Plano Estratgico do CEAMC

VERSO 1

CEAMC

Janeiro de 2001

PLANO ESTRATGICO
Atividades de rotina devem ser entendidas como sendo aquelas atividades usuais que so normalmente executadas e que j esto padronizadas. As atividades de planejamento so propostas visando a melhoria de procedimentos ou alcanar determinado objetivo. No planejamento estratgico voltam-se as atenes para as atividades associadas a mudanas ou expanses que causam impacto, demandam grandes esforos e tempo para serem realizadas e que normalmente envolvem muitas pessoas.

Viso e Misso
Dentro do contexto geral, a viso explicita qual o modelo que se almeja alcanar. A misso constitui o objetivo maior e traduz a razo de ser da entidade. Sua definio estabelece referncias para o planejamento.

No atual momento da humanidade, uma questo - dentre outras tambm importantes - tem se tornado muito visvel: a da diversidade cultural. H uma conscincia crescente sobre esta questo, tanto no aumento de conhecimento sobre as variadas manifestaes culturais, no seu mais amplo sentido, quanto no reconhecimento do valor dessa diversidade. assim em todos os campos do saber, dos costumes, da tica, etc. Paralelamente, duas atitudes crescem: a tolerncia e a intolerncia, isto , os pares contrapostos; uma, tentando aprofundar, apreender essas outras formas diferentes de ser, de ver o novo, o complementar; outra, rejeitando aquilo que seja diferente. Ambas tem as suas razes. A que se abre, pelo gosto de experimentar, correndo o risco de perder algumas (ou muitas) de suas prprias caractersticas. A que se fecha, querendo conservar a pureza de suas caractersticas, correndo o risco de perder o que poderia aprender.

A nossa Viso: O CEAMC ser um centro de referncia nas artes marciais chinesas.
O Centro nasce como um espao de reunio de pessoas interessadas no estudo e na aplicao das artes marciais chinesas. Sem dvida, trata-se de uma viso ambiciosa, um longo caminho que dever ser percorrido at o CEAMC atingir esse carcter, caminho esse feito de muita dedicao, trabalho, estudo, e prtica intensa.

Plano Estratgico do CEAMC A nossa Misso: Contribuir para o desenvolvimento dos aspectos marciais, motores, biomecnicos, fisiolgicos, pedaggicos, culturais e aqueles relacionados sade e ao bem estar da sociedade, atravs da prtica e estudos de taijiquan e de outras artes marciais chinesas.
Para atingir esses objetivos, o Centro visa: I. realizar prticas de taijiquan e outros exerccios de artes marciais chinesas; II. promover estudos e pesquisas sobre as artes marciais chinesas e seus efeitos; III. difundir os conhecimentos sobre as artes marciais; IV. promover e organizar eventos, cursos, treinamentos, estgios e reunies sobre a histria, a filosofia e o aspecto cultural das artes marciais chinesas; V. promover e organizar, em associao com outras entidades, encontros competitivos de artes marciais; VI. assinar convnios, contratos e acordos com instituies pblicas ou particulares, nacionais ou internacionais, para a realizao de projetos; VII. manter intercmbio e associar-se a entidades de artes marciais, nacionais e internacionais.

Objetivos e Estratgias
As estratgias so aquelas que apresentam as seguintes caractersticas: requerem um esforo adicional global por parte dos membros; provocam maior impacto na eliminao dos pontos fracos e no fortalecimento dos pontos fortes; so consideradas inadiveis e relevantes para o sobrevivncia da entidade.

A partir da anlise do ambiente externo e da identificao das ameaas e oportunidades, assim como do ambiente interno e dos pontos fracos e fortes do Centro, sero estabelecidos os objetivos e suas correspondentes estratgias e planos de ao para que o CEAMC possa cumprir a sua misso. Ambiente Externo O ambiente externo parece ser, a princpio, favorvel. No mbito da universidade, mais especificamente da Faculdade de Educao Fsica, a turma do tai-chi uma imagem j consolidada no campus ao longo desses dez anos de existncia. Tambm, a iniciativa do Centro conta com a simpatia de entidades to importantes como a Academia Sino-Brasileira de Kung-Fu e a Confederao Brasileira de Kung-Fu. Oportunidades aproveitar a expectativa inicial favorvel criada em torno ao Centro preencher uma lacuna existente no panorama nacional, trata-se esta de uma hiptese a ser verificada. Ameaas Decorrem basicamente da sua juventude. Como uma entidade recm criada, ela desconhece, em boa medida, o meio no qual pretende atuar, e ainda no existe para os outros.

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Ambiente Interno Trata-se de uma organizao nova, sem experincia, de pequeno tamanho e com escasos recursos financeiros. Pontos fortes O CEAMC conta com: pessoas experientes em outras reas e muito determinadas, agilidade, pouca burocracia, incio promissor de atividades. Pontos fracos Pela sua prpria novidade, ainda no deu para sentir quais possam ser os pontos fracos do centro, fora as bvias dificuldades financeiras. Com base na anlise precedente, visando aproveitar as oportunidades e os pontos fortes, e minimizar as ameaas e os pontos fracos, so definidos os objetivos do CEAMC, assim organizados em trs categorias: as nossas prprias atividades (voltadas para dentro), a divulgao (voltadas para fora), e as nossas bases de sustentabilidade.

Objetivo 1: Aprimorar o conhecimento de seus membros sobre as artes marciais chinesas.

Este objetivo aponta o olhar para dentro, focando os seus membros e visando aprimorar os conhecimentos existentes, fundamentalmente sobre as artes marciais chinesas, mas tambm sobre o terreno no qual pretende atuar. Estratgias:

Aulas de tai-chi chuan em 2001

O incio de tudo e ncleo central das nossas atividades so as aulas de tai-chi chuan, que j tem 10 anos de existncia. fundamental assegurar a sua continuidade, e fazer uma preparao cuidadosa para serem ministradas no ano prximo: quem? quando? onde? como?

Bate-papos peridicos
Seriam ministrados por algum que, aps a leitura de um texto interessante, faria uma exposio para todos em horrios combinados e de forma rotativa e peridica.

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Lucila, Fbio V.

Traduo de textos, artigos, etc.

Trata-se de uma atividade de flego, e que deve ser encarada com cuidado, tanto na eleio dos passos iniciais quanto nas pessoas que iro conduzir esse processo. Constituir a Comisso Editorial

Pesquisa sobre a prtica de Tai-Chi Chuan no Brasil

Como foi mencionado acima, o conhecimento do meio externo de grande importncia para saber em que guas navega o Centro. A proposta , ento, a de fazer um levantamento que abranga: praticantes de tai-chi chuan no pas, mestres, escolas, estilos e academias.

Seminrio
Os seminrios, workshops, encontros, etc. so momentos nos quais h uma importante troca de conhecimentos entre os seus participantes. Permitem, em um breve espao de tempo, conhecer outras realidades e experincias, e planejar aes conjuntas. Quando acontece com a presena de um grande mestre, os benefcios so ainda maiores. Assim, a proposta a de realizar um Seminrio com o Gran Mestre Chan no decorrer do segundo semestre de 2001. Data prevista: setembro - novembro de 2001 Constituir uma comisso organizadora. Comear a organizao em abril de 2001

Objetivo 2: Divulgar o Centro.

Este segundo objetivo atende a projetar o Centro para fora, assim como a estabelecer as suas relaes institucionais. Estratgias:

Boletim peridico
Um boletim peridico um mtodo tradicional de divulgao das atividades de uma entidade. Alm da comunicao, tem o papel de divulgar a marca da instituio (isto , a sua prpria existncia).

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Definir como fazer para criar o boletim do CEAMC.

Site na Internet
Um site na Internet uma poderosa ferramenta de comunicao e de marketing, extremamente gil e participativa, e de um custo relativamente barato. Constituir um grupo de trabalho de voluntrios para criar o site do CEAMC.

Prticas de demonstrao
Trata-se de prticas de tai-chi chuan em locais e horrios diferentes aos das aulas, e com o objetivo de mostrar essa arte marcial para o pblico externo, visando populariz-lo e, ao mesmo tempo, atrair novos praticantes. Definir o que fazer.

Relaes institucionais
O CEAMC nasce no contexto de uma disciplina de extenso da Faculdade de Educao Fsica da UNICAMP - no mbito local da cidade de Campinas - e com o beneplcito de duas entidades muito importantes no mbito nacional - como so a Academia Sino-Brasileira de Kung-Fu e a Confederao Brasileira de KungFu. Cultivar esse relacionamento e atender s expectativas criadas, deve ser uma das preocupaes cotidianas dos membros do Centro.

Objetivo 3: Consolidar o Centro.

Este ltimo objetivo visa dar consistncia ao Centro que inicia agora oficialmente sua atividade, seja na sua organizao e sistematizao, seja nos seus recursos financeiros. Estratgias:

Apostila bsica para iniciantes

Considera-se que uma forma apropriada de introducir aos alunos iniciantes na prtica do tai-chi chuan, que teriam com isso mais um elemento - muito importante - para se aprofundar no estudo dessa arte marcial. Alm disso, a elaborao da mesma possibilitaria um crescimento dos seus prprios autores, atravs da pesquisa e da reflexo. Definir a metodologia: quem? como? quando?

Curriculum mnimo para futuros professores

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Questo de maior flego, envolve um patamar superior de conhecimentos, e a anlise de uma srie de aspectos relacionados ao ensino, aos mestres, legitimao, etc. Preparar uma proposta de ao, por escrito, sobre o tema.

Centro de documentao
Biblioteca, videoteca, assinatura de publicaes especializadas, etc. so de grande importncia para os objetivos do Centro. Tambm, a guarda da documentao produzida pela administrao. No deve se esquecer que um assunto que depende, em boa medida, da existncia de um local fsico. Para pensar: fazer uma lista dos materiais (livros, fitas de vdeo, artigos, etc.) existentes, como poderiam ser organizados, divulgar essa lista entre os associados, novas idias.

Oramento anual
A situao inicial do Centro a do caixa zero. A primeira fonte de recursos a anuidade a ser paga pelos seus mebros; assim, de fundamental importncia estabelecer para a mesma um valor que possa ser pago pela grande maioria - a totalidade o ideal - dos membros. Tambm, uma tarefa para j a de pensar formas de obter recursos financeiros, como ser oferecimento de servios, aproveitar a legislao existente, projetos especficos, etc. incluindo a elaborao de uma poltica para estimular doaes. fixar e cobrar a anuidade, oferecer servios.

Infra-estrutura da administrao
O planejamento estratgico do CEAMC, a exemplo do presente documento, essencial para realizar a sua misso e atingir a viso almejada. Monitorar o plano.

Planejamento estratgico
O planejamento estratgico do CEAMC, a exemplo do presente documento, essencial para realizar a sua misso e atingir a viso almejada. Monitorar o plano. Rever o plano em dezembro de 2001.