Curso Administracin de Riesgos

TECSUP Abril - 2009

Sigifredo pereira Ortiz

CURSO ADMINISTRACIN DE RIESGOS

TECSUP - Abril 2009

RIESGO COMO CONCEPTO.

CLASIFICACIN DE RIESGOS.

METODOLOGAS PARA LA IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS Y EVALUACIN DE LOS RIESGOS.

METODOLOGAS PARA LA IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS Y EVALUACIN DE LOS RIESGOS.

CONCEPTO DE RIESGOS

RIESGO

En su origen arbigo significa ganarse el pan

ADMINISTRACION DE RIESGOS

RIESGO

CLASIFICACION DE LOS

R I E S G O S
ESPECULATIVOS
Implica las alternativas de PERDIDAS Y GANANCIAS

PUROS
Implica las alternativas de PERDIDAS O NO PERDIDAS

Clasificacin de los riesgos

Inherente

POR SU NATURALEZA NO SE PUEDE SEPARAR DE LA SITUACION DONDE L EXISTE

Incorporado

AQUEL CUYA EXISTENCIA ES PRODUCTO DEL ERROR HUMANO.

Clasificacin de los riesgos

ACEPTABLE

RIESGO QUE SE HA REDUCIDO A UN NIVEL QUE PUEDE SER TOLERABLE (Definicin OHSAS 18001)

RIESGO
Estar expuesto a la desgracia (Larouse). Implica la posibilidad de sufrir prdidas econmicas o daos a las personas, al ambiente, o a la propiedad; expresada en funcin de la probabilidad de ocurrencia del evento y la magnitud de las consecuencias. Es la posibilidad / probabilidad de que haya prdida.(DS 046-2001 MT).

RIESGO
Combinacin de la probabilidad de que ocurra un (os) evento (s) o exposicin (es) peligroso (s), y la severidad de la lesin o enfermedad que puede ser causada por el o lo (s) evento (s) o exposicin (es) (OHSAS 18001-07) Probabilidad de que un peligro se materialice en unas determinadas condiciones y sea generador de daos a las personas, equipos y al ambiente. (DS 007-2007-TR Modifican Artculos del D.S. 009-2005-TR Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo).

TRES REGLAS BSICAS

1 2 3
No arriesgue ms de lo que esta dispuesto a perder

No arriesgue mucho por poco

Considere las probabilidades

PELIGRO

V/S

RIESGO

PELIGRO

V/S

RIESGO

PELIGRO

V/S

RIESGO

PELIGRO

V/S

RIESGO

ADMINISTRACION DE RIESGOS

Proceso de administracin de riesgos

1 2 3

IDENTIFICAR LOS RIESGOS O EXPOSICIN A PERDIDA

EVALUAR LOS RIESGOS IDENTIFICADOS Y

DECIDIR QUE HACER CON CADA UNO DE LOS RIESGOS

QUE HACER CON LOS RIESGOS

Despus de haberlos identificado y evaluados

TERMINAR

4T

TRATAR TOLERAR TRANFERIR

Costo Beneficio en Control de Riesgos

Costo Total

Costos

Costo Medidas de Seguridad

Costo Prdidas por Accidentes

Nivel de Seguridad

Proceso de la administracin de los riesgos

IDENTIFICAR Y EVALUAR LA POSIBILIDAD DE PRDIDA.

BUSCAR ALTERNATIVAS.

SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA

IMPLEMENTAR LA ALTERNATIVA ELEGIDA.

MONITOREAR LOS RESULTADOS.

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Tcnica de administracin de riesgos

Eliminacin Prevencin

Control

Separacin o diversificacin

Reduccin

Administracin de los Riesgo

Transferencia Contractual

Retencin

Financiamiento

Transferencia
(Seguro)

COMBINACION

Control de Riesgos
Eliminacin
PARA ELIMINAR UN RIESGO HAY QUE ACTUAR DE TAL MANERA QUE NO SE CREE UNA EXPOSICIN A LA PRDIDA. O QUE SE ELIMINE COMPLETAMENTE CUALQUIER EXPOSICIN QUE EXISTA, REDUCIENDO LA PROBABILIDAD DE PRDIDA A CERO.

Prevencin

ES CUALQUIER MEDIDA QUE SE TOME PARA REDUCIR LA PROBABILIDAD DE UNA PRDIDA O FRECUENCIA. NO SE ELIMINA TODA POSIBILIDAD DE PRDIDA, COMO LO HACE LA ELIMINACIN. REDUCE LA FRECUENCIA NO ELIMINA LA POSIBILIDAD DE UNA PRDIDA NO TIENE EFECTO SOBRE LA SEVERIDAD ES UNA ACCIN QUE SE TOMA ANTES DE QUE OCURRA UNA PRDIDA

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Control de Riesgos
SE BUSCA REDUCIR LA SEVERIDAD DE LAS PRDIDAS. PARA ANALIZAR LAS OPORTUNIDADES EN EL REA DE REDUCCIN DE RIESGOS, EL ADMINISTRADOR DE RIESGOS DEBE ASUMIR QUE UNA PRDIDA HA OCURRIDO Y PREGUNTARSE QUE SE PODRA HABER HECHO (ANTES O DESPUES) PARA REDUCIR EL TAMAO O SEVERIDAD DE LA PRDIDA.

Reduccin

Separacin o diversificacin

ES DIVIDIR LAS OPERACIONES O LOS BIENES DE LA ORGANIZACIN EN DOS O MS UNIDADES SEPARADAS.

Transferencia Contractual

SE UTILIZA PARA REDUCIR PROBABILIDAD DE PERDIDAS EN AQUELLAS ACTIVIDADES EN QUE NO SE TIENEN ESPECIALISTAS O NO SE CONOCEN PLENAMENTE Y TRATAR DE GENERAR EL RECURSO DENTRO DE LA ORGANIZACIN RESULTA INPRACTICABLE.

Tcnicas de financiamiento del Riesgo

PAGAR, AL MENOR COSTO POSIBLE LAS PRDIDAS QUE OCURRAN A PESAR DE LOS ESFUERZOS DE LA EMPRESA POR CONTROLAR LOS RIESGOS.
Retencin
Transferencia (Seguro)

Conjunto de actividades, especialmente de tipo financiero, efectuada por la empresa para compensar directamente una perdida que pueda ocurrir

Negociacin de la cobertura, trminos y clusulas de los seguros contratados. Seleccionar el mtodo de reduccin de Costos de Seguro

Pasiva

Activa Considera un auto seguro para compensar total o parcialmente perdidas que sin una planificacin financiera podran causar graves problemas econmicos a la empresa

Considera la absorcin de perdidas de relativa frecuencia y escasa severidad

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Metodologas para la Identificacin de los Peligros y Evaluacin de los Riesgos

Identificacin de Peligros,
Proceso: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales transforman entradas en salidas. Mapeo de Proceso Sub Proceso: Conjunto de etapas secuenciales que forman parte de un proceso. Cada Sub Proceso describe un conjunto de actividades y cada actividad describe tareas especficas.

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Identificacin de Peligros,
Identificacin de Peligros

Mapeo de Proceso Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4

Tareas1 Actividad 1 Tarea 2 Tarea3 Tarea n

Sub Proceso 1 Sub Proceso 2 PROCESO Sub Proceso 3 Sub Proceso 4

Actividad 2 Actividad 3 Actividad n

Identificacin de Peligros,
Identificacin de Peligros

Mapeo de Proceso Aplicacin - Laboratorio de Ensayo

Nivel 1
Procesos

Nivel 2
Sub Procesos

Nivel 3
Actividades

Nivel 4
Tareas
Encender equipo de muestreo

Muestreo

Envasado de Muestras Traslado de Muestras

Desarrollo de anlisis Absorcin Atmica

Preparacin de Muestras Manipulacin y Preparacin de reactivos

Anlisis Qumico

Ensayo al Fuego Ensayo Microbiolgico

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Identificacin de Peligros,
Qu Preguntas debo Contestar como resultado de la Identificacin de Peligros Existe alguna Fuente de Peligro? Quin o qu puede ser daado? Cmo puede ocurrir dicho dao?

Identificacin de Peligros,
Mtodos Comparativos Lista de Comprobacin Anlisis Histricos Normas y Cdigos de Diseo Auditorias

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Identificacin de Peligros,
Mtodos Generalizados Anlisis de Peligros y Operatividad (HAZOP) Anlisis Qu Sucedera si.....? ( What if) Anlisis de Modalidades de Falla y Efectos (FMEA) Anlisis de rbol de Fallas Anlisis de rbol de Eventos

Evaluacin de los riesgos

Trmino de la seriedad de las consecuencias

Trmino de la probabilidad y frecuencia

Trmino de evaluacin tridimensional

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Evaluacin de los riesgos Los riesgos tienen una connotacin probabilstica

PEC

Evaluacin de los riesgos

Trmino de la seriedad de las consecuencias

Es una metodologa basado en la intuicin No existe ninguna manera cientfica de predecir las consecuencias de un accidente

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Criterios para Determinar las Consecuencias Derivadas de un Accidente

CRITERIO BS 8800

SEVERIDAD DEL DAO Dao leve

CRITERIO Herida superficial, corte menor, irritacin ocular, dolor de cabeza, molestias menores. Laceraciones, quemaduras moderadas, fracturas menores, problemas de audicin, dermatitis.
Amputacin, mutilaciones, fracturas envenenamiento, ceguera, heridas enfermedades fatales. mayores, fatales,

Dao moderado Dao extremo

BS 8800:1996: Norma Britnica para los Sistemas de Administracin de Seguridad y la Salud Ocupacional

Criterios para Determinar las Consecuencias Derivadas de un Accidente

CRITERIO ZURICH

SEVERIDAD DEL DAO Dao insignificante Dao marginal

CRITERIO Lesiones menores, perdidas menores de imagen a la empresa, daos menores a la propiedad. Lesiones, perdida temporal de imagen, perdidas econmicas menores. Lesiones severas con incapacidad parcial, perdidas considerables de imagen, considerables perdidas econmicas. Muerte, incapacidad total, gran perdida de imagen, grandes perdidas econmicas.

Dao crticos Daos catastrficos

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Criterios para Determinar las Consecuencias Derivadas de un Accidente

Mtodo UNEP
Daos insignificantes Daos limitados Daos serios Daos muy serios Daos Catastrficos Consecuencias para el medio ambiente Dao Insignificante Dao limitado Dao serio Daos muy serios Daos catastrficos Consecuencias para la propiedad Daos insignificantes Daos limitados Daos serios Daos muy serios Daos Catastrficos
(Programa de las Naciones Unidas)

Consecuencias para las personas Molestias menores Heridas menores

Criterios

Algunas heridas serias, molestias mayores. Muertes (<5), Varios heridos (<20) y evacuaciones (<500) Muertes (>5), cientos de heridos y evacuaciones (>500) Criterios Efecto local que no produce contaminacin. Efectos locales produece contaminacin simple. Efectos regionales , contaminacin simple Efectos locales, contamincain seria Efectos regionales contaminacin seria. Criterios Daos menores de US$ 500.000 US$ 500.000 a 1.000.000 US$ 1.000.000 a 5.000.000 US$ 5.000.000 a 20.000.000 Daos mayores a US$ 20.000.000

Determinar las Consecuencias Derivadas de un Accidente

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Criterios para Determinar las Consecuencias Derivadas de un Accidente

BS 8800 Moderado

UNEp Serio

ZURICH Crtico

Clasificacin de los riesgos

Trmino de la probabilidad y frecuencia

CLASIFICACION Probabilidad

PROBABILIDAD

FRECUENCIA

Categora 1 Categora 2
Cr go es ien ec te

Alta Media Baja Muy Baja Nula

Ms de 24 veces por ao De 7 a 24 veces por ao De 1 a 6 veces por ao Menos de 1 vez por ao Muy raro

Categora 3 Categora 4 Categora 5

Ri

Frecuencia

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Clasificacin de los riesgos

Trmino de evaluacin tridimensional

Gravedad del dao o perdida (G)

Qu efecto puede ocasionar el peligro?
R

Repetibilidad (R)
Con que frecuencia se ejecuta la actividad? Con que frecuencia se usa la fuente de peligro?
G

Probabilidad (P)
P

Cul es la probabilidad que el peligro cause el dao previsto?

Luego, el riesgo ser: (G+R+P)

Evaluacin de los Riesgos

Trmino de la seriedad de la consecuencia v/s probabilidad y frecuencia

Trmino de evaluacin tridimensional

Trmino del Valor Esperado de Perdida

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Evaluacin de los Riesgos

Trmino de la seriedad de la consecuencia v/s probabilidad y frecuencia
MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS
1 2 6 10 15
CATEGORIA 1 - ALTA

Escala de Riesgos

1
CATEGORA 1 - CRITICO

2 5 9 14 19
CATEGORIA 2 - MEDIANA

4 8 13 18 22

7 12 17 21 24
CATEGORIA 4 - MUY BAJA

11 16 20

CONSECUENCIA

CATEGORIA 2 - MAYOR

Alto 7

CATEGORIA 3 - MODERADO

CATEGORIA 4 - MINIMO

23 25
CATEGORIA 5 - NULA

CATEGORIA 5 - INSIGNIFICANTE

Medio 15 Bajo 25

PROBABILIDAD Y FRECUENCIA

Evaluacin de los Riesgos

Trmino de evaluacin tridimensional
Gravedad del dao o perdida (G)
VALOR 0 2 4 6
VALOR

CATEGORIA 3- BAJA

GRAVEDAD Sin lesiones, sin daos a la propiedad; sin perdidas de produccin. No implica enfermedad ocupacional, dao o perdida de produccin entre $100 y $999 Implica enfermedad ocupacional; dao o perdida de produccin entre $1000 y $ 4999 Perdida de vida; daos o perdidas de produccin equivalente o mayor a $5000.

Repetibilidad (R)
REPETIBILIDAD

1 2 3

Si la actividad se realiza anualmente o en periodos mayores Si la actividad se realiza trimestralmente Si la actividad se realiza en forma continua (diaria, semanal o mensual)

Probabilidad (P)
VALOR -1 0 1 PROBABILIDAD Es raro que ocurra o pueda ocurrir Ocasionalmente ocurre Suele ocurrir

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Evaluacin de los Riesgos

Trmino de evaluacin tridimensional
R

Escala de clasificacin del riesgo:

(G+R+P)
P

Tolerable

No tolerable

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Evaluacin de los Riesgos

Trmino del Valor Esperado de Perdida
Valor Esperado de Perdida: (VEP): Representa el riesgo o nivel de criticidad del peligro.

VEP = E * e

E: La exposicin al hecho casual, depende de la frecuencia de interaccin entre los distintos elementos componentes de un sistema. Su valor puede ser 1,2,3 o 4. C: Consecuencia asociada al peligro cuyo valor puede ser 1,2,3 o 4.

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Evaluacin de los Riesgos

Trmino del Valor Esperado de Perdida
La exposicin al hecho causal depende de la frecuencia de interaccin entre los distintos elementos componentes de un sistema.
VALOR 1 2 3 4 EXPOSICIN A lo menos una vez al ao A lo menos una vez al mes A lo menos una vez a la semana A lo menos una vez por turno

Evaluacin de los Riesgos

Trmino del Valor Esperado de Perdida
Consecuencias
Valor 1 2 3 4 Lesin menor Primeros auxilios Accidente Registrable Incidente Grave o Fatal Fallas Operacionales 1 2 3 4 Menor de una hora Entre 1 y 8 horas Ms de un turno Ms de un da Incendio 1 2 3 4 Menor; sin potencial perdida. Bajo potencial de perdida Alto potencial de perdida Grave potencial de perdida 1 2 3 4 1 2 3 4 Lesiones Valor 1 2 3 4 Enfermedades Ocupacionales No expuesto Exposicin bajo el 50 % LMP Exposicin entre el 50% y el LMP Exposicin sobre el LMP Daos materiales $1 y $ 99 $100 y $999 $1000 y $ 49000 Mayor a $50000 Medio ambiente Despreciable Medio Alto Muy alto

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Evaluacin de los Riesgos

Trmino del Valor Esperado de Perdida
Exposicin 2 3 109.2 40.2 14.8 5.4 1 2 163.8 60.3 22.2 8.2 3

1 Consecuencia 4 3 2 1 54.6 20.1 7.4 2.7

4 218.4 80.3 29.6 10.9 4

Evaluacin de los Riesgos

Trmino del Valor Esperado de Perdida

Matriz de Criticidad

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Identificacin de Peligros,

Evaluacin de los Riesgos

Para implementar el IPER las organizaciones deben identificar un criterio que se acomode a su modelo de gestin No existe un criterio nico y los Sistemas de Gestin solo piden el que, pero no entregan el como. La eleccin depender del tipo de organizacin, del historial de accidente, de la experiencia en seguridad de la organizacin etc.

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