Sei sulla pagina 1di 5

COSTOS RELEVANTES A CORTO PLAZO CONCEPTO Son los costos que vern por una decisin.

Se modifican o cambian de acuerdo a la demanda de una operacin o un pedido especial. Son los costos incrementales o costos adicionales por una determinada decisin. Generealmente son los costos variables. Los costos relevantes son costos futuros probables. Toda la informacin histrica es irrelevante, no se puede cambiar. COSTOS RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO Los costos relevantes comprenden un enfoque general de la contabilidad de costos para la toma de decisiones, tales como: Operacin de compra. Fabricar nuevos productos. Eliminar productos. Reemplazar activos fijos. El contador cumple un papel muy importante en el proceso de toma de decisiones, como funcionario que provee la informacin y los datos necesarios para que la gerencia tome una decisin final, en base a: Informacin con datos validos-reportes. Estados financieros y de costos. Lo que hace que el contador se integre al grupo ejecutivo a nivel gerencial. Las decisiones que se toman en la empresa significan elegir entre acciones alternativas que tienen lugar en el futuro. Los factores financieros se basan en hechos futuros probables. Sin embargo, no todos los hechos futuros son relevantes, con relacin a una accin o decisin. nicamente son relevantes: los que serian diferentes segn las alternativas propuestas. En consecuencia, podemos decir que:

Costos relevantes, son los costos futuros que serian diferentes de acuerdo con las alternativas que se tengan en cuenta para tomar decisiones

COSTO DE OPORTUNIDAD Es un aspecto extremada mente importante en la toma de decisiones, se define como los beneficios sacrificados al tener que rechazar la siguiente mejor alternativa. Calcular el costo de oportunidad para la siguiente mejor opcin implica que la persona que toma la decisin haya realizado una evaluacin de las dems opciones disponibles y que se ha seleccionado la mejor mediante comparacin con el curso de accin propuesto. Puesto que los costos de oportunidad no se incurren en realidad son inminentemente costos de toma de decisiones, nunca se registran en los libros de contabilidad. Son. Sin embargo, costos relevantes para propsito de toma conciliaran en la evaluacin de una alternativa propuesta. de decisiones y se

Es tambin aquel que se origina al tomar una determinacin que provoca la renuncia a otro de alternativa. Esto es, se si tiene dos oportunidades de obtener beneficios, pero cada una de ellas nos exige la dedicacin de nuestra laboral en tu totalidad. COSTOS RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO En resumen, podemos decir que los costos o ingresos relevantes son la base para toma de decisiones a corto plazo. Un elemento relevante se define como un costo o ingresos a futuros que defiriera entre unas ms alternativas. Sin embargo, si un elemento no satisface a ambos criterios, se clasifica como irrelevante y debe ignorarse en la toma de decisiones. As, la salida de informacin del proceso de toma de decisiones depende, de gran parte, de la habilidad del contador gerencial para separar los costos e ingresos relevantes de aquellos que son irrelevantes en el contexto de un conjunto especfico de circunstancias. Los patrones del comportamiento de costos dentro de un rango relevante, por lo general son un buen punto de partida. En muchas situaciones, los costos variables son relevantes (puesto que cambian en total dentro del rango relevante a medida que vara el nivel de actividad) y los costos fijos son irrelevantes (por que permanecen constantes en el total dentro del rango relevante a medida que vara el nivel de actividad). El proceso de la toma de decisiones tambin depende, en gran parte, de la habilidad del contador gerencial para determinar uno de los elementos relevantes masa

importantes que, infortunadamente, no puede encontrarse en los registros convencionales de contabilidad, llamado costo de oportunidad, el cual de define como los beneficios sacrificados al tener que rechazar la siguiente mejor opcin. Respecto a la toma de decisiones gerenciales dijimos que existen cinco etapas sucesivas que llevaran la seleccin e implementacin de una solucin ptima y una sexta etapa final de evaluacin despus de la solucin. La clave para el xito de cada una de las etapas esta solo en la funcin de la calidad de los elementos de informacin suministrados por el contador gerencial. CASO N01 La empresa manufacturera rojas S.A. fabrica articulo para damas y caballeros. Ha estado trabajando con una capacidad del 70% durante los tres ltimos aos, habiendo permanecido las ventas y la produccin ms o menos constante. De los libros y registros contables se ha obtenido la siguiente informacin respecto al presente ao: CONCEPTO Ventas Unidades vendidas Costo de fabricacin: Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos variables Otros costos indirectos: Mano de obra indirecta Depreciacin: -Dpto. articulo A -Dpto. articulo B Otros costos indirectos fijos Gastos de administracin y venta: -fijos -variables 12000 18000 35000 56000 21000 134400 42000 PRODUCTO DAMAS S/.280000 70000 PRODUCTO CABALLEROS S/.42000 105000

S/. 100000 60000 60200

Se le ha ofrecido a la empresa la firma de un contrato para vender 40000 unidades del articulo de caballero a una empresa brasilea a S/. 3.20 precio, que es S/. 0.80

mas bajo que el precio normal. Esta venta no afectara las ventas en nuestro pas. La empresa esta muy interesada en conocer si seria beneficioso desde el punto de vista de las utilidades aceptar este pedido a un precio por debajo de su precio de venta establecido. Surgirn las siguientes situaciones si esta orden de venta fuera aceptada: Los costos fijos de la fabrica aumentaran S/. 800 Las comisiones de vendedores que son parte de los costos variables indicados no tendran que pagarse. Estas ascienden a S/.0.32 la unidad

Se pide: Prepare un estado de costos, que indique si recomienda aceptar o no este pedido. SOLUCION Estado de costos ESTADO DE COSTOS COMPARATIVOS CONCEPTO Ingreso adicional 40000 x S/. 3.20 Costo adicional: MP: (S/. 134400/105000) x 40000 MO: (S/. 105000/105000) x 40000 CIF: (S/. 42000/105000 ) x 40000 Aumento del costo fijo: Costo indirecto de fabricacin Gasto venta variable 60200 S/. 0.32 X 175000 = 56000 Costo adicional 4200 (S/. 42000 / 175000) x 40000 Costo total Ingreso adicional neto IMPORTES S/. 128000

51200 40000 16000 800

960 108960 S/.19040