INTJ

O Crebro-mestre [INTJ] Todos os xNTx so bons em planejar operaes, mas os INTJs Crebros-mestre esto a cabea e os ombros acima dos outros NTs em matria de planejamento de contingncias, tambm conhecido como "gesto de acarretamento". Um plano de contingncia tem alguns "se-entos" nele, colocados l para lidar com erros previsveis e escassez de pessoal e material. provvel que todos os tipos de contingncias surjam quando qualquer projeto complexo realizado, desde o planejamento das frias da famlia na Europa preparao para a invaso da Europa, como durante a Segunda Guerra Mundial. Tais operaes envolvem muitos, muitos passos, cada um dos quais obrigatoriamente coordenados para seguirem um ao outro numa progresso necessria, e cada um deles podendo estar sujeito a problemas imprevistos.Os Crebros-mestre so capazes de compreender como cada passo requer do ou implica no outro, e de preparar alternativas para as dificuldades que possam surgir. INTJs nunca definem o rumo do seu projeto atual sem um Plano A firmado em mente, mas eles esto sempre dispostos a trocar para um plano B, C ou D se necessrio. Como uma variante dos Racionais [xNTx] de Plato e dos Dialticos de Aristteles, os INTJs so pouco diferentes dos outros [xNTx]s na maioria dos aspectos. Como todos os Racionais so abstratos na comunicao e utilitaristas na implementao de seus objetivos. Eles escolhem o estudo da cincia, so absortos por tecnologia, e trabalham bem com sistemas. O seu ponto de vista pragmtico, ctico, relativista, focado em intersees espaciais e intervalos de tempo. Fundam a sua auto-imagem em ser geniais, autnomos, e resolutos. Se depender deles, so calmos; confiam na razo, so famintos por conquistas, buscam conhecimento, valorizam cordialidade e aspiram a ser como magos da cincia e tecnologia. Intelectualmente, eles so propensos prtica da estratgia [caracterstica de xNTx] muito mais do que a diplomacia [caracterstica de xNFx], a tctica [caracterstica de xSxP], e sobretudo logstica [caracterstica de xSxJ]. Alm disso, por conta de suas mentes naturalmente agendadas/planejadas, eles tendem a escolher o papel de Coordenador [xNTJ] ao de Engenheiro [xNTP]. E porque eles so reservados em meio a outras pessoas parecem mais confortveis como Crebros-mestre [INTJ] como no papel de Marechal [ENTJ]. Crebros-mestre so raros, compreendendo no mais do que, digamos, um por cento da populao, e que raramente so encontrados fora de seus escritrios, fbricas, ou laboratrios. Apesar de serem lderes altamente capazes, INTJs no tm de forma alguma vontade de comandar, preferindo ficar num segundo plano at que outros demonstrem suas incapacidades de liderana. Uma vez no comando, entretanto, so totalmente pragmticos, enxergando a realidade como nada mais do que um tabuleiro de xadrez a ser utilizado na elaborao e no aperfeioamento de suas estratgias. Durante o planejamento o Crebro-mestre totalmente "mente-aberta" e considerar qualquer ideia de utilidade promissora. Teorias produtivas so aplicadas rapidamente, e as restantes so descartadas. Para o INTJ a ordem das coisas nunca arbitrria e imutvel, mas pode ser melhorada. Desta forma a autoridade baseada em quantitade de cursos feitos, credenciais, ttulos ou nvel de celebridade no os impressionam, nem slogans nem lemas. Eles adotaro ideias apenas se elas forem teis, ou seja, se funcionarem eficientemente para atingir objetivos bem definidos. Apenas ideias que fazem sentido para eles so adotadas; as que no fazem no o so, no importa quem seja o autor. Crebros-mestre tendem a ser muito mais auto-confiantes do que outros Racionais, tendo geralmente uma vontade bem desenvolvida. Decises vm fcil a eles; de fato, dificilmente conseguem descansar at que tenham as coisas resolvidas e decididas. Tm uma alta motivao para

trazer fechamento s coisas, sempre atentos a conseqncias de longo prazo. Ideias parecem exercer uma fora intrnseca sobre eles, embora sujeitem todas elas ao teste de utilidade. Dificuldades so altamente estimulantes para INTJs, que adoram reagir a problemas que exijam solues criativas. Estes traos de carter podem lev-los a profisses em que os modelos tericos podem ser traduzidos em realidade. Constroem dados e sistemas humanos onde eles trabalham se for-lhes dada a menor oportunidade. Eles podem ser fenomenais em pesquisa cientfica e como executivos de empresas. Estes Coordenadores reclusos normalmente ascendem a posies de responsabilidade, pois trabalham por muitas horas, duro, e so constantes na busca de seus objetivos, no poupando o prprio tempo e esforo nem o dos seus colegas de trabalho e funcionrios. Eles normalmente tendem a verbalizar o positivo e a evitar comentrios de natureza negativa; eles esto mais interessados em mover a organizao adiante do que em ficar remoendo os erros do passado. No entanto, eles s vezes podem ficar meio "ideia-fixa", o que pode ser um ponto fraco em suas carreiras, uma vez que ao focarem-se to estritamente em suas carreiras eles podem ignorar os pontos de vista e os desejos das outras pessoas. Crebros-mestre tm certeza de que coerncia interna e externa so indispensveis numa organizao que funcione bem, e se encontrarem problemas relativos a sobreposio de funes, duplicao de esforos, fluxo ineficiente de papelada, e desperdcio de recursos humanos e materiais, eles rapidamente realinham as operaes meta esquecida. Lembre-se, o imperativo dos INTJs sempre o custo-benefcio. INTJs so os alunos de maior desempenho na escola entre todos os Tipos de Personalidade. E no trabalho, devido tendncia de conduzir os outros como conduzem a si mesmos, muitas vezes parecem exigentes e difceis de satisfazer. Os colegas de trabalho muitas vezes se sentem como se o Crero-mestre pudesse enxergar o que verdade ou no neles, e freqentemente crem que os INTJs desejem isso. Esta tendncia das pessoas se sentirem transparentes e at mesmo incompetentes em sua presena muitas vezes resulta em relaes de trabalho que tenham uma certa distncia psicolgica. Colegas de trabalho podem descrever o INTJ como "sem emoes" e, s vezes, frios e desapaixonados, quando na verdade eles esto apenas levando os objetivos de uma instituio a srio, e se esforando continuamente para alcanar tais objetivos. Felizmente, a indiferena ou as crticas de seus colegas de trabalho no incomodam particularmente os Crebrosmestre se eles acreditam que tm a razo.Em suma, eles so funcionrios dedicados e leais cujas lealdades esto voltadas ao sistema, ao invs de que aos indivduos dentro do sistema. Conforme as pessoas de uma instituio vm e vo, estes NTs tm pouca dificuldade de continuar trabalhando em seus empregos -- ao contrrio do NFs, que tm a lealdade envolvida mais com pessoas do que com projetos. Crebros-mestre desejam harmonia e ordem em suas casas e em seus casamentos, mas no ao custo de ter um parceiro submisso. O mais independente de todos os Tipos, o INTJ quer que seu companheiro/a alm de independente, seja capaz de confrontar a por vezes formidvel fora de sua personalidade. O cortejo particularmente um problema para os Crebros-mestre, j que consideram a escolha de um bom parceiro como um processo racional, uma questo de encontrar algum que se correlacione fortemente com a sua lista de exigncias tanto fsicas quanto intelectuais. Eles sabem rapidamente -- geralmente no primeiro ou no segundo encontro -- se a relao ter futuro ou no, e no perdero tempo em relacionamentos que paream pouco promissores. Em geral, Crebros-mestres confiam em suas cabeas e no em seus coraes para fazer essas escolhas, e portanto s vezes parecero frios e calculistas. Mesmo em situaes sociais mais casuais eles podem parecer frios e podem negligenciar a execuo de pequenos rituais concebidos para deixar as outras pessoas sentido-se confortveis em suas presenas. Por exemplo, INTJs podem comunicar que jogar conversa fora um desperdcio de tempo, e por conta disso as

pessoas sentem um senso de pressa neles que nem sempre intencional. Mas no se engane: as emoes de um INTJ so difceis de ler, e provvel que nem um homem nem uma mulher deste Tipo seja particularmente sada ou emocionalmente expressiva. Pelo contrrio, eles tm uma forte necessidade de privacidade e no gostam de contato fsico exceto com umas poucas pessoas escolhidas. Apesar de tudo isso, porm, Crebros-mestre so profundamente emocionais, at mesmo romnticos, e uma vez decididos de que uma pessoa que digna deles, eles se tornam companheiros apaixonados e leais, quase hipersensveis aos sinais de rejeio de seu(ua) amado(a). Com relao aos seus filhos, Crebros-mestres so amveis e infalveis em sua devoo. Seus filhos so um grande foco em sua vida e eles os apiam e tendem a permitir que se desenvolvam na direo de suas prprias escolhas. Estes INTJs supremamente decididos incentivam aes e atitudes independentes em seus filhos. Por outro lado, eles esto plenamente conscientes de que crianas precisam de limites bem definidos, e eles so sempre firmes e consistentes no estabelecimento destes limites.

INTJ - Perfil de Personalidade

Voc vive num mundo de idias e de planejamento estratgico. Voc valoriza inteligncia, conhecimento, competncia, e tende a ser uma pessoa que estabelece altssimos padres para si mesmo e que continuamente se esfora para atingi-los. Apesar de que a um nvel de certa forma mais baixo, voc tem expectativas similares quanto aos outros. Com a intuio introvertida dominando sua personalidade, voc foca sua energia em observar o mundo e em gerar idias e possibilidades. Assim, sua mente constantemente absorve informaes e faz associaes com elas. Voc uma pessoa tremendamente pensativa e compreende novas idias com muita rapidez. Porm, seu interesse primrio no est simplesmente em compreender um conceito, mas em aplic-lo de uma forma prtica, chegando a concluses sobre esses conceitos. Sua necessidade por fechamento e organizao geralmente lhe move a agir de alguma forma. Como voc valoriza sistemas e organizao tremendamente e necessita da existncia dos mesmos, e uma pessoa naturalmente pensadora, essas coisas fazem de voc um excelente cientista. Voc oferece seu dom sociedade ao transformar suas idias em formas teis que possam ser seguidas por outras pessoas. No fcil para voc conseguir expressar suas vises, pensamentos e abstraes internas, pois estes se encontram numa forma interna altamente individualizada, no sendo assim diretamente traduzveis numa maneira que outros possam compreender. Porm, voc geralmente levado a traduzir suas idias na forma de um plano ou de um sistema que seja fcil de explicar, ao invs de atravs de uma traduo direta dos seus pensamentos para as pessoas. difcil que voc veja valor numa transao conversacional direta, e voc tambm tem dificuldade em expressar suas idias, que no so lineares. Entretanto, seu extremo respeito por conhecimento e inteligncia o motivaro a explicar-se para outras pessoas que voc achar merecedoras desse esforo. Voc um lder natural, embora voc geralmente prefira ficar por trs da cortina at que voc enxergue uma necessidade real de liderar a situao. Quando voc se encontra numa posio de liderana voc muito eficaz, pois capaz de enxergar objetivamente a realidade da situao e adaptvel o suficiente para mudar as coisas que no estejam funcionando bem. Voc um supremo estrategista: constantemente avaliando idias e conceitos disponveis e comparando-os sua estratgia atual, para que voc j tenha um plano pronto para qualquer eventualidade imaginvel. Voc uma pessoa que gasta muito do seu tempo dentro dos seus prprios pensamentos, e pode se interessar pouco pelo que outras pessoas pensam ou sentem. A menos que voc desenvolva seu lado sentimental, voc pode acabar tendo dificuldade em oferecer intimidade s pessoas num nvel de que elas necessitam. Igualmente, se voc tambm no desenvolver seu lado mais prtico voc pode

acabar tendo uma tendncia a ignorar detalhes que sejam necessrios implantao de suas idias. Seu interesse em lidar com o mundo est em tomar decises, em expressar raciocnios e concluses, e em incluir tudo que voc encontra dentro de um sistema compreensvel e racional. Conseqentemente, voc expressa essas suas concluses e julgamentos com rapidez. Voc tem uma intuio altamente desenvolvida e freqentemente se sente convencido de que est certo sobre as coisas. Porm, a menos que voc complemente sua viso intuitiva com uma capacidade de expressar suas idias, voc pode acabar sendo mal compreendido com freqncia. Em casos em que h esse problema de compreenso, voc tende a culpar a limitao das outras pessoas ao invs da sua prpria dificuldade em se expressar. Esta tendncia pode fazer com que voc dispense as idias dos outros com muita rapidez, tornando-se em geral uma pessoa arrogante e elitista. Voc uma pessoa ambiciosa, autoconfiante, planejada, e de raciocnio de longo prazo. Muitas pessoas como voc optam por carreiras de engenharia ou de natureza cientfica, apesar de que alguns encontram desafios suficientes no mundo dos negcios, dentro de reas relacionadas a organizao e a planejamento estratgico da empresa. Voc no gosta de baguna e de ineficincia, assim como de qualquer coisa ambgua ou incerta. Assim, voc preza por transparncia e eficincia, e investe uma quantidade enorme de tempo e energia em consolidar suas idias em padres estruturados. Outras pessoas podem ter dificuldades em lhe compreender, achando que voc uma pessoa distante e reservada. Na verdade voc realmente no demonstra muito o seu afeto, e no costuma oferecer s pessoas elogios ou crticas positivas o suficiente ou pelo menos na quantidade que essas pessoas necessitam ou desejam. Isso no significa que voc no tenha um afeto real ou que voc no se importe com as outras pessoas, mas que voc simplesmente no sente a necessidade expressar essas coisas. Outras pessoas podem erroneamente achar que voc seja uma pessoa inflexvel e que no tenha uma cabea aberta para idias diferentes das suas. Nada poderia estar mais longe da verdade, pois voc se compromete a sempre encontrar, de uma forma objetiva, a melhor estratgia para implantar suas idias. Assim, voc est quase sempre aberto a ouvir sobre uma maneira diferente de fazer as coisas. Quando sob um bocado de estresse, voc pode se tornar obsessivo com atividades repetitivas sem sentido, como por exemplo, se preocupar ter bebido lquido demais. Voc tambm pode tender a se focar em detalhes que voc normalmente no consideraria importantes para seu objetivo maior. Voc precisa se lembrar de tentar se expressar o suficiente para evitar que as pessoas tenham dificuldades em lhe compreender. Na ausncia de um desenvolvimento correto da sua capacidade de comunicao, voc pode se tornar uma pessoa curta e grossa para com as pessoas, e, por fim, isolacionista. Voc tem uma capacidade tremenda de fazer grandes conquistas. Com a sua capacidade de raciocnio voc capta compreenses (insights) dentro de uma viso geral das coisas, e motivado a sintetizar seus conceitos na forma de slidos planos de ao. provvel que voc seja uma pessoa altamente competente, e que no ter problema algum em atingir suas metas educacionais e profissionais, tendo a capacidade de fazer grandes saltos nessas reas. Num nvel pessoal, se voc praticar tolerncia e se esforar para comunicar suas idias aos outros de uma maneira eficaz, voc ter em suas mos tudo o que precisa para viver uma vida rica e gratificante.

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