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INTRODUCCION El diagnstico es un anlisis de la situacin y conjunto de signos que sirven para determinar el carcter peculiar de un problema.

Comprende un estudio a fondo de la situacin de partida sin el proyecto; tambin conocida como situacin base. El objetivo de esta fase es conocer y evaluar las potencialidades y limitaciones, mediante un anlisis de la situacin pasada, actual y futura. En el presente trabajo se detalla algunas caractersticas esenciales del diagnstico en un proyecto.

EL DIAGNSTICO

1. DEFINICION Es el proceso de estudio para medir, determinar, evaluar y caracterizar particularidades de una necesidad u oportunidad que se presenta y que debe ser satisfecha mediante el mejoramiento de las condiciones actuales, o capitalizada a travs de la realizacin de inversiones que aumenten la rentabilidad. En el diagnstico se identifican las causas que generan el hecho y sus efectos, permitiendo a partir del anlisis, formular estrategias de intervencin de acuerdo con las necesidades o potencialidades de cada empresa. El conocimiento de la situacin imperante y el reconocimiento de los factores que puedan dinamizar o retardar el desarrollo de las acciones propuestas, permite establecer un diagnstico que posibilite verificar la conveniencia de poner en marcha la idea o ideas iniciales. En estos trminos, la preparacin implica que las primeras

acciones se encaminen a la recopilacin de toda aquella informacin que permita conocer el contexto y de esta manera entender mejor los planteamientos hechos en el estudio. Esta informacin se agrupa y organiza construyendo un marco de referencia, que generalmente consiste en la descripcin del entorno, base contextual para la fase de verificacin. El conocimiento tanto de las organizaciones como de los gestores de desarrollo, al tratarse de su propia realidad para unos, y del resultado de su interaccin permanente con el fenmeno de estudio para otros, permite tener acceso a informacin de primera mano, til en la bsqueda del problema y sus repercusiones en forma mucho ms directa. PARA QUE NOS SIRVE UN PROYECTO? Nos permite conocer mejor la realidad, la existencia de debilidades y fortalezas, entender las relaciones entre los distintos actores sociales que se desenvuelven en un determinado medio y prever posibles reacciones dentro del sistema frente a acciones de intervencin o bien cambios suscitados en algn aspecto de la estructura de la poblacin bajo estudio. Nos permite definir problemas y potencialidades. Profundizar en los mismos y establecer ordenes de importancia o prioridades, como as tambin que problemas son causa de otros y cuales consecuencia. Nos permite disear estrategias, identificar alternativas y decidir acerca de acciones a realizar

2. PROPSITOS DEL DIAGNSTICO Tiene dos propsitos principales 1. Descripcin: Caracterizacin de la necesidad u oportunidad, su incidencia y afectacin sobre la poblacin objetivo. 2. Explicacin: Estructuracin causal de las variables o situaciones que determinan la necesidad o problema. sta permite establecer la magnitud y dimensin de la solucin para alcanzar una situacin deseable.

3. PROBLEMA O NECESIDAD Describe la situacin de deficiencia, escasez, suministro inadecuado o baja calidad de un bien o servicio, que afecta a una poblacin determinada en un rea geogrfica definida, y que debe ser solucionada. En el problema o necesidad se debe detectar su naturaleza, es decir, qu lo ha generado, desde cundo se est presentando y cul es su cuantificacin. Una vez analizadas las caractersticas del problema y teniendo claro su contexto, se proceden a identificar y formular las posibles soluciones, las cuales deben ser evaluadas de forma preliminar para determinar cul es la opcin ms apropiada, que ser la que de origen al proyecto.

Para describir el problema se deben plantear algunas consideraciones a saber: Existe el problema? Cul es el problema? Cul es su entorno? Cules son sus consecuencias? Cul es la magnitud actual del problema? El problema dentro de la organizacin: Cuando se presentan problemas en el seno de la empresa, generalmente estn asociados a la mejora del rendimiento empresarial o a la expansin en la cobertura de mercado. Algunos casos tipo podran ser: Una oficina congestionada de operaciones: Puede necesitar estrategias para simplificar sus procedimientos administrativos. Una empresa con oficinas distribuidas en muchas zonas: Es posible que necesite establecer un sistema de comunicacin eficaz entre ellas. Una compaa con procesos productivos que generan altos desperdicios y prdidas que repercuten en la estructura de los costos y precios de los productos: Requiere con urgencia redisear sus procesos. Habitualmente los problemas se consideran factores negativos y las oportunidades factores positivos, que suelen estar impulsados por fuerzas externas. Uno de los ejemplos ms comunes de oportunidades se encuentra en las reas de desarrollo o mejora de productos, ya que constituyen la respuesta a una necesidad detectada en el mercado. La identificacin de la

idea del proyecto es la etapa ms crucial y compleja, requiriendo altas dosis de conocimiento del medio, iniciativa e imaginacin. 4. FUENTES QUE FACILITAN LA IDENTIFICACION DE IDEAS DE PROYECTO Estudio y revisin del plan, y programas sectoriales y regionales de desarrollo. Estudios socioeconmicos, diagnsticos y/o evaluaciones que se hayan realizado, tanto en el sector pblico como en el privado. Revisin de proyectos aplazados o abandonados por diversas razones. Observacin y anlisis de experiencias de otras regiones o pases. Propuestas directas emanadas de organizaciones sectoriales, gremiales y de comunidades. Existencia de necesidades e intereses insatisfechos o parcialmente satisfechos. Identificacin de recursos disponibles con el fin de buscar su mejor aprovechamiento. Existencia de polticas gubernamentales que favorezcan el desarrollo de determinadas actividades econmicas. Conocimiento de avances tecnolgicos y desarrollo de nuevas tecnologas para aprovechar sobrantes y emplear mejor los insumos y recursos disponibles Experiencias familiares. Eventos empresariales.

Pasos para la generacin de ideas de proyectos: Elaborar un buen diagnstico (existencia de necesidades no satisfechas o parcialmente satisfechas, disponibilidad de recursos naturales, conocimiento de las caractersticas sociales y culturales de la poblacin, disponibilidad de servicios y vas de comunicacin, procesos productivos eficientes, polticas gubernamentales positivas, avances tecnolgicos, presencia de conflictos sociales etc.). Ser creativo e innovador (factor fundamental en la generacin de ideas). Plantear una serie de interrogantes como: Cul es la principal actividad econmica de la zona?, cul es el nmero de personas que sern beneficiadas directa e indirectamente?, qu servicios existen y cul es su calidad?, existe suficiente disponibilidad de recursos humanos y fsicos en la zona?, cul es el nivel de ingreso de la poblacin?, cul es la situacin de empleo de la regin?, entre otros.

CONCLUSION

El diagnstico es un estudio previo a toda planificacin o proyecto, y que consiste en la recopilacin de informacin, su ordenamiento, su interpretacin y la obtencin de conclusiones e hiptesis. Consiste en analizar un sistema y comprender su funcionamiento, de tal manera de poder proponer cambios en el mismo y cuyos resultados sean previsibles. Esta indagacin no debe quedarse slo en la descripcin de situaciones sino que debe trascender hacia sus significados e interpretaciones.