LIBERTAD A diferencia del resto de los animales, los seres humanos tienen la facultad de elegir e inclusive inventar su forma

de vida. Pueden optar por lo que les parece conveniente frente a lo presuntamente inadecuado. Sin embargo, el hacer uso de la libertad implica responsabilidades personales y ante los dems.

IGUALDAD Con frecuencia se dice que todos los seres humanos son iguales. Sin embargo, si es cierto que se tiene algn parecido, en realidad no se puede decir que son completamente iguales. De hecho, lo evidente es que cada individuo es muy distinto: hay serios y alegres, blancos y morenos, por no hablar de que unos son mujeres y otros hombres, unos nios y otros adultos, en fin, lo que salta a la vista no es la igualdad entre los seres humanos, sino las diferencias.

LA HONRADEZ. Consiste en el respeto a lo bienes ajenos an cuando las circunstancias pudieran permitir apropirselo sin consecuencias legales o sociales. La honradez se ensea con el ejemplo.

LA HUMANIDAD. Los seres humanos poseen valores importantes y tiles; grandes facultades, como el razonamiento, que permite tomar decisiones y transformar el mundo. Nuestro principal desafo, la principal misin que tenemos que cumplir, es la supervivencia de la humanidad.

EL PATRIOTISMO.se manifiesta por los valores que transmitimos como ciudadanos conscientes: trabajo, conducta, modales, respeto a las normas y costumbres, pero podemos suponer que de poco sirve tener una actitud recta cuando se transige con la trampa, el abuso y la pereza.

Valores morales La sabidura, es el conocimiento que tenemos en nuestro interior sobre algo y la manera eficiente de ensearlo a otros. Sabidura, es tener en nuestra mente y nuestro interior el aprendizaje de aquello que nos hace mejores personas ca da da Es saber la manera ms razonable de actuar en una situacin en la que prevalecen las emociones.

Amistad: Nos permite tener experiencias y adquirir conocimientos. Es uno de los valores ms hermosos y poderosos, pero debe ser recproca y sincera para que sea verdadera y duradera. Se basa en la mutua confianza, el objetivo es ayudar al otro y consecuentemente a s mismo. Es una relacin que hay que cultivarla y cuidarla. No se impone, ni se programa, como todo en la vida requiere de un esfuerzo para conseguirlo y lo ms importante es poner los medios para lograrlo y mantenerlo.

Solidaridad: es el vinculo que se une a hombres y pueblos de modo que elLa solidaridad es el vinculo que se une a hombres y pueblos de modo que el bienestar de los unos determina el de los otros .bienestar de los unos determina el de los otros .Es el acto medi ante el cual una persona se adhiere a la causa, necesidad oEs el acto mediante el cual una persona se adhiere a la causa, necesidad o inters de otra persona.

Responsabilidad: Las fuentes de la dignidad humana constituyen su conciencia , inteligencia ,Las fuentes de la dignidad humana constituyen su conciencia , inteligencia , voluntad , libertad y sentido moral de sus actos ; todo esto se manifiesta en ser voluntad , libertad y sentido moral de sus actos ; todo esto se manifiesta en ser responsables ; es decir , en la capacidad de responder a sus obligaciones. Responsables ; es decir , en la capacidad de responder a sus obligaciones.

El respeto es la base fundamental para una convivencia sana y pacfica entre los miembros de una sociedad. Para practicarlo es preciso tener una clara nocin de los derechos fundamentales de cada persona, entre los que se destaca en primer lugar el derecho a la vida, adems de otros tan importantes como el derecho a disfrutar de su libertad, disponer de sus pertenencias o proteger su intimidad, por slo citar algunos entre los muchos derechos sin los cuales es imposible vivir con orgullo y dignidad. El respeto abarca todas las esferas de la vida, empezando por el que nos debemos a nosotros mismos y a todos nuestros semejantes, hasta el que le debemos al medio ambiente, a los seres vivos y a la naturaleza en general, sin olvidar el respeto a las leyes, a las normas sociales, a la memoria de los antepasados y a la patria en que nacimos.

Los Deberes y derechos cvicos. Estos son: - Servir y defender a la Patria.

- Cumplir y velar, porque se cumpla la Constitucin de la Repblica.

- Trabajar por el desarrollo cvico, cultural, moral, econmico y social de los guatemaltecos.

- Contribuir a los gastos pblicos, en la forma prescrita por la ley.

- Obedecer las leyes.

DEBERES Y DERECHOS POLTICOS. Son derechos y deberes de los ciudadanos: a) Inscribirse en el Registro de Ciudadanos;

b) Elegir y ser electo;

c) Velar por la libertad y efectividad del sufragio y la pureza del proceso electoral.

d) Optar a cargos pblicos

e) Participar en actividades polticas.

Derechos individuales Derecho a la vida.

Libertad e igualdad.

Libertad de accin.

Detencin por faltas o infracciones.

Derecho de defensa.

Deberes en la escuela Ser aplicada

Participar en el escuela

Colaboracin en el aseo

Esforzarse por aprender

Buenas relaciones con los compaeros

1. DEBERES CON NUESTRA COMUNIDAD: Colaborar en el mantenimiento de las buenas condiciones de los servicios pblicos tales como el telfono, el transporte y otros.

2. Evitar rayar o daar todo aquello que est al servicio de las personas y todo lo que pertenece a otras familias o individuos.

3. Colaborar con el aseo de la comunidad no arrojando desperdicios a la calle, jardines, parques o establecimientos.

4. Es mejor llevar la basura a la casa si no encuentra un basurero que botarla en la calle, esto se ve muy feo!

5. Contribuir con el mantenimiento de la escuela o parques donde realizas actividades.

Alfredo Morales, ms conocido como Fo, cumple esta semana 25 aos de llevar crtica y humor a travs de la caricatura a los lectores de Prensa Libre. Durante este cuarto de siglo, Morales, quien en la vida diaria es un introvertido arquitecto, calcula que ha dibujado unas seis mil piezas. Cmo se inici en el mundo de la caricatura Fue en las clases de la universidad, cuando haca caricaturas de profesores y compaeros, entre 1978 y 1984 se gradu de arquitecto en la Landvar. Dibujaba lo que me llamaba la atencin de un catedrtico o un compaero, y lo haca circular en el aula. En 1978, cuando estudiaba Ingeniera en la Usac, un amigo que cursaba el bachillerato me pidi que le hiciera una tira con el tema de Belice, y la hice con personajes prestados de Quino, como Mafalda. ya pensaba en ser caricaturista Para nada. Desde pequeo saba que poda dibujar, pero nunca fue mi inters desarrollarlo; es ms, nunca me interes tomar clases. Cundo empez a publicar su trabajo Las caricaturas las guardaba en un flder que mostraba a mis amigos, y uno de ellos, que era hijo de Rafael Arvalo, que trabajaba en Prensa Libre, me pregunt si me animaba a publicarlas, y le respond que s, por lo que tuve una entrevista con la seora Dina Garca, quien me dijo que publicara una caricatura semanal en la Revista Domingo, y la primera apareci el 10 de agosto de 1986, en un espacio que se llamaba Mirilla Indiscreta. Despus la pasaron a la ltima pgina, que se llamaba Casos, Cosas y Personas, donde se publicaba la chica de la semana. El tema de mi primera ilustracin fue una huelga en los hospitales, lo cual demuestra que las cosas no han cambiado en el pas. En ella, un paciente esperaba una ciruga y dos buitres estaban pendientes de l. Quines eran sus personajes No tena. Al inicio no quera meterme a poltica; solo humor blanco, pero llegaron a considerarlas muy ingenuas, lo cual motiv al editor a que me dijera que, por la ubicacin del espacio, me mantuviera en el tema poltico. Cundo nacen sus personajes actuales No tienen nombre, y fueron evolucionando dentro de los mismos personajes que dibujaba a diario, como nios, perros y campesinos, entre otros. Tomaron carcter oficial cuando nacieron mis sobrinos, porque a ellos les decamos los Cabezones, y se llevaban un ao de diferencia. Eso fue entre 1992 y 1993. Al principio eran muy amorfos. Qu personaje de la poltica le ha costado dibujar Las mujeres son ms difciles, aunque no todas, debido a que sus rasgos son ms complicados de captar, son muy finas. A Zury Ros me costaba dibujarla, pero ahora s que su rostro es delgado y sus ojos extremadamente grandes. Y los ms fciles Los presidentes; hasta de memoria los dibujo. Al que ms he hecho es a Alfonso Portillo. Es cachetn, boca pequea y ojos entrecerrados. Y del actual presidente Es superdelgado, no solo del cuerpo, sino tambin de la cara; es cabezn, y su rasgo ms distintivo es su nariz aguilea. Y de los candidatos Algunos son fciles de dibujar, como Adela de Torrebiarte, por su corte de pelo y largo rostro. Sandra Torres, sus ojos pequeos, boca prominente, frente demasiado alta y el tipo de peinado. Ha tenido problemas por sus caricaturas Durante este gobierno, el secretario de Comunicacin de Mi Familia Progresa mand mensajes pidiendo que me vedaran hacer caricaturas de ella Torres, y como no lo logr, me escribi y me dijo que no quera dibujos de ella y que me disculpara por algunas cosas. Una vez recib una aclaracin de Francisco Reyes Lpez, por el juicio que se le lleva por el Patronato Antialcohlico. Alegaba que la caricatura poda ser muy tendenciosa e influir en el juicio. Yo no creo que mi trabajo tenga ese poder. Su mayor satisfaccin Lo que ms me enorgullece es haber ganado un concurso internacional de Prensa en Blgica, en 1999, por una caricatura de humor blanco con que principi aqu.

ORGANISMOS DEL ESTADO Organismo Ejecutivo El Organismo Ejecutivo es uno de los Organismo del Estados, cuya funcin es ejercer el poder ejecutivo de la Repblica de Guatemala. El Organismo Ejecutivo esta formado por el Presidente de la Repblica de Guatemala, el Vicepresidente de la Repblica de Guatemala y el Consejo de Ministros y por la dems entidades pblicas correspodientes a este organismo. El Presidente y el Vicepresidente son elegidos por un perodo improrrogable de cuatro aos por medio del sufragio universal y secreto. El Presidente de la Repblica es el Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas de Guatemala y las Fuerzas Pblicas. El Organismo Ejecutivo es el encargo de hacer cumplir las leyes nacionales y de cumplirlas, las cuales son aprobadas por el Congreso de la Repblica de Guatemala y que son hechas respetar por la Corte Suprema de Justicia. La Constitucin Poltica de la Repblica de Guatemala establece que el Organismo Ejecutivo ser tambin el encargado de procurar la aplicacin correcta de las leyes nacionales para el bienestar comn de la poblacin. El actual Presidente de la Repblica de Guatemala es el Ing. lvaro Colom Caballeros y el actual Vicepresidente de la Repblica de Guatemala es el Dr. Rafael Espada. Funciones Segn el Art. 2 de la Ley del Organismo Ejecutivo establece que dentro del marco de las funciones y atribuciones constitucionales y legales de los rganos que lo integran, compete al Organismo Ejecutivo el ejercicio de la funcin administrativa y la formulacin y ejecucin de las polticas de gobierno con las cuales deben coordinarse las entidades que forman parte de la administracin descentralizada. Integrantes El Organismo Ejecutivo se organiza segn el Art. 5 de la Ley del Organismo Ejecutivo, de la siguiente forma: Secretaras de la Presidencia de la Repblica de Guatemala Presidente Gral. Otto Prez Molina Vicepresidente Licda. Roxana Baldetti No. Secretara de la Presidencia de la Repblica de Guatemala 01 Secretara General de la Presidencia 02 Secretara Privada de la Presidencia 03 Secretara de Coordinacin Ejecutiva de la Presidencia 04 Secretara de Comunicacin Social de la Presidencia 05 Secretara de Anlisis Estratgico de la Presidencia 06 Secretara de Planificacin y Programacin de la Presidencia Ministerios de Estado No. 01 02 03 04 05 06 07 08 Ministerio de Estado Ministerio de Agricultura, Ganaderia y Alimentacin Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda Ministerio de Cultura y Deportes Ministerio de la Defensa Nacional Ministerio de Desarrollo Social Ministerio de Economa Ministerio de Educacin Siglas MAGA MARN CIV MCD MINDEF MINDESO MINECO MINEDUC

09 10 11 12 13 14

Ministerio de Energa y Minas Ministerio de Finanzas Pblicas Ministerio de Gobernacin Ministerio de Relaciones Exteriores Ministerio de Salud Pblica y Asistencia Social Ministerio de Trabajo y Previsin Social

MEM MINFIN MINGOB MINEX MSPAS MINTRABAJO

Organismo Legislativo

El Organismo Legislativo es uno de los tres llamados: Organismos del Estado, el cual ejerce el poder legislativo en la Repblica de Guatemala. El Organismo Legislativo es la institucin encargada de legislar la leyes que favorezcan al desarrollo integral del pas, as como, procurar el bienestar comn entre los habitantes. El Organismo Legislativo se encuentra compuesto por el Congreso de la Repblica de Guatemala y sus dependencias. El Congreso de la Repblica de Guatemala quien es el principal rgano del Organismo Legislativo, tiene su sede en el Palacio del Organismo Legislativo, que se encuentra en la Zona 1 de la Ciudad de Guatemala. El Presidente del Congreso de la Repblica de Guatemala, tambin lo es del Organismo Legislativo, actualmente este cargo lo ocupa el Lic. Jos Roberto Alejos Cmbara, del Partido Oficial UNE. Potestad Legislativa En el Art. 1 de la Ley del Organismo Legislativo se establece como objetivo normar las funciones, las atribuciones y el procedimiento parlamentario del Organismo Legislativo. As mismo, la potestad legislativa corresponde al Congreso de la Repblica de Guatemala, integrado por diputados electos directamente por el pueblo en sufragio universal, por el Sistema de Lista Nacional y de Distritos Electorales. Organismo Judicial Presidente: Titular Dr. Gabriel Antonio Medrano Valenzuela, Magistrada Vocal III La Corte Suprema de Justicia est integrada por los siguientes Magistrados: Nombre Cargo Perdo Nota Dr. Erick Alfonso lvarez Mancilla Magistrado Vocal I 2009-2014 Presidente 2009-2010 Dr. Csar Ricardo Crisstomo Barrientos Pellecer Magistrado Vocal II 2009-2014 Dr. Gabriel Antonio Medrano Valenzuela Magistrado Vocal III 2009-2014 Presidente actual Lic. Gustavo Adolfo Mendizbal Mazariegos Magistrado Vocal IV 2009-2014 Lic. Hctor Manfredo Maldonado Mndez Magistrado Vocal V 2009-2014

Dr. Rogelio Zarceo Gaytn Licda. Thelma Esperanza Aldana Hernndez Lic. Luis Alberto Pineda Roca Lic. Mynor Custodio Franco Flores Lic. Ervin Gabriel Gmez Mndez Lic. Jos Arturo Sierra Gonzlez Lic. Luis Arturo Archila Lerayees Lic. Gustavo Bonilla Dimas

Magistrado Vocal VI Magistrado Vocal VII Magistrado Vocal VIII Magistrado Vocal IX Magistrado Vocal X Magistrado Vocal XI Magistrado Vocal XII Magistrado Vocal XIII

2009-2014 2009-2014 Presidenta 2011-2012 2009-2014 2009-2014 2009-2014 2009-2014 2009-2014 Presidente 2010-2011 2009-2014

El Organismo Judicial es uno de los Organismos del Estado, el cual ejerce el poder judicial en la Repblica de Guatemala y en ejercicio de la soberana delegada por el pueblo, imparte justicia conforme la Constitucin Poltica de la Repblica de Guatemala y los valores y normas del ordenamiento jurdico del pas. El Organismo Judicial esta organizado de acuerdo a la Ley del Organismo Judicial, en la cual establece su divisin en dos grandes reas que son: rea Jurisdiccional y rea Administrativa. El rgano supremo del Organismo Judicial se encuentra en la Corte Suprema de Justicia. El Organismo Judicial tiene su sede en el Palacio de Justicia, Zona 1 de la Ciudad de Guatemala. El actual Presidente del Organismo Judicial es el Dr. Erick Alfonso lvarez Mancilla, Magistrado Vocal I. Funciones El artculo 55 de la Ley del Organismo Judicial describe que son atribuciones del Presidente del Organismo Judicial y de la Corte Suprema de Justicia, lo siguiente: 1. Nombrar, permutar, trasladar, ascender, conceder licencias, sancionar y destituir a los funcionarios y empleados administrativos que le corresponda. 2. Emitir acuerdos, circulares, instructivos y rdenes. Toda disposicin de observancia general del Organismo Judicial deber ser publicada en el diario oficial. 3. Solicitar informes sobre la marcha de la administracin de justicia. 4. Autenticar las firmas de los funcionarios del Organismo Judicial y de los notarios cuando as proceda. 5. Ser el rgano de ejecucin del Presupuesto del Organismo Judicial; cuidar de la adecuada programacin y realizacin de la inversin de sus recursos financieros; aprobar todo contrato civil, mercantil o administrativo, independientemente de su cuanta o duracin, podr firmar o designar al funcionario que ha de firmar el o los contratos respectivos. 6. Firmar los documentos de egresos que afecten partidas del presupuesto del Organismo Judicial, lo cual deber hacerse sin demora. 7. Tramitar y resolver la liquidacin de conmutas cuando sea procedente, as como hacer la relajacin de las penas cuando concurran los requisitos que exige el Cdigo Penal u otras leyes. 8. Ejercer, otorgar o delegar la representacin del Organismo Judicial en las compras y contrataciones en que ste participe, de acuerdo con las formalidades que para tales negociaciones establece la ley. 9. Imponer sanciones. 10. Acordar la organizacin administrativa para la adecuada y eficaz administracin del Organismo Judicial. 11. Ser el rgano de comunicacin con los otros Organismos del Estado. 12. Librar la orden de libertad de los reos que hayan cumplido sus condenas de privacin de libertad. 13. Ordenar el traslado y distribucin de los reos condenados a penas privativas de libertad. 14. Ejercer la direccin superior del personal del Organismo Judicial. 15. Celebrar por s o por medio del empleado o funcionario que designe, los contratos relacionados con el servicio de la administracin de justicia. 16. Cualesquiera otras necesarias o convenientes a una buena y eficaz administracin, aunque no estn especificadas en sta u otras leyes.

17. Bajo su supervisin, delegar parcialmente y/o en forma especfica en uno o varios Magistrados o funcionarios del Organismo Judicial sus atribuciones administrativas, revocar dichas delegaciones. Tales delegaciones no implican que el Presidente quede impedido de ejercer directamente las atribuciones delegadas si lo estima conveniente. 18. Crear las dependencias administrativas que demande la prestacin del servicio de administracin de justicia, de igual manera podr disponer la estructura organizativa de la administracin del Organismo Judicial.

Organizacion politica latinoamericana La bsqueda de un sistema poltico La organizacin poltica de los nuevos pases tom como modelo las experiencias de Estados Unidos y Francia en lo poltico, e Inglaterra en lo econmico. Los criollos, como nuevos gobernantes, buscaron establecer repblicas constitucionales y representativas, de acuerdo con las ideas del liberalismo. El hecho de que los principios polticos con los cuales los pases latinoamericanos buscaron organizar sus Estados, fueran un conjunto de ideas ajenas y de difcil aplicacin a su propia realidad, gener mltiples dificultades para la implantacin de sistemas liberales y democrticos durante el siglo XIX. La organizacin econmica heredada de la Colonia foment las luchas entre las regiones y se convirti en un fuerte impedimento para la creacin de los Estados nacionales. A la cabeza de las regiones haba grupos locales, propietarios de las tierras, que concentraban el poder econmico y tambin el militar. Otro elemento que dificult la implantacin de la democracia, fueron las desigualdades sociales existentes entre los grupos culturales y raciales de la poblacin. La independencia benefici al sector de los criollos, quienes

tomaron en sus manos el gobierno de las nuevas repblicas. Mientras, para negros e indgenas la independencia no signific el acceso a mayores derechos ni a mejores condiciones de vida. Cuba y Puerto Rico Las islas antillanas, a excepcin de Hait, continuaron siendo posesiones coloniales europeas. Las Antillas Mayores, Cuba y Puerto Rico, fueron tierras coloniales de Espaa hasta finales del siglo XIX. Bajo gobierno colonial, Cuba vivi un gran crecimiento econmico, basado en las grandes extensiones de tierra para el cultivo de azcar, utilizando trabajadores sometidos a la esclavitud. Por esta razn, la esclavitud se conserv hasta 1886. Brasil Brasil vivi un proceso de independencia muy diferente al de los otros pases latinoamericanos, pues se mantuvo bajo un rgimen monrquico. Pedro I organiz un imperio soberano en el Brasil, separndose del poder de Portugal en 1822. La monarqua mantuvo la unidad del pas al independizarse. El reinado de Pedro II, que se prolong hasta 1888, se caracteriz por la creacin de un sistema centralista, que permiti a los grupos liberal y conservador alternarse en el poder.

Los Organigramas Una de las herramientas ms importantes al definir la estructura orgnica de la empresa es el "organigrama", pero desgraciadamente, una preocupacin por la tcnica de confeccin del mismo puede hacer que se pierda de vista los fines bsicos de su diseo. Los organigramas: 1) Establecen la comprensin de los problemas de comunicacin; 2) Orientan a los nuevos trabajadores hacia las relaciones y complejidades estructurales; 3) Proporcionan una imagen grfica de la empresa a terceros. Los organigramas, en su forma ms simple, nicamente muestran las unidades y relaciones funcionales. En un estado ms complejo, pueden aadirse el titular del puesto de trabajo u oficina, las responsabilidades principales, los comits, e incluso las relaciones de comunicacin. Sin embargo son tan grandes y complejas que en tales organigramas pueden verse nicamente puestos claves o segmentos de la organizacin. Qu es un organigrama? Un organigrama es la representacin grfica de la estructura orgnica de una empresa o de una de sus reas o unidades administrativas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre s los rganos que la componen. Cul es el objeto de los organigramas? Son el instrumento idneo para plasmar y transmitir en forma grfica y objetiva la composicin de una organizacin. Cul es la utilidad de los organigramas? o Brindan una imagen formal de la organizacin. o Son una fuente de consulta oficial. o Facilitan el conocimiento de una empresa, as como de sus relaciones de jerarqua. o Constituyen un elemento tcnico valioso para hacer anlisis organizacional. Cules son los criterios para preparar un organigrama? 1) Precisin: las unidades administrativas y sus relaciones e interrelaciones deben establecerse con exactitud. 2) Sencillez: deben ser lo ms simple posible, para representar la(s) estructura(s) en forma clara y

comprensible. 3) Uniformidad: en su diseo es conveniente homogeneizar el empleo de nomenclatura, lneas, figuras y composicin para facilitar su interpretacin. 4) Presentacin: su acceso depende en gran medida de su formato y estructura, por lo que deben prepararse complementando tanto criterios tcnicos como de servicio, en funcin de su objeto. 5) Vigencia: Para conservar su validez, deben mantenerse actualizados. Es recomendable que en el margen inferior derecho se anote el nombre de la unidad responsable de su preparacin, as como la fecha de autorizacin. Tipos de Organigramas Basndome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organizacin de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introduccin a la Administracin de Organizaciones"), pongo a consideracin del lector la siguiente clasificacin de organigramas: 1) Por su naturaleza, 2) por su finalidad, 3) por su mbito, 4) por su contenido y 5) por su presentacin o disposicin grfica. 1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: o Microadministrativos: Corresponden a una sola organizacin, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las reas que la conforman [2]. o Macroadministrativos: Involucran a ms de una organizacin [2]. o Mesoadministrativos: Consideran una o ms organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo especfico. Cabe sealar que el trmino mesoadministrativo corresponde a una convencin utilizada normalmente en el sector pblico, aunque tambin puede utilizarse en el sector privado[2].

2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se disean con el objetivo de ser puestos a disposicin de todo pblico, es decir, como informacin accesible a personas no especializadas [3]. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de lneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones [3].

Analtico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el anlisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como tambin de cierto tipo de informacin que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visin macro o global de la misma, tales son los casos de anlisis de un presupuesto, de la distribucin de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones [3]. o Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organizacin, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobacin. As por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Annima se considerar formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S.A. [3]. o Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todava con el instrumento escrito de su aprobacin[3]. 3. POR SU MBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:
o o

Generales: Contienen informacin representativa de una organizacin hasta determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas. En el sector pblico pueden abarcar hasta el

nivel de direccin general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina [2].
o

Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un rea de la organizacin [2].

4. POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

o

Integrales: Son representaciones grficas de todas las unidades administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organizacin en forma general [2]. De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el nmero de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. Tambin se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas [2].

5. POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:
o

Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso ms generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de organizacin recomiendan su empleo [2]. Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas dispuestas horizontalmente [2].

Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficacin. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran nmero de unidades en la base [2]. De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los ltimos niveles jerrquicos [2]. Circulares: En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor jerarqua se ubica en el centro de una serie de crculos concntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el ltimo crculo, osea el ms extenso, indica el menor nivel de jerarqua de autoridad. Las unidades de igual jerarqua se ubican sobre un mismo crculo, y las relaciones jerrquicas estn indicadas por las lneas que unen las figuras [3].

Una cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se han unido voluntariamente para formar una organizacin democrtica cuyaadministracin y gestin debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios, generalmente en el contexto de la economa de mercado o laeconoma mixta, aunque las experiencias cooperativas se han dado tambin como parte complementaria de la economa planificada. Su intencin es hacer frente a las necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes a todos los socios mediante una empresa. La diversidad de necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, comercializacin conjunta, enseanza, crdito, etc.) de los socios, que conforman el objeto social o actividad corporativizada de estas empresas, define una tipologa muy variada de cooperativas. Las Cooperativas tienen como objetivo atender la solucin de los problemas de sus asociados, buscando satisfacer sus necesidades de bienes y servicios, para el mejoramiento de las condiciones y calidad de vida de sus socios. Rigen su funcionamiento de conformidad con los principios Cooperativos y se basan en la ayuda mutua. Las actividades a desarrollar pueden ser diversas. Es decir, pueden realizar cualquier actividad lcita. Lo que diferencia, bsicamente, es que la cooperativa opera sin fines de lucro y pertenece a sus socios que son sus dueos y sus principales usuarios. La Empresa opera con el nico propsito de hacer unas ganancias sobre su capital invertido y pertenece a unos pocos inversionistas. En una cooperativa cada socio tiene derecho a ejercer un solo voto sin importar cunto haya aportado. As se logra que todos participen en la toma de aquellas decisiones que puedan afectar la sociedad. Este principio garantiza la democracia poltica. En cambio en una empresa el que decide es nicamente el propietario. LA PRIMERA COOPERATIVA Se llam Sociedad de los Probos Pioneros de Rochdale. Para el movimiento cooperativo internacional esta cooperativa es considerada la primera cooperativa moderna. Fue en tiempos de la Revolucin Industrial y era evidente la indefensin de los trabajadores ante el encarecimiento desmedido de los artculos que ellos mismos producan, por la intermediacin en la comercializacin impuesta por la organizacin de la sociedad capitalista y el sistema de libre comercio. Para comprender la importancia del fenmeno de la creacin de esta primera Cooperativa, deberemos situarnos en un contexto en el que no existan sindicatos, ni trabajadores organizados y que las familias enteras trabajan, incluyendo a nios por salarios de miseria. Corra el ao 1844 y un grupo de obreros de una fabrica textil compuesto por 27 hombres y una mujer en la localidad inglesa de Rochdale, se reunieron aportando cada uno una libra esterlina. Con esos fondos compraron al por mayor alimentos para el consumo de sus familias. Buscaban de esta manera defender sus escasos salarios de los abusivos costos de las mercaderas. Su trabajo estaba supeditado a la voluntad de sus empleadores, que elegan slo al personal que quisiera trabajar por el salario ms bajo. Esta gente, en su mayora analfabeta, dio el puntapi inicial a una cooperativa que hizo historia y que actualmente funciona en un edificio de ms de veinte pisos. As, poco a poco lograron escapar de lo que en ese momento era la expectativa de vida de los trabajadores comunes como: no poseer vivienda digna, no tener acceso a buenas escuelas para sus hijos y mucho menos ahorros, esparcimiento, vestimenta, higiene y salud. El sistema que utilizaron estos obreros de Rochdale revolucionara las prcticas comerciales de produccin y distribucin de los artculos de consumo, extendindose luego a diversas actividades econmicas. Y los beneficios del Cooperativismo quedaban desde ese entonces absolutamente demostrados, ya que a partir de esa experiencia comenzaron a aparecer en todo el mundo otras similares, llegando a ser realmente universales, porque no reconocen las fronteras que dividen al planeta y cumplen exitosamente sus funciones tanto en el sistema capitalista como el comunista. Es indudable que el acceso de los trabajadores y productores a los cargos directivos del sistema, mediante la igualdad de derechos y en donde los asuntos se resuelven democrticamente, por voluntad de las mayoras, les hizo entrever la necesidad de capacitarse mediante el estudio y modernizacin de los mtodos de produccin y distribucin, promoviendo por primera vez un sistema de autodefensa del salario, al conseguir establecer para los artculos de consumo el precio justo y no el impuesto por la comercializacin tradicional. Junto al derecho a

participar como protagonistas y no como espectadores del drama social, los trabajadores encontraron suficientes estmulos en el ejercicio de la democracia directa, descubriendo que tal sistema estaba sostenido tambin por principios de tica y solidaridad social, que dignificaban al hombre. Los principios cooperativos son lineamientos por medio de los cuales las cooperativas ponen en prctica sus valores. Primer principio: Libre Adhesin Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la condicin de socios, sin discriminacin de gnero, raza, clase social, posicin poltica o religiosa. Segundo principio: Control democrtico de los socios Las cooperativas son organizaciones democrticas controladas por sus socios, quienes participan activamente en la definicin de las polticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su cooperativa, responden ante los socios. En las cooperativas de base, los socios tienen igual derecho de voto (un socio, un voto), mientras en las cooperativas de otros niveles tambin se organizan con procedimientos democrticos. Tercer principio: Participacin econmica de los socios Los socios contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrtica el capital de la cooperativa. Usualmente reciben una compensacin limitada, si es que hay, sobre el capital suscripto, como condicin de socio. Los socios asignan excedentes para cualquiera o todos los siguientes propsitos: el desarrollo de la cooperativa, mediante la posible creacin de reservas, de las cuales al menos una parte debe ser indivisible; los beneficios para los socios en proporcin con sus transacciones con la cooperativa; y el apoyo a otras actividades, segn lo aprueben los socios. Cuarto principio: Autonoma e independencia Las cooperativas son organizaciones autnomas de ayuda mutua controladas por sus socios. Si entran en acuerdos con otras organizaciones (incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en trminos que aseguren el control democrtico por parte de sus socios y mantengan la autonoma de la cooperativa. Tipos de cooperativas Aunque se hacen diversas clasificaciones de las cooperativas, es usual atender principalmente a la actividad o fin que desempean. Se pueden mencionar a las siguientes: Cooperativa de trabajo asociado o cooperativa de produccin. Cooperativas sociales tambin consideradas como una forma de cooperativas de trabajo. Cooperativa de ahorro y crdito Cooperativa agraria Cooperativa de servicios Cooperativa de viviendas

Creer, creer... Creer, creer, creer oh... Oh, oh...Ah! Cuando sientas desmayar Y que ya no hay fuerzas para continuar Has pensado abandonar Ese sueo, ese anhelo que en tu alma est La mente dice no, nada puedes hacer Pero tu corazn no para de creer Y la montaa, se encuentra frente a ti Mas yo s que la cruz hars si lo puedes creer Creer, creer, creer oh... Oh, oh...Ah! Cuando parezca como si no puedas pelear ms Y se ve como si el camino lleg a su final Cuando nadie en ti crea, cuando te cierren las puertas Por favor no te detengas porque debes continuar La esperanza te har mirar ms all Y la fe te dar fuerza de creer que vencers Ahora es tiempo de avanzar y del pasado olvidar Y celebrar lo que vendr, juntos cantar Creer, creer, creer oh... Oh, oh...Ah! Y las palabras que vendrn intentando apagar El fuego que hay en ti, las debes olvidar Y el viento soplar pero no te detendrs Si DIOS est a tu lado, t tienes todo lo necesario Para levantarte y creer Creer, creer, creer oh... Oh oh... Creer, creer, creer oh... Yo creer Y al final todo saldr bien, yo lo s, yo lo s Yo creo s, en mi futuro Porque DIOS es el que nos da las fuerzas Confa, confa, confa, confa, confa, confa Canta conmigo s S que llegar, yo creo s, yo creo s Creer, yo creer.

Believe, believe ... Believe, believe, believe oh ... Oh, oh ... Oh! When you feel faint And there is no strength to continue You thought about leaving That dream, that longing in your soul The mind says no, nothing you can do But your heart will not stop believing And the mountain is located in front of you But I do know that the cross if you can believe Believe, believe, believe oh ... Oh, oh ... Oh! When it seems as if you can not fight anymore And it looks as if the road came to an end When one of you created when you close the doors Please do not stop because you must continue Hope you will look beyond And faith will give you strength to believe that rule Now it's time to move on and forget the past And celebrate what is to come together to sing Believe, believe, believe oh ... Oh, oh ... Oh! And trying to put words to come The fire in you, you forget the And the wind will blow, but you will not stop If God is on your side, you have everything you need To get up and believe Believe, believe, believe oh ... Oh oh ... Believe, believe, believe oh ... I believe And in the end everything will be okay, I know, I know I think yes, in my future It is God who gives us the strength Trust, trust, trust, trust, trust, trust Sing with me if I know it's coming, I think yes, I think yes Believe, I believe

Los nmeros mayas de 1 - 1000 Los nmeros romanos de 1 a 100

1: I 2: II 3: III 4: IV 5: V 6: VI 7: VII 8: VIII 9: IX 10: X 11: XI 12: XII 13: XIII 14: XIV 15: XV 16: XVI 17: XVII 18: XVIII 19: XIX 20: XX 21: XXI 22: XXII 23: XXIII 24: XXIV 25: XXV 26: XXVI 27: XXVII 28: XXVIII 29: XXIX 30: XXX 31: XXXI 32: XXXII 33: XXXIII 34: XXXIV 35: XXXV 36: XXXVI 37: XXXVII 38: XXXVIII 39: XXXIX 40: XL 41: XLI 42: XLII 43: XLIII 44: XLIV

45: XLV 46: XLVI 47: XLVII 48: XLVIII 49: XLIX 50: L 51: LI 52: LII 53: LIII 54: LIV 55: LV 56: LVI 57: LVII 58: LVIII 59: LIX 60: LX 61: LXI 62: LXII 63: LXIII 64: LXIV 65: LXV 66: LXVI 67: LXVII 68: LXVIII 69: LXIX 70: LXX 71: LXXI 72: LXXII 73: LXXIII 74: LXXIV 75: LXXV 76: LXXVI 77: LXXVII 78: LXXVIII 79: LXXIX 80: LXXX 81: LXXXI 82: LXXXII 83: LXXXIII 84: LXXXIV 85: LXXXV 86: LXXXVI 87: LXXXVII 88: LXXXVIII 89: LXXXIX 90: XC

91: XCI 92: XCII 93: XCIII 94: XCIV 95: XCV 96: XCVI 97: XCVII 98: XCVIII 99: XCIX 100: C 101: CI 102: CII 103: CIII 104: CIV 105: CV 106: CVI 107: CVII 108: CVIII 109: CIX 110: CX 111: CXI 112: CXII 113: CXIII 114: CXIV 115: CXV 116: CXVI 117: CXVII 118: CXVIII 119: CXIX 120: CXX 121: CXXI 122: CXXII 123: CXXIII 124: CXXIV 125: CXXV 126: CXXVI 127: CXXVII 128: CXXVIII 129: CXXIX 130: CXXX 131: CXXXI 132: CXXXII 133: CXXXIII 134: CXXXIV 135: CXXXV 136: CXXXVI 137: CXXXVII

138: CXXXVIII 139: CXXXIX 140: CXL 141: CXLI 142: CXLII 143: CXLIII 144: CXLIV 145: CXLV 146: CXLVI 147: CXLVII 148: CXLVIII 149: CXLIX 150: CL 151: CLI 152: CLII 153: CLIII 154: CLIV 155: CLV 156: CLVI 157: CLVII 158: CLVIII 159: CLIX 160: CLX 161: CLXI 162: CLXII 163: CLXIII 164: CLXIV 165: CLXV 166: CLXVI 167: CLXVII 168: CLXVIII 169: CLXIX 170: CLXX 171: CLXXI 172: CLXXII 173: CLXXIII 174: CLXXIV 175: CLXXV 176: CLXXVI 177: CLXXVII 178: CLXXVIII 179: CLXXIX 180: CLXXX 181: CLXXXI 182: CLXXXII 183: CLXXXIII

184: CLXXXIV 185: CLXXXV 186: CLXXXVI 187: CLXXXVII 188: CLXXXVIII 189: CLXXXIX 190: CXC 191: CXCI 192: CXCII 193: CXCIII 194: CXCIV 195: CXCV 196: CXCVI 197: CXCVII 198: CXCVIII 199: CXCIX 200: CC 201: CCI 202: CCII 203: CCIII 204: CCIV 205: CCV 206: CCVI 207: CCVII 208: CCVIII 209: CCIX 210: CCX 211: CCXI 212: CCXII 213: CCXIII 214: CCXIV 215: CCXV 216: CCXVI 217: CCXVII 218: CCXVIII 219: CCXIX 220: CCXX 221: CCXXI 222: CCXXII 223: CCXXIII 224: CCXXIV 225: CCXXV 226: CCXXVI 227: CCXXVII 228: CCXXVIII 229: CCXXIX 230: CCXXX 231: CCXXXI 232: CCXXXII

233: CCXXXIII 234: CCXXXIV 235: CCXXXV 236: CCXXXVI 237: CCXXXVII 238: CCXXXVIII 239: CCXXXIX 240: CCXL 241: CCXLI 242: CCXLII 243: CCXLIII 244: CCXLIV 245: CCXLV 246: CCXLVI 247: CCXLVII 248: CCXLVIII 249: CCXLIX 250: CCL 251: CCLI 252: CCLII 253: CCLIII 254: CCLIV 255: CCLV 256: CCLVI 257: CCLVII 258: CCLVIII 259: CCLIX 260: CCLX 261: CCLXI 262: CCLXII 263: CCLXIII 264: CCLXIV 265: CCLXV 266: CCLXVI 267: CCLXVII 268: CCLXVIII 269: CCLXIX 270: CCLXX 271: CCLXXI 272: CCLXXII 273: CCLXXIII 274: CCLXXIV 275: CCLXXV 276: CCLXXVI 277: CCLXXVII 278: CCLXXVIII 279: CCLXXIX 280: CCLXXX 281: CCLXXXI

282: CCLXXXII 283: CCLXXXIII 284: CCLXXXIV 285: CCLXXXV 286: CCLXXXVI 287: CCLXXXVII 288: CCLXXXVIII 289: CCLXXXIX 290: CCXC 291: CCXCI 292: CCXCII 293: CCXCIII 294: CCXCIV 295: CCXCV 296: CCXCVI 297: CCXCVII 298: CCXCVIII 299: CCXCIX 300: CCC 301: CCCI 302: CCCII 303: CCCIII 304: CCCIV 305: CCCV 306: CCCVI 307: CCCVII 308: CCCVIII 309: CCCIX 310: CCCX 311: CCCXI 312: CCCXII 313: CCCXIII 314: CCCXIV 315: CCCXV 316: CCCXVI 317: CCCXVII 318: CCCXVIII 319: CCCXIX 320: CCCXX 321: CCCXXI 322: CCCXXII 323: CCCXXIII 324: CCCXXIV 325: CCCXXV 326: CCCXXVI 327: CCCXXVII 328: CCCXXVIII 329: CCCXXIX 330: CCCXXX

331: CCCXXXI 332: CCCXXXII 333: CCCXXXIII 334: CCCXXXIV 335: CCCXXXV 336: CCCXXXVI 337: CCCXXXVII 338: CCCXXXVIII 339: CCCXXXIX 340: CCCXL 341: CCCXLI 342: CCCXLII 343: CCCXLIII 344: CCCXLIV 345: CCCXLV 346: CCCXLVI 347: CCCXLVII 348: CCCXLVIII 349: CCCXLIX 350: CCCL 351: CCCLI 352: CCCLII 353: CCCLIII 354: CCCLIV 355: CCCLV 356: CCCLVI 357: CCCLVII 358: CCCLVIII 359: CCCLIX 360: CCCLX 361: CCCLXI 362: CCCLXII 363: CCCLXIII 364: CCCLXIV 365: CCCLXV 366: CCCLXVI 367: CCCLXVII 368: CCCLXVIII 369: CCCLXIX 370: CCCLXX 371: CCCLXXI 372: CCCLXXII 373: CCCLXXIII 374: CCCLXXIV 375: CCCLXXV 376: CCCLXXVI 377: CCCLXXVII 378: CCCLXXVIII 379: CCCLXXIX 380: CCCLXXX

381: CCCLXXXI 382: CCCLXXXII 383: CCCLXXXIII 384: CCCLXXXIV 385: CCCLXXXV 386: CCCLXXXVI 387: CCCLXXXVI I 388: CCCLXXXVI II 389: CCCLXXXIX 390: CCCXC 391: CCCXCI 392: CCCXCII 393: CCCXCIII 394: CCCXCIV 395: CCCXCV 396: CCCXCVI 397: CCCXCVII 398: CCCXCVIII 399: CCCXCIX 400: CD 401: CDI 402: CDII 403: CDIII 404: CDIV 405: CDV 406: CDVI 407: CDVII 408: CDVIII 409: CDIX 410: CDX 411: CDXI 412: CDXII 413: CDXIII 414: CDXIV 415: CDXV 416: CDXVI 417: CDXVII 418: CDXVIII 419: CDXIX 420: CDXX 421: CDXXI 422: CDXXII 423: CDXXIII 424: CDXXIV 425: CDXXV 426: CDXXVI 427: CDXXVII 428: CDXXVIII

429: CDXXIX 430: CDXXX 431: CDXXXI 432: CDXXXII 433: CDXXXIII 434: CDXXXIV 435: CDXXXV 436: CDXXXVI 437: CDXXXVII 438: CDXXXVIII 439: CDXXXIX 440: CDXL 441: CDXLI 442: CDXLII 443: CDXLIII 444: CDXLIV 445: CDXLV 446: CDXLVI 447: CDXLVII 448: CDXLVIII 449: CDXLIX 450: CDL 451: CDLI 452: CDLII 453: CDLIII 454: CDLIV 455: CDLV 456: CDLVI 457: CDLVII 458: CDLVIII 459: CDLIX 460: CDLX 461: CDLXI 462: CDLXII 463: CDLXIII 464: CDLXIV 465: CDLXV 466: CDLXVI 467: CDLXVII 468: CDLXVIII 469: CDLXIX 470: CDLXX 471: CDLXXI 472: CDLXXII 473: CDLXXIII 474: CDLXXIV 475: CDLXXV 476: CDLXXVI 477: CDLXXVII

478: CDLXXVIII 479: CDLXXIX 480: CDLXXX 481: CDLXXXI 482: CDLXXXII 483: CDLXXXIII 484: CDLXXXIV 485: CDLXXXV 486: CDLXXXVI 487: CDLXXXVII 488: CDLXXXVIII 489: CDLXXXIX 490: CDXC 491: CDXCI 492: CDXCII 493: CDXCIII 494: CDXCIV 495: CDXCV 496: CDXCVI 497: CDXCVII 498: CDXCVIII 499: CDXCIX 500: D 501: DI 502: DII 503: DIII 504: DIV 505: DV 506: DVI 507: DVII 508: DVIII 509: DIX 510: DX 511: DXI 512: DXII 513: DXIII 514: DXIV 515: DXV 516: DXVI 517: DXVII 518: DXVIII 519: DXIX 520: DXX 521: DXXI 522: DXXII 523: DXXIII 524: DXXIV 525: DXXV 526: DXXVI

527: DXXVII 528: DXXVIII 529: DXXIX 530: DXXX 531: DXXXI 532: DXXXII 533: DXXXIII 534: DXXXIV 535: DXXXV 536: DXXXVI 537: DXXXVII 538: DXXXVIII 539: DXXXIX 540: DXL 541: DXLI 542: DXLII 543: DXLIII 544: DXLIV 545: DXLV 546: DXLVI 547: DXLVII 548: DXLVIII 549: DXLIX 550: DL 551: DLI 552: DLII 553: DLIII 554: DLIV 555: DLV 556: DLVI 557: DLVII 558: DLVIII 559: DLIX 560: DLX 561: DLXI 562: DLXII 563: DLXIII 564: DLXIV 565: DLXV 566: DLXVI 567: DLXVII 568: DLXVIII 569: DLXIX 570: DLXX 571: DLXXI 572: DLXXII 573: DLXXIII 574: DLXXIV 575: DLXXV

576: DLXXVI 577: DLXXVII 578: DLXXVIII 579: DLXXIX 580: DLXXX 581: DLXXXI 582: DLXXXII 583: DLXXXIII 584: DLXXXIV 585: DLXXXV 586: DLXXXVI 587: DLXXXVII 588: DLXXXVIII 589: DLXXXIX 590: DXC 591: DXCI 592: DXCII 593: DXCIII 594: DXCIV 595: DXCV 596: DXCVI 597: DXCVII 598: DXCVIII 599: DXCIX 600: DC 601: DCI 602: DCII 603: DCIII 604: DCIV 605: DCV 606: DCVI 607: DCVII 608: DCVIII 609: DCIX 610: DCX 611: DCXI 612: DCXII 613: DCXIII 614: DCXIV 615: DCXV 616: DCXVI 617: DCXVII 618: DCXVIII 619: DCXIX 620: DCXX 621: DCXXI 622: DCXXII 623: DCXXIII 624: DCXXIV

625: DCXXV 626: DCXXVI 627: DCXXVII 628: DCXXVIII 629: DCXXIX 630: DCXXX 631: DCXXXI 632: DCXXXII 633: DCXXXIII 634: DCXXXIV 635: DCXXXV 636: DCXXXVI 637: DCXXXVII 638: DCXXXVIII 639: DCXXXIX 640: DCXL 641: DCXLI 642: DCXLII 643: DCXLIII 644: DCXLIV 645: DCXLV 646: DCXLVI 647: DCXLVII 648: DCXLVIII 649: DCXLIX 650: DCL 651: DCLI 652: DCLII 653: DCLIII 654: DCLIV 655: DCLV 656: DCLVI 657: DCLVII 658: DCLVIII 659: DCLIX 660: DCLX 661: DCLXI 662: DCLXII 663: DCLXIII 664: DCLXIV 665: DCLXV 666: DCLXVI 667: DCLXVII 668: DCLXVIII 669: DCLXIX 670: DCLXX 671: DCLXXI 672: DCLXXII 673: DCLXXIII

674: DCLXXIV 675: DCLXXV 676: DCLXXVI 677: DCLXXVII 678: DCLXXVIII 679: DCLXXIX 680: DCLXXX 681: DCLXXXI 682: DCLXXXII 683: DCLXXXIII 684: DCLXXXIV 685: DCLXXXV 686: DCLXXXVI 687: DCLXXXVII 688: DCLXXXVIII 689: DCLXXXIX 690: DCXC 691: DCXCI 692: DCXCII 693: DCXCIII 694: DCXCIV 695: DCXCV 696: DCXCVI 697: DCXCVII 698: DCXCVIII 699: DCXCIX 700: DCC 701: DCCI 702: DCCII 703: DCCIII 704: DCCIV 705: DCCV 706: DCCVI 707: DCCVII 708: DCCVIII 709: DCCIX 710: DCCX 711: DCCXI 712: DCCXII 713: DCCXIII 714: DCCXIV 715: DCCXV 716: DCCXVI 717: DCCXVII 718: DCCXVIII 719: DCCXIX 720: DCCXX 721: DCCXXI 722: DCCXXII

723: DCCXXIII 724: DCCXXIV 725: DCCXXV 726: DCCXXVI 727: DCCXXVII 728: DCCXXVIII 729: DCCXXIX 730: DCCXXX 731: DCCXXXI 732: DCCXXXII 733: DCCXXXIII 734: DCCXXXIV 735: DCCXXXV 736: DCCXXXVI 737: DCCXXXVII 738: DCCXXXVIII 739: DCCXXXIX 740: DCCXL 741: DCCXLI 742: DCCXLII 743: DCCXLIII 744: DCCXLIV 745: DCCXLV 746: DCCXLVI 747: DCCXLVII 748: DCCXLVIII 749: DCCXLIX 750: DCCL 751: DCCLI 752: DCCLII 753: DCCLIII 754: DCCLIV 755: DCCLV 756: DCCLVI 757: DCCLVII 758: DCCLVIII 759: DCCLIX 760: DCCLX 761: DCCLXI 762: DCCLXII 763: DCCLXIII 764: DCCLXIV 765: DCCLXV 766: DCCLXVI 767: DCCLXVII 768: DCCLXVIII 769: DCCLXIX 770: DCCLXX 771: DCCLXXI

772: DCCLXXII 773: DCCLXXIII 774: DCCLXXIV 775: DCCLXXV 776: DCCLXXVI 777: DCCLXXVII 778: DCCLXXVIII 779: DCCLXXIX 780: DCCLXXX 781: DCCLXXXI 782: DCCLXXXII 783: DCCLXXXIII 784: DCCLXXXIV 785: DCCLXXXV 786: DCCLXXXVI 787: DCCLXXXVI I 788: DCCLXXXVI II 789: DCCLXXXIX 790: DCCXC 791: DCCXCI 792: DCCXCII 793: DCCXCIII 794: DCCXCIV 795: DCCXCV 796: DCCXCVI 797: DCCXCVII 798: DCCXCVIII 799: DCCXCIX 800: DCCC 801: DCCCI 802: DCCCII 803: DCCCIII 804: DCCCIV 805: DCCCV 806: DCCCVI 807: DCCCVII 808: DCCCVIII 809: DCCCIX 810: DCCCX 811: DCCCXI 812: DCCCXII 813: DCCCXIII 814: DCCCXIV 815: DCCCXV 816: DCCCXVI 817: DCCCXVII 818: DCCCXVIII 819: DCCCXIX

820: DCCCXX 821: DCCCXXI 822: DCCCXXII 823: DCCCXXIII 824: DCCCXXIV 825: DCCCXXV 826: DCCCXXVI 827: DCCCXXVII 828: DCCCXXVII I 829: DCCCXXIX 830: DCCCXXX 831: DCCCXXXI 832: DCCCXXXII 833: DCCCXXXIII 834: DCCCXXXI V 835: DCCCXXXV 836: DCCCXXXV I 837: DCCCXXXV II 838: DCCCXXXV III 839: DCCCXXXIX 840: DCCCXL 841: DCCCXLI 842: DCCCXLII 843: DCCCXLIII 844: DCCCXLIV 845: DCCCXLV 846: DCCCXLVI 847: DCCCXLVII 848: DCCCXLVIII 849: DCCCXLIX 850: DCCCL 851: DCCCLI 852: DCCCLII 853: DCCCLIII 854: DCCCLIV 855: DCCCLV 856: DCCCLVI 857: DCCCLVII 858: DCCCLVIII 859: DCCCLIX 860: DCCCLX 861: DCCCLXI 862: DCCCLXII 863: DCCCLXIII

864: DCCCLXIV 865: DCCCLXV 866: DCCCLXVI 867: DCCCLXVII 868: DCCCLXVIII 869: DCCCLXIX 870: DCCCLXX 871: DCCCLXXI 872: DCCCLXXII 873: DCCCLXXIII 874: DCCCLXXIV 875: DCCCLXXV 876: DCCCLXXVI 877: DCCCLXXVI I 878: DCCCLXXVI II 879: DCCCLXXIX 880: DCCCLXXX 881: DCCCLXXXI 882: DCCCLXXXI I 883: DCCCLXXXI II 884: DCCCLXXXI V 885: DCCCLXXX V 886: DCCCLXXX VI 887: DCCCLXXX VII 888: DCCCLXXX VIII 889: DCCCLXXXI X 890: DCCCXC 891: DCCCXCI 892: DCCCXCII 893: DCCCXCIII 894: DCCCXCIV 895: DCCCXCV 896: DCCCXCVI 897: DCCCXCVII 898: DCCCXCVII I 899: DCCCXCIX 900: CM 901: CMI 902: CMII

903: CMIII 904: CMIV 905: CMV 906: CMVI 907: CMVII 908: CMVIII 909: CMIX 910: CMX 911: CMXI 912: CMXII 913: CMXIII 914: CMXIV 915: CMXV 916: CMXVI 917: CMXVII 918: CMXVIII 919: CMXIX 920: CMXX 921: CMXXI 922: CMXXII 923: CMXXIII 924: CMXXIV 925: CMXXV 926: CMXXVI 927: CMXXVII 928: CMXXVIII 929: CMXXIX 930: CMXXX 931: CMXXXI 932: CMXXXII 933: CMXXXIII 934: CMXXXIV 935: CMXXXV 936: CMXXXVI 937: CMXXXVII 938: CMXXXVIII 939: CMXXXIX 940: CMXL 941: CMXLI 942: CMXLII 943: CMXLIII 944: CMXLIV 945: CMXLV 946: CMXLVI 947: CMXLVII 948: CMXLVIII 949: CMXLIX 950: CML 951: CMLI

952: CMLII 953: CMLIII 954: CMLIV 955: CMLV 956: CMLVI 957: CMLVII 958: CMLVIII 959: CMLIX 960: CMLX 961: CMLXI 962: CMLXII 963: CMLXIII 964: CMLXIV 965: CMLXV 966: CMLXVI 967: CMLXVII 968: CMLXVIII 969: CMLXIX 970: CMLXX 971: CMLXXI 972: CMLXXII 973: CMLXXIII 974: CMLXXIV

975: CMLXXV 976: CMLXXVI 977: CMLXXVII 978: CMLXXVIII 979: CMLXXIX 980: CMLXXX 981: CMLXXXI 982: CMLXXXII 983: CMLXXXIII 984: CMLXXXIV 985: CMLXXXV 986: CMLXXXVI 987: CMLXXXVII 988: CMLXXXVII I 989: CMLXXXIX 990: CMXC 991: CMXCI 992: CMXCII 993: CMXCIII 994: CMXCIV 995: CMXCV 996: CMXCVI

997: CMXCVII 998: CMXCVIII 999: CMXCIX 1000: M

Significado: NOMBRES MAYA: KAWOQ, KAWAK NOMBRE MEXICA: QUIAHUITL COLOR: ROJO ORIENTACIN: ORIENTE ELEMENTO: FUEGO LA CLAVE: ABUNDANCIA PARA LA COMUNIDAD SIGNIFICADO DEL KABAWIL (GLIFO) Los diferentes crculos de la parte superior representan a los miembros de una familia y a la vez diferentes familias que hacen una comunidad y el dibujo de abajo significa un gran kawoq que es el universo y las x la unin. SIGNIFICADO DEL NAWAL (ENERGA) Familia, comunidad, grupo, sociedad, reunin, pas, continente, todo lo que se agrupa. Da de la comunidad, de lo general a partir de la individualidad. Simboliza la relacin de grupo y el eterno retornar de la vida de la generacin futura como familia, descendencia. La sociedad, la aldea, el pueblo, el pas, el continente, el planeta, el sistema planetario, la galaxia, el universo, la expansin. Encarna la fuerza de la unin, la conciencia expansiva, el desarrollo del plan csmico, el crecimiento, la fertilidad. Energa para la abundancia, tanto en lo material como en lo espiritual. Es la energa que trae las lluvias para darnos buenas cosechas. Representacin de autoridad y de poder. Da en el cual ofrendaron los cuatro Balaneb en la ceremonia donde se pidi por la salida del sol, el bienestar de los pueb los a Pixom Kakal (envoltura sagrada) y a su brasero. Simboliza la realizacin total, es decir, la lluvia, los rayos, el fuego, el viento y el agua. La conciencia grupal, el pueblo visto como una unidad de la que hacemos parte y en la que uno asume una imaginaria posicin de dirigencia. Por la que cada accin que se realice va en beneficio comunal, evitando as el egosmo o el aprovechamiento de los dems para el enriquecimiento, el beneficio personal o la acumulacin individual. El rol de Kawoq es el lapso del tiempo, la agrupacin de los das y la enseanza que cada uno trae, los ciclos del tiempo indicados en cada uno de los juegos calendricos. Y los cambios que estos traen representan las diferentes etapas de la vida. CARACTERSTICAS DE LA PERSONALIDAD Las personas nacidas en este da son engendradas ante el signo Batz y su signo de destino es Kiej. Son valientes, inteligentes, nobles, imaginativas, guas espirituales, adivinas, pronostican el futuro, de buen carcter, amables, calmadas, bondadosas, guas y defensores del pueblo, videntes, cariosas, reciben mensajes en los sueos y seales en el cuerpo. En el da Kawoq se debe pedir la sabidura del manejo de las plantas medicinales y por los animales domsticos, porque es un da de la energa de la naturaleza y de los elementos, tambin para pedir que se realicen buenos negocios durante todo el ao. Personas que atraen la abundancia, nunca sufren hambre, tienen una gran capacidad de interaccin y se acomodan en cualquier situacin o lugar, aunque siempre aoran su hogar. No son ambiciosos y tienen un sentido de aceptar las cosas como vienen, hay rasgos de conformismo en su personalidad, hay tendencia a obedecer, pero cuando tienen el poder poseen un buen don de mando. No estn exentas a las intrigas y se dejan arrastrar por las habladuras y chismes, pues les importa mucho el que dirn. Viven y actan para su familia de la cual les cuesta desprenderse ya que son buenos hijos y padres preocupados, aunque tienen que aprender a no vivir la vida de los dems, pues siempre estn manipulando o imponiendo su visin, tal vez con buena intencin y para evitar el sufrimiento de los dems. Les gusta poner las cosas en su sitio, por lo que no dudarn en hacer denuncias de lo que consideran que no es correcto. Tienen una buena dosis de meterse en donde no los llaman. ASPECTOS POSITIVOS Las personas que nacen bajo este signo y estn aspectadas positivamente actan con inteligencia, son seguras de s mismos, nobles e imaginativas, observadoras, juiciosas, tienen disposicin de la entrega a los dems, dirigentes de la comunidad, nunca sufren de hambre, adivinos y locutores. Son responsables con la familia, reciben buenas seales en el sueo y el cuerpo, fortalecen sus conocimientos y no toleran las injusticias. ASPECTOS NEGATIVOS Las personas que nacen bajo este signo y estn aspectadas negativamente, algunas veces se meten donde no les importa, las culpan por un acto malo que sucede. Son de vocabulario incisivo y argumentos irrebatibles, con o sin razn. Sufren de enfermedades si no ejercen su trabajo espiritual, son perseguidas por los problemas, de pleitos, intrusas, expuestas al divorcio. EL DA KAWOQ ES BUENO PARA... Es un buen da para pedir por la familia, la comunidad, en especial los ms cercanos a nosotros. Buen da para pedir por nuestra vivienda, comenzar la construccin de viviendas, evitar dificultad entre la familia, arreglar problemas familiares, que los dirigentes de la nacin sean justos y buenos gobernantes, que si trabajamos para alguien tengamos buena relacin con nuestros jefes, justicia y conciencia social, buen da para cortar los juicios y por los que tengan defectos fsicos. Es un da especial para pedir beneficios para nuestro pueblo, casa, familia y corazn. Las personas nacidas bajo este signo pueden ser: nutricionistas, actores, comerciantes, socilogos, gineclogos, humanistas, lderes comunitarios, antroplogos, socilogos, curanderos, mdicos, locutores y arquitectos.

OTROS Partes del cuerpo que rigen: corazn y nervios. Su Nawal (animal guardin): tortuga. Sus lugares energticos: bosques. Sus colores energticos: rojo y morado. Su piedra: coral. Su metal o elemento: iridio. (Kawok)