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Lara

Anlisis FODA a empresa Farmatodo

Julio 2013 Anlisis FODA

Empresa FARMATODO FARMATODO es la cadena pionera en la implantacin y desarrollo del concepto de farmacias autoservicio de Venezuela. Es una empresa 100% venezolana dedicada a la comercializacin directa de medicinas, artculos de cuidado personal, uso diario en el hogar, belleza y comestibles. Fortalezas de la Empresa: La fortaleza ms importante de esta empresa est en su antigedad y confianza, ya que se concentran en prestar un buen servicio a sus clientes, y en su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios favorables tanto para la empresa como para el cliente valga la redundancia. A pesar de estas fortalezas, FARMATODO tiene muchas otras que la ayudan a mantenerse como una empresa con un alto potencial. Tales como: Ubicacin de tiendas en la mayor parte del territorio Venezolano, lo que la hace reconocida a nivel Nacional. Es original en su mercadotecnia Cuenta con un alto nmero de empleados que tienen como regla, saludar asistir y orientar al consumidor Servicio las 24 horas del da lo que le permite al consumidor estar seguro de que en el momento que requiera algn medicamento u otra asistencia tendr donde conseguirlo.

Otra de sus fortalezas es la gran variedad de mercanca que ofrece a sus clientes. La mercanca que ofrece esta cadena de tiendas siempre est a un precio competitivo, bien ubicada y logran que su inventario se mueva constantemente. Otro punto positivo es que venden marcas reconocidas por el consumidor de buena calidad. Oportunidades: Continuar con su desarrollo a nivel Nacional hasta llegar a convertirse en una de las mejores empresas a nivel Internacional. Oportunidades para ganar a la competencia la participacin en el mercado

Oportunidades para aprovechar las nuevas tecnologas


Ser lder en RSE

Debilidades de la empresa: Una de sus principales debilidades es que no cuenta con establecimientos en todo el pas. Ejemplo en los estados: Apure (Guasdualito), Trujillo (Bocon) Falta de comunicacin entre jefes y trabajadores Tcnicas para instruir a sus empleados en el rea de Farmacia Falta de abastecimiento de algunos medicamentos por parte de laboratorios que lo patrocinan

Amenaza: A pesar de ser una empresa con una cantidad bastante considerable de clientes podemos determinan que la continua oferta de otras empresas que se basan en brindar sus mismos servicios es perjudicial para ella, pues dichas empresas mantienen continua oferta en busca de ganar demanda de clientes. La economa del pas (inflacin, devaluacin y cambio en la moneda, etc.) La inseguridad que actualmente se vive en el pas. Escases Estrategias de la Matriz FODA: Estrategia FO: Creacin de Establecimientos en estados donde an no se encuentren establecidos, basndose en el ingreso anual que genere la empresa, y as promover su crecimiento Desarrollar cursos de capacitacin Farmacutica para sus empleados, de este modo se estara promoviendo la educcin y el entusiasmo a seguir adelante entre ellos mismos. Estudio de mercado para continuas mejoraras

Estrategia FA: Mantener precios considerablemente reduccin de clientes bajos para evitar la

Dotar todos sus anaqueles de los productos que actualmente escasean, para que no se vea afectada en gran cantidad por la situacin poltico-econmica del pas Fomentar por medio de capacitacin la amabilidad a sus empleados, para que puedan sentirse motivados en su trabajo y as brindar un excelente servicio al consumidor.

Estrategia DO: Mantener constante la promocin y publicidad de la empresa, enfocada en sus clientes, aprovechando los medios publicitarios, de manera de atraer nuevos clientes y as aumentar el nmero de sus ventas Ofrecer mejor trato y prestaciones al personal Dar un mejor servicio y as generar una utilidad mayor.

Estrategias DA: Mantener a nuestros trabajadores estables con un trato digno Establecer un control en las medicinas Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa Anlisis FODA Empresa CASELA C.A Empresa dedicada a prestar el servicio de Vigilancia privada en los distintos establecimientos en que se solicite, cuenta con un numero de empleados de 50 personas aproximadamente, entre oficinistas y vigilantes. Fortalezas de la Empresa:

Se cuenta con manuales de procedimientos, instrucciones y capacitacin del personal que labora en la empresa. Su estructura cultural est bien definida en cuanto a misin, visin y objetivo. Cuenta con un cronograma de acciones especficas para cada uno de sus empleados, valindose de sus cualidades fsicas para realizar cada una de las actividades que se le asignen, para que de este modo se logre el cumplimiento correcto requerido por la empresa que solicite el servicio. No requiere de prstamos bancarios para sustentarse

Oportunidades: Alto nivel de satisfaccin entre sus clientes Ampliacin del servicio en cobertura de todo el estado y por lo tanto aumento de clientes Cuenta con una integracin del desarrollo tecnolgico que favorece su crecimiento Buena oferta de profesionales en rea a fin a la empresa, con alto grado de preparacin

Debilidades: Existen departamentos que dependen de otros que no estn bien definidos Problemas para la movilizacin del personal de vigilancia para el rea donde vaya a realizar el trabajo Problema en cuanto actividades y tareas que se realizan en algunos departamentos No poder satisfacer la necesidad de la demanda existente

Amenaza: Actualmente la competencia existente entre las empresas de esta rama

Los cambios econmicos presentes en la actualidad Incertidumbre sobre los futuros mrgenes de rentabilidad por inconveniente en contratos con clientes Regulacin y Operacin bajo objetivos y manejo del Estado

Estrategias de la Matriz FODA: Estrategia FO:


Conservar el buen desempeo de la empresa para aumentar su demanda Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigio Organizar talleres de capacitacin al personal.

Estrategia FA: Crear una base de datos donde puedan localizar a cada una de sus vigilantes en reas cercanas a su vivienda, de manera de reducir el problema de transporte. Concentrarse en realizar lo mejor posible el trabajo para conseguir una alta cartera de clientes Mantener una publicidad adecuada en la que se motive al cliente a solicitar el servicio

Estrategia DO: Divisin de los departamentos para evitar la dependencia uno de otros Adquirir un servicio de transporte para trasladar el personal Supervisin de los puestos de vigilancia

Estrategias DA: Reducir considerablemente el costo del servicio a manera de evitar que otras empresas ganen la solicitud, claro que para esta reduccin debe tenerse como prioridad que no se genere perdida para la empresa y se satisfaga la necesidad del cliente Incluir ms personal para satisfacer la demanda