SECRETARA DE ECONOMA FONDO NACIONAL DE APOYO PARA EMPRESAS EN SOLIDARIDAD (FONAES) APOYO: CAPITAL SOCIAL DE RIESGO PROYECTO PRODUCTIVO

CONFECCION Y ELABORACION DE PRENDAS DE VESTIR

UNIFORMES ESCOLARES LA CLASE SOCIEDAD DE PRODUCCIN RURAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

UBICACIN COMUNIDAD TIERRAFRIA, MPIO DE CORTAZAR, GTO. INTEGRANTES DE LA EMPRESA: 17 SOCIOS Representantes:
Presidenta: Maria Del Rayo Garca Alejos Secretario: Perla Maria Alejos Soto Tesorero: Jos Antonio Cuevas Jurez

SEPTIEMBRE DEL 2007. CORTAZAR, GTO.

Socias:
1.- OFELIA TORRES FRANCO 3.-REYNA TORRES FRANCO 5.-MARGARITA JILOTE FRANCO 7.-LAURA TORRES SNCHEZ 9.-REBECA GRANADOS TORRES 11.-GABRIELA GARCIA ALEJOS 13.-PERLA MARIA ALEJOS SOTO 15.-JOSE JUAN GRANADOS TORRES. 17.-PATRICIA FRANCO TORRES 2.- MARIA ESMERALDA VARGAS MENDOZA 4.- ERNESTINA DIAZ TORRES, 6.- BLANCA GRANADOS TORRES, 8.- JOSE ANTONIO CUEVAS JUREZ, 10.- MARIA DEL RAYO GARCIA ALEJOS, 12.- LILIA ORTEGA HERNNDEZ, 14.- PATRICIA GUAPO FRANCO, 16.- ANA BERTHA FRANCO TORRES

Septiembre del 2007

I n d i c e 1. Antecedentes y Aspectos Generales.

2. Empresa. 3. Proyecto Productivo. 3.1- Objetivos y Metas: 3.2.- Localizacin (Macro y Micro). 3.3- Infraestructura disponible y sus servicios. 3.4.- Produccin actual. 3.5.- Situacin Financiera Actual. 3.6.-Diagnostico de la situacin actual y previsiones sin el proyecto. 3.7.- Aspectos de mercado. 3.8.- Aspectos tcnicos del proyecto: 3.9.- Aspectos Organizativos: 3.10.- Aspectos Financieros. 3.11.- Rentabilidad y otros impactos. 4.Anlisis de Oportunidades. debilidades, amenazas, fortalezas y

5.- Conclusiones y Recomendaciones. 6.- Anexos.

RESUMEN EJECUTIVO. El proyecto se elabora para observar, analizar y determinar a factibilidad acerca de la inversin en el establecimiento de infraestructura fsica para el desarrollo de estas actividades. La inversin se dirige exclusivamente a la construccin del taller para alojar la maquinaria y personal durante el proceso Productivo. Esta idea surge ante la necesidad actual del grupo de contar con un local propio y el espacio que cuente con las condiciones indispensables para el desarrollo eficiente de la logstica de produccin, seguridad laboral e higiene, as como la disposicion de espacios suficientes para el desarrollo de la actividad. La sociedad por falta de local propio no se ha podido consolidar como empresa ya que esta situacin les genera inestabilidad en el proceso productivo.

La sociedad esta ubicada en la poblacin de Tierrafra en el municipio de Cortazar, Guanajuato. Una poblacin rural de 3414 habitantes con un grado de marginalidad medio, segn el Consejo Nacional de Poblacin, 2004. Esta sociedad de produccin Rural esta integrada por 15 mujeres y dos hombres del medio rural que se dedican tambin a las actividades agropecuarias como actividad Primaria y Predominante en la localidad para complementar sus ingresos econmicos. Hasta el momento, la empresa social ha generado empleo principalmente a sus asociados, Se proyecta que la oferta de empleo aumente con la ejecucin del proyecto. El proyecto contiene riesgos reducidos debido a que la empresa ya se encuentra atendiendo buena parte del mercado Regional, es decir, no se trata de una empresa de reciente creacin que se introducir apenas al mercado. Su posicionamiento como proveedor de escuelas y diferentes segmentos de la poblacin es significativo, la falta de un espacio propio y acondicionado es indispensable y les permitir expandir su producto, el precio y la calidad del mismo las ha ubicado como una empresa competitiva en el mercado de prendas de vestir. con la ejecucin del presente proyecto se mejoran las actividades de produccin, la calidad del producto final y la seguridad laboral de los trabajadores. Este proyecto de expansin de la empresa sentar las bases para implementar otros proyectos con el objetivo de lograr una mayor integracin a la cadena productiva de prendas de vestir, se dar solidez a la base productiva, comercial y organizativa. El anlisis financiero muestra a travs de los indicadores de rentabilidad que la inversin es viable; el VAN es de $ 928,723.00 y la TIR de 19.85 %; la Tasa de Descuento utilizada para calcular estos indicadores fue de 6.00 %. La TIR es mucho mayor que la tasa de descuento, por tanto el proyecto demuestra ser capaz ie responder a sus compromisos crediticios. La relacin Beneficio Costo del Proyecto es de 2.00 Los valores de la capacidad de pago mostrada en cada uno e los periodos analizados responden satisfactoriamente al programa de amortizacin de los crditos adquiridos. Se concluye dictaminando que el proyecto contiene los elementos necesarios para ser aprobado. Antecedentes y aspectos generales Antecedentes La empresa Uniformes Escolares la Clase S. P. R. de R.L., es de reciente operacin, razn por la cual no se cuenta con antecedentes de la misma, referencias comerciales, registros contables u otro tipo de informacin.

La empresa como persona moral se integra mediante el acta Constitutiva celebrada el da 26 de Julio del ao 2004, dando Fe del acto la c. Blanca Ojeda Martnez Notario Publico No. 3 en la ciudad de Cortazar. Quedando integrada por 17 socios 15 mujeres y 12 hombres. Quedando integrado su consejo de administracin de la siguiente manera: Presidenta: Maria Del Rayo Garca Alejos Secretario: Perla Maria Alejos Soto Tesorero: Jos Antonio Cuevas Jurez La sociedad en forma inicial se constituyo con el objeto de construir una nave tipo industrial para la instalacin de maquinaria y equipo textil por adquirir, destinada a la elaboracin de prendas de vestir, situacin que a la fecha no se ha podido concretizar por la falta de recursos econmicos, pretendiendo con el presente estudio mostrar que la actividad proporciona los ingresos necesarios para cubrir los compromisos econmicos que se adquiriran si el proyecto es respaldado. La sociedad esta integrada por las siguientes personas: NOMBRE
1.- OFELIA TORRES FRANCO 2.- MARIA ESMERALDA VARGAS MENDOZA 3.4.REYNA TORRES FRANCO ERNESTINA DIAZ TORRES,

5.- MARGARITA JILOTE FRANCO 6.- BLANCA GRANADOS TORRES, 7.- LAURA TORRES SNCHEZ 8.- JOSE ANTONIO CUEVAS JUREZ, 9.- REBECA GRANADOS TORRES 10.- MARIA DEL RAYO GARCIA ALEJOS, 11.- GABRIELA GARCIA ALEJOS 12.- LILIA ORTEGA HERNNDEZ, 13.- PERLA MARIA ALEJOS SOTO 14.- PATRICIA GUAPO FRANCO, 15.- JOSE JUAN GRANADOS TORRES. 16.- ANA BERTHA FRANCO TORRES 17.- PATRICIA FRANCO TORRES

Aspectos generales: (Identificacin del Grupo y Figura Asociativa) Nombre: UNIFORMES ESCOLARES LA CLASE S. P. R. DE R.L. Domicilio: VICENTE GUERRRERO No. 30 Comunidad: TIERRAFRIA Municipio: CORTAZAR Estado: GUANAJUATO Giro: TEXTIL Actividad: Elaboracin y fabricacin de prendas de vestir como maquiladora y como empresa con produccin propia. Con el proyecto se pretende lograr el apoyo econmico para construir las instalaciones requeridas para la ubicacin de las maquinas y equipo destinados a la elaboracin de prendas de vestir, siendo necesario contar con un numero superior a las 60 personas para elaborar las prendas proyectadas y darle continuidad a la empresa 2. Empresa UNIFORMES ESCOLARES LA CLASE S. P. R. DE R.L. 3. Proyecto Productivo. 3.1- Objetivos y Metas: El proyecto nace bsicamente de la necesidad de contar con un empleo formal por parte de los integrantes del grupo ya que de manera repetitiva los integrantes del grupo en su mayora mujeres se enfrentan a la problemtica de ser contratados de manera temporal por diversas empresas o particulares los cuales al cumplir sus compromisos se ven en la necesidad de recortar el personal excedente, generando esto el despido de la gente y como consecuencia lgica la inestabilidad econmica de las familias. Objetivo General:

Contar con una planta productiva que genere trabajo permanente a los integrantes del grupo y a un nmero adicional de 50 personas.

Objetivos especficos a corto plazo: Construccin e instalacin de una nave tipo industrial para el desarrollo de la actividad Lograr la adquisicin de la maquinaria programada. Capacitar al personal que se contrate para la elaboracin de prendas. Obtencin de apoyos financieros a travs de FONAES por un monto de $570,088.68 Iniciar la elaboracin de pantaln de mezclilla para caballero. Lograr la integracin operativa del grupo de trabajo. Contar con el apoyo de la comunidad para disponer de mano de obra. Atender el mercado local con venta directa a los habitantes de la comunidad. Mejorar las condiciones de produccin mediante la contratacin de un Tcnico en la actividad.

Objetivos especficos a mediano plazo: Establecimiento de convenios comerciales con los clientes principalmente en las ciudades de Uriangato, Morolen, Celaya, Quertaro, Morelia y Salamanca. Estandarizacin de los procesos productivos. Generacin de empleos para los habitantes de la comunidad. Fomentar el mejoramiento econmico de sus socios y de la comunidad, as como su progreso intelectual, moral y social. Establecer un sistema contable. Capacitar al personal en la elaboracin de prendas de alta calidad. Cubrir oportunamente las amortizaciones de los crditos solicitados.

Objetivos especficos a largo plazo Cubrir en su totalidad los adeudos adquiridos por el grupo para el inicio de operaciones. Lograr la capitalizacin de la empresa y crear un fondo econmico propio. Contar con una cartera de clientes sanos.

Metas Contar con instalaciones adecuadas, funcionales, cmodas y prcticas para el desarrollo de los trabajos. Contar con un total de 27 maquinas de costura de diferentes caractersticas para la elaboracin de prendas de vestir. Cubrir en tiempo y forma los compromisos financieros adquiridos por la empresa. Ser una empresa generadora de empleos para los habitantes de la comunidad principalmente. Lograr la capitalizacin y posesionarse en el mercado. Elaborar prendas de vestir de diversas caractersticas con marca propia. 3.2.- Localizacin.

Macrolocalizacin

Cortazar

El Estado de Guanajuato limita al norte con Zacatecas y San Luis Potos, al este con Quertaro, al sureste con el Estado de Mxico, al Sur con Michoacn y al oeste con Jalisco. En Guanajuato hay cuatro grandes reas urbanas, Len, Irapuato, Salamanca y Celaya; adems de varias ciudades pequeas pero importantes como Guanajuato, que es la capital del Estado, Cortazar, Dolores Hidalgo, Villagran, San Miguel Allende, San Luis de la Paz y Silao. Existen tres provincias en la zona, cada una de ellas con un origen particular y caracteres fisiogrficos distintos, los cuales son: la Mesa Central, el eje Neovolcnico y la Sierra Madre Oriental. Varias regiones y cuencas hidrolgicas cruzan el Estado, las principales son el Lerma, el Chapala, el Santiago y el Alto Ro Pnuco. La Ciudad de Cortazar est situada a los 100 52 58 de Longitud Oeste del Meridiano de Greenwich y a los 20 28 59 de Latitud Norte.

La altura es de 1,730 metros sobre el nivel del mar. Limita al Norte con los Municipios de Villagrn y Celaya, al Este con Celaya, al Sureste con Tarimoro, al Sur con Salvatierra, al Suroeste con el Municipio de Jaral del Progreso y al Oeste con Salamanca, siendo la cabecera Municipal y ubicndose en este municipio el presente proyecto, hacia la parte suroeste de la cabecera municipal por la carretera a Jaral del Progreso (Croquis al Reverso). Microlocalizacin:

La comunidad de Tierrafra es el ncleo habitacional de los integrantes del ejido del mismo nombre, se ubica a una distancia aproximada de 7 kilmetros de la cabecera municipal (Cortazar), siendo la actividad comn de los ejidatarios la agricultura bajo condiciones de riego, estableciendo principalmente siembras de granos durante los ciclos agrcolas primavera/verano y otoo invierno, estableciendo adems cultivos forrajeros entre los que sobresale la alfalfa y la avena. Por el crecimiento demogrfico de la comunidad los habitantes se han visto en la necesidad de diversificar sus actividades para obtener los recursos econmicos necesarios destinados a la manutencin de la familia. Para llegar a la comunidad de Tierrafra, la ruta mas utilizada es la siguiente: Salir de Cortazar rumbo a Jaral del Progreso debiendo recorrer aproximadamente 5 kilmetros de carretera asfaltada, aproximadamente a esta distancia y sobre el margen derecho se encuentra la salida a la comunidad de Parra la cual se ubica a 300

metros de la carretera, esta comunidad se cruza para continuar a Tierrafra siendo necesario recorrer aproximadamente otros 2.5 kilmetros. El tiempo de recorrido de la ciudad de Cortazar a la comunidad es de aproximadamente 10 minutos, considerando que el camino que se recorre esta pavimentado y en buen estado 3.3- Infraestructura disponible y sus servicios. La Sociedad no cuenta con infraestructura propia, pretendiendo establecer la planta productiva en la comunidad de Tierrafra en terrenos que se incorporaron al programa de PROCEDE y existiendo un contrato de comodato firmado el da 5 de Agosto de 2007, por un periodo de 25 aos a partir de su firma, este terreno es cedido en comodato por el Sr. Eugenio Garcia Torres. Por su ubicacin el terreno puede contar o disponer de los servicios municipales como drenaje, agua, luz, telfono, etc., para lo cual se tendrn que realizar los convenios correspondientes y cumplir con los requisitos que marca cada dependencia. Adems se pretende adquirir el total de la maquinaria contemplada en el proyecto tcnico ya que actualmente no se cuenta con maquinaria especializada para realizar las actividades 3.4.- Produccin actual. No se cuenta con producciones a la fecha ya que la empresa iniciara operaciones solo si el proyecto resulta apoyado por FONAES. Se considera factible lograr las producciones contempladas en el estudio tcnico ya que las piezas promedio a elaborar por persona por da se ubican dentro de un rango de produccin bajo, pretendiendo con esto apoyar a la empresa indirectamente por ser de reciente creacin. 3.5.- Situacin Financiera Actual. La empresa se constituyo con un capital social de $ 54,000.00 segn consta en su acta constitutiva, aportado por sus integrantes de manera directa, no se cuenta con activos de otro tipo como maquinaria, equipo, construcciones o terrenos, no cuentan con pasivos a corto, mediano o largo plazo. 3.6.-Diagnostico de la situacin actual y previsiones sin el proyecto. La planta productiva no existe razn por la cual se elaboro la proyeccin de ingresos y egresos del proyecto, considerando que se contara con recursos de instituciones crediticias gubernamentales, la tendencia es

proseguir con el proyecto, sin embargo, de no contar con los apoyos contemplados probablemente la empresa no se pueda poner en marcha o los resultados se veran a mas largo plazo, ya que los integrantes del grupo estn inmersos en una dinmica productiva positiva y solo que ellos no tengan la intencin de seguir en el ramo, se veran truncadas las aspiraciones y metas que a la fecha han planteado. De acuerdo al diagnostico se definen las reas sensibles, para las cuales el grupo de productores tendr que desarrollar estrategias para la mejora de la empresa. En el apartado estrategias y objetivos, se debe trabajar en forma conjunta productores asesores tcnicos para lograr las metas: Desarrollo de misin, visin y expectativas a futuro. Estrategias e integracin a una cadena productiva. Convenios de colaboracin con sus proveedores. Integracin a un programa de proveedores. Definicin de estrategias y tcticas para el mercado. Programas de capacitacin para el personal en tecnologas, productos, equipos y materiales. Documentacin de procesos y procedimientos. Documentacin herramientas. de adaptaciones de equipos, procesos y

En el apartado operacin, se deber trabajar en cuanto a:

Programa de capacitacin y adiestramiento para el personal. Identificar canales de distribucin y logstica. La estructura organizacional. Los manuales de procedimientos, y El anlisis y definicin de puestos. Costos de produccin y precio de venta. Costo de distribucin. Programa de reduccin de costos.

En el apartado administracin, se requiere definir:

En el apartado control, se debe realizar el anlisis y determinacin de: En el apartado evaluacin, se debe determinar:

Toma de decisin basada en un anlisis financiero.

Anlisis de la oferta La situacin geogrfica de la planta productiva y el uso intensivo de tcnicas de produccin permitir a la explotacin mantener una operacin permanente durante todo el ao, siendo marcadas temporadas de mayor produccin para determinados productos o prendas logrando esta actividad una mayor demanda durante los ltimos meses del ao. 3.7.- Aspectos de mercado. Mercadotecnia. La empresa de manera inmediata pretende realizar venta de prendas o artculos en forma terminada, se contempla este punto como un factor de penetracin inicial al mercado local ya que se requiere que la empresa en forma paulatina pueda capitalizarse y contar con recursos econmicos para iniciar la fabricacin en mayor escala y realizar ventas en volumen de manera directa. Siendo la actividad principal contemplada por la empresa el trabajo mediante la maquila y ofertar su actividad a diversa marcas que presenten caractersticas adecuadas como presencia en el mercado y regularidad en sus ventas con lo que se puede lograr certeza en el pago de los trabajos realizados y poder hacer frente a los compromisos propios del grupo como pago de nominas, luz, materiales, etc. Se tiene contemplado como alternativa inmediata ofrecer los servicios de maquila a empresas de la zona ubicadas tanto en Morolen como Uriangato y posteriormente a otras ciudades como Celaya, Morelia, Quertaro, Irapuato y Len en donde se podran lograr contratos y por la ubicacin de la empresa en relacin a estos puntos los gastos de traslado seran bajos. Investigacin de Mercado. Aunque existen diversas tcnicas aprobadas para la investigacin de mercado, el grupo de trabajo concluyo no realizar esta accin en virtud de no contar con los recursos econmicos destinados a cubrir los costos del estudio siendo substituido por una encuesta directa a los diferentes clientes potenciales con los que se podra trabajar de forma inmediata. Estrategia Comercial.

Actualmente se tiene contemplado realizar rutas de trabajo para ofrecer los servicios de la empresa bajo la modalidad de maquila principalmente, ofreciendo de manera paralela los productos propios que se fabricaran por la empresa. Se contempla participar en las ferias y eventos culturales que se realizan en la regin mediante la colocacin de estantes en los que se ofrecern los productos fabricados en la empresa, considerando que para llevar a cabo esta actividad ser necesario contar con el apoyo de las Presidencias Municipales, los programas de Alianza Contigo as como programas de otras dependencias Federales y Estatales. Tamao del Mercado. Por las caractersticas de las prendas que se pretenden elaborar se considera que el mercado en el que se penetrara es de grandes dimensiones y con fuerte potencial, ya que las diversas prendas que se elaboraran, son utilizadas en los diferentes sectores de la poblacin, durante cualquier poca del ao, siendo lo fundamental que las prendas presentan caractersticas adecuadas. Mercado Local: Siendo la poltica de la empresa posesionarse en el mercado local a travs de su marca y productos propios, atendiendo la demanda de los diferentes comercios establecidos a travs de maquilas, realizando las prendas bajo las caractersticas solicitadas por el cliente. Mercado Regional: En este mercado se engloban ciudades muy cercanas a la planta y que cuentan con un nmero indeterminado de clientes potenciales, siendo necesario promocionarse ante ellos de manera directa. Considerando que la permanencia de la empresa se sustenta en este tipo de mercado por su ubicacin y demanda, para lo cual se debern trazar las rutas de operacin que se seguirn para la obtencin y entrega de trabajo, esperado lograr un mercado amplio pero compacto para brindar el mejor servicio. Mercado Nacional: El mercado nacional se contempla como una posibilidad a futuro ya que por las caractersticas de la empresa se considera difcil atender esta posibilidad de manera inmediata, debiendo considerar que las marcas para las que se trabajara en la regin, regularmente cuentan con una presencia a nivel nacional.

3.8.- Aspectos tcnicos del proyecto: Tamao del proyecto Considerando que es una empresa que iniciara actividades, para determinar el tamao del proyecto en el aspecto econmico se toman como referencia los nmeros arrojados en el estudio financiero como volmenes de produccin, ingresos econmicos, costos de operacin y personal requerido, por los volmenes obtenidos se considera que el proyecto es factible de ser ejecutado por una Pequea Empresa o Empresa Social. Otro factor que es importante considerar para este tipo de empresa es la funcin social, cultural y econmica que desempean en la comunidad en la que se establecen, para lo cual no se da una clasificacin en tamao pero que deben ser consideradas como empresas detonantes, generadoras de empleo en la comunidad, con beneficios directos a sus habitantes. Diseo y distribucin de la planta. Se anexa el plano arquitectnico de la planta Terrenos e infraestructura y equipos No se cuenta con infraestructura propia, pretendiendo establecer la planta productiva en la comunidad de Tierrafra en terrenos que se incorporaron al programa de PROCEDE y existiendo un contrato de comodato firmado el da 5 de Agosto de 2007, por un periodo de 25 aos a partir de su firma, este terreno es cedido en comodato por el Sr. Eugenio Garca Torres. Por la ubicacin del terreno la planta puede contar o disponer de los servicios municipales como drenaje, agua, luz, telfono, etc., debiendo realizar los convenios correspondientes y cumplir con los requisitos que marca cada dependencia. Actualmente no se cuenta con maquinaria especializada para realizar las actividades Capacitacin Tres integrantes del grupo cuentan con capacitacin a travs de cursos impartidos por organismos especializados, enfocndose la capacitacin en fabricacin, elaboracin y diseo de prendas de vestir, pretendiendo que estos conocimientos se trasmitan al total de los integrantes del grupo.

El grupo en su totalidad cuenta con experiencia en la actividad ya que han trabajado en empresas maquiladoras del ramo textil en el municipio de Cortazar, Jaral del Progreso y Celaya. Como una actividad complementaria de la empresa se enviara a las socias de manera programada a los cursos de capacitacin que frecuentemente son fomentados por la Presidencia Municipal de Cortazar, complementndose esta capacitacin con plticas o pequeos cursos en la propia empresa. Programas de abasto y/o acopio de materias primas e insumos Bajo la modalidad de maquilas no se presentan problemas de para la adquisicin o compra de materia prima ya que las empresas que requieren del trabajo proporcionan toda la materia prima requerida en el proceso de elaboracin como tela, hilo, botones, cierres, etiquetas y otros accesorios que se integran a las diferentes prendas elaboradas. Para la elaboracin de prendas propias si es necesario adquirir los materiales, para lo cual existen innumerables negocios del ramo en la regin, siendo un punto estratgico la zona de Morolen y Uriangato ya que se logra conseguir cualquier tipo de material requerido. Programa de produccin de bienes finales Las producciones estimadas por prenda y por ao de la empresa se desglosan en el cuadro siguiente:
Tipo de Prenda Ao 1 Pantalon para Dama Pantalon para Caballero Pantalon para nio Pantalon para nia Falda para Dama Trabajos adicionales de maquila Pantalon mezclilla Mandil p/Mujer 7,200 40,800 45,600 45,600 7,200 7,200 36,000 64,512 Ao 2 7,560 42,840 47,880 47,880 7,560 7,560 46,080 82,944 Prendas Ao 3 7,938 44,982 50,274 50,274 7,938 7,938 46,080 82,944 Ao 4 7,938 44,982 50,274 50,274 7,938 7,938 46,080 82,944 Por Elaborar Ao 5 7,938 44,982 50,274 50,274 7,938 7,938 46,080 82,944 Ao 6 7,938 44,982 50,274 50,274 7,938 7,938 46,080 82,944 Ao 7 7,938 44,982 50,274 50,274 7,938 7,938 46,080 82,944 Ao 8 7,938 44,982 50,274 50,274 7,938 7,938 46,080 82,944

Proveedores Para las maquinas, equipo e infraestructura contemplada en el proyecto se tienen identificados a los proveedores ya que fue una actividad necesaria contar con las cotizaciones de infraestructura y equipo. No existe para la empresa una relacin de proveedores especfica e identificada para la elaboracin de prenda, siendo la razn de esto el hecho de no estar en actividad y desconocer al momento la posibilidad de apoyo crediticio para la ejecucin del proyecto.

De lograr la obtencin de recursos para la planta, una de las actividades iniciales del grupo ser la bsqueda de clientes y proveedores, ofreciendo los servicios de maquila y poder realizar un calendario de trabajo, siendo las ciudades contempladas de manera inicial Uriangato, Morolen, Cortazar, Celaya, Quertaro, Morelia y Salamanca. El material requerido para la elaboracin de prendas propias, se espera adquirir principalmente en la ciudad de Mxico por ser una zona con gran cantidad de negocios que ofrecen materiales a excelentes precios envindolos a la planta bajo condiciones de transaccin especficas. Pero existiendo en el mercado una cantidad grande de negocios dedicados a este ramo a los cuales se les podran solicitar los materiales requeridos para elaborar las prendas si esto fuera necesario, considerndose importante cotizar con nuevos negocios y conocer sus polticas de venta, seguridad en el surtido de materiales, tipo de material ofrecido y precios, logrando de esta manera obtener mejores condiciones de operacin a la compra. Proceso de produccin El trabajo se asigna al personal de acuerdo a su rea de trabajo siendo las reas contempladas en el organigrama las siguientes: Tendido. Corte. Foliador Distribuidor Costura. Terminado. Lavado (externo) Revisin de prendas Entrega Planchado (externo) Habilitador (externo) Siendo estas reas dependientes una de otra y desarrollndose los trabajos en el orden presentado, impactando de manera sobresaliente el rea de costura ya que es aqu donde se requiere el mayor numero de personal de la empresa y comprendiendo un 70% de la plantilla, considerndose las otras reas con una actividad mixta ya que personal de una apoya a los otras dos cuando se presentan cargas de trabajo. Descripcin del proceso de produccin. La tela para la elaboracin de las diferentes prendas se recibe en el taller, ubicndose en la zona de almacn, del almacn se traslada a las mesas de corte en las que es preparada para trazar su patrn o

patrones de corte por tamao, modelo, caractersticas, etc., una vez realizada esta accin por el cortador los diferentes patrones se depositan en carritos de traslado para ser asignados al foliador mismo que realiza los controles correspondientes siendo este el responsable de entregarlo a los distribuidores para que estos realicen la entrega de las diferentes piezas al personal de costura, esta asignacin esta determinada por el encargado de taller, mismo que por conocer al personal de costura los asigna de acuerdo a la capacidad, facilidad, rapidez de cada una de ellas para su armado y costura de las diferentes piezas, armadas las diferentes piezas estas son unidas en forma total por diferentes empleadas con lo cual se termina el proceso de fabricacin, practicndose una supervisin general del producto terminado y eliminado prendas con problemas para su correccin. La siguiente fase consiste en entregar el productos terminado a la empresa que realiza el lavado de prendas, la cual regresa el producto al taller a los ocho das aproximadamente para realizar una nueva revisin de prendas y corregir las posibles fallas que se detecten en las prendas, al finalizar esta accin se entrega nuevamente a la empresa encargada del planchado misma que realiza su preparacin final de planchado, al terminar esta actividad es enviada a un habilitador el que se encargara de su preparacin para salir a venta como etiquetar, empacar, presentacin especial, etc.

Diagrama de flujo del proceso.

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE ELABORACION FASE I PREPARACION DE LA TELA

COLOCACION Y TENDIDO DE TELA PARA CORTE

CORTE DE PIEZAS

UNION DE PIEZAS

(FRENTES - TRASEROS)

COSTURA DE FRENTES Y TRASEROS

COSTURA DE LADOS IZQUIERDOS Y DERECHOS

COSTURA DE BOLSA Y PRESILLA FASE II PEGADO DE SIERRE O BROCHE REVISION DE PRENDA

PREPARACION PARA

ENVIO O VENTA

ALMACENAMIENTO.

Comercializacin del producto: Los productos que se elaboraran por cuenta propia son el mandil y pantaln de mezclilla, considerando necesario que la venta de estos productos se realicen con dueos de negocios que cuenten con marca para darle a estas prendad la marca del comerciante. Impacto ambiental Por las caractersticas, dimensiones y actividades que se desarrollan durante la ejecucin del proyecto es razonable pensar que las

alteraciones o cambios que este pudiera provocar en el medio ambiente son irrelevantes, siendo el ms significativo el cambio de uso de suelo en la pequea superficie que se utilizara para la planta de costura o bien por un crecimiento de la misma para lo cual se tendra que disponer de nuevos terrenos para el asentamiento de nuevas construcciones. 3.9.- Aspectos Organizativos: La empresa Uniformes Escolares la Clase S. P. R. de R.L. se encuentra constituida legalmente segn consta con el documento oficial de fecha 3 de agosto Del 2004, siendo sus representantes actuales electos en asamblea general del da 26 de Julio del 2004., aprobndose los estatutos de la sociedad por la asamblea general y quedando escritos en su acta constitutiva. Se esta elaborando el reglamento interno de trabajo de la empresa el cual se considera indispensable para la puesta en marcha del proyecto o arranque de actividades de la sociedad, dando este documento las condiciones de trabajo, organizacin de puestos, actividades a desempear y en general la estructura operativa y administrativa de la empresa. Independientemente de los documentos anteriores se considera importante contar con un programa de trabajo y actividades complementarias, adaptado a las caractersticas de la empresa en el cual se deben considerar cursos de capacitacin, para las diferentes reas, actualizacin de sistemas administrativos y contables, reuniones propias de la empresa para informar del funcionamiento y situacin de la misma, operativamente se deber dar seguimiento a todas las actividades especiales y normales asignadas al personal para llevar un control y poder evaluar los resultados. Un punto importante ser la contratacin de personal tcnico y administrativo capacitado para el control de la planta, preferentemente ajeno a la empresa, esta observacin es digna de ser considerada y llevarse a cabo ya que el xito o fracaso de muchas empresas se da en estos puntos. 3.10.- Aspectos Financieros. La empresa no cuenta con registros contables para poder analizar su situacin Financiera a la fecha, disponiendo nicamente de los resultados del proyecto para realizar un anlisis a futuro lo cual no se considera real, pudiendo tomarse como un indicador terico.

El presente punto se apoya con la informacin desglosada en los cuadros que soportan el desarrollo financiero del proyecto desde su inicio hasta la recuperacin total del apoyo obtenido. Los cuadros soportes del punto son:
INDICADORES FINANCIEROS TIR VAN REL. B/C P.E. ECO. P.E. %. 19.85% 928723 2.00 $5,140,264 83.15%

FLUJO PROYECTADO ANUAL (7 AOS) FLUJO DE EFECTIVO DE LA EMPRESA (AO 1 AL AO 7) PROYECCIONES FINANCIERAS (7 AOS) PROGRAMA DE AMORTIZACIONES

3.11.- Rentabilidad y otros impactos. Los indicadores financieros de la empresa se desglosan en el cuadro siguiente y se logran de la informacin obtenida en el Proyecto Tcnico Financiero.

4.Anlisis de Oportunidades.

debilidades,

amenazas,

fortalezas

Fortalezas: Las integrantes del grupo cuentan con experiencia en la actividad Se cuenta con apoyos gubernamentales para ejecutar el proyecto. La empresa se ubica en la misma comunidad.

El cobro por prenda elaborada es bajo. Es un grupo organizado con excelente disposicin para el trabajo. Debilidades: No se cuenta con equipo para realizar el trabajo Dependen de otras empresas para contar con trabajo. La cartera de clientes actual es nula. No cuenta con instalaciones. Oportunidades. Existe un potencial de clientes muy importante, Existen apoyos gubernamentales para la adquisicin del equipo. Se puede acudir a cursos de capacitacin apoyados por Organismos oficiales. Se cuenta en la comunidad con un gran nmero de personas capacitadas en esta actividad. Amenazas. La falta de apoyos para adquisicin de equipo puede desintegrar el grupo. La falta de trabajo reducira las expectativas planteadas. La competencia de empresa con mayor infraestructura y equipo. 5.- Conclusiones y Recomendaciones El presente proyecto se realiza a peticin del grupo interesado, como un documento de apoyo para continuar con los tramites necesarios y lograr el fin especifico, consistente en obtener apoyo financiero de una Institucin Gubernamental para la adquisicin de maquinaria, equipo e instalaciones y poder establecer una empresa de servicios en el ramo textil. Con la instalacin de la planta productiva se logran objetivos a corto, mediano y largo plazo, destacando entre estos la generacin de mano de obra permanente en la misma comunidad, aprovechar los conocimientos adquiridos por el personal en otras empresa del mismo ramo, establecer una empresa en el sector rural propiedad de los habitantes, contar con una fuente de ingresos para los empleados esperando que esto beneficie la situacin socioeconmica y otros factores de menor magnitud pero no de menor importancia, ubican al proyecto como un alternativa estratgica y factible de ser apoyado. Las observaciones del prrafo anterior y los resultados econmicos manifestados por el estudio tcnico financiero, permiten ubicar al proyecto como una inversin POSITIVA, con posibilidades de lograr la recuperacin econmica de las inversiones realizadas para su ejecucin.

Si el proyecta se ejecuta se considera necesario darle un seguimiento de asesoria con la finalidad de capacitar a las integrantes del grupo en actividades bsicas de contabilidad, organizacin de trabajo, busca de mercados, etc., y contar con bases para proyectar el crecimiento de la misma.

ANEXO I

COTIZACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO PRESUPUESTO DE CONSTRUCCION CONTRATO DE COMODATO COPIA DE CREDENCIALES DE ELECTOR DE CONSEJO DE ADMINISTRACION COPIA DE CURPS DE CONSEJO DE ADMINISTRACION COPIA DE ACTA CONSTITUTIVA DE LA SOCIEDAD COPIA DE RFC DE LA SOCIEDAD

ANEXO II

PRESUPUESTO DE INVERSIONES ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA DIAGRAMA FLUJO DEL PROCESO DE ELABORACION COSTO ELABORACION MANDIL P/DAMA PROYECCION POR CONCEPTO DE MAQUILA PROFORMA COSTOS DE OPERACIN PROFORMA FLUJOS DE EFECTIVO MENSUALES

 PROFORMA FLUJOS DE EFECTIVO ANUALES PROFORMA PROYECCIONES FINANCIERAS INDICADORES FINANCIEROS

- TIR - VAN - REL. B/C - PUNTO DE EQUILIBRIO - RENTABILIDAD PROGRAMA DE AMORTIZACIONES