Estudo de caso As melhores empresas para se trabalhar Nome: Jonas Felipe Machado Ruppenthal 1.: Leia o caso.: Concludo.

. 2.: Rena os fatos.: A revista Exame apresenta anualmente o "Guia das Melhores Empresas para Voc Trabalhar". Nele, o que a Embraer, a 3M e a HP tm em comum? Elas esto celebrando vitria pelo fato de terem sido novamente includas no Guia, juntamente com outras 27 empresas que aparecem entre as dez melhores de cada setor. Na virada do milnio, no h dvida de que o sucesso nos negcios depende de polticas de reconhecimento e remunerao, treinamento e desenvolvimento, segurana financeira, ambiente de trabalho, sade , bem-estar e qualidade de vida dos funcionrios. As empresas mais mais bem sucedidas do pas esto provando isso com todas as letras. E nmeros! As empresas j entenderam que diferentes perfis de funcionrios tm necessidades diferentes: jovens solteiros e graduados tm necessidades diferentes de mulheres com filhos e com baixa condies socioeconmicas. O programa de melhorias de processos est inteiramente confinado administrao dos funcionrios. Para dar suporte ao processo, o laboratrio desenvolveu um programa de liderana. A tbua da lei na Merck so os 61 princpios de lideranas. com base neles que os chefes avaliam os subordinados e vice-versa. E a Merck investe pesado em treinamento, alm de trabalhar com uma poltica de "portas abertas". Ela est preparada para conviver com erros. No d para distribuir responsabilidade e, ao primeiro engano,punir as pessoas. Na ltima sexta-feira de cada ms, o presidente da Merck convida os funcionrios a se reunirem na cobertura da sede da empresa para comemorar os aniversrios dos funcionrios no perodo. J tradio. Mais do que reverenciar os funcionrios, a festa resume o que a empresa espera de todos: participao, alegria e solidariedade. O clima de trabalho chega a ser empolgante. 3.: Avalie os fatos.: Na virada do milnio, no h dvida de que o sucesso nos negcios depende de polticas de reconhecimento e remunerao, treinamento e desenvolvimento, segurana financeira, ambiente de trabalho, sade , bem-estar e qualidade de vida dos funcionrios. As empresas mais mais bem sucedidas do pas esto provando isso com todas as letras. E nmeros! O programa de melhorias de processos est inteiramente confinado administrao dos funcionrios. Para dar suporte ao processo, o laboratrio desenvolveu um programa de liderana. A tbua da lei na Merck so os 61 princpios de lideranas. com base neles que os chefes avaliam os subordinados e vice-versa. E a Merck investe pesado em treinamento, alm de trabalhar com uma poltica de "portas abertas". Ela est preparada para conviver com erros. Na ltima sexta-feira de cada ms, o presidente da Merck convida os funcionrios a se reunirem na cobertura da sede da empresa para comemorar os aniversrios dos funcionrios no perodo. J tradio. Mais do que reverenciar os funcionrios, a festa resume o que a empresa espera de todos: participao, alegria e solidariedade. O clima de trabalho chega a ser empolgante.

4.: Defina o problema.: Ser uma das melhores empresas para se trabalhar 5.: Alternativas.: *Proporcionar um retorno financeiro baseado apenas no cumprimento de metas. *Dar ateno ao bem estar do funcionar e sua qualificao. 6.: Alternativa mais adequada.: A alternativa mais adequada seria a segunda pois visa alm do retorno financeiro o crescimento e o bem estar do funcionrio como pessoa e no apenas como um produtor. 7.: Plano de ao.: Adequar todas as aes da empresa de modo que os funcionrios se sintam felizes em fazer parte da mesma, dar a eles a oportunidade de cursos de capacitao, eventos de integrao incluindo todas as escalas hierrquicas da empresa. Propor um plano que de condies de todos os componentes da equipe a cumprirem suas necessidades bsicas fisiolgicas bsicas at as de motivao conforme pirmide de Maslow.