mais centrado nas qualidades morais dos trabalhadores. Este
foi o principal critrio utilizado por ele na seleo cientfca do trabalhador
mais apto a realizar o trabalho sem desperdcio de tempo: Era um pequeno
holands, vindo da Pensilvnia, que costumava correr tarde, de volta para
casa, situada mais ou menos a uma milha, to bem-disposto como quando
chegava correndo para o trabalho de manh. Soubemos que com o salrio
de $ 1,15 dlar por dia, ele tinha conseguido comprar um pequeno terreno e
se empenhava em construir uma casinha prpria, trabalhando, tambm tinha
a fama de seguro, isto , de dar muito valor ao dinheiro. Uma pessoa, com
quem conversamos, disse-nos a respeito dele: Um centavo parece-lhe to
grande como uma roda de carroa. Cf. TAYLOR, F.W., Op. cit., 1995, p. 53.
165
e de adapt-la a si mesmo.
43
Embora a gerncia cientfca de
determinada empresa tente se impor como a nica organizao
do trabalho, a produo propriamente dita, das mercadorias e
seus problemas ainda so resolvidos pelos trabalhadores a partir
da experincia no cho da fbrica.
Demarcy, um operrio francs da Citron pesquisada
por Robert Linhart, tinge de colorido o raciocnio tentado por
Castoriadis. Corria o ano de 1968 quando ele teve seu trabalho
criteriosamente observado, cronometrado e reorganizado pela
chefa. Demarcy estava sob a mira taylorista. Sua banca de
trabalho, vista por Linhart, era um engenho indefnvel, uma
banca inventada por ele que lhe permitia reparar cirurgicamente
as peas que saam imperfeitas da linha de produo.
44
Antes
das frias coletivas a gerncia tomou os tempos para comprimi-
los a fm de extorquir uma operao aqui outra acol. Realizados
os clculos foi hora de reordenar os movimentos, faz-los mais
rpidos e econmicos, tapando supostos poros que se preenchidos
fariam a fartura da produtividade. Numa manh de 1968, sem
receber qualquer aviso ou pressentir qualquer sinal, Demarcy
no encontrou sua banca. Em seu lugar estava um grosso cubo
macio, plano, uniforme, sem as marcas de Demarcy, um genuno
produto taylorista. A retomada do trabalho com a nova ferramenta
foi desastrosa. As portas defeituosas chegavam para Demarcy e
43
CASTORIADIS, Cornelius. A experincia do movimento operrio. So Paulo:
Brasiliense, 1985, p. 104.
44
Um engenho indefnvel, feito de pedaos de ferragem e de hastes, de
suportes diversos, de tornos improvisados para calar as peas, com buracos
por toda parte e um ar inquietante de instabilidade. Mas s na aparncia.
A banca nunca o traiu, nunca desmoronou. Observando-o trabalhar durante
algum tempo, compreende-se que todas as aparentes imperfeies da banca
tm sua utilidade: por esta fenda, ele pode enfar um instrumento para escorar
uma parte escondida; por este buraco, passar a haste de uma soldagem
difcil; por este espao vazio, em baixo que torna o conjunto to frgil na
aparncia ele poder completar a martelagem sem precisar virar a porta
j especada. Essa banca inventada, foi ele mesmo quem fez, modifcou,
transformou, completou. Cf. LINHART, Robert. Greve na Fbrica. Rio de
Janeiro: Paz e Terra, 1978, p. 130. Grifos nossos.
166
ele, atnito, sfrego, desorientado, tentava repar-las com uma
ferramenta que no mais lhe completava. A pilha de portas s
fazia aumentar sem Demarcy conseguir restaurar com sucesso
uma porta sequer. Quatro horas desse sofrimento fzeram com que
Gravier, o responsvel pelo setor, compreendesse a estupidez da
troca da banca, mas transcorreram trs dias lamentveis antes
que a gerncia autorizasse a troca. Sem maiores explicaes
para Demarcy sua banca foi devolvida, mas ele nunca voltaria a
trabalhar como antes, pois a desastrosa iniciativa de torn-lo mais
produtivo fez com que ele internalizasse um medo permanente
de que aquilo se repetisse.
45

Um pouco mais socivel Carlos lembra Demarcy. Trabalhador
da Krupp de Campo Limpo Paulista desde 1963, ele foi entrevistado
em 2010 quando tinha 66 anos.
46
Entrou para a empresa com 18
anos, seu segundo emprego de carteira assinada, onde fcou
at se aposentar. O setor onde trabalhava era mecanizado, mas
bastante dependente da percia humana. Carlos fabricava peas
do motor de automveis por encomenda que eram projetadas ou
desenvolvidas pelos engenheiros da Krupp, e ele era o feedback
vivo daquela engenharia. Quando algo no ia bem era Carlos,
e seus pares, quem resolvia. Ainda que longo, o trecho a seguir
esclarece a viso do prprio Carlos sobre seu trabalho. Na
entrevista ele discute como descobriu e resolveu um problema
envolvendo virabrequins danifcados para caminhes Mercedes
que tinham sido produzidos por ele.
45
A falncia do enquadramento cientfco tentado sobre Demarcy nem sempre
a regra em processos como esse. O erro nunca da gerncia cientfca,
mas recai sobre o trabalhador, incapaz de se adaptar. Mesmo no caso
de Demarcy Linhart destaca o alto preo pago por ele, a despeito de sua
sobrevivncia na Citron: [Demarcy] tinha agora nos olhos uma espcie de
terror que eu [Linhart] nunca tinha notado antes. Parecia sentir-se espionado.
Em sursis. Como se esperasse o prximo golpe. Fechava-se ainda mais sobre
si mesmo, sempre inquieto quando lhe dirigiam a palavra. s vezes, errava
uma porta, o que quase nunca acontecia antes. Cf. LINHART, R.. Op. cit.,
1978, p. 144.
46
Entrevistado por Rinaldo Varussa. Recorri ao pseudnimo Carlos para
preservar a identidade do trabalhador da Krupp.
167
E fomos l pra Campinas [fbrica da Mercedes]. A, v isso, v
aquilo... Puta merda... Ser que o isopor?! Trouxemos isopor pra
analisar... A, eu falei pra eles, Explica pra mim... Qual o caminho
que a pea chega do caminho da Krupp [que transportava a pea]?
Me d como que a pea chega no cliente, ou sei l pra onde vocs
manda. Ento, tira daqui com a empilhadeira, coloca dali, e tal, e
coisa. Tira o saco plstico. Nada! Passa desse tanque pro leo a
... A que eu fui olhar o leo, pus o dedo assim [risos]... O leo,
viscosidade zero. Tinha sado tudo medido de l! O leo tava que
nem um... Voc j viu aquelas latinha de lavar vela de ofcina por
a? [risos]. A eu falei pra ele, Meu Deus do cu. Isso aqui t feio
hein? Eu vou pedir uma amostragem desse tanque. Eu vou levar
pra Krupp. A a barba comeou a crescer, comearam a tremer!
Me trouxeram o recipiente, colheram l um nmero X daquele
leo. A, eu peguei e arregacei a manga da minha camisa assim
e falei: Porra, eu quero ver como que t o fundo desse tanque
a. Normalmente pra ter alguma coisa no fundo do leo. Porque
porra... Voc v um bujo do motor de um carro... Quando novo,
voc tira o bujo t cheio de fuligem, n? Micros cavaquinhos de
ao. Porra, meti a mo dentro do tanque nego, tinha casca de
laranja, tampinha, tampa de garrafa pet. Camisinha! Mexerica
inteira! Catei tudo aquilo ali e foi tudo pro saco. Os nego comearam
a tremer. Eu falei, . O negcio o seguinte velho, doa a quem
doer eles vo ter que achar quem o pai da criana. Sabe quanto
vai custar, pra quem assumir a responsabilidade de tudo isso a?
milhes de reais nego! E quem que vai pagar? Sou eu?!
voc?! Algum vai ter que pagar isso a! A Krupp... Ns tamos aqui
pra ajudar a Mercedes... Ns tamo aqui pra achar o caminho...
Apareceu o culpado, o que vai acontecer um outro problema.
Samos pra c... A... Puta merda! A... Fiz um puta de um relatrio...
Chamei o engenheiro, o meu gerente, foram l pro departamento
de qualidade, foram os dois com o Diretor... Puta merda! O sorriso
assim [largo]. J pensando como que ns ia d a volta... Tinha que
recuperar a pea pra eles! Bom! Chamaram a Mercedes a, fzeram
uma puta reunio l, e sempre no intuito de ajudar eles. A Krupp
168
tinha um conceito com a Mercedes, que pra reclamar os nego
pensava dez vez. Por qu? Porque isso a foi construdo com suor,
foi construdo com trabalho! E ns sempre primamo por trabalhar
direito, n?! A, j nessa reunio, j aceitaram que a cagada era
deles... Porque elementos qumicos, feito na carteira de ferrugem,
indicava elementos corrosivos na anlise desse leo. Quer dizer,
foi provado de uma forma tcnica e incontestvel que o problema
tava ali. Bom! Puta meu, uns 15 mil virabrequim que eles tinha no
estoque. Quem que tinha que recuperar? Ns. T? Ento, muita
pea voc pegava e passava uma lixinha em cima da oxidao, ou
era s uma mancha, a pea tava recuperada. Mas tinha pea que
voc tinha que rebaixar o colo para o zero cinco [0.5], que inclusive
aceito. A ia tudo pra revenda essas pea.
47

Revestida de orgulho pelo trabalho bem feito a histria
de Carlos problematiza o alcance do taylorismo no trabalho.
No parece que o fuxo e a qualidade da produo na Krupp
prescindiam da sua inteligncia. Embora o planejamento sobre
o que fazer e em quanto tempo fazer no dissesse respeito aos
trabalhadores da Krupp, Carlos indica que a confeco das peas
podia demandar procedimentos alternativos que transbordavam,
em muito, a funo e a efcincia das mquinas. dentifcar e
corrigir um defeito exigiu da engenharia da Krupp um laudo
tcnico que basicamente estruturou-se a partir do conhecimento
de Carlos. Afnal, Carlos insiste em dizer que na Krupp o operador
conduzia o processo. Tambm no parece que o taylorismo
tenha conseguido cancelar sociabilidades e laos informais
desenvolvidos entre os trabalhadores, includos ali aqueles que
ocupavam postos diferentes na hierarquia da empresa. No se
tratava do mesmo tipo de trabalho em equipe apregoado nos
manuais que defendem a tica da fexibilidade to bem criticada
por Sennett: o trabalho em equipe, com suas fces e seus
fngimentos de comunidade.
48

47
Carlos. Entrevistado por Rinaldo Varussa em 14 set. 2010.
48
SENNETT, Richard. A corroso do carter. Consequncias pessoais do
169
Havia uma simbiose entre a marca Krupp e o orgulho dos
trabalhadores.
49
L, Carlos parece dizer que os laos de confana
vinham tona quando as coisas davam errado, sendo realmente
testados como evidncia do trabalho bem feito.
50
Sua narrativa
denuncia a densidade desses laos anunciando uma batalha cuja
vitria preservaria o prestgio da Krupp e de seus trabalhadores.
No fundo do tanque de leo, onde os trabalhadores da Mercedes
mergulhavam as peas feitas na Krupp, Carlos arrancou uma
rica descrio da culpa da Mercedes naquele episdio, uma
verdadeira acusao contra o modo de vida e de trabalho de
seus trabalhadores: tinha casca de laranja, tampinha, tampa de
garrafa pet. Camisinha! Mexerica inteira! Na sua viso o desleixo
daqueles trabalhadores provocara a oxidao dos virabrequins.
Descoberto o problema coube aos engenheiros da Krupp, na viso
de Carlos, encerrar o confronto num ritual burocrtico mostrando,
de forma tcnica e incontestvel, que as 15 mil peas em litgio
foram estragadas pela Mercedes.
O tipo de simbiose criado na Krupp se estruturou num
regime fabril tpico em diversas multinacionais no Brasil naquele
tempo. Muitos trabalhadores antigos na empresa em Campo
Limpo salientaram um conjunto de direitos que possibilitavam
uma fxao longa e segura no emprego. Sobre isso, Varussa
registrou que, junto a salrios atrativos, a poltica da Krupp
trabalho no novo capitalismo. 12. ed., So Paulo: Record, 2007, p. 139.
49
Aqui preciso pensar como a empresa se faz presente neste processo. O
taylorismo apesar de subtrair ou tentar com efccia relativa o controle do
arteso sobre o processo produtivo no elimina seu saber de forma radical.
Incorpora-o e subordina-o, o que pode permitir a percepo do valor do
trabalho pelo menos dos trabalhadores mais qualifcados.
50
Em sentido oposto esto os inmeros recall (chamar de volta), impostos
pelos fabricantes de carro que so mostrados como atestados de qualidade
das marcas, embora sejam exatamente seu contrrio declaraes de erros
na confeco e montagem dos carros. Nos ltimos vinte anos a prtica do
recall aumentou assustadoramente. Em 2009 registrou-se 45 chamadas. S
nos Estados Unidos no ano de 2007 cerca de 14 milhes de carros passaram
por algum tipo de recall. Cf. DETROIT NEWS. Disponvel em: <http://www.
detnews.com/.> Acesso em: 5 out. 2010.
170
oferecia transporte entre a casa e o trabalho, restaurante e
cantina que serviam refeies e lanches ao longo do turno de
trabalho e quando o trabalhador o desejasse (nos anos iniciais
de funcionamento da planta), convnio mdico e odontolgico, e
acesso a fnanciamento bancrio com juros diferenciados, alm
dos prmios por produtividade e, para os que ocupavam certos
postos, um seguro que os contemplava quando em algum sinistro,
como roubos ou falecimentos.
51
Articulados esses componentes
em torno do viver e trabalhar na fbrica via-se um trabalhador
que, nas palavras de Carlos, gostava do que fazia. Recorrendo
a um termo fustigado como neoliberal ele exclamou num sentido
cheio de virtuosidade: Eu vestia a camisa mesmo!. Portanto,
se a Krupp j contava com trabalhadores de alta competncia,
envolvidos e sintonizados com a empresa, por que substitu-los?
Por que refazer a hegemonia?
A resposta mais fcil de manejar indica que esse regime fabril
fcou caro para empresas como a Krupp, inseridas em contextos
de concorrncia que ela mesma, muitas vezes, estabelecia a altura
do sarrafo. Nesse enquadramento tornou-se comum avaliar que
o aumento da competio internacional em determinados ramos
51
VARUSSA, Rinaldo. Reestruturao produtiva para quem? Mudanas nas
relaes de trabalho a partir de metalrgicos de metalrgicos da regio de
Jundia-SP (dcadas de 1960 a 2000). Relatrio Parcial de Ps-doutorado.
Programa de Ps-graduao em Histria da Pontifcia Universidade Catlica
de So Paulo, 2011, p. 8. Lcio, metalrgico aposentado da Krupp de Campo
Limpo Paulista, tinha 73 anos quando foi entrevistado em setembro de 2010
por Rinaldo Varussa. No interior de uma longa narrativa, ele disse parecendo
responder a si mesmo, porque todo mundo queria trabalhar na Krupp: Todo
mundo queria trabalhar l, porque o povo pensava que tinha bom salrio,
certo? Eles tinham restaurante de comer l dentro da frma... Entendeu como
que a Krupp? Eles tinham at bar/lanchonete l dentro! A Krupp tinha l
dentro. Que isso a o pessoal ia... Por exemplo, eu tava trabalhando aqui,
dava vontade de tomar uma coca-cola, eu ia l tomar no bar l, n? Certo? [...]
Comer um lanche ou qualquer coisa l, entendeu? Dava fome, ia l pegava
um lanche e comia. Ento, tinha... Cada setor tinha um barzinho, n? E a
isso a foi por muitos anos. Mas desde o princpio da Krupp, n? Depois o
restaurante tambm l. Praticamente, se ns quisesse morar l dentro da
frma podia entrar [risos].
171
industriais, como o automotivo, pressionou para baixo os ganhos de
produtividade provenientes de regimes fabris fordistas/tayloristas.
Porm, mesmo que consideremos correta esta leitura da realidade
histrica, resta obscuro (e paradoxal) o descarte do trabalhador
taylorista combinado com o aprofundamento da fragmentao
do processo de trabalho requerido pelas gestes ditas fexveis
onde o toyotismo seu emblema mximo. Stphane Beaud e
Michel Pialoux pautaram essa questo relativamente experincia
dos operrios da Peugeot de Souchaux, reestruturados na
realidade se revelaram inconvertveis em meados da dcada
de 1980 como uma resposta competio internacional que
fazia declinar o nmero de carros vendidos da Peugeot: o que
fazer com essa herana taylorista, que aps ter prestado bons
servios parece agora ter se tornado um estorvo?.
52
Carlos
faz parte desta herana taylorista, mas no um caso tpico
com o qual estamos acostumados quando ouvimos ou lemos
sobre processos de reestruturao. Ele no foi imediatamente
descartado. Aparentemente ele desistiu. Sua aposentadoria
aconteceu quando a Krupp substitua sua maquinaria por outra
de comando informatizado. Com 40 anos de idade, 22 anos
trabalhando na planta de Campo Limpo, aposentou-se em 1985.
A exposio ao barulho da fresadora onde trabalhava encurtou-
lhe o tempo de trabalho necessrio a aposentadoria. O trabalho
que tanto gostava foi considerado insalubre. Mal saiu da fbrica
convidaram-no a retornar, sob outro contrato, recebendo menos,
52
BEAUD, S.; PIALOUX, M. Op. cit., 2009, p. 26. A esse respeito Beaud
e Pialoux citam um executivo da Peugeot sobre as mudanas na planta
produtiva em Sochaux, em 1989: Sabe, aqui em Sochaux ainda estamos no
tempo das marmitas. Os operrios continuam trazendo as marmitas que as
mulheres preparam em casa, e eles preferem comer nas ofcinas, nos seus
postos de trabalho, em vez de vir pra c [self-service da fbrica]. E no se
pode fazer nada, no conseguimos mud-los... (Idem., 2009, p. 26. Grifos
nossos). Novos processos exigiam novos trabalhadores. Tanto na Krupp
quanto na Peugeot o costume era uma importante expresso da identidade
de classe, mesmo que uns a encontrasse na existncia do restaurante e
outros nas marmitas das esposas. No caso da planta de Sochaux a tentativa
de converter intelectualmente os operrios mostrou-se um absoluto fracasso.
172
mas na mesma funo, onde permaneceu por mais cinco anos.
Novamente ele quem esclarece sobre as mudanas vividas na
Krupp que o fzeram desistir:
Fiquei mais cinco [anos na Krupp]. A os meus flhos j estavam
formados, casados. E eu j... Puta, tava no limite. Porque a Krupp,
quando entrou essa globalizao, essa transformao, essas
tcnicas novas, tcnica japonesa, o CEP [Controle Estatstico de
Processo], comeou aparecer essas mquina de CNC [Controle
Numrico Computadorizado], eu peguei tudo isso a. Ento, puta
vida, sozinho, entendeu? Numa era de transio. Porra, foi difcil pra
mim! E eu tava cansado, n? [...] E eu fui enxergando isso a. Ento,
comeava a chegar mquinas com CNC, n? Uma outra tecnologia!
No meu tempo, era fresadora, torno, furadeira, retifcadora, tudo
convencional. E comearam a chegar mquinas que precisava
um estudo... treinamento! [...] Eu fui fazer um Curso de Controle
Estatstico de Processo, com dois professores da FEI [Faculdade
de Engenharia Industrial] de So Bernardo. E comecei a enxergar
a coisa como que era! [risos] No manual estatstico do processo
voc aprendia um critrio aonde voc colocava uma carta estatstica
na mquina. Voc fazia a medio do comportamento da mquina,
voc calculava, depois, se o processo era capaz e seguro, ou no,
de mostrar todos os problemas que havia naquela operao. Ento,
foi quando comeou fuir... Puta, tinha mil problemas, precisava
reformar mquina, entendeu? O processo no era seguro. Saia
coisa boa! Mas havia uma perda de tempo fantstica com esses
tipos de problema. [...] E um cara que jogava contra mim... Alm
de eu ter ajudado ele [...] Eu cheguei num ponto que, diante de
todas as difculdades, e um cara que queria jogar contra eu, que era
esse cara que foi meu supervisor, foi o meu mestre; eu ajudei ele a
se diplomar engenheiro, ele veio, depois de formado engenheiro,
trabalhar comigo, trabalhou na minha diviso; e um dia, mrito dele,
eu tinha at orgulho de ter ajudado o cara a ser engenheiro e a ser
gerente, ele fcou o meu gerente; s que foi indo, foi indo, foi indo, foi
indo, subiu na cabea dele e eu comecei a sentir que ele comeou
a me fritar, entendeu? Porque... Por exemplo, ele cismou de, uma
173
hora pra outra, deixar zerado o departamento inteiro... De frias!
Ele no queria ningum de frias vencida, Tem que por de frias.
Eu tinha um setor que era difcil na linha, Setor 3... O Setor 2 era
o mais difcil que tinha na linha, que era setor das retifcadora, a
onde se acabava as pea. Porra, ele me tira dez homens do setor
e pe de frias, revelia! [...] Ento fca a... Falei, sabe de uma
coisa, Tchau. E montei um escritorinho disso aqui, trabalhei 14
anos aqui, com cobrana. [...] E esse cara cavou a prpria sepultura
dele l. Hoje esse cara t na praa a, no arruma nem emprego.
[Carlos fala o nome completo dele] o nome dele, engenheiro
mecnico. T a, vendendo bala, fanela a [na rua].
53

Carlos tentou explicar sua desistncia oscilando entre o
cansao acarretado pelo treinamento e os atritos tidos com o
gerente da antiga linha de produo na nomenclatura nova
chamado de monitor. Frente a nova tecnologia seu saber
era intil e sua percia no encontrava lugar. As mquinas e
os softwares pareciam fazer tudo. A linguagem aprendida e
desenvolvida por Carlos certamente congestionava o fuxo dos
novos procedimentos. No retorno a Krupp ele travou uma batalha
diferente das muitas por ele relatadas quando o conhecimento
acerca do trabalho estava sob o seu domnio. Paradoxalmente a
relao de confana parecia no ter lugar num ambiente onde
o trabalho em equipe era constantemente emulado. Aparente
contradio j que as to propaladas clulas de produo, o
Kaizen, disseminadas como uma verdadeira liturgia promotora da
participao e colaborao entre os trabalhadores (chamados de
colaboradores), tendiam a gerar uma obrigao em participar
e no uma participao espontnea. Eram fco e fngimento.
54
53
Carlos. Op. cit., 2010.
54
Mrcia Hespanhol Bernardo identifcou este sentimento ao estudar os
trabalhadores de duas plantas de automveis instaladas no interior de So
Paulo (marcas asiticas) que comearam funcionar sob o toyotismo. Com
referncia ao Kaizen a autora discute que os trabalhadores o interpretam
como uma obrigao participativa colocando em questo sua inteno
inicial anunciada nos manuais de administrao. Um de seus entrevistados
174
A constituio de laos de confana entre os trabalhadores
que atuavam no mesmo espao de trabalho no uma prescrio
do taylorismo, at mesmo porque em grande parte dos casos
discutidos pelos trabalhadores entrevistados da ThyssenKrupp
o que se procura destacar a dependncia que as chefas e os
engenheiros tinham de seu conhecimento e traquejo no mundo
do trabalho. Helmut Arlt, entrevistado em 2007 para o projeto
do Museu da Pessoa, quando tinha 59 anos, falou sobre a
passagem vivida em meados da dcada de 1980 na Krupp de
Campo Limpo. Ele comeou a trabalhar l quando a fbrica ainda
se chamava Hoesch e assumiu postos de gerncia. Ele claramente
fazia alguma mediao entre a diretoria e os trabalhadores da
linha de produo:
Fazamos muita coisa a revelia do planejamento tcnico e at
da diretoria. Ns montamos uma linha de molas helicoidais para
produzir mil molas por hora, a revelia da Alemanha, o que custou
a cabea do meu chefe. Fiquei muito contente ao saber que aps
a minha sada a linha de molas helicoidais, que havia sofrido muita
presso interna no sentido de que no ia vingar, est agora na
planta de Ibirit a todo vapor. [...] A cabea das pessoas era uma
coisa e a necessidade do avano tecnolgico outra. O mercado l
fora voraz e se no estivermos tecnicamente avanados com um
produto dentro de um padro internacional, isso complica a vida.
Naquela poca no existia ISO 9000, no existia norma TS, no
existia Kanban, isso veio tudo depois progressivamente. Tnhamos
que usar a criatividade. As coisas mudaram muito, hoje j est
tudo no papel, naquela poca estava tudo na mente das pessoas.
Acredito que houve uma revoluo industrial e psicolgica e, se
esclarece: a partir do momento em que estipulava metas pra Plano de
Sugestes [Kaizen], no s eu, como todos, inventavam coisas assim
absurdas [...] t vazando leo num cantinho da mquina, colocar cola, por
exemplo, pra fechar o buraco. Coisas assim!. Cf. BERNARDO, Mrcia H.
Trabalho Duro: Discurso Flexvel. Uma anlise das contradies do toyotismo
a partir da vivncia de trabalhadores. So Paulo: Edies Populares, 2009,
p. 79.
175
voc no acompanhar, no for competitivo, est fora do mercado.
55
A nfase conferida criatividade necessria execuo do
trabalho antes das mudanas operadas a partir da dcada de 1980
torna, em boa medida, inadequada a imagem de gorila amansado
propugnada no taylorismo. Ouvindo a avaliao de Helmut tem-se a
impresso de que as mudanas tecnolgicas e gerenciais havidas na
Krupp buscaram expropriar a criatividade referida aos trabalhadores
de seu tempo, pois naquela poca estava tudo na mente das
pessoas; hoje j est tudo no papel. No obstante isto, sua viso
evidentemente infuenciada pela atual onda miditica formadora
de consenso que naturaliza as mudanas envolvendo trabalho e
trabalhadores, e as atribui a um tipo de determinismo tecnolgico:
56

Acredito que houve uma revoluo industrial e psicolgica e, se
voc no acompanhar, no for competitivo, est fora do mercado.
A oportunidade de falar concedida a Helmut, mesmo sendo
fltrada por um projeto cujo objetivo produzir uma memria
positiva acerca dos 40 anos da Krupp, possibilita um acerto de
contas com o passado: Fiquei muito contente ao saber que aps
a minha sada a linha de molas helicoidais, que havia sofrido
55
Helmut Arlt. Projeto Museu ThyssenKrupp, 40 anos. Entrevistado em 16 jul.
2007 por Ndia Lopes. Transcrio de Suely Aguilar Branquilho Montenegro,
p. 12 e 14. Grifos nossos.
56
Esse determinismo tecnolgico tem sido largamente disseminado como
inevitvel, um caminho sem retorno. Nesse enquadramento ele se torna um
componente natural da histria da humanidade, correspondendo em grau
e importncia ao propalado axioma que afrma ser o homem competitivo
por natureza. Dever-se-ia ver a repetida e insistente declarao sobre sua
inevitabilidade como um autntico bombardeio ideolgico contra qualquer tipo
de insubordinao ou resistncia dos trabalhadores. No campo intelectual a
discusso sobre este problema no menos mistifcada, j que as evidncias
de tal determinismo so as prprias estatsticas geradas pelo seu avano
de modo que sua existncia desqualifca, descredencia e cancela qualquer
forma alternativa de se pensar a organizao do trabalho e da vida. Ele
tornado alternativa nica. Sua mxima sugerir subliminarmente que diante
da inevitvel mudana resta a adaptao, a exemplo do marcante texto de
Jeremy Rifkin. Cf. RIFKIN, Jeremy. The end of Work. The decline of the global
labor force and the Dawn of the Post-market era. New York: Penguin, 1995.
176
muita presso interna no sentido de que no ia vingar, est
agora na planta de Ibirit a todo vapor. Fazer coisas revelia do
planejamento tcnico mostra o trabalho como um campo de batalha.
A ironia feita contra a gerncia cientfca sugere que a criatividade dos
trabalhadores eventualmente podia ser encarada e tratada como uma
ameaa, uma quebra de hierarquia, mesmo se as inovaes criadas
pelos trabalhadores repercutissem positivamente na produtividade
do trabalho e nos lucros da empresa.
57
Importante tambm
perceber que Rubens e Helmut produziram memrias dissidentes
s mudanas feitas na Krupp, apesar de assumirem as inovaes
tecnolgicas e o acirramento da competio como claro fatalismo.
Helmut ajuda ainda a esclarecer a existncia de uma
organizao informal do trabalho que tambm no estava prescrita
nos pressupostos do taylorismo e nem no organograma da planta
de Campo Limpo. Havendo certamente a inteno da Krupp em
cooptar os trabalhadores isto parece ter sido realizado com base
em bons salrios, direitos como aqueles salientados acima, na
possibilidade de encerrar a carreira na empresa, mas tambm na
constituio de uma identidade centrada no trabalho.
A hegemonia construda a partir da fbrica ao tempo
de Rubens e Carlos, por bvio, requeria a participao dos
trabalhadores e de fato s funcionaria se os termos que a
defniam fossem mantidos. Assim, na planta de Sochaux da
Peugeot francesa como na Krupp de Campo Limpo, o que se
procurava expurgar da herana taylorista era tambm um tipo de
trabalhador que conseguira instituir direitos convnio mdico
e odontolgico, por exemplo e costumes levar as marmitas
preparadas pelas esposas ou comer no restaurante nas frestas e
57
Embora Frederick W. Taylor tenha defendido uma identidade de interesses
de empregadores e empregados como engrenagem central de sua proposta,
sua ideia de colaborao pressupunha a subordinao do ltimo ao primeiro.
Ao contrrio do que se esperava, tal modelo de colaborao (mesmo que
recompensado) podia criar (e geralmente criava) novas reas de atritos
medida que determinado tipo de dedicao do trabalhador relativamente
ao seu trabalho tendia a impeli-lo contra a funo de comando que tinha a
gerncia.
177
brechas da organizao taylorista. Por isso, faz-lo encaminhar-se
para outro patamar de relaes de trabalho era visto e percebido
como perda, pois o hbito que se pretendeu fixar entre os
trabalhadores da Krupp no Brasil como parte integrante de uma
hegemonia tornara-se uma muralha que agora a empresa tentava
transpor. O hbito cultivado em seus trabalhadores combatera
o absentesmo e todo tipo de comportamento tomado como
desregrado. Todavia, sua qualifcao e dedicao pareciam
funcionar apenas articuladas a uma viso de mundo sobre o
trabalho que se mostrava bastante resistente a mudana. Esse
tem sido um dos motivos que tornam inconvenientes ao capital tais
requisitos aparentemente incontroversos. Por isso tambm no se
tratava apenas de convencer os trabalhadores a trabalharem mais
por menos, seno de pedir a eles que se desfzessem de velhos
costumes aos quais estavam irremediavelmente vinculados.
4. Consideraes nais
As indstrias pertencentes Krupp, e hoje ThyssenKrupp,
mudaram. So tambm instituies que produzem uma memria
sobre o trabalho e os trabalhadores. Dizer que tais indstrias
so multiculturais como o fez Ramsis Shehata, presidente
da equipe administrativa da ThyssenKrupp em Essen pode
funcionar como um estratagema que cancela a vinculao que a
Krupp j teve com o nazismo, explorando o trabalho de judeus e
de outros trabalhadores feitos prisioneiros. Tenta cancelar tambm
determinada vinculao paternalista, agora incmoda, que a
Krupp teve com os trabalhadores e que defnia compromissos
sociais relativamente ao trabalho que hoje a empresa procura
apagar tornando-os obsoletos. Pode ser igualmente uma forma
de diluir diferenas existentes entre as condies de trabalho e
de salrio vividas em cada pas que sedia a multinacional. Nesta
vaga, at mesmo organizaes sustentadas por sindicatos e
centrais sindicais indicam e afrmam haver tais distines, mas
terminam, melancolicamente, observando o cumprimento, ou
descumprimento de uma pauta que bem poderia ter sado do sculo
178
XIX: liberdade de organizao sindical; proibio da discriminao
de raa e gnero; proibio do trabalho infantil; proibio do trabalho
escravo; segurana e sade no local de trabalho.
58
O esforo para pressionar e acomodar percepes e memrias
dos trabalhadores acerca da ThyssenKrupp no Brasil se conjuga, h
mais de meio sculo, com a promessa de progresso e de criao
de empregos. No caso da Krupp instalada em Campo Limpo-SP, a
converso da rea de 900.000 m, e dos antigos galpes desativados
do Departamento Nacional do Caf, em parte da nova fbrica de
molas e de virabrequins, evidenciou a insero da multinacional a
partir de uma forte presena e planejamento do Estado. A imagem 3,
exibindo em primeiro plano o presidente Jnio Quadros e Alfried Krupp,
registra a inaugurao da fbrica em Campo Limpo, no ano de 1961.
FIGURA 3
58
OSE. Observatrio Social da Europa. ThyssenKrupp: De Dsseldorf a Guaba.
2005. Disponvel em: <http://www.observatoriosocial.org.br/portal /images/
stories/publicacoes/thyssenkrupp.pdf.> Acesso em: 13 nov. 2010, p. 5.
Fonte: http://www.campolimpopaulista.sp.gov.br/fotosantigas.php
179
Quase meio sculo depois, a inaugurao da siderrgica
ThyssenKrupp CSA, na baa de Sepetiba-RJ o maior complexo
siderrgico da Amrica Latina , foi revestida e celebrada por um
ritual similar quele de 1961 (como indicam as fguras 4 e 5).
Lula discursa para operrios em visita a complexo siderrgico da ThyssenKrupp
CSA.
FIGURA 4
Presidente Lula, governador do Rio de Janeiro, Srgio Cabral ( direita), durante
audincia concedida ao presidente da ThyssenKrupp Mundial, Karl-Ulrich
Khler (Braslia, DF, Palcio do Planalto, 14 fev. 2007).
FIGURA 5
180
Numa poca em que os postos de trabalho formais encolhem,
a promessa de empregos o argumento mais poderoso de uma
multinacional e dos governos contra os prprios trabalhadores.
Mesmo sob protestos de ambientalistas e de pescadores, cerca
de 8 mil, que vivem dos peixes e crustceos daquela baa, tem
predominado a expectativa, concretizada em parte, de abertura
de postos de trabalho. A instalao desta siderrgica j contou
com um emprstimo de R$1,48 bilho do BNDES, concedido em
2007. Neste caso, a globalizao provoca sentimentos distintos
em alguma medida, antagnicos entre as pessoas envolvidas
mais diretamente com o funcionamento da ThyssenKrupp CSA.
Empregos so criados a custa da destruio do modo de viver
da comunidade de pescadores, numa aritmtica confusa e
complicada de ser avaliada. Os postos de trabalho prometidos com
a operao da siderrgica dependeram do trabalho de nordestinos
e chineses, e h denncias de que alguns desses trabalhadores
foram mortos na construo dessa planta industrial.
Recentemente, a ThyssenKrupp CSA foi acusada e condenada
por crimes ambientais e violaes de direitos trabalhistas. Mesmo
tendo suas obras embargadas pelo Ibama em 2007, a construo
da siderrgica continuou. Este no um enredo novo. A trajetria
da ThyssenKrupp no Brasil tem o sentido da acumulao de
capital, mas compe um emaranhado de signifcados com funes
sociais difceis de compreender. Numa concluso provisria pode-
se esperar que os global terms desse grupo multinacional defnam
limites e presses para as aes polticas dos trabalhadores. Se
isto verdadeiro, lidar com as experincias desses trabalhadores
requer pensar como eles tm tratado os limites e as presses
impostos pela ThyssenKrupp e pelo Estado numa relao de
fora que se fez visvel, pelo menos, desde quando o martelo Fritz
ganhou vida pelas mos dos operrios de Essen.

Os significados da globalização para os trabalhadores da Krupp no Brasil

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Histria e Perspectivas, Uberlndia (46): 135-180, jan./jun.

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