Sei sulla pagina 1di 9

DIAGNOSTICO JARDIN INFANTIL PININOS

FORTALEZAS * MODELO DE APRENDIZAJE PERSONALIZADO * TRAYECTORIA DE LA EMPRESA. *BUENAS RELACIONES INTERPERSONALES *EXCELENTE COMUNICACIN ENTRE EL PERSONAL Y SU JEFE *TRABAJO EN EQUIPO AUTONOMIA E INDEPENDENCIA DEL JARDIN

DEBILIDADES POCA RELACION EXTERNA O FALTA DE COMUNICACIN CON OTRAS EMPRESAS O ENTIDADES NO EXISTE INNOVACION PARA LA EDUCACION INTEGRAL ESCASES DE IMPLEMENTACION TECNOLOGICA POCAS CAPACITACIONES NO EXISTEN PROGRAMAS O METODOS FORMALES QUE PERMITAN MEJORAR LA COMUNICACIN YA QUE ESTA ES INFORMAL

D O F A

OPORTUNIDADES PARTICIPACION ACTIVA DE LOS PADRES DE FAMILIA EN LAS ACTIVIDADES DEL JARDIN EXCELENTE IMAGEN DEL JARDIN INFANTIL A NIVEL MUNICIPAL. CUENTAN CON LA INFRAESTRUCTUR A Y ESPACIO PARA RENOVAR LA PLANTA FISICA

ESTRATEGIAS (FO) APROVECHAR LA TRAYECTORIA Y BUENA IMAGEN DEL JARDIN INFANTIL PARA SER MAS RECONOCIDOS A NIVEL MUNICIPAL, DEPARTAMENTAL Y NACIONAL. IMPLEMENTAR PUBLICIDAD Y METODOS TECNOLOGICOS PARA FACILITAR LA INFORMACION Y ADECUAR UNA MAYOR COMUNICACIN. INCREMENTAR LAS BUENAS RELACIONES PERSONALES PARA FORTALECER EL TRABAJO EN EQUIPO.

ESTRATEGIAS (DO) REALIZAR ACTIVIDADES QUE FORTALEZCAN LA COMUNICACIN CON ENTIDADES EXTERNAS. INCREMENTAR LA PARTICIPACION DE PROFESIONALES CALIFICADOS QUE MOTIVEN AL PERSONAL Y A LOS PADRES DE FAMILIA CON EL FIN DE QUE ESTOS INTERACTUEN Y AYUDEN AL MEJORAMIENTO DEL JARDIN. IMPLEMENTAR PROGRAMAS CON RECURSOS TECNOLOGICOS QUE INCENTIVEN LA COMUNICACIN. FORTALECER LAS CAPACITACIONES DEL PERSONAL PARA QUE ESTOS MEJOREN LA COMUNICACIN ENTRE SI Y SEAN PERSONAS QUE EDUQUEN CON CALIDAD.

APROVECHAR LOS ESPACIOS PARA REALIZAR EVENTOS EN EL CUAL TANTO EL PERSONAL COMO LOS NIOS Y ENTIDADES EXTERNAS INTERACTUEN.

AMENAZAS COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS Y MEJORA TECNOLOGICA. POCA DISPOSICION PARA IMPLEMENTAR METODOS DE ENSEANZA TECNOLOGICA. NO EXISTE SISTEMA DE COMUNICACIN TECNOLOGICA ENTRE EL PERSONAL Y LOS PADRES DE FAMILIA.

ESTRATEGIAS (FA) AL IMPLEMENTAR METODOS DE ENSEANZA TECNOLOGICA SE EDUCARAN A LOS NIOS INTEGRALMENTE AUMENTANDO ASI LA BUENA IMAGEN Y PRESTIGIO DEL JARDIN INFANTILMOTIVAR AL PERSONAL Y SU LIDER PARA QUE INNOVEN LOS METODOS DE ENSEANZA Y APRENDIZAJE. CREAR UN SISTEMA DE COMUNICACIN FORMAL PARA INFORMAR CON LA MAYOR EFICACIA A LOS PADRES Y EL

ESTRATEGIAS (DA) DISMINUIR LOS PRECIOS DE EDUCACION PARA FACILITAR EL INGRESO DE MAS NIOS. APROVECHAR LOS RECURSOS PRIVADOS PARA MEJORAR LA INFRAESTRUTUR A Y ADECUAR LAS INSTALACIONES CON EL OBJETO DE BRINDAR UN MEJOR SERVICIO. HACER USO DE LOS MEDIOS INFORMATICOS EN DONDE SE ESTE ACTUALIZANDO LA INFORMACION DE TAL FORMA QUE LA COMUNICACIN

PERSONAL ACERCA DE LOS EVENTOS A REALIZAR.

SEA MAS EFICIENTE Y MAS CLARA CON EL OBJETO DE MEJORAR TODOS LOS PROCESOS Y LAS RELACIONES DE TODOS LOS ENTES Y PERSONAS IMPLICADAS. CREAR PROGRAMAS O ACTIVIDADES EN DONDE EL LIDER Y EL PERSONAL ESTABLEZCAN UNA VISION DE PROGRESO E INNOVACION PRA EL JARDIN INFANTIL.

1.1 RESEA HISTORICA: El JARDIN INFANTIL PININOS inicia en el ao 1987 fundado por su propietaria MARIA TERESA PASMIO, situado en la ciudad de Ipiales en el Barrio Los Fundadores se inaugur formalmente el jardn con la bendicin y consagracin de ste al Divino Nio Jess, con la asistencia de un grupo de padres de familia de los futuros alumnos y alumnas iniciando con una docente y su propio desempeo, para encargarse de 16 pininos. Posteriormente, unos aos ms tarde nos tuvimos que mudar a una casa mucho ms amplia en el Barrio Kennedy Av. Olmpica, donde tuvimos mucho ms espacio para nuestros nios y nias y salones mucho ms amplios. Esta casita nos acogi por una larga temporada hasta que nos volvimos a trastear a la sede en la cual nos encontramos actualmente en el Barrio los Arrayanes Casa # 1 donde encontramos una zona de juegos mucho mayor, ms salones y mucha ms comodidad. Es as como hoy por hoy, EL JARDIN PININOS cuenta con un plantel conformado por 9 empleados comandados por la direccin de la propietaria, manteniendo la filosofa de educar con amor y cario a nuestros nios y nias. Esperemos que en poco tiempo sigamos construyendo historia y haya ms hechos por consignar en estas lneas.

OBJETO SOCIAL Jardn infantil PININOS es una empresa de servicios, dirigida a lacomunidad con el objetivo de brindar una eficiente educacin integral a todos los nios y nias de la ciudad de Ipiales. SERVICIOS QUE PRESTA LA ORGANIZACIN Servicios bsicos: Educacin personalizada. Recreacin y deporte. Formacin en valores ticos

2. MODELO PROPUESTO El proceso de direccionamiento estratgico establece un sistema gerencial que permite construir, desplegar y controlar las metas fundamentales de la Alta Gerencia y los correspondientes medios para asegurar su logro en todos los niveles de la Organizacin; este proceso es desarrollado para identificar estrategias de cambio en los procesos de la empresa, para ello, la empresa debe definir, su misin y visin, los valores y las polticas que la regirn; haciendo nfasis en la gestin del talento humano, dado que para la empresa es la principal ventaja competitiva, en la medida que es el personal quien mantiene y conserva el posicionamiento de la empresa, los que generan y fortalecen la innovacin y el futuro de la empresa. 2.1 MISION La misin del jardn infantil PININOS es desarrollar integralmente a sus educandos y prepararlos para enfrentar una sociedad del siglo XXI en la cual podrn ser ciudadanos con muchos valores personales y principios, con gran espritu investigativo que les permitir enfrentarse a la sociedad del maana con una alta autonoma en lo moral, intelectual y social. 2.2 VISION La visin de la educacin debe ser y es formar individuos que sean capaces de respetarse a s mismos y a los dems, que sean considerados, honestos, confiables, responsables y que tengan sentido de la justicia, que transmitan valores, tradiciones, manifestaciones culturales con un compromiso responsable y participativo. 2.3 OBJETIVOS CORPORATIVOS El objetico corporativo del jardn infantil PININOS es formar personas con grandes proyectos que comienzan desde el interior de cada uno a travs del inters y esfuerzo permanente, concluyendo se puede esperar que el individuo escoja el curso de su vida conscientemente, para esto se har nfasis en la formacin integral del nio en sus aspectos fsicos, psquicos, cognoscitivos, afectivos y sociales.

2.4 PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS Para un proceso de planeacin estratgica es fundamental la definicin de los principios y valores corporativos, este es el marco de referencia y por lo tanto el punto de partida para soportar la visin, misin y los objetivos institucionales. Los valores son la mejor expresin de la filosofa empresarial, para que estos sean efectivos tienen que ser relevantes en la cultura de la organizacin, para que conlleven al xito deben ser apropiados a la situacin. RESPETO: el cumplimento de todas las labores diarias que se realizan en el jardn Pininos estn basadas principalmente en el respeto con cada una de las personas que hacen parte de nuestra institucin PUNTUALIDAD: Vivir el valor de la puntualidad es una forma de hacerle a los dems la vida mas agradable, mejora da a da nuestro orden y convierte a cada una de las personas de la institucin en personas dignas de confianza

Integridad Debemos de exigir, a los dems y a nosotros mismos, las ms altas normas de integridad individual y corporativa. Salvaguardamos los activos de la empresa. Cumplimos con todas las polticas y leyes de la empresa. Trabajo en Equipo Promovemos un entorno que aliente la innovacin, la creatividad y los resultados a travs del trabajo en equipo. Nuestros lderes ensean, inspiran y promueven la participacin activa en la empresa, junto con el desarrollo profesional. Estimulamos la comunicacin y la interaccin abierta y eficaz.

3- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Directora

Docentes Nivel Parvulos Nivel Prejardin

Empleados varios Nivel transicion Nivel Jardin

Oficios varios Conductor

4 - MAPA DE PROCESOS

5 -FLUJOGRAMA

INICIO

SI

1-REQUISITOS MATRICULAS

NO

2- Citacin da y hora en las instalaciones SI 6-Dirigirse a la directora para verificar para verificar situaciones

3- Revisin de los requisitos y condiciones especiales SI

Nueva citacin

NO

NO 4-Diligenciar hoja de matrcula y condiciones especiales

NO 5- Firma documentos

SI FIN

INDICADORES DE GESTIN Para la empresa Jardn infantil PININOS es muy importante tomar en cuenta los siguientes indicadores de gestin para el mejoramiento de los diferentes problemas que en la misma se presenta. Encontramos que la comunicacin en el jardn, es bastante informal por lo que se sugiere plantear asesoras a los directivos con el fin de que estos diseen sistemas de comunicacin adaptando recursos tecnolgicos al jardn para mejorar todos los procesos y estar en constante crecimiento e innovacin para el desarrollo de las diferentes actividades que se planteen. Se ve pertinente disear planes de trabajo en los que se involucre ms a los padres de familia, para que estn enterados y sean participes, satisfaciendo las necesidades del jardn