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1. 2. 3. 4. 5. INTRODUO.. 7 As organizaes e a administrao. 8 O processo de administrao. 8 As reas funcionais da organizao. 9 Os administradores e a administrao. 9
10.1 Fundamentos do controle. 16 10.2 Tipos de controle. 16 11. 12. CONCLUSO.. 18 REFERNCIAS. 19
1.
INTRODUO
As organizaes so uma realidade no mundo contemporneo, e quase tudo que acontece no mundo depende delas, mas para alcanarem seus objetivos devem ser capazes de utilizar corretamente seus recursos, dependendo para isso da administrao. Este trabalho tem por objetivo apresentar os conceitos da administrao e da organizao, bem como descrever as principais funes da administrao planejamento, organizao, direo e controle; os nveis organizacionais que compem a hierarquia de uma organizao, entre outros conceitos.
O sucesso ou o insucesso das organizaes depende da qualidade de sua administrao, que estabelece objetivos e guia a organizao de forma a alcan-los. As organizaes surgem como resposta necessidade dos indivduos de alcanar metas que, isoladamente, no conseguiriam, em virtude da complexidade e da variedade das tarefas
inerentes ao trabalho a se efetuar. Conseguem isso atravs de uma estrutura organizacional. Empresas so organizaes especiais pois atuam na lgica das leis de mercado e visam o lucro ou excedente. Com o surgimento das organizaes surge a necessidade de administr-las. Definida por Mary Parket Follet como a arte de produzir bens ou servios por intermdio das pessoas. Uma definio mais complexa pode ser dada como: um processo (modo sistemtico de fazer algo) que consiste na coordenao (partes interdependentes funcionando como um todo) do trabalho dos membros da organizao e na alocao dos recursos organizacionais para alcanar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz (fins) e eficiente (meios). So os administradores que decidem onde e como aplicar os recursos da organizao. Eles podem ser classificados pelo nvel que ocupam na organizao e pelo mbito das atividade pelas quais so responsveis administradores gerais ou funcionais. * nvel estratgico (administradores de topo) responsvel pelas principais decises da organizao. * nvel ttico (gerentes) coordena a atividade de outros nveis mais baixos e responsvel pela traduo das polticas e estratgias definidas pelos administradores de topo. * nvel operacional (supervisores) o mais baixo na hierarquia e formado pelos administradores de primeira linha, eles so responsveis pela coordenao do trabalho dos membros da organizao, que, por sua vez, so responsveis pela execuo e realizao das tarefas cotidianas.
3.
O processo de administrao
Administrao um processo dinmico que compreende 4 funes interligadas: Planejamento (especificao dos objetivos a serem atingidos, definio das estratgias e aes que permitem alcan-los, e no desenvolvimento de planos que interagem e coordenem as atividades da organizao); Organizao (que resulta na estrutura organizacional); Direo (processos de gesto de pessoas na organizao); Controle (monitorao e avaliao do desempenho da organizao, comparao deste com os objetivos planejados e correo dos desvios que se verifiquem). Na prtica, todas as funes so executadas de uma forma inter-relacionada e no seqencial. Todos os administradores desempenham as 4 funes da administrao, porm o tempo que dedicam a cada uma delas varivel. medida que se sobe na hierarquia organizacional os administradores planejam mais e dirigem menos. Os fatores que influenciam na forma que cada administrador desempenha seu trabalho so: nvel organizacional, tipo de organizao, dimenso da organizao.
4.
As organizaes esto normalmente divididas em reas funcionais. Essas reas representam atividades e tarefas especializadas que so desempenhadas por unidades ou departamentos da
organizao. As reas mais comuns so: rea de produo ou de operaes a principal razo de ser de uma organizao a produo de bens ou a prestao de servios, sendo assim o centro ou corao de sua atividade. rea comercial e de marketing est relacionada com as atividades cujo objetivo e captar e manter os clientes da organizao. rea financeira seu principal objetivo consiste em captar e utilizar, de maneira eficaz, os recursos financeiros de forma a alcanar os objetivos organizacionais. rea de recursos humanos - tem como objetivo a administrao de comportamentos individuais em funo dos objetivos coletivos.
5.
Os administradores e a administrao
Seja qual for o nvel organizacional, o tipo ou dimenso da organizao, ou a rea funcional, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Ao contrrio do que se pensa, os gestores no fazem reflexes metdicas antes de tomar decises nem obedecem seqncia lgica das funes da administrao. De acordo com Mintzberg, todos os administradores desempenham papis: * Interpessoais relacionados com a forma como o administrador interage e influencia os outros, e incluem os papis de smbolo ou de representao, de lder e de elemento de ligao. * Informacionais envolvem a coleta, o processamento e a comunicao de informaes, inclu os papis de monitor, disseminador e porta-voz. * Decisrios envolvem todos os elementos que implicam a tomada de deciso, eles esto relacionados com a forma como o administrador utiliza a informao em suas decises, incluindo os papis de empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador. Para desempenharem os diferentes papis pelos quais so responsveis, os administradores devem possuir certas habilidades, Robert Katz identificou 3 tipos: * habilidades conceituais capacidade do administrador para coordenar e integrar todos os interesses e atividades de uma organizao ou grupo. So elas que permitem ao administrador analisar e interpretar situaes abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo. * habilidades humanas dizem respeito capacidade do administrador para se relacionar com outras pessoas ou grupos. Envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as. * habilidades tcnicas esto relacionadas com a capacidade do administrador para usar ferramentas, procedimentos, tcnicas e conhecimentos especializados relativos sua rea de
atuao. Alm de habilidades genricas, os administradores necessitam de certas competncias especficas para o desempenho de seus cargos. As competncias so definidas como o conjunto de conhecimentos, aptides e atitudes relacionadas com o desempenho eficaz de um administrador.
atividade, eles podem ser agrupados em trs categorias: habilidades gerenciais (bom conhecimento do mercado onde atua, boa estratgia de vendas), capacidade empreendedora (criatividade do empresrio, aproveitamento das oportunidades de negcio, perseverana do empresrio, capacidade de liderana), logstica operacional (escolha de um bom administrador, uso de capital prprio, reinvestimento dos lucros na empresa, acesso a novas tecnologias). 6. Os desafios da administrao
A importncia da administrao est relacionada com a importncia das organizaes para as sociedades contemporneas. Mesmo aqueles que no tem o objetivo de se tornar administradores, em algum momento de suas carreiras assumiro algumas responsabilidades de administrao, nem que seja de pequenos projetos, equipes ou grupos, desta forma o estudo da administrao muito valioso para a compreenso dos processos administrativos e para o desenvolvimento das habilidades gerenciais. A dinmica e a complexidade do ambiente organizacional colocam inmeros desafios aos administradores, sendo uma atividade difcil e exigente, mas apesar disso o trabalho de um administrador pode ser muito estimulante e recompensador tanto financeiramente como pelo fato de motivar grupos de pessoas. As organizaes vivem, atualmente, em um ambiente de constantes mudanas, as quais tem um impacto determinante no trabalho dos administradores, pois colocam-lhes desafios cada vez maiores. Uma das mudanas que mais tem afetado a forma como as organizaes fazem negcios est relacionada com a globalizao. Atualmente os administradores precisam desenvolver: viso global do mundo de negcios, entender a diversidade cultural, desenvolver flexibilidade estrutural, ser diferenciado no seu processo de gesto para ser mais competitivo, valorizar o capital humano das organizaes, investir no desenvolvimento e treinamento de seu trabalhadores, investir em sistemas de produo flexveis, investir em cooperao dentro e fora da empresa, apostar em tica nos negcios.
7.
Planejamento e estratgia
sua tamanha importncia de envolver a soluo de problemas e a tomada de decises no s quanto s alternativas futuras, mas tambm s alternativas do presente (CHIAVENATO, 2004). o planejamento que norteia a organizao durante todo seu ciclo operacional utilizando-se da aquisio de informaes provenientes do meio que a envolve (ameaas e oportunidades de mercado, por exemplo), da anlise e interpretao dessas informaes e da tomada de decises (elaborao de planos).
8.
Organizao
Teorias de organizao: * Teoria organizacionista: Trata-se de um estudo pelo processo analgico, por meio do qual se observa a semelhana entre coisas diferentes. * Teoria comportamentista: As empresas constituem uma reunio de pessoas que trabalham para a produo de mercadorias e/ou servios. As relaes que se estabelecem entre as pessoas que trabalham numa empresa constituem o que se chama de estrutura organizacional. A estrutura organizacional determina quais os cargos ou postos que devem ser ocupados pelas pessoas, bem como as funes (ou servios) a serem desempenhadas por elas. Uma empresa organizada tem aquilo que chamamos de estrutura de organizao formal, estabelecimento da linha de autoridade (quem tem autoridade sobre os subordinados) e a linha de responsabilidade (quem tem de prestar obedincia determinada autoridade). E em oposio da formal, temos a estrutura de organizao informal (no visvel nas empresas, mas ningum pode negar sua existncia).
9.
Direo
empresariais. A direo est relacionada com os processos de gesto de pessoas na organizao. Dirigir significa liderar, motivar e coordenar os trabalhadores no desenvolvimento de suas tarefas e atividades. Dirigir tambm significa selecionar o canal de comunicao mais adequado e resolver conflitos entre os subordinados. uma funo que exige mais ao que o planejamento ou a organizao. O responsvel por uma eqipe ou grupo, o lder, tem a responsabilidade de prpoporcionar um ambiente propcio execuo de um trabalho de qualidade e no qual os trabalhadores se sintam satisfeitos.
10. Controle
11. CONCLUSO
Por este trabalho pde-se perceber o quo importante a administrao para manter empresas ou at mesmo instituies familiares e um crescimento das mesmas se for o objetivo. Ao se fazer uma atividade prtica, possvel perceber a aplicao e as formas de aplicar as teorias referentes a matria e sua importncia no sucesso das instituies. As funes administrativas expostas servem de solides para toda empresa bem qualificada do mercado, tanto que so essenciais para o bom conceito dentre tantas outras existentes.
A busca do aperfeioamento produtivo, com alcance de satisfao para com o cliente, consolida um trabalho bem qualificado, que passa por um planejamento organizacional bem estruturado dentro de um sistema.
Organizao de tarefas onde todos dentro da entidade se interagem aos objetivos. Controle e especificao de tarefas perante aos funcionrios buscando assim os objetivos a serem alcanados com desejvel satisfao do mercado e do cliente. Direo interpretar planos e dar instrues de como executa-las em direo aos objetivos a serem concludos, tendo uma considervel comunicao, autoridade e liderana perante a seus subordinados.
12. REFERNCIAS
SOBRAL, F. PECI, A. Aministrao: teoria e prtica no contexto brasileiro, So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008 MAXIMIANO, A.C.A. Introduo administrao 7.a ed. So Paulo: Editora Atlas, 2008