TRABAJO COLABORATIVO No 2 METODOLOGIA DE LA INVESTIACION

TUTORA NOHIRA MAYERLI REY

ESTUDIANTE EDGAR ANDRS SARMIENTO CANGREJO 80174250

GRUPO 100103_435

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA BOGOT 2012

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se desarrolla la segunda parte del trabajo colaborativo, que consta de la revisin de la literatura, para identificar las fuentes de informacin acerca del problema de investigacin que vamos a seleccionar; y despus procedemos a llenar la ficha para el desarrollo del marco terico y diseo metodolgico de la problematizacin. Espero que la lectura a continuacin sea de su agrado.

CONTENIDO

Seguidamente, cada grupo tomar como insumos el trabajo realizado en el foro colaborativo 1 y lo complementar con el desarrollo de los siguientes tems:

1. Bibliografa comentada

Mejorando el equipo, (Conferencia interactiva con el presidente) Cara a cara, (Conferencia interactiva con el presidente) Charlas de seguridad (Herramienta grupal, antes de iniciar labores). Capacitacin trimestral. Caminata de ergonoma. Ocho bolsillos (Cartelera). chevrolet.com gmcolmotores.com Servicio de concesionarios. Programa milln de amigos. RESUMEN DE FUENTES SELECCIONADAS En este caso consultamos las fuentes que sean materiales que sean tiles para los propsitos de estudio, de donde se tiene que extraer y recopilar informacin relevante y necesaria que acoge nuestro problema de investigacin, obtenemos ayuda de todos los participantes en le proceso de administracin, fabricacin, evaluacin, comercializacin y bienestar de los clientes de la compaa a la que vamos a investigar, es mas fcil direccionar la solucin de nuestro problema. Cuando contamos con las conferencias interactivas con el presidente de la compaa, conocemos expectativas, planes y resultados de las labores de los trabajadores; en las otras actividades, como charlas, capacitaciones etc, interactuamos con los trabajadores directamente y conocemos sus inquietudes o quejas; con las carteleras y las paginas virtuales manejamos informacin global, no solo de la planta nacional, sino de la multinacional completa y sus planes a futuro y con los concesionarios y los programas para clientes conocemos la opinin de nuestros clientes con respecto a nuestros productos.
2. La adopcin de una teora o desarrollo de una perspectiva terica o de referencia propia.

Cuando hay problemas en las lneas de produccin de un producto se generan prdidas econmicas para la compaa y esto hace que los directivos tomen decisiones que repercuten directamente sobre los trabajadores y obviamente en el prestigio de la empresa y su posicionamiento en el mercado. Problemas de procesos en la lnea de produccin Cul es la razn para detener una lnea de produccin? Identificar cules son los motivos ms frecuentes para parar una lnea de produccin, analizar con qu frecuencia se detiene una lnea de produccin, en el da, identificar si el motivo de parada en la lnea de produccin, tiene que ver directamente con otras reas, (materiales, pintura etc), generar soluciones de evacuacin del producto, para minimizar el tiempo perdido

3. Revisin de antecedentes empricos

Revisando las fuentes de informacin nos damos cuenta que los motivos para que la lnea se pare, puede ser material roto o incompleto, desorden en la secuencia, falta de tiempo para procesos, entonces entramos a preguntar la compaa est permitiendo la mala maniobrabilidad del el material? no existe una seccin de materiales, que identifica las perdidas y las hace a un lado del proceso? los ingenieros no estn tomando tiempos y maximizando las operaciones de los trabajadores? est mal diseado el proceso de produccin en lnea? es necesario contratar mas empleados? Por qu la empresa no reconoce que es necesario un programa que evite la prdida de tiempo, material y dinero e implementa con una inversionde dinero pequea soluciones definitivas? Indagando en los resultados y los formatos llenados en las diferentes secciones de la planta, establecemos una investigacin cientfica, para el desarrollo del problema en cuestin.
4. Diseo metodolgico

Establecemos una investigacin cientfica, por ser sistematica, organizada y objetiva .

4.1 Se determina el enfoque o paradigma

Optamos por el enfoque cuantitativo ya que requiere de informes estadsticos, tomas de tiempo, anlisis de operaciones, etc. Es una investigacin lineal que maneja modelos matemticos, teoras e hiptesis con undiseo predeterminado para predecir, describir y explicar de una manera convincente la solucin a nuestra pregunta: Cul es la razon para detener una lnea de produccin?
4.2. Informantes clave o poblacin o fenmeno

Nuestra poblacin son personas entre los 23 y los 48 aos de edad, el 90% de la poblacin es de sexo masculino,son de estrato medio 88% y alto el12% y solo el 14% de ellos tienen educacin superior, el 75% estudios tcnicos y el 11% restante educacon secundaria y nuestro mtodo de muestreo son de informes estadsticos, tomas de tiempo, anlisis de operaciones, etc.
4.3. Mtodo, tcnicas e instrumentos

Los instrumentos soninformes estadsticos encuestas, y cuestionarios a la poblacin (operadores) Para la recoleccion de datos utilizaremos , tomas de tiempo, anlisis de operaciones,y el mtodo sera inductivo, por lo que rataremos de contar con el apoyode los ingenieros de calidad y seguridad.
4.4. Cronologa del proyecto

El tiempo total para el desarrollo de la investigacin es de tres semanas, iniciando con los primeros das hbiles de le mes de Junio para contar con la llegada del material, de los puertos; contando con que los operaros de la planta no tendrn vacaciones de mitad de ao.
4.5. Recursos y costos de ejecucin

BIBLIOGRAFIA

Material Didctico, Contenido, Campus virtual, Curso de Metodologa de la Investigacin. chevrolet.com gmcolmotores.com