PREGUNTAS CAPITULO 1

1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera. Contabilidad Gerencial: Es el proceso de identificacin, medicin, anlisis, preparacin, interpretacin y comunicacin de la informacin financiera usada por la gerencia para planear, evaluar, y controlar la organizacin y usar de manera apropiada sus recursos. Contabilidad Financiera: El objetivo principal de la contabilidad financiera es proporcionar informacin de la organizacin sobre sus resultados operacionales, su posicin financiera y sus flujos de efectivo. Hace ms nfasis sobre el futuro, le da menos importancia a la precisin, no est regida de forma necesaria por la PCGA, no presenta una estructura nica, es una opcin, una alternativa, ms que una obligacin. Es un medio para un fin, ms que un fin en si misma. Se relaciona con las partes y con el todo del negocio. Incluye ms informacin de carcter no monetario.

2. Por qu es menos importante la precisin en la contabilidad gerencial que en la contabilidad financiera? La gerencia necesita informacin rpida y con frecuenta esta dispuesta a sacrificar precisin para ganar rapidez y agilidad en los informes. En la contabilidad financiera tampoco puede ser absolutamente precisa, en tanto que la diferencia es solo de grado. Las aproximaciones empleadas en la contabilidad gerencias son mayores que las de la contabilidad financiera.

3. Qu hace que los PCGA afecten la contabilidad gerencial, aunque no requieran que la contabilidad gerencial se adhiera a tales principios? En la contabilidad gerencial tambin los activos fijos pueden establecerse segn valores comerciales, los costos generales de fabricacin fijos pueden omitirse de los inventarios, los ingresos pueden registrarse antes de su realizacin aunque cada una de estas ideas sea inconsistente.

4. Qu es informacin cualitativa? De un ejemplo. Esta clase de informacin no puede reducirse a cifras numricas pero puede ser muy importante. Ejemplo: El efecto de la automatizacin de los equipos en la moral de los empleados. 5. Qu tipo de informacin debe proporcionrsele a la gerencia para tomar decisiones? La toma de decisiones debe ser correcta por lo que la gerencia debe analizar la informacin que puede ser cuantitativa de naturaleza numrica y puede obtenerse de los sistemas de informacin de la compaa o de estadsticas industriales adems la informacin de naturaleza no cuantitativa o informacin cualitativa debe considerarse en la toma de decisiones. 6. Qu son funciones de lnea? Es la estructura de una organizacin, sus divisiones en departamentos hacen el diagrama organizacional.

7. Qu tipos de decisiones toman los gerentes? Para ser eficaces en su trabajo deben poseer: conocimientos tcnicos adecuados, experiencia suficiente y saber manejar, por lo menos, algn mtodo para la toma de decisiones. 8. Cmo pueden las empresas comerciales y de servicios utilizar la contabilidad gerencial o administrativa? Para hacer las proyecciones futuras sobre la planeacin estratgica de la empresa, pues afecta la planeacin, el control y la direccin. 9. Enuncie algunas situaciones que conlleven desarrollos ticos en su desenlace. No participar en situaciones las cuales estn violando los buenos principios de la empresa, tambin es necesario que si tenemos en nuestro poder informacin imprtate de la organizacin, debemos cuidarla y no divulgarla por todos lados aunque ya no trabajemos en la empresa, sera mejor destruirla y no entregarla a la competencia.