Admistrador REVISAO2

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1. A evolucao do pensamento administrativo. Antecedentes historicos .
Edital
Resumo
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2. O Processo Administrativo:Planejamento, Organizacao, Direcao e Controle. Etica e Responsabilidade Social; 3. Administracao Financeira:. 4. Organizacao, Sistemas e Metodos: conceitos; principios; estruturas organizacionais; Alcance do controle; Niveis Administrativos; departamentalizacao; formularios e manuais;Layout. 5. Administracao de Pessoal: 6. Administracao de Recursos Materiais e Patrimoniais: 7. Gestao de Projetos: conceitos, alternativas estruturais de Projetos; 8. Gestao por processos: conceitos, estruturas organizacional por processo; 9. Conceitos basicos de administracao publica: programas, projetos e acoes; 10. Orcamento publico. 11. Legislacao: Lei n 9784/99: Lei n 8.666/93: Lei Complementar no 101, de 04 de maio 2000
Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com
Escola da Administrao cientfica Aplicao dos mtodos da cincia aos problemas da administrao. Pensadores: Taylor (Gantt, Ford) Princpios: Padronizao: Estudo de tempos e movimentos Racionalizao: (te best way)-Elimina desperdcios Linha de montagem: produo em massa Montion-Time Study Cronometragem da best-way- Tempo padro Homo economicus: motivao exclusivamente 03:41 salarial e material
1-nfase nas tarefas
Foco no planejamento e organizacao da estrutura. Racionalidade Adequao dos meios ( rgos e cargos ) aos fins (objetivos organizacionais) 3 abordagens: Teoria Clssica: Fayol Funes administrativas Princpios Gerais da Administrao (14) Unidade de comando, cadeia escalar, departamentalizacao etc.. Teoria da Burocracia: Weber Formalismo, Hierarquia, impessoalidade Teoria Estruturalista : Organiz. Como sistema aberto Ambiente externo, analise interorganizacional, inovao
2-nfase na Estrutura
Abordagem Humanstica : administrar e lidar com pessoas 2 Escolas/Teorias: Escola das relaes humanas: Elton Mayo e Lewin Psicologia e sociologia industrial Homo social : incentivo social e simblico Necessidades psicolgicas: satisfao no trabalho Experincia de Hawtorne (efeito das condies de trabalho sobre a produtividade)

3-nfase nas Pessoas
4-nfase na Tecnologia
Imperativo tecnolgico Tecnologia tomada como varivel independente e a estrutura organizacional como dependente Joan Woodward Sistema Sociotecnico: Subsistema social: pessoas, valores , habilidades Subsistema tecnolgico: Equipamentos e tarefas
Teoria Comportamental Abordagem do comportamento humano. Hebert A. Simon (McGregor, Likert, Maslow, Hezberg) Motivao Liderana
5-nfase no Ambiente
Teoria dos Sistemas ; Teoria da Contingncia Obter o mximo de eficcia lidando com as demandas do ambiente. Variveis exgenas. Imperativo Ambiental (variveis independentes)
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Abordagem Sistmica Principais caractersticas

1- Expansionismo e viso holstica 2-Pensamento sinttico e Teleologia 3- Sistemas Abertos- Interao com os ambientes 4- Homeostase - a propriedade de um sistema aberto, seres vivos especialmente, de regular o seu ambiente interno para manter uma condio estvel, mediante mltiplos ajustes de equilbrio dinmico controlados por mecanismos de regulao interrelacionados. 5- Sinergia - O efeito resultante da ao de vrios agentes que atuam de forma coordenada para um objetivo comum pode ter um valor superior ao valor do conjunto desses agentes, se atuassem individualmente sem esse objetivo comum previamente estabelecido. O mesmo que dizer que "o todo supera a soma das partes". 6-Entropia: conceito emprestado da termodinmica, diz respeito tendncia que todos os sistemas fechados apresentam de passar a um estado catico ou aleatrio, caminhando para a desordem e conseqente declnio; 7- Equifinalidade
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UFG sec exec -2009 QUESTO 22 Segundo Chiavenato (2003), a teoria geral da administrao estuda a administrao das organizaes e empresas do ponto de vista da interao e da interdependncia entre as seis variveis principais. Estas variveis bsicas so: (A) liderana, negociao, deciso, atividades, ambiente e pessoas. (B) tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. (C) inovao, mudanas, crescimento, oportunidade, negcio e viso. (D) misso, tecnologia, viso, habilidades, comportamento e pessoas.
B
Administracao
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QUESTO 32
Administracao gestao pessoas UFG sec exec -2008

D
Segundo Chiavenato, as origens da teoria das relaes humanas remontam influncia das idias do pragmatismo e da iniciativa individual nos Estados Unidos, bero da democracia. Na prtica, essa teoria surgiu com a experincia de (A) Hoxie. (B) Maslow. (C) McGregor. (D) X Hawthorne.
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UFG sec exec -2008 QUESTO 26 Segundo Chiavenato, com a Abordagem Humanstica, a teoria administrativa sofreu uma verdadeira revoluo conceitual. Nesse sentido, a nfase que era colocada na tarefa foi transferida para (A) a estrutura organizacional na busca de melhor produtividade. (B) a organizao racional do trabalho para obter melhor eficincia. (C) os gerentes, que esto distribudos nos trs nveis hierrquicos. (D) as pessoas que trabalham ou participam das X organizaes.
D
Administracao
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Administracao Prefeitura Senador-2011-assist adm
Administracao UFG ADMINISTRADOR-2010
X
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1. A evolucao do pensamento administrativo. Antecedentes historicos . 2. Processo Administrativo:Planejamento, Organizacao, Direcao e Controle. Etica e Responsabilidade Social; 3. Administracao Financeira:. 4. Organizacao, Sistemas e Metodos: conceitos; principios; estruturas organizacionais; Alcance do controle; Niveis Administrativos; departamentalizacao; formularios e manuais;Layout. 5. Administracao de Pessoal: 6. Administracao de Recursos Materiais e Patrimoniais: 7. Gestao de Projetos: conceitos, alternativas estruturais de Projetos; 8. Gestao por processos: conceitos, estruturas organizacional por processo; 9. Conceitos basicos de administracao publica: programas, projetos e acoes; 10. Orcamento publico. 11. Legislacao: Lei n 9784/99: Lei n 8.666/93: 03:41 Lei Complementar no 101, Alex deDiniz 04 de maio 2000 Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com
Edital
As Funes da Administrao
As funes da administrao so aquelas atividades bsicas que devem ser desempenhadas por administradores para alcanar os resultados determinados e/ou esperados pelas organizaes. Estas funes constituem o processo administrativo e so: Planejamento - determinao de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro, e deciso das tarefas e recursos utilizados para alcance daqueles objetivos; Organizao - processo de designao de tarefas, de agrupamento de tarefas em departamentos e de alocao de recursos para os departamentos; Direo - influncia para que outras pessoas realizem suas tarefas de modo a alcanar os objetivos estabelecidos, envolvendo energizao ativao e persuaso daquelas pessoas; Controle - funo que se encarrega de comparar o desempenho atual com os padres predeterminados, isto , com o planejado. 14
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1) Planejamento
1.3)Planejamento nos 3 nveis
5 ou mais anos
1/2 anos
1 ano/ menos
Seleo de Estratgias

As estratgias so planos que dirigem e delineiam as maneiras de alcanar os objetivos. BUSCAM DAR UMA MARGEM COMPETITIVA. As estratgias so implementadas para atingir objetivos estratgicos, sejam eles recuperar uma empresa em m situao, manter um bom desempenho, alcanar um novo patamar de resultados, crescer ou manter-se no mercado. Michael Porter classifica as estratgias em trs possibilidades genricas, enquanto que Miles e Snow afirmam que as estratgias devem basear-se em quatro tipos de padres de adaptao.
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As Perspectivas do BSC
Planejamento Operacional
1. Procedimentos: Passos a serem seguidos na execuo de um plano ( rotinas) 1. Fluxogramas 2. Lista de verificao (check list) 2. Oramentos (budgets): planos relacionados com $ 3. Programas: relacionam tempo x atividades 1. Grfico de Gantt (cronograma) 2. Pert (program evaluation review Technique) 4. Regulamentos: substituem o processo decisorial, mais especficos que as polticas
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Fluxograma Padro- de Blocos
Fluxograma Funcional
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Fluxograma Geogrfico
Programas - Grfico de Gantt

Tipo de cronograma : (tempo em semanas) representa o tempo como barra num grfico Analisa : programado x real Hoje
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O processo DECISRIO
Tipos de Deciso-Simon
Tipos de Deciso-Simon
APO Administrao Por Objetivos

Estilo de Administrao que enfatiza o estabelecimento conjunto de objetivos tangveis, verificveis e mensurveis. APO desloca a enfase das atividades meio para os objetivos da organizao atividades fins
Organizao
Nveis hierarquicos
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Especializao Vertical x Horizontal

Agrupar atividades Homogeneas
Especializao vertical
A estrutura vertical (especializao vertical) envolve 3 fatores principais:

Hierarquia Amplitude de Controle e Grau de (des)centralizao da tomada de deciso.
Cadeia de comando Responsabilidade /autoridade
Delegao: administrador transfere autoridade e responsabilidade aos seus subordinados (abaixo na hierarquia).
Tipos de Estruturas Organizacionais
DIREAO E COORDENAAO
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Estruturas Organizacionais 1. Organizao Linear 2. Organizao Funcional 3. Staff and Line 4. Colegiada ou Comissional 5. Organizao Matricial 6. Estrutura em Rede 7. Estrutura de Equipe 8. Estrutura por projetos
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Estilos de Direo McGregor
Sistema 1: Autoritario - Coercitivo coercitivo, impe regras exigindo rgida e cega obedincia Decises monopolizadas na cpula Utiliza punies e castigos- motivao negativa Sistema 2: Autoritrio - Benevolente Menos coercitivo e fechado Permite alguma delegao de decises rotineiras Utiliza punies e castigos mas j se preocupa com recompensas que so estritamente materiais/salariais Sistema 3: Consultivo Da margem contribuio das pessoas H delegao e confiana , trabalhos em grupos/ equipes Utiliza mais recompensas ( basicamente salariais) e poucas punies
4 sistemas administrativos - Likert
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Sistema 4: Participativo Total descentralizao e delegao Controle por resultados ( e no nos meios) Empowerment 03:41 Utiliza recompensas salariais e sociais
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Processo de Comunicao
Comunicao Formal
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Motivao - MASLOW
Liderana: Influencia interpessoal em uma dada situao e dirigida atravs do processo de comunicao humana para consecuo de objetivos. Tipos de liderana de Likert: Liderana centrada na tarefa: preocupado com a execuo da tarefa e resultados imediatos(X) Tpica de organizaes rotineiras, funcionais. Liderana centrada nas pessoas: preocupado com aspectos humanos dos subordinados, procura manter a equipe atuante com maior participao nas decises. (Y) Preocupa-se mais com metas do que mtodos
Liderana
Liderana
Controle
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Etapas do processo de Controle
tica (do grego ethos, que significa modo de ser, carter, comportamento) o ramo da filosofia que busca estudar e indicar o melhor modo de viver no cotidiano e na sociedade. A tica organizacional pode ser entendida como um valor da organizao que assegura sua sobrevivncia, sua reputao e, conseqentemente, seus bons resultados. tica empresarial "o comportamento da empresa - entidade lucrativa - quando ela age de conformidade com os princpios morais e as regras do bem proceder aceitas pela coletividade.
tica nas organizaes
Cclico e repetitivo
Responsabilidade social: conceito segundo o qual, as empresas decidem, numa base voluntria, contribuir para uma sociedade mais justa e tica e para um ambiente mais limpo.
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Etica Empresarial- os Stakeholders
Stakeholder (em portugus, parte interessada ou interveniente), um termo usado em administrao referente as partes interessadas que devem estar de acordo com as prticas de governana corporativa executadas pela empresa.
Alguns exemplos possveis de stakeholders: Acionistas / Donos / Investidores Empregados/Sindicatos Fornecedores/subministradores da empresa Associaes empresariais/ Comunidades Governos
UFG administrador -2009 QUESTO 44C Em relao tica empresarial, destaca-se o seguinte princpio: (A) a atitude tica dentro de uma organizao no est relacionada com a necessidade da adoo de uma nova postura. (B) os procedimentos ticos dificultam os laos de parceria empresarial, quer com clientes, quer com fornecedores, quer, ainda, com scios efetivos ou potenciais. (C) os administradores para aplicar a tica, devem avaliar suas opinies em relao aos efeitos sobre diferentes grupos de stakeholders. (D) a moralidade comum o conjunto de regras morais que governam os problemas ticos comuns. No entanto, essa moralidade no tem nenhuma relao com a tica dentro das empresas. 03:41 46
ETICA
UFG-Administrador-2012
COREN-2010-assist adm
X X
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UFG sec exec -2009 QUESTO 25 Segundo Maximiano (1995), a administrao um processo inerente a qualquer situao em que haja recursos que procuram atingir algum tipo de objetivo. Esse processo compreende decises de quatro tipos, a saber: planejamento, organizao, direo e controle. Desse modo, direo o processo de (A) mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduziro aos objetivos. (B) definir objetivos, atividades e recursos, com a finalidade de desenvolver o empreendimento. (C) dividir uma tarefa em tarefas menores e atribu-las a indivduos e grupos de indivduos. (D) definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realizao.
Administracao
QUESTO 48 D Para Chiavenato (2000), a administrao das empresas est fortemente marcada pelos estilos com que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas. MacGregor distingue duas concepes opostas de estilos de direo, baseadas em concepes antagnicas acerca da natureza humana: a Teoria X e a Teoria Y. Nesse sentido, a Teoria X pressupe que as pessoas (A) procuram e aceitam responsabilidades e desafios. (B) podem ser automotivadas e autodirigidas. (C) so criativas, competentes e gostam de ter o que fazer. (D) evitam responsabilidades, a fim de se sentirem mais seguras.
PESSOAS CMTC-assit adm -2009
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Auxiliar UFG 2012
Administracao IFG sec exec -2010 D
QUESTO 42b Em questes ligadas eficcia da comunicao, algumas aptides pessoais do comunicador podem favorecer a compreenso que ele tem do processo comunicativo e o conhecimento do repertrio cultural e do ambiente das pessoas a quem escreve. Fazem parte do processo de comunicao os seguintes elementos bsicos: (A) emissor, ideia, codificao, trmite, receptor e repertrio. (B) fonte, cdigo, canal, mensagem, receptor e feedback. (C) rudo, feedback, fonte, disseminao, contexto e canal. (D) emissor, cdigo, envio, recebimento, repertrio e retorno.
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QUESTO 42 A comunicao envolve troca de fatos, ideias, opinies ou emoes entre duas ou mais pessoas e ocorre somente quando o destinatrio compreende ou interpreta a mensagem. Entretanto, durante a comunicao, podem surgir algumas interferncias como voz rouca, linha cruzada, surdez, entre outras. Essas perturbaes indesejveis denominamse: X rudo (A) (B) canal (C) sinal (D) receptor 03:41 53
AdminisTracao CMTC-assit adm -2009
QUESTO 26 UFG sec exec -2009 De acordo com Chiavenato (2000), atualmente, a administrao revela-se como uma rea do conhecimento humano repleta de complexidades e desafios, cuja tarefa interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformlos em ao empresarial por meio de planejamento, organizao, direo e controle. Controle enquanto funo administrativa , ento, (A) um conjunto de tomada deliberada e sistemtica de decises envolvendo o empreendimento por longos perodos. (B) a fase que representa a maneira como a estratgia empresarial ser colocada em ao. X (C) a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho e toma a ao corretiva quando necessria. (D) a tendncia que todos os organismos e organizaes tm para autorregular-se, para retornarem a um estado de equilbrio.
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Administracao
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UFG assist adm-2008 QUESTO 23 Segundo Chiavenato, o controle operacional um processo composto de quatro etapas. Dentre elas, pode-se citar
Administracao
documento IFG Auxiliar Administrcao- 2010
(A) a tomada de decises. (B) a identificao de problema. X o estabelecimento de padres. (C) (D) o planejamento do controle.
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pref aparecida-2011-auxiliar de secretaria 1
Administracao UFG sec exec -2008
X
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QUESTO 29 De acordo com Maximiano, seja o futuro previsvel ou incerto, a organizao precisa preparar-se para enfrentlo, visando assumir os riscos certos e aproveitar as oportunidades que ele oferece. Nesse sentido, o processo de preparar o futuro denomina-se: X planejamento (A) (B) organizao (C) direo (D) controle
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Administracao UFG-2010--assist adm
administracao- processo UFG Administrador- 2012
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Administracao Assistente Adm -2012-UFG
QUESTO 39 O processo de planejamento permite que a organizao tenha controle sobre seu prprio futuro ela no deixa o futuro ao acaso e procura definir um caminho a ser seguido para no ser apanhada de surpresa. Assim, o resultado do processo de planejamento denominase: (A) planilha (B) layout (C) tabela (D) X plano
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AdminisTracao CMTC-assit adm -2009
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administracao IFG Administrador- 2010 C
Auxiliar UFG 2012
X
X
QUESTO 35 b o diagrama que processa a rotina de um trabalho em seu prprio ambiente ou espao fsico e que pode ser traado sobre a planta baixa das salas ou do pavimento, mostrando o volume da movimentao dos documentos, processos, projetos, correspondncias etc., que chegam ao local na rotina dos servios. Esse diagrama chama-se (A) grfico de rotinas. (B) fluxolocalgrama. (C) hietograma. (D) ambientograma.
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Auxiliar UFG 2012 QUESTO 27 O cronograma um diagrama que tem a finalidade de representar graficamente a previso e a respectiva execuo de um trabalho (projeto, programa etc.), do qual devero constar (A) as quantidades de servios que integram o trabalho e seus respectivos responsveis. (B) os prazos (datas e perodos) em que suas diversas fases ou etapas devero ser realizadas. (C) os pagamentos a serem feitos para aquisio de matriasprimas e quitao da mo de obra. (D) as composies dos custos de todos os servios includos no trabalho.
Administracao IFG assistente adm -2010 B
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Administracao CMTC-aux adm -2009
QUESTO 33 Maximiano (2000) afirma que os gerentes de qualquer organizao podem ser agrupados em trs categorias principais, a saber: (A) planejamento, organizao e controle das atividades de apoio. (B) nveis viabilizador, controlador e realizador de objetivos. (C) alta administrao, mdia gerncia e superviso de X primeira linha. (D) nveis operacional, matricial e funcional das linhas.
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QUESTO 23 UFG sec exec -2008 De acordo com Maximiano, as decises do processo administrativo classificam-se em quatro tipos principais. Nesse sentido, a organizao o processo de (A) definir objetivos, atividades e recursos necessrios ao empreendimento. (B) mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas para conduzir aos objetivos. (C) assegurar a realizao dos objetivos e de identificar a necessidade de modific-los. (D) X definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realizao.
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Administracao
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administracao- organizacao QUESTO COMDATA Assistnt adm 2007 34 Segundo Oliveira (1996), a transferncia de determinado nvel de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela execuo da tarefa, denomina-se (A) transio. X delegao. (B) (C) centralizao. (D) liderana.
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X
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UFG Administrador- 2006 QUESTO 31 A estrutura organizacional refere-se ao modo como as atividades de uma organizao so divididas, organizadas e coordenadas. Nesse sentido, a estrutura organizacional achatada caracterizada por (A) uma diviso do trabalho em tarefas padronizadas e pequeno alcance de gerncia. (B) X um grande alcance de gerncia e poucos nveis hierrquicos. (C) um pequeno alcance de gerncia e poucos nveis hierrquicos. (D) um grande relacionamento hierrquico e diviso de tarefas padronizadas. 03:41
administracao- processo
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administracao organizacao QUESTO 44 COMDATA Assist adm 2007 A estrutura organizacional de uma empresa extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentrada na diretoria. Sugeriu-se a reestruturao organizacional atravs da descentralizao de poder,baseando-se no argumento de que (A) as decises sero mais consistentes com os objetivos organizacionais, facilitando a especializao e qualificao dos quadros superiores. (B) as decises sero tomadas por administradores que tm uma viso ampla da empresa. (C) as decises sero tomadas mais rapidamente pelos prprios X executores que, em geral, so detentores de mais informao sobre a situao. (D) sero mais fceis a padronizao de normas e procedimentos da empresa, sem variaes entre os seus diversos 03:41 departamentos. 72
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QUESTO 25 Fayol, citado por Chiavenato, se interessou muito pela chamada organizao linear, que constitui um dos tipos mais simples de organizao. Segundo esse autor, a organizao linear se baseia nos seguintes princpios: (A) tcnico, comercial, financeiro e administrativo. (B) X unidade de comando, unidade de direo, centralizao da autoridade e cadeia escalar. (C) planejamento, organizao, direo e controle. (D) investigao, planejamento, organizao e coordenao.
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administracao- processo adm UFG Assist adm 2006
UFG sec exec-2006 QUESTO 27 A estrutura organizacional onde cada empregado subordinado ao mesmo tempo a um gerente funcional ou de diviso e a um gerente de projeto ou de grupo, denomina-se estrutura
Administracao
X matricial. (A) (B) divisional. (C) hierrquica. (D) funcional.

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QUESTO 23 Segundo Chiavenato, o agrupamento de acordo com um critrio especfico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos humanos, financeiros, materiais e equipamentos, em unidades organizacionais, denomina-se (A) organizao. (B) diferenciao. (C) implementao. X departamentalizao (D)
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Auxiliar UFG 2012 QUESTO 28 O grfico a representao de uma relao ou de um raciocnio esquematizado, objetivando visualizar uma ideia e facilitar a transmisso precisa de uma imagem. Entre os tipos de grficos de uma organizao, inclui-se o organograma do tipo (A) financeiro da empresa, a ser apresentado Tesouraria. (B) hierrquico dos setores, unidades e rgos internos que compem a empresa. (C) socioeconmico das metas que a organizao pretende atingir. (D) dos objetivos estratgicos de cada rea setorial.
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Auxiliar UFG 2012 QUESTO 29 o tipo de estrutura organizacional baseada nos antigos exrcitos, no qual, semelhantemente a uma pirmide, o princpio do escalonamento hierrquico fundamenta-se na autoridade de uma unidade de comando, para atingir, de cima para baixo, os funcionrios no plano inferior. Esse tipo de estrutura denominado (A) estrutura cooperativa ou participativa. (B) estrutura democrtica ou motivacional. (C) estrutura linear ou tipo linha. (D) estrutura piramidal ou egpcia.
QUESTO 31 Segundo Maximiano, a estrutura organizacional constituda por trs componentes bsicos, a saber: (A) sistemas de autoridade, comunicao e gerencial. (B) organograma, fluxograma e cronograma. (C) estrutura funcional, autoridade e comunicao vertical. (D) X sistemas de responsabilidade, autoridade e comunicao.
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CMTC-aux adm -2009 QUESTO 34C Conforme Chiavenato, a teoria da motivao desenvolvida por Abraham Maslow afirma que as necessidades humanas esto organizadas em uma hierarquia de necessidades, formando uma espcie de pirmide. Segundo Maslow, partindo da base da pirmide, em sentido ascendente, a ordem dessas necessidades para atendimento das reivindicaes humanas a seguinte: (A) sociais, de segurana, fisiolgicas, de estima e de autorrealizao. (B) fisiolgicas, sociais, de segurana, de autorrealizao e de estima. (C) fisiolgicas, de segurana, sociais, de estima e de autorrealizao. (D) de segurana, de estima, fisiolgicas, de autorrealizao e 03:41 sociais. 79 Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com
PESSOAS
UFG Assist adm 2006 QUESTO 28 Nas abordagens liderana pelo comportamento do lder, algum que faz muito bem o planejamento do trabalho, a determinao dos padres e o monitoramento de resultados,seria considerado um lder X orientado para a tarefa. (A) (B) orientado para o controle. (C) orientado para a realizao. (D) orientado para o resultado. administracao- processo adm
A
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A administrao financeira: a disciplina que trata dos assuntos relacionados administrao das finanas e oramento de empresas e organizaes. Ela est diretamente ligada a Administrao, Economia e a Contabilidade. Finanas : corresponde ao conjunto de recursos disponveis circulantes em espcie que sero usados em transaes e negcios com transferncia e circulao de dinheiro. A administrao financeira uma ferramenta ou tcnica utilizada para controlar da forma mais eficaz possvel, no que diz respeito: concesso de credito para clientes, planejamento, analise de investimentos e, de meios viveis para a obteno de recursos para financiar operaes e atividades da empresa, Visando sempre o desenvolvimento, evitando gastos desnecessrios, desperdcios, observando os melhores caminhos para a conduo financeira da empresa. Pode ser considerada como o sangue ou a gasolina da empresa que possibilita o funcionamento de forma correta, sistmica e sinrgica.
2. Finanas
FUNCOES BASICAS Anlise, planejamento e controle financeiro Baseia-se em coordenar as atividades e avaliar a condio financeira da empresa, por meio de relatrios financeiros, analisar a capacidade de produo, tomar decises estratgicas e implementar medidas e projetos com vistas ao crescimento e fluxos de caixa adequados para se obter retorno financeiro tal como oportunidade de aumento dos investimentos para o alcance das metas da empresa.
Tomada de decises de investimento Consiste na deciso da aplicao dos recursos financeiros em ativos ,o administrador estuda a situao na busca de nveis desejveis de ativos, observa e decide quando investir, como e quanto, se valer a pena adquirir um bem ou direito, com vistas a manter o 'capital de giro'.
QUESTO 48 UFG administrador -2009 Cabe ao administrador financeiro de uma empresa obter recursos requeridos para saldar as obrigaes quando no h saldo de caixa suficiente ou para propiciar capital adicional para expandir os negcios. Esta atuao relaciona-se funo de
C
Administracao
Tomada de decises de financiamentos (CAPTACAO)
Diz respeito captao de recursos diversos para o financiamento dos ativos, no que tange a todas as atividades e operaes da empresa; Leva-se sempre em conta a combinao dos financiamentos a curto e longo prazo: no se tomar emprestado mais do que a empresa capaz de pagar O administrador financeiro pesquisa fontes de financiamento confiveis e viveis, com nfase no equilbrio entre juros, benefcios e formas de pagamento.
(A) administrao da cobrana. (B) gesto de custos e preo. (C) X captao de recursos. (D) deciso de investimento.
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AREAS DE ATUAO
Analista financeiro: Tem como funo principal, preparar os planos financeiros e oramentrios, ou seja, atravs da preparao de demonstraes financeiras e oramentos diversos. Analista de Oramentos de Capital: avaliao de propostas de investimentos em ativos. Analista de projetos de financiamentos :analisa financiamentos para investimentos em ativos,comparando alternativas como comprar vista ou a prazo. Analista de caixa : Responsvel por manter e controlar os saldos dirios do caixa da empresa. Geralmente cuida das atividades de cobrana e desembolso do caixa e investimentos em curto prazo. Analista/gerente de crdito :Gerencia as polticas de crdito da empresa. Avalia as solicitaes de crdito, extenso, monitoramento e cobrana de contas a receber. Gerente de fundos de penso : Em grandes empresas, supervisiona no geral a administrao de ativos e passivos do fundo de penso dos empregados, economizando e investindo o dinheiro para atender metas de longo prazo
QUESTO 46 B UFG administrador -2009 A necessidade da atuao do administrador financeiro ocorre porque, independentemente do segmento de atuao, em toda entidade,h um constante fluxo de recursos financeiros. Especificamente quanto a funo gesto do caixa, o administrador financeiro deve (A) normatizar os critrios a serem seguidos para conceder prazo de pagamento aos clientes. X (B) avaliar constantemente o fluxo de pagamentos e recebimentos que a empresa possui. (C) atuar de modo a otimizar o resultado do perodo. (D) adotar procedimentos que facultem planejar a necessidade, ou disponibilidade, de capital da empresa ao longo de um perodo qualquer.
03:41
Administracao
86
Formas bsicas de Organizao Empresarial
Firma Individual Propriedade de uma nica pessoa que opera visando a seu prprio lucro. Maioria das empresas Responsabilidade ilimitada Sociedades 2 ou mais proprietrios, com fins lucrativos Contrato social-Fraes de participao Responsabilidade Limitada ou ilimitada. Sociedade Annima Entidade empresarial intangvel, criada por lei. Forma Dominante de Organizao
X
03:41
88
Demonstrao de Fluxo de Caixa
Fluxo de caixa ("cash flow"):montante de caixa recebido e gasto por uma empresa durante um perodo de tempo definido, algumas vezes ligado a um projeto especfico..
VPL-Desconta e VFL-capitaliza
03:41 90
15
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Demonstrao de Balano Patrimonial

ATIVO
Grau decrescente de liquidez
DRE
PASSIVO
Grau decrescente de exigibilidade
91
ATIVO CIRCULANTE Disponibilidades Direitos de Curto Prazo Estoques Despesas Antecipadas ATIVO NO CIRCULANTE Ativo Realizvel a Longo Prazo Investimentos Imobilizado (tombamento) Ativo Intangvel
PASSIVO CIRCULANTE Obrigaes de Curto Prazo PASSIVO NO CIRCULANTE
PATRIMONIO LIQUIDO Capital Social Ajustes de Avaliao Reservas Ajustes de Avaliao Prejuzos Acumulados
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03:41
92
Edital
X
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93 03:41
94
Tipos Lay-out Manufatura/Servios

1)Arranjo fsico posicional ou de posio fixa
Tipos de arranjos fsicos
Arranjo fsico Arranjo fsico Arranjo fsico Arranjo fsico
Posicional por Processo Celular por produto

95
Recursos transformados no se movem entre os recursos transformadores Produto geralmente de difcil locomoo Exemplos Construo Rodovias Construo Navios Cirurgias Restaurante a la carte
96
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2) Arranjo fsico por Processo
3) Arranjo fsico Celular
Recursos transformadores dominam o lay-out Recursos transformados percorrem um roteiro de processo a processo de acordo com as necessidades Diferentes produtos/ clientes tero diferentes necessidades e percorrero diferentes roteiros Padro de fluxo complexo Exemplos Hospitais Supermercados
97
03:41
Recursos transformados entrando na operao so pr selecionados ( ou selecionam a si prprios) para movimentar-se para uma parte especfica da operao (clula) Recursos transformadores encontram-se nas clulas Depois de processados por uma clula produtos podem seguir para outras clulas Exemplos: Manufaturas de computadores Manufatura Volvo 03:41 98
Resumo

Arranjo fsico posicional Arranjo fsico por processo Arranjo Celular Arranjo por produto
4) Arranjo fsico por Produto (em linha)
Recursos transformados seguem percurso pr-definido movendo-se pelos recursos transformadores. Fluxo claro e previsvel Fcil controle Exemplos: Montagem de automveis Programa vacinao em massa Restaurante self-service
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Variedade
03:41
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Volume
100
Produo x Produtividade
Produo : Quantidade produzida /tempo 100 carros/ms A produtividade basicamente definida como a relao entre a produo e os fatores de produo utilizados. Quanto maior for a relao entre a quantidade produzida por fatores utilizados maior a produtividade. 100 carros/ homem x ms 20 tortas/ kg frango x dia
101
X
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03:41
102
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QUESTO 32 UFG administrador -2009 O quociente que resulta da diviso entre a produo obtida e um dos fatores empregados na produo ou entre a produo obtida e um conjunto ponderado dos fatores de produo chamado de X (A) produtividade. (B) efetividade. (C) eficincia. (D) flexibilidade.
A
Administracao
Edital
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03:41
103
104
2. Funes organizacionais: Gesto de pessoas

As pessoas constituem o principal ativo das Organizaes Gesto de pessoas a funo que permite a colaborao eficaz das pessoas para alcanar os objetivos organizacionais e individuais. Encontrar, atrair e manter as pessoas na organizao
Objetivos da Gesto de Pessoas:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Planejamento de mo de obra; Recrutamento e seleo; Treinamento e desenvolvimento; Avaliao de desempenho; Remunerao ou compensao; Higiene, sade e segurana; Clima Organizacional Administrao de pessoal; Funes ps-emprego.
03:41
106
6 Processos Bsicos de Gestao de Pessoas

1.
6 Processos Bsicos de Gesto de Pessoas

4.Processo de DESENVOLVER pessoas: capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional / pessoal. 4.Treinamento / Desenvolvimento 5.Gesto do conhecimento e mudanas e comunicaes 5.Processo de MANTER as pessoas: criar condies satisfatrias para as atividades das pessoas. 5.Administrao da cultura organizacional,clima, disciplina 6.Higiene, Segurana e qualidade de vida 7.Relao sindical 6.Processo de MONITORAR pessoas: acompanhar e controlar atividades e verificar resultados. 6.Banco de dados 7.Sistemas de Informaes Gerenciais.
2.
3.
Processo de AGREGAR pessoas: incluir novas pessoas. 1.Recrutamento 2.Seleo Processo de APLICAR as pessoas: desenhar as atividades, orientar e acompanhar desempenho 1.Desenho Organizacional e de Cargos 2.Analise e Descrio de Cargos 3.Orientao 4.Avaliao de Desempenho Processo de RECOMPENSAR pessoas: incentivar as pessoas e e satisfazer suas necessidades individuais 1.Remunerao 2.Benefcios e Incentivos
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UFG assist adm-2008 QUESTO 26 Segundo Chiavenato, a funo que permite a colaborao eficaz das pessoas para alcanar os objetivos organizacionais e individuais denomina-se: (A) X gesto de pessoas (B) liderana situao (C) sistema motivacional (D) desenvolvimento organizacional
A
Administracao gestao pessoas
03:41
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Indicadores de RH - Rotatividade e absentesmo
Absentesmo ou ausentismo: Freqncia e/ou durao do tempo de trabalho perdido quando os empregados no vem ao trabalho. Soma dos perodos em que os funcionrios se encontram ausentes do trabalho, seja por falta, atraso, ou motivo interveniente.
Rotatividade: resultado da sada de alguns funcionrios e entrada de outros para substitu-los. Negentropia: entropia negativa, perda de energia
adm pessoas QUESTO 22 COMDATA Assistnt adm 2007 Segundo Chiavenato (2004), ter funcionrios nem sempre significa t-los trabalhando durante todos os momentos do horrio de trabalho. As ausncias dos empregados provocam certas distores da fora produtiva. Essa ausncia habitual, e/ou durao do tempo de trabalho perdido quando os empregados no vm ao trabalho, denomina- se (A) freqncia. (B) X absentesmo. (C) assiduidade. (D) rotatividade.
B
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112
QUESTO 47 Chiavenato (2005) diz que as organizaes sofrem um processo contnuo e dinmico de negentropia, para poderem manter sua integridade e sobreviver. Isso significa que elas esto sempre perdendo energia e recursos (pessoas) e precisam alimentar-se de mais energia e recursos para garantir seu equilbrio. Assim, o fluxo de entrada e sadas de pessoas de uma organizao refere-se a: (A) desligamento (B) demisso (C) rotatividade (D) admisso
C
PESSOAS CMTC-assit adm -2009
Edital
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03:41
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Missao da Logstica
A amplitude da Administrao de Materiais

Atividades tpicas: Cadastramento Visa cadastrar os materiais necessrios manuteno e ao desenvolvimento da empresa. Gesto Visa gerenciar os estoques por meio de tcnicas que permitam manter o equilbrio com o consumo. Compras Tem por finalidade suprir as necessidades da empresa mediante a aquisio de materiais e/ou servios.
03:41
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A amplitude da Administrao de Materiais

Atividades tpicas: a quantidade das Recebimento Visa garantir o rpido desembarao dos materiais adquiridos pela empresa, zelando para que as entradas reflitam a quantidade estabelecida, na poca certa, ao preo contratado e na qualidade especificada nas encomendas. Almoxarifado Visa garantir a fiel guarda dos materiais adquiridos pela empresa. Inventrio fsico Visa ao estabelecimento de auditoria permanente de estoques em poder do Almoxarifado. atendimento
Consumo
de material requerido de para o de necessidades produo,
comercializao, etc, relacionada a uma determinada unidade de tempo. Pode ser classificado em: a) Consumo regular b) Consumo irregular c) Consumo sazonal
Cadastro de fornecedores
Critrios de cadastramento: Critrios polticos So definidos pela administrao da empresa. Critrios tcnicos Envolvem as carncias de abastecimento, na procura de desenvolvimento de novas alternativas de fornecimento, visando, por exemplo, evitar a exclusividade. Critrios legais Aplicados s empresas estatais, autrquicas e do servio pbico
Recebimento de materiais
Entrada de Materiais Conferncia quantitativa a atividade que verifica se a quantidade declarada pelo Fornecedor na Nota Fiscal corresponde efetivamente recebida. Conferncia qualitativa Atividade tambm conhecida como Inspeo Tcnica, faz a confrontao das condies contratas na Autorizao de Fornecimento com as consignadas na Nota Fiscal pelo Fornecedor. Regularizao Atividade que caracteriza-se pelo controle do processo de recebimento, pela confirmao da conferncia quantitativa e qualitativa.
20
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Conceito de Curva ABC

Curva de Pareto ou curva ABC ou curva 80-20
100
Consideraes sobre Manuseio de Materiais Economia diretamente proporcional ao tamanho da carga manuseada (Nmero de Viagens) Eficincia depende de:
% acumulada de valor de uso
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Unitizao da carga: consolidao em carga nica Paletizao /Conteinerizao
Regio A
25
Layout do espao:
reduo das distancias internas percorridas e consequente aumento das viagens de ida e volta. Melhor utilizao da capacidade volumtrica.
Regio B
50
Regio C
75 100
itens (%)
Poucos Itens importantes

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Importncia mdia
Muitos itens menos importantes

121
Escolha do equipamento de estocagem racks, estanterias,Big Bags, .... Classificao e Codificao ( Mtodo decimal) XX XX XXX
Trs classificaes (geral, individualizadora e definidora)
5) Inventrio Fsico

Corrigir o saldo fsico dos itens em determinados locais do Estoque. Comparao das quantidades dos itens no estoque com as quantidades movimentadas e computadas no sistema. O inventrio deixa o estoque com a quantidade real que o item deve conter. Inventrio geral Consiste na anlise, descrio, classificao e atribuio de valor sobre todos os elementos de um dado patrimnio Inventrio parcial Consiste na anlise, descrio, classificao e atribuio de valor sobre apenas alguns elementos de um dado patrimnio (Amostragem) Inventrio rotativo Consiste em examinar o estoques em intervalos regulares programadas , sem parar o processo, concentrando-se em grupos especficos de produtos, distribuindo as contagens durante o exerccio. Inventario Automtico Saldo zero/ requisio no atendida / material critico Inventario Programado Por amostragem / perodos pr estabelecidos Inventario a pedido Auditorias / falhas de processamento
03:41
Filosofia JIT (Just in Time)

FILOSOFIA JIT
PRODUO SEM ESTOQUE

ELIMINAO DE DESPERDCIO MANUFATURA DE FLUXO CONTNUO ESFORO CONTNUO NA RESOLUO DE PROBLEMAS MELHORIA CONTNUA DOS PROCESSOS
REDUO DE ESTOQUES PARA DEIXAR VISVEL OS PROBLEMAS DE QUALIDADE DE QUEBRA DE MQUINA DE PREPARAO DE MQUINA
INFORMAO
INFORMAO
INFORMAO
KANBAN
PUXANDO O FLUXO DE MATERIAIS P01 P02 P03
PUXADA
REPOSIO REPOSIO REPOSIO
P04
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Auxiliar UFG 2012
Administracao pref gyn-UFG assist adm -2012
QUESTO 36 b um diagrama de planejamento do espao da organizao; objetiva cuidar da distribuio racional dos equipamentos, mveis e aparelhos nos ambientes; leva em conta a escala proporcional desses elementos constitutivos do trabalho e as dimenses mdias do corpo humano e ainda considera os fatores ambientais capazes de influenciar na produtividade das pessoas que ali trabalham. Esse diagrama conhecido pela seguinte palavra do ingls: (A) input. (B) layout. (C) software. (D) output.
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QUESTO 29a Para um controle eficaz dos materiais em uma empresa, necessrio que eles sejam classificados e contabilizados. Para Martins e Alt (2008), a categoria de classificao que corresponde aos itens utilizados no processo de produo chamada de (A) estoque de materiais. X (B) estoque em trnsito. (C) estoques em consignao. (D) estoques de materiais acabados.
125 03:41
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QUESTO 32 De acordo com Viana, o cadastro de fornecedores tem as atribuies de qualificar e avaliar o desempenho de fornecedores de materiais e servios. Quanto aos critrios de cadastramento, podem ser assim classificados: polticos,tcnicos e legais. Assim, os critrios legais so (A) aqueles que priorizam para o cadastramento as empresas da regio ou do Estado. (B) aplicados exclusivamente s empresas estatais, autrquicas X e do servio pblico. (C) aqueles que procuram o desenvolvimento de novas alternativas de fornecimentos. (D) aplicados s micros e pequenas empresas que tm uma finalidade social.
03:41
Administracao materiais UFG assist adm-2008
MATEIAIS Prefeitura goiania ADMINISTRADOR= 2006
QUESTO 34 Segundo Viana (2006), a rea de materiais constitui componente indispensvel no sentido do alcance dos fins, para proporcionar os resultados almejados pelas empresas. Nesse sentido, o objetivo fundamental da administrao de materiais (A) X determinar quando e quanto adquirir, para repor o estoque. (B) fazer periodicamente o inventrio do estoque. (C) determinar o estoque mximo e estoque mnimo do almoxarifado. (D) realizar o cadastramento dos materiais recebidos.
03:41 128
127
X
03:41 129
Prefeitura goiania ADMINISTRADOR= 2006 QUESTO 35 De acordo com Viana (2006), o consumo a quantidade requerida para o atendimento das necessidades de produo e de comercializao, relacionada a determinada unidade de tempo. Assim, conforme o ritmo em que se processa a utilizao, pode-se classificar o consumo da seguinte forma: regular, irregular e sazonal. Nesse sentido, o consumo sazonal caracteriza-se por (A) padro de crescimento vegetativo de utilizao de materiais, de forma crescente e ordenada. (B) padro repetitivo de demanda, que apresenta alguns X perodos de considervel elevao ou de queda no consumo. (C) materiais utilizados em quantidades aleatrias, por meio de grande variao entre sucessivos intervalos de tempo. (D) materiais utilizados significativamente, em quantidades de pequena variao entre sucessivos intervalos 03:41 130 de tempo. Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com
MATEIAIS
QUESTO 28 Segundo Viana (2006), a atividade que visa garantir o rpido desembarao dos materiais adquiridos pela empresa, zelando para que as entradas reflitam a quantidade estabelecida, na poca certa, ao preo contratado e na qualidade especificadas nas encomendas, denomina-se (A) compras. X recebimento. (B) (C) classificao. (D) 03:41 gesto. 131
MATERIAIS COMDATA Assistnt adm 2007
MATERIAIS COMDATA Assistnt adm 2007
QUESTO 29 Segundo Viana (2006), o processo de aglutinao de materiais por caractersticas semelhantes, denomina-se (A) abrangncia. (B) estocagem. (C) armazenagem. (D) X classificao.
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QUESTO 30 Segundo Viana, as organizaes possuem local destinado fiel guarda e conservao de materiais, em recinto coberto ou no, adequado a sua natureza, tendo a funo de destinar espaos onde permanecer cada item aguardando a necessidade do seu uso, ficando sua localizao, equipamentos e disposio interna condicionados poltica geral de estoques da empresa. Este local especfico tem como finalidade principal (A) armazenar os materiais. X
Administracao materiais UFG assist adm-2008
X
03:41
(B) distribuir os bens. (C) classificar os bens. (D) proteger os materiais.

03:41
133
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pref aparecida-2011-auxiliar de secretaria 1
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materiais IFG Administrador- 2010 D
X
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Edital
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Projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo.
Projetos -Conceitos
Projeto um empreendimento no repetitivo, caracterizado por uma sequncia clara e lgica de eventos, com incio, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parmetros prdefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
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Areas do Conhecimento do PMBOK
2) Processos de Planejamento
2.1) Planejamento do Escopo
2.1.2) Estrutura analtica de projetos EAP -WBS
A EAP organiza e define o escopo total do projeto, por meio da visualizao dos deliverables (entregveis) do projeto A EAP uma decomposio hierrquica orientada entrega do trabalho a ser executado pela equipe 142 do projeto, para atingir os objetivos e Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com criar as entregas necessrias
03:41
UFG-Assistente em Adm.-2012 QUESTO 32 Para o alcance de seus objetivos, um governo dispe de vrios instrumentos e recursos de gesto, tais como leis, programas, projetos, planos, oramentos, processos, sistemas de informaes, pessoas, mquinas e equipamentos. O instrumento adequado para executar uma proposta de governo com datas de incio e de fim especificadas e com recursos definidos o (A) projeto. X
(B) programa. (C) oramento. (D) plano.

X
143 03:41
03:41
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Edital
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Business Process Management ou BPM
Gesto de Processos de negcios
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Gesto de Processos
Permeabilidade dos Processos
Desejo do cliente
Cliente Satisfeito
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Gesto de Processos

Melhoria de processos
Existem 2 abordagens para a melhoria de processos: Melhoria Revolucionria:BPR-ReengenhariaHammer
Redesenho de processos, envolve a readequao dos processos empresariais , estruturas organizacionais , sistemas de informao e valores da organizao objetivando uma guinada nos resultados dos negcios da organizao. Mudana grande e dramtica ( jogar fora o processo atual)Alto investimento Abordagem Top-Down
Melhoramento contnuo: Kaizen -TQC Mais e menores passos de melhoramento Ciclo PDCA roda de Deming
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Ciclo PDCA
Ferramentas para anlise e melhoria de processos
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Brainstorming
Benchmarking
avaliao dos produtos, servios e processos de trabalho das organizaes que so reconhecidas como representantes das melhores prticas com a finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organizao que est realizando (ou monitorando) LEGENDA o benchmarking Empresa X
Benchmarking um processo sistemtico e contnuo de
em ingls) ou tempestade de ideias, mais que uma tcnica de dinmica de grupo, uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivduo ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a servio de objetivos prdeterminados.
Brainstorming (literalmente: "tempestade cerebral"
Recebimento
Armazenagem
Produtividade
Empresa Classe Mundial
Inventrio Rotativo
Abastecimento
Endereamento Carregamento
Separao
Etapa inicial e base para implantao da Qualidade Total O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, atravs da organizao e da disciplina no local de trabalho. Significado das palavras: Seiri- DESCARTE: Separar o necessrio do desnecessrio. Seiton- ARRUMAO: Colocar cada coisa em seu devido lugar. Seiso- LIMPEZA: Limpar e cuidar do ambiente de trabalho. Seiketsu- SADE: Tornar saudvel o ambiente de trabalho. Shitsuke- DISCIPLINA: Rotinizar e padronizar a aplicao dos "S" anteriores.
Programa 5 S
GUT, sigla para Gravidade, Urgncia e Tendncia, uma ferramenta utilizada na priorizao das estratgias, tomadas de deciso e soluo de problemas de organizaes/projetos. Est normalmente vinculada anlise SWOT, da anlise de ambiente de marketing da rea de gesto. Mtodo: Listar foras; Dar uma nota, de 1 a 5 para a gravidade de cada fora; Dar uma nota, de 1 a 5 para a urgncia de cada fora; Dar uma nota, de 1 a 5 para a tendncia de cada fora; Multiplicar os resultados (gravidade x urgncia x tendncia) de cada fora; Fazer a mdia dos resultados das foras; Repetir os passos acima com as fraquezas, oportunidades e ameaas. Ao final, ser possvel a priorizao das aes nos aspectos da organizao/projeto mais impactantes.
Matriz GUT
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Matriz GUT
Grfico de Ishikawa: Diagrama de Espinha de Peixe ou de Relao Causa e Efeito
O Diagrama de Ishikawa, tambm conhecido como "Diagrama de Causa e Efeito", "Diagrama Espinha-de-peixe" ou "Diagrama 6M", uma ferramenta grfica utilizada pela Administrao para o gerenciamento e o Controle da Qualidade (CQ) em processos diversos de manipulao das frmulas. Em sua estrutura, os problemas podem ser classificados como sendo de seis tipos diferentes (o que confere a esse diagrama o nome alternativo de "6M"):Mtodo; Matria-prima; Mo-de-obra; Mquinas; Medio; Meio ambiente.
03:41
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Exemplo Grfico de Ishikawa
5W 2H
Formulrio para execuo e controle de tarefas para implementao de solues que atribui responsabilidades e determina as circunstncias em que o trabalho dever ser realizado. what (o que), who (quem), when (quando), where (onde), why (por que), H, how (como), how much (quanto custa)
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5W 2H
Graficos de Controle- Carta de Controle
Monitorizao de Processos
20 15 10 5 0 -5 -10 -15 -20
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Edital
2. O Processo Administrativo:Planejamento, Organizacao, Direcao e Controle. Etica e Responsabilidade Social; 3. Administracao Financeira:. 4. Organizacao, Sistemas e Metodos: conceitos; principios; estruturas organizacionais; Alcance do controle; Niveis Administrativos; departamentalizacao; formularios e manuais;Layout. 5. Administracao de Pessoal: 6. Administracao de Recursos Materiais e Patrimoniais: 7. Gestao de Projetos: conceitos, alternativas estruturais de Projetos; 8. Gestao por processos: conceitos, estruturas organizacional por processo; 9. modelos de administracao publica, controles na administracao
Modelos de Administrao Pblica
A evoluo da administrao pblica passou por trs modelos diferentes: a Administrao Patrimonialista, a Administrao Burocrtica e a Administrao Gerencial. Essas modalidades surgiram sucessivamente ao longo do tempo, no significando, porm, que alguma delas tenha sido definitivamente abandonada
03:41
publica.
10. Orcamento publico. 11. Legislacao: Lei n 9784/99: Lei n 8.666/93: 03:41 Lei Complementar no 101, Alex deDiniz 04 de e-mail: maio 2000 Lopes pro99020@hotmail.com
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Adm. Patrimonialista
Adm. Burocrtica
Principais caracteristicas
1- Confuso Propriedade Publica e Privada 2- Endeusamento do soberano 3- Corrupo e Nepotismo 4- Carter Discricionrio e arbitrrio das decises (the king can do no wrong) 5- Ausncia de carreiras administrativas 6- Desorganizao do Estado 7- Descaso pelos cidados e demandas sociais 8- Cargos denominados prebendas e sinecuras
03:41
Principais caracteristicas
12345678165
Carter legal das normas Carter Formal das Comunicaes Hierarquia da Autoridade Rotinas e procedimentos padronizados Impessoalidade nas relaes Competncia tcnica e meritocracia Especializao da Administrao -Profissionalismo Previsibilidade de funcionamento
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Administrao Gerencial Nova Administrao Publica Caracteristicas

1- Orientao do Estado para o cidadao 2- Controle nos Resultados 3- Autonomia e descentralizao (reduo de presses polticas) 5678Maior participao das entidades civis (OS e OSCIP) Controle social Terceirizao de atividades auxiliares Interesse publico Interesse da coletividade 167
Controle na Adm Pblica

Controle da Administrao Pblica a faculdade de vigilncia, orientao e correo que UM PODER, RGO OU AUTORIDADE exerce sobre a conduta funcional. Controle na CF/88:
Art. 70. A fiscalizao contbil, financeira, oramentria, operacional e patrimonial (COFOP) da Unio e das entidades da administrao direta e indireta, quanto legalidade, legitimidade, economicidade, aplicao das subvenes e renncia de receitas, ser exercida pelo Congresso Nacional, mediante controle externo, e pelo sistema de controle interno de cada Poder. Pargrafo nico. Prestar contas qualquer pessoa fsica ou jurdica, pblica ou privada, que utilize, arrecade, guarde, gerencie ou administre (GAGAU)dinheiros, bens e valores pblicos ou pelos quais a Unio responda, ou que, em nome desta, assuma obrigaes de natureza pecuniria .
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Espcies de Controle
Espcies de Controle
1. Quanto extenso do controle: CONTROLE INTERNO: todo aquele realizado dentro de cada poder, sobre atos por ele praticados. (art74-CF) - exercido de forma integrada por cada poder. - predominantemente preventivo. CONTROLE EXTERNO: ocorre quando o rgo fiscalizador se situa em poder diverso daquele de onde a conduta administrativa se originou. - controle do Judicirio sobre os atos do Executivo em aes judiciais; - sustao de ato normativo do Poder Executivo pelo Legislativo; CONTROLE EXTERNO POPULAR: - art. 5)Ao popular qq cidado. - Art.31)As contas dos Municpios ficaro, durante 60 dias, disposio de qualquer contribuinte, p/ exame eapreciao.
2. quanto ao momento em que se efetua: CONTROLE PRVIO OU PREVENTIVO: o que exercido antes de consumar-se a conduta administrativa, como ocorre, por exemplo, com aprovao prvia, por parte do Senado Federal, do Presidente e diretores do Banco Central. CONTROLE CONCOMITANTE: acompanha a situao administrativa no momento em que ela se verifica. o que ocorre, por exemplo, com a fiscalizao de um contrato em andamento.
CONTROLE POSTERIOR OU CORRETIVO: tem por objetivo a reviso de atos j praticados, para corrigi-los, desfaz-los ou, somente, confirm-los . Ex : julgamento de contas pelo tribunal de contas
3. Quanto natureza do controle:
Espcies de Controle

Espcies de Controle
4 - Quanto ao rgo que exerce: a) administrativo: quando emana da prpria administrao, por iniciativa ou provocao externa. b) Legislativo: aquele exercido pelo Poder Legislativo, auxiliado pelos TCs. c) Judicial: quando exercido exclusivamente pelo Poder Judicirio, o qual deve ser necessariamente invocado (Princpio da Inrcia art. 2 do Cdigo de processo Civil; Princpio do Amplo Acesso Justia artigo 5, inciso XXXV, da CF)..
CONTROLE DE LEGALIDADE: o que verifica a conformidade da conduta administrativa com as normas legais que a regem. Esse controle pode ser interno ou externo. Pode ser exercido pelo Executivo, Legislativo e Judicirio. CONTROLE DO MRITO: o que se consuma pela verificao da convenincia e da oportunidade da conduta administrativa. A competncia para exerc-lo da Administrao, e, em casos excepcionais, expressos na Constituio, ao Legislativo, mas nunca ao Judicirio.
Edital
Principios Oramentarios
1. 2. 3. 4.
2. O Processo Administrativo:Planejamento, Organizacao, Direcao e Controle. Etica e Responsabilidade Social; 3. Administracao Financeira:. 4. Organizacao, Sistemas e Metodos: conceitos; principios; estruturas organizacionais; Alcance do controle; Niveis Administrativos; departamentalizacao; formularios e manuais;Layout. 5. Administracao de Pessoal: 6. Administracao de Recursos Materiais e Patrimoniais: 7. Gestao de Projetos: conceitos, alternativas estruturais de Projetos; 8. Gestao por processos: conceitos, estruturas organizacional por processo; 9. modelos de administracao publica, controles na administracao publica.
5.
10. Orcamento publico.
6.
11. Legislacao: Lei n 9784/99: Lei n 8.666/93: Lei Complementar no 101, de 04 de maio 2000 03:42
7.
8.
173
UNIDADE: pea nica UNIVERSALIDADE: conter todas as receitas e despesas ORAMENTO BRUTO: valores brutos, (s/deduo). ANUALIDADE (OU PERIODICIDADE): exerccio financeiro NO AFETAO OU NO VINCULAO- veda a vinculao de impostos rgo, fundo ou despesa. DISCRIMINAO OU ESPECIFICAO: detalhamento das receitas e despesas no oramento. EXCLUSIVIDADE- Fixao da Despesa + Previso da Receita EQUILBRIO: Receita Prevista = Despesa Fixada
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Principios Oramentarios
1.
Peas Oramentarias
CLAREZA: O oramento deve ser apresentado em linguagem clara e compreensvel para todas as pessoas que necessitam, de alguma forma, manipul-lo. PUBLICIDADE: Publicao no Dirio Oficial PRINCPIO DA EXATIDO: Preocupao com a realidade. Incide sobre os setores encarregados da estimativa de receitas e dos setores que solicitam recursos para a execuo das suas atividades/projetos. PRINCPIO DA PROGRAMAO: O oramento deve expressar as realizaes e objetivos da forma programada.
PPA: estabelecer, de forma regionalizada, DOM para as:

despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de durao continuada.
LDO: (MP) metas e prioridades, incluindo as:

despesas de capital para o exerccio financeiro subseqente, orientar a elaborao da LOA, dispor sobre as alteraes na legislao tributria e estabelecer a poltica de aplicao das agncias financeiras oficiais de fomento.
2.
3.
LOA:
I - o oramento fiscal II - o oramento de investimento das empresas em que a Unio, detenha a maioria do capital social com direito a voto; III - o oramento da seguridade social, abrangendo todas as entidades e rgos a ela vinculados, bem como os fundos e fundaes institudos e mantidos pelo Poder Pblico.
4.
PPA: estabelecer, de forma regionalizada, DOM para as:

despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de durao continuada.
Peas Oramentarias
Estgios da receita
Lanamento: o ato da repartio competente, que verifica a procedncia do crdito fiscal e a pessoa que lhe devedora e inscreve o dbito desta. Arrecadao: contribuinte paga suas obrigaes para com o Estado Pagamento: Recolhimento aos cofres publicos. Conta nica do tesouro Unidade de caixa.
LDO: (MP) metas e prioridades, incluindo as:

despesas de capital para o exerccio financeiro subseqente, orientar a elaborao da LOA, dispor sobre as alteraes na legislao tributria e estabelecer a poltica de aplicao das agncias financeiras oficiais de fomento.
LOA:
I - o oramento fiscal II - o oramento de investimento das empresas em que a Unio, detenha a maioria do capital social com direito a voto; III - o oramento da seguridade social, abrangendo todas as entidades e rgos a ela vinculados, bem como os fundos e fundaes institudos e mantidos pelo Poder Pblico.
Estgios da despesa
Classificao Econmica da Receita
Empenho: o ato emanado de autoridade competente que cria para o Estado obrigao de pagamento pendente ou no de implemento de condio Liquidao: verificao do direito adquirido pelo credor tendo por base os ttulos e documentos comprobatrios do respectivo crdito I - a origem e o objeto do que se deve pagar; II - a importncia exata a pagar; III - a quem se deve pagar a importncia, para extinguir a obrigao. Pagamento: A ordem de pagamento o despacho exarado por autoridade competente, determinando que a despesa seja paga
CORRENTES: TriCo PAIS TransOu tributria, contribuies, patrimonial, agropecuria, industrial, servios e outras e, ainda, Transferncias correntes: as provenientes de recursos financeiros recebidos de outras pessoas de direito pblico ou privado, quando destinadas a atender despesas classificveis em Despesas Correntes CAPITAL- AlO Amor TransOu Operaes de credito :recursos oriundos de constituio de dvidas; Amortizao e Alienao: da converso, em espcie, de bens e direitos; Transferencias de Capital: os recursos recebidos de outras pessoas de direito pblico ou privado, destinados a atender despesas classificveis em Despesas de Capital e, ainda, o Outras: supervit do Oramento Corrente
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CORRENTES: Despesas de Custeio : manuteno de servios anteriormente criados, inclusive p/obras de conservao e adaptao de bens imveis. Transferncias correntes: as dotaes para despesas as quais no corresponda contraprestao direta em bens ou servios, inclusive para contribuies e subvenes destinadas a atender manifestao entidades pblico ou privado. I - subvenes sociais, as que se destinem a instituies pblicas ou privadas de carter assistencial ou cultural, sem finalidade lucrativa; II - subvenes econmicas, as que se destinem a empresas pblicas ou privadas de carter industrial, comercial, agrcola ou pastoril. CAPITAL-
Classificao Econmica da Despesa
Creditos Adicionais
Suplementar Reforo de dotao Especial Novas despesas no previstas Extraordinrio os destinados a despesas urgentes e imprevistas, em caso de guerra, comoo intestina ou calamidade pblica.
autorizados por lei e abertos por decreto executivo
MP - sero abertos por decreto do Poder Executivo, que dles dar imediato conhecimento ao Poder Legislativo.
Investimentos: obras, imveis, programas especiais de trabalho, aquisio de instalaes, equipamentos e material permanente e capital de emprsas Inverses Financeiras: I - aquisio de imveis, ou de bens de capital j em utilizao; II - aquisio de ttulos representativos do capital de emprsas ou entidades de qualquer espcie, j constitudas, quando a operao no importe aumento do capital;III - constituio ou aumento do capital de entidades ou emprsas que visem a objetivos comerciais ou financeiros, inclusive operaes bancrias ou de seguros. Transferncias de Capital
depende da existncia de recursos disponveis para ocorrer a despesa e ser precedida de exposio justificativa.
Dispensa Indicao de recursos
Administracao pref gyn-UFG assist adm -2012
X X
QUESTO 36 b O oramento pblico a forma de organizao das contas de receitas e despesas de um governo. Em sua elaborao devem ser observados alguns princpios, dentre eles o da exclusividade. Segundo esse princpio, a lei oramentria deve (A) conter todas as despesas e receitas financeiras pertencentes ao Estado. (B) limitar-se fixao da despesa e previso da receita. (C) determinar a cada unidade do governo a elaborao de um nico oramento, de modo a facilitar a gesto. (D) contabilizar receitas e despesas pelos valores totais, sem qualquer deduo.
03:42
03:42
183
184
Administracao UFG Assist ADM-2010
Administracao -UFG administrador -2012
QUESTO 44 A Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964, estabelece vrios estgios de despesas pblicas. O estgio em que se verifica o direito adquirido pelo credor, tendo por base os ttulos e documentos comprobatrios do respectivo crdito, denominase: (A) liquidao (B) escriturao (C) empenho (D) publicao
X
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185
03:42
186
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QUESTO 46 4320 A ETFB ADMINISTRADOR= 2008 Conforme definies na Lei 4.320, de 17 de maro 1964, ao classificar as receitas e despesas oramentrias: (A) so Receitas Correntes as receitas tributria, patrimonial, industrial e diversas e ainda as provenientes de recursos financeiros recebidos de outras pessoas de direito pblico e privado, quando destinadas a atender despesas classificveis como Despesas Correntes. (B) so Despesas de Custeio as dotaes para manuteno de servios que venham a ser criados, inclusive as destinadas a atender a obras de conservao de obras pblicas e adaptao de bens imveis. (C) consideram-se subvenes sociais aquelas restritas ao atendimento de instituies pblicas de carter assistencial, sem finalidade lucrativa. (D) consideram-se subvenes econmicas aquelas restritas ao atendimento de empresas privadas de carter industrial, 03:42 comercial, agrrio ou pastoril. 187 Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com
4320 UFG ADMINISTRADOR= 2012
QUESTO 46 Segundo a Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964, (art. 11, 2), so Receitas de Capital na Administrao Pblica as provenientes da realizao de recursos financeiros oriundos da constituio de dvidas, da converso, em espcie, de bens e direitos, os recursos recebidos de outras pessoas de direito pblico ou privado destinados a despesas classificveis de Despesas de Capital e, ainda, o supervit do Oramento Corrente. So Receitas de Capital aquelas provenientes de (A) alienao de bens mveis e imveis. (B) receitas de servios industriais. (C) cobrana da dvida ativa. (D) participaes e dividendos. 03:42
188
4320 QUESTO 36 C COMDATA Assistnt adm 2007 A Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964, que estatui normas de direito financeiro para elaborao e controle dos oramentos e balanos da Unio, dos Estados, dos Municpios e do Distrito Federal, estabelece vrios estgios das despesas pblicas. O estgio que se constitui em ato emanado da autoridade competente que cria para o Estado obrigao de pagamento das despesas denomina-se
(A) liquidao. (B) pagamento. (C) empenho. (D) adiantamento.
03:42
189
03:42
190
UFG assist adm-2008 QUESTO 44 D Conforme a Lei n. 4.320/64, constituem crditos adicionais as autorizaes de despesa no computadas ou insuficientemente dotadas na Lei de Oramento. Essas despesas classificam-se em: (A) especiais, que so destinadas a reforo de dotao oramentria. (B) suplementares, que so destinadas a despesas para as quais no haja dotao oramentria especfica. (C) eventuais, que so destinados a cobrir gastos com obras no previstas na lei de oramento em vigor. X extraordinrias, destinadas a cobrir despesas no (D) previstas em caso de guerra, comoo intestina ou 03:42 191 calamidade pblica. .
4320
Edital
2. O Processo Administrativo:Planejamento, Organizacao, Direcao e Controle. Etica e Responsabilidade Social; 3. Administracao Financeira:. 4. Organizacao, Sistemas e Metodos: conceitos; principios; estruturas organizacionais; Alcance do controle; Niveis Administrativos; departamentalizacao; formularios e manuais;Layout. 5. Administracao de Pessoal: 6. Administracao de Recursos Materiais e Patrimoniais: 7. Gestao de Projetos: conceitos, alternativas estruturais de Projetos; 8. Gestao por processos: conceitos, estruturas organizacional por processo; 9. modelos de administracao publica, controles na administracao publica. 10. Orcamento publico. 11. Legislacao: Lei n 9784/99: Lei n 8.666/93: Lei Complementar no 101, de 04 de maio 2000
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Processo
Processo: um modo de proceder, uma sequncia de atos que visam a produzir um resultado e, no contexto jurdico, esto previstos em leis ou em outros dispositivos vigentes. (Estado juiz e parte) Lei que trata das diretrizes gerais do processo administrativo a Lei n. 9.784 de 1999, a qual se aplica a todos entes da Administrao Pblica Direta e Indireta federais, Judicirio e Legislativo.
Princpios expressos do Processo Administrativo: (Art 2) 1. Legalidade, na forma da lei, nos limites da lei e para atingir os fins
assinalados pela lei.
2. 3.
Lei 9.784-Processo administrativo no mbito da Administrao Pblica Federal.
Finalidade, interpretada e aplicada da forma que melhor garanta a realizao do fim pblico a que se dirige . Motivao, apresentar as razes que a levaram a tomar uma deciso. Razoabilidade, critrios aceitveis do ponto de vista racional Proporcionalidade, compatibilidade entre os meios e os fins Moralidade, preceitos ticos produzidos pela sociedade Ampla defesa, Direito defesa, com os meios a ela inerentes Contraditrio, possibilidade de produzir suas prprias razes e provas Segurana jurdica, estabilidade das relaes jurdicas impede a
desconstituio injustificada de ato os indivduos pessoalmente tm quando considerados em sua qualidade de membros da sociedade.
12.
4. 5.
6. 7. 8. 9.
10.Interesse pblico e interesse resultante do conjunto dos interesses que
STJ tem reconhecido a aplicao desta lei federal para entes estaduais e municipais que ainda no aprovaram leis prprias. 03:42 193
11.Eficincia- economicidade, da razoabilidade, em benefcio da eficincia.

03:42
Dentre outros FiCo SEM LIMPAR

194
Lei 9.784-Processo administrativo no mbito da Administrao Pblica Federal.

03:42
DOS DIREITOS DOS ADMINISTRADOS I - ser tratado com Respeito II - ter Cincia da tramitao e Vista dos autos, obter Cpias e conhecer as Decises proferidas; III - formular alegaes e apresentar documentos antes da deciso IV - fazer-se assistir, facultativamente, por advogado, salvo quando obrigatria a representao, por fora de lei. DOS DEVERES DO ADMINISTRADO I - expor os fatos conforme a verdade; II - proceder com lealdade, urbanidade e boa-f; III - no agir de modo temerrio; IV - prestar as informaes que lhe forem solicitadas e colaborar para o esclarecimento dos fatos. CONTAGEM DOS PRAZOS Exclui-se o dia do inicio e inclui do fim, da cincia. Prorrogao ate o 1 dia til, se cair em dia sem exepediente.
Lei 9.784-Processo administrativo no mbito da Administrao Pblica Federal. FASES DO PROCESSO

1.
INSTAURACAO
195
De ofcio ou a requerimento do interessado Capacidade: maiores de 18 anos. COMEPETENCIA irrenuncivel , salvo casos de delegao e avocacao, legalmente permitidos. DELEGACAO: por convenincia, ainda que no seja hierarquicamente subordinado, salvo impedimento legal. Circunstancias : TeSE JudiTe Excees (no pode Delegar) Tcnica * Atos Normativos Social *Decisoes de REcursos Economica * Competencia EXclusiva Jurdica DE-NOREX Territorial O ato de delegao revogvel a qualquer tempo pelo delegante AVOCACAO : temporria e somente a rgo inferior em casos excepcionais e motivo relevante justificado. 03:42
196

1. INSTAURACAO ATOS DO PROCESSO ADMINISTRATIVO: FORMA: atos livres de forma, salvo lei e devem ser por escrito. PRAZO para praticar o ato: 5 dias + 5 (se justificado) salvo forca maior ou legislao especfica.

2. INSTRUCAO Momento de fazer provas.(alegaes) RESPONSABILIDADE EM PROVAR: Do Interessado.
INTIMACAO: cincia de deciso ou efetivao de diligencias. PRAZO de antecedncia : 3 dias teis antes da data de comparecimento. MEIO: cincia no processo, postar com AR, telegrama ou outro meio. Se indeterminados, desconhecidos, sem domicilio Publicao Oficial
RECUSA DE PROVAS: deve fundamentar e somente nos casos: Ilcitas Impertinentes e Desnecessrias Protelatrias. PARECER OBRIGATRIO: rgo consultivo . PRAZO: 15 dias , salvo norma ou necessidade comprovada Vinculante: efeito suspensivo No Vinculante: no suspende , deciso com sua dispensa. da INSTRUCAO: 10 dias para alegaes, salvo lei.
03:42
197
FIM 03:42
198
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FASE DECISRIA A administrao tem o dever de decidir. PRAZO: 30 dias + 30 (se motivar), a partir do fim da instruo.
3.
4. FASE RECURSAL Razoes de legalidade e mrito PRAZO para Interpor: 10 dias, salvo lei , contados da cincia ou publicao oficial da deciso.
ANULACO, REVOGACAO e CONVALIDACAO. PRAZO : 5 anos para anular atos, de que decorram efeitos favorveis para os destinatrios, contados da data que foram praticados, salvo m f.
RECONSIDERACAO : Dirigido autoridade que proferiu a deciso PRAZO : 5 dias p/ reconsiderar, se no=> autoridade superior
Mximo: 3 instancias, salvo lei.
RECURSO (hierrquico): Autoridade superior PRAZO para decidir: 30 dias +30 (justificado), salvo lei, a partir do recebimento. No tem efeito suspensivo, salvo lei.( exceo: prejuzo de difcil ou incerta reparao).
5 dias teis , da intimacao
03:42
199
Contrarazoes: 03:42
200
RECURSAL REVISAO DOS PROCESSOS Os processos administrativos de que resultem sanes podero ser revistos A qualquer tempo A pedido ou de ofcio CASOS: Quando surgirem fatos novos ou circunstncias relevantes suscetveis de justificar a inadequao da sano aplicada. Da reviso do processo no poder resultar agravamento da sano.
4. FASE
RESUMO PRAZOS
DESCRICAO Intimao Praticar ato Reconsiderar Contrarazoes FIM da INSTRUCAO Interpor Recurso PARECER OBRIGATRIO Decidir ( inclusive recurso) Anular PRAZO 3 dias teis 5 dias
10 dias 15 dias 30 dias 5 anos
03:42
201
Dir adm IFG Auxiliar Administrcao- 2010 C
Dir adm IFG sec exec -2010 A
03:42
203
03:42
204
34
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Dir adm IFG sec exec -2010 C
Dir adm IFG assistente adm -2010 C
03:42
205
03:42
206
Edital
03:42
207
03:42
Modalidades 1. Convite Entre interessados do ramo pertinente ao seu objeto, cadastrados ou no, escolhidos e convidados em nmero mnimo de trs. o estender aos demais cadastrados com antecedncia de at 24 horas . obras e servios de engenharia: at R$ 150 mil compras e demais servios: at R$ 80 mil Edital: 5 dias uteis de antecedncia 2. Tomada de preos a modalidade de licitao entre cadastrados ou outros interessados que atenderem a todas as condies exigidas para cadastramento at o terceiro dia obras e servios de engenharia: at R$ 1,5 milho compras e demais servios: at R$ 650 mil Edital:15 dias de antecedncia 3. Concorrncia a modalidade de licitao entre quaisquer interessados que comprovem possuir os requisitos mnimos de qualificao exigidos no edital para execuo de seu objeto. obras e servios de engenharia: acima de R$ 1,5 milho compras e demais servios: acima de R$ 650 mil
Edital:30 dias de antecedncia Alex Diniz Lopes
e-mail: pro99020@hotmail.com
208
Modalidades 4. Concurso Escolha de trabalho tcnico, cientfico ou artstico, entre quaisquer interessados, por meio da instituio de prmios ou remunerao aos vencedores, conforme critrios constantes de edital.
Edital: 45 dias de antecedncia
5. Leilo a modalidade de licitao entre quaisquer interessados para a venda de mveis inservveis para a administrao ou de produtos legalmente apreendidos ou penhorados, ou para a alienao de bens imveis cuja aquisio haja derivado de procedimentos judiciais ou de dao em pagamento, a quem oferecer o maior lance, igual ou superior ao valor da avaliao.
Edital: 15 dias de antecedncia
03:42
6. Prego a modalidade de licitao para aquisio de bens e servios comuns, independentemente do valor estimado da contratao, em que a disputa pelo fornecimento feita por meio de propostas e lances. Pode ser realizado na forma presencial, com o comparecimento dos licitantes na sesso pblica, ou na forma eletrnica, que envolve a utilizao de recursos de tecnologia da informao.
209
I - habilitao jurdica; I - cdula de identidade; II - registro comercial III - ato constitutivo, V - decreto de autorizao, II - qualificao tcnica; I - registro ou inscrio na entidade profissional competente; II - comprovao de aptido para desempenho de atividade III - comprovao, de que recebeu os documentos, e IV - prova de atendimento de requisitos previstos em lei especial III - qualificao econmico-financeira; I - balano patrimonial e demonstraes contbeis do ltimo exerccio; II - certido negativa de falncia ou concordata III - garantia, limitada a 1% (um por cento) do objeto da contratao 03:42 210
Habilitao
35
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IV regularidade fiscal e trabalhista;
Habilitao
I- (CPF) ou (CGC); II - prova relativo ao domiclio ou sede do licitante, III - regularidade para com a Fazenda Federal, Estadual e Municipal IV-regularidade relativa Seguridade Social e (FGTS), V inexistncia de dbitos inadimplidos perante a Justia do Trabalho,
V cumprimento do inciso XXXIII do art. 7o da CFtrabalho menor

03:42
211
03:42
212
direito adm UFG Administrador- 2006
QUESTO 38 C De acordo com a Lei n. 8.666, de 21 de junho de 1993, a modalidade de licitao, entre quaisquer interessados que, na fase inicial de habilitao preliminar, comprovem possuir os requisitos mnimos de qualificao exigidos no edital para execuo do seu objeto, denomina-se: (A) concurso. (B) tomada de preos. (C) X concorrncia. (D) convite.
03:42
X
213
Prefeitura goiania ADMINISTRADOR= 2006 QUESTO 36 D Conforme Viana (2006), a finalidade precpua da licitao ser sempre a obteno de um servio, compra, alienao, locao, concesso ou uma permisso, nas melhores condies para o poder pblico. Nesse sentido, a concorrncia a modalidade de licitao (A) mais simples, destinada s contrataes de pequeno valor, consistente na solicitao escrita e com pelo menos trs interessados no ramo do objeto, cadastrados, para que apresentem suas propostas no prazo mnimo de cinco dias teis. (B) entre interessados, devidamente cadastrados, ou que atenderem s condies exigidas para cadastramento at o terceiro dia anterior data fixada para recebimento das propostas, observada a necessria qualificao. (C) que dispensa as formalidades legais destinadas a comprovar a plena qualificao dos interessados para a execuo de seu objeto, de acordo com as condies especficas do edital. (D) prpria para contratos de grande porte, com limites sujeitos a revises peridicas, em que se admite a participao de outros interessados, que na fase de habilitao preliminar satisfaa s condies de qualificao previstas no edital para a execuo de seu objeto. 03:42 214
MATEIAIS
QUESTO 41 8666 C ADMINISTRADOR= 2008 ETFB A alienao de bens da Administrao Pblica ser precedida de avaliao e obedecer a normas especficas da Lei n 8.666, de 21de junho de 1993. Dentre essas normas inclui-se: (A) quando imveis, a exigncia de autorizao legislativa restrita aos rgos da administrao direta. (B) a alienao de bens mveis ser autorizada por decreto do Poder Executivo, em se tratando de rgos da administrao direta, ou por resoluo dos diretores das entidades autrquicas, fundacionais ou sociedades de economia mista. X (C) a autorizao legislativa, para a venda de imveis, alm de ser exigida para bens da administrao direta, extensiva s entidades autrquicas e fundacionais. (D) a avaliao prvia e a licitao para alienao de bens mveis somente sero dispensadas em caso de transao entre rgos ou entidades da Administrao Pblica.
03:42
8666 IFG assistente adm -2010 D
X
03:42 216
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QUESTO 43 8666 ETFB ADMINISTRADOR= 2008 C De acordo com a Lei n 8.666, de 21 de junho de 1993, a modalidade de licitao entre quaisquer interessados para escolha de trabalho tcnico, cientfico e artstico, mediante a instituio de prmios ou remunerao aos vencedores, com base em critrios fixados em edital devidamente publicado, denomina-se (A) leilo. (B) convite. (C) concurso. X (D) venda premiada.
Edital
03:42
03:42
217
218
Instrumentos de transparncia da gesto fiscal

1. 2. 3. 4. 5. 6.
os planos, oramentos e leis de diretrizes oramentrias; as prestaes de contas e o respectivo parecer prvio; Relatrio Resumido da Execuo Oramentria e o Relatrio de Gesto Fiscal; e as verses simplificadas desses documentos.
I - Unio: 50% (cinqenta por cento); a) 2,5% para o Legislativo, includo o TCU; b) 6% para o Judicirio; c) 40,9% para o Executivo, d) 0,6%- Ministrio Pblico da Unio;
Limites de despesas com pessoal
1.
2.
3.
A transparncia ser assegurada tambm mediante: incentivo participao popular e realizao de audincias pblicas liberao ao pleno conhecimento e, em tempo real, de informaes pormenorizadas. adoo de sistema integrado de administrao financeira
II - Estados: 60% (sessenta por cento); a) 3% para o Legislativo, includo o Tribunal de Contas do Estado; b) 6% para o Judicirio; c) 49% para o Executivo; d) 2% para o Ministrio Pblico dos Estados;
03:42
219
III - Municpios: 60% (sessenta por cento). a) 6% para o Legislativo, includo o TCM, quando houver; 03:42 b) 54 %para o Executivo. Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com
220
QUESTO 50 Conforme a Lei Complementar n. 101, de 4 de maio de 2000, as despesas com pessoal na Administrao Pblica no podero exceder determinados percentuais das receitas correntes lquidas, seja na rbita da Unio, seja na dos Estados, seja na dos Municpios. Na ordem das rbitas de governo, esses percentuais, em cada ano de apurao, so os seguintes: (A) 40%, 40%, 55% (B) 45%, 55%, 65% X 50%, 60%, 60% (C) (D) 55%, 65%, 70%
03:42
Nos termos da Lei Complementar n. 101, de 4 de maio de 2000, a repartio dos limites globais das despesas com pessoal, conforme artigo 19, pelos rgos Legislativo, Executivo e Judicirio, no poder exceder os seguintes percentuais: (A) 50%, para o Executivo Federal. (B) 23%, para o Legislativo Federal. (C) 55%, para o Executivo Municipal. (D) X 49%, para o Executivo Estadual.
03:42 222
221
37

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1-nfase nas tarefas

3-nfase nas Pessoas

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1.3)Planejamento nos 3 nveis

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A estrutura vertical (especializao vertical) envolve 3 fatores principais:

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Etapas do processo de Controle

tica nas organizaes

Etica Empresarial- os Stakeholders

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PESSOAS CMTC-assit adm -2009

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Auxiliar UFG 2012

Administracao IFG sec exec -2010 D

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AdminisTracao CMTC-assit adm -2009

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Administracao UFG sec exec -2008

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