REA: GERENCIA LOGSTICA NOMBRE DEL GRUPO: LOS YIMIS INTEGRANTES: 1. 2. 3. 4. 5.

ARANGO BERROCAL, Jhon Alex ARAUJO RODRIGUEZ, Eduardo Jess BARBOZA GARAGUNDO, Jhon BERROCAL PAAO, Johon Olger GAMBOA CURO, Yorel (Responsable del grupo) TEMA GESTIN DE DISTRIBUCIN FSICA DIAGNOSTICO GENERAL DE LA EMPRESA E.I.R.L MADERERA BARBOZA Esta empresa tiene como propietario al Sr. Mximo Barboza Condori y esposa. Se encuentra ubicado en el Jr. Miguel Lazon Nro. 345 Huanta; dedicada a la produccin y distribucin de los productos como: maderas, sillas, mesas, puertas y carpetas entre otros. La materia prima utilizada son: caoba, tornillo, alcanfor, diablo fuerte, cedro, entre. En cuanto a la situacin econmica est en proceso de crecimiento. Los medios que se utiliza para su distribucin son: camiones y Lanchas. OBJETIVOS: Establecer un sistema eficaz de distribucin fsica que suministre la cantidad de producto demandado Llegar a los puntos de venta apropiados Distribucin en el tiempo oportuno Adquirir nuevas movilidades para la distribucin

CARACTERSTICAS: La evolucin de las ventas del producto Los mrgenes practicados en cada uno de los canales de distribucin Mtodos de ventas practicados Actitud hacia los clientes

ESTRATEGIAS: Seleccionar el tipo del canal Especificar la funcin de la distribucin Determinar la intensidad de la distribucin Seleccionar a miembros especficos del canal Consideraciones legales

EMPRESA

LOGISTICA

DISTRIBUCION

MAYORISTA

MINORISTA

CONSUMIDORES

CONSUMIDORES

CONSUMIDOR ES

Identificacin de problemas Eficiencia y eficacia en la distribucin de productos finales al consumidor. Utilizacin ptima de presupuesto en la distribucin de la empresa. Racionalizar al personal de acuerdo a su funcin

DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL .DIAGNSTICO POR EL LADO DE LA DEMANDA Incumplimiento de los pagos de parte de los clientes

DIAGNSTICO POR EL LADO DELA OFERTA Ineficiencia en justo a tiempo en la entrega de pedidos Demora de los materiales de parte de los proveedores para la abastecimiento de la empresa ANALISIS DE INVOLUCRADOS las instituciones pblicas y privadas Los clientes en general de la poblacin Huantina los proveedores el personal de la empresa

Grupos
PROVEEDOR

Intereses Maximizar su ganancias

Problemas percibidos Demora en proveer materiales para la empresa Deficiencia en la entrega de los productos Retraso en el pago

Intereses en una estrategia Sistema adecuado de abastecimiento de materiales Eficiente cadena de distribucin Mayor Exigencia en cuanto a la cobranza Clientes satisfechos

Conflictos Con la empresa

LA EMPRESA

Maximizar la utilidad calidad en los productos

Con los clientes Con el empresa

INSTITUCIONES PBLICAS Y PRIVADAS POBLACION EN GENERAL

Satisfacer sus necesidades

Retardo en la recepcin de sus pedidos

Con el empresa

LOS TRABAJADORES

Optimizar potencial humano

Deficiente en el sistema de control

Capacitacin a los personal

Falta de identificacin con la empresa

PROBLEMA PRINCIPAL Como es que el presupuestos efecta La distribucin de los productos finales
DEFICIENCIA DE L PRESUPUESTO DE LA EMPRESA EN LA DISTRIBUCIN DE LOS PRODUCTOS FINALES

PROBLEMAS SECUNDARIOS
. Los productos finales al legar a su destino algunos llegan malogrados. -No contar con personal multifuncional (que trabaje en la empresa y a la vez sea de chofer para la entrega de productos a cada consumidor) porque existe duplicidad de funciones. - ineficiencia en el presupuesto de la empresa, la inadecuada administracin de dinero en la empresa. Para tener un dinamismo y continuidad en la compra de maderas y como consecuencia la demora en la entrega producto final debido a la escasez de madera.

-demora en el pago de instituciones como consecuencia no hay dinero para seguir comprando o esperar a que nos paguen para comprar madera. -Ineficiencia en el conteo de productos -la falta de capacitacin en la atencin; la mala atencin genera insatisfaccin en los clientes.

DEFICIENCIA DE L PRESUPUESTO DE LA EMPRESA EN LA DISTRIBUCIN DE LOS PRODUCTOS FINALES.

La inadecuada administracin de dinero en la empresa. Para tener un dinamismo y continuidad en la compra de

Dficiente sistema de presupuesto