PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Si no sabes donde ir seguiras cualquier trayectoria

Captulo 2
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2-1

Estrategia Coorporativa
Estrategia es el proceso mediante el cual se formulan los planes
para posicionar la firma en sus objetivos

La formulacin de un estrategia comienza definiendo la estrategia

Coorporativa. Esto envuelve : a. Evaluar necesidades, fortalezas y debilidades de las Componentes mayores - Clientes - Proveedores - Competidores - La Empresa b. "Visin: donde queremos estar en el futuro?
- se consideran estrategias no tradicionales e innovadoras.

La estrategia corporativa se convierte en estrategias funcionales

especficas de la Empresa como la estrategia logstica .
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2-2

 Los objetivos de la estrategia logistica son :

- Minimizar costo - Minimizar inversin - Maximizar el servicio al cliente

Use ROLA

Los niveles de la planificacin estrategica son:

- Estratgico - Tctico - Operacional

Estrategia Logstica

Los 4 problemas del planeamiento de la cadena de suministro son:

- Niveles de servicio de los clientes - Localizacin de infraestructura - Decisiones de inventario - Decisiones de transportes

Recuerde El tringulo de la estrategias logstica

Cuando planear ?
- Normalmente no existe una red de distribucin - No se ha hecho un revaluacin en 5 aos (o tiempo prudente). - Los costos de transporte e inventario cambian rpidamente - Los mercados han cambiado. - La distribucin econmica genera cambios - Cuando han ocurrido cambios mayores de poltica de precios logsticos 2-3 - Cambios en el Nivel de servicio de clientes o de inventarios

Relacin entre estrategia Corporativa y Funcional

Factores externos
Plan Estratgico Corporativo

Econmicos Regulatorios Tecnolgicos Competitivos

Marketing

Manufactura Finanzas Logstica

Plan estratgico funcional

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Flujo del plan Logstico

Relaciones del sistema logstico Metas y estrategias de la Empresa

Localizacin de instalaciones Estrategia de operaciones Administracin de Inventarios Sistemas de informacin Manejo de materiales Trfico y transporte Mtodos de planeacin y control Organizacin

Requerimiento de servicio de los clientes

Planeacin integrada de la logstica

Diseo integrado de los sistemas logstico y de gestin

Mediciones del rendimiento general

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Objetivos Logsticos
Maximizar el retorno de los activos logsticos (ROLA)
Contribucin de la Logstica a las ventas

Costo de la operacin logstica

Ingresos Costos ROLA Activos

Inversin en los activos logsticos
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Decisiones Estratgicas, Tcticas, y Operativas

Decisiones
Transporte

Estratgicas
Seleccin del Modo

Tcticas

Operativas

Leasing de equipos Despacho

Inventarios Procesamiento De pedidos Compras

Localizacin y Control

Ingreso y trasmisin de pedidos y diseo de su sistema de procesamiento, Desarrollo de las Relaciones proveedor Comprador
Seleccin de Equipos diseo de Layout Nmero tamao, y Localizacin de almacenes

Niveles de stock de seguridad

Llenado de rdenes

Procesamiento de Ordenes, Atencin de rdenes atrasadas

Contracin, Compras futuras Utilizacin de espacio Expedicin

Almacenaje

Recoleccin de rdenes y restock

Localizacin De plantas

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Seis Conceptos de formulacin de una estrategia Logstica

Concepto de costo Total

Balance de los costo conflictivo en su ptimo

Distribucin diferenciada
No todos los productos deben ofrecer el mismo nivel de servicio

Estrategias mixtas
Una estrategia pura tiene mayor costo que una mixta

Demora
Demore el producto final el mximo posible

Consolidacin de embarques
Despacho de menor tamao tiene costo de despacho y de transporte significativamente ms altos

Estandarizacin de Productos
Evite la variedad en los productos a fin de dismunir los 2-8 inventarios

Balance de costos logsticos

Cost, in dollars

Total cost

Inventory cost (includes storage and intransit Rail Truck Transportation service (greater speed and dependability)

Cost of transportation service

Air

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Balances de Costos
Revenue Total costs
Cost Cost

Total costs
Revenue

Transportation, order processing, and inventory costs Lost sales cost 0 Improved customer service 100%

Inventory costs Transportation costs 0 0 Increasing number of stocking points 0

(a) Setting the customer service level

(b) Determining the number of warehouses in a logistics system

Total costs
Cost Cost

Total costs

Inventory carrying costs Lost sales cost 0 0 0 Average inventory level Production costs

Inventory carryng cost

Product run length and product sequencing altenatives (d) Setting the sequence of production runs for multiple products

(c) Setting safety stock levels

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2-10

Estrategias puras versus mixtas

Current strategy

Cost

Suggested strategy

All private

Combined private-public Warehouse alternatives

All public

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Clasificacin de Productos
Productos maduros predecibles Jaleas Corn Flakes Fertilizante de jardin Lpices de pasta Ampolletas Neumticos de auto Qumicos industriales Sopa de tomate Productos innovadores impredecibles Nuevos discos musicales Nuevos juegos digitales Ropa de moda Arte Pelculas Servicios de consultoria Nuevos productos de lineas existentes

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2-12

Seleccin de una estrategia correcta para la cadena de suministro

Cadena de suministro Eficiente Suministro desde stock Produccin en lotes econmicos Productos en inventario Compras en lotes econmicos Embarques en lotes econmicos Procesamiento de lotes

Cadena de suministro inovadora o sensible

Suministro por ordenes

Capacidad en exceso Cambios rpidos Tiempo de demora cortos Procesamiento flexible Transporte preferencial Procesamiento basado en ordenes

2-13

Seleccin de un estrategia correcta de la cadena de suministro

Producto maduro Demanda Predecible Productos Alimenticios Producto inovativo Demanda impredecible

Bajo margen

suministro para almacenamiento suministro a pedido

Alto margen
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Equipo Electrnico
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Acciones para productos mal clasificados

Caractersticas de productos Diseo tipo de la cadena de suministro Predicibilidad/ Madura Innovacin / impredecible Si el producto est aqu

Suministro Stock/ Sopa de Tomate Eficiente

Suministro por Ordenes/ Respuesta flexible

Si el producto est aqu

computadora personal

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2-15

Medicin del desempeo de la estrategia

Flujo de efectivo
Ventas Liberacin de capital de trabajo

Ahorros Rendimiento sobre la inversin (ROI)

2-16

Siete Principios para administrar la Cadena de Suministro

Distribucin diferenciada

Segmentacin de clientes basado en sus

necesidades Diseo de acuerdo a necesidades de clientes Planear de acuerdo a las necesidades de las Sistema de informacin de seales de mercado frontera Desarrollar una estrategia de la cadena de suministro amplia Demora Clientalizar la red logstica Diferenciar los productos ms cerca del cliente Suministro estratgico (importancia relativa) Adoptar medidas de la ampliacin del 2-17 rendimiento del canal