FUNDACION INTEGRA

Modelo Schein

Profesor: Rodrigo Criado Ramo: Introduccin a la Gestin de RR.HH Integrantes Carolina Pavez Fuentes Rossana Alarcn Esteban Vera Patricio Well

INTRODUCCIN A LA GESTIN DE RR.HH

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INTRODUCCIN

En la siguiente presentacin se percibe realizar un prodecimiento metodologico para la gestin de valores a partir de la determinacin de los indicadores de resultados en la Fundacin Integra. En el analisis veremos las carencias de mecanismo de control para la implementacin de gestion de valores dentro de la estrategia organizacional. Se realizaran metodos de nivel teorico como encuesta, entrevista y observacin de los miembros de la organizacin obteniendo de esa forma conclusiones que demostrarn las necesidades para emplear adecuadamente las gestion de sus miembros. En esta oportunidad revisaremos la estructura del Sistema dado por Schein, donde percibiremos tres niveles en el cual podamos realizar un procedimiento metodologico en la fundacin Integra

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OBJETIVO GENERAL Nuestro objetivo ser realizar un proceso metodolgico en el cual se pueda jerarquizar la gestin de valor, para contribuir al desarrollo del personal para que sus procesos sean eficaz y eficientes. Deberemos realizar una investigacin a los procedimientos que realizan el personal (Educadoras y Tcnico Parvulario). Ya que con esto tendremos una visin sobre cmo trabajan directamente con los nios. Los objetivos especficos para nuestra investigacin son: Buscar y definir las carencias de la Fundacin Integra Explicar las estrategias de direccin por valores en el contexto estratgico Disear un procedimiento metodolgico para la investigacin de valores

En la investigacin que realizaremos se desarrollaran algunos aportes prcticos. Primeramente se debe determinar los valores comparativos en la Fundacin, adems se debe establecer los indicadores de resultados para la gestin de dicho valores. La investigacin se realizara a travs del contacto con los miembros de la Organizacin encargada del cuidado de los menores. Recordemos que nuestra investigacin tiene como objetivo fundamental realizar un procedimiento metodolgico jerarquizando la gestin del valor, de esta forma contribuir al perfeccionamiento en los procesos de la Fundacin Integra. Los mtodos tericos utilizados en nuestra investigacin fueron: El histrico para realizar la evaluacin, deberemos investigar sobre el funcionamiento de la fundacin y desarrollo en el da a da. El segundo mtodo ser enfocado a los miembros del personal, los cuales tendrn como objetivo obtener informacin sobre las funciones y comportamientos en su trabajo diario.

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DESARROLLO El conjunto de valores organizacionales fue presentado durante la entrevista a cada funcionaria educativa ya sean educadoras y asistente de prvulos. Esto nos dio algunas manifestaciones de valores concretos de tal modo que para el proceso estratgico el valor de responsabilidad ser el ms importante A medidas que avanzamos iremos obteniendo los resultados de las entrevistas para poder desarrollar procesos metodolgicos y a su vez estratgico para solucionar aquellos niveles que se encuentran deficiente. En el caso especfico del bienestar y la educacin de los nios se mantienen un contacto directo con los valores determinados para la fundacin. Luego de recopilar la informacin comenzaremos a realizar un reconocimiento de los valores que ya aportan el personal encargado tanto del cuidado como de la educacin de los nios. Se buscara revisar la descripcin de cargos del perfil de cada funcionario para asegurarnos de contratar el personal ms idneo para el puesto de trabajo.

Analizar

los

valores

determinados

en

la

planeacin

estratgica

de

la

organizacin.

Si fuese necesario tendremos que depender de un experto que puede analizar los valores ya encontrados y modificarlos a favor de la organizacin, de forma segura y gestionando un nivel institucional.

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DETERMINACION DE LOS VALORES DE LA FUNDACION Al analizar los resultados de las entrevistas y teniendo en cuenta los resultados de cada uno de los funcionarios se pudo realizar una lista de valores y principios donde se mencionan 6 frecuentemente como los ms importantes para los funcionarios estas son: Compaerismo Honestidad Vocacin al Trabajo Responsabilidad Lealtad Igualdad

Luego de haber analizado los valores mencionados por los funcionarios se detecto dos valores fundamentales (responsabilidad y compaerismo), de esta forma se aplicaron a todo el personal de la fundacin.

APLICACIN DE LOS VALORES RESPONSABILIDAD

Establecer claramente los horarios de entrada del personal y la de los nios. El uso correcto del uniforme identificando el cargo (Educadora, Asistente de Prvulo)

Mantener correctamente de los deberes y obligaciones del personal hacia los menores

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Realizar un adecuado trato profesional Establecer turnos para la entrega de los menores de los padres por el turno de extensin de horarios. Chequear que el menor al ser retirado, cumpla con la limpieza de los

estndares establecidos Participar en las actividades correspondientes a los protocolos de la fundacin. Mantener una alimentacin sana y balaceada para los menores.

COMPAERISMO Lograr establecer dentro de los funcionarios el trabajo en equipo Mostrar una postura adecuada hacia los compaeros Lograr a travs del trabajo en equipo, una actitud con la cual los padres de los menores se sientan satisfecho. Brindar si corresponde una atencin personalizada aquellos menores que ms lo necesiten. Crear un ambiente de confort en los establecimientos Garantizar que los bienes entregados para el cuidado de los menores sea utilizados correctamente

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COMPORTAMIENTO DE LOS TRABAJADORES POST APLICACIONES DE VALORES

Luego de haber aplicado las normas al personal con los valores ms importante para la Fundacin, fue posible detectar que para ello estos comportamientos son concebidos como normas que pueden ser algo variables a la hora de gestionar el valor. Estos comportamientos son importantes para que se gestione los conceptos deseados en nuestro enfoque para el desarrollo integral de la Fundacin.

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CONCLUSIN

Una vez realizado este trabajo junto a mis compaeros pudimos darnos cuenta que la metodologa de Shein Logramos corroborar que es real cuando se habla de que los lugares de trabajo existan normas, los cuales debemos cumplir para lograr una permanencia y finalmente al ser utilizadas correctamente, se crearan los valores deseados por la Fundacin y estratgicamente se impondr al personal para lograr adaptarlos a su vida laboral con valores personales. Aprendimos en conjunto que todo este concepto de metodologa podr lograr una a travs de una cultura

finalidad para la obtencin de eficiencia organizativa, organizacional.

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